招商计划-四川省成都市教育培训文化产业园-创业资料-商业计划书-融资计划书-可编辑版

四川省成都市教育培训文化产业园2 一项目简介 3 目市场定位 4 3第一部分成都市教育培训市场发展状况成都教育培训市场仅次于北京、上海、广州，是当之无愧的“培训第四城”。从机构数培训和少儿、青少年素质教育为主，兼顾出国留学培训、企业管理类培训、金融培训、辅助考试类培训等成人类多元化局面，发展潜力巨大。第二部分项目概况四川省成都市教育培训文化产业园——是政府挂牌，企业主导的园区，它主要是以儿童地理位置：位置在在成都大学城，一端与温江老城区紧密相连，老城区各种生活配套十分完备，使得大学城板块除了享受自身配套以外也能就近享受老城区配套。同时有地铁4号线，可为此提供良好的交通便利。土地面积及规划使用性质：规模为十五万方用地规划使用性质为教育用地。主要用于建设教育实用办公区及园区配套设施(食堂、宿舍)等。框架已初步建立，整个园区开发工作已在推进，正处园区招商阶段。第三部分园区策划方案(一)项目优势(S)1.大学城位于成都市温江区柳台大道与南熏大道交汇处，大学城地处成都温江区市西郊，距成都中心城区20公里，距双流国际机场18公里，具有十分良好的区位优势。4工业基础配套、生活配套、管理配套及人力资源等诸多优势。育市场的乱象，政府挂牌可增加公信力，在招生等方面具有良好的优势。4.位于大学城具有十分良好的教育效应。5.具有成功招商的经验，有一定的招商网络和渠道。(二)项目劣势(W)(三)项目机会(O)朝阳产业，其未来具有十分广阔的市场；2.园区入驻教育企业数量大，可形成规模发展，对园区招商工作有带动效应。4.项目用地位置优越，位于大学城，可为园区招商提供帮助。(四)项目威胁(T)2.如招商力度不够，对其后期发展影响不利；(五)SWOT分析结论：3.充分发挥政府挂牌与全国首个的招牌的优势。4.创新开发模式，招商先行，以招商带动发展。(一)项目开发总体目标3.兼顾效益的基础上，追求开发速度，探索开发新模式，建立和巩固招商网络。(二)项目开发策略企业+园区产业园和各教育学校之间的合作模式为联营，即入住产业园，产业园方面出现恶性竞争，违反规定等情况。(2)投资风险小(3)杜绝恶性竞争。(4)有利于树立公司和园区形象，利于招商(5)如果能引入工业地产商则可以利用对方的网络推进招商工作。(一)教育产业现状5(二)发展趋势我国教育培训业主要呈现四大发展趋势：壮大，将标准化和专业化的运营模式推向全国，这也将是中国教育培训业的未来发展格局;2.随着国际教育集团不断入住中国教育市场，我国的教育机构也将走向国际大舞台，我中小学生，选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足。调查显示，1/3的家长愿意拿出上万元为孩子进行课外辅导，中小学课外辅导市场发展潜力巨大。我国教育培训领域的市场空间巨大。统计数据表明，教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。(三)综合分析师资没保障、信息不对称、收费不合理等，严重扰乱了教育培训机构的市场秩序，因而若要。(四)市场定位四川省成都市教育培训文化产业园主要是以儿童教育类、幼儿园类学校为核心部分，为中小教育企业提供创业空间和资源。(一)产品篇1.从“产品”角度，一方面要塑造“教育园区”概念，使园区获得文化增值，另一方面2.文化产业园区项目实质是教育产业，但为凸显项目特色，应着力提升文化附加价资功能。3.资源共享：通过通讯、网络等公共设施实现资源共享。4.师资：建立与教育院校的联系，聘请教育专家与相关业界权威人士为名誉顾问，对教育企业发展中遇到的困难进行点对点帮扶，定期举办园区教育文化、管理专题讲座等。(二)价格篇从租金上看,教育培训文化产业园的租金标准同相关产业园相比较，价格具有比较大的1(三)招商篇无论何种开发策略，招商都应先开发而行。招商的短期目标(3—5个月)是确定2—3家有一定品牌知名度，使用面积在数千方的以尽快推动园区教育产业的发展，长期目标(1—1.5年)是完成整个园区的招商工作。企3.推介主题卖点和二级卖点：二级卖点：强大的规模化优势独特的物管服务主题卖点和二级卖点互相构成园区价值点和利益点体系,全面系统同时又突出重点地展示园区的优势和特色。骤整个招商过程分为三阶段：(1)招商准备阶段：图、平面图；成立招商小组、明确工作职责；制定招商手册、招商海报、布置招商现场；拟订招商合同。(2)招商初期阶段：以开拓招商渠道、狠抓对外宣传为主要内容。开拓多元化招商渠道：料报纸广告(软、硬广告)、户外广告牌(园区现场)供招商信息和便利条件。对外宣传主要通过媒体发布、报道和开展活动营销来进行媒体发布、报道：选择受众面广、政经类报纸(四川日报、成都商报、成都日报等)进行全面发布和报道：三报同时刊载招商信息，连载两日；园区现场外制作广告墙、竖广告牌。网站同步发布招商信息。硬广告同步推出：选择成都商报围绕主题卖点和二级卖点形成广告系列隔日推出；软广告紧随其后：选择成都商报制作人物专访、招商系列活动跟踪报道。活动营销园区企业座谈会。2与中小企业局联办中小企业创业发展专题讨论会暨项目推荐会。新闻媒体参加对各区工商注册办公室、专利局攻关，请求代为宣传，提供相关信息。(3)招商后期阶段：开设两个招商场所，一个在园区现场，一个在总部。