公司培训后心得体会（通用6篇）

第页共页公司培训后心得体会〔通用6篇〕公司培训后心得体会〔通用6篇〕公司培训后心得体会1首先，我非常感谢给全体员工的集体，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于效劳行业的我，也非常珍惜这次时机。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对效劳行业不感兴趣的我，渐渐对效劳充满浓重的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我的理解超市是需要细心强和责任心强的员工。假如在中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，宏大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们理解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比照也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与理论更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经历当中让我们把超市变得更加美妙。公司培训后心得体会2临近年终，公司请来一位讲师来给我们作培训，题目记得是设计匠艺。说实话，我做不到像讲师那样，快讲完课时能将自己所讲的内容都有条理整理一遍。我就大致讲讲我所做笔记的一些。总的来说这位讲师的理论经历很丰富，讲得也很生动。观点一：代码的可扩展性和可维护性是矛盾的。这是讲师在上课之初所提的一个观点。说实话我是不太同意这个观点的，一方面加强了代码的可维护性确实加大了代码的维护难度，比方使用了形式可能加大的系统复杂性，但很多时候加强了代码的可扩展性同时也方便了代码的维护，比方扩展性增强了一旦出错你也更容易找到自己所要维护的代码了。这个我相信经常做代码重构的同学都有这个体会。观点二：优秀代码的三个特性：沟通、简单和灵敏。其实这三点都和代码的可维护性息息相通的，所以讲师的下一个观点是代码的维护本钱远远大于开发本钱。这个应该是符合实际的，问题是限于国内的IT环境，有多少企业重视对技术的积累呢?假如对技术积累重视起来，也就会真正重视代码的维护了。有志向的企业都应朝这个方向努力。观点三：代码就是设计。这是一个说得都有点滥俗的观点，但却引不起我们重视的观点。以前我总是梦想维护文档总是越多越好。如今发现文档存在很多弊端的：首先是代码和文档的脱节问题，比方代码更新了，而文档却没有及时更新;其次是即使你的文档写得很好，可是维护人员会看你的文档吗?而代码是无论维护人员喜不喜欢看，都必须去看。如今我想除了一些涉及数学的复杂的算法需要文档说明之外(而且还必须使用工具和代码绑定在一起)，应该做到代码就是设计，就是文档！观点四：面向对象的三个要素是角色、职责和协作。所有的设计形式都是解决职责问题。首先有职责，才有设计形式。这些观点非常精彩。我想重读x的《设计形式》，一定会从这个角度考虑问题。观点五：设计形式是一种封装技巧，但封装并不仅仅是信息隐藏。观点六：设计手法：抽离(抽象隔离)，间接和一致。观点七：对于大多的软件工程或挪动开发领域，需要做到快速迭代。快速交付一个可用的产品比什么都重要。不要祈求需求不发生变化(有一个笑话：任何需求都发生三次以上，需求发生两次变化的需求分析^p人员死在用户更改需求的路上)。正因为变化必然要到来，就要争取变化早点到来，而快速的交付就能带来更多的用户反响，从而更好应对变化。观点八：持续构建必须和一系列的测试结合起来，比方单元测试、压力测试等等。观点九：UML主要是一种交流工具。讲师推崇一种简单UML加测试驱动开发的开发形式。可测试实际上为软件开发活动树立一条红线。观点十：讲师认为单元测试非常好。他认为单元测试能及时提供反响;单元测试让你的代码更加强健;单元测试是有用的`设计工具;单元测试是让你自信的后台;单元测试是解决问题的探测器;单元测试是可信的文档;单元测试是学习的工具。(搞得如今我对单元测试非常感兴趣。)我的一些疑问：假如提倡快速迭代小版本交付，功能开发的优先级由谁决定，怎么决定?软件的设计比方界面设计是否都由开发人员完成?公司培训后心得体会3过了几天的培训，从行业的专业知识到对将来的展望，从沟通的技巧到团队的交融，无疑都将会成为xx这个大家庭里永远的精神财富，我将我从他们的课程里铭刻下那些闪光的点与自已的一些感悟，给大家分享一下。1、常怀感恩的心。为什么要把感恩心放在那里讲，正因只有懂得感恩的人，才能懂得回报和进取，常怀感恩心，多思别人苦，富足不浪费，贫贱不志移。我们感恩亲人，正因有血脉之情，感恩朋友，正因他们是我们心灵的窗口，我们感恩社会，正因她给我们活着的资，当我们来到xx，我们感恩xx，正因那里给我们带给了成长和成功的平台，我们去感知他的文化，去展望他的将来，是那里，让我们站的更高，看得更远，走的更加靠前。2、遵守规矩古人云：无规矩不成方圆，规是用来画圆形的，矩是用来造方形的，规矩是用来定型的，大家看看，车____，房子，我们生活中事物几乎都在用着方圆，其实这暗含了一个道理的，规矩立人间，方圆成天下。