供电企业人才队伍建设问题与对策

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页供电企业人才队伍建立问题与对策摘要。在知识经济条件下，企业综合经济实力的竞争主要表达在人才的竞争上。因此，面对日趋剧烈的人才大战，供电企业必须站在战略开展的高度增强人才忧患意识，实现由人事档案管理向人力资源管理转化。人力资源部门要正视和成认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度和鼓励机制。文章主要阐述了供电企业加强高质量人才队伍建立的目的，针对当前供电企业高质量人才队伍建立中存在的问题，提出了在新时代应如何围绕供电企业工作，加强高质量人才队伍建立的对策，旨在为供电企业稳定开展提供一支相对稳定且高质量的人才队伍。

关键词：供电企业；高质量；人才队伍；建立

人力资源是企业稳定开展的重要战略资源，人才队伍建立在企业开展过程中具有重要影响，因此企业的开展，应将人才作为企业开展的重要资源，在提高企业竞争力的同时，还需注重高质量人才队伍建立，从而提高企业综合竞争力。在新时代的中国，供电企业须完善创新的人才管理制度，尊重人才、重视人才、留住人才是当前供电企业稳定开展必须解决的一个重要问题。

1供电企业加强高质量人才队伍建立的目的

1.1加强人才队伍建立，适应企业深化改革。“十二五”期间，国家提出了有关供电企业改革政策，供电企业改革开展到达关键时期。对此，供电企业有必要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大开展理念，促使企业步入快速的开展轨道。推动供电企业向着更高效、可靠、绿色、智能方向开展转变，同时，企业坚持改革开展理念，有效提升企业效益。营造和谐稳定的社会环境，这都是供电企业所应尽的义务。高质量人才队伍建立是推进供电企业稳定开展的一大重要因素，人才队伍质量的上下，直接影响着企业内部生产，经济效益和社会效益。所以，供电企业应根据当前社会开展形势，严格依据现代化企业开展的相关要求，加强高质量人才队伍建立，不断提高员工业务能力与素质，为员工开展提供舞台。

1.2加强高质量人才队伍建立，实现人才构造优化。从目前我国供电企业内部人才队伍建立情况来分析，人才队伍综合素质较高，但是站在企业更好地开展角度来分析，整体质量还有待提高。所以，加强人才队伍建立，应提高员工整体质量和素养，使员工可以胜任岗位工作，这也是目前加强供电企业高质量人才队伍建立工作的重点所在。企业必须不断加人才队伍建立，从而使企业人才队伍构造更加合理，有效平衡提高效率和用工配置两者关系。

2供电企业高质量人才队伍建立存在问题

我国供电企业在职员工总人数较多，外表上不存在显著的人力资源问题，特别是高质量人才。但是深入分析观察，还存在以下问题，对供电企业的开展带来了极大的影响。

2.1管理层受教育程度和年龄构造不合理。自改革开放以来，我国供电企业获得了迅猛的开展。直至当前，许多优秀的人才已成为了供电企业的主要管理层，同时由于我国当时特殊的历史背景，令许多非专业的人才进入供电企业。因此，当前供电企业管理层存在严重的老龄化现象，管理人才储藏年龄梯度差距较大，对年轻人才的培养力度薄弱，这直接影响到了供电企业的可持续开展。

2.2选用人才的标准和方式单一。现阶段，供电企业选用人才的方式主要是内部培养和外部引进两种。当中的内部培养就是企业通过专业性培训，提高在职人员的专业性与综合性，从而满足企业对高质量人才的需求。外部引进是企业以对外招聘方式来聘用适宜的人才。然而，不管是哪种方式，都存在一些缺乏。在内部培养方面，尽管所培养出来的人才对企业具有较高的忠诚度，但是这些人员思想相对固定，创新意识较薄弱，不利于企业长远开展。此外，供电企业人才选用开展和手段都相对单一，人才资源管理经历缺乏，在较大程度上限制了供电企业的开展。局部供电企业在聘用外部人员时只重视其学历，不重视他们的实际能力，从而增加了企业用人本钱，降低了企业经济效益。

2.3人才培养跟不上，后续培养效果不好。虽然制定了中长期人才开展规划和培训管理制度，并且每年都设计了培训方案，投入了较多的人力、物力、财力，但是没有明确的培训目标、方向及方式，缺乏针对性和鼓励性，使得培训达不到预期效果，高素质人才无法完全显露出来，存在后备干部、专业技术人才以及高级技能人才素质参差不齐，数量不够等现象。

2.4人才构造缺乏合理性，开展通道不畅。从当前供电企业人才队伍建立现状来看，人才队伍构造缺乏合理性，一线运行维修人员相对欠缺，职能管理部门专业人才相对缺失，管理岗位人数有限，造成了一线人员上不来，机关人员下不去的不良现象，职业开展方式和渠道较少。

