2023神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电工长安全生产责任制规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电工长安全生产责任制规范多篇合辑神宁集团白芨沟煤矿综掘队机电工长安全生产责任制第一条负责管理非政府人员展开日常检修工作，顺利完成重点检修计划，狠抓本队机电质量标准化工作。

第二条搞好机电副队长的参谋长，履行职责自己的职责，合理地精心安排人员，合理地精心安排检修时间。

第三条值班期间保证班组内并无“违章统一指挥、违章操作、违背劳动纪律”犯罪行为，设备日常检查妥当。

第四条深入细致非政府人员制订检修计划，按月呈报易损件。

第五条顺利完成当月的检修任务，设备发生故障时，必须及时赶往现场，并对检修期间的安全工作正数主要责任。

第六条负责管理辅助管理本队设备的加装、运转、检修与保护工作。

第七条确保本队供电系统的正常运转。提高绞车操作规程（煤矿）本电控装置以凸轮控制器掌控，五段金属电阻，均衡切除术。带动力刹车。绞车运转方式分后电动运转和刹车运转。

(一)电动运转操作方式：

1、再分上安全检查自动开关ZK，将1CQ的手柄扳到关合边线。此时掌控

台上的电源指示灯HZSD暗，则表示电源拨打。

2、将2CQ、3CQ和4CQ以及ZC、FC的手柄扳到关合边线。给DZC外壳连锁杆选择退出按钮端头(拨打电源)。

3、将掌控台上过卷转换开关1HK手柄放在正常边线，油泵转换开关3HK手柄放在“1”或“2”的边线。工作边线控制器2HK手柄放在电动边线。

4、将安全检查凸轮控制器TK的压低手柄放在“0”位，以确保在最小转子电阻情况下，提高电动机。上述准备工作工作顺利完成后，在一切都正常的情况下，电源维护电路中的过卷维护控制器1CK，2CK，闸瓦磨损控制器3CK-6CK，过速维护控制器7CK，踏控制器JTK以及外壳枪机接点CKLS1和CKLS3等均处在滑动状态。

5、在掌控台上按下工作电源再生制动按钮1QA，安全检查磁力起动器1CQ吕齐县，为再生制动提高电动机和油泵电机做好准备工作。

6、在掌控台上按下油泵掌控按钮2QA，此时磁力起动器3CQ或4CQ吕齐县，油泵电机再生制动，产生油压，为松闸做好准备工作。

7、压低刹车手柄，逐步松闸，同时将凸轮控制器手柄向前或向后促进，提高电机已经开始再生制动。手柄稳步促进，逐级切除术转子另加电阻，绞车快速，至电阻QR全部切除术，绞车极速运转。

8、绞车减速时，逐步扎回去凸轮控制器手柄，则转子另加电阻逐渐减少，速度减少。同时压低刹车手柄，减少油压，逐渐抱闸刹车，等待达至停放终点时，将压低手柄和刹车手柄扎回去零位，制动器抱闸，电机失电停放。

9、如果停放时间较长，则上述停放过程完后按下1TA,2TA，3TA按钮，并使系统电源全部切除术。

(二)动力刹车运转操作方式

1、制动器手柄和凸轮控制器手柄均在零位。

2、将整流变压器ZLB的调压接点，调往所需的刹车电源边线。

3、再分上馈电控制器ZK，按下1QA按钮，并使磁力起动器1CQ吕齐县，按下2QA按钮，油泵电机再生制动为松闸做好准备工作。

4、工作边线控制器2HK转回至刹车边线，按下刹车电源按钮3QA，并使磁力起动器2CQ吕齐县，为资金投入动力制动作不好准备工作。

5、压低制手柄并使之松闸，提高容器已经开始大幅下滑，并逐渐快速，此时按下刹车掌控按钮4QA，并使直流接触器DZC吕齐县，向提高电机定子输出直流，对电机产生刹车力矩，并使大幅下滑速度减慢同时可以阳入转子另加电阻，去调节转弯速度。须要特别注意的就是系统为紧固电流阳入电阻的刹车方式，因此在已资金投入刹车电流的情况下，中途不应当转换电源。

6、当吻合终点停放时，利用调节器闸抱闸刹车，同时按下4TA按钮，以断裂直流接触器，中止动力刹车。

(三)系统的枪机装置

1、当出现过卷甩时1CK或2CK断裂，并使1CQ释放出来，提升机丧失电源，同时由于3CQ或4CQ释放出来油泵电机断电，提升机立即抱闸停放。只有将过卷转换开关1HK转至过卷方向恰好相反的边线时，就可以驾车，恢复正常。

2、在绞车运转中，若出现应急事故，可以松开踏控制器JTK，并使系统断电立即停放。

3、当提高容器运转至失速边线时，失速铃发出声响，以告诫司机特别注意。工作边线控制器2HK为挑选电动运转和刹车运转的转换开关，并起著将交流电路相互隔绝的促进作用。

5、油泵电机未再生制动，高速运行掌控电路的3CQ或4CQ未滑动，提高电机无法再生制动，避免在没油压而抱闸的情况驾车。

6、油压零位控制器10CK就是刹车手柄零位枪机，即为刹车手柄在零位时，方能够启动油泵，避免跑车事故。

7、凸轮控制器零位枪机，就是确保在任何情况下提高电机至崭新再生制动时，其转子另加电阻QK处在最大值，以防止在转子电阻短接的情况下，启动提高电动机。

8、过速维护控制器7CK，就是当提高容器的速度少于规定值时断裂，并使提高电机电机断电，同时抱闸刹车停放。

9、离合器边线命令信号行程开关8CK和9CK。当双筒绞车阳入绳时，离合器全然松脱后，行程开关8CK滑动，信号灯UXD暗，说司机可以展开调绳操作方式。当调绳完，离合器全然登位后，则行程开关9CK滑动，信号灯LXD暗，提升机可以正常运转。

10、闸瓦磨损控制器3CK-6CK。当盘式闸的某个闸瓦磨损至一定限度时，该控制器阻断1CQ电路电源，HD无法再生制动，必须在更改闸瓦衬片后，就可以恢复正常工作。姑爽煤矿防突安全生产岗位责任制编订姑爽煤矿防突安全生产岗位责任制编订

基本建设单位：姑爽煤矿技术组

基本建设日期：2012年2月20日

目录

防突总工程师安全生产岗位责任制-1-

防突技术员安全生产岗位责任制-2-

预测预报工安全生产岗位责任制-2-

预测预报及效果检验制度-3-

压风打火管理制度-4-

预防注重计划管理制度-5-

防突培训制度-6-

防突科技攻关制度-6-

防突总工程师安全生产岗位责任制

1、总工程师领导做好矿井防突工作，对防突工作展开全面管理全面落实。

2、负责管理基本建设矿井年度、季度、月的防突计划，并全面落实防突计划工作。

3、对防突危险区域展开分割，对瓦斯推行分级管理。

4、负责管理基本建设矿井预防注重专门设计工作。

5、搞好本系统防突培训工作，并对全矿防突培训工作展开指导。

6、经常深入细致一线，搞好注重完整资料的搜集、分析、处置和留存工作。

7、搞好瓦斯地质图编制工作和“四位一体”综合防突工作。

8、每月定期非政府各个系统展开综合防突工作的全面检查，监督综合防突措施的继续执行和现场全面落实情况，并将检查结果向总经理和总工程师汇报。

9、帮助矿长举行不好防突办公会议，认真落实、化解防突工作中发生的问题。

10、搞好防突材料管理工作。

11、强化科技攻关，积极主动推展防突新技术，探索出来适宜本矿井防突新路子。

防突技术员安全生产岗位责任制

1、在总工程师的领导下，做好防突技术管理工作。

2、深入细致搞好预测预报和效果检验环节的管理工作，确保高瓦斯区域的安全生产。

3、及时修正健全高瓦斯区域的方案设计、防突措施和管理制度。

4、经常深入细致井下现场，全面落实防突措施的继续执行情况，健全防突管理工作的各项规章制度，确保防突管理工作的正常展开。

5、按时基本建设年度、季度、月份的预防注重措施和计划，总结分析注重情况，创建注重卡片。总结年度防突工作。

6、帮助登机科搞好全系列矿井下工作人员的防突科学知识培训，并使职工介绍并熟识掌控井下生产过程中防突措施和注重避灾的继续执行内容。

7、及时填绘“预防注重”方面的报表及图纸。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地质资料：包含进尺、瓦斯喷出、防突测试、地质构造等情况;所有防突冶炼工作面每30米播发一次瓦斯地质预报，存有异常时及时预报;按时填绘瓦斯地质图。

