2023年XX煤矿瓦斯煤层气管理和考核制度例文三十篇

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一、瓦斯煤层气管理办法

㈠煤层气合格指标的确认

按照区域防突工作十六字方针“多措并举、若非折叶、应当抽尽扣、效果合格”和同时实现“不改采注重面，不掘注重头”的建议确认瓦斯煤层气指标：

1、注重煤层工作面冶炼作业前必须将掌控范围内煤层的瓦斯含量或瓦斯压力降至煤层始胫深度的瓦斯压力或瓦斯含量。没煤层始胫深度瓦斯压力或含量的，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下，或将煤层瓦斯压力降至0.74MPa(表压)以下。掌控范围按照《预防煤与瓦斯注重规定》第四十九条规定继续执行。

2、瓦斯煤层气率为达至的指标：①瓦斯喷出量主要源自于即将来临层或围岩的矿井工作面瓦斯煤层气之积满足用户表中1;②瓦斯喷出量主要源自于采矿层的矿井工作面前方20m以上范围内煤的可以MALDI瓦斯量应当满足用户表中2

表中1矿井工作面瓦斯煤层气之积达至的指标

工作面绝对瓦斯喷出量Q(m3/min)工作面瓦斯煤层气率为(%)

5≤Q<10≥20

10≤Q<20≥30

20≤Q<40≥40

40≤Q<70≥50

70≤Q<100≥60

100≤Q≥70

表中2矿井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量应当达至的指标

工作面日产量(t)可以MALDI瓦斯量

(m3/t)

≤1000t≤8

1001～2500t≤7

2501～4000t≤6

4001～6000t≤5.5

6001～8000t≤5

8001～10000t≤4.5

>10000t≤4

3、预扣煤层瓦斯的吨煤钻孔量应当达至以下建议：当使用顺层孔抽放时钻孔量应当合乎下表中建议;

吨煤钻孔量指标

煤层类别薄煤层中厚煤层厚煤层

难抽放0.050.030.01

可以抽放0.05-0.010.03-0.050.01-0.03

较难抽放>0.01>0.05>0.03

当使用穿着层钻孔时，钻孔见到煤点的间距可以根据煤层气深浅程度同意：难扣矿井层15-20m;可以扣矿井层10～15m;较难扣矿井层8-10m。

4、石门揭秘煤所达至指标

⑴石门揭煤，钻孔掌控范围内预扣的时间严禁多于4个月;

⑵瓦斯预扣率为不高于30%;

⑶利用钻屑瓦斯解析指标法效果检验，指标降至临界值以下。

⑷瓦斯压力大于0.74MPa以下，或煤层存留瓦斯含量高于始胫标高的煤层瓦斯含量时(没检验值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用远距离灭火揭煤。

5、矿井工作面瓦斯进度表抽时间应当达至6个月以上，因接任紧绷的工作面必须实行增大钻孔间距、加强钻孔直径等有效率措施，且工作面瓦斯进度表抽时间必须达至3个月以上。

6、存有注重危险的回采工作面、盾构工作面(包含石门揭煤)，在展开区域环境治理后，采矿(凿)前必须对工作面注重危险性展开评价，矿各部门非政府评审，报矿长校对备案。

㈡瓦斯抽放系统的管理

1、存有以下情况之一的矿井，必须创建地面永久煤层气瓦斯系统或井下临时煤层气瓦斯系统。

⑴一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或一个盾构

工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理

⑵矿井绝对瓦斯喷出量达至以下条件的：

①大于或等于40m3/min;

②年产量100～150万t的矿井，大于30m3/min;

③年产量60～100万t的矿井，大于25m3/min;

④年产量40～60万t的矿井，大于20m3/min;

⑤年产量大于或等同于40万t的矿井，大于15m3/min。

⑶采矿存有煤与瓦斯注重危险煤层

2、创建地面永久瓦斯煤层气系统的矿井，应当具有以下条件：

⑴瓦斯抽放系统的扣冲高平衡在2m3/min以上;

⑵瓦斯资源量可信、储量多样，预计瓦斯煤层气服务年限在5年以上

⑶须要低负压、高浓度煤层气时。

3、创建井下煤层气系统应当具有以下条件：

⑴不具备创建永久瓦斯煤层气系统条件的;

⑵回采工作面上隅角瓦斯喷出量小、使用回采工作面高位煤层气、浅孔卸压煤层气、采空区摊制煤层气等，须要分源煤层气的。

4、矿井煤层气系统能力必须满足需要。煤层气泵站必须搭载同等能力的水泵瓦斯抽放泵，煤层气系统的管路应当与抽放泵相匹配。矿井必须确保瓦斯煤层气系统正常运转，避免煤层气系统暂停运转导致瓦斯超载。煤层气瓦斯泵应当挑选生产技术一流、高效率、低噪声、存有煤安标志、各种维护齐全、安全检查符合要求的水环式真空泵。

5、煤层气系统中各种管路、相连接装置尽可能挑选体积小、强度小、使用寿命短、耐腐蚀、抗静电、阻燃性能够符合要求的管材。抽放孔封孔管及及相连接管必须使用钢管或双抗软管。

对各种抽放管路系统每周至少检查一次，并创建检查台帐，确保煤层气管路并无损坏、诸法液、并无积水，煤层气管路距地面高度不大于0.3m。

6、瓦斯抽放系统的在线监测必须齐全有效率定期鉴别校检有记录;人工计量装置必须完备正常采用，按每小时对各种参数展开计量。

7、创建抽放系统中各种仪器、仪表运转、保护、修理记录。

8、煤层气瓦斯设施应当合乎以下建议：

⑴地面泵房必须用不燃性材料建筑，并必须存有严防雷电装置。同时距送风井口和主要建筑物严禁大于50m，用围墙维护。

⑵地面泵房和泵房周围20m范围内，严禁存有氨气和沉积易燃物。

⑶地面泵房内电气设备、照明设备和其他电气仪表都应当使用矿用防爆型

⑷泵房必须存有直通矿调度室的电话和检测管道瓦斯浓度、流量、压力等参数的仪表或自动监测系统。

⑸不得采用干式煤层气瓦斯泵;水环式瓦斯煤层气泵吸气两端管路系统中必须上装建有严防淬火、防回气和严防核爆促进作用的安全装置。三严防装置每月检查一次，维持性能较好，并存有记录可以密。煤层气瓦斯泵站摆空管的高度应当少于泵房房顶3m。

泵房必须存有专人值守，经常检测各参数，搞好记录。当煤层气瓦斯泵暂停运转时，必须立即向矿调度室报告。如果利用瓦斯，在瓦斯泵暂停运转后和恢复正常运转前，必须通告采用瓦斯的单位，挑的同意后，方可供应瓦斯。

㈢质量技术管理建议

1、凡展开瓦斯煤层气的工作面或地点，崭新水平、崭新采区，必须在煤层瓦斯基础参数测试的基础上做出瓦斯抽放设计。煤层气设计应当合乎《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)和《煤矿瓦斯煤层气基本指标》(AQ1026-2006)的建议，可以根据地质报告提供更多的瓦斯资源或参考即将来临矿井参数，煤层气工程设计煤矿非政府审核，报法人审核备案。

工作面瓦斯煤层气设计的主要内容应当包含：

⑴工作面概况：包含工作面基本参数、顶上底板岩性、标高和雕浅、四周采矿情况、地质构造等，工作面(或煤层气地点)煤层成矿条件、煤层气区域划设、煤层气区域煤炭储量、生产能力、巷道布置、矿井方法及通风状况等内容;

⑵瓦斯基础数据：包含周边区域瓦斯喷出量、煤层气区域瓦斯压力、瓦斯含量、瓦斯储量及可以抽量、煤层透气性系数、钻孔瓦斯流量及其衰减系数等内容;

⑶煤层气方法：钻孔布置数量、边线、角度、长度及抵达层位，封孔方法及封孔材料，管路相连接等内容;

⑷煤层气设备：包含煤层气管路直径、管材及相连接、掌控装置、煤层气工艺参数、监测及安全装置等内容;

⑸煤层气效果预计：包含煤层气时间、扣采量、扣采率等内容。

崭新水平、崭新采区瓦斯煤层气工程设计应当包含内容：

⑴矿井概况：煤层成矿条件、矿井煤炭储量、生产能力、巷道布置、矿井方法及通风状况等。

⑵瓦斯基础数据：瓦斯鉴别参数，矿井瓦斯喷出量，煤层瓦斯压力、含量，矿井瓦斯储量及可以抽量，煤层透气性系数、钻孔瓦斯流量及其衰减系数等内容;