2.5人才流失情况严重。随着社会人才资源的紧缺，人才趋向市场化方向开展，高素质人才向高收益、高科技企业流动较大。因此，在供电企业自身管理条件和外部利益的相互影响下，使得许多高才生与具有成熟专业技能的人员脱离原本的企业，想要获得更多的开展时机，而人才流失对企业的可持续开展造成了直接影响。

3加强供电企业高质量人才队伍建立的对策

3.1将高质量人才队伍建立纳入企业开展战略。供电企业在进展内部管理过程中，要把人才资源作为第一资源的管理理念，企业高层必须充分认识到高质量人才是促进供电企业开展的最大动力。因此，如做好高质量人才队伍建立是供电企业管理的一个重要问题。在符合政策的条件下，把高质量人才队伍建立纳入企业开展战略中，同时将人才划入企业转型开展的范围。分析现阶段高质量人才实际情况，制定科学合理的人才队伍建立规划，明确供电企业对高质量人才的需求情况，设立专门的人才培养基地，以健全人才建立体系，从而实现高质量人才资源管理目标。

3.2加强引进和培养高素质人才。在高素质人才引进方面，供电企业应坚持实用、急需以及人才紧缺为先原那么，假设企业急需高层次专业性人才，特别是相关产业的优秀人才，那么企业需要不计本钱，争取通过引进人才实现一举两得，攻克供电企业有关方向难题。在企业工程、资金以及技术效劳方面，应放宽对人才的要求，不管是专职人才或是兼职人才，只要是对供电企业开展有利的，就应该任用。在引进高层次人才上，企业应放宽招聘渠道，只要是对供电企业稳定开展有用的人才，都应拓宽招聘范围，把优秀人才都聚集到供电企业上来，从而提高企业市场竞争力。此外，还需要加强高层次人才信息收集，了解高层次人才实时动态，寻找引进高层次人才的时机。在人才引进方面，招聘高校优秀毕业生是相对重要的途径，同时不断优化有关人才选拔与任用制度，以此来适应不断变化的人才市场环境。同时在企业内部推行人才流动制度，来满足企业人才需求。不管是通过哪种方式，都应加强员工能力培养，做到人才储藏能够适应供电企业的快速开展。

3.3健全高质量人才培训体系。健全高质量人才培训体系是加强建立高质量人才队伍的一个重要环节。从供电企业现阶段的运营模式来分析，可以从两方面实现高质量人才队伍建立，一是高薪聘请专业培训人才，但这种方式本钱较高，且需要较长时间才能表达其效果，这种模式实效性较差，难以满足现阶段供电企业对高质量人才的需求。二是构建内部高质量人才培训体系，供电企业可以根据企业特征，构建一套健全的高质量人才培训体系，通过对企业内部全体人员的培训，选拔出具有潜质的高质量人才。针对选拔出来的高质量人才，企业可以进一步加强培训，将他们培养成为具有专业能力强、创新意识的高质量人才，同时根据高质量人才特征，成立一支高质量专业人才队伍，充分发挥其作用，促进企业更进一步开展。

3.4完善制度保障机制。供电企业高质量人才队伍建立必须要有完善的制度作为保障，唯有制定具有长效性和全局性强的保障制度，才能充分发挥人才队伍建立作用，更好地发挥员工特性与工作积极性。而这需要从落实工作任务、展示成果、开发成果以及奖励机制等多方面出发，建立一个高质量人才建立工作方案，按照不同环节需求设置有关的工作制度，形成人才资料库，这对高质量人才选拔和升职都具有重要作用。主要是通过营造良好的工作环境，提高员工的竞争意识，让员工在良性竞争气氛中不断超越自我。此外，还需要制定鼓励机制，提高员工工作积极性，从而促进企业稳定开展。

4完毕语

加强供电企业高质量人才队伍建立，不只为推进供电企业开展提供了重要动力，也是社会不断开展下对供电企业提出的必然要求。供电企业在实际工作中，为保证高质量人才队伍建立的有效性，应根据企业自身特征，结合社会开展对供电企业的具体要求，实施针对性、实效性的高质量人才队伍建立，保证所有高质量人才都可以在相应的岗位上充分表达自身先进的思想与较强的能力，促使供电企业更好实现开展目标；高质量人才不为所有但为所用是尊重知识尊重人才的最好表达。因此，供电企业加强高质量人才队伍建立，开展储藏一批高层次人才，鼓励他们学习新知识新理念，更新思维、勇于创新、大胆实践。将专业知识转化为企业市场竞争的核心，是供电企业可持续开展的有力保障。

参考文献