听刘主任讲过金锣的一个故事：说什么是规矩，有一个笼子，里面有一群猴子，笼子上方挂着香蕉，香蕉上有个机关，只要香蕉被动了笼子上方就会喷热水，所有的猴子都会被烫到，一开场有猴子去碰香蕉，结果大伙都跟着挨烫，于是大家都揍他，之后进来的新猴子，只要是想碰的，都会挨揍，久而久之，上方的香蕉都烂了，大家也不知道里面还有没有热水，但就是没人去碰它，这就是制度，规矩，往下延伸叫做企业的文化。我们讲亮剑，讲军魂，其实军魂的塑造根基在于军队严明的纪律性，这是所有的根底，无组织无纪律，打仗时那里团长喊着上了，那边还玩着呢，只有等死。这边团长没喊上，一大群就冲了，那也是死。土匪被称为土匪，就是正因他们是没有规矩可言的团伙。我们看讲座，说团这个字是有口才的人，其实它还有一种解释，我们可以看一下，这个字是才华外面有一个框，很形象的说明力量的团队化实现，是需要有所约束的。我们不否认每个人的才华，问题的关键是，怎样样让众人之才华合聚，这就是边界，就是规矩和制度。3、融入团队，通力协作。讲座上说，团队就是一个有口才的人说给一群人听，其实这只是他的一个思想统一的层面，团队是一群有着一致思想、能积聚最大力量、完成统一目的的人，因此团队延伸到实际的事务层面，就需要做和执行。一个人的力量是有限的，但是，当一群人在一齐的时候，我们就能产生无限的合力，我们都知道一根筷子和一把筷子的例子，大千世界，物以量变而成质变，量变的本质含义是什么？就是合力。阿里巴巴马云有这样一段话，说阿里巴巴在面临一流的想法三流的施行和三流的想法一流的施行这两种形式的时候，他们毫不犹豫的选取第二种，执行是一个统一交融的过程，它会使完美更加完美，一流的施行，会使三流的想法到达超越的效果，这种推动力和良性循环的力量要比三流施行的可改观性更加促进团队的良性开展。在培训的时候，当我们进展一些互动的时候，游戏也好，敬业时刻也好，团队训练也好，其实都在锻炼大家的这种交融执行力，有些人觉得是形式，有些人觉得不好意思，但是你想过没有，假如连形式和你熟悉的人你都不愿意去理解，那到了真正应对问题和解决问题的时候，你怎样办？因此，认真的对待每一次互动，这是对大家的尊重，更重要的是对自己的提升。4、不断的学习与进步。学习是一个动词，是两个动作的统一，一是学，学未知之识，把自己不知道的知识掌握住，二是习，习别人之长。学是增加自己的根底，习是增加自己的方法。这个时代的变化大不大，人类智慧的无限扩展，每时每刻在天翻地覆的改变我们的生活。给大家举几个例子，我记得上小学的时候，那个时候的手机叫做大哥大，很霸气，跟砖头似的，只限于通话，我上了普通普通高中的时候，手机有了和弦铃声，有了真彩色的屏幕，你在看看此刻，苹果手机，安卓系统的智能机，从功能的延伸到操作的复杂化，我们被这些事物无声无息的改变着。我XX年第一次使用电脑，到此刻略懂皮毛，感觉永远跟不上硬件和软件的变化。我们以前讲学习是为了生存，其实，到了这天，当这些改变切实在实走进我们身边的时候，我们说学习其实是为了能正常的生活。拿我们屠宰行业来说，从冷鲜肉市场的兴起，到贴合国际标准的消费体系验证，从作坊式的生猪屠宰，到全自动化的屠宰分割设备，从单一的肉类产品到各种特色、满足于世界各地需求的肉制品分类，这种变化是宏大的，人要活着，企业要活着，就务必跟进时代，时刻学习。5、我们的态度决定自己的成功。我们要有什么样的态度呢？①不多言是非。古人云，静坐常思己过，闲谈莫论人非，从心理学的角度来讲，人有一种功能叫做移情于己，什么意思呢，就是你在把一件事说给他听的时候，他会在潜意识把自己交换成其中的主角，这个其实很吓人的，你想想看，当你在说着其别人的不是，听的人必然回想，你是不是有一天会这么说我呢？因此最后的最后，是越来越多的人不信任你，背离你。古人云，吾日三省吾身，要自省，才能修修养，才能成大道。②敢于承当职责错了不找理由，人们在做错了事的时候，一个常态化的反响是找理由，先说正因什么什么，因此造就了一句话，只问结果不问原因，有些事情，错了就是错了，改就是了，没必要再去辩白，正因果未成，我们在错了的时候，不妨退一步，先把自己忽略的地方写下来，久而久之，我们会有很大的改善。③从想到说，从说到做，勇于迈出你的脚步，记得在大学的一节思想政治课上，教师让我们讨论现代人道德缺失的问题，有人说，此刻的人都变了，首先是私念，无善心，我当时举了个例子，我问他们，假如你们坐在公交车上，看到有个老人上了车，有没有一种想给他让座的冲动，很多人都说有，我说那么，这就是善念，你们已经想到了，但是迫于那个环境下的压力，你没有勇气？酒鹄础F涫瞪莆慈笔В？只是你不敢做。在工作中，当你发现地上的纸屑，当你看到没有关的电灯，当你看到还在流水的水龙头，你是不是想着做点什么，但是你又怕别人说你做作，说你装，大家是不是有这种感受，因此你不去处理他们，有很多时候，是我们太在乎别人怎样去看怎样去说，因此放下了前进的脚步，英勇的往前走一步，久而久之，你会发现落下别人一大截。6、路虽远，行那么将至，事虽难，做那么必成。有句古话：千里之行，始于足下，任何事物的做成都是一步步走过来的，农村盖房子，要先打地基，再一层层加砖，起来墙之后，再去做顶，最后才是完好的可以住人的房子，坚实的走好每一步，才能达成心理的那个目的。