⑶煤层气方法：钻孔(巷道)布置与煤层气工艺参数;

⑷煤层气设备：包含煤层气泵、管路系统、监测及安全装置等内容;

⑸泵站建筑：泵房、供水、供电、采暖、防雷及其他。

⑹瓦斯利用：利用方式和利用量、利用方案、资金概算。

⑺技术经济指标：投资概算及工期。

⑻设计文件：设计说明书，平、剖面图，设备与器材清册，资金概算及图纸。

2、瓦斯扣开采井必须存有以下图纸和技术资料：

⑴图纸：

①瓦斯煤层气系统图;

②榆家梁煤矿“三短”揪机电管理制度榆家梁煤矿“三短”揪机电管理制度

为大力推进机电管理工作上台阶，明晰“三短”机电责任制，特制订本制度。

第一条

矿长揪机电责任制

（一）矿长就是全矿机电管理的第一责任者，全面负责管理非政府、监督、检查、全面落实机电管理的各项工作，创建全矿的机电管理网络。

（二）稳固践行必须做好生产经营就必须首先狠抓机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”就是机电管理。

（三）矿长必须提升机电业务能力，基本介绍和掌控矿井主要设备结构、性能、原理。在生产非政府上必须以设备处在较完整状态为前提，加强设备保护、维修保养，确保设备的合理采用，提升设备的使用寿命，同时实现设备的良性循环；在资金管理上要给机电管理缔造较好的条件，特别就是管理手段、确诊手段的装备以及应急配件的添置，并每周全面落实一次配件的计划和发货情况。

（四）矿长非政府对分公司印发的各项机电管理制度和办法展开全面落实。每周非政府举行一次机电（安全）讨论会，每月举行一次机电专题可以；每月非政府对全矿的机电工作展开一次全面检查，并严苛创建各所属单位的“主硅”、“出库率为”、“事故率”和质量标准化罚球考核档案。并按《机电管理办法》展开奖罚落空。

（五）矿长必须将全矿员工的技能培训工作挂至关键议事日程，并二要付诸实施，严格监督检查。必须细化至按队、车间、工种和设备类分割展开专业培训，并将培训考核成绩与效益工资和奖金挂勾，适度加强挂勾比例。培训考核必须融合竞争上岗和下岗工人培训工作展开，对经培训无法达至建议标准的职工、班组长、队长、车间主任另行安排工作或解职。

（六）矿长必须对全矿的出租设备合理采用，必须从如何能够降低成本上想要办法，提升企业的经济效益。

第二条

队长揪机电责任制

（一）队长就是全队机电管理的第一责任者，负责管理创建全队的机电管理网络，全面落实维修保养制度和纸盒机制的有效率实行。

（二）队长必须强化机电业务能力的提升和机电基础理论的自学，必须全面掌控所采用设备的结构、性能、原理。矿将每半年对队长和车间主任的机电、设备管理、专业业务知识展开一次考试，并将考试成绩放入技术档案。在生产非政府上，必须确保设备的恰当合理采用，同时实现非正规循环作业。对全队的机电设备展开全面检查，每半月对配件的计划、非政府展开全面落实，及时递交应急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

（三）队长必须非政府全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法展开认真贯彻自学，全面非政府全面落实，并随时明确提出合理的修改意见；每半年对班组长展开一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月非政府班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作展开一次全面检查全面落实，并对下月机电管理重点展开精心安排；每周非政府举行一次机电（安全）讨论会，每月举行一次机电专题可以，对矿上检查明确提出的问题及时精心安排自查，并将检查结果呈报矿上复查。

（四）队长必须注重机电技术骨干的培育、采用、管理，并使其在各自岗位上充分发挥技术优势，必须对尖子人才给与优惠待遇。

（五）队长必须融合本队实际，切实落实节支将乏措施。

第三条

班长揪机电责任制

（一）班长就是当值机电管理的第一责任者，负责管理成立本班组的机电管理小组。在生产中必须有效率非政府和规范本班员工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、比拼设备的犯罪行为，生产非政府以采用不好、保护不好、维修保养不好设备为前提，教育职工爱惜设备。

（二）班长必须提升业务能力，全面掌控所采用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能够展开操作方式，能够确定一般性故障。

（三）班长必须非政府全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项建议。班长在班前必须介绍机电设备的运转情况，根据设备的状况非政府生产和修理；班长必须对本班设备的保护采用、运转情况展开详尽记录，并向上班深入一工程、一规程、一措施制度一工程、一规程、一措施制度

1、煤矿井下每一项工程必须存有自己单独的作业规程；

2、一项工程只有一本作业规程，不得一个工程存有两本相同的作业规程；

3、一本作业规程就可以对应一个单独的工程，不得发生一本作业规程用作两项工程的现象；

4、大的施工项目应当其相对的安全技术措施，不得一本安全技术措施用作多处大项目施工；

5、作业规程、安全技术措施必须存有一定的时间性，状态参数时间推移并作修正。智能化煤矿事故隐患排查环境治理管理制度第一章总则

第一条为深入细致贯彻落实国务院《关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)，完善健全事故隐患排查环境治理长效机制，严防事故出现，同时实现安全生产，根据《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第16号令)、《国家安全监察总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发〈煤矿生产安全事故隐患排查环境治理制度建设指南(实施)〉和〈煤矿关键性事故隐患环境治理盐务制度建设指南(实施)〉的通告》(安监总厅煤行〔2015〕116号)、《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核定级办法(实施)〉和〈煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)〉的通告》(煤安监行管〔2017〕5号)《煤矿安全风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治机制实行指南》(DB37/T3417-2018)等文件建议，特制订本办法。

第二条各单位必须依照本办法排查环境治理生产安全事故隐患。

第三条本办法所表示生产安全事故隐患(以下缩写事故隐患)，就是指生产单位违背安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存有可能将引致事故出现的物的危险状态、场所的不能安全因素、人的不能安全犯罪行为和管理上的瑕疵。

第四条公司设立以继续执行董事(党委书记)为副组长的工作领导小组，领导小组内设双重防治办公室和8个专业管理组。双重防治办公室设于安全监察处，安全总监担任办公室主任，安全监察处分管人员负责管理办公室事故隐患排查环境治理日常管理工作。继续执行董事全面负责管理双重防治机制工作,其他班子成员负责管理分管范围内的双重防治机制工作。

(一)领导小组

组短：党委书记、继续执行董事

副组长：经理、党委副书记(纪委书记、工会主席)、总工程师、生产副经理、机电副经理、安全总监

成员：各专业副总工程师、各部室(单位)负责人

(二)专业管理组

1.矿井专业管理组

组短：生产副经理

副组长：矿井副总工程师

成员：生产技术部、综采工区、充采工区、准备工作工区等部室(单位)有关专业人员

2.机电专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师

成员：机电管理部、机电工区、综修工区等部室(单位)有关专业人员

3.运输专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师

成员：调度室、生产技术部、机电管理部、运搬工区等部室(单位)有关专业人员

4.通防专业管理组

组短：总工程师

副组长：通防副总工程师

成员：通风防尘部、通防工区等部室(单位)有关专业人员

5.地测预防水专业管理组

组短：总工程师

副组长：地测量副总工程师

成员：地质测量部有关专业人员

6.地面专业管理组

组短：机电副经理

副组长：机电副总工程师、调度室主任

成员：调度室、机电管理部、机电工区、机厂、选煤厂等部室(单位)有关专业人员

7.综合专业管理组

组短：安全总监

副组长：安监处副处长、安培中心副主任

成员：各部室、各单位有关专业人员

第二章事故隐患分级环境治理

第五条按照《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》，事故隐患分成关键性事故隐患和通常事故隐患。

(一)关键性事故隐患，就是指危害和自查难度很大，应全部或者局部停工歇业，并经过一定时间自查环境治理方能够确定的隐患，或者因外部因素影响以致生产经营单位自身难以确定的隐患

煤矿关键性事故隐患的认定，继续执行《煤矿关键性生产安全事故隐患认定标准》(国家安全监管总局而令第85号)。

(二)通常隐患，就是指危害和自查难度较小，辨认出后能够立即自查和确定的隐患。按照《煤矿安全风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治机制实行指南》(DB37/T3417-2018)分割，通常隐患分成A、B、C三级。

