机房消防制度例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 机房消防制度例文大合集机房消防制度第1条机房硐室内的所有设施、设备必须精心采用、保护、推行纸盒机制和责任制，努力做到文明生产。

第2条机房硐室内应当保持清洁、并无杂物、并无淤泥、并无积水、并无滴水、并无油垢工具、备件、材料存放在紧固地点，放置整齐。

第3条无人值守的机房硐室，必须锁上。

第4条区队每月非政府检查一次，辨认出机房硐室存有质量问题，应当及时通告修理单位展开处置。

第5条机房、硐室必须搭载2～4两支干粉灭火器及不少于0.2m³的砂箱、砂袋和一些救火工具。

第6条一切可能将损害人身安全的外露磁铁设备及旋转部位，均须设立防护栏、防护罩，并装设警告标志。

第7条严禁放置汽油、煤油。绝缘油和其他易燃品。所用的绵纱应当存放在盖严的专用容器里，并放到选定地点。

第8条严禁毫无关系人员步入。凡贴有“沃埃尔场所”标志牌的机房、硐室，步入时必须存有保卫科出示的证明或专用通行证。局扇管理修理制度局扇管理修理制度

1、局扇在采用前必须对各部件展开认真，辨认出问题及时处理，并测试绝缘性能够状况和试车，符合要求后方可以采用。2、在采用中由保护检修人员不定期的经常至局扇采用现场，检查采用运转状况，辨认出问题及时处理。3、对井下已连续运转的局扇采用严禁少于6个月，否则必须全面升井展开检修。4、每台局扇继续执行编号建档管理，并将每次检查检修的有关记录资料放入档案中备查。5、局扇必须存有专人或瓦检员看护，不得任一停在、开局扇，所有局扇推行转让管理。6、凡在采用中，并无计划暂停局扇运转和局扇损毁事故必须深入细致查案，展开处置。局部通风管理制度（2021）为避免瓦斯事故,杜绝并无风微风作业,加强通风管理、特制订《局部通风管理制度》，各部门必须高度负责、强化作业人员的管理，严格执行通风的各项制度。

1、在布置代莱盾构工作面采矿前，由技术部门提供更多计划设计，通风部门展开风量计算，采用风机型号、功率，风筒规格，报矿长和总工审查批准后，通风部门和机电部门非政府实行。登机科门负责管理监督管理，并非政府有关人员环评，合格后方可以交付使用。

2、其它地点须要加装局部通风机时，由采用单位提出申请通风部门核定，技术科制订安全措施，报总工批准后，通风队与机电队非政府实行，登机科门监督并非政府有关部门展开环评合格后，方可投入使用。

3、局部通风机的加装管理：

①局扇入井前必须经机电专业人员，在地面试运营，装置齐全，善处自爆现象，检查环评合格后、方可入井。

②局扇加装运转后，必须定期检查，辨认出故障、及时检修和更改，凡在井下运转总计时间超过半年以上时，必须授御检修。

③5.5KW以上的风机必须装有消音器，井下不得采用5.5KW以下的风机展开局部通风。

④局部通风机必须加装在全风压通风的送风巷道内，距离回去风口大于10米处，展开搬运或加高(不得在原掘进上塔式起重局部通风机)，距地面高度必须大于0.3米。吸风口前5米处并无杂物或障碍物。

⑤局扇供电必须使用“三专”供电，并采用风电、瓦斯电枪机装置，必须由电工负责管理每天检查。否则严禁采用。

⑥供电系统由盾构电工管理，通风、瓦斯检查由通风部门管理，并选定专人、转让管理，标明风机功率、风筒型号长度、进风量、出口风量、管理人、瓦斯检查情况等项目。

4、局部通风的风量和瓦斯检查管理：

①根据排序，必须合理调节分配短果局扇处为足够多的全风压风量，除确保局扇的吸风量之外，还应当确保局部通风机排出口至盾构工作面回去风口之间的风速，岩巷不大于0.15m/s，煤巷和半煤岩巷不大于0.25m/s，以免出现循环风，导致瓦斯事故。

②风筒出风口的风量，全然能满足用户工作面的需风量，(能吸收瓦斯，满足用户灭火消耗供给人员)，确保《规程》规定的最高风速，岩巷严禁大于0.15m/s，煤巷和半煤岩巷严禁大于0.25m/s。否则严肃查处风筒和风机的漏风现象，及时处理或更改风机、风筒的型号。

③一台局扇只准向一个工作面供风，严禁同时向两个工作面供风，否则必须暂停一个工作面。

④双巷盾构一定距离时，两巷必须全线贯通构成全系列风压通风，立即半封闭前一个贯眼，展开安远设局扇，由通风科挑选最合适的边线，盾构队精心安排电工展开接线，并且协调安远设备，瓦检员非政府短果风筒。通风科非政府环评合格后方可以采用。