预测预报工安全生产岗位责任制

1、认真学习“三小规程”及《防突细则》，熟识有关规定。

2、负责管理高瓦斯冶炼工作面预测预报和效果检验工作。

3、熟练掌握各种预测手段的操作方式技术，严苛操作程序，保证数据精确可信，用作指导安全生产。

4、深入细致核对预测报表，呈交有关领导校对并呈交有关单位。

5、及时下发盾构通知书，监督盾构进尺，保证打钻、预兆全面性距离。

6、定期对各盾构工作面预测工作展开总结，并档案。

预测预报及效果检验制度

为了确保能够及时展开预测及效果检验，保证数据的准确性及施工安全，特制订本制度：

1、防突队收到通告后必须及时精心安排预测人员预测。

2、预测(效验)人员必须尽快抵达选定地点展开效果检验，

3、预测结果出后预测人员必须及时报有关部室及领导，严禁影响当值施工。并核对“煤巷盾构工作面注重危险性预测纪录表中”经效果检验后，施工单位就可以施工。

4、预测人员升井后必须及时核对“煤巷盾构工作面注重危险性预测记录表”。

5、若效果检验指标轻微抽检时，施工队老爹队长必须再次检查施工地点工程质量及闭子情况，证实有误后，立即展开迁调扣，预测员将结果汇报部长及矿领导。

6、预测(效验)人员辨认出盾构工作面的预测孔施工不符合要求时，有权不展开预测，并及时向调度室、防突队汇报。

7、在预测(效验)过程中，不论预测指标多低，每一预测循环必须把预测孔全部施工、预测完。

8、在开打一茬设计钻孔后，如果效验指标仍然超载，则必须分析钻孔设计及现场打钻施工情况，例如钻孔设计存有问题，建议防突部技术员根据分析情况修正设计。

9、预测指标抽检，施工队必须补孔后再拆闭子。

压风打火管理制度

为了提升安全防水水平，保证压风打火的及时加装及正常采用，特制订本制度：

1、防突组与压风打火的主管部门，按矿统一安排，组织协调压风打火的加装工作，对压风管路及设施的管理存有监督检查责任并定期非政府检查，对揭发的问题按制度展开行政处罚。

2、压风打火系统所包含的管道、打火装置等材料由防突组与选定专人管理，并创建专账。压风打火设施的转派，必须凭防突组与转派通知单，否则予以销账。

3、每月30号各采用单位到防突组展开收款，努力做到账物吻合，否则，按材料差额展开行政处罚。

4、压风管路及压风打火装置的回收率为100%，阀门回收率90%(每月可以按打火装置总量的10%补足)，螺丝螺母为50%，若存有遗失或回收率超过没规定的，按材料价值对责任单位和管理人员行政处罚。

5、压风打火必须按《预防煤与瓦斯注重细则》规定的距离加装;甩风管必须存有足够多的风量。

6、老爹队长每班施工前必须检查压风打火装置较完整情况，辨认出问题及时处理，并将汇报结果报生产调度等有关部室。安检员督查。

8、采用单位必须确保压风打火装置设施灵敏可信及清洁卫生。

预防注重计划管理制度

1、矿长对预防注重工作正数全面责任，应当定期检查均衡预防注重工作，化解预防注重所需的人力、财力、物力，确保预防注重工作的实行。

2、预防注重主管部门必须及时掏出预防注重工程、项目所须要设备、资金等计划，有关部门及领导审核后报工程技术部、物资供应及公司。

3、所须要预防注重设备、配件，预防注重主管部门必须提供更多厂家、型号、功率等技术参数。

4、生产技术部必须把年度、季度、月的预防注重措施计划列为年度、季度、月的生产建设计划。

5、财务部、物资供应公司、人力资源部都必须把年度、季度、月的预防注重措施计划所需的资金、设备、劳动力适当地列入财务、供应、劳动力计划，并及时缴工程技术部随其生产计划一同印发。

防突培训制度

为了并使煤矿企业快速身心健康发展，提升干部防治及处置注重事故的水平，并使井下工人熟识注重预兆和防突的基本知识，进一步增强职工安全防突意识，融合《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重细则》，特对职工培训作出具体内容规定：

1、登机科制订年度、季度、月度培训计划时，必须制订预防注重培训计划，并做为安全培训的关键内容，随其生产经营计划一同印发。

2、培训计划上分别对总经理、各科室科长、区队长、班组长、岗位工人、防突专业人员和有关工作人员的培训方式、内容、时间等作出具体内容规定。

3、安全科负责管理非政府基本建设防突教材，非政府培训师资。

4、安全科对防突培训必须创建档案，档案必须非正规、规范。

5、安全科对培训结果负责管理，工人培训合格后，方可上岗上岗，培训不合格者严禁颁证。

6、安全科对防突培训经费必须成立专用帐户，确保防突培训费用的合理正常采用。

防突科技攻关制度

为掌控煤与瓦斯注重的出现，积极探索出来一条合乎所矿井层瓦斯预防和管理的新路子，特制订预防煤与瓦斯注重科技攻关制度。

1、科技攻关推行矿长(或总经理)领导下的总工程师负责制，矿对防突部研究人员不予确保。

2、防突科技攻关由防突部掏出具体内容部研科技攻关方案，并负责管理项目的呈报、技术咨询、鉴别等工作。

3、以免突部居多设立科技攻关小组，有关部门掏出自己的预防注重科技攻关计划。

4、积极主动与大专院校融合，大力开展防突技术科技攻关。引导防突新技术的推广应用，探索出来一条适宜我矿防胫新路子。

5、科技攻关应当定期、不定期交流、研究、总结，同时实现项目优势互补，成果共享资源。

6、科研项目顺利完成后，必须基本建设技术总结报告，经评审的确对我矿发展不利的给与有关人员以重奖，并呈报该科研成果。

7、公司加强资金投入，确保防突部科研经费，推动科技攻关的积极开展。机电设备巡回检查制度机电设备巡回检查制度

1、各工种、各岗位人员必须在工作期间，对自己所属范围内的设备必须展开巡回检查。

2、深入细致观测检查，设备运转与否稳定，声音有没有异常，温度与否正常，仪表重要批示与否齐全、正常，并将检查时间、检查情况、检查人员详尽记录。

3、辨认出问题必须立即处置，无法处置的要报机电科直到矿长，统一安排。

4、不得设备超员、母舒氏，以及在供电质量不合格的情况下运转，否则损毁设备，影响安全生产的正常运转，责任自私。

5、每班巡回检查严禁多于3次并搞好记录。煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度煤矿井下调度通讯联络系统设备定期检修制度

1、设备设施保护检修人员每天都必须检查设备及电缆，辨认出问题及时处理，并将结果报监控中心。

2、定期对水泵电源展开测试，无法确保设备已连续工作2小时应当及时更改。

3、每3个月对通讯设备展开全面检修，保证井上、井下通讯联络运转平衡、可信，并搞好检修记录。

4、每天修理人员应付井下各通讯地点的隔爆电话、通话质量等都必须展开检查，辨认出故障立即维修。

5、管理人员必须熟识设备的功能、特点等，经培训考试合格方能够上岗。

6、检修设备的人员，严格执行操作规程，若违背规程以致损毁，由当事人照价赔偿。

7、设备应当搞好定期检查外还须要随时展开巡查，以确保设备状态较好、工作正常。

8、经常去除话机灰尘、油污和潮气，擦拭先行调整各个触点，确保碰触较好，送来受话器通话效果较好，铃声嘹亮等。班前会制度班前会制度

一、班前会就是施工项目管理的关键内容，上开不好班前会，规范班前会，就是搞好项目部管理的基础性和日常性工作。

二、举行班前会必须努力做到定时，定点、的定人员、的定内容、班前会通常在正式宣布动工前30分钟举行。

三、融合我公司的具体情况，班前会必须涵盖如下内容：

(1)斥责：队长必须及时介绍当值职工的执勤状况，以便合理安排工作。

(2)评测前一工作日，及时作出总结，引导一流，鞭策Menat。

(3)精心安排本日工作，加建议，的定目标。对相同工种的工作内容、数量、方法、效果、质量、工期、明确提出明确要求。

(4)对生产安全、设备安全与保护作出建议。

(5)对工作态度、技术技能、合理采用设备搞直观培训。

(6)明晰班组长、生产骨干在顺利完成工作目标时的责任。

(7)表达公司的有关精神和建议，并使职工掌控公司的动态信息。

(8)聆听班组长、职工的意见、相互沟通交流，化解生产过程中可能将发生的困难。

(9)公司精心安排以及可以预知的其他事项。

四、班前会必须搞好记录，对顺利完成周期较长的工作必须特别标明，以便按时检查和严格执行。

五、对班前会斥责比伯县但当日执勤的，按耽误处置。

六、项目部经理必须定期或不定期出席班前会，监督班前会举行情况。

七、班长展开生产工序技术交底及质量安全建议，工作中应当注意事项有掘必寻,存有采必探管理制度有掘必寻,存有采必探管理制度

为了确保本矿井的安全生产工作成功正常运转，消解不安全的隐患，经东江煤业集团有限公司研究同意，设立三级寻抽水领导机构及寻抽水队伍，制订适当的“寻、摆、堵塞、封盖、排在”综合防尘措施。构筑“观测全面性、预报精确、预防科学、管理妥当”的预防水工作体系。秉持“有掘必寻、存有采必探、先寻后凿、先寻后改采”的原则。继续执行“物探先行、勘探检验、化探介入”的综合观测程序。秉持“安全第一，预防为主”的方针，特制订以下制度：