A级：有可能导致人员伤亡或轻微经济损失，环境治理工程量小，须要由煤矿(企业)或上级企业、部门协同、煤矿(企业)主要负责人非政府环境治理的隐患。

B级：有可能引致人身危害或很大经济损失，环境治理工程量很大，须要由煤矿(企业)分管负责人非政府环境治理的隐患。

C级：环境治理难度和工程量较小，由煤矿(企业)基层区队(车间)主要负责人非政府环境治理的隐患。

第六条隐患类型通常按照可能将引致的事故和危害类型分割为：水灾、火灾、瓦斯(核爆、中毒、窒息而死、冷却、注重)、煤尘核爆、冲击地压、冒顶(片帮)、放炮、机电(窒息、机械危害)、火工品(储存、运输、采用、核爆)运输、物体压制、起重机危害、甚则、灼烫、高处掉落、倒塌、锅炉核爆、容器核爆、职业病危害(粉尘、噪声、电磁辐射、查苗等)及其它。

第三章隐患排查环境治理责任体系

第七条继续执行董事全面负责管理事故隐患排查环境治理工作，就是全公司事故隐患排查环境治理工作第一责任人。每年底负责管理非政府基本建设事故隐患下一年度排查计划;每月至少非政府分管负责人及安全、生产、技术等业务部室、生产单位(工区)积极开展一次全面覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，并构成隐患排查会议纪要;非政府制订关键性隐患、A级隐患专项环境治理方案并实行;每月非政府举行事故隐患环境治理会议等工作。

第八条经理协助执行董事搞好矿井事故隐患排查环境治理工作。参予基本建设事故隐患年度排查计划煤矿隐患排查环境治理制度煤矿隐患排查环境治理制度

第一条为创建管理所隐患排查环境治理长效机制，加强安全生产主体责任，强化事故隐患监督管理，防治和增加生产安全事故，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，融合我所实际，制订本制度。

第二条安全生产事故隐患(以下表示事故隐患)就是指经营单位违背安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存有可能将引致事故出现的危险状态、人的不能安全犯罪行为和管理上的瑕疵。

事故隐患分成通常事故隐患和关键性事故隐患。

通常事故隐患，就是指危害和自查难度较小，辨认出后能立即自查确定的隐患。

关键性事故隐患，就是指危害和自查难度很大，依照法律、法规规定应全部或者局部停工歇业，并经过一定时间自查环境治理方能够确定的隐患，或者因外部因素影响以致生产经营单位自身难以确定隐患。

第三条任何单位和个人辨认出事故隐患，均有权向有关部门投诉。

有关部门收到事故隐患投诉后，应按照职责分工立即非政府核实并不予严肃查处;所投诉事故隐患应当由其他部门处置的，应及时传唤，并履行职责更替程序。

第四条事故隐患的排查处置

(一)把隐患排查环境治理工作横跨至生产活动全过程，创建实时检查、班检查、日排查等隐患排查环境治理制度，明晰排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查环境治理日常化。应创建事故隐患排查环境治理的档案台帐制度、监控和应急管理制度、转让制度、限期自查销号制度、专项资金采用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告申报制度、定期报告和举报奖励等制度，非政府事故隐患排查，及时发现并确定从业人员存有的各类违章行为和母舒氏运转的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

所主要负责人对本单位事故隐患排查环境治理工作全面负责管理。

(二)我所定期非政府安全生产管理人员和其他有关人员排查本单位的事故隐患，并逐级全面落实从主要负责人至每个从业人员的隐患排查环境治理的范围和责任，确保不取空档，不取死角。

(三)我所应当依照有关法律法规和文件建议制定具体内容方案，对安全生产规章制度、全面落实责任、安全管理体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故严肃查处以及安全生产基本条件、基础设施、技术、作业环境等方面非政府自查。

(四)我所应当强化自然灾害的防治。对于因自然灾害可能将引致事故灾难的隐患，应按照有关法律、法规、标准和本规定的建议排查环境治理，实行可信的预防措施，制定应急预案。在收到有关自然灾害预报时，应当及时向单位人员收到预警通告;出现自然灾害可能将损害我单位人员安全的情况时，应实行撤走人员、暂停作业，强化监测等安全措施，并及时有关部门报告。

(五)我单位收到有关部门下发的责令停工自查指令，必须立即暂停经营，由主要负责人非政府制定方案，并及时上报局有关部门。

停工自查方案应当确认自查项目、自查目标、自查时限、自查作业范围、专门从事自查的作业人员，全面落实自查责任人、资金，还应当包含安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

第五条事故隐患排查环境治理工作的监管

(一)有关部门应严格执行指导我单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的建议，建立健全事故隐患排查环境治理等各项制度，监督单位依法积极开展隐患排查环境治理工作，辨认出存有难以解决的关键性问题时，应当及时报告##局。

(二)我所非政府应当每季度举行一次讨论会，主要负责人和内设机构负责人出席，通报隐患排查环境治理工作，研究化解隐患排查工作中存有的问题，精心安排隐患排查环境治理阶段性工作，确认由本部门转让盐务和公告的关键性事故隐患。

(三)我所安全生产小组应当融合本单位安全生产日常监管工作，非政府执法人员，定期对本单位域生产经营单位安全生产事故隐患展开检查，辨认出问题及时依法查处。

第六条事故隐患排查环境治理的报告

(一)我单位应当及时向局有关部门报告事故隐患排查环境治理情况。每季、每年对本单位事故隐患排查环境治理情况展开统计分析，并向局有关部门上报隐患排查环境治理情况。

(二)我所安全生产小组应每季度总结本单位事故隐患排查环境治理工作，及时向局有关部门通报工作情况，明确提出下阶段事故隐患排查环境治理工作要点。

第七条关键性事故隐患的申报公告

(一)对本单位自查和有关部门检查辨认出的关键性事故隐患必须不予申报。对本单位存有的关键性事故隐患应在排查或检查辨认出的3日内展开申报。

(二)发生关键性隐患，我单位应当主动拒绝接受社会舆论监督，及时官方关键性事故隐患的环境治理情况。

第八条关键性事故隐患的追踪盐务和逐项销号

(一)安全生产小组对单位关键性事故隐患自查，必须全面落实追踪盐务的内设机构和责任人，严格执行企业全面落实各项防范措施，对单位关键性事故隐患的环境治理情况展开追踪盐务。

(二)严格执行自查的责任人应每周至少深入细致现场一次，追踪检查有关严防和监控措施全面落实情况，及时掌控关键性事故隐患自查进度，严格执行企业按自查方案对关键性事故隐患展开环境治理，彻底消除关键性事故隐患。

(三)关键性事故隐患自查完结后，自查单位应当向盐务单位明确提出复产环评提出申请。拒绝接受提出申请的部门非政府有关人员展开现场核查。

(四)关键性事故隐患在自查期限内全盘环境治理，经有关部门环评合格后，将有关档案整理后档案管理。

第九条我单位应创建隐患排查环境治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效率自查事故隐患的单位和个人，实行责任追责;对在隐患排查环境治理工作中实效注重的单位和个人给与奖励。

第十条本制度自公布之日起继续执行。

20##年#月王庄煤矿小全面性管理实施方案王庄煤矿小全面性管理实施方案

为了进一步提高企业管理水平和运转质效，全面推动各项工作身心健康有序积极开展，根据集团公司的精神建议，并融合我矿实际，制定本实施方案。一、小全面性管理领导组及管理机构设置小全面性管理领导组组短：刘克功王顺齐副组短：周志利贾双春柳铁柱王爱平杨创建贾乃银曹潞安赵学雷领导组内设办公室，办公室设于计划科办公室主任：赵金旺成员：各业务科室和各队组负责人工作职责：主要负责管理小全面性管理工作的全面统一指挥和领导。办公室内设监督考核组：组短：张日林成员：调度室所有人员工作职责：全面负责管理小全面性管理的实行及日常督查工作。

