园林工程建设项目管理操作流程

xx园林工程项目管理流程 山东省xx市政园林有限公司2016年7月目录项目管理流程2开工前准备工作3进场会议制3新开工项目场地移交管理4新开工报告4学习制度4计划、进度管理5质量管理6安全管理22工程简报22完工报告22内部验收点评23竣工图内部审核23竣工验收24竣工结算24工程移交24养护及回访、质保金到期情况24总则：为了规范公司各项目管理，把控好各项目的进度、质量和安全管理，同时使公司的各项制度得到有效的执行特制定本流程。项目管理操作流程一、开工前的准备工作（一）项目部的地点选择确定项目部的组建形式：租赁、自建板房或是扎帐篷如果是租赁：则在2天内完成；如果自建板房，当天确定板房搭建队伍，根据板房搭建的大小确定相应的时间3—5天扎帐篷在1天内完成责任部门：以项目部为主，工程部、办公室、采购部配合完成。（二）项目部的进驻在1天内完成相关硬件的配备：电脑、打印机、床、被褥、桌椅等（主要由办公室负责完成，项目部提前1天提出配备要求）人员的进驻：由项目经理负责组织安排人员进场，要求项目部搭建完毕后1天内进驻。（三）机械、人工队伍的确定从接到中标信息通知起就开始机械、人工队伍的寻找及确定，在项目部进驻后的1天内完成；责任部门：以项目部为主，工程部、采购部配合（审计部提供指导价）（四）成本的核算从接到中标信息后2天内预算审计部完成成本核算，延期扣罚100元/天。（五）项目责任书的签定从接到中标信息后7个工作日内与项目部签定《项目管理目标责任书》。（六）项目人员要熟悉各项文件。1．商务标、技术标、施工合同、中标通知书、图纸会审（并做记录）、招标答疑、开工报告、施工组织设计等。2．根据上述相关文件的要求，结合审计经验，确定好施工要求方案，如需招有经验人员培训的，提前两天报计划并三天内完成相关知识培训。二、进场会议制度1、所有新开工项目进场7天内，必须由项目经理主持施工进场会议。否则处罚项目负责人1000元。项目在拿下后2天内工程管理部根据该项目的规模安排项目部的组成人员。项目进场会议参加人员组成：事业部、采购部、养护部、工程管理部、预算审计部、项目部全体人员（含各工种、技工）。2、进场会议内容2.1开工动员；2.2项目管理组织机构的组成介绍及职责分工并培训各部门衔接流程、业务对口培训、日报、月报等各类报表的填写规范及内容等；2.3落实内部图纸会审及结果（并做好记录）；2.4落实施工组织设计编制的内容：1、制定施工计划、材料采购计划（土建、植物、水电）、劳动力及设备计划、成本控制计划、资金使用计划等、2、确定项目成本；3、确定项目利润率；2.5落实材料供应的相关问题；2.6工程质量、安全文明施工、景观效果等相关问题的安排和落实；2.7落实内部合同学习及交底的相关事宜（时间、地点、参加人员）2.8落实项目资金计划。2.9前期经营中涉及各项文件及合同（协议）谈判中的关键内容及发包方相关人员的人脉关系情况的交底。三、新开工项目场地移交管理为了规避项目管理风险，避免新开工项目因与发包单位未办理正式的场地移交手续，出现施工范围不清、施工内容不清、完工时间节点不清、原有地下管线、管网和构筑物不清等情况的发生，从而给项目管理带来严重索赔风险，对新开工项目的场地移交规定如下：进场后七天内1、项目经理、事业部与甲方对接，听取甲方的意见及要求；2、项目经理、预算部经理、材料主管、项目资料员、事业部经理与监理对接，听取监理对资料、签证等事宜的具体要求，最好要求提供范本一套。以便于后期工作开展的有效性和正确性。新开工项目必须完善场地移交签字手续后才能进场施工。已签字完善的场地移交手续原件上交预算部，复印件由资料员保存。四、开工报告为了规范项目的全局把控和月度及季度工作计划的有序有效的开展，更加充分体现月度及季度工作计划考核的公平性，对新开工项目规定如下：甲方、监理对接，按照发包方及监理的要求在规定的时间内提供开工报告，无要求的也需要各项目部在工程开工前3天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程新开工项目报告单》（详见附表1）的形式报送预算审计部及工程管理部备案。若新开工项目未按工作计划进行上报备案，每延期一天处以50元的罚款，直至提交为止，罚款从下一次发工资时扣除。五、项目制度（一）学习制度专业技能学习、合同学习（在进场前一周时间内完成，由对口部门进行相应业务培训，预算部培训资料及签证事宜，养护部培训栽植、养护等技术，项目部培训工程施工等专业知识等。）公司管理制度学习、公司管理流程学习（在进场前一周完成，学习项目整体运作流程，各部门对接流程、资料整理流程、施工流程、质量控制流程、苗木验收标准流程等）（二）例会制度周例会、月例会、早晚会（每天项目部必须开工作会议，总结当天工作的完成情况，提出在工程中遇到的问题，做出相应的解决方案，布置明天的详细工作及要求。检查日报及当天需要做的相关材料内容）。六、计划、进度管理（一）各时间节点需要提报的相应表格1、（项目进场后7天内（图纸方案确定的前提下）提供以下资料项目图审意见项目整体推进计划（详见附表2）项目整体采购计划(详见附表3)项目整体资金使用计划（详见附表4）2、每月25日前项目部需要提供以下资料项目月度工作计划（详见附表5）项目月度采购计划（详见附表6）3、每周六上午12：00之前需要提供以下资料项目周工作计划（详见附表5）项目周采购计划（详见附表6）4、每天8：00之前需要提供昨天的项目工作日报表（工程进度情况、当天完成情况、人工、机械情况、外联情况、库存情况、种植养护信息等）详见附表7项目资金使用日报表（并附明细表，人工、机械明细表等）5、不定期的建立项目十个台帐，每月不定期的抽检一次，台帐如下：（详见附表8-18）施工图签收台帐（由资料员建立）项目合同台帐（由预算员建立）项目成本台帐（由预算员建立）设计、技术变更台帐（由资料员建立）材料核价台帐（由预算员建立）发包方签证台帐（由预算员建立）植物死亡台帐（由预算员和项目经理建立）材料入库台帐（由库管员建立）库存材料盘点台帐（由库管员建立）在建工程整改（返工）台帐（由预算员建立）以上材料项目部需按时、按填写规范提供相关的资料，逾期未报者处罚项目部100元/天的罚款，项目经理可以对相应责任人做出处罚，在下一次发工资前做出罚金分配，否则整个项目部不予以下发工资。七、工程质量管理绿化工程施工质量控制措施一、苗木种植工程施工质量控制措施（一）、施工工序（二）、选材（三）、地形细整（四）、定点放线（五）、树穴开挖（六）、苗木吊卸、栽植（七）、苗木栽植与养护管理（八）、养护管理二、灌木栽植施工质量控制措施（一）、地形整理（二）、定点放线（三）、验苗（四）、栽植（五）、栽植后的养护管理三、草坪建植施工质量控制措施（一）、场地准备（二）、排水及灌溉系统（三）、草坪种植施工四、所有苗木栽植时人工、机械控制五、要点的管理控制办法绿化工程施工质量控制要点一、苗木种植工程施工质量控制措施（一）、施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→竣工验收（法人验收、审计验收）—→养护管理期养护—→最终验收工程移交（二）、选材1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；2、进场苗木验收严格按照养护部对苗木的验收标准进行验收，苗木验收合格进场后，苗木的成活率将由项目部负全责。