1、设立矿领导预防水领导小组、预防水办公室及专职寻抽水队伍。严格执行三小规程的规定及本矿的各项规章制度。

2、井下盾构必须继续执行“物探先行、勘探检验”的综合观测方法，对存有物探异常区的地方展开勘探检验。

3、下井前必须对物探操作方式人员展开施工工作和仪器操作方式的培训，并使其能熟练掌握各种物探仪器的性能。

4、展开物探时，必须精确丈量观测点的边线。

5、井下观测完后及时向有关单位提供更多观测成果报告和指导性建议，确保井下采矿安全正常的展开。

6、对巷道内的物探异常区应融合该区域的地质、水文地质情况展开分析，深入细致地基本建设物探、勘探实施方案，存有针对性地积极开展探查工作。

7、创建物探成果台账，对每一个物探异常区必须努力做到深入细致地搜集资料，展开对照检验，生产完结后撰写物探检验报告或总结。

8、寻抽水人员必须经安监科、技术科非政府展开，寻抽水安全技术的培训，经考试合格后方可以上岗单一制作业。

9、通风队精心安排专职瓦斯员展开寻抽水点及其20m范围内的瓦斯展开循环检查，达至0.5%以上必须暂停扣展开处置，并短果专用电话，确保24小时通畅，辨认出违规违纪从严从重处理。

10、安监科选定专职或监职安监员对寻抽水工作的过程展开全过程的监督，辨认出隐患及时展开现场处置，现场没能处置的的必须及时汇报上级主管部门和矿调度值守中心，并核对隐患台帐，对班与班之间存有的安全隐患必须展开监管。

11、技术人员必须对寻抽水钻机的运转情况，钻孔的方位角、倾角、偏角、孔与孔之间的夹角、探水点的边线、钻孔深度、封孔情况、设备运转情况及现场的安全隐患展开老爹监管，并详尽做好当值记录、图纸，辨认出问题现场必须采取措施展开处置，没能处置必须及时展开汇报，并做好更替记录。

12、技术员必须严苛按照寻抽水设计的安全技术方案展开钻机边线的确认，并严格执行寻抽水安全技术措施中的规定，辨认出一次处置技术员50元。

13、寻抽水人员必须严苛按照寻抽水方案中建议的展开寻抽水工作，严禁达至旷工，或者故意毁坏钻机钻杆、工具等设施设备，辨认出一次处置当事人50元。

14、寻抽水人员必须严格执行现场交接班制度，遵从技术人员的统一指挥，辨认出隐患及时确定。

15、在移动探水钻机及时设施设备时，必须重拎钳子维护例如各种设施设备，否则从严从重处理。

16、当值必须清扫不好寻水点的现场，材料堆满整齐，线路装设整齐，管理掉下来摆整齐，确定当值的积水，辨认出一次罚款50元。

17、必须按设计建议及时封孔，并湿布封实，例如存有问题追责当事人的责任。

18、辨认出存有涌水、突水、沥青预兆式现象时矿领导和区队领导必须亲临现场，推行工作指导和事故的抢修、统一指挥工作。

19、机电队组必须及时拨打寻抽水地点的管路，保证在寻抽水出现水时能及时排泄该区域的积水，例如存有晚点，追责有关当事人的责任并且从严从重处理。

20、工区必须全力搭载寻抽水人员确保设备的电源正常运转，即为寻抽水工作的成功正常展开，辨认出一次不搭载或影响寻抽水工作行政处罚工区主管200元。

21、寻抽水人员必须定期检修钻机、水泵、管路的采用情况，努力做到诚辨认出、诚维修保养，辨认出一次母舒氏运转或辨认出问题不汇报处置当事人50元。

22、寻抽水副组长必须按照寻抽水设计方案以矿方的各项管理制度展开寻抽水工作的全程监管，对寻抽水工作中存有的问题应负轻易责任，及时发现问题、及时处理、及时汇报，并协同不好，寻抽水工作对寻抽水须要的备品备件，必须提早展开搞计划出售，搞好每天的寻抽水记录的汇总，并根据现场的实际情况上图表明，认真学习上级的精神，管理不好寻抽水人员的寻抽水工作，辨认出存有违规违规行为，有权现场做出处置。

23、全矿所有人员必须严格遵守此制度，否则减轻行政处罚力度。瑶岭煤业狠“三违”筑城訾安全防线“反三违、密隐患、揪自查”沦为近期瑶岭煤业安全生产工作的重点，紧紧围绕“营造氛围、突出重点”两方面如火如荼的展开。

为加强反“三违”力度，该公司特印发通告，对中层领导及有关人员密“三违”人次做出崭新规定。规定不仅明晰了有关人员揪“三违”的人次，而且制订了有关的奖惩措施，意在加强安全生产管理人员揪安全、揪“三违”工作的主动性，提升职工的安全意识，营造安全生产氛围，从根源上杜绝“三违”，遏止“三违”现象的出现，保证公司年度安全生产目标的顺利实现。此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿瓦斯检查工请示报告制度瓦斯检查工请示报告制度

（一）为强化瓦斯检查，避免瓦斯事故的出现，根据《煤矿安全规程》（2016）第180条“瓦斯检查工必须继续执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度”的规定，制订本制度。

（二）瓦斯检查工每班必须向通风调度室和矿调度室汇报瓦斯、二氧化碳及温度等主要检查参数，高瓦斯矿井至少报二次，高瓦斯及以上等级矿井至少三次。

（三）瓦斯检查工在瓦斯检查过程中，辨认出以下情形之一的，必须立即向通风调度室和矿调度室报告，以便采取措施展开处置：

1.煤矿总春早巷或一翼春早巷风流中瓦斯或二氧化碳浓度达至0.75%时。

2.采区春早巷、冶炼工作面春早巷风流中瓦斯浓度少于1%或者二氧化碳浓度少于1.5%时。

3.冶炼工作面风流中二氧化碳浓度达至1.5%时。

4.局部瓦斯聚积、煤与瓦斯注重预兆、自然发怒征兆时。

5.风量严重不足、通风设施被毁坏、风流短路、风流逆向等现象时。

6.煤矿出现火灾或其他意外事故时。

（四）瓦斯检查工辨认出瓦斯浓度少于《煤矿安全规程》规定时，有权责令影响范围内的人员暂停作业，废至安全地点，并向调度室汇报。

（五）瓦斯检查工辨认出隐患，及时请示报告并采取措施处置，防止了事故的出现或增加损失；存有突出贡献的，煤矿按照《安全奖惩制度》展开奖励。

（六）瓦斯检查工辨认出隐患后，既不呈报也不报告，引致煤矿出现事故的，煤矿按照《安全奖惩制度》给与行政处罚，直到追究其刑事责任。煤矿设备运转维护保养制度l、根据设备的工作原理、特性和技术参数制订运转维护保养制度。

2、维护保养人员必须经过培训合格，上岗上岗。

3、维护保养人员必须责任至人，合理采用材料和配件展开工作。

4、维修保养人员应当责任心弱、熟悉业务，提早保护，避免事故的出现。

5、每月维护保养后应当详尽计入专用记录本。调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则调度绞车司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）发生事故汇报不及时，导致生产影响甩5分后/次。勘探、注浆工程质量管理环评考核制度勘探、注浆工程质量管理环评考核制度