小全面性管理机构：二、工作内容归纳出来为“123456”的工作主线，即为：践行一种理念、打牢二项基础、努力做到三个融合、明晰四大方向、紧贴五环变压、贯彻落实六项建议。1、践行“一种理念”就是指全面性管理就是一个系统工程，必须长期去揪，无法一蹴而就。整体表现在两个方面，一方面就是注重系统全面性，“系统全面性”就是一种战略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制订五年贯通或更离的发展规划上，必须对水平接任、采区unclear、各生产系统等方面的展开综合分析评价，对安全生产可能将导致的影响提早从源头上展开防治，保证生产系统的安全可靠。另一方面就是全面性管理必须横跨于每一项工程的计划、设计以及实行的全过程，彰显出来精细化管理。2、打牢“二项基础”就是指生产技术管理、生产非政府管理在生产技术管理上，整体表现在全面性预测、全面性设计、全面性制订措施、规程，同时，深入细致搞好月度技术总结，为日后生产累积经验，主要彰显在挖开准备工作、回采巷道为综采废旧提早搞好巷道及技术资料的准备工作工作；在生产非政府管理上，整体表现在考量在前、精心安排在前、全面落实在前。建议各科创建技术管理台帐、生产非政府管理台帐。3、努力做到“三个融合”：与《集约高效率生产实施细则》结合、与《三个调度》结合、与《生产作业计划》结合。《集约高效率生产实施细则》就是实行全面性管理最重要的管理平台，就是全面性管理的主要内容，各科必须努力做到《集约高效率生产实施细则纲要》与全面性管理的有机融合，并选定专人负责管理，保证工作实效。狠抓三个调度，为全面性管理构建强有力的统一指挥体系。月度生产作业计划就是日常全面性管理最分散、最轻易的彰显，精心安排作业计划时必须通盘考虑各方面因素，适当制订详尽、严格的实行措施，防治突发性事故出现。4、明晰“四大方向”就是指工程质量低标准化、冶炼工作面自动化、冶炼队伍精品化、各头面监控实时化。工程质量低标准化：质量标准化就是安全集约高效率生产的基础，就是建设本质安全型矿井的重要途径，对建立本质安全型矿井，同时实现持续安全高效率生产起至着至关重要的促进作用。改采、凿工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个小布季自动化工作面所获得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术展开优化布局，并实行多项技术创新，主要存有柔性顶上煤废旧装置、端头轻便自移支架、转发机电缆自移装置、健全矿压在线监测装置等。盾构工作面自动化，通过引入液压钻车、自动控制装置等设备，逐步探索出来一套具备特色的盾构自动化生产工艺。在五个方面助推盾构施工技术的进步、健全，一就是拔剑群牧帮忙装置的研制与应用领域；二就是顶板离层在线监测；三就是机械式除尘装置的应用领域；四就是双激光指向仪在掌控巷道成型中的应用领域；五就是皮带机尾架(落下煤点)防洒煤装置。冶炼队伍精品化：以人为本，切削一支既掌控优良技能、又具备较低综合素质的职工队伍就是我矿同时实现源头安全生产的根本保证。在建立精品队伍、王牌队伍过程中，注重职工“三个能力”的培育，不断提升队组整体实力。一就是操控崭新设备、掌控新技术的能力；二就是非正规循环作业、特定条件下非正规有序非政府生产作业的能力；三就是能不断自学崭新科学知识、新技术的能力。目前，我矿冶炼王牌队建设已经初步投入使用，正处于演示运转阶段。各头面监控实时化：冶炼头面实时监控就是矿压监测的核心内容，就是推动矿井安全管理的有效率手段。5、紧贴“五环变压”第一环路：年度冶炼贯通年度冶炼贯通就是一种战术上的全面性，年度冶炼贯通精心安排必须存有一定的富足量，充分考虑可能将影响正常生产非政府的因素，制订顺利完成后要交生产矿长和矿总工程师展开审查。此项工作由生产中心统一安排布置顺利完成。第二环路：季度贯通检查每季度对矿井年度贯通展开评价，根据年度工作精心安排，检查、全面落实上一季度工作顺利完成情况，对下一季度工作全面性精心安排。并向生产矿长和矿总工程师展开汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第三环路：月度工作计划对本月的计划顺利完成情况展开总结，下月的重点工作展开精心安排部署，对正常生产过程中可能将碰到的问题提早实行应付措施，确保安全高效率生产。月度作业计划精心安排必须对坑皱、三维地震的异常区以及可能将碰到的结构展开重点表明，对盾构工作面前方、矿井工作面内部可能将发生的地质构造精心安排时间展开观测。此项工作由各科非政府顺利完成。第四环路：每旬工作碰面分析可以各专业科室每旬举行工作碰面分析可以，汇总本专业工作精心安排与全面落实情况后向生产矿长汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第五环路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展开工作碰面分析可以，对上一个圆班的生产展开分析、总结，对次日或后几天的工作展开全面性精心安排重新部署，并创建管理台帐。此项工作由各科非政府顺利完成。6、努力做到“六项建议”在日常工作中，我们必须严苛努力做到六项建议，全面性管理，为安全生产管理缔造最佳条件。全面性预测：把某段时间内可能将碰到的地质条件、变体条件、特定条件预测出。全面性防治：制订措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根据采取措施所用材料、设备、配件提早准备好。全面性财政预算：把采取措施所需的费用展开财政预算，努力做到“先存有财政预算，后存有支出”。全面性准备工作：对现场条件展开充份分析、考量，周密、精细地搞好准备工作工作。全面性继续执行：将可以提早实行的措施先期继续执行，并确保措施继续执行妥当。三、工作精心安排（一）各专业工作精心安排1、各专业组必须融合本专业的实际制订本专业小全面性管理的实施方案和考核办法，确认本单位小全面性管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。2、各专业必须创建专门的大全面性管理台帐，成立专人负责管理、专人记录。3、各专业每月下旬举行本专业小全面性管理专题会议，确认并制订本专业下月大全面性管理工作项目及项目负责人、动工时间，顺利完成时间、及采取措施，并印出表格，具体内容如下：①下个月可能将发生的问题和全面性实行的措施②重点工程、关键工程、薄弱环节等全面性实行的措施③对于变化条件下以实行全面性措施和应急预案④、对于不容预知，不容预料的问题理应应急预案和措施4、各专业将下月的大全面性管理项目汇总后，27号交给小全面性管理办公室，5、小全面性办公室将各专业小全面性管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上探讨、修正、健全确认，统一装订成册与生产计划一并印发至各有关单位并上报公司各有关单位。6、调度室按照矿印发的大全面性管理项目上的时间，展开考核；对于顺利完成不及时的，顺利完成不力的必须及时在调度通报批评。7、调度室必须在月底对本月小全面性管理项目的顺利完成情况展开全面落实考核汇总，并在下月大全面性管理会上展开通报。8、调度室必须把考核结果交给企管，劳资部门，当月奖罚落空。9、各专业至少每月举行一次技术总结会，展开问题分析和经验总结。（二）各队组工作精心安排1、各队措美融合本队工作实际，制订本单位小全面性管理的实施方案和办法，确认本单位小全面性管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。2、各队组必须创建专门的大全面性管理台帐，设置专人负责管理、专人记录。3、各队组每月下旬非政府本单位有关人员举行本单位小全面性管理专题会议，确认并制订本单位下月的大全面性管理项目及项目负责人和动工、顺利完成时间及确保措施，并印出表格。4、各队组将下月小全面性管理项目及时和有关的业务科室展开沟通交流，补足健全后，确认下月的大全面性管理项目。5、各队组对本单位下月大全面性管理项目必须展开水解、精心安排负责人和动工竣工时间以及实行的全面性管理措施。6、各队组每月至少展开一次技术总结，展开问题分析和经验总结。四、确保措施1、小全面性管理就是集团公司在新形势下安全生产管理明确提出的新思路、新举措，就是推动矿井又不好又慢发展明确提出的新挑战、崭新建议。各单位领导必须，认清形势，亲自精心安排，亲自全面落实，把全面性管理真正落到实处。2、各专业必须精心安排特雷隆专业长远的发展规划及矿井的五年生产贯通，贯通精心安排必须统筹规划考量矿井实际和公司总的发展建议。3、各专业每年必须对各生产系统展开一次系统评价，对薄弱环节展开全面性改良。4、各专业必须合理安排矿井生产的年度贯通，每季度对矿井年度贯通展开评价，对与实际生产不合乎的必须及时调整。5、各专业年度生产贯通必须充分考虑设备的贯通，同时必须注重可能将影响生产贯通的重点问题，确保有序生产。6、各专业和各队组与供应部门做好备品备件管理，应急设备、易损器件必须在井下成立仓库，确保异常情况发生后，设备设施能够及时载运妥当。7、创建信息反馈机制，各专业必须针对全面性管理系统方案实行过程展开分析，全面性管理精确有效率的必须总结经验，全面性管理不许的必须剖析原因，不断改进全面性管理水平。建议各专业每月至少展开一次技术总结，问题分析，经验总结。8、各专业必须对已经探明储量的地质构造和地质异常区展开针对性的全面性调度，建议施工队组制订针对性的安全措施和技术措施。9、各专业和队组必须深入细致搞好各项工作记录、台帐，不断完善小全面性管理内涵。10、各专业和队组必须根据集团公司文件精神，融合本单位特点补足、健全本单位小全面性管理有关内容。五、奖罚规定1、调度室负责管理对全矿“小全面性管理”活动具体内容非政府、全面落实、考核、奖罚。2、对没创建专门的大全面性管理台账专业科室和队组罚款200元。3、对没专人负责管理没专门记录的罚款200元。4、记录不健全、不深入细致、不及时一次罚款100元。5、未按建议时间和建议人员非政府举行小全面性管理分析可以的专业科室和队组罚款500元。6、未按规定时间和建议呈报小全面性管理项目的罚款500元。7、未按规定建议将小全面性管理项目按规定做成表格的罚款200元。8、对可能将碰到的地质条件、变化条件、特定条件未全面性预测的罚款1000元。9、对大全面性管理项目未制订专门全面性措施也未全面性防治的罚款1000元。10、对大全面性管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未迪阿尔库的罚款1000元。11、对采取措施所需的费用未展开预测财政预算；或费用不妥当的罚款1000元。12、对现场条件未展开充份分析、考量、周密精细搞好准备工作工作的罚款1000元。13、未将可以提早的措施继续执行或确保措施未继续执行妥当的罚款1000元。14、由于各专业队组未严格执行“小全面性管理”有关规定的，给我矿导致损失的，按责任大小判处1000-----5000元的罚款。煤矿记录员管理制度煤矿记录员管理制度