发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分，降至90%以下取消当月绩效工资。单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。（三）、地形细整据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。（5-20分）2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。（5-20分）3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。（5-20分）4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。（5-20分）园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本灌木草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)303030-4560901505、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。（5-20分）6、如果用机械整理地形，应拿着事先准备好的现有隐蔽管线图给机械操作者，以免机械施工时造成管线的损坏，损坏需根据程度不同给予扣分或是赔偿处罚。（5-50分）7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。（5-20分）8、场地整理后要考虑到种植效果及是否能给以后养护带来不便，比如栽植后的效果如何，是否平整美观；浇水是否能够浇透是否会造成灌溉水的浪费，将来雨季来临排水问题等等。（5-50分）9、在地型整理时，提前通知工程部地型整理完毕的时间，对整理完毕的地型进行验收，必要时通知甲方或监理，合格后方可进入栽植，此项不是每次均要上报，根据地段的重要程度或是打造样板段时。（20-50分）整理地型时必须考虑以上因素，未按要求的进行相应处罚，每项不按要求进行操作的，根据现场情况对应分值进行扣分，如造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。（四）、定点放线1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。（五）、树穴开挖1、挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径种植后围堰的直径围堰的深度15035—4535—4565—7585—9515—20150—25045—5545—5575—8595—10515—20250—40055—8055—8085—110105—13015—20400以上80以上80以上120以上160—20015—20备注：土球的厚度要达到土球直径的2/3以上，苹果球。落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径种植后围堰的直径围堰的深度胸径种植穴深度种植穴直径种植后围堰的直径围堰的深度2—330—4040—6060—8015—205—660—7080—90100—11015—203—440—5060—7080—9015—206—770—8090—100110—12015—204—550—6070—8090—10015—207—880—90100—110120—13015—20花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径20070—9090—11010060—7070—902、刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。（1）坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.3-0.4m。（2）如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3、刨坑的操作方法：（1）刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。（2）挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。（3）刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。（4）在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。（5）在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部保持水份用草帘洒水遮盖。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。（六）、苗木吊卸1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。必须在24小时内栽植完毕。2、吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。苗木按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。发现野蛮卸车的一次扣5-30分；3、苗木到货及时报请监理工程到现场对苗木进行验收，并将上报监理的资料留存一份。缺一份资料扣5—30分。（七）、苗木栽植与养护管理1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土。2、苗木栽植前最好是对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时根据苗木的情况为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂或者是自喷漆，起到杀菌、促使伤口愈合、防止水份蒸发的作用。4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。8、栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责施工的人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。否则缺一项扣10—20分。9、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要不能超过3天完成，第三遍水在第二遍水5—10天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。10、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。（九）、养护管理1、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。2、缓苗过程结束后苗木开始生长，中耕除草。