一、寻扣管理环评制度

一)、责任人：由生产科负责管理非政府对煤田地质勘探钻孔的环评。

二)、依据标准：《煤田勘探钻孔工作质量标准》、《勘探煤层质量标准》及补勘技术建议。

三)、程序：

1、钻孔开孔前施工单位应当通告生产科确认钻孔方位后方可开扣。

2、预计见到煤及主要标志层的前一天，施工单位通告生产科，生产科应精心安排地质人员监督见到煤及主要标志层的全过程。

3、钻孔达至预计深度应当通告地测科，测井时应精心安排地质人员现场监督。

4、钻孔测井完结后，应当通告生产科对钻孔展开现场环评。

四)、现场环评出席单位：

生产科、企管科、安监科、纪委

五)、现场环评标准：

1、孔深环评：再次杨瑾钻具，丈量钻具，证实孔深。

2、钻孔质量环评：岩芯实行率为，钻孔垂直度应当达至有关规范建议。

3、所有岩芯应当分箱偷拍，并标明名称、箱号及岩芯深度，然后将资料转交生产科。

4、煤系地层及主要标志的证实，施工单位技术员了解钻孔煤系地层及主要标志层。

5、钻孔现场环评后，除水文观测孔外，对其它钻孔展开封孔，封孔时，生产科人员现场监督封孔质量。

6、封孔建议：半封闭段通常从孔底至二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥浆(1：1)，其上以木塞隔绝后，转化成淡水泥浆封至孔口，并留设暗标。

二、注浆工程质量管理环评制度

1、含水层注浆改建工程实行前必须由地测人员编制非正规设计;设计内容必须涵盖：目的任务、概况、设计依据原则、钻孔参数、注浆参数、技术建议等;设计必须经设计人员盖章，生产科长和地测副总审查盖章，总工程师盖章核准。然后递交给施工区队撰写安全技术措施。

2、安全措施和技术措施内容必须分离撰写;由总工程师非政府，地测、安监、生产、调度及施工区队等共同参予会审，会审通过并盖章后方可以动工。由施工区队向施工人员贯彻落实，经考试合格后方可以上岗动工，今后技术考核将对现场及施工人员展开严苛抽检。

3、单孔躲进完结后，施工区队递交钻孔小班记录，内容必须齐全真实可信，并明确提出环评提出申请;地测、调度与施工区队共同展开环评，核对验收单，签订环评意见并亲笔签名，超过没设计要求者一律为不能合格钻孔，必须实行补救措施。

4、环评合格的钻孔，由地测部门下发注浆计划任务书，内容包含孔号、孔深、施工完结日期、终孔水量、水压、甩抽水建议、起始注浆浆液比重及泵量、注浆终压、注浆过程中泵量和浆液比重调整原则以及总注浆量原订等，经地测副总审查盖章后交由注浆东站继续执行。

5、注浆东站必须对员工就计划任务书建议内容展开注前培训，必须严苛按照注浆安全技术措施展开注浆操作方式，注浆过程中要及时记录注浆池数、浆液比重、泵压变化以及其它情况;突遇特定情况及时呈报地测副总，按地测副总命令展开更改操作方式，并记录在案。

6、单孔注浆完结必须递交注浆效果评价表中，内容包含孔号、注浆起止日期、注浆量/泵压(1MPa为一统计数据段)、注浆量/泵量、注浆量/泵号、注浆次数、终压、总注浆量以及注浆过程中其它须要表明的情况等，经值班员盖章后交由地测科。地测副总非政府生产科及施工区队等有关人员对注浆效果展开评价，如果达至或少于设计注浆终压和原订注浆量则为合格，否则不合格，必须分析原因，确认与否须要实行补救措施。参予评价人员必须对评价结果盖章证实。

7、整个注浆改建工程完结后，施工区队必须递交工程总结，内容包含工程概况、起止日期、钻孔工程量、钻孔涌水情况、水压、注浆情况以及存有问题及建议，并对注浆改建效果展开自评价。施工区队技术员和队长盖章后递交给地测科。

8、由矿井总工程师非政府，地测副总、生产科及施工区队有关人员出席，共同对底板注浆改建效果展开总评价。评价指标如下：

1)、注浆前后物探对照，如果注浆前的低阻异常区变成高阻或相对低力阻，则为合格，否则不合格;

2)、利用单孔注浆效果展开评价，如果合格率达至90%以上，则为合格，否则不合格;

3)、利用钻孔总涌水量与总注浆量展开评价，注浆量大于100t(干料)/60m3/h(涌水量)，则为合格，否则不合格;

4)、检查孔水量大于10m3/h。

上述四个指标均合格则总评价结果为合格，否则不合格，必须实行补救措施。评价合格后由生产科撰写评价报告，评价人员盖章后报地测处备案。

9、整个工程完结后，所有资料包含：设计、安全技术措施、单孔成孔验收单、单孔注浆效果评价表中、注浆前后物探资料、工程总结、工程效果评价、注浆成果台账以及躲进注浆小班记录等建档，由地测科留存备查。

生产科

2013.03“一炮三检、三人变压”管理制度“一炮三检、三人变压”管理制度

所有煤巷盾构面必须健全双管路，压风打火装置等安全系列化装备，安全装备加装必须严苛按照《和泰省六盘水市安全系列化装备技术规范》的建议展开加装，否则煤巷盾构面不得放炮进尺。低突煤巷盾构面放炮必须采用具备国家安全标志的放炮器，3级含水炸药和毫秒雷管。

1.装药前

(1)瓦斯员必须深入细致检查当头巷中瓦斯浓度，若当头巷中瓦斯浓度少于0.8%时不得装药，并展开处置。

(2)施工单位不得边粗大边装药，辨认出一次罚施工单位1000元/次。踢眼孔里发生瓦斯异常应立即暂停工作并撤走人员阻断电源，向矿调度室汇报。

(3)炮眼深度大于0.6米时，不得装药。煤巷当头进尺装药量严禁少于30条(4.5Kg)，辨认出超量装药的罚施工单位1000元/次。

(4)瓦斯员检查风筒口至工作面的距离必须合乎《作业规程》规定，并保证当头的有效率风量。

(5)装药时，瓦斯员、放炮员、班(组)长都必须到场，不到场的按“三违”论处。

2.放炮前

(1)出厂药后再度检查当头及其20米范围内的瓦斯浓度，瓦斯浓度少于0.8%不得放炮，并展开处置。

(2)装药必须上装水炮泥、黄泥、封满孔、连线恰当，其中母线与脚线、脚线与脚线相连接必须使用白胶带缝合。若当头存有瓦斯抽放钻孔、密集钱孔、检测孔应用领域黄泥封实。填充深度应当不大于炮眼深度的1.5倍，装药必须按正向引信的方式装药，继续执行全系列断面一次性正向引信方式展开放炮，否则当头不得放炮。

(3)放炮作业地点必须由已上岗的专职放炮员出任，努力做到上岗上岗，放炮前必须检查放炮母线，放炮母线使用两芯电缆做为放炮母线，放炮母线相连接必须使用安全检查两通或冷补胶带缝合，且放炮母线严禁与电缆布置在同一侧和巷道顶部，放炮母线必须相连接至放炮硐室，并搞好显著的标记。

(4)瓦斯员负责管理将当头接收器移往难于被炮打糟的边线。

(5)安全员严格执行班(组)短废人妥当，摆不好警戒，继续执行区域性定时定点远距离废人停水放炮制度。

(6)安全员严格执行班(组)长对当头20米范围内展开喷水洒透，并按建议加装不好一组高压防尘喷雾。放炮前安全员严格执行放炮员在放炮硐室内关上高压喷雾闸门，瓦斯员在放炮前阻断除风机外的其他电源。

(7)瓦斯员检查通风系统，将防突风门第一关不好，过溜子的防突风门必须卸下严防逆流铁板，用沙袋堵好溜子道。

(8)继续执行“一炮三检，三人连锁”的放炮制度。现场操作方式就是：安全员负责管理看管炮机，瓦斯员看管放炮令牌，放炮员看管炮机钥匙，班组长负责管理全面落实废人和滑下来警戒，放炮员需放炮时可向瓦斯员报告，瓦斯员检查瓦斯符合规定后，将放炮令牌交予安全员，安全员通告班组长废人和滑下来警戒后，安全员向矿调度员汇报，经调度员许可后，方可把放炮令牌交予放炮员，经四人盖章后，方可废至放炮硐室内，安全员再把炮机交予放炮员展开放炮，放炮时不得已连续2次启动炮机，放炮后及时将炮机交予安全员，现场跟班干部、安全员、瓦斯员、放炮员、班组长必须深入细致严格把关。

