华泰煤矿瓦斯检查工管理制度范文多篇合集

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一、瓦斯检查工必须经三级培训机构培训，并考试合格获得特种作业资格证后，方可上岗作业。

二、瓦斯检查工，必须继续执行现场交接班制度，不得擅离职守，调度室必须利用电话反调度，否则每次罚款100元。

三、瓦斯检查工必须按建议检查各作业地点瓦斯、二氧化碳及温度，并努力做到检查手册，瓦斯牌板和班报“三对口”，严禁空班、逃费和假检，否则每次罚款50元。

四、瓦斯检查工必须严格遵守劳动纪律，旷工、旷会一次罚款50元。

五．瓦斯检查工严禁在井下睡，否则，每次罚款100元。

六、瓦斯检查工要严格执行“一炮三检”的放炮制度，做好瓦斯检查工作。否则，每次罚款20元。

七、通防、安全管理部门必须不定期抽检瓦斯检查工的工作情况，辨认出问题及时处理。来者矿灯管理制度来者矿灯管理制度

1、灯房降为专人专灯、专用打火器，由自己挑还矿灯、打火器。

2、步入灯房人员必须文明礼貌，按来者灯操作规程挑还矿灯、打火器。

3、矿灯、打火器为专人专用，不得变为他人采用。

4、不得采用钥匙吕弗克他人灯锁或采用工具骗来。

5、矿灯箱内不得放进除矿灯、打火器以外的器具，以免矿灯箱损坏。

6、不得闲杂人等步入灯房。

7、不得挑还矿灯、打火器人员在灯房内大声嬉笑、长时间停留。

8、灯房内严禁吸烟。

9、矿灯或打火器例如存有问题，采用人员揽于灯房管理人员修理或更改，不得个人关上矿灯或打火器。

10、每班由派发工对统辖的区域展开清点、检查，例如辨认出矿灯损毁，应当及时展开修理，存有故障的矿灯不得入井采用。

11、授御后应当及时将矿灯和打火器送回选定地点。

12、例如辨认出矿灯和打火器遗失，按照原价展开索赔。

13、不得采用超期服役的矿灯，矿灯到期必须不予更改。

14、矿灯总数应当至少比经常采用矿灯的总人数多10%。

15、矿灯管理必须努力做到“三紧固”、“两对号”。“三紧固”即为经常采用矿灯的人员必须紧固矿灯并统一编号;矿灯电池紧固电池架;人员通话、电池、修理必须紧固矿灯，以便分工明晰，强化责任心。“两对号”即为矿灯与灯牌对号，电池架与矿灯对号。机运区水泵司机岗位责任制机运区水泵司机岗位责任制

1、水泵司机必须经培训考试合格，并上岗上岗。

2、严格执行本岗位操作规程。

3、熟识大水泵的结构、性能和原理，能够恰当推论和处置常用的事故、故障。

4、死守劳动纪律，固守工作岗位，认真执行保安规程。操作规程和各项规章制度。

5、在水泵运转过程中，必须随时特别注意检查电机轴承和填料密封处的温度与否正常，各部联结、紧固件与否牢固，压力表命令与否正常，辨认出问题应立即查明原因展开处置。

6、根据涌水量，合理开停水泵，做好节能环保工作。

7、爱惜设备、器材和工具，维持设备清洁卫生。

8、深入细致核对运转日志，严格执行巡回检查制度。通风科隔自爆设施管理制度通风科隔自爆设施管理制度

1、矿井必须实行防治和阻隔煤尘核爆的措施。矿井两翼与井筒相连的主要大巷、相连采区之间的分散运输巷和春早巷、相连煤层之间的运输石门和春早石门必须设置主要隔爆水棚；矿井工作面的入春早巷、煤和半煤（岩）盾构巷、使用单一制通风并存有煤尘核爆危险的其它巷道必须设置辅助外木爆棚。

2、外木爆棚应当设于直线巷道内，与巷道的交叉口、拐弯处的距离必须维持50——70m，与风门的距离大于25m。

3、隔爆水棚必须按规定展开短果，必须设立专人负责管理并推行转让管理，确保外木自爆水槽（袋）并无损坏、并无紧缺。隔爆水棚的管理表明牌必须标明短果地点、巷道断面水棚类型、棚区长度、水槽（袋）数量、水槽（袋）容量、设计水量、实际水量、管理单位、管理人员。

4、主要隔爆水棚的棚区长度不大于30m，辅助隔爆水棚的棚区长度不大于20m。冶炼工作面的隔爆水棚必须及时移动，维持首列水棚距工作面的距离在60——200m范围。

5、按巷道的断面积排序，主要隔爆水棚的用水量大于400L/m2，辅助隔爆水棚的用水量大于200L/m2。外木自爆设施的管理人员应当每周对隔爆水棚补足一次水量，始终保持隔爆水棚充裕的水量。核爆物品安全监督管理制度核爆物品安全监督管理制度

一：各级公安机关必须强化对聚众滋事单位和爆破作业人员的法制、安全教育、进一步提高遵章守纪的自觉性。

二：石油化工物品消售、储存、运输、采用单位在日常管理中存有以下安全隐患，依照《中华人民共和石油化工物品管理制度条例》的规定，公安机关的权责令限期3日内展开自查，情节严重的，有权暂停自查。经过两次自查、歇业自查超过没建议的，公安机关依法吊销其有关许可证。

(一)石油化工器材炸药库房保管员、安全员未经公安机关审查颁证、守护者人员未经公安机关备案的。

(二)库房无人守护者，守护者人员旧、病、残无法胜任工作，守护者人员返回工作岗位的。

(三)领有用石油化工器材并无相关手续的，毫无关系人员随意步入库房，并无备案项目、账目相符的。

(四)销售石油化工器材不核查，不备案公安机关核发的有关条例的。

(五)库房少于按期炸药的储量而超荷的。

(六)炸药库的设施、照明设备超过没建议的，石油化工器材不放置专用库房的。

(七)无牌领有用、入库，账目不确切的。载运并无押运员，混装、采用不吻合的车辆载运的。

(八)跟换法人、主管人员不向当地公安机关备案的

三：石油化工物品的销售、储存、运输、采用单位因主管负责人管理疏于，安全措施不全面落实，导致石油化工物品遗失、被盗、，依据《中华人民治安管理行政处罚条例》继续执行。

四：凡因石油化工器材遗失、被盗而导致严重后果的，依法追究其主管人员的刑事责任。

五：石油化工器材的销售、储存、采用单位因管理不当，安全措施不全面落实出现安全事故的，公安机关应责歇业自查，发生爆炸事故谎报怨家的，公安机关将依法《中华人民共和国治安处罚条例》展开行政处罚。

六：变造、假造、交易核爆物品生产、销售、储存、采用许可证和核爆物品购买证、运输证、，按照刑法有关规定追责当事人责任，借用、以其他方式受让核爆物品生产、销售、储存、、采用许可证和核爆物品购买证、运输证，尚未导致严重后果的，除吊销其有关许可证、充公其非法所得meikuang外，依照《中华人民共和国核爆物品管理条例》展开行政处罚。