3、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。4、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。二、灌木栽植施工质量控制措施（一）、地形整理整地的质量与灌木生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀，有预防病虫害发生的效果。在原机械平整场地的基础，在灌木栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻40～50cm，根据土质情况需要时需施入大量有机肥料。整地应先翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃圾。基本粗平后，必要时施肥，然后用旋耕机深翻30cm以上。整地在设计许可的范围内提高了排水坡度以利排水防涝。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。（二）、定点放线用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、广场等设施位置，按设计图纸要求测放出灌木栽植轮廓线。（三）、验苗按验收标准进行验苗发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分，成活率低于90%的取消当月绩效工资；单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。（四）、栽植1、栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边喷水，以保持湿润，防止萎蔫。2、栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般情况下株距为25cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并踩压，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。3、灌木栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。4、栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责施工人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。5、栽植完毕后，在12小时内必须浇水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量大，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。6、运抵现场后的灌木12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，喷水养护等措施。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。（五）、栽植后的养护管理1、整理修剪：栽后将上年的枯枝败叶修剪清除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。（1）修枝：剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节省养份，改善株型。（2）摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去部分老叶，下脚部分生长过密的叶。（3）摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。（4）除芽：即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。（5)去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。（6)整形：根据各种灌木的外观形状，除去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。2、浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜。夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。浇水时尽量以喷洒的方式，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应及时排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。3、中耕除草：雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应及时中耕，以保证土壤的通气性，提高灌木的长势，深度以不伤根为原则。灌木长势旺盛时节因根系密布且较浅，中耕易浅，以3-5cm为宜，避免过深伤根。除草应在杂草发生之初，尽早进行。因此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后清除费力；杂草开花结实之前必须除清，否则，1次结实后，需多次历除草，甚至数年后始终不能清除；多年生杂草必须将其地下部分全部掘出，否则，地上部分不论清除多少，地下部分仍能萌发，难以全部清除，也可结合中耕进行。4、病虫害防治：灌木病虫害的发生较乔木更为严重，尤其像蚜虫，红蜘蛛、白粉病、黑斑病等灌木与苗木之间相互传播，在防治灌木病虫害的同时，也要对树木进行防治，同时适当增加灌木防治的次数。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。三、草坪建植施工质量控制措施草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、定点放线、布置给排水设施、铺种草坪和后期管理等工序。（一）、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在施工完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。1、土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。2、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，必要时平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。（二）、排水及灌溉系统草坪与其它场地一样，需要考虑灌溉与排水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。（三）、草坪种植施工1、播种法（1）种子的质量质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在98%以上，发芽率在85%以上。