⑤局部通风难以构成分区通风，处在串联边线时，必须存有总工核准的专项措施，方可实行，被串联的局扇前5米处，必须短果甲烷报警断电仪，且瓦斯浓度严禁少于0.5%，但串联的次数严禁少于一次，构成单一制通风系统后，立即将局扇改成并联通风。

⑥每旬必须对局扇处和工作面展开一次风量测量，将结果展开分析，并报矿长和总工校对，例如存有变化须要及时测量。辨认出风量无法满足要求时，及时展开调整。

⑦局扇和控制器附近10米范围内瓦斯浓度严禁少于0.5%，每班必须检查三次，否则必须暂停运转，撤走工作面人员，汇报通风队、调度室，立即查明原因展开处置。

⑧局扇供风的工作面每班必须检查三次瓦斯，本班未生产的工作面严禁停风，每班至少检查三次。发现异常立即按排放量瓦斯制度展开汇报和处置。

⑨盾构瓦检员必须对所管的工作面秉持继续执行“三人变压”放炮制度，局部通风的瓦斯检查，严苛按瓦斯检查制度继续执行。

5、局扇有没有计划的停风停水管理：

①停建的工作面严禁停风，停风的工作面必须阻断电源，撤走人员设置栅栏、警戒，在栅栏处每班不少于一次的瓦斯检查。

②存有计划的停风停水，必须由有关部门提出申请，经通风队同意，报矿长、总工、值守领导批准后制订措施，调度室通告有关单位继续执行。

③对并无计划的停风停水，必须立即查明原因，展开处置。由安全矿长非政府登机科门调查，追究责任并严肃处理。

④在恢复正常通风前，必须在停在风区测量瓦斯和二氧化碳，证实瓦斯浓度不逊于1%或二氧化碳浓度不逊于1.5%，且局扇及其控制器附近10米范围内瓦斯浓度不少于0.5%时，方可人工启动局扇，恢复正常通风供电。否则瓦斯超载时，必须按照排放量瓦斯的有关规定展开处置。

6、风筒管理：

①风筒出风口距工作面不大于15米，确保巷道风速符合要求。

②风筒搬运弯曲逢环必挂，拐弯建有巢蛛，异径风筒必须上过渡阶段节，先大后大，不许花掉直奔。

③并无破口，无反接点，接点严格不漏风，软质风筒接点必须双反华压边。否则及时自查。

④风筒越过运输道时，必须维持高于车沿20cm，避免相撞损毁。

⑤每天检查风筒较完整情况，存有更改的、漏风的必须及时自查完。

⑥必须存有同等型号的水泵风筒，随时更改采用。监控系统管理制度监控系统管理制度

根据《煤矿安全规程》规定，二要做好瓦斯环境治理工作，充分发挥安全监控系统装置促进作用，确保安全监控系统的正常运转，确保矿井安全生产，融合煤矿实际，特制订以下制度。1、监控室24小时必须存有专人值守，并熟识微机及熟识通风业务的操作方式人员。2、严格执行交接班制度，并做好当值值守记录。3、搞好监控装置运行日志记录。4、搞好设备、仪表、台帐记录。5、搞好监控装置故障处置记录。6、搞好监控装置检修记录。7、搞好监控日报、月报、季报等工作。8、健全监控排印和监控系统图。9、监控系统的数据、记录、资料一律档案留存一年以上，易于收信。矿井主要灾害防治制度矿井主要灾害防治制度

1、瓦斯事故及煤尘核爆事故的防治：

（1）、秉持“先抽后改采、监测监控、以风定产”的十二字方针，稳固践行“瓦斯为天”的思想意识。

（2）、巷道布置不发生盲巷，秉持以风定产，合理分配风量，确保存有足够多风量，碛头秉持采用“三专两枪机”，不得瓦斯蓄积。

（3）、采取有效措施，严苛放炮管理，秉持“一炮三检”和“三人连锁摆炮制”。

（4）、秉持采用尾排在通风，避免隅角或局部瓦斯蓄积。

（5）、及时密封改采后巷，避免向采空区供风、漏风。

（6）、排放量瓦斯时，制订专门措施。

（7）、强化火源及机电设备管理。

（8）、秉持烫式作业，转发点喷水防尘。

（9）、定期冲洗岩帮忙、巷帮忙、巷顶。

（10）、临时停水、停风废人。

（11）、严苛按规定短果瓦斯监控接收器和风速传感器，管理努力做到人机融合。

2、顶板事故的防治：

a、矿井工作面：

（1）、秉持矿压观测，做好预测预报。

（2）、强化支柱管理，确保存有足够多的掘进材料。

（3）、严格控制不好采场的柱、排距，确保掘进强度，秉持采用升柱器。

（4）、确保支柱存有符合规定的工作阻力。

（5）、加强端头和管理。

（6）、全面性掘进必须按规定掺，工作面错距确保不逊于5～7米。

（7）、突遇地质构造拎实行专门措施。

b、盾构工作面：

（1）、锚杆锚回力超过设计建议。

（2）、临时支柱最小觑顶距不逊石壕煤矿登机科风险预控副科长安全生产责任制1、深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、命令、指令及矿上各项规定，负责管理对分管范围内各项制度的检查和全面落实。