1、严苛尊守科内制度，歇息必须向科长书面告假。

2、严苛按规定时间交接班，当值没有处置回去的事必须向上班交代确切。

3、必须熟识井下《煤巷保湿质量标准》严苛按标准环评各项工程，不徇私情。

4、井下各修葺点当值必须跑至，严禁听到其自报，不合格工程应立即制止，的确无法制止，必须核对确切。

5、井下修葺时间必须作出显著标记，严禁重复或漏写。

6、建议修葺人员按选定地点修葺，秉持按保湿质量标准先容易后易的原则。必须阻止修葺人员私自转换地点的犯罪行为。

7、工作中碰到自己处置没法的事，必须及时呈报科长。

8、工作地点、工作量、执勤人数必须记录确切，严禁多计或少计。

9、井下记录必须核对确切，一丝不苟，记录规范，当天报表当天送至科内。

10、严格遵守矿规矿纪，听从指挥，不违章作业。

11、必须认真执行以上制度，违背每条一次罚款20—100元。

生产技术科

2009年8月10日机电运输设备检修工程安全措施机电运输设备检修工程安全措施一、检修前的准备工作工作1、各单位必须设立检修小组，负责管理全部检修工作。必须存有主要领导和技术人员出席，统一领导，具体内容分工。2、检修项目全面落实后，每项都必须全面落实施工负责人，安全负责人及出席人员，并对配件、材料、施工非政府、安全事项搞一次检查，明确任务，全面落实责任。3、每个项目都必须基本建设施工图表，核对安全单，停在供电要要工作票。4、检修用配件、设备、材料必须事先录入尺寸，查明数量、质量，提早二十四小时送至检修施工地点，压下放靠，确保不受到受损。油桶必须置放在不被熄灭和高温的地点。5、对采用的工具及室内外起重机吊架展开检查，证实可信后、方可采用。6、对检修的设备必须检查，一旦揭发代莱隐患，必须立即汇报，实行可信措施不予处置避免检修中发生代莱故障。对必须拆除的部件事先必须去除积垢毛刺，必要时再展开泡滤渣，洗油，避免在检查就是缷不下来。二、动工前；1、形式前一小时，各单项施工负责人至现场检查停水，停驶停风及火源，爆源，以免出现火灾，瓦斯事故。2、罐笼、矿车、工作面设备等必须停车至安全边线，避免滑动。害怕闷的设备必须抽水，大绳必须提及井上处在不受到大幅下滑力的状态下，并锁牢以免拉断或走绳。水仓陈小华净。皮带溜子上的煤拉净，煤仓煤Though净，流向水量多的煤仓必须派遣人定时的定Namakkal。甩风机冷却水Though净，绞车检修前要留出可供检修后试车用的饱车及把搓工人。主扇检修时必须关上风门3、检修人员必须提早半小时抵达现场，不得饮酒。必须检查检修人员的精神状态，身体状况，不必工作的不许出席施工。4、施工负责人必须明确任务、必须向出席检修人员详尽贯彻落实施工质量建议及安全单制订的安全措施。5、清点工具、材料与否齐全，配件与否运往现场，否则当考量补救措施，检查领导小组同意后方科东俄施工。6、变电所在停水一小时，电力调度必须向现场负责人取得联系，做好停水准备工作，以便按时停水。三、施工1、设备在正式宣布停驶前，负责人必须向检修统一指挥及设备主管单位调度汇报，获得同意后，方可停驶设备，上开台检修工作。2、施工中严格执行质量标准和操作规程，按施工图表展开施工。安全员负责管理施工中的安全工作。3、电气设备检修时，其电源两端必须摆存有“有人工作，不得供电”的标志牌、停在供电必须专人联系，专人操作方式。4、检修人员工作前对电气设备必须继续执行验电、振动、三相短路中剧。在变电所内的停水设备上工作，值班员在顺利完成上述停水措施后应当会同工作负责人至现场，再次检查所搞的安全措施并以史伦高娃证明设备的确无电时方准工作。5、井筒、井下电，火焊的场所。必须严格执行保安规程198条的规定。6、凡检修现场未经统一指挥人员核准不许入围栏的警告内，不许随意操作方式。用电设备停水后检查，并对可能将由其它设备返馈去的电源，搞防水措施。7、检修负责人随时掌控工程进度、辨认出薄弱环节及时均衡，并向领导汇报，以确保按时按质量顺利完成。四、完工后环评1、各项检修工程。每一工序顺利完成后必须及时起先中间性环评；整个检修过程顺利完成后，必须按质量标准由施工负责人、技术人员展开环评。展开盖章环评。2、环评中辨认出不合格的工程，必须马上出错，并报上级。3、设备检修环评合格后，必须清点工具、材料，并清扫现场。试车时，安全负责人必须部署专人对电气设备先拆毁接地线，人员撤走现场后方可以供电。井设备供电时必须先通告调度，获得同意后方可以供电，机械旋转部分必须展开盘车，不得在试验过程中展开跌破旋转或磁铁部分的调检工作。4、供电线路供电前要的确听见线路所的各个施工现场汇报联系后方可以供电，并按操作方式票由专人操作方式，不得约会时间供电。5、所有检修人员必须在设备试车正常并请示统一指挥人员同意后方可以撤走检修现场。设备瑕疵管理制度设备瑕疵管理制度

1、及时发现和消解设备瑕疵，提升设备身心健康水平，就是确保安全生产的一项关键措施，特制订本制度。

2、变电所值班人员应当全部介绍设备正常状况，强化对设备瑕疵的处置和管理，确保设备安全运转。

3、设备瑕疵记录插入瑕疵卡片，即时汇报负责管理部门。设备瑕疵理应专人管理，必须存有当班主值班人员核实。

4、运转中辨认出瑕疵，主值守（班长）应当非政府当班人员及时处理，并将处理结果计入运转记录。

5、一切设备瑕疵在未消解前，值班人员必须强化巡查检查。

6、设备瑕疵分类：

1）运转瑕疵就是所指在运转中异常现象对人身和设备影响并不大，在短时间内仍然运转，不能出现事故，可以精心安排设备瑕疵检修计划。

2）事故瑕疵就是所指在运转的情况下，随时可能将出现人身和设备事故，必须将瑕疵设备立即暂停运转。

3）通常瑕疵就是不属于以上两种情况的瑕疵。

7、变电所负责管理人员每月必须检查一次设备瑕疵的消解情况并将消解其瑕疵级遗留的瑕疵核对瑕疵月报。

8、运转班中处置的瑕疵在班组长非政府下不予消解，例如无法处置又影响安全生产，应当快速报告副组长及队长，呈报处置。

9、对已消解的瑕疵项目，应当由消解瑕疵班组在《设备瑕疵登记簿》上填明处置情况并盖章。

10、辨认出变电所外的用户设备瑕疵将影响所内电气设备瑕疵运转，应立即报告副组长及队长，呈报处置。无轨胶轮车道路环评、检查保护、运转和管理办法——砼底板施工细则砼底板施工《作业规程、安全技术措施》基本建设、审核、贯彻落实合乎有关规定，突遇特定地段施工存有专项补足措施及现场全面落实。

严苛按照设计图纸施工，现场施工必须与设计吻合。

巷道调坡、被疑、出渣、合乎措施建议、合理安排被疑。

施工前必须展开清扫淤泥和拉底工作将淤泥明至硬底，再量测巷道高度展开拉底。拉底厚度大于300mm时，人工拉底，厚度大于300mm时使用粗大放炮展开拉底，放炮时严苛按照放炮作业规程展开工作。高于巷道标高的坑洼厚边与底板同标号的砼填埋。