七：采用单位、灭火人员将石油化工器材受让、抵押给他人、尚未导致严重后果的，依照《最高人民法院关于审理非法制、交易、运输枪支、弹药、爆炸物等刑事案件具体内容应用领域的法律若干问题的表述》的规定比较追责刑事责任的，由公安机关依法充公石油化工器材，吊销其采用单位的许可爆破作业人员的作业证，并依照《中华人民共和国治安管理条例》的规定展开行政处罚。

八：存有违法规定犯罪行为之一，经治安处罚仍拒不的，依照国家有关劳动教养的法律法规，推行劳动教养。

九：各级公安机关治安部门主管石油化工器材的安全监督管理工作，依照国家有关法律、法规、和安全规范的规定，负责管理对辖区内石油化工器材的生产、储存、运输、销售、和采用各环节的安全管理实行监督检查。监控设备、便携式瓦斯报警仪加装及采用管理办法监控设备、便携式瓦斯报警仪加装及采用管理办法

为强化我矿各类监控设备、便携式瓦斯报警仪的加装及采用管理，确保矿井监控系统正常运转，有效率严防各类瓦斯事故的出现，特制订本办法，盼各单位遵照执行。

一、设备加装：

1、冶炼工作面作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和边线，信号电缆和电源电缆的铺设，掌控区域等做出明确规定，并绘制布置图。

2、加装监控设备前，采用单位必须根据已核准的作业规程或安全技术措施明确提出《加装申请单》，分别送来通风和机电部门。《加装申请单》必须绘制该区域内的平面图，图上标明电器设备的具体位置，通防部门在图上绘制分站、接收器、电源、断电器的边线，并表明断电范围。在加装监控设备时，采用单位和机电部门必须根据断电范围建议拨打井下电源及控制线，在相连接时必须存有安全监测工到场监护。

3、拆毁或发生改变与安全监控设备关联的电气设备的电源线及控制线、检修与安全监控设备关联的电器设备须要暂停系统运转时，有关单位必须报告矿调度室和通严防部门，并制订安全措施报矿总工程师批准后方可展开。

4、通防部门为各施工区队展开系统设备的现场加装：①盾构工作面瓦斯传感器(T1)在工作面距拔剑风筒另一侧5m范围内;瓦斯传感器(T2)在距工作面回去风口10-15m范围内，瓦斯传感器布置在巷道的上方，横向装设，距顶板严禁大于300mm，距巷帮忙严禁大于200mm，开停传感器在风机控制器处，风筒传感器在距拔剑40m范围内。②回采工作面瓦斯传感器(T1)在工作面上出口10米范围内，(T2)在工作面回去风口以里10-15米范围内;CO传感器1台，在工作面春早巷回去风口以里10-15米范围内;温度传感器1台，在工作面春早巷回去风口以里10-15米范围内;馈电断电器2台，在工作面安远便处为。

5、冶炼工作面必须搭载便携式瓦斯报警仪，矿井工作面装设在工作面的上时(下)隅角、盾构工作面装设在工作面风筒的另一侧距拔剑5m范围内，并处在常上开状态。

二、设备采用管理

1、通防部门负责管理系统设备、电缆的现场加装、撤去等工作，各采用单位负责管理各施工区域内系统设备、电缆的采用与管理，并由专人负责管理系统设备、电缆井下现场更替工作，并创建更替记录。

2、监控系统设备现场采用过程中必须实行防水措施，为避免灭火打碎传感器及展开冲刷巷道等工序时水湿传感器，灭火时必须将传感器放到盾构工作面距拔剑40米(回采工作面25米以外)以外并存有遮盖物的地点，灭火后再将传感器放到盾构工作面风筒对侧距离拔剑5米范围内，矿井工作面上出口10米范围内，因防水措施不当导致损毁及遗失的，对现场责任班组长按规定展开行政处罚。

3、井下在用监测电缆及设备都必须办理更替相关手续，由通防部门负责管理提早一天通告采用单位，采用单位派遣专人在现场更替，更替记录包含设备数量、电缆长度及接点数量等。

4、有关人员须要按规定配戴便携式瓦斯报警仪，每班采用后应当及时电池，通防部门每7天对瓦斯传感器及便携式瓦斯报警仪调校1次，保证仪器正常采用。

三、考核

1、采用单位不按规定装设传感器或监测线管理混乱，一次对责任班组长罚款50元。

2、因采用单位不经通防部门、调度室同意，私自发生改变供电系统引致断电范围错误或不断电，或私自撤去、迁址监测设备，对责任者罚款100元，对责任单位罚款1000元，联责值班经理、班组长100元。

3、正常采用过程中发生监测设备、电缆、便携式瓦斯报警仪人为损毁和遗失，对责任单位按设备、电缆、报警仪原价展开行政处罚，并联责单位经理100元。电缆减少康什一行政处罚当值班组长50元。

4、通防部门加装完后，井下现场施工区队无人更替或无此更替单上盖章，一次对责任人罚款100元。

5、监测电缆必须专用，任何单位严禁冒用，否则，每辨认出一次对责任单位罚款1000元，联责单位经理200元。

6、人为导致监测线断线、传感器损坏和喷浆阻塞传感器以致传感器并无信号传输，一次对责任班组长罚款100元，联责区队技术员50元。

7、因采用单位不按规定加《加装申请单》或不提供更多接线出口而影响生产，后果自负。煤矿机电科水泵司机岗位考核评级办法煤矿机电科水泵司机岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水泵司机

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.必须出席岗前培训，上岗上岗，负责管理不好设备，确保设备安全之处运转，对本岗位的安全工作负责管理。

6分后

一项未努力做到甩3分后

2.开泵前检查各零件、螺栓有没有收紧，与否齐全套管，联轴节的间隙与否符合规定。

6分后

一项未努力做到甩3分后

3.熟识机件各部件装置，能处置一些直观故障。

3分后

未努力做到甩3分后

4.按时精确的抄写各种ED79，定期搞好巡回检查，寄出各种记录。

5分后

一项不合格甩3分后

5.严格执行沃埃尔场所管理制度，不得毫无关系人员步入泵房。看管不好泵房内一切器材、图纸资料及仪器仪表。搞好安全工作。

6分后

一项未努力做到甩3分后

6.做好泵房内卫生，努力做到文明生产。

3分后

未努力做到甩3分后

7.润滑油的质量与否符合建议，油量与否适度，油环旋转与否可信。

5分后

未努力做到甩5分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水泵司机

二、岗位职责70分后

8.油料压盖长短适度，真空表和压力表上的旋纽必须停用，指针在零位。去除该设备周围的杂物，检查变硬管路与否正常，底阀抛入变硬深度。

4分后

一项不合格甩3分后

9.特别注意水井水位变化，水泵严禁在泵内浓硫酸情况下运转，严禁在气蚀和闸阀闭死情况下运转。

4分后

一项不合格甩3分后

10.泵运转中特别注意声音与否正常，温度与否正常，出水管流量大小，有没有漏水现象，发现异常停机展开处置。

5分后

一项不合格甩2分后

11.水泵工应定期对设备展开维修保养修理。

5分后

未努力做到甩5分后

12.水泵工经常检查水泵运转情况，辨认出存有异常声音时，应当暂停运转，展开排除故障。

5分后

未努力做到甩5分后

13.严禁在排水阀门停用的情况下长时间运转。

3分后

未努力做到甩3分后

14.检查各部轴承温度，滑动轴承严禁少于65°，滚动轴承严禁少于70°，电机温度严禁少于额定温度，填料箱与泵壳不山芋。

5分后

一项不合格甩3分后

15.长期停在泵应当将水泵内的水压下，以免破损或阻滞，内要一定时期应当单独将电机短程运转，以免变色。

5分后

一项不合格甩4分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后事故及救治（2022）第644条出现工亡事故，全矿免兑安全工资。对主要责任者不予降级至中止劳动合同处分;对班(队)短、老爹人员、责任副职、党政副职不予撤职处分;对区(科)分管技术员、主管技术员不予降级及以上处分。对纸盒地区安监员、调度员给与降级及以上处分;对安、技、阳入副职、主管副职及有关人员给与适当责任追责。