让我们看看那些行业的巨头们双汇、金锣、得利斯、龙大，他们不是空降企业，他们的路都走得异常艰辛，只是到了此刻，人们只是看到了光华，忘掉了他们痛苦的过去，可就是这样的一步步艰辛，让他们走到此刻，竖立了品牌，割据市场，在任何一个行业里，都演绎着大自然优胜劣汰的法那么，最终的行业标准是那些强势企业来定的。xx的路还有很长，我们不愿意过多的描绘艰辛和长度，正因我们有前进的信念和不懈的坚持，正因这一次次的培训和更深的林初心大家庭交融，让我们更加有力的拓步前行，xx是一个品牌，也是一种祈愿，祈愿它承载的每一个xx家人的梦想都能实现，等过了十年，二十年，____或者更长的时刻，我们回过头，会庆幸路上有自己，会庆幸我们的相聚相识和共同的奋斗。我之前这样说过，与所有的同事们一齐，是缘分，是力量，是温暖，是期望，走在一齐，会聚力量，我们才能开拓属于这个品牌的将来，才能开拓每个人所期望的将来。下方我邀请所有的林初心家人站起来，知道为什么站起来吗，站起来，是你神经开场紧张的时候，我此刻告诉大家八个字xx将来，将来xx，我请大家和我一齐，把这八个字用尽所有的力量喊出来。谢谢大家的配合，刚刚的呼喊过后，大家有没有感到力量的迸发，你们有没有感觉到会聚的能量之大，那么好，我告诉大家，这种力量就是xx的期望之所在，正因有你，有我，有我们大家的合聚，我们坚信我们有着共同的林初心将来。谢谢大家。公司培训后心得体会420xx年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好似还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵敏，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进展过这种进步自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。培训完毕后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目的意识。我们只有锁定目的，尽最大努力去做，未达目的时那么要反思，想出解决方法并施行，不达目的，永不放弃。有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要老实守信，一诺____，做事要尽职尽责；2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目的就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心承受。“责任创，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改良，从而进步执行力：1、不断学习，进步个人素质和管理程度；2、加强部门沟通互动，集体协作才能，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗才能的团队。认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏向也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去执行；因为时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是宏大的。公司培训后心得体会5通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的缺乏。要有竞争力，必须进步执行力。我们进步执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，〔好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的〕就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和别人具有明确的价值，并且完成后可以拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期开展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处分达不到结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越注重人才，也就是具备创新才能和创造结果的才能。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新颖的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目的，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI〔目的绩效考核〕方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。公司培训后心得体会67月1日，我辞别了生活十几年之久的校园，怀着对将来工作生活的美妙憧憬，来到了x工厂。在这里，人文关心与现代气息交织的地方