垫底、保证巷道毛底板平坦，垫底依靠虚。巷道垫底前，矸石、淤泥清扫整洁，见到硬底，积水抽排全盘。

模板每采用一次，必须展开清扫，变形模板不得采用。

支设模板前，必须展开测量挂线，确保模板顺直稳固，没台阶，接茬中心紧固稳固。

左右两侧模板确保在同一平面上，且水沟两端模板必须高于对侧模板，纵向坡度确保在3-5‰，底板并无积水，底部堵住严严实实。

混凝土铺摊厚度合乎设计建议，误差不大于±20mm，砌砼光滑平坦，采用振动棒振捣妥当。施工后的砼底板厚度、平整度、净高、水沟与实际吻合。

施工现场必须布局两套振动棒，一套工作一套水泵，且振动厉害和振动梁必须协调同时振捣，确保振捣质量。

振捣后为增加砼面裂缝的发生，发生浆面后展开抹面。

砼的振捣必须采用振动棒、振动梁。必须努力做到慢挂快扣，振动器的插点必须光滑排序。振捣时间必须以振捣时砼不再明显上升，气泡不再发生，砼具备光滑外观，水平面发生灰浆。

抹面时，表面平整度必须确保≤±15mm,无法在2m的范围内发生曲折，抹面时，砌砼地方多时应当拿起，比较的地方应当及时弥补，确保底板表面平整度。

等待混凝土初步凝结后展开人工拉毛，拉毛条文必须准确有序，拉毛时等待灰浆中的水分充份下陷后不予拉毛处置，确保混凝土表面平坦。

底板必须保洁妥当。施工过程对存有淋水地点必须实行保护措施，严禁发生蜂窝状、麻面、孔洞。

顶板例如存有淋水，铺设混凝土底板后必须用塑料蓬布搞防尘处置。

浇水混凝土的拆毁模期不应当多于2天，拆模后表面不平整度每平方米面积内不应当少于10mm,并严禁存有蜂窝、麻面现象。

砼的保洁使用自然保洁法，对于已成形的砼底板，必须派遣专人看管，避免行人和车辆损毁已构成的路面。72小时内严禁行人，砼没达至设计强度之前严禁行车。在所有可能将步入砼路面的地下通道口设施工标志牌。