第645条井下出现轻伤或二级以上(不含二级)非伤亡事故，处置如下：对主要责任者不予轻微“三违”(降级)处分，并判罚1000元;对班(队)短不予降级或撤职处分;对次要责任者、老爹人员罚款2000元;对区(科)分管技术员、主管技术员不予处分及以上处分，并判罚1000元;对责任副职不予降级及以上处分，并判罚2000元;对党政副职不予降级及以上处分，并判罚1000元。对纸盒地区安监员、调度员罚款1000元;对安、技、阳入副职、主管副职及有关人员给与适当责任追责。

第646条单位出现重伤事故，对主要责任者按“三违”处置，并罚款500元;对次要责任者罚款200元;对事故单位及事故责任单位主管副职、党政副职各罚款500元，事故责任单位区长在安办会上并作检查。纯属个人行为的，只对责任者展开追责行政处罚。

未形成很大危害的，免遭行政处罚，只追究其生产作业中的违法、违规行为，对工伤事故予以考核、追责。

第647条地面出现重伤事故的，比照井下单位重伤事故考核。地面出现轻伤、二级及以上非伤亡事故，比照井下单位工亡事故考核。

第648条安全生产标准化地区轻微滑坡，导致Pseudophoxinus影响的，对责任单位党政副职、主管副职罚款2000元，其他管理人员按党政副职50%的系数展开行政处罚;并免美元兑当月管技人员月度安全奖金。

第649条对出现工伤事故迟报，一小时内未汇报的，对责任者及单位党政副职各罚款500元;4小时内未汇报的，对责任者及单位党政副职各罚款1000元;工伤事故谎报不报(24小时以上)或弄虚作假的，对责任者及单位党政副职罚款2000元。年度发生两次虚报工伤事故的，对责任制及党政副职给与撤职处分。

第650条工亡密谋等性质轻微的事故，按“轻伤”事故分析追责。

第651条因渎职、渎职犯罪行为而导致安全责任事故，责任领导给与行政处分;因违章统一指挥导致隐患升级或事故，责任领导给与处分及以上行政处分;形成违法的，追究其适当法律责任。巷道喷水冲刷制度巷道喷水冲刷制度

喷水冲刷就是消解巷道落尘的关键措施，为了更好地歼灭煤尘沉积（井下巷道存有厚度少于2mm，已连续长度少于5m的煤尘），制订巷道喷水冲刷制度如下：

1、主要入、春早巷每月至少冲刷一次积尘。每次反风军事演习前，喷水冲刷一次。

2、放炮前、后对距工作面30米范围内巷道周边展开冲刷。

3、装煤过程中对距工作面30米范围内巷道周边展开冲刷。

4、炮掘工作直面距盾构工作面20米范围内巷道每班冲刷一次，距盾构工作面20米范围外至100米范围内每周冲刷一次，100米范围外至全风压通风口每旬冲刷一次。

5、回采工作面及工作面至回去风顺槽50米范围内每班冲刷一次。

6、回采工作面入风顺槽每半月冲刷一次榆家梁煤矿民主管理制度榆家梁煤矿民主管理制度

第一条

每年举行两次职代会，职工代表大会必须积极开展以下工作：

（一）总体改革方案，承揽、租赁经营责任方案。

（二）经营方针、长远规划、年度计划。

（三）基本建设方案，关键性技术改造方案。

（四）职工培训计划及精神文明建设的关键性措施。

（五）财务工作报告

第二条

对以下方案必须经职代会审查同意方可颁布：

（一）劳动制度改革方案。

（二）经济责任制方案，全员风险低押承揽方案。

（三）工资制度改革、调整方案，奖金分配方案，奖励晋级方案，奖惩办法。

（四）劳动保护、安全生产措施方案。

（五）关键规章制度：

第三条

表决同意以下方案：

（一）福利基金采用方案。

（二）保险制度改革方案。

（三）职工住宅分配方案。

（四）文化、生活后勤设施建设方案和其它有关职工生活福利的关键性事项。

第四条

秉持搜集合理化建设，凡是被使用的建议，根据社会效益、经济效益必须给与一定的奖励。

第五条

秉持每年评议一次中层干部，必须从相同的角度，多渠道搜集各方面的意见，对中层干部给与恰当的评价。淮南矿业集团工程管理违规违纪处罚暂行规定第一章

总则

第一条

为严谨工程管理纪律，全面落实管理职责，统一行政处罚规定，根据有关法律、法规及集团公司有关规定，特制订本规定。

第二条

本规定所指违规违纪行政处罚就是所指在工程管理中因违背有关法律、法规或集团公司有关规定，滥用职权、不善管理、玩忽职守等导致损失浪费或关键性不良影响的犯罪行为，给与责任者适当行政处罚。

第二章

行政处罚内容及方式

第三条

在工程项目核准、立项与设计审查中，对以下犯罪行为展开行政处罚：

（一）属于集团公司核准项目未经立项核准，擅自非政府施工的，给与应负领导责任的责任人处分或记大过；情节严重的，给与行政降级或免职。

（二）因项目决策犯规，导致工程投资损失浪费的，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政警告、处分或记大过；情节严重的，给与行政降级或免职。

（三）地面办公、服务设施和绿化景观等工程设计方案核定后，擅自提升标准、不断扩大规模、减少功能布局的，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政警告、处分或记大过；情节严重的，给与行政降级或免职。

第四条

在工程招投标中，对以下犯罪行为展开行政处罚：

（一）50万元以上的单位工程不招标或避免招标，轻易选定施工单位的，给与应负领导责任的责任人行政降级或免职。

（二）招标前对应邀投标单位的资质、业绩、信誉等方面审查严格把关不规范；招标中辨认出投标单位存有串标、围标、抬标等违规情况而不及时处理的，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政警告、处分或记大过；情节严重的，给与行政降级或免职。

（三）工程招标时徇私舞弊，串通、合谋任一投标方，外泄标底及评标情况，或弄虚作假，以招标名义轻易选定中标单位的，视情节酌定，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政降级或免职。

（四）基本建设和国债（国补）工程的监理不招标或避免招标，轻易选定监理单位的，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政降级或免职。