（2）种子的处理为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。（3）播种量应根据草种、种子发芽率来确定种子播种量，种子有单播和2~3种混播的，单播时，一般用量为10~20g/㎡。（4）播种1）选择无风或微风天气进行，机械播种播2-4次，保证播量准确，播撒均匀。2）为取得更好的效果必要时可进行植前施肥，对整好的场地，必要时均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后用铁耙将表土耙平、耙细保证细整后的坪床不出现坑洼高低不平的现象，以免浇水或雨天积水而造成草坪生长不良。细整后的坪床准备播种。3）白三叶播种量以发芽率及土壤条件来决定。发芽率高、土壤条件好则可减少草种播种量、反之增大草种播种量。一般为6g/m2左右，用播种机撒播均匀。4）覆土镇压：播种后，用覆土耙进行覆土2次以上，覆厚0.2cm，之后用50-80kg滚筒进行镇压2次，确保草种与土壤接触紧密、坪床具有一定的紧实度。5）覆盖：选用草苫子进行覆盖，保湿、防止种子流失、减少径流对地表的冲刷而导致地表板结。6）播后24小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤5-10cm，1天喷2-3遍，保证坪床湿润，直至种子发芽。7）发芽后20天，保证2-3天对草坪进行一次喷灌，之后每3-5天对草坪进行一次喷灌，直至成坪。8）揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的傍晚进行，并注意揭除后的养护工作，防止造成幼苗脱水伤害。9）当草坪生长至10-12cm时，对草坪进行第一次修剪，选用悬刀式剪草机修剪，剪高7-8cm。11）苗期进行3-5次杂草防除工作，采用化学防治与人工拔除相结合。12）做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食茎害虫的发生。不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。四、所有苗木栽植时人工、机械控制人工、机械的成本在苗木栽植中占有相大当的比重，因此在栽植过程中不仅要控制质量同时还要对人工机械进行控制，合理配备，全面管理以达到高效化，无窝工、机械浪费的情况发生。严格按照公司规定的格式制定周计划、月计划，把每天需要完成的工程量以及完成所需的人工、机械制定科学合理的计划，做到事前有计划，事中抓管理、抓落实，事后有总结有调整。在安排人工时，最好能量化的量化管理（比如一人一天能栽多少平灌木、除多少平草等），不能量化的要说出标准跟进检查；安排机械也是如此，（比如一天要求整理多少方土），不好量化的加强人员管理。要做好检查、统计工作，有利于成本的核算和管理。出现人工、机械窝工现象一次扣10—50分，经预算部核算与内部定额及其他类似工地单位成本相差较大的，考虑高出部分按比例进行扣罚。PAGEPAGE59五、要点的管理控制办法项目控制关键点惩罚措施工序按照合理的施工工序进行，以确保施工进度，同时避免由于工序不合理造成返工、重复工作、人员、机械浪费。造成返工的取消当月绩效工资；延误工期的根据情况扣5—30分；人员、机械有窝工的根据情况扣一次一项扣20分。造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。整理地型是否按照图纸及甲方要求是否符合栽植苗木的土壤深度要求是否美观、坡度是否顺滑或是平整、有无垃圾及其他，是否清理干净，土壤是否细整过，无大的土块或其他。要考虑将来浇水及养护问题是否形成便利条件，排水是否能够通畅。关键部位（如工程刚开始需要打造公司内部的样板段、节点等）需要提前通知工程部必要是通知监理地型整理完毕的时候，届时到场地查看，通过后方可栽植。整理地型时必须考虑以上因素，未按要求的进行相应处罚，每项不按要求进行操作的，根据现场情况对应分值进行扣分，如造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。定点放线严格按照图纸及甲方要求进行放线，必要时请监理现场查看通过不按图放线，栽植苗木的扣5—50分造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。苗木验收1、严格按照苗木验收标准进行验收。2、向监理进行报验发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分，降至90%以下的取消当月绩效工资；单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。苗木吊卸、栽植苗木卸车时要轻拿轻放，确保土球完好无损、苗木无刮蹭、破皮等现象。树穴的开挖要不小于规定的尺寸。考虑栽植的效果，高度是否搭配，最好看的一面是否冲显眼位置，灌木及地被是否栽植整齐，是否按标准进行栽植，视觉效果是否美观。支架是否按照标准支护，是否牢固24小时内必须栽植完毕，在5小时内栽植不上的苗木要采取防护措施，尤其是在天气高热、风大的情况下。要用草帘子喷水防护。是否栽植时去掉相应的土球包装物。树穴的围堰必须能够足容纳一次浇透本棵苗木的盛水量。栽植后24小时内必须浇水，第一次浇水必须浇透，可通过插杆检查的办法进行检查。栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责的施工人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。发现一项不按要求进行施工的，一项扣5-50分，造成5000元以上损失的除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失；24小时内未栽植完毕的取消当月绩效工资；人工、机械控制要控制人工、机械的工作效率，是否有窝工现象，效率低下现象。出现人工、机械窝工现象一次扣10—50分，经预算部核算与内部定额及其他类似工地单位成本相差较大的，考虑高出部分按比例进行扣罚。养护管理根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。缓苗过程结束后苗木开始生长，中耕除草。经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。冬季封冻前浇足封冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。苗木缺水而生长不旺的，发现一处扣20分，造成死亡的取消当月绩效工资；病虫害超过20%而未采取措施的，根据情节轻重一次扣10—50分，严重的取消当月绩效工资，造成苗木死亡的需追究赔偿损失责任；水未浇透的发现一项扣10分；质量监督在项目经理自行监督检查之外，公司将成立质量督查组：分别由下列人员：董事长、总经理、养护部人员、采购部人员、预算部人员、事业部人员、办公室人员组成，轮流巡查。不定期的检查、协助各项目做好工作。1、公司巡查小组，不定期的到各项目进行质量巡视检查，发现质量问题，下发整改通知单，并在规定时间内复查，如有完不成，将作处罚。公司巡查小组，还具备监督其他事务，施工日志检查、纪律检查、用工及工作量、效率、员工交流谈心及心态掌握、员工的培训学习、日报周报及计划完成情况、工作氛围、考勤报表等等，均在检查范围，发现问题及时书面整改通知，限时完成并作复查。