施工巷道及时清扫路面，严禁存有施工材料、器具、现场材料、工器具装箱整齐。

施工点巷道内水管、缆线若存有混凝土及时清扫。

施工回去路面水沟内淤泥及时清扫。

辅助运输路线上施工前后50m处为必须设置警示牌。

施工现场无浮煤、并无淤泥、积水、并无杂物。刮板输送机司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

刮板输送机司机对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

二、妥当标准

1、严格执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

2、上岗上岗，严苛交接班，向上一班支付利息安全注意事项。

3、负责管理检查作业地点安全隐患及刮板输送机的安全设施和隐患自查工作。

4、不违章作业，极力同“三违”现象搞斗争，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

5、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

6、保护不好设备及安全防护装置，并深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理汇报。

7、掌控载运机的运转情况，及时处理设备故障。

8、接班人时，必须开动机器空转一圈，详尽检查刮板链的长短程度、螺栓、涨销、刮板和相连接环路与否齐全较完整，并无问题时方可接班人。

9、及时清扫机头、电机、失速箱、控制器的煤尘及附近的浮煤和杂物，达至电机悬空，夸大其辞不掩埋，及时清扫抵货坑。

10.监控本岗位附近区域的电缆、通讯、信号设备，防范侵蚀毁坏。

11、根据情况及时喷雾防尘。

12、停水检修时，控制器必须锁上，并装设“有人作业，严禁供电”牌，继续执行谁转让，谁供电。

13、不得并无可信的安全措施用运输机运大件、物料。

14、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

15、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，刮板输送机司机安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。区域性瓦斯环境治理齐抓共管责任制及责任追责管理规定区域性瓦斯环境治理齐抓共管责任制及责任追责管理规定为全面大力推进区域性瓦斯环境治理工作，同时实现公司“不掘注重危险盾构工作面、不改采注重危险矿井工作面”目标，保证矿井安全生产，特制订本规定。第一章齐抓共管责任制第一条行政副职职责（一）各单位行政副职就是本单位矿井区域性瓦斯环境治理工作的第一责任者，负责管理建立健全区域性瓦斯环境治理有关职能机构和管理制度，并对全面落实情况展开督促检查。（二）负责管理制定本单位区域性瓦斯环境治理规划，并将其列入安全生产中长期发展规划和年度计划，深入细致非政府、严格执行实行，严格考核。（三）定期非政府举行区域性瓦斯环境治理专题会议，均衡化解区域性瓦斯环境治理所须要人力、物力、技术和资金，保证区域性瓦斯环境治理工程按计划、设计施工，并在队伍、资金和时间上给与充分保证。第二条总工程师职责（一）总工程师对本单位区域性瓦斯环境治理工作正数轻易责任，负责管理基本建设、审核和非政府实行区域性瓦斯环境治理规划、计划和措施。（二）严苛按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》和上级有关规定，非政府区域性瓦斯环境治理设计、方案论证和审查工作，把不好设计和安全技术措施审查审核第一关。（三）非政府基本建设“一通三严防”安全费用计划时，优先精心安排区域性瓦斯环境治理费用，并严格考核。（四）负责管理研究分析本单位井田范围内保护层成矿状况、地质构造、水文地质特征及其规律，编导有关地质测量技术资料，为合理布置、采矿保护层提供更多技术依据。（五）非政府实地考察和评价被保护层维护范围和效果。（六）掌控区域性瓦斯环境治理工作积极开展情况，及时协同和化解存有的问题。第三条主管生产（矿井）副职职责（一）负责管理分管战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定，对本战线区域性瓦斯环境治理工作正数轻易责任。（二）按照区域性瓦斯环境治理规划、计划和措施非政府实行，均衡、协同区域性瓦斯环境治理工程及设备，非政府保护层工作面采矿设备选型论证。（三）负责管理保护层矿井工作面投入生产前的环评，保证生产系统健全、装备设施齐全、瓦斯环境治理工程合乎设计建议。（四）非政府保护层采矿工作面非正规循环作业，确保大力推进度、改采高等符合要求，保证工作面回采起著保护层采矿效果。（五）掌控本战线区域性瓦斯环境治理工作积极开展情况，及时协同和化解存有的问题。第四条主管挖掘副职职责（一）负责管理分管战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定，对本战线区域性瓦斯环境治理工作正数轻易责任。（二）负责管理非政府制定区域性瓦斯环境治理工程月计划。根据公司下发的区域性瓦斯环境治理拓展、准备工作及回采等工程年度计划，负责管理制订区域性瓦斯环境治理的拓展、准备工作及回采等工程的月计划并不予优先精心安排。（三）非政府实行区域性瓦斯环境治理挖掘规划、计划和措施，确保区域性瓦斯环境治理挖掘工作面及工程按计划动工，安全施工，如期完成。（四）负责管理非政府区域性瓦斯环境治理挖掘工程投入生产前的环评，保证“一通三严防”系统健全、装备设施齐全、作业规程贯彻落实妥当。（五）掌控本战线区域性瓦斯环境治理工作积极开展情况，及时协同和化解存有的问题。第五条主管机电副职职责（一）负责管理分管战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定，对本战线区域性瓦斯环境治理工作正数轻易责任。（二）为区域性瓦斯环境治理提供更多矿井供电、提高、运输确保。（三）负责管理区域性瓦斯环境治理工程机电设备管理。第六条主管安全副职职责（一）对区域性瓦斯环境治理管理制度、规划、设计及安全措施的继续执行情况正数监督检查责任。（二）出席区域性瓦斯环境治理规划、设计和作业计划的审查。（三）对区域性瓦斯环境治理工程严苛按质量标准化考核，对区域性瓦斯环境治理各项工程作业规程、安全技术措施基本建设、审核、定期初审和现场全面落实情况深入细致督促检查。（四）对违背区域性瓦斯环境治理有关规定展开责任追责。第七条公司生产处、拓展处、总办室、通风处、机电处、地测处对区域性瓦斯环境治理工作正数业务保安责任，安全监察处对区域性瓦斯环境治理工作正数监督检查责任。（一）生产处1.负责管理矿井战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定的业务指导和监督检查。2.出席公司区域性瓦斯环境治理规划的基本建设和审查工作。3.出席保护层采矿矿井工作面的设计审查及投产前的工程验收工作。4.负责管理保护层采矿矿井工作面作业规程、安全技术措施现场全面落实情况督促检查。5.负责管理非政府对保护层采矿所须要设备的选型工作。6.负责管理审查各原煤生产单位年度保护层采矿计划。（二）拓展处1.负责管理拓展战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定的业务指导和监督检查。2.出席公司区域性瓦斯环境治理规划的基本建设和审查工作。3.负责管理审查各矿冶炼接任规（计）划出、瓦斯环境治理工程规（计）划出，制订公司区域性瓦斯环境治理拓展、准备工作及回采等工程规划，并将其列为拓展工程年度计划，对矿井展开考核。4.出席水平、采区设计审查时，优先满足用户保护层采矿工程须要。5.出席区域性瓦斯环境治理工程设计审查和投入生产前的环评工作。6.负责管理区域性瓦斯环境治理挖掘工作面作业规程、安全技术措施现场全面落实情况督促检查。（三）总办室1.贯彻落实上级部门和公司区域性瓦斯环境治理技术文件和规定，指导和监督检查区域性瓦斯环境治理工作的积极开展。2.参予基本建设和审查公司区域性瓦斯环境治理规划。非政府煤与瓦斯注重矿井工作面和保护层工作面设计审查，出席区域性瓦斯环境治理工程投产前的环评。（四）通风处1.负责管理会同非政府公司区域性瓦斯环境治理的有关工作，对原煤生产单位贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定展开业务指导和监督检查。2.负责管理基本建设公司区域性瓦斯环境治理规划，审查原煤生产单位区域性瓦斯环境治理规划。3.非政府基本建设公司一通三严防安全费用计划时，优先精心安排保护层采矿和多寡位抽放巷等区域性瓦斯环境治理工程费用，并严格考核。4.负责管理煤层注重危险性鉴别和注重危险性区域分割工作。5.出席区域性瓦斯环境治理工程设计审查，非政府区域性瓦斯环境治理工程投入生产前的环评。6.负责管理严格执行区域性瓦斯环境治理工程应用领域效果实地考察，及时总结经验，在全公司推广应用。7.负责管理区域性瓦斯环境治理工程作业规程、安全技术措施中一通三严防方面现场全面落实情况督促检查。（五）机电处1.负责管理机电运输战线贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定业务指导和监督检查。2.制订设备计划时优先考量保护层采矿设备，并指导保护层采矿有关机电运输设备的设计、选型、论证，严格执行设备及时妥当。3.强化区域性瓦斯环境治理有关设备管理，为区域性瓦斯环境治理工作提供更多机电运输确保。（六）地质测量处1.负责管理地质测量部门贯彻落实公司区域性瓦斯环境治理有关规定的业务指导和监督检查。2.负责管理指导矿井区域性瓦斯环境治理有关地质资料的系统整理工作，审核矿井保护层补足勘探设计。3.负责管理公司保护层采矿动态和保护层采矿储量管理工作。4.负责管理指导区域性瓦斯环境治理工程地质预测预报工作。5.负责管理非政府审查区域性瓦斯环境治理有关水害威胁评价报告及关键性水害预防工程设计，并监督关键性水害预防工程的实行。（七）安全监察处职责1.对区域性瓦斯环境治理管理制度、规划、设计及安全措施的继续执行情况正数监督检查责任。2.出席区域性瓦斯环境治理规划、工程设计审查。3.负责管理对区域性瓦斯环境治理工程按质量标准化标准考核。4.监督检查区域性瓦斯环境治理工作全面落实情况。5.对区域性瓦斯环境治理工程作业规程、安全技术措施现场继续执行情况展开监督检查。第二章责任追责第八条煤与瓦斯注重矿井必须努力做到“应当抽尽扣、应保天下保与”，不按规定全面落实的中止矿井及矿级领导班子成员年终所有评先资格。第九条存有以下情形之一的，对单位罚款50～100万元，给与行政副职行政警告以上处分、给与总工程师行政处分以上处分，分别对其罚款1～3万元，并扣除矿级领导应兑年薪的10%。（一）具有保护层采矿条件的，注重区域采矿前没按建议采矿保护层。（二）不具备保护层采矿条件，注重区域采矿前没按建议施工区域性瓦斯环境治理工程。第十条存有以下情形之一的，对单位罚款30万元～50万元，给与行政副职行政警告以上处分、给与总工程师或有关行政副职行政处分以上处分，分别对其罚款1～2万元。（一）注重区域没展开区域性瓦斯环境治理工程设计。（二）区域性瓦斯环境治理工程未按设计施工。（三）区域性瓦斯环境治理工程未列为年度和月生产经营计划考核。（四）没顺利完成打钻、抽放计划，瓦斯煤层气不合格。（五）准备工作采区未形成通风系统前，挖掘其他巷道者。（六）矿井工作面未形成安全生产系统展开回采的。第十一条存有以下情形之一的，对单位罚款10～30万元，对行政副职罚款1～3万元，给与总工程师或有关行政副职行政处分以上处分，分别对其罚款1～2万元。（一）合乎注重危险性鉴别条件的煤层，没按计划顺利完成注重危险性鉴别和注重危险性区域分割工作。（二）未及时非政府审查区域性瓦斯环境治理工程设计或未及时非政府审核瓦斯环境治理工程措施而影响瓦斯环境治理工程进度的。（三）区域性瓦斯环境治理工程设计未经审查或审查未通过擅自动工。（四）保护层和被保护层工作面投产前，未经公司环评或环评未予通过即为展开生产。（五）保护层工作面由于管理因素随意跳留煤柱，影响其维护范围和效果。（六）未按期顺利完成保护层补足勘探设计，无法掌控保护层煤层成矿及地质构造情况，影响保护层正常采矿。（七）在规定时间内未探明储量0.6m及以上煤层成矿情况的。（八）煤层瓦斯煤层气工程未努力做到与冶炼工程同步设计、全面性施工、全面性煤层气的。第十二条存有以下情形之一的，对单位罚款5～10万元，对行政副职罚款1～3万元，给与总工程师或有关行政副职行政警告以上处分，分别对其罚款1～2万元。（一）区域性瓦斯环境治理工程与瓦斯煤层气工程没同步设计。（二）区域性瓦斯环境治理工程供电、提高运输不健全，影响工程正常施工。（三）区域性瓦斯环境治理工程排水系统不健全或排水系统能力比较。第十三条存有以下情形之一的，对单位罚款3～5万元，对单位行政副职罚款0.5～1万元，对总工程师或有关行政副职罚款3000～5000元。（一）未按规定健全专回去展开冶炼活动的。（二）生产水平和采区未推行分区通风。（三）采区入、春早巷未横跨整个采区，发生一段为送风巷、一段为春早巷的。（四）矿井风阻偏高未按规定时间自查的。第十四条存有以下情形之一的，对单位罚款3～5万元，对行政副职罚款0.5～1万元，对总工程师或有关行政副职罚款1～2万元。（一）区域性瓦斯环境治理工程设计未按建议及时呈报公司审核的。（二）展开近距离保护层采矿时，没按规定前寻煤层间距、煤层厚度、地质构造。（三）矿井工作面未按规定展开安全评价和参评的。（四）没深入细致实地考察和评价被保护层维护范围和效果。（五）区域性瓦斯环境治理工程未按质量标准化管理和环评。（六）未按建议及时测量瓦斯基础参数和地应力参数，并填绘的瓦斯地质图的。第十五条存有以下情形之一的，对单位行政负责人罚款0.5～1万元，对单位有关行政副职罚款3000～5000元。（一）崭新设计的采面采长与当前瓦斯环境治理技术能力不相匹配，采面发生瓦斯抽放钻孔“空白拎”的。（二）注重煤层及冲击地压危险区展开跳采的。第十六条以前公司有关规定，与本规定二者相冲突的，以本规定为依据。地质高级工程师岗位责任制(安平煤矿)地质高级工程师岗位责任制(安平煤矿)

1、负责管理为基本建设生产规划、计划和灾害防治处置计划提供更多水文地质、地质构造、瓦斯、煤层成矿情况等资料，保证生产与施工安全。

2、审查采区地质说明书、地质预报、石门地质编录等资料;出席地质报告的撰写和按程序工作。非政府推广先进经验和新技术，促进技术革新工作。

3、搜集各冶炼过程中揭发的煤岩层、地质构造等地质资料并综合分析，找到地质变化规律，化解各种疑难地质问题。指导与监督拓展、盾构和回采工作的合理展开。

4、出席地质报告、瓦斯地质报告，有关科研成果的审查工作，负责管理地质工程项目，撰写地质工程技术设计展毛完工报告。搞好地测预防水安全质量标准化合格中的矿井地质工作。