（五）介入、干涉正常招投标活动的，给与免职。

第五条

在工程管理环节中，存有以下犯罪行为之一的，给与轻易责任人、应负领导责任的责任人行政警告、处分或记大过；情节严重的，给与行政降级或免职。

（一）擅自改变招标结果签订合同的。

（二）工程施工未按规定签定一工程一合约的。

（三）与中标单位以外的单位签定工程合约的。

（四）工程合约的签定、履行职责过程中存有轻微侵害企业利益犯罪行为或隐患的。

（五）将建设工程违规分包、非法发包或下属单位施工的。

（六）基本建设项目回去未成当年目标任务，已核准的专项资金工程项目没按时完工，给安全生产导致影响的。

（七）工程的设计、施工非政府、环评等环节严格把关不规范，发生关键性安全、质量事故或隐患的；或虽未导致轻易经济损失，但严重影响安全、生产和生活的。

（八）擅自改变工程中标价或检定价等，大幅提高工程造价，导致概（进度表）算是超出预算的。

（九）工程关键性更改并无依据或不按程序展开更改的。

（十）工程更改护照工程量与实际相符，渎职渎职的。

（十一）工程支付时应扣未扣有关费用，虚列投资顺利完成额，分担不该由单位分担的费用，未按规定留出质保金和审计工作保证金，超付工程款等，给企业导致损失的。

（十二）因工程造价管理严格把关不规范，经审计工作或其它检查，单位工程扣减率为少于3％，以至于审计工作保证金严重不足、工程款超付的。

（十三）工程以审代决，已完工工程少于一年不审计工作或不办理委托审计工作相关手续，给企业导致损失的。

（十四）实行虚报、虚结、低估套取等手段套取建设资金，或侵吞侵吞建设资金的。

（十五）在工程的环评、支付、退款等管理过程中，吃拿卡要的。

（十六）经集团公司核准宽免招标工程，财政预算复审工作不深入细致，经集团公司一审、二审后，扣减率为少于5％的。

（十七）集团公司机关有关部门因工程项目审查、核准、审核、环评等服务监管职责履行职责不妥当，产生问题的。

（十八）对辨认出的违规违纪与渎职犯罪行为不及时严肃查处，以及严肃查处过程中弄虚作假的。

第六条

在工程管理中受贿5000元以下，就是领导人员的，给与免职；是管技人员的，中止管技岗。受贿达至5000元以上的，传唤司法机关。

第七条

在第四条至第六条中违反规定导致经济损失或浪费的，应付企业分担索赔责任。索赔金额按以下标准分段排序：

（一）轻易损失或浪费金额50万元（含50万元）以内部分，索赔8%；

（二）50万元至100万元（含100万元）以内部分，索赔4%；

（三）100万元以上部分，索赔3%。

（四）对于无法计量损失浪费金额的违规违规行为，视情节酌定，比照前款赔偿标准，给与适当的经济行政处罚。

第三章

附则

第八条

各单位必须明晰工程管理人员的职责分工与终端责任。凡职责不明、责任未明的，单位行政主要领导为轻易责任人。

第九条

辨认出违纪问题，属于集团公司负责管理的工程及事项，由集团公司纪委非政府责任追责，有关部门协调；根据干部管理权限，各单位负责管理对本单位工程管理问题展开责任追责。

第十条

本规定适用于于集团公司内部所有单位（不含绝对控股有限公司单位），集团公司相对控股公司参考继续执行。

第十一条

本规定自印发之日起颁布。集团公司以前有关规定与本规定不一致的，按本规定继续执行。石壕煤矿登机科技术副科长安全生产责任制1、深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、命令、指令及矿上各项规定，负责管理对分管范围内各项制度的检查和全面落实。

2、对分管(网格化)的工作正数全面责任，经常检查分管范围各项工作积极开展情况。

3、帮助科长搞好现场施工安全技术措施会审和贯彻落实。

4、经常深入细致现场监督检查，对辨认出问题和隐患，严苛按照“五定”原则严格执行全面落实自查。

5、积极主动协调工会搞好区队班组建设考核和监督检查落实工作。

6、按时顺利完成科长交予的各种临时性工作。经营调度管理制度经营调度管理制度为强化经营管理，有效地掌控成本，融合神东集团节支增效及实行全面财政预算管理的建议，调度应当在生产统一指挥过程中充分发挥经营调度促进作用，特制订本制度。第一章经营调度职责第八十九条调度室主要负责管理对各项承包经营指标在生产过程中继续执行情况的调度。在生产非政府中要以同时实现经营管理的效益最大化为原则，合理安排原煤上东站、分散精心安排设备检修、根据运销煤种市场需求和煤质指标的变化情况及时调整各煤种的生产等，以及负责管理生产任务顺利完成情况的统计数据工作。第二章经营调度的内容第九十条根据仓存有情况合理安排原煤上东站，避免因顶仓而胁迫停工或系统无法满负荷运转，导致系统上的浪费。第九十一条根据仓位和铁路运转及检修精心安排，合理安排各生产单位的设备检修，同时实现分散生产、分散检修，避免设备频密启动。第九十二条根据运销公司销售市场需求及各煤种的市场价格，加强特定煤种及优质煤种的生产，强化煤质管理监督，同时实现本矿效益最大化。第九十三条负责管理生产外运数据的核实统计数据，以便为整体生产经营的分析总结提供更多可信的依据。第三章各运营环节成本分析第九十四条运营环节成本分析必须存有针对性、实际性、客观性，融合产运销和市场需求的实际情况，分析出来存有可操作性的总结。第九十五条必须存有针对性的对调度牵涉的经营内容展开全面的分析总结对照，找到有助于经营效益的最佳点，易于指导生产非政府。先寻后凿有疑必寻管理制度（三项管理制度）为认真贯彻煤矿安全生产方针，根据煤矿《先寻后凿管理办法》，进一步规范和强化矿“先寻后凿”管理工作，有效率探明储量盾构工作面前方煤层成矿、瓦斯、水文地质及地质构造等情况，保证工作面盾构安全，融合矿实际，特制订本制度。

一、非政府机构

矿设立“先寻后凿”领导小组，负责管理矿“先寻后凿”工作的统一指挥、协同。

组短：矿短

副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长

成员：副总工程师、生产技术科科长、安全科科长、通风科科长、调度主任

领导小组内设办公室在生产技术科，由生产技术科科长担任办公室主任，负责管理日常工作。

二、管理建议

(一)管理目的

1、消解盾构误穿煤层、误透老巷、误穿采空区、讹揭秘结构等事故。

2、确保人员、机构、工具搭载齐全，制度、措施健全，职责分工明晰。

(二)“先寻后凿”设计

1、设计依据：按照上级部门印发的《先寻后凿管理办法》的通告为依据设计。

2、设计部门：由生产技术科负责管理非政府基本建设前寻钻孔设计。由基本建设技术员、安全科科长、生产技术科科长、副总工程师、总工程师盖章后印发继续执行。

(三)前寻钻孔施工

1、施工前准备工作：由队组负责管理将盾构工作面环境准备好，提早将钻机运往工作面，做好施工准备工作。必须采用ZY150型以上钻机施工，孔径75mm。

2、施工队组：由队组精心安排打钻队人员施工。

(四)前寻钻孔施工监督

1、由队长派遣技术员及以上管理人员紧盯扣，技术员负责管理全面落实钻孔方位、倾角标定及打钻过程中钻孔见到煤(岩)等异常情况，并做好记录，将其核对在打钻小票上。

2、安全员监督现场安全设施及安全措施全面落实情况，若钻孔施工过程中发生沥青或瓦斯异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

