宁波公司薪酬管理制度

宁波公司薪酬管理制度的宁薪11波.x酬x1xxxxx管理有目限制公的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。1.1.2、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉1.2.1、薪酬策略酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。1.2.2、本制度体现一种管理杠杆的作用1.2.2.1、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分激励员工的目的。1.2.2.2、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。1.2.3、制订工资标准时考虑了以下因素1.2.3.1、当地人力资源市场供需状况1.2.3.2、符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。1.2.3.5、公司的发展状况和支付能力1.2.3.7、不同种类的员工采用不同的薪资形式。、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限(工龄)。理论。1.3.1、企业效益与员工利益相结合的原则1.3.1.2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。4、将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。1.3.5、谋求稳定、合作的劳资关系原则1.3.5.1、对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾。围1.4.2、本制度适用人员分类如下：行政管理后勤人员、生产一线操作人员。1.4.3、行政管理后勤人员薪酬分级与级差1.4.3.1、根据岗位将薪酬体系分为10档，每档7级，共70等级，日薪从1.4.、4生产一线操作人员薪酬分级与级差1.4.5、公司所有职位是根据管理、技术进行岗位归类，并按职级划分。公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。2.2.1、年薪制对象：公司特别聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2.3、月薪制薪制对象：凡总经理没特别确定享受年薪制的行政管理后勤人员，均为月薪制，月薪制员工不实行年度目标风险工资。2.4、计件工资制工资制员工不实行年度目标风险工资。2.4.2、计件工资制员工工资标准：按《操作工薪酬等级预算表》执行酬结构3.1.1、由四大部分构成：保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福、4.1、利根据实际情况进等。等合。工资发布的调整标准而调整。体见《考勤管理规定》。4.2、工龄工资4.2.1、工龄从员工正式进入宁波甬兴机械阀门制造有限公司之日起计算，工4.2.2、工龄工资不得超过平均月工资(850元)的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资；工龄工资累计10年后不再增加。资岗位工资不同，动岗动薪。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。列和管理序列:见《行管后薪酬等级预算表》。4.3.4、新派任岗位的员工(含试用)，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。4.3.5、新派任岗位的员工(含试用)，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力资源部确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，经薪酬评审小组讨论，报公司总经理批准后执行。级一级支给薪酬。4.4.1.1、高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月10元。4.4.1.2、大专生、本科结业或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月30元。4.4.1.3、本科生或取得(师/中级)资格认证(能出具相关证书的)每月50元。种半年以内工作经验的没有资历工资，必要时按第10章(储备干部薪酬)执奖行。学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为。5.1.1、适用对象：行政管理后勤人员。适用对象中每位员工都有公司绩效奖金，绩效奖金作为其工资的组成部5.1.4、公司绩效奖金由公司根据考核结果按月一起在工资发放日统一发放。.1.5、公司绩效奖金根据前一月绩效考评结果根据《行管后薪酬等级预算表》按5相对2应比例年增度5.2.1、为了超额达成公司的年度各项预算目标、年度奖金按照全年各部门工5.2.2、节约降低成本所为公司创益的金额以50%作为奖励相关员工额以50%作为奖励全体员工。5.2.4、具体奖励办法由人力资源部与财务部起草报层报总经理审核董事会批准生效，以后列入本制度。5.2.5、年度奖金的计算时间以阴历年为准，每年2月份发放上一年度“年度奖金”。5.3、特殊津贴5.3.1、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。5.3.2、承担特殊工作期间享有的津贴。5.4、其它奖金根据公司预算超额完成或降低节约成本所产生的额外经济效益，具体发放方法按人力资源部制订的《员工奖励制度》执行。6、附加薪酬6.1加班工资详细规定见公司手机管理制度。详细规定见公司有关规章制度。7、保健薪酬7.1、社会保险本公司涉及的社会保险具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，公司根据员工入职时间、户籍购买相应的保险。公司和员工个人按法定比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分。总经理特批的员工77.2约定2或特其批其它内容它福利落福包实括7.2.1.2、加班员工免费提供伙食。7.2.1.3、请假、旷工及未作完整月中途离职的员工，应扣减补贴金额4元/天。薪薪用7.2.1.5、每年法定假日：五一、国庆、春节，放假前集体加餐或统一发放食7.2.2、8、8.用品其它详细试1规定见用均XX公司有关规章期试制度。酬期.1.2.1、试用期间工作表现优异的，可由其本人或所在部门或人力资源部申请提前转正。8.2、试用期工资8.2.1、新入职试用岗位的员工，原则上均自所试用岗位的第一薪级起薪，如超过该薪级的，按第4.3.5条执行。8.2.2、试用期工资，除了其中岗位工资按0-60%计算(无加班费类60%起，有加班费类0%起)，其它部分与正式员工一样，包括基本工资、岗位工资和资历工资。8.3.3、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各项补贴。8.3.4、其它情况参见公司有关规定。8.3、试用期考核9.1、外部兼职/特约人员，指与公司拥有合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。9.2、薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定9.3、福利待遇由雇佣双方友好协商约定。9.5、内部兼员工工薪资的确定：内部兼员工工是指负责两个岗位以上的员工。其基本薪资、岗位薪资、津贴和10、储备干部薪酬储备干部以个人协议为主，以聘用套用为辅。储备干部实习期为三个月至一年，实习期间薪酬标准(包食宿)如下：10.1.2、专科毕业：900-1200元/月10.2、实习期间，至少每三个月考核一次，视其工作表现及考核情况，由其本人或所在部门或人力资源部或薪酬审定小组提出建议，确定是否调薪或转正定岗。11.1.2、正常调薪：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由各部门负责人组成薪年3月至8月份作为考核期。11.1.3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，薪酬审定小组审核同意，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。11.1.4、零星调薪：员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由薪酬审定小组审核同意，经总经理批准。11.1.5、各级管理者对下属的薪资等级视情况随时有调整(升级或降级)的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。11.1.6、原则上一线操作工轮岗换岗到低等级的岗位按原等级计薪，往高等级的岗位按高等级计薪。11.1.7、员工薪资调整后，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人和上级，自通知之日始，重新计发薪资。11.2、薪酬调整的申报与审批11.2.1、部门副职(含)以下员工，由部门负责人根据月度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工异动申请表》，报薪酬审定小组审批后送总经理审核，经总经理批准后执行。11.2.2、部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由薪酬审定小组委托人力资源部负责人填写《员工12.1.1、工资计算时间：每月1日至月末。12.1.2、工资支付时间为每月25-31日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。12.2、下列各款项须直接从工资中扣除：人工资所得税；12.2.4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；某员当月工资=该员约定月工资*当月自然日(天数)/当月公司规定应上班天数*该员实际上班天数后3个工作日内一次性结清工资。12.4.1、依法解除或终止劳动合同时；12.4.2、公司认可的其他事由。、因工作过失而辞职，该事件/事故尚未处理完毕，此期间提出辞职要求的，公司可同意其辞职，离职时最后一月工资暂不结清而等到该事件/事故处理完毕方予结清。但自离职日算起最长不超过三个月。批111、酬薪组酬织组与织与发审13.1.1、公司总经理及薪酬审定小组负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部负责人负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后和次年年中宁波市最低工资标准发布后实施前组织薪酬调整工作会议。年度薪酬调整会议有两次。第一次主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题；第二次主要讨论宁波市最低工资力资源部根据薪酬审定小组会议和绩效考1133核..2结2.果1、执行薪酬发结算方13.2.1、全年度为公司服务员工按300天计算(工作时间满305天享受带薪公假5天)，13.2.3、每月结算出勤日按《2008年行政