2、对分管(网格化)的工作负责管理，经常检查分管范围各项工作积极开展情况。

3、积极主动搞好监督现场施工安全技术措施的贯彻落实情况。

4、经常深入细致现场监督检查，对辨认出问题和隐患，严苛按照“五定”原则严格执行全面落实自查。

5、积极主动搞好我矿风险预控管理工作，不懈努力健全风险预控管理体系。

6、搞好风险预控平台隐患落实工作，按时顺利完成科长交予的各项临时工作任务。三矿勘探队现场交接班制度三矿勘探队现场交接班制度

1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方必须用电话向值班人员汇报交接班情况。不继续执行交接班制度的查案双方责任，双基甩2分后。跟班干部必须第一个抵达工作现场展开交接班，所有工种交接班完，跟班干部最后一个返回工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为8：00分后；0点班为24：00分后；4点班为4：00分后。凡是因个人WZ523单薄、未按规定时间步入工作地点，履行职责更替相关手续的，交班人需向值守汇报，并对接班人甩双基2分后。

3、老爹工长交接班内容：当值生产情况、隐患排查和自查情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、须要上班精心安排自查的隐患等。

4、机电工交接班时，支付利息机电设备运转情况，并清扫设备卫生、巷道展开冲尘，设备周围必须清扫整洁，管线搬运规范。

5、环评员交接班时，必须向上一班环评员支付利息当值工作面质量情况和遗留问题。

6、班长交接班时，必须向上一班支付利息当值生产情况、顶板保护情况、隐患自查情况、机电设备运转情况及当值采用工具和更改的设备分类装箱，转让管理，标清数量和型号，原则上当值发生问题当值化解，存有事故不许交班。

7、交接班时，接班人必须仔细检查更替内容，证实并无问题后，方可履行职责更替相关手续。更替相关手续继续执行后，发生问题由接班人分担。

8、交接班制度由本班值班人员考核，搞好记录。神宁集团白芨沟煤矿财务科材料核算安全生产责任制第一条对库存的各种材料，包含原料及主必须材料、辅助材料、自制半成品(自制件)、维修用备件(备品备件)、包装材料、燃料等按类别、品种展开明细表核算。

第二条排序材料成本差异率为。

第三条恰当的核算材料，保证各项材料的核算恰当。神华集团有限责任公司会计核算办法--非货币性交易第7章非货币性交易7-1

7.1非货币性交易的定义7-1

7.2换出资产的证实与计量7-1

7.2.1未牵涉补价7-1

7.2.2牵涉缴付补价7-1

7.2.3牵涉接到补价7-1

7.2.4换出的资产中牵涉应收款项7-1

7.2.5非货币性交易的公布7-1

第7章非货币性交易

7.1非货币性交易的定义

非货币性交易，就是指交易双方以非货币性资产展开的互换(包含股权换股权，但不包含公司分拆中所牵涉的非货币性交易)。这种互换不牵涉或只牵涉少量的货币性资产。

货币性资产，就是指所持的现金及将以紧固或可以确认金额的货币缴纳的资产，包含现金、应收账款账款和应收账款票据以及准备工作所持至到期的债券投资等。非货币性资产，就是指货币性资产以外的资产，包含存货、固定资产、无形资产、股权投资以及不准备工作所持至到期的债券投资等。

公允价值，所指在公平交易中，熟识情况的交易双方，自愿展开资产互换或债务清偿的金额。

在确认牵涉补价的交易与否为非货币性交易时，如果缴付的货币性资产占到换出资产公允价值的比例（或，占到追成资产公允价值与缴付的货币性资产之和的比例）不低于25%（大于等同于25%），则视作非货币性交易；如果这一比例低于25%，则视作货币性交易。其计算公式如下：

接到补价的公司：接到的补价÷追成资产公允价值≤25%

缴付补价的公司：缴付的补价÷(缴付的补价＋追成资产公允价值)≤25%

7.2换出资产的证实与计量

在展开非货币性交易的核算时，无论是一项资产换出一项资产，或者一项资产同时换出多项资产，或者同时以多项资产换出一项资产，或者以多项资产换出多项资产，均按追成资产的账面价值加之应当缴付的有关税费，做为换出资产进账价值。