3、瓦检员负责管理工作面及春早系统瓦斯检查，并监督打钻过程中瓦斯与否异常，若出现异常，必须立即停水废人，及时汇报矿调度。

4、钻孔施工顺利完成后，打钻小票必须由安全员、瓦检员及技术员盖章普遍认可。

5、钻孔施工情况必须汇报矿调度，矿调度搞好记录，内容包含：钻孔施工进度、方位、倾角、见到煤(岩)情况及钻孔施工过程中发生的异常情况等。

(五)前寻钻孔施工成果分析

1、前寻钻孔施工完结后，由队组技术员绘制钻孔成果图，经队组技术员盖章后上载至矿调度，由调度通告生产技术科审查。

2、由生产技术科非政府人员对钻孔成果图展开分析，经分析后确认容许进尺距离并盖章。

3、生产技术科签好字后，再报副总工程师及总工程师审查盖章后传到队组现场继续执行。

(六)容许进尺监督

1、队组掌控不好盾构工作面进尺情况，设置不好基点牌板，核对不好容许盾构距离和余下长度等内容;并核对不好现场前寻钻孔管理牌板，将容许盾构通知单影印涂黑牌板上。

2、安全员每班现场核实盾构工作面容许盾构距离情况，避免超掘。

3、生产技术科每天对容许盾构距离情况展开追踪，并及时汇总有关领导。

(七)钻孔成果结论及检验

1、如果钻孔施工过程中发生水和瓦斯等异常情况，必须由矿调度汇报总工程师，由总工程师非政府有关人员分析，并根据实际情况下播发补足专项设计。

2、队组根据补足专项设计采取相应的补救措施，以确保安全盾构的目的。

3、在每循环盾构顺利完成后，副总工程师必须及时分析实际盾构过程中地质情况与钻孔设计施工地质情况与否相符，并及时修正。设备菌管理制度设备杀菌管理制度

1.目的促进作用：

设备杀菌管理工作也就是设备修理工作中的一个关键组成部分，恰当、规范地搞好设备杀菌工作与合理采用润滑油脂，就是确保设备正常运转，避免事故出现，增加机器磨损，缩短使用寿命，提升设备的生产效率和工作精度的一项有效率措施。

2.管理职责：

2.1对于大型设备，杀菌工作应当实行分级管理方式。各生产车间应当创建杀菌东站，按生产班组或机组创建杀菌点，设备修理、杀菌人员负责管理设备杀菌业务管理工作。

2.2各班组必须根据工作建议设立专职或全职就是检修人员负责管理各设备杀菌检查监督和业务管理工作。

2.3设备修理、杀菌人员负责管理贯彻实施杀菌的定点、定质、定量、定期和定人建议和有关规定深入细致搞好设备杀菌工作。

2.3.1诚检查、诚巡查，辨认出杀菌设备存有异常情况或存有井水现象应当及时处理或向有关人员报告。

2.3.2维持杀菌设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂整洁洁净，不纷乱润滑油脂牌号。

2.3.3按规定期限或实际情况及时冲洗油箱和更改润滑油脂，按时加换润滑油脂并搞好记录。

3.设备杀菌的“五定”工作内容：

3.1定点：根据设备的杀菌部位和杀菌点的边线及数量，展开助威、换油，并建议熟识它的结构和杀菌方法。

3.2定质：采用的油品种质量必须经过检验并合乎国家标准，润滑油按照杀菌卡或图表规定油品采用，冲洗换油时必须确保冲洗质量，杀菌器具保持清洁，设备上各种杀菌装置必须完备。避免尘土、铁屑、粉末、水分等落下人。

3.3定量：在确保较好杀菌的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各杀菌点每班用油的定额。

3.4定期：按照设备杀菌规定的时间展开助威、添油和换油周期展开冲洗换油。

3.5的定人：按照专群融合的原则。规定什么杀菌部位和杀菌点由操作方式工人负责管理助威，什么部位由杀菌工人负责管理助威、换油。

4.润滑油脂的管理：

4.1各班组理应专人或全职人员负责管理润滑油脂的统一管理，搞好领有用派发工作。

4.2润滑油脂必须分类、分后牌号设置显著标牌，置放合理，严格控制纷乱油脂牌号和类别。

4.3确保润滑油脂质量，防范水、尘土、铁屑及其他杂质渗人。

4.4对废旧废为润滑油脂应当妥善解决和看管，以避免混人合格润滑脂，等待废旧后分散上缴。矿井进出井人员清点汇报制度矿井进出井人员清点汇报制度

1、各基层队每班下班前要把入井人数、平面值守人数（机修、电修、班组长）等执勤情况：零点班在01：00时，8点班在09：00时，4点班17：时，用书面开式呈报调度室。2、各采队在上报执勤时应标明工作地点、时间、班次、人数。3、机运队应创建进出井台账（台账标明每车上下人员的数量），每班应当在上午9：30时，下午17：30时，晚上1：30时，把下井总人数按规定程序呈报调度室。4、矿领导、各科室领导、区队干部、外来检查人员、维修工、放炮员、班组长等无此交接班时间内以及中途进出井者，努力做到随时呈报。5、安监科、机电科所统辖的仪器室、充灯房应在每早上8：00时，下午16：00时，晚上24：00时把各单位领灯总人数用打电话形式呈报调度室。6、在接班人2小时内，充灯房应把各队执勤人数呈报调度室。7、统计数据应当在每班下班考勤2小时内把各队、各科人数核实统计数据呈报调度室。8、在授御及考勤过程中发生呈报人数相符，调度室应当在1小时内通告统计数据，展开核查全面落实，并把结果意见反馈调度室。9、调度室应当根据实行建议制定专项台账，并深入细致核对。马龙煤矿调度室工作职责范围马龙煤矿调度室工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装撤走等重点工程，保证矿井安全存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工作展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度晚可以、生产可以、调度晚会，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实矿领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导向公司展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。安泰煤业测量仪器采用管理派发除役制度一、测理仪器