(9)放炮前施工单位及安全员必须向矿调度室汇报。

3.放炮后

(1)放炮30分钟后经瓦斯员检查通风系统并无异常，当头巷中瓦斯浓度均在0.8%以下，方可通告班长撤去警戒。

(2)炮后恢复正常作业时，安全员严格执行班长对当头展开喷水和冲洗巷帮忙。

(3)瓦斯员将接收器安远返回当头监测正常边线。

(4)瓦斯员向矿调度室汇报炮后瓦斯情况，当头放炮完容许作业。“一通三严防"技术资料管理制度“一通三严防"技术资料管理制度1、矿通防部(科)全面负责管理“一通三严防”技术资料的看管工作。2、设置“一通三严防”技术资料专用柜，并推行分类、分项、分盒按统一标签放置。一种资料一个盒放置些小的，可以推行多盒放置，但标签必须一致。3、创建“一通三严防”技术资料管理台帐和管理制度，详尽记录每份资料的放置地点和放置份数。技术资料必须明晰管理人员，对须要留存或新建的资料，按业务范围责任落实到人。通在防部(科)领导必须定期对技术资料的放置情况展开检查，对导致遗失的人员，必须追究责任。附于：“一通三严防”资料明细表1、矿井通风系统图、反风系统图、通风立体图、通风网络图、避灾路线图、通讯系统图、抽放系统图、压风打火系统图、综合防尘救火系统图、监测系统图、钻孔成果图、钻孔设计图、瓦斯地质图2、矿井通风旬报、月报表3、瓦斯及通风调度日报4、通风调度值守记录5、通风调度值守汇报记录6、瓦斯检查记录(检查员手册)7、“一炮三检”记录8、矿井高码记录9、通风设施检查记录10、矿井及冶炼工作面瓦斯喷出台帐11、矿井反风军事演习报告12、瓦斯鉴别报告13、安全技措工程计划及顺利完成情况14、通防年度、月度计划及总结15、冶炼工作面作业规程16、矿井月生产作业计划17、矿及上级“一通三严防”文件18、瓦斯排放量记录及排放量措施19、巷道全线贯通记录及措施20、通风系统调整方案及措施21、串联通风措施22、井下电气焊措施23、职工培训计划及培训情况统计数据24、月矿井通风质量标准化检查记录25、矿井综合防尘管理制度26、月防尘计划及总结(包含粉尘测量计划及总结)27、测尘报表(包含分散度及二氧化硅等化验资料)28、防尘管理台帐(包含冲洗巷道记录、冶炼工作面防尘记录)29、防尘设施、管路检查记录30、防尘管路台帐31、仪器、仪表修理记录32、矿井监测日报、旬报、月报表33、仪器、仪表采用、修理台帐34、传感器采用、管理台帐35、瓦斯电枪机断电试验记录36、风电、瓦斯电枪机检查及处置记录37、设备、仪器台帐38、矿井灾害防治与处置计划39、电话管理制度40、隔爆水棚管理制度41、监测监控管理制度42、通风设施环评及管理制度43、抽放日报、旬报、月报表44、抽放管路台帐45、抽放管气密性试验记录46、抽放管路检查记录47、抽放泵运转、检修、开停记录48、钻孔环评管理制度及记录49、全面性排放量钻孔验收报告单50、冶炼工作面“四位一体”综合防突记录(包含原始记录)51、盾构预测预报(效果检验)报告单52、冶炼工作面抽放钻孔台帐53、冶炼工作面瓦斯扣冲高统计数据台帐54、本煤层、即将来临煤层及采空区瓦斯扣冲高统计数据台帐55、煤层灌水台帐56、通风设施构筑台帐57、动力现象资料及注重卡片58、瓦斯超载处置记录及查案记录59、监测监控运转、故障、检修记录矿井工艺流程操作方式检查制度矿井工艺流程操作方式检查制度

一、采煤机司机:启动采煤机前必须按照采煤机司机岗位责任制建议对采煤机展开检查，检查完后，按照采煤机操作规程对采煤机展开启动。启动时必须先热水喷雾，割去煤时密切注意顶上、底板情况，把顶板割去元显恭，底板顺平，雀舌木底。必须和移架工协调不好，掌控好割煤速度，确保移架距采煤机的距离合乎作业规程规定。顶板碎裂黎祖叠割去一架，安远一架，及时掘进顶板。

二、移架：移架工必须严格执行移架工工种岗位责任制，对支架展开检查，移架时按移架工操作规程建议展开移架；移架与采煤机的距离合乎作业规程规定，即为：顶板正常时采煤机后滚筒3～5架，顶板碎裂时紧要跟滚筒带载移架，及时掘进顶板。

三、拉长滚：拉长溜应距采煤机后滚筒不少于15m，推够距离后，把头及时回去零位。流逝时从一端向另一端顺序流逝，严禁并肩流逝。

四、综采放顶煤：放顶煤距移架不少于15个架子，摆煤必须按照作业规程规定展开摆煤，继续执行一刀一摆(或二刀一摆)，单轮顺序摆煤，推行并无煤封口，收工煤后，由一端向另一端顺序拉移后滚。

五、端头保护回调：机头机尾保护，回调工必须严格执行岗位责任制、操作规程和作业规程规定，不提早改为柱子，不全面性回去柱子，按作业规程规定，按章改柱和回调。机运部杰出班组长考核、评选制度机运部杰出班组长考核、评选制度

一、考核领导及管理机构

副组长：部长书记

副组长：分管副部长

组员：主管技术员工可以主席团支部书记

职责：（1）对班组长履行职责情况展开综合考核；

（2）按照罚球情况对班组长入选为杰出、尽职尽责、基本尽职尽责和不称职；

（3）化解考核中发生的各种问题。

二、考核办法

1.严苛按照安全操作规程,安全制度、规定操作方式、按章统一指挥生产；

2.班前应当严格执行有关人员检查设备及主要部位,证实设备并无异常现象,方可生产；

3.班中深入细致检查危险源点、设备,发现异常问题及时采取有效措施,立即通告有关人员。深入细致核对安全生产县丞记录,及时交交给安全处；

4.深入细致搞好班级教育,严格控制定员、定量,不得擅离职守、situated、顶岗及时制止违章行为,消解事故隐患；

5.严格执行和指导员工恰当佩戴和采用劳保用品；

6.生产过程中,工位器具定置放置,确保安全出口、安全地下通道通畅；

7.生产过程中安全设施并无损毁。生产中辨认出问题,及时呈报；

8.班后督促检查,保证现场、设备洁净整洁,产品应当及时放置至选定边线；

9.一旦事故出现,应当实行适当的应急预案,维护现场,及时报告,事后积极主动协调安全处调查处置事故；

10.每月对班组展开一次考核，年终非政府检查评选。

11.从考核结果被评选为杰出，尽职尽责的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例入选为杰出班组长。

12.全年每月均被考核为杰出班组的，年人均奖励30元；被公司评选为杰出班组的；年人均奖50元；

13.本考核具体内容按月实行考核并呈报至考核领导小组。XX煤矿矿井安全监控管理制度XX煤矿矿井安全监控管理制度

一、设计与加装

1、在盘区《设计》、基本建设《作业规程》和《安全技术措施》时，都必须对安全监控设备的种类、数量、边线及信号电缆和电源电缆的铺设、掌控区域等作出明确规定，并绘制布置图。

2、凡应短果监测装置的地点，采用单位在动工前3天必须将已核准的《作业规程》或《安全技术措施》送至通风部。由通风部根据安全技术措施建议，在动工前将监测设备加装完。

3、特定地点的甲烷、一氧化碳、风速、压力、温度、风门控制器等传感器的加装及其报警、断电点设置，由通风部呈报矿总工程师后，书面通知监控组实行。

4、在加装断电系统时，采用队组或机电部门必须根据断电范围建议，提供更多断电条件。

5、监测设备电源线和断电控制线的拨打由机电部门或采用队组协调顺利完成，在相连接时必须存有监测人员到场协调，建议供电电源必须源自被掌控控制器的电源两端。同时，监测人员在电工帮助下，及时展开监测设备、瓦斯电枪机、断电功能的调试工作。

6、通风部监控组是加装监测设备时必须同时实现专用变压器、专用控制器、专用电缆，同时必须按产品采用说明书的建议展开，设备的设置及线路的铺设、搬运必须合乎质量标准化标准建议。在采用监测设备前必须展开调试，合格后方可以采用。

二、更替环评、更替环评工作由通风部、监控组和采用队组负责人展开更替环评，并办理更替相关手续。

三、采用、保护

1、监测设备转交后由所在队组负责管理和采用。对须要经常移动的传感器、电缆由采用队组选定专人负责管理按规定倒移。辨认出问题及时与通风调度和监控组联系。

2、拆毁、发生改变或检修与安全监控设备关联的电气设备电源线及控制线，或须要安全监控设备暂停运转时，必须由作业队组制订安全措施，经有关部门或矿总工程师批准后方可展开。

