2023轨道线路检查、修理管理制度规范多篇合集

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（一）为强化煤矿轨道线路检查．修理管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》运输专业“制度确保”中对运输管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）永久性轨道由运输队精心安排专职人员负责管理经常性检查保护，必须严格执行分段网格化制度，责任明晰至人。辅助运输线路每周展开一次检查，辨认出隐患及时处理，汇报当值调度。所有检查项目必须存有记录。

（三）（电机车司机、绑道工等必须深入细致观测轨道状况，辨认出隐患及时汇报处置。

（四）煤矿每周非政府不少于1次对各条轨道线路的抽检，辨认出隐患必须递交隐患通知单。

（五）各级管理人员在检查工作时必须深入细致检查工作区域内的轨道线路，辨认出问题及时通告处置，台铁高雄合格前不得车辆运转。

（六）轨道线路检查项目包沛城煤矿小眼管理的规定沛城煤矿小眼管理的规定

为进一步强化我矿的安全基础工作，注重狠抓我矿的小眼管理，根据矿发《十项专业管理规定》和《煤矿安全规程》融合我矿小眼管理的实际情况，特制订如下小眼管理规定：

一、非政府机构：

1、由“十项安全专业”中小眼专业领导成员负责管理全矿小眼领导管理工作。

2、小眼管理领导小组每旬非政府举行一次专业讨论会，总结上旬小眼管理情况，排查下旬小眼管理中存有的隐患，把握住重点，制订措施，追踪全面落实自查。

3、小眼管理领导小组每月非政府一次小眼安全检查，上井后举行专业大组会议，对揭发的问题及时处理。

二、管理规定：

1、大回采工作面小眼必须具有见到三回一的条件方可回采，小眼应当专眼专用，推行转让管理，保证通畅，人行眼并无杂物及浮矸。

2、小眼内所有纵贯应当及时全线贯通，垛距合乎技术的建议，在第一个横管全线贯通前，小眼内有人作业时，机巷运输机严禁停驶。

3、小眼及上山内的安全设施必须齐全可信。

4、人员必须在行人眼或行人上山上下，随身携带工具时，必须把工具系牢，多人同行时，行人尽量吻合。

5、小眼内运料时，必须从材料眼内下，不得木料并无掌控划拨，下料时，下方设立不好警戒，不得有人。

6、强化小眼和上山的巡回检查，发生年久失修的棚子，立即制订专门措施展开处置。

7、小眼、纵贯的掘进质量必须合乎规程建议，四角拽棚必须架设双面托棚。

8、小眼施工时必须存有严防抽冒的专项措施。

9、小眼施工时，下货和行人必须分离，不得上山堵塞人。

10、小眼透窝前，必须根据测量提供更多的透窝通知单修整皱窝点附近的棚子，去除周围的积水杂物。不得皱窝时出现冒顶和掉下来水事故。

11、施工回采工程小眼时，一定秉持承槽皱小眼的原则，不得小眼透顺槽。

12、着急弯曲采区的滚煤眼、人行眼、材料眼，必须专眼专用，并在小眼下口设置标记。

13、若小眼内设置机械运料设备，必须制订专项安全技术措施。

14、在小眼内（着急弯曲工作面小眼、采区储煤仓）展开盾构保护或处置小眼阻塞等事故时，必须制定通风、放炮、sculpture、防冒、遏止等措施，并一同编为作业规程中。

15、小眼通常沿煤层弯曲方向向上盾构，从平巷的顶部和侧部开窗施工，根据小眼盾构的特点和用途相同特作如下建议：

⑴采区分散眼必须建有专用的滚煤(矸)、通风、运料和行人的平行小眼，并在每承槽边线用联络平巷将各眼勾通。

⑵小眼间和上下两纵贯间通常中──中尺寸挑5m，小眼间要用平巷沟通交流，人行眼上下必须间隔，错距间隔一个眼口，不得两小眼循序作业，人行眼少于40度时必须设立保险梁和人行梯，梯子必须远远超过平台，严禁多于0.2m，小眼上口要设置铁篦子以免堕人。