1、测量仪器必须由具备测量资格的专职人员采用，不得其他人员乱用。

2、测量仪器通常严禁借予外单位，特定情况经技术矿核准，可以租借，但须要委派本矿施仪人员一同前往。

3、经伟仪每年由具体内容存有标校资格的单位展开一次定期修理与检验。

4、仪器应当放到文件柜内的架上、柜内及仪器箱内置放干燥剂，展开防潮、防尘、安全检查晒太阳处置。

5、仪器应当存放在并无震动的地方，运送放置前要展开刹车。

6、每次采用后应付仪器外观展开清尘、擦拭尘。

7、钢尺须要展开比长测验，每次采用后应当清尘杀菌展开综合处理。

8、仪器每次采用领用前须要经生技科长核准，采用后及时交还绘画图员。照金矿业预防水隐患排查体系照金矿业预防水隐患排查体系

一、设立预防水专业隐患排查领导小组。

组短：总工程师

副组长：地测副总

成员：地测科长、调度室主任、通风区长、生产科长、安监科长、机电科长，有关科室人员。

领导小组办公室设于地测科，科长负责管理日常工作精心安排。

二、具体内容建议：

1.每月底必须顺利完成对矿井预防水隐患排查。

排查地点：全系列矿井地面、井下所有水地点及排洪设备、排水管路、水仓、水沟等。

排查内容：影响生产的水害，寻抽水方案及措施制订、实行过程、寻抽水结果、排洪设备及排水管路较完整状况、水仓容积及水沟通畅状况等。

2.每月底非政府的预防水隐患排查和质量标准化分拆展开，由总工程师根据矿井当期预防水工作，展开分工精心安排检查项目和重点环节，每个地点精心安排一名专业负责人，针对重点问题展开排查。

3.预防水隐患排查时，须要按照地测部门制订的检查内容和标准回去逐项检查，检查回去后及时将现场检查完整表中报领导小组办公室，由办公室主任负责管理展开归类汇总，并明确提出处理意见，经总工程师批准后，以书面形式印发有关区队展开限期自查，领导小组精心安排对全面落实情况展开监督检查。

4.预防水隐患排查继续执行“谁检查、谁盖章、谁负责管理”制，由于检查不深入细致发生影响预防水安全工作，将追责有关人员的责任。

5、地测预防水领导小组办公室必须搞好每月预防水隐患排查的工作精心安排和内业资料管理，对整个过程必须创建完备的记录，建议内容齐全、规范（包含检查人员盖章、人员分工情况、存有问题、自查情况、复查情况等搞详尽记录）。

6.各基层区队必须高度重视预防水工作，尤其就是综掘队必须严苛按照专项预防水方案建议搞好日常隐患排查工作，保证排水系统通畅，排洪设施较完整。

7.地测科必须全面性搞好水患的预测预报工作，对井下各水点必须定期展开水量观测，及时分析水患危害程度，对影响生产的区域必须制订可信方案，及时处理。

8.有关科（队）必须认真贯彻继续执行重点预防水区域预防水设计及安全技术措施。严苛按照预防水隐患排查建议，限期展开自查，在规定期限内未展开全面落实的，给与有关部门负责人行政处罚。

9.各有关人员必须认真对待预防水隐患排查工作，保证矿井预防水工作安全，季度预防水工作积极开展有效率，并无水害事故出现。煤矿综合防尘管理制度矿井综合防尘管理制度

为进一步规范我矿的综合防尘管理工作，杜绝煤尘事故的出现，减少煤尘的危害，缔造一个较好的工作环境，现制订矿井综合防尘管理制度。

一、机采工作面的管理

机采工作面，根据现场回采过程中产尘状况分析，产生煤尘的主要工序就是采煤机割去煤、回采面运输机转发点等，为了有效率的减少煤尘，最高限度的增加煤尘的危害，必须从尘源上展开环境治理。因此，对机采工作面的综合防尘工作在继续执行回采面作业规程的基础上特搞如下规定：

1、采煤机降尘：采煤机运转时，必须将采煤机上的掌控水控制器全部关上，正常采用采煤机内外喷雾及光电喷雾，内喷雾压力严禁大于2Mpa，外喷雾压力严禁大于1.5Mpa。内外喷雾的水槽严禁存有阻塞、漏水现象，否则必须及时处理。

2、运输机转发点降尘：运输机运转时必须正常采用转发点喷雾，转发点喷雾雾化必须较好，运输机暂停运转时，及时停用喷雾。

3、春早巷喷水降尘：春早巷距离工作面100m范围内每班冲刷一次，100m以外至皮带联络巷每个大班冲刷一次，重点冲刷管线、皮带架、电缆上的煤尘。

4、破碎机喷雾必须保证较完整，且正常采用。

5、皮带转发点喷雾降尘：煤炭比较潮湿时，由皮带机司机根据实际情况确认与否关上喷雾，喷雾程度以不能影响皮带运输为依据。

6、各级管理人员必须加强监督。凡违背上述规定的一律按照矿有关规定严肃处理。

二、炮掘工作面的管理

根据盾构工作面各施工工序产尘情况，特搞如下规定：

1、摸装机降尘：采用摸装机的炮掘工作面必须加装摸装机装载点喷雾并正常采用。

2、放炮降尘：秉持湿式粗大，采用水炮泥。装药完，必须对工作面拔剑20m范围内展开喷水，放炮自动喷雾的水截门必须维持常上开状态，否则，没有辨认出一次罚款50元，放炮后，再对工作面展开喷水降尘。任何人严禁随意拆毁或侵吞放炮自动喷雾的水槽和专用供水管路。

3、放炮自动喷雾加装边线：炮掘工作面必须加装放炮自动喷雾，放炮时必须甩到工作面，并雾化较好，放炮自动喷雾装置短果在距工作面10～15米处，短果在巷道中间部位并紧固稳固。

4、除尘风机降尘：喷浆巷道，每次喷浆时都必须正常采用除尘风机，除尘风筒末端至喷浆机的距离严禁少于3～5m。任何人严禁随意拆毁或侵吞除尘风机上的供水管路。

5、水幕降尘：喷浆时必须关上跟拔剑的水幕，复喷时不要将水泥甩到水幕和风筒上，否则，喷浆完结后必须用风水将水幕和风筒冲刷整洁。

6、冲刷巷道降尘：每天对整个盾构巷道冲刷一遍，包含盾构巷道的风筒、管线、电缆及巷壁，电器设备上的粉尘必须及时打扫。每班对风筒、管线、电缆冲刷一遍，并深入细致核对喷水攻灭尘记录。

7、防尘管路：严苛按照盾构作业规程的规定，内要50m设置一个三通截门。

8、采用刮板输送机或皮带运输的盾构工作面，必须正常采用转发点喷雾，由刮板输送机或皮带机司机负责管理根据煤炭潮湿程度管理采用，以不能影响运输为依据。

9、各级管理人员必须加强监督。凡违背上述规定的一律按照矿有关规定严肃处理。

三、综掘工作面

综掘工作面，必须正常采用掘进机内外喷雾，内喷雾装置水压力严禁大于3MPa，外喷雾装置水压力严禁大于1.5MPa，如果内喷雾装置采用水压力大于3MPa或并无内喷雾装置，则必须采用外喷雾装置和除尘器。