上述换出的资产如为存货的，按上述规定确认的进账价值，还应当乘以可以减免的增值税进项税额。

在非货币性交易中，如果同时换出多项资产，应按照换出各项资产的公允价值与换出资产公允价值总额的比例，重新排列出来资产的账面价值总额展开分配，以确认各项换出资产的进账价值。

7.2.1未牵涉补价

企业出现非货币性交易时，应当以追成资产的账面价值加之应当缴付的有关税费，做为换出资产进账价值。用公式则表示为：

换出资产进账价值=追成资产账面价值+应当缴付的有关税费

7.2.2牵涉缴付补价

非货币性交易中，缴付补价的，以追成资产账面价值，加之补价和应当缴付的有关税费，做为换出资产进账价值：

换出资产进账价值=追成资产账面价值＋补价＋应当缴付的有关税费

7.2.3牵涉接到补价

非货币性交易中，接到补价的，应当按如下公式排序确认换出资产的进账价值和应当证实的损益：

换出资产进账价值＝追成资产进账价值－补价/追成资产公允价值×追成资产账面价值－补价/追成资产公允价值×揽税金及教育费额外＋应当缴付的有关税费

或

换出资产进账价值＝追成资产账面价值＋应当证实的损益＋应当缴付的有关税费－补价

应当证实的损益＝补价－补价/追成资产公允价值×追成资产账面价值－补价/追成资产公允价值×揽的税金及教育费额外

7.2.4换出的资产中牵涉应收款项时，按下列情况分别处置:

（1）以一项资产换出的应收款项，或多项资产换出的应收款项，应按照追成资产的账面价值做为换出应收款项的进账价值。如果换出的应收款项的原账面价值大于追成资产的账面价值的，应按照换出应收款项的原账面价值做为换出应收款项的进账价值，换出应收款项的进账价值大于追成资产账面价值的差额，做为坏账准备工作。

（2）公司以一项资产同时换出应收款项和其他多项资产，或者以多项资产换出应收款项和其他多项资产的，应按照换出应收款项的原账面价值做为换出应收款项的进账价值，换出除应收款项外的各项其他资产的进账价值，按照各项其他资产的公允价值与换出的其他资产的公允价值总额的比例，重新排列出来全部资产的账面价值总额加之应当缴付的有关税费(如果牵涉补价，还应乘以补价加之应当证实的收益，或者加之补价)，乘以换出的应收款项进账价值后的余额展开分配，并按分配价值做为其换出的各项其他资产的进账价值。

（3）牵涉补价的，例如接到的补价大于追成应收款项账面价值的，应当将接到的补价先冲减追成应收款项的账面价值后，再按上述原则展开处置；例如接到的补价李沟矿业矿领导值班、值守管理制度李沟矿业矿领导值班、值守管理制度

为认真贯彻继续执行国务院446号令及国务院《关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）文精神，进一步强化我公司安全生产工作，加强值班、值守责任，明晰值班、值守主体，从而全面提高我公司安全生产水平，特制订我公司拎、值守管理办法，盼认真贯彻继续执行。

一、区队值班人员的基本建议

1、存有较强的政治素质，人品不好，存有上进心，能够与公司党政保持一致。

2、存有一定的非政府、业务技术能力和文化基础，能单一制积极开展工作。

3、能够严格遵守企业的各项规章制度，事事努力做到带头作用。

4、身体健康，精神状态不好，能够适应环境所专门从事的工作须要。

5、区队四点班和零点班必须就是公司正式宣布任命的正副队长值班。

二、区队值班人员职责

1、非政府上开不好班前会，秉持安全第一的原则，认真学习全面落实不好各项安全技术措施，合理分配不好当值工作。

2、狠抓现场管理，严苛按规程规定非政府不好生产，在质量合格、安全无事故的前提下保质保量的顺利完成生产任务。

3、各单位值班人员，必须根据本单位入井时间与工人同上下，凡工人至现场而值班人员未至现场的一次罚款200元，发生两次者，存有矿组织部门给与戒免谈话，并停建搞检查。

4、值班人员必须在职责范围内行使统一指挥权利，不许擅自返回统辖区域，凡擅自返回的每次罚款200元。

5、值班人员必须全过程提防现场，辨认出隐患当值能够处置而没处置的，每次罚款200元。

6、对重点隐患没在现场排危处置，而引致事故的，一次罚款500元。

7、老爹队干秉持搞好班中向调度汇报制度，对太少汇报或没有汇报的每次罚款100元。

三、井下矿