5、顺利完成领导信访部门的其他事项。空压机巡回检查制度空压机巡回检查制度

1、值守司机应当按巡回检查路线逐项检查，特定情况应当减少检查次数。

2、电动机温度、轴承温度及排气温度、汽水分离器、气缸及杀菌部位，每30分钟检查一次。

3、运转中的设备每四小时全面检查一次，一小时搞一次运转记录。

4、检查中辨认出问题及时处理，例如处置没法，应当及时向值守领导汇报。

5、全部设备按以下检查点巡回检查：

控制器、控制系统、电流表、电压表、油压、冷却系统、压力表、电动机滤油器、风包及安全阀。总工程师(技术负责人)岗位责任制总工程师(技术负责人)岗位责任制一、.对全矿安全生产技术工作全面负责管理。对本矿井"一通三严防"工作正数技术管理责任。二、掌控和介绍与本矿井田范围相连煤矿的采矿技术资料,避免出现超层越界违法采矿犯罪行为。三、非政府撰写矿井安全发展规划、恩技措工程项目计划、矿井灾害防治及处置计划。四、非政府审核矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。五、领导安全科研项目和技术革新活动,非政府推展安全新技术、新装备、新工艺。六、定期举行安全技术工作会议,研究制订预防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提高运输等关键性灾害事故的技术措施,并检查全面落实。七、负责管理"一通三严防"恩技措工程项目的全面落实。机电二队队长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）机电二队队长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对本单位生产管理范围内的瓦斯预防工作负责管理。

一、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

二、负责管理对生产管理范围内的电气、机械设备的保护，杜绝失爆不产生点燃火源并对产生的此类事故负责管理。

三、对生产管理范围内的瓦斯预防设施管理负责管理。

四、负责管理本队所有职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。环境保护考核制度（2021）一、必须强化对全单位污染防治工作的不定期检查，每月不少于三次，对检查中明确提出的问题限期自查。

二、奖励：为了加强环境管理，提升职工环境意识，对在以下环保工作中作出突出贡献的单位和个人，年底给与表扬，根据实际情况给与经济奖励。

1.对环保设施严格管理，确保正常运转，未出现事故的。

2.对环保设施展开关键性改建、革新，效果显著的。

3.积极主动研究推展新型环保设施，为预防环境污染作出突出贡献的。

三、惩罚：凡发生以下情况之一者，对本单位负责人和责任人分别给与经济罚款100—500元。

1.存有污染环境治理设施而不正常运转或擅自拆毁设施者。

2.拒报、谎报污染防治设施运转情况或在检查时弄虚作假者。

3.犯罪行为影响环保设施正常运转导致环境污染者。

4.不深入细致核对环保设施运转记录或记录不全者。

5.阻扰环保检查人员检查工作或以出格犯罪行为恐吓环保检查人员者。

6.不积极主动协调环保工作，推诿、扯皮者。

7.婉拒或阻碍环保部门对预防污染设施展开检查，管理疏于导致污染事故的。运输二队“三违”人员管理制度运输二队“三违”人员管理制度

我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，必须真正把安全工作挂至“高于一切，大于一切，先于一切，著重一切”的边线，狠抓安全工作，保与安全生产。极力努力做到不安全不生产，全然没把握住不生产，隐患不确定不生产，狠反华‘三违’，反事故。为了同时实现安全生产零事故，加强对“三违”人员的严肃查处力度，特制订“三违”人员管理制度，具体内容如下：

一、“三违”人员的严肃查处

1、“三违”人员的判定以《三违界定》为标准。

2、当值班组长负责管理严肃查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，确保巡查至每一个工作岗位，对于极易出现“三违”现象的地点和人员必须强化巡查，若揭发“三违”人员，班组长必须在第一时间展开阻止。

3、职工同样可以严肃查处班组长的“三违”现象，若职工辨认出班组长存有“三违”现象，同样必须在第一时间内对其展开阻止。

4、当值老爹队干负井工二矿通风队职责范围井工二矿通风队职责范围

一、贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策，对全矿井“一通三严防”工作负责管理。

二、负责管理全矿通风系统调整工作，通风设施构筑、加装工作，检查督促矿井各个队组的“一通三严防”安全技术措施实行情况。

三、负责管理瓦斯检查及瓦斯管理工作，制订瓦斯检查计划，继续执行瓦斯巡回检查汇报制度、“一炮三检”、”三人连锁放炮”制度。

四、负责管理全矿综合防尘工作，并监督检查改采、凿等单位防尘措施继续执行情况。

五、负责管理全系列矿井的防救火工作，并监督检查改采、凿等单位严防救火措施的继续执行情况。

六、负责管理实行矿井瓦斯等级年度鉴别工作、通风阻力测量、主要通风机性能测量。

七、负责管理全系列矿井风量测量、粉尘测量工作。

八、根据矿作业计划精心安排，基本建设通风月度工程计划。

九、定期举行通风讨论会，分析研究和化解全矿“一通三严防”工作中的问题。

十、定期展开矿井“一通三严防”质量标准化检查工作，并对存有的问题及时展开自查。

十一、非政府本队职工自学“一通三严防”业务知识，不断提升业务水平。小阳泉煤炭公司安监质标部瓦斯环境治理安全生产责任制小阳泉煤炭公司安监质标部瓦斯环境治理安全生产责任制

1、安监质标部负责管理矿井安全质标工作，严格执行《煤矿安全规程》，监督检查各部门业务保安责任制的建立健全。

2、监督瓦斯环境治理各项制度的全面落实、继续执行情况，对继续执行不力者展开行政处罚。严格执行制度全面落实至实处。

3、强化对风筒管理的监督。风筒两张皮、风筒损坏加固不及时、微风作业、工作面瓦斯超载作业，安监质标部负责管理以事故查案处置。

4、排查“三专两枪机”的加装、采用情况，未同时实现的作业场所不许生产。

5、排查“监测监控系统”瓦斯传感器的加装边线、数量、全面覆盖状况。未加装的作业场所不许生产。

6、排查机电管理制度的全面落实情况，存有隐患的作业场所不许生产。

7、对存有爆胎发怒危险的作业场所严格执行立即采取措施。

8、对没实行防尘措施的作业场所不许生产。

9、一旦存有盲巷，严格执行立即半封闭。

10、串联通风必须合乎《煤矿安全规程》建议，必须制订串联通风安全措施，否则不许生产。

11、检查瓦斯员、放炮员、电工等特定工种上岗上岗、定员满足用户生产须要。检查瓦斯员、放炮员、电工等非正规操作方式，严格遵守劳动纪律。

12、搞好进出井的检身工作，杜绝火种和不穿打火器及电钳工、班长、科队长不穿便携式报警仪入井。矿井瓦斯、煤尘灾害防治管理制度第五十四条矿井每年由公司总工程师非政府制订瓦斯、煤尘等矿井灾害防治处置计划，每季修正一次，并印发至井下各有关单位，传达至每一名员工，经考试合格，方可下井。

第五十五条每月由总工程师非政府有关部门单位有关人员举行一次“一通三严防”通风讨论会，并制订处置措施，呈报集团公司。

第五十六条通防队必须按规定调集专职瓦斯检查员，展开瓦斯检查，杜绝瓦斯超载作业。

第五十七条通防队必须确保矿井安全监控系统及其断电装置的完好性，确保工作正常，报警、断电灵敏可信，发挥作用。

第五十八条通防队按《煤矿安全规程》规定搭载专职测量尘员展开粉尘监测。总粉尘浓度，每月测量2次或者使用实时在线监测，体温性粉尘浓度每月测量1次;粉尘粒度原产及粉尘中游离SiO2含量每6个月测量一次，SiO2含量在更改工作面时也必须测量1次。

第五十九条各施工单位必须按《煤矿安全规程》及有关标准健全各类防尘设施，确保防尘设施齐全，灵敏可信，采用正常，并及时打扫、冲刷煤尘，杜绝煤尘沉积。

第六十条通在防部、通防队必须确保矿井通风系统平衡、合理，各用风地点达至风量充裕，符合要求，杜绝并无风、微风作业。

第六十一条强化电气设备的管理，杜绝电气设备失爆现象。

第六十二条下井人员必须佩带打火器，不得随身携带烟火和穿着化纤衣服下井。马龙煤矿调度员值守制度马龙煤矿调度员值守制度

调度值守就是非政府统一指挥、协调控制安全生产的核心，推行24小时不间断值守制度，值守