3、安全监控设备必须定期展开调试、校正，每月至少一次，井下采用6个月再升坑检修1次；甲烷传感器每7天必须采用校准气样和空气气样调校1次，每7天必须对甲烷超载断电功能展开测试。测试结果报通风部技术组。

4、瓦斯员必须每天检查瓦斯。一氧化碳、风速等传感器与否正常，如果辨认出问题，及时汇报通风调度，监控组两者读数误差大于容许误差值时（±0.1%CH4），先以读数很大者最为标准，实行安全措施，通风部监控组必须在8小时内对两种设备调校处理完毕。

5、采用瓦、电枪机的地点，瓦斯接收器报警、超载断电及设备通电履行职责以下汇报程序：

（1）瓦斯接收器发生报警时，瓦检员必须立即暂停现场作业，核查瓦斯浓度，向通风队值班人员、通风调度和矿调度汇报，矿调度收到汇报或辨认出监控终端瓦斯达至报警点，分别汇报通风部、调度室主任或矿值守领导，由通风部值守部长全面落实查明原因，并实行处置措施。

（2）瓦斯超载断电时，瓦检员必须立即通告作业队组暂停作业，将人员废至安全区域，检查瓦斯浓度，并向通风队值班员、通风调度、调度室展开汇报，老爹队长或副组长向队值班人员及矿值守领导、调度主任、机电部长及通风部长汇报。然后采取措施展开处置。

（3）当现场瓦斯浓度降到容许通电浓度时，由瓦检员检查后向通风队值守队长、通风调度和调度室展开汇报，通风调度和调度室分别向上条所规定的人员汇报，矿总工程师核实通风、瓦斯正常并具有通电条件后下发通电命令，调度室按《正益煤业停在、供电管理规定》展开人工通电工作。未收到通电命令不得通电。

6、监控机房推行实时监控全部改采、凿工作面的瓦斯浓度变化及被控设备的通、断电状态。当发生瓦斯超载报警、断电、并无信号、局部通风机停风等情况时必须立即报告通风调度和监控副组长，并做好值守记录和台帐。

7、监控室维持整洁卫生，按时列印报表，监测日报表必须经监控组值班人、通风部值守干部、总经理和公司总工程师校对。

8、监控机房、矿调度、监控终端计算机必须同时实现瓦斯超载声光报警功能。

9、对全矿改采、凿、上开队组（包含皮带巷、分散抽水机点）全部同时实现全系列电压断电，监控组必须建立健全瓦斯断电试验报表

、台帐，有关负责人盖章。

四、甲烷传感器的设置

1、甲烷传感器报警浓度、断电浓度、通电浓度、断电范围的规定见到附表1.

2、甲烷传感器的设置

1）矿井工作面甲烷传感器按通风部基本建设的《矿井工作面通风设计说明》设置。

2）使用串联通风的冶炼工作面按通风队基本建设的《冶炼工作面串联通风安全技术措施》设置。

3）挖掘工作面甲烷传感器按各挖掘队基本建设的《作业规程》中有关规定设置。

4）坐落于回去风流中的机电硐室甲烷传感器在送风两端的3—5m处为设置。

3、采煤机、综采机必须设置机载式甲烷断电仪表或装设便携式甲烷检测报警仪。瓦斯浓度

≥1.5%时立即阻断采煤机电源。

4、远距离巷道盾构，每500m—1000m巷道加设一个甲烷传感器。

5、瓦斯喷出异常地点短果甲烷传感器，同时实现报警断电功能。

6、每一个盘区、一翼春早巷及总春早巷的测风站应设置甲烷传感器和风速传感器；矿井主要通风机加装设备开停传感器，风硐加装压力传感器；局部通风机加装设备开停传感器。

五、井下监测系统或装置出现故障时，必须立即展开处置，在井下无法处置时，必须在8小时内更改，断电装置应当在8小时内复原，否则必须停工复原。在井下处置故障时，必须严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统及监测仪器采用管理规范》AQ1029-2007的有关规定，不得擅自换回装置不必，例如自行暂停装置运转时，必须制订安全措施，经批准后方可展开，否则按事故查案全面落实。

六、甲烷传感器报警浓度、断电浓度、通电浓度和断电范围见到

附表1

甲烷传感器报警浓度、断电浓度、通电浓度和断电范围

甲烷传感器

设置地点

报警浓度

断电浓度

通电浓度

断电范围

矿井工作面

≥1.0%CH4

≥1.5%

CH4

＜1.0%CH4

工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备

矿井工作面回去风流

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

工作面、胶带巷及其春早巷内全部非本质安全型电气设备

《规程》第一百三十六所规定的装有矿井安全监控系统的矿井工作面春早巷

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

工作面、胶带巷及其春早巷内全部非本质安全型电气设备

盾构工作面

≥1.0%CH4

≥1.5%CH4

＜1.0%CH4

盾构巷内全部非本质安全型

电气设备

盾构工作面回去风流

≥1.0%CH4

≥1.0%CH4

＜1.0%CH4

盾构巷内全部非本质安全型

电气设备

使用串联通风的被串矿井工作面送风巷

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

被串联工作面、胶带巷及其春早巷内全部非本质安全电气设备

使用串联通风的被串盾构工作面局部通风机前

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

被串联盾构巷道内全部非本质安全型电气设备

回去风流中机电设备硐室的送风两端

≥0.5%

CH4

≥0.5%

CH4

＜0.5%

CH4

机电设备硐室内全部非本质

安全型电气设备

总春早巷

≥0.75%

CH4沛城煤矿电缆管理规定沛城煤矿电缆管理规定

一、高压电缆：

1、高压电缆的选型由机电主管技术员根据《煤矿安全规程》的有关规定编报计划，报矿长、机电总工程师核准订货。

2、崭新加装采区变电所或其它加设高压电缆设备的地方，采用电缆应当在供电设计中发生。

3、申报电缆计划，应当以生产发展须要启程，在每年基本建设设备更新计划，维简计划时同时算出，以便精心安排购货。

4、高压电缆的铺设应当合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

5、高压电缆的试验，应当按照《煤矿电气设备试验规定》中的试验项目的办法。

6、井下紧固铺设的高压电缆，为了易于辨识和管理，以下电缆必须装设电缆的标志牌。

⑴井筒日布寺电缆；

⑵井下中央变电所高压将近线和出线；

⑶关键运输大巷交叉点，即为电缆分支处和联结相同直径电缆接线再分两端；

⑷井下设备硐室高压电缆进线和出线，电缆标志牌应当标明电缆规格、型号，电缆长度、用途、保护人。

7、在专管高压供电非政府的室内理应图牌板管理，能够将井下电缆的情况充分反映至地面去。

8、图牌板内容

⑴每个采区电缆的规格、型号；

⑵每条电缆的用途、长度及铺设日期；

⑶每条电缆都应当标明接线盒的边线、形式。

9、高压电缆由机电科统一管理。

二、扰动橡胶电缆：

1、扰动橡胶电缆管理由机电科非政府负责管理，在管理方法上尽力努力做到数量精确、状态明晰，检修、运转存有记录，情况、何人存有备案，消耗存有数据。

2、成立电缆台帐、统计数据电缆申领、开支和年度损耗情况在台帐上要说明。

⑴电缆托季马总数；

⑵分后规格数量；

⑶年度崭新领增加数；

⑷年度损耗总数，分后规格数量；

⑸电缆管理人员每月展开一次录入。

3、成立扰动电缆牌板，及时把井下采用情况意见反馈至地面上来，在牌板上要表明。

⑴电缆规格、长度编号；

⑵电缆采用地点；

⑶资金投入运转日期。

4、电缆的派发必须努力做到由主管单位统一申领，统一派发，崭新入电缆，经检查合格方能够派发，不合格严禁采用，电缆主管单位派发电缆必须遵从以下几个原则：

⑴生产单位建议减少电缆，一律必须存有审核相关手续。

⑵电缆运转中，因电缆损毁须要更改，经审核后，必须揭发原因责任者，并按制度索赔(由责任单位按价索赔)。

⑶崭新加装或更改须要存有报告、计划，经矿长核准审查后派发。

5、拆毁不必的电缆应当及时废旧，如数交库，主管单位环评。

⑴检查每根两端计量数与实际尽寸吻合否。

⑵电缆护套与否完备。

⑶有没有断线和受损。

⑷如果电缆较完整，应当标明登记卡，例如电缆存有损毁和被断必须揭发原因，展开处置(存有采用单位或者原分管单位，并无第二次转交者按价索赔)。

6、各单位的扰动电缆，原则上由各采用单位负责管理，例如发生电缆被割去，被剥和损毁一律由各单位照价赔偿。

7、橡胶电缆的铺设严苛按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。制度创建不等同于严苛全面落实制度的效用依赖于制度的继续执行。不揪制度继续执行，制度就没效果；不揪制度全面落实，就等同于没制度。再不好的制度，如果不全面落实，一切等于零。

