《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策开题报告》

题目名称：雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并将其引入企业之中进行实践，但总的来说实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了雷沃重工现有的绩效管理体系发现，在国家政策的帮助下雷沃重工获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内部绩效管理的标准及眼球，使企业实施的绩效管理达不到预期效果，阻碍了雷沃重工的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确雷沃重工为研究对象以后，本文对雷沃重工当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出雷沃重工在这方面的不足之处，并通过相关措施对其进行改善，从而为雷沃重工绩效管理体系提供具备参考价值的优化方式，促进雷沃重工形成并保持可持续发展的企业目标（王小梅，2021）。二、国内外研究综述1.国外研究现状在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)将绩效考核视为现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在提高员工和公司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作用。2.国内研究现状在绩效考核工具和方法上，张伟强（2016）以公司中层管理人员为研究对象，深入探讨了KPI关键绩效指标法和360°考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有一定的实际意义。赵建（2017）将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩效产生影响，其中特质类影响程度最大，行为类次之，结果类最小。在绩效考核的反馈和结果应用中，张伟强（2018）在《浅谈公司绩效考核的反馈和结果的运用》一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。刘冬梅（2015）指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。陈雨华,周宇航（2010）提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出的问题都是大同小异。黄丽婷,王志明（2016）、李红霞（2017）以及林晓华,赵峰明（2018）等人相继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。曾小丽（2017）提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企业目标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文通过对雷沃重工的深入探究为雷沃重工提出了几点改善建议，例如：实现企业目标与员工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升，也让考核指标更加完善。一、绪论（一）研究背景（二）选题目的（三）选题意义二、绩效管理的概念及基础理论（一）绩效管理的概念1.绩效2.绩效考核（二）绩效考核方法1.目标管理法2.360度考核法三、雷沃重工绩效管理现状（一）雷沃重工概况1.雷沃重工简介2.雷沃重工组织结构（二）雷沃重工员工结构（二）雷沃重工绩效管理现状1.雷沃重工绩效考核的指标体系2.雷沃重工绩效管理方法2.雷沃重工目前考核实施办法四、雷沃重工绩效管理存在的问题及分析（一）雷沃重工绩效管理目标的制定不合理（二）雷沃重工绩效管理方法效果不明显（三）雷沃重工绩效考核指标缺乏合理性（四）雷沃重工绩效考核结果没有被充分利用五、雷沃重工绩效管理体系完善方案（一）雷沃重工绩效管理目标需要全员参与（一）科学合理的选择绩效管理方法（二）完善雷沃重工绩效考核指标体系（三）注重考核结果的反馈与应用1.强化沟通，注重绩效考核结果的反馈2.科学运用，提出绩效管理的指导效果五、结论与展望参考文献致谢研究思路与研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合雷沃重工企业绩效考核的现状，提出雷沃重工存在的问题，以及雷沃重工企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。参考文献：[1]王小梅.桑克模式下雷沃重工战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]张伟强.基于渠道理论的雷沃重工企业绩效考核策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]赵建.雷沃重工资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]刘冬梅.雷沃重工企业绩效考核策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]陈雨华,周宇航.雷沃重工企业绩效考核策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]黄丽婷,王志明.新时代背景下企业绩效考核策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]李红霞.企业绩效考核策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]林晓华,赵峰明.基于企业绩效考核策略的控制模型设计—以雷沃重工为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾小丽.雷沃重工多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]沈秀华,张俊杰.企业绩效考核策略对雷沃重工的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]陈丽丽,黄建.雷沃重工财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]郑秀英,许宇航.雷沃重工价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]郑秀芬,吴艳红.企业绩效考核策略背景下雷沃重工前景分析[D].湖南大学,2021.[14]余春梅.雷沃重工企业绩效考核策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]姜晓王,丽华.基于财务报表的雷沃重工企业绩效考核策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]袁雪梅,张飞翔.雷沃重工企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]林桂华,吕建.雷沃重工运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]刘婷婷,侯宏伟.基于GRA模型的雷沃重工企业绩效考核策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策》有关写作事项报告8月25日前：《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策》开题报告初稿8月26日前：《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策》开题报告二稿9月06日前：《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策》撰开题报告定稿9月16日前：《雷沃重工公司绩效考核管理问题及对策》论文初稿10月11