督查组的成员须严格按照公司制定的标准及行业规范对项目进行检查，发现不合理、不合规的现象按相关制度约定下发整改通知单或处罚通知单，督查人员有营私舞弊现象的发现一次按发生事件的双倍进行处罚。八、过程控制（一）施工过程动态控制日工作会及日报：项目部经理在工程施工期间，必须做到每天晚上开工作例会，提出当天所发现的问题及解决办法，并明确解决标准及完成时间；项目经理、施工员、资料员、材料员每天必须根据现场实际施工进展情况全面、认真、如实的填写施工日志，会上项目部经理跟资料员一起根据每人日志内容进行日报汇总；会上项目经理做好第二天工作布置及完成标准。1、每天晚例会，项目经理将会议内容誊写在日志本上，并拍照发给办公室提供邮箱（1439612118@），缺一次扣20分，两次扣50分，三次取消绩效;2、项目经理跟资料员一起汇总日报，减少资料员工作量，少一次扣5分。3、项目部人员，及时、准确的记录日志，如有资料员反映不准确或是记录不详细，一次扣罚10分。在检查过程中，发现没有及时记录的，一次扣5分。施工技术及质量标准交底和样板带路 在工程实施以前，项目经理及项目部技术员必须向施工人员作施工方案交底，应特别强调施工难点和重要部位；每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，必须执行样板跟样施工，做到人人心中有数。项目经理必须实时跟踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。否则缺一项扣10—20分。(二)材料控制材料、设备和半成品检验原材料严格按公司验收标准进行验收，主要建筑材料、设备、半成品和苗木进场时，必须向监理机构报验；钢材、水泥、砌块、砼及砂浆等试件，监理机构必须见证许可通过，必要时取样送检。杜绝不合格材料、设备和半成品用于承建工程。验收材料时必须填写验收单，验收单需据实填写，未填写的处以一次200元罚款，并在当天必须补齐，延期三天以内的按50元/天进行处罚，三天以上未补齐提交的，再次提交公司将不予以确认，由项目部承担此材料相应费用。填写不能客观反映现实的，需赔偿损失的双倍；填写内容不完整的，缺一项扣50元，罚款从当月工资中扣除。项目苗木进场验收标准质量需达甲方或清单要求乔木质量要求：生长健壮，冠形完整，株型端正，叶杆色泽正常，根系发达带土球，要求土球直径大于树杆直径（根据要求地径、米径或胸径）的8倍以上，，无散球、假球裸根，要求主侧根大于树杆直径（根据要求地径、米径或胸径）的19倍以上，无破皮（根）断根现象，严禁用机械挖苗，拒收挖运时间过长使根失水过多及水泡喷药苗木。苗木直径要求应大于或小于0.2cm。或根据甲方要求达直径。要求整株无病虫害，无灼伤及药害。树杆主分支点要求基本一致，高矮不超过10cm。整株树杆无破皮、硬伤。根据季节及品种，合理要求有无土球或裸根及苗木产地，要求假植苗需假植时间超2年以上。要求高度的（全冠及截杆）应达高度要求标准。要求冠幅的应达标准要求。无冻死、冻坏现象（例：百日红、大叶女贞、紫荆等）拒收老小苗。外省需提供检疫证明。整株无偏冠、半枯冠现象。灌木质量要求：整株要求达冠幅质量要求，高度质量要求。要求分枝数量的应达分枝数量及标准。无病虫害。无冻枯死现象。要求土球的应无假土球、破土球。裸根苗木应适当延长根系，并拒收挖运时间过长致使根失水分过多及水泡喷药苗木。应据季节要求蘸泥浆。要求脱脚高度的应控制脱脚高度（例：蜀桧、雪松等）整株要求无偏冠、枯冠现象。主侧枝分布均匀。冠型丰满，分支均匀，下部枝叶无光秃。要求假植苗木须假植时间超2年以上。以上要求，望各项目验收人员严格遵守，出现一次视情节及损失情况罚款500-2000元，并取消当月绩效工资；第二次2000-5000，并取消当季绩效；第三次开除，并取消一切福利待遇。施工成品保护加强现场人员职业道德教育，在施工过程中合理安排施工顺序，采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成品进行保护。造成已完工程损坏的扣10分至取消当月绩效工资，如果造成5000元以上损失的，按比例进行赔偿。（三）成本、产值利润控制项目经理应该随时把控项目的成本、产值进度情况，项目经理监督材料员做好资金台帐，以备随时核算项目成本情况；项目经理监督资料员做好项目的根据每月的完成情况及计划情况核算出项目的产值。对工程产值不了解的一次扣10分，不能做出合理的施工计划及采购计划的一次扣20分项目施工过程中，项目经理严把成本关，出现不合乎正常的成本变动，工程部、项目部主管要做出分析说明，并报送公司整改意见与办法。如有出现不合理的、超常成本开支，（2000）元以内的，项目部主管照价赔偿；（2000）元以外的，并不做出分析说明，拿出意见、及解决办法的，取消绩效工资；不做说明，又没有解决措施的，调离岗位并照价赔偿损失。工程部主管承担连带责任扣同等50%。人工、机械控制：人工、机械的成本在苗木栽植中占有相大当的比重，因此在栽植过程中不仅要控制质量同时还要对人工机械进行控制，合理配备，全面管理以达到高效化，无窝工、机械浪费的情况发生。严格按照公司规定的格式制定周计划、月计划，把每天需要完成的工程量以及完成所需的人工、机械制定科学合理的计划，做到事前有计划，事中抓管理、抓落实，事后有总结有调整。在安排人工时，最好能量化的量化管理（比如一人一天能栽多少平灌木、除多少平草等），不能量化的要说出标准跟进检查；安排机械也是如此，（比如一天要求整理多少方土），不好量化的加强人员管理。要做好检查、统计工作，有利于成本的核算和管理。人工、机械必须提前向公司申报定价，通过后方可执行，严格执行定价流程。（见附表19）不按流程审批的出现一次扣罚20分，高于市场价格或是内部指导价的，由项目经理承担。出现人工、机械窝工现象一次一项扣10—50分，经预算部核算与内部定额及其他类似工地单位成本相差较大的，考虑高出部分按比例进行扣罚。预算部随时对项目的工程成本进行把控，对不合理的地方及时向项目提出预警信息，对于预警信息项目置之不理的给予项目经理10分取消当月绩效工资的处罚。各项目在报送下月进度计划和产值表时，需同时报送当月形象进度计划及产值完成情况表（即：当月形象进度完成情况、当月报送产值情况），对报送产值超过计划产值±10%的需要说明产生偏差的理由。对未按时提交的项目，处该项目经理罚款300元，对应工程管理部经理罚款100元。延期按100元/天对责任人进行相应处罚。各项目必须在每月25日把上月25—本月24日实际到场的所有材料数量、价格，机械台班费用传工程管理部、预算部。对未按时提交的项目，对项目材料员处以300元的罚款，项目经理罚款100元。（四）回款控制项目经理须及时跟进项目的回款工作，以确保按照不低于合同的规定回款速度进行回款，遇到问题及时与公司相关领导及部门进行沟通。（五）资料控制1、施工图备案项目部必须建立施工图签收台帐，及时填写收到的图纸名称、数量、日期及发包单位签字情况，施工图必须经发包单位签字或盖章。项目部必须自行保存发包单位签章完善的施工图一套，将原件报预算审计部存档，项目部留存复印件，以便日后查验。项目部在工程开工后15天内必须提供一套发包单位签章完善的施工蓝图和施工图电子文档于预算审计部、工程管理部备案，以便对现场和资料的控制及后续竣工结算的办理。