制度就是一种行为规范。任何一个企业必须有序运转，都必须制度。然而，在实际生活中，由于继续执行不力，不好制度的效应并没全然发挥出来。在现实工作中，很多制度却在流于形式，往往对于领导部署的某项工作，下面将可以制订颁布一些所谓的“制度”，从奖励至惩罚。已经开始，可能会按照领导的建议认真执行，可至了后来呢，执行力越来越强，时间短了，显然没落到实处，没任何促进作用！

在安全管理方面，我们的一些规章制度很存有针对性，制度和防范措施存有，但事故还是接连不断地出现了。更多的还是制度没真正发挥作用。在这些规章制度继续执行过程中，往往形式大于全面落实，总是由于诸多原因，引致全面落实不力，甚至出现韵母走样，最终形同虚设，悲剧依然出现。从这一点上说道，存有了制度，没严格执行和全面落实，比没制度更加可怕。

光存有不好制度还没用，制度不能自我继续执行，而是必须扎扎实实地全面落实下来才存有其意义。

如何使不好的制度真正落到实处？最重要的就是真正践行起至猛烈的责任心，工作必须谈兢兢业业，必须谈恪尽职守，不然的话，就是渎职，就是渎职。再者，有关制度一旦制订出公之于众，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地极力全面落实不走样。

必须想要并使规章制度在日常管理中发挥作用，中层管理人员必须深入细致非政府员工自学，使每个员工都晓得各项规章制度。目前，我们的中层管理人员在继续执行各项制度过程中仍存有许多不如人意的情况，例如，制订了规章制度，写下在纸上，摆在墙上，不向员工宣传；不深入细致非政府员工自学制度；不率先垂范继续执行制度等。深入细致非政府员工自学制度性文件，对职工展开有效率的指导，工作存有计划，存有精心安排，存有全面落实；

再不好的制度，如果不能获得全面落实,也只是一纸空文。管理须要制度，制度轻在全面落实。存有一篇报导，一家日本企业兼并了国内一家企业，日方仅派遣了3、4名关键部门管理人员，其它什么也没发生改变，这些人只揪旧有制度的全面落实，严苛考核，经过一段时间，这家国内企业就起死回生，并且沦为行业的佼佼者。这个事例充分说明了制度的继续执行、全面落实就是关键所在。

以身作则，不折不扣地继续执行我们的各项规章制度，并狠抓每一项制度的全面落实，那么我们的管理工作将可以再上一个台阶。神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心主任安全生产责任制第一条非政府全体员工积极主动顺利完成矿交予的一切任务，努力学习矿有关文件，顺利完成各项经营指标，两个文明一起揪，二要努力做到一岗两责。

第二条率领和团结一致不好单位领导班子，充分发挥党员干部的向心力和凝聚力，并使单位工作正常、成功、向上发展。

第三条协同书记做好文明细胞工程建设和党建工作，并使单位各项工作有序身心健康展开。

第四条率先垂范搞好廉政建设，经常非政府党员干部及社会各界员工自学有关廉政建设方面的法律、法规，努力做到自尊心、自省、wound。

第五条提升社会各界员工为群众服务的自觉性，为全体员工和其家庭做好后勤服务就是生活服务中心的一贯宗旨。

第六条重点狠抓绿化、美化以及全矿生活用水、电管理及收费工作，保证矿区环境无污染，缔造一个迷人。宽敞的生活、工作环境。

第七条非政府其它领导狠抓全系列单位所有部位的安全工作，并使本单位在任何时候不出现任何安全事故。通风质量检查环评制度通风质量检查环评制度

一、由通风科负责管理矿井通风质量检查和环评工作，对矿井通风安全生产标准化每月至少展开一次全面检查环评，并及时向矿有关领导汇报检查环评情况。

二、对有关单位展开通风安全生产标准化环评检查时，被环评单位必须派遣一名技术员以上管理人员出席。

三、综采工作面在矿井前，必须经过通风安全生产标准化环评，不合乎质量标准化建议的，必须按标准及时处理。对于缺少必不可少“一通三严防”设施的工作面不许采矿。

四、对于“一通三严防”设备、设施须要展开转交管理的，由转交单位通告通风科，通风科派通风检查人员展开完工质量环评。

五、凡牵涉至“一通三严防”方面的施工项目完工后，非政府环评单位必须通告通风科出席环评，否则通风科予以管理。

六、对检查环评中辨认出的“一通三严防”问题，通风科及时印发“五定表中”至责任队组。通风检查人员必须及时全面落实“五定”问题的自查处置情况，并向领导汇报。对于隐患不及时自查的，对责任队组负责人每条行政处罚100元。

七、通风质量检查环评中，通风检查人员必须认真负责，严苛按通风安全生产标准化标准继续执行，严禁马虎专门从事。

八、环评或转交必须存有记录，经出席环评或转交人员盖章后生效。某煤矿综采队各工种岗位安全责任制编订某煤矿综采队各工种岗位安全责任制编订

综采队

二OO六年十二月一日

综采队队长岗位责任制

一、负责管理全队行政管理、安全生产的统一指挥工作，定期举行队委会和班非政府会议。

二、贯彻落实党和国家的安全生产方针，非政府顺利完成矿下发的生产任务和月、度作业计划，负责管理水解任务，明确提出非政府措施。

三、非政府全队职工按时布置上级下发的行政工作任务和经济指标。

四、负责管理本队人员管理和劳动非政府调配，做好职工劳动纪律以及区队经济管理工作。

五、经常深入细致井下和举行班前会议，掌控井下生产情况，非政府化解生产中存有的问题。

六、负责管理本队安全生产，定期举行各工种会议，做好安全生产工作。

七、负责管理本队质量标准化和文明生产，实行非正规循环作业，负责管理工程质量和安全管理。

八、非政府职工展开思想政治何业务学习，积极开展技术革新活动。

生产副队长(技术员)岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关同意，按非正规循环积极主动非政府生产，顺利完成或超额完成生产任务，并顺利完成经济技术指标。

二、负责管理本区队的生产统一指挥与调度工作，定期举行区队生产会议，老爹统一指挥生产。

三、负责管理基本建设作业规程，补足措施，临时措施以及各种制度，认真贯彻并检查继续执行情况。

四、帮助队长精心安排生产计划，非政府职工展开技术业务培训。

五、负责管理技术统计数据技术分析、技术总结、参予事故分析、改良技术管理。

六、对安全生产技术方面有权作出同意，对违章作业，违章统一指挥，违背技术规定的现象有权阻止。

七、深入细致现场调查研究，化解技术难题。

八、参予事故查案分析可以，明确提出改良方案。

安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行煤矿“三小规程”和上级有关同意，搞好综采队的安全技术等工作。