主要以宣传招商政策、参观园区等为内容。公司外机构引进新企业，视招商程度和效果给予现金奖励。园区企业引进新企业，视招商程度和效果给予租金或售价折扣。推行公司全员招商，凡提供招商信息，引进企业者均给予奖励。第四部分企业入驻，让园区服务紧随市场需求。良好的市场环境。都可以为企业的发展战降低陈本，吸引企业入驻。2.打造良好园区环境，完善园区服务体系。加快工业园区规范性规划导则的制定，完善控规修编，积极争取，使园区规划法定化。批环节和程序，减少手续代办时间，提高办事效率。第五部分园区管理根据产业园具体情况，其管理主要集中在公司的管理办法与园区物业方面。(一)说明在园区企业上，园区对引进的企业实行统一管理，凡入驻企业园区均以合作和方式或者虚拟股份方式对企业进行监管，在行行业内不准出现恶意竞争等情况，入驻企业必须遵守管理条例，否则必以严惩。园区对于教育企业主要集中在大方向不违反园区企业建设条例，同于企业的后勤业务进行统一管理。(二)物业管理服务原则32.服务第一，物业管理企业是代表业主为业主管理物业，是为业主提供优质服务的服务3.统一管理，陆通园区是一个有机整体，机体的任何一部分都会联动其他部分，将本区域的建筑、设施、环境、治安、车辆等统一由一家物业管理企业负责，克服多头管理带来的4.依法行事，因为物业管理遇到的事情错综复杂，在处理问题时依照我国相关法律、法5.专业高效，物业管理涉及面比较广，专业化程度比较高，物业管理积极组织、协调和5.收费合理，物业服务收费遵循合理、公开、与服务水平相适应的原则。对于物业物业管理模，结合产业园现状，建议采用自管与委托外包相结合的模式。由低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。(一)物业管理架构的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。(二)岗位设置参与重大项目的合同或标书的评审；编制新增项目的物业管理方案；参与新接管项目的验收工作；组织本部门员工的专业技能培训；自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措常工作,并对部门员工进行业务指导；推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。2.物管员(兼资料员)负责与公司各部门工作的对接，辅助部门经理做好内勤工作。负责处理员工的咨询、投诉，并提供协助。书写各类通知、通告，完善各类合同文本。遇有紧急事故，及时向上级报告并协助处理善后工作；协助经理制定本部门规章制度4收取及审阅园区建筑物的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行记录归纳，分析、评估、考核，并提出整改方案；管负责向经理提交管辖范围内教育设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同经风系统图；负责制定所管辖区域内设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检5.委外工作主管督导外包单位的各项工作，定期对各外包业务进行检查和考核，并对意见的落实。第六部分园区产业价值低整体集聚区教育企业的发展成本会有一定作用。2.同时教育类企业的集聚也会在一定程度上对于教育产业延伸产品、延伸服务进行催化，以产生更多的企业与服务方式。北京的“798”就会联想到艺术，提到北京的“751”就会联想到设计创意，文化创意产业园的数量越来越多时，其中一些园区的运营方开始注重它自身的运5招商协议1、大纲、范围、定义：教育类企业，乙方在园区所进行教育产业活动，并享有甲方须遵循方的经营提出建议、指导。2、进驻授予：甲、乙双方经过协商，签订入驻协议书，甲方同意乙方有权在园区内开设教入驻权。该企业的经营面积不得低于XX平方米(只招收具有一定规模的企业)，同时装修的风格、要求。a不得违反甲方的竞争管理条例。5、财务会计事项：乙方须完全覆行协议中的付款条例，保证甲方的财务运作，及双方的良好商誉，在乙方的入驻后，乙方享有自主进行独立的财务核算，自负盈亏。6、入驻的设备投资：甲方的设备投资：甲方负责对其入驻企业教育设施设备等进行基驻园区进行相关装修投资，包括根据营业需要的桌椅等各配套设施。8、经营项目：为保证甲方园区的形象与声誉，乙方经营所有项目需要经甲方同意，同时在园区内活动须由甲方统安排，如甲方无法乙方提供其所需条件，或甲方同意的产品不在9、入驻场地规定：乙方可根据经营需要，市场影响的实际情况，向甲方提出调整，进方负责；如因不可抗拒因素造成的破损，损失由双方共同承担，如产品破损不超2%，属正天内向甲方提出，同时出示必要证明，否则，视为乙方问题。员费用及在乙方期间的吃住问题由乙方负责。如需甲方派人到乙方进行较长时间的指导管理(15个工作日以上)乙方还须按甲方的工资标准付工资给甲方。它因素均由乙方负责。14、性销售策划及市场信息应及时通知乙方。、管理支持：必须无偿为乙方提供甲方公司各种相关管理资料，如人员培训工作日常管理6营情况，包括零售额，促销广告计划视为商业秘密，不得泄露。、债权、债务让渡：乙方如因经营不善，导致公司倒闭或公司法人代表更换，均应