未按规定备案处罚项目部200-1000元/次·项的罚款。一直未提供的取消所有绩效工资、提成等一切福利待遇。2、设计变更备案设计变更、技术变更（洽商）记录是设计图补充修改的记载，要求在施工前办理完善，内容要明确具体，文字描述不清楚时要附图。有关设计变更、技术变更（洽商）记录，应由设计单位、施工单位、发包单位、监理单位各方代表签字盖章确认。技术变更（洽商）记录的办理程序为：谁施工谁负责出《技术变更（洽商）记录》草稿，由资料员出正式稿，交预算审计部和项目经理审核后，再由资料员报送发包单位和监理单位审核签章，签章完成后由资料员收回，原件交由预算审计部保存、资料员保存复印件。各项目资料员必须建立《设计变更、技术变更（洽商）记录》台帐并对每份变更单进行编号，于每月10日和25日分别把《设计变更、技术变更（洽商）记录》电子台帐传至预算审计部、工程管理部备案，同时每月25日前把当月所有《设计变更、技术变更（洽商）记录》原件邮交预算审计部备案。未按规定备案处罚项目部200-1000元/次·项的罚款。3、过程资料备案（签证、工序、竣工图及资料等）进场后七天内1、项目经理与事业部与甲方对接，听取甲方的意见及要求；2、项目经理、预算部经理、材料主管、项目资料员、事业部经理与监理对接，听取监理对资料、签证等事宜的具体要求，最好要求提供范本一套。项目资料严格按照监理的要求及格式进行制作。在进场后七天内与监理无沟通的一次扣10分，没有找监理要工程资料的制式表格或是相关要求的，扣10分每天都应到工地现场观测现场的实际进度情况，及时跟进工程资料，做好基础资料的整理、签字工作以确保工程与资料、竣工图同步（竣工图每天根据工程进度进行绘制，避免最终绘制不准确），并在每周六上午12：00之前发送至预算部进行审查。若被发现资料跟进不及时，工程资料与工程进度不同步，发现一次扣20分缺少的工程资料，并在规定时间内完成，若未及时找监理签字或未及时发送的扣10分做土方工程、隐蔽工程前一定要留存基础资料（照片资料、影视资料、数据资料（原始地型、地貌及标高等相关信息）），以便于后期签证或是做资料使用，并通知监理到场确认。未留存资料的取消当月绩效工资，并给予现金200-2000元的处罚，延迟一天或未通知监理的发送的扣10分图纸以外的工程量及时留存基础资料（照片、影视、数据资料）做签证，并通知监理到场确认。在当天发至公司邮箱并通知审计部进行审计。 未留存资料的取消当月绩效工资并根据情节轻重进行现金处罚100—2000元，延迟一天或未通知监理的发送的扣10分每个项目在施工过程中遇到很多原有清单里没有的工作，及时向发包方提出并作出签证，签证由项目部资料员按监理要求格式做出相应签证，交预算审计部审计后，方可找发包方、监理等相关部门人员签字确认，在2天内负责递交签证资料，并跟踪负责签字。签字完成后在1周内及时将签证原件交由预算审计部保存，资料员留复印件，并传至工程管理部一份。延期一天递交扣5分，在一个月内未签字完成的扣5分，每延期一个月所扣分值翻番。要求每个项目在施工过程中及时填报过程材料报验和工序报验资料，主要建筑材料、设备、半成品和苗木进场时，必须向监理机构报验；钢材、水泥、砌块、砼及砂浆监理要求报验的必须当天送检，苗木省外的要求苗木检疫单，没有的及时联系采购部。所有需要检验的材料须当天送检，一周内拿出相应报告，延迟一天扣2分，在20天内不能完成的取消当月绩效工资直至完成为止。各项目资料员必须建立工程管理台帐，并于每周周六必须把本周的工程管理台帐（电子版）报送预算审计部、工程管理部备案，工程管理部随时对现场资料、过程竣工图绘制进行监督及跟踪检查。未按规定备案处罚项目部200-1000元/次·项的罚款。所有上报监理的资料必须留存一份，并且每周向预算部提交一次，未留存的取消当月绩效工资，并负责将上报资料复印一份。九、安全管理（一）安全技术交底为了规避项目管理风险，真实、详细的反映施工过程的安全情况，同时也为了提高项目安全管理水平，现对各项目部作如下要求：现场施工员（或项目经理）对施工班组进行分部、分项工程现场安全技术交底（工长或代班要有一份纸质资料以便检查）。工程管理部将不定期进行检查，在检查发现若未按以上要求办理者处罚100元/人·次。（二）安全事故报告制度项目部必须将安全事故隐患和事故伤亡情况及时报告公司工程管理部。项目工程施工过程中如发生安全、消防事故时，项目部必须于事故发生后2小时内将事故上报公司工程管理部，瞒报、漏报或延期上报，视情节轻重处罚该项目部200—1000元/次。发生安全事故（工伤、火灾、盗窃等）项目部安全员必须及时调查，调查报告以书面形式上报公司工程管理部，在24小时内未报送者，处罚该项目部200—500元/次。失窃物资由项目部负责赔偿。每发生一次安全事故，视情节轻重，处罚该项目部200—80000元/次。（详见附表20）（三）安全检查1、日常安全检查2、节假日前安全检查3、危险源、重点安全检查十、工程简报各项目部负责编制《工程简报》，反映项目每月实际情况，在当月25日前《工程简报》报送工程管理部存档、备查。内容务必严谨真实完整。若迟报、不报或填写不认真，不能反映项目真实情况按照公司制度给予处罚200元/次。十一、完工报告项目部在工程现场实物施工完毕5天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程完工项目报告单》（详见附表21）的形式报送预算审计部、工程管理部备案，并按《园林工程资料管理办法》规定，确定竣工验收（项目部、工程管理部、预算审计部负责完成）、竣工图绘制（项目部、设计部负责完成）、竣工图签字（项目部负责）、竣工档案资料移交至预算审计部。初验合格后，工程交于养护部管理，终验合格后由项目部、养护部、预算审计部共同交由发包方，以《已完工项目竣工验收、资料移交和实物移交完成确认表》（详见附表22）形式报送预算审计部、工程管理部备案。逾期一周未报者处罚项目经理500～1000元，并在限定的时间内提交上来，仍未提交的停发项目部工资。十二、内部验收现场点评所有现场完工项目，提交内部完工报告后，总工办组织项目部、工程管理部、预算审计部、养护部、财务部、办公室人员作内部验收，并作现场点评考核，具体点评考核细则编制后另行公布。十三、竣工图内部审核1、竣工图的审核程序及要求初审阶段：资料员随工程进度每日绘制竣工图，工程完工竣图即出，项目竣工后一周内项目部根据预算审计部指导完成竣工图的修改，项目竣工图修改完成后，资料员以竣工图（白图）和电子文档及竣工图（初审）表的形式送该项目的施工员、水电工长、植物工长、项目经理（或项目负责人）预算审计部进行初审，施工员、项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长、预算审计部在2个工作日内完成初审后返回给资料员，资料员按初审修改内容进行竣工图重新修改。若相关人员在规定时间内未进行审核签字或误差较大，处罚200～1000元。资料员、项目经理、施工员占主要责任，其他为次要责任。复审阶段：项目部资料员按初审要求修改绘制完成后，以施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长已初审的竣工图（白图）和修改后的电子文档及竣工图（复审）表的形式送施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长进行复核，施工员、预算员和项目经理（或项目负责人）水电工长、植物工长在2个工作日内完成复审后返回给资料员，并在2日内完成修改。