二、熟识综采工作面“一通三严防”技术，定期检查、消防系统、安全系统不正常，有权暂停正常生产。

三、负责管理本队安全生产质量标准化工作，帮助生产副队长实行非正规循环作业，帮助机电副队长搞好机电设备的处置时安全技术工作。

四、对违章统一指挥操作方式的管理干部和工人展开行政处罚与处置。

五、制订工作灾害预防措施，应急措施和非政府工人处置险情、避实脱险。

六、在并无作业规程，主要设备和材料不合格的情况下，严禁动工。

七、及时掌控工作面的水、火瓦斯等然灾害、播发预兆和规律，非政府人员分析并及时呈报。

八、经常老爹现场管理、定斯非政府举行区队安全讨论会。

机电副队长岗位责任制

一、贯彻执行三小规程和上级有关机电方面的规定，全面落实设备包机制度、检修制度和岗位责任制，深入细致非政府职工学习业务技术，提升操作技能。

二、负责管理设备检修的制度和全面落实。

三、明确提出季、月备品、备件、材料、专用工具的消耗计划，并非政府实行。

四、负责管理机电业务的联系和协同，非政府工作面新旧设备的环评和转交。

五、非政府机电事故的抢险处置和事故分析，针对存有的问题明确提出改良措施。

六、负责管理本队机电、电器设备的加装、采用、保护检修的非政府领导工作。

七、负责管理审查设备台帐和机电设备运转情况记录，检查井下配件储存消耗情况。

八、出席队委会议，研究本队机电、生产中存有的问题，明确提出处理意见。

九、经常深入细致工作面，检查机电设备运转情况，并定期举行机电专题会议。

综采队值守队干职责

一、全天24小时值守，随时介绍井下生产情况。左路井下生产汇报。

二、处置全系列榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法

第一章

总则

第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。

第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。

第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。

第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。

第二章

非政府机构及部门职责分割

第五条：非政府机构

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。

第六条

部门职责分割：

(一)经营筹办：

1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。

2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。

3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。

4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。

5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。

6、非政府工程招投标工作。

（二）机电科：

1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。

（三）生产科：

1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。

（四）通风科：

负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。

（五）驻矿安监处：

1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。

2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。

3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的计划呈报、实行、审核工作。

（六）综合筹办：

1、负责管理绿化工程的计划呈报、实行和审核工作。

2、负责管理办公用品、办公设施、生活服务用品及设施、微机耗材的计划呈报、实行审核工作。

3、参予矿内工程招标工作。

（七）财务科：

负责管理所有工程资金的审查及有关工程的报帐工作，并负责管理工程资金的非政府工作。

（八）其它部门：

按所负责管理的业务范围，呈报工程计划，参予招标，负责管理实行。

第三章工程的计划管理

第七条年度计划、季度计划编制均由经营办以书面形式将矿基本建设建议送来各机关部门，各部门必须及时按取值的格式基本建设本部门计划并经分管领导审查盖章后以书面和网上电子表格的形式送来经营筹办，按公司统一建议汇总，报矿研究后呈报公司。

第八条不容预知、特定或紧急情况的计划外工程，以呈圆形批件形式报公司有关业务主管部门和计划部审查，经公司分管领导批准后先行实行，3日内办理有关相关手续，否则按计划外项目处置。

第九条各部门每月3日前将所负责管理项目、上月继续执行情况展开盘点，按经营筹办制订的统一表格投档（分后生产和专项）后以电子版报经营筹办，经营筹办汇总后在5日前报公司计划部及有关矿领导审查。

第四章工程项目招标管理

第十条设立工程招标领导小组：

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

评委成员：陶志勇、乔治云、刘鸣、杨鹏民、陈卫彪、冯宝文、叶庆树。

第十一条实行应邀招标居多、呈圆形批件所推荐辅以的办法，对单项工程投资支付5万元以下，或一些不具备招标条件的零星工程由责任部门根据工程深浅程度及现有施工队伍工作饱和状态程度以书面形式所推荐施工队伍，经分管领导审核报招标领导小组确认（特定情况除外）施工队伍。其它通常项目本着官方、公平、公正原则使用招标形式确认队伍。项目负责管理部门提供更多项目招标所必须的工程量或施工图纸、质量建议等参数，做为基本建设标底的依据，并所推荐具备适当资质的施工队伍3—5家，由经营筹办印发招标通知书，按时间建议非政府招标。各位评委（有事时，必须选定本部门人员代理），现场排泄投标施工队伍名次后报矿招标领导小组审查，招标结果报公司计划部备案。

第十二条投标须要具有资料：投标预算书、施工非政府措施、质量保证体系、安全质量标准化措施，各类资质证书、施工非政府机构、投标报价单、工期保证书、交货期、售后服务等。

第十三条实行单一评标和综合评标二者子集的评标形式（即为施工单位工程预算耗资少于标底的一定范围一票否决和子集本单位资质和有关资料展开评选）。

第十四条公司正式宣布下发计划的重大项目，各部门必须及时提供更多工程技术参数资料报公司计划部，并与计划部联系有关招标事宜。

第十五条招标中驻矿安监处负责管理审查投标单位资质证书、各类工种操作方式证书，不符合条件，一律中止投标资格。

第五章合约管理

第十六条施工单位收到施工委托书或中标通知书，3日内与矿签订合约（经营筹办提供更多范本），招标工程以中标价为合同价（不不含甲供主材），并将合约报企业管理策划部备案。

第十七条合同条款应当就工程范围、建设工期、中间交工工程及其动工与交工时间、工程质量、工程造价、技术资料和质保时间，设备和材料供应责任、工程款支付，工程竣工验收条款，质量保证期和质保范围等有关内容作出明确规定。

第六章项目管理

第十八条中标单位在一周内需办理动工报告、报请动工报告时随身携带中标通知书、合同书、施工非政府设计、质量监督登记手续。

第十九条项目（工程）具有竣工验收条件时，承包单位必须及时向矿主管部门提供更多完备的完工资料和竣工验收报告，由矿主管部门非政府护照、质监，公司主管部门、计划部展开环评。

第二十条重大项目的建筑安装工程由计划部统一委托监理单位展开监理，通常项目的建筑安装工程由矿各主管部门自行监理，并对项目的工期、质量、耗资和安全控制全方位展开监理。

第二十一条

工程造价10万元以上新建、改扩建翻新工程，按照规定至矿区质监站办理工程质量监督相关手续。

第二十二条矿各主管部门在施工现场管理过程中必须对照计划资金掌控，严苛控制工程经济更改护照，当超计划额度10％及以上时，应当提早以呈圆形批件形式报公司审核，否则予以支付。

第二十三条工程现场环评或更改护照由矿主管单位会同安监处、经营筹办、调度室等单位联手环评，验收单必须由环评及分管领导亲笔签名，才可以办理支付相关手续。

第二十四条各主管单位在办理工程经济护照时，必须建议施煤矿登机科泵站司机岗位考核评级办法煤矿登机科泵站司机岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

泵东站司机

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责70分后

1.拒绝接受管理，顺从领导统一指挥，按规定顺利完成日常工作，秉持上岗上岗。

10分后

一项不合格甩5分后

2.严格执行交接班制度。努力做到“手指、口说”。

7分后

一项不合格甩4分后

3.工作中发生擅离职守、串岗、睡岗者。

7分后

辨认出一次甩5分后

4.开泵前必须检查抽放泵、抽放管路，仪器仪表，辨认出问题不许开泵。

7分后

一项未努力做到甩4分后

5.开泵、停在泵必须严苛按规程继续执行。

8分后

辨认出一次犯规甩4分后

6.泵站司机必须按规定检查扣释出的瓦斯浓度，瓦斯流量及其它有关数据并搞好记录，按时呈报。

9分后

一项未努力做到甩4分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

泵东站司机

二、岗位职责70分后

7.当检查出来取出的瓦斯浓度发生变化时，必须及时检查抽放管路与否存有断裂和断裂，并及时汇报。

6分后

一项不合格甩3分后

8.严格执行值守制度，值守期间经常县丞抽放泵运转情况，辨认出泵支撑不了时，及时投资回报调度室，并查明原因展开处置。

6分后

一项不合格甩4分后

9.严格执行步入泵站母颜氏制度，严禁手机、烟火一切危险物品带进泵站，例如存有特定情况须及时向分后领导汇报。

10分后

辨认出一次甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后瓦斯地质预测预报制度（寨崖底煤业）为了预防瓦斯地质因素对矿井生产的影响，我矿积极主动响应号召，创建瓦斯地质预测预报体系，制订瓦斯地质预测预报制度。

预防水中心负责管理基本建设瓦斯地质预测预报(图文)，瓦斯预防中心提供更多冶炼工作面瓦斯观测及预测参数，每月一报。

2、明晰工作职责：

预防水中心瓦斯地质技术员负责管理基本建设，科内审查后报总工程师审核盖章，与水文地质预报同时印发至生产队组、瓦斯预防中心。

瓦斯地质预测预报必须依据本井田水文地质和瓦斯地质情况，参考瓦斯地质报告设计出来适宜本矿的瓦斯地质预测预报工作流程和预报格式，对资料的内容展开精简和分类，并使在实际操作中极具可行性和有效性;

对在实际操作中存有的问题与工作办法、流程出现矛盾，无法全面、精确地提供更多有关资料的情况，必须及时修正制度和流程，将工作做为一项动态的、实时的管理系统;

5、瓦斯地质预测预报必须紧密结合矿井冶炼过程，针对地质构造、瓦斯成矿指标和生产矿压变化等条件，明晰工作思路。创建通风、地质、煤层气、矿压、生产各系统的分级预测标准;

6、瓦斯地质预测预报技术员必须熟识矿井通风基础知识，经常与瓦斯预防中心沟通交流，及时基本建设印发至生产队组，有效率指导队组展开冶炼作业