四、运输巷和皮带巷防尘管理

1、运输大巷及皮带巷的粉尘冲刷由运输工区负责管理。

2、井下轨道运输大巷每15天冲刷一次积尘,巷道两帮、顶板及管路上的粉尘必须冲刷整洁,严禁存有厚度少于2毫米、长度少于5m的积尘。

3、大巷式样和巷道冲刷每次都必须落实到人,并搞好记录

4、冲刷积尘时,必须特别注意维护电器设备,设备上的积尘必须打扫。

5、冲刷运输大巷时,必须在架空线停水的情况下展开,以防触电事故。

6、皮带巷每周冲刷一次,管路、巷帮忙的煤尘、底板掉下来渣及时清扫。

五、电器设备及管线积尘清扫

1、电器设备及管线必须定期打扫积尘，井底及大巷内每周打扫一次，冶炼工作面内每天不少于一次。

2、电器设备及管线积尘严禁少于1mm，少于规定时立即打扫。

上述井下所有地点以不能积尘为原则，否则每辨认出一处，视积尘程度罚款100～500元

六、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。通风调度管理制度第二百八十四条通防队搭载全职通风调度人员，主管技术员分管通风调度工作。通风调度人员必须由责任心弱，存有一定“一通三严防”专业知识，熟识本矿井“一通三严防”情况的人员出任。公司总工程师必须切实加强对通风调度工作的领导，并使通风调度能起著理应促进作用。

第二百八十五条通风调度的主要内容包含矿井通风、瓦斯、煤尘、严防救火、出现的红小豆盲巷、巷道全线贯通以及日全面覆盖检查的主要问题等“一通三严防”方面的情况。

第二百八十六条通风调度人员每天将24小时内的主要调度内容展开汇总，核对“一通三严防”调度记录台帐，并于15:00～17:00电话汇报集团公司通风防尘部。调度报表于次日晚会报总经理、总工程师橄辉。

当发生瓦斯超载和瓦斯喷出异常(冶炼过程中的动力现象，包含煤炮声、喷孔等动力现象;冶炼工作面瓦斯喷出量增幅逊于过20%等)、煤炭爆胎、监控系统传送报警短信等“一通三严防”特定情况时，必须立即汇报集团公司通风防尘部。工程在施工前必须由主管技术人员制订安全技术措施工程在施工前必须由主管技术人员制订安全技术措施

1、探队技术主管收到施工设计后应付设计深入细致研究，并展开现场勘察，及时基本建设施工安全技术措施，其他各专业队碰到很大工程时，或它可能将存有安全隐患工程时也应当基本建设施工措施。

2、安全技术措施应当展开逐级审核，经主管领导、矿总工程师批准后生效。

3、安全技术措施必须由技术主管在动工前贯彻落实至出席施工的每一名职工。

4、对于工期较长的工程，安全技术措施状态参数现场条件及施工工艺、施工设计的变化不断补足、健全、贯彻落实。对于同一安全技术措施也应当每月贯彻落实一次。煤矿综采一队市场化管理制度编订煤矿综采一队市场化管理制度编订

成员名单

组

短：张建设

李秋礼

成

员：韩胜利

崔文祥

张士业

唐远贵

万兴启

王庆彬

陆庆刚

李其东

王剑彪

核算员：陈鹏

张建设、李秋礼负责管理本队班组核算工作的日常监督检查

陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案

为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任分割

副组长：张建设

李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。

3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。

4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的水解，根据上月各班组各项经营指标顺利完成情况做出奖罚同意。

成员：李其东

质量验收组副组长，对市场化管理正数以下责任

1、负责管理每天全系列工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责管理查案和全面落实，并按制度做出行政处罚。

2、负责管理每位环评员的环评日报表的检查工作，按质量标准体系文件建议深入细致检查，对报表发生的问题必须努力做到及时制止，对核对报表轻微犯规的人员做出行政处罚。

3、根据地质条件的变化及时修改和补足各项管理措施。

4、检查全面落实每位环评员市场化工作的现场稽查检查工作。

质量环评员：胡茂杰

陈

冬

吕战利

低全峰

根据队工作的须要展开每月换班一次，对市场化管理工作正数以下责任：

1、每天当值的工作量、工程质量、各种材料配件的采用深入细致核对日报表。

2、按照质量标准化体系建议，所搞报表必须书写工整、字迹准确、数字精确。

3、负责管理搜集市场化工作的各种完整资料加以分析，给队核算员提供更多可信的依据。

4、负责管理班组市场化制度的现场具体内容全面落实。

材料员：王剑彪

对市场化管理工作正数以下责任：

1、每月25号前搞好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件展开清查一遍，严禁存有积压现象，避免浪费。

2、对库房材料配件必须分类装箱，并标明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库必须深入细致搞好记录，努力做到帐目准确。

4、每旬对本队的材料配件费用采用情况展开核算一次，并及时向副组长汇报，搞好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作正数以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案深入细致搞好各项指标的水解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效展开核算并将结果及时核对至职工个人分数栏内。

3、根据市场筹办的文件建议，深入细致搞好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向副组长汇报市场化管理工作中存有的问题和整改意见。

5、及时向有关人员明确提出在继续执行内部市场化方面存有的问题并明确提出整改意见。

张建设、李秋礼负责管理全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理正数以下责任：

1、深入细致按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作展开不定期抽检。

2、汇报每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地明确提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按以下机制展开规范化运作。

1、指标水解：每月3号前由核算员负责管理根据矿下发我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制订的方案水解至各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式印发至各班组，责任书必须经市场化管理机构副组长和各班班长盖章。

2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的建议展开领料、发料，并深入细致搜集各种料单，井下材料管理员不好深入细致搞好各种材料的派发工作。各班环评员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的建议搞好现场完整资料的搜集工作。

3、核算：各种完整资料必须逐日搜集至核算员处由核算员对各种资料展开及时核算，分析汇总插入报表，并根据奖罚制度做出整改措施。

4、评估：由领导小组全体成员对核算员崭新核算的各种资料按每旬、每月展开评估，并做出深入细致的分析对工作中存有的问题明确提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理推行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据水解指标顺利完成的情况展开奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须确保所有报表准确清了，各种数据准确无误，否则队揭发一行政处罚核算员10元，矿揭发每行政处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出示的各种料单必须完好无损准确精确，否则弄错一处行政处罚20元，记录不详尽一行政处罚10元。

4、环评员核对环评报表必须内容齐全，字迹工整数据精确，否则每行政处罚环评员10-30元。

5、各班组必须严苛按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况展开深入细致分析，找到存有的问题，研究制订整改意见，不展开分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

一、分数核算

班组参予全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参予本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分×系数×执勤。系数分别为：检修班95%、电工组与95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出来永城市60%、津山市70%

各班班长、副班长分数=本班职工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗计入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供更多的消耗记录展开核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。调度室事故处置预案调度室事故处置预案

当收到汇报工作地点发生工伤时，必须快速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、危害部位、程度，根据伤情通告医务室(车队)做好急救准备工作，并汇报值守领导和分管领导。

当现场发生沥青，进回风道冒顶，瓦斯超载，气温超载，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停水等紧急情况或关键性隐患时，值守调度员收到汇报后，立即呈报值守领导和主管领导或轻易打听有关部门化解。

1、当收到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未收灯时，必须立即打听所属区队查明原因，证实仍在井下但下落不明后，立即通告值守矿长及分管矿长精心安排人员下井沿本人升井向后看的路线找寻。