若相关人员在规定时间内未进行审核签字或误差较大，根据主次责任处罚200～1000元。送发包单位及监理单位阶段：项目部资料员按复审要求修改绘制完成后，项目部提报竣工清单送项目预算部进行完整的计算审核一遍，确定无误后才能报发包单位和监理单位审核签字。预算审计部、工程管理部将对竣工图绘制进行指导、培训，监督、复核、检查和管理。项目部在竣工验收合格后2日内将完整的一套竣工档案资料（原件）以及竣工图光盘移交至预算审计部存档备案，工程管理部留存复印件。在竣工验收合格后10日内，将工程移交至养护部管理、将不再继续使用的固定资产移交至办公室管理，并且完成财务交接工作。工程移交表、固定资产移交表、财务交接表、资料移交表附后。十六、竣工验收：竣工验收时间的规定：工程项目完工后，必须在一个月内办理完成现场竣工验收，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。法人验收：根据建设方的要求提报资料。清单不用非常详细准确（根据实际情况而定）、竣工图纸相对符合要求的情况下尽量按大项论。项目人员要对资料及图纸熟悉掌握，做到验收时跟建设方对答如流。出现异常情况，现场进行对接尽量将问题现场化解。验收时间按照建设方要求而定，尽量不在前列进行验收。从做项目开始要处理好甲方及监理的关系，验收时尤为注意。验收结束，施工方进行签字确认。法人验收后，建设方组织施工方及审计方开会，确定审计各项要求，施工方与审计方初步对接，应对审计方进行背景了解（审计惯例、公司名称、人员组成、联系方式等）。法人验收后，要准备好竣工验收证书、工程竣工报验单、工程竣工验收申请报告、工程竣工总结报告。（格式根据监理或是甲方提供，如无，可自行提供，格式大同小异）。审计验收：2.1、审计程序：施工方上报送审金额—上交审计所所需资料—施工单位与审计所对接资料—审计公司现场清点数量—审计公司整理数据并与施工方核对数据（存在分歧时及时沟通）--施工单位对审计工程量签字确认。2.1.1、根据审计所要求提报资料。有不确定的地方可以试探性咨询审计所，在允许范围内适当拖延上交。也要咨询其它标段情况，尽量掌握准确。2.1.2、送审资料涉及土方的需要有标高记录，隐蔽工程必须附有带日期的照片。2.1.3、资料中（结算书、上报资料、设计变更单、签证等）有重复项的，必须做到内容一致。2.2、现场审计：2.2.1、施工方根据审计方的要求，落实审计时间。尽量交涉做到不先进行审计（根据实际情况而定）。2.2.2、清点方式：有抽验与全线验收两种。抽查一般是从工地开头清点，再选择不同位置不同苗木进行清点。清点完成后，及时跟审计人员核对数量及规格，如有分歧及时纠正不得推迟。（施工方合适情况下，可引导审计人员定点审计）。全线清点（条件允许情况下可分点清点）。2.2.3、现场审计结束，施工方审计方签字确认。2.3、审计对接注意事项：2.3.1、审计时，要了解施工合同内容、招标文件内容、施工组织设计内容、工程结算资料汇编相关绿化工程内容、市场采价有关信息等。2.3.2、注意土方签证实方与虚方的差异。（按车计算时为虚方，虚方/1.3为实方）。2.3.3、清单外苗木规格注意胸径与地径的问题（一般苗木尽量写胸径特殊要求除外）。2.3.4、双方对接首先是工程量，其次为清单外的苗木批价。（除工程量超过原投标工程量的10%，且影响分部分项造价大于0.1%的按林业局要求重新组价，着重了解好重新组价事宜，确定清单外苗木价格）。2.3.5、注意绿化工程类别、苗木主材价是否变化、措施费、签证工程量、价目表等问题。2.3.6、明确审减内容，对其进行分析，根据有关文件与审计部门进行调整不合理项。2.3.7、有异议，要有根据的跟审计方进行沟通，尽量缩小审减值。2.3.8、施工中从开始就要明确资料、组价、法律法规、图片、竣工图、产值等办理意义，确保无误。2.4、跟审计方签字确认。十七、竣工结算按照结算相关管理办法执行十八、工程移交现场竣工验收完成后，必须在30天内完成现场土建、水电和植物实物移交，具体完成时间节点由工程管理部根据项目情况确定。附表23：工程移交表十八、养护结束、质保金到期情况养护期结束后，抓紧时间配合公司回收应收款项。附表1：园林工程新开工项目报告单致：公司工程管理部由项目部承建的项目，我部已做好施工前期准备工作，定于年月日开工，现对该项目的情况概述如下：1、工程名称：2、施工面积：3、合同开、竣工时间：4、合同暂定造价：5、项目经理：6、预算员：7、资料员：8、施工员：9、库管员：10、土建工长：11、水电工长：12、植物工长：报送部门项目经理（签字）：公司工程管理部经理（签字）：附表2：施工进度计划日期项目3.16-3.253.26-4.44.5-4.144.15-4.234.24-5.55.6-5.155.16-5.255.26-6.46.5-6.146.15-6.246.25-7.57.6-7.17临时设施搭建地形整理施工放线水系施工园路铺装开挖树穴景观小品苗木栽植竣工清理养护管理附表3_______________工程项目苗木采购计划到货日期苗木名称规格到货数量投标总数量具体要求备注1.1—1.5黄山栾胸径10cm，分枝点在2.5--3米12001200二级苗，土球80㎝，全冠，北方苗木，树型优美，长势旺盛分五天到货，一天可进500棵左右附表4项目整体资金使用计划日期用款项目数量人材机其他综合单价合计备注1.1整理土方5000㎡150001.2白蜡r:5cm20008010020000附表5_______________工程项目施工进度计划日期完成工作内容计划用工机械使用前期准备备注完成落实情况11.10平整土方5000平方，栽植金叶女贞球2000棵422台60小挖联系好机械及人工队伍并报公司核准单价由张三负责找机械并记录，由李四负责落实人工报批并清点人数，由王小负责落实苗木进场情况附表6_______________工程项目苗木采购计划到货时间苗木名称规格到货数量投标总数量具体要求备注12.1上午8点之前毛白杨1胸径6cm，6001960二级苗，裸根，全冠，北方苗木12.2上午7点之前黄山栾胸径10cm，分枝点在2.5--3米10621062二级苗，土球80㎝，全冠，北方苗木、树型饱满、美观。在上车前通知项目部附表7：工作日报项目名称青岛市胶州市大沽河绿化工程第一标段2014年6月23日内容内容备注工程进度西府海棠,D地≥5cm，H≥180cm,,827株。垂丝海棠,D地≥5cm，H≥160cm,,431株。紫荆,冠幅≥160cm，H≥120cm,2152株。旱柳,D胸≥6cm，H≥450cm,2553株。中山杉，D胸≥6cm，H≥400cm,1048株。金丝柳,D胸≥6cm，H≥350cm,6284株。竹柳，D胸≥6cm，H≥450cm,2576株。黑松,D胸≥6cm，H≥350cm,3859株。千头椿,D胸≥6cm，H≥400cm,5435株。龙柏,冠幅≥50cm，H≥220cm,10837株。白蜡,D胸≥6cm，H≥350cm,660株。蜀桧，R:70cm，6株；龙柏，R：100cm-120cm，4株雪松,H≥350cm，冠幅≥250cm,529株。晚樱,D地≥6cm，H≥180cm,4116株。黄金槐,D胸≥6cm，H≥250cm,160株。