万盛置业公司工程项目施工管理规定

万盛置业公司工程项目施工管理规定前言为了规范公司工程项目的施工管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本规定。一、项目管理1.1项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人员，其主要职责包括但不限于：严格执行施工任务书和施工管理计划；制定项目施工进度计划，确保工期安排合理；负责项目招投标、合同签订等工作；负责与业主、监理等相关人员的沟通协调；确保施工质量和安全，做好现场管理工作。1.2项目管理指导小组的职责项目管理指导小组由公司相关专业人员组成，其主要职责包括但不限于：参与招标规划和文件编制；对招标、投标过程进行监督、帮助和指导；审核施工图设计及施工图纸；签署施工合同，并对合同的执行进行监督。二、施工组织与施工管理2.1施工前的准备工作在正式开工前，必须保证施工区域内没有安全隐患，必须完成的工作包括但不限于：安装安全防护设施，保证施工安全；查询施工材料是否齐全，检查其质量；制定资源调配方案并执行。2.2施工现场管理施工现场必须严格按照相关规定进行管理，做好现场卫生、安全、环保和文明施工工作。现场人员应具备相应的资质证书，在施工现场要遵循以下要求：严格遵守工作流程及施工管理规定，确保施工质量符合标准要求；按时交工，确保工程质量，合理控制工程造价；施工现场作业人员必须佩戴劳动防护用品；搭设脚手架、爬梯等用具、机械设备必须符合要求。三、材料管理3.1材料验收所有进入施工现场的材料必须经过验收，验收标准包括以下几个方面：材料的技术标准必须符合国家标准或行业标准；材料的尺寸、数量和规格必须满足要求；材料应按照规定存放，防止损坏、丢失、污染等情况。3.2材料使用管理施工现场必须严格按照材料使用计划进行管理，确保材料的合理利用和消耗。材料使用管理应遵循以下几个原则：按照设计施工图纸使用材料；确保材料质量，防止劣质材料进入工程；签订材料供应合同，明确供货方质量、数量等细节。四、安全管理4.1施工现场安全管理施工现场安全管理必须符合国家有关要求和工程建设标准。施工现场的安全管理工作包括但不限于以下几个方面：做好建筑、机电设备、施工场地、材料储存区域的防护工作；检查施工现场工作人员的身份证件，防止工程项目的黑工、无照工等人员进入施工现场；严格执行施工作业通行证制度，加强施工现场管控。4.2安全检测在施工现场进行必要的安全检测，确保施工环境健康安全。安全检测包括但不限于以下几个方面：检测建筑物、设备等的结构、负荷等情况，确定是否具备安全使用条件；对施工现场的空气、噪音、辐射等环境进行检测；进行建设用地污染物检测等工作。五、质量管理5.1施工现场质量管理施工现场的质量管理必须符合国家有关法律和工程建设标准。施工现场质量管理的主要内容包括但不仅于以下几个方面：严格执行施工图纸、施工方案及相关规范和标准；确保施工设备、材料符合要求并有质量保证文件；对构造、尺寸、外观、材质、承重等各方面进行检验。5.2质量验收为确保工程质量，必须对工程项目进行验收。验收标准采用国家、地区、行业标准和规范。验收要点包括但不限于以下几个方面：工程项目的各项节点与验收；工程项目实际完成情况与空气方向图纸表述、质量标准等是否相符；工程项目建造时是否遵守法律法规及相关建