2、在矿井停工检修期间或其它停工期间当巡查人员汇报井下出现事故或出现异常时，必须问清地点，现状，须要誰回去处置等，立即通告有关单位派遣人回去处置或通告即将来临工作人员前去处置。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通告通防工区派遣人前去检查处置，并向总工汇报。

4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇出现故障时，一面通告其停下水泵扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通告通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处置。

5、当矿井忽然停水，主扇暂停运转或主扇故障水泵扇也无法停下时，应立即通告受到影响的地点暂停作业，阻断电源，把人撤至入风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的命令，非政府恢复正常生产或后撤人员。在恢复正常生产时，值守调度员必须及时检查总工程师与有关单位研究制订的恢复正常通风，确定瓦斯和供电的安全措施继续执行情况。

6、当收到汇报某盾构工作面建议临时停建时，必可其局扇照常运转，否则必须阻断电源，设置栅栏树起警标。

7、当通风值班人员汇报井下某处有毒气体超载须要处置时，值守调度员立即通告现场人员撤走，并向总工程师汇报，按总工程师命令办理。

8、当井下汇报某处出现火灾时，值守调度员必须问明原因，并按矿井避灾路线撤走现场工作人员，再呈报矿长，总工程师展开处置。

9、当收到井下汇报某处存有沥青预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤走钢键威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通告地质部门派人赶赴现场检查处置。

10、当收到井下踢勘探水巷道突遇存有沥青预兆的汇报时，应当按探水安全措施建议处置，并派遣有关人员前往检查处置。如果情况紧急则应立即撤走受到威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处置。

11、当井下汇报探水钻眼吻合老空有毒气体少于规定时，必须立即通告停在扣，阻断电源，撤走人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、当井下汇报抽水总水量或水压忽然变小小时，必须立即通告地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、当井口汇报主要提高设备或其它服务设施装置出现故障时，必须问明出现的部位和原因，立即通告机电部门派遣人前去检查处置，并向矿长总工程师汇报。如果处置时间少于1小时以上时，应当通告冶炼工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班无法生产时必须通告冶炼工作面暂停落下煤和放炮爆岩，装运回去工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，搞好工作面掘进后去搞其它翻修工作。

14、当收到地面某处发生火灾等情况时，问清灾情非政府人员展开处置或通告有关部门处置。物资装备管理制度应急物资装备管理制度

为健全我公司应急管理体系，强化应急救援工作，确保应急救援物资装备充分发挥其理应促进作用，存有效应对各种突发事件的出现，特制订应急救援物资装备管理制度：

一、应急救援物资装备为应付突发事件而准备工作，在应急救援急救中具备举足轻重的促进作用，所以必须确保应急救援物资装备在日常的完善有效率，严禁随意采用或挪作他用。

二、企管科按亦须应急物资装备统一展开订货，必须一一核对入库目录，经验收后统一入库看管。应急物资和装备管理必须创建专项台账，由专人管理。对现有的应急救援物资装备应负储存和得当看管的责任，对救援物资装备应定人、定点、定期管理，确保账卡物一致。

三、通风部对井上、下消防材料库的物资装备应负储存和得当看管的责任，对物资装备应定人、定点、定期管理，确保账卡物一致。

四、对于具有应急救援器材箱的队组应当明晰应急救援器材箱钥匙所在，严禁随意停下，确保在突发事件时应急救援器材箱可以成功打开。

五、各个救援物资装备责任人应当按规定定期对物资装备展开检查、保护、洁净，及时更新有效期以外或状态不当的物资装备、补足缺位的物资装备、定期展开洁净冲洗，例如辨认出较为轻微问题时，应当及时呈报。并将检查、保护、洁净情况记录在案。

六、强化对员工的培训教育，并使员工掌控应急救援物资装备的恰当采用和维护保养方法，保证应急救援物资装备在日常情况下的完善有效率。

七、企管科经常对应急救援物资装备存储、检查、保护、冲洗、记录情况展开督导，推动对救援物资装备管理水平的持续提升。

八、对于工作不妥当现象，企管科有权根据有关管理规定对责任人展开行政处罚，对于由于工作失误而导致的后果按公司有关管理规定继续执行。

九、严禁随意对应急救援物资装备展开回收修理。军城煤矿人员入井检身和进出井清点制度军城煤矿人员入井检身和进出井清点制度

一、人员进出井清点使用人员定位系统、入井前和升井后清点的方式展开，调度室做好人员定位系统清查工作。二、井口每班设立两名母颜氏清点工，由井口把钩工担任。母颜氏清点工必须配戴标志（或穿着安监标志服），每班对所有入井人员展开逐一母颜氏清点。在人员入井地下通道利用人员定位系统监控。三、凡入井人员，一律在等候室候罐，统一按规定展开入井前“手指口述”证实，不得在规定以外的地点候罐。四、井口检身工经过“手指口述”安全证实后，方可容许人员入井，入井人员必须逐一拒绝接受母颜氏人员的检查。五、母颜氏人员辨认出不合乎入井条件的人员一律严禁入井，辨认出私自入井者，立即汇报安监处信息办公室，按轻微“三违”论处。六、职工所配戴的“人员定位系统接收器”损毁或者崭新调到和外来人员，必须至调度室审领“人员定位系统接收器”。否则，不得入井。七、各工区在正点交接班后1小时内，除特定工种外，其他人员必须全部升井。人员升井后，必须先至工区放假证实，工区值班人员必须将当值下井、升井人员录入确切，2小时内没升井的，应当将未升井人员名单及原因及时汇报调度室。八、矿灯房应强化矿灯的收、播发管理，每班在正点交接班后2小时内，对没交灯的人员名单清点不好，并交给调度室，调度室及时查清原因。九、母颜氏清点人员必须深入细致履行职责，严苛制度。由于检查不规范潘序伦，发生不合乎入井条件的人员入井，对责任母颜氏清点人员按渎职论处，严肃处理。十、调度监控人员应当强化对人员定位系统的保护，保证系统正常，清点精确。十一、母颜氏清点人员存有保护井口秩序的权利，所有入井职工存有自觉遵守秩序的义务，若发生秩序纷乱现象，母颜氏清点人员必须极力阻止，必要时，汇报安全信息办公室。抽放队摆水工岗位责任制抽放队摆水工岗位责任制

㈠、工作职责

1、负责管理全矿抽放系统管路的日常检查。

2、负责管理全系列矿井抽放管路的抽水工作。

3、负责管理全系列矿井抽放系统的除渣工作。

4、按规定做好记录。

5、顺利完成队值班员精心安排的其它工作。

㈡、工作关系

1、轻易上级为测流班班长。

2、处置特雷隆班组员工间的关系，与有关班组和各工种人员协同协调。

二、岗位建议

1、具备初中及以上文化和“一通三严防”有关专业知识。

2、具备“一通三严防”工作经验，熟识本工作流程，熟识国家和企业的有关法规、政策。

3、具有一定的分析能力，介绍本工作性质特征。通风设施管理制度通风设施管理制度1、通常规定：1)矿井通风设施的边线、种类，必须确保通风系统平衡、安全、可信，易于通风管理，满足用户生产建议。通风设施的规格及构筑建议等由通风技术人员按照《通风安全质量标准化标准及考核评分办法》的建议设