香花槐,D胸≥6cm，H≥350cm,1559株。榆叶梅,D地≥5cm，H≥160cm,30株。蜀桧,冠幅≥50cm，H≥220cm,2138株。速生法桐,D胸≥12cm，H≥500cm，枝下高≥300cm,729株。黄山栾,D胸≥12cm，H≥500cm，枝下高≥300cm,840株。火棘,H≥120cm，冠幅≥120cm,50株。红叶李,D地≥6cm，H≥180cm,151株。五角枫,D胸≥8cm，H≥350cm,50株。三角枫,D胸≥6cm，H≥350cm,6253株。玉簪，二年生，3分芽以上、片植12株/m2,157000；当日工作完成情况1.对紫荆、千头椿、西府海棠开水盆，共计440个；对栽植黄山峦打水盆41个2.单杆架植龙柏，共计560株3.栽植进场大叶扶芳藤3800株完成，栽植进场锦带1290株，剩余4090株未栽植；栽植昨日剩余锯头黄山栾5株；4.修剪红叶石楠球400株7.拔除死亡黑松17株，龙柏26株，西府海棠2株，樱花2株当日苗木养护情况一、栽植情况：栽植进场大叶扶芳藤3800株完成，栽植进场锦带1290株，剩余4090株未栽植；栽植昨日剩余锯头黄山栾5株；二、浇水情况：对边坡三角枫、樱花、龙柏、榆叶梅、紫荆、白蜡、碧桃、大叶黄杨球浇水，共计3900株，对中央分隔带栽植大叶扶芳藤浇水，共计4000株，头遍水，全部浇透三、修剪情况：修剪红叶石楠球400株四、伏架情况：对龙柏单根斜撑，共计560株五、用药情况：无六、除草及其他：对边坡及路肩锦带锄草，共计4515㎡工程变更、签证情况无人工机械使用情况1.徐伟毅-15人4人1天单杆架植龙柏，共计560株；2人1天对紫荆、千头椿、西府海棠开水盆，共计300个；7人6：00-9:00对背水坡锄草，共计760㎡，9:00-10:00,7人栽植大叶扶芳藤1400株；2:00-3:00,7人对紫荆、千头椿、西府海棠开水盆，共计140个；3:00-6:00，7人栽植进场锦带280株；2人1天跟随水车浇水；合计：15人*90元/人=1350元工作时间：6:00-10:00,2:00-6:002.姜从高-上午19人下午20人4人6:00-8:00栽植昨日剩余黄山峦5株，并对栽植黄山峦打水盆41个；7人（6:00-9:00）+11人（8:00-9;00)对边坡拔草，共计650㎡；11人（9:00-10:00）栽植进场大叶扶芳藤1000株；4人（6:00-10:00）修剪红叶石楠球400株；2:00-3:00,17人拔草共计690㎡；3:00-6:0010人栽植进场锦带350株；3;00-7:00,7人对锦带卸车2350株；4人1天跟随水车浇水；合计：19.5人*90元/人+7人*12元/人=1839元工作时间：6:00-10:00，2:00-6:00人工合计：1350+1838+1650+918+90=5846元1.张勇（10m³水车）-8车姜从高2名人工对边坡三角枫、樱花、大叶黄杨球浇水，共计1020株，全部浇透；合计：8车*10m³/车*10元/m³=800元工作时间：6:00-10:00,2:00-6:00机械合计：800+960+560+800=3120元仓管物资情况苗木进场宫清泽大叶扶芳藤H：40cm、R:30cm3800株*0.55元/株=2090元全部合格到货价刘全胜红王子锦带H：50cm、R:50cm5380株*4.5元/株=24210元全部合格到货价与甲方、监理、财政评审中心等外联单位的互动情况无明日工作计划1.对中央分隔带及边坡拔除杂草2.继续对苗木浇水3.栽植剩余锯头黄山峦5株4.拔除死亡苗木5.栽植剩余锦带4090株当班人员周工、张克周、鞠钊、李欣欣附表8xx园林XXXX工程收文登记表序号日期发文单位文件名称接收人备注12013-6-17青岛市园林局关于XXXXX的通知于冰22013-6-28XXX监理公司关于XXXXX的监理通知单于冰345678910附近9xx园林XXXX工程发文登记表序号日期发往单位文件名称接收人备注12013-6-17青岛市园林局关于XXXX的工作联系单XXX22013-6-28XXX监理公司关于XXXXX的监理通知回复单XXX345678910附表10xx园林XXX施工图签收台帐序号接收日期图纸名称发图人接收人备注附表11：xx园林XXXX工程合同台账序号日期合同编号合同内容合同价付款方式客户名称客户联系方式经办人备注12013-6-17fqht001XXXX水电分包合同50万4--4--2XXX138******xxx22013-6-28fqht002XXXX园建分包合同150万5--4--1XXX139******xxx34567891011附表12xx园林XXXX工程设计变更台账序号日期变更编号变更内容经办人监理见证人甲方见证人设计见证人签字情况备注12013-6-17fq001关于XX处XX变更为XX的变更（附表）XXX22013-6-28fq002关于XXXX的变更（附表）XXX345678910附表13xx园林XXXX工程签证台账序号日期签证编号签证内容经办人监理见证人甲方见证人签字情况备注12013-6-17fq001关于XXXX垃圾倒运的签证XXX22013-6-28fq002关于XXXX的签证XXX345678910附表14xx园林XXXX工程苗木死亡台账序号日期苗木名称苗木规格死亡数量死亡位置死亡原因补植情况现场负责人备注12013-6-18雪松高5米2棵XX路XX段土球原因？栽植原因？养护原因等已补植XXX2345678910附表15xx园林偕园项目材料统计表建材供货商序号进货日期材料名称材料规格材料数量单位验收人使用部位单价（元）总价（元）备注高树民12013-6-18红砖240*120*503000块外墙内侧0.33990已开收款收据，等待公司付款高树民2013-6-19红砖240*120*503000块外墙内侧0.33990已开收款收据，等待公司付款钢材市场2013-6-19钢筋环子200个编钢筋构造柱0.55110已付款苗木序号验收时间苗木名称规格到场数量单位验收人单价合格不合格总价不合格处理意见备注工具及其他序号进货时间名称规格数量单位经办人单价总价用途领用人领用时间低值易耗品序号进货时间名称规格数量单位经办人单价总价用途领用人领用时间附表16xx园林XXXX工程库存材料盘点台账（完工后）序号日期库存材料名称库存材料规格库存材料数量库存材料单价（元）库存材料总价（元）库存材料原因现场负责人备注12013-6-18樱花红荔枝面花岗岩200*200*30200平方米9519000提料错误？设计变更省下？XXX2345678910附表17xx园林XXXX工程整改返工情况台账序号日期返工整改位置返工整改原因返工整改措施现场负责人项目经理签字备注12013-6-18XX工程XX段树池贴面因贴面高低不平或感观质量达不到甲方及监理的要求（是否是我方原因，不是我方原因就做签证）将所贴的树池贴面拆除，并且按规定质量要求重新进行贴面XXX2345678910附表18xx园林偕园项目人工统计表供货商联系方式日期工种用工数量工作时间合计时间单价（元）总价（元）工作内容备注张洪春2013-6-18木工（男）上午13，下午10上午11人6:30-7:30下午8人2:00-6:3047小时140加工木材，房屋上梁另外：领工300元/天，厨师（女）1500/月(前面人工不含领工及厨师)张洪春2013-6-19木工（男）111天11