⑶小眼施工前必须修整不好旧有支架，并牵不好架棚做为小眼生根，眼上口必须牵不好架口棚子，眼口两侧盲巷头应当踢上腰帮忙柱子，背严背实。

⑷小眼垛盘必须牙口搭实，层层压茬，小眼盘外的空隙应用领域木料项村，严禁有空帮忙、空顶现象。

⑸随掘随掘进，小眼最小空盘高度严禁少于1米，并及时钉好行人用的梯子和安全保险梁。

二、小眼事故的处置：

⑴处置小眼阻塞时，应当采用短把工具，处置人须在掘进较完整、后路通畅的安全地点，不得人员步入眼内处置。

⑵处置小眼阻塞地点上方不得下货，并用料封不好，处置时严禁单独作业。

⑶上山内处置冒顶时，必须根据现场情况制订专门措施。

四、奖罚办法：

⑴小眼管理专业活动积极开展正常，季度内矿上杜绝丧生、轻伤及一级生产事故，奖小组管理人员每人100元。

⑵专业小组会议太少上开一次，隐患日高家梁煤矿安全考核细则之十一《内业管理考核项》内业管理

第一百一十五条没按建议制订培训计划、教案，考核责任人100元；培训自学并无记录(考试)，考核责任人100元。

第一百一十六条各种台账、记录核对不全系列或未按建议核对，考核责任人50元；现场并无台帐、记录的考核责任人100元。

第一百一十七条各种报表呈报不及时，考核责任人100元。

第一百一十八条上级公司、行管部门、矿主要领导明确提出的问题不按时自查或自查不合格的，考核分管领导或责任人500元。

第一百一十九条未及时领回当日的“五定表中”和罚款单，考核值班人员100元。

第一百二十条事故责任单位对事故查案报告中确认的制止预防措施全面落实不妥当考核单位副职200元。预案管理制度（三项管理制度）为充分发挥应急管理机构的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订本制度。

一、应急预案体系

(一)集团公司应急预案的基本建设、评审、公布、备案、修改等有关管理工作，适用于本制度。

(二)应急预案管理遵从统一规划、分类指导、归口管理、分级实行的原则。

(三)应急预案体系由三类共同组成，包含集团公司应急预案、生产经营单位应急预案、大型活动应急预案。建议全面覆盖所有行业、专业、单位，构成“纵向到边，横向到底”预案体系。

(四)集团公司、子公司制订总体应急预案和专项应急预案。

生产经营单位制订综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案;班组制订全面落实预案的处理措施。

举行集会、庆典、文体、等大型活动，按照谁主办、谁负责管理的原则，由主办单位负责管理制定应急预案。

预案基本建设责任分工

根据分析报告、《生产经营单位安全生产事故应急预案基本建设导则》，由各科室负责管理非政府基本建设本专业系统应急预案。预案基本建设行业、专业基本种类及责任分工：

(一)生产技术科：顶板、防洪事故预案，矸石山环境事故预案;

(二)通风科：瓦斯、煤尘、火灾事故预案;

(三)机运科：提高运输、通信设施事故预案，供电事故预案，电力安全事故预案;

(四)地质测量组：水灾、地质灾害预案;

(五)保卫科：石油化工、危化品事故预案，交通事故预案，大型活动事故预案，群体性突发事件预案，地面火灾事故预案;

(六)行政科：社区安全事故预案，信息网络安全事故预案，供水安全、突发性环境、公共卫生事故预案;

(七)安全科：突发事件总体应急预案。

三、应急预案内容

(一)综合应急预案内容：总则、生产经营单位危险性分析、非政府机构及职责、防治与预警、应急积极响应、信息公布、后期处理、确保措施、培训与演练、奖罚、附则等11部分。

(二)专项应急预案内容：事故类型和危害程度分析、应急处理基本原则、非政府机构及职责、防治与预警、信息报告程序、应急处理、应急物资与装备确保等7部分。

(三)现场处理方案包含事故特征、应急非政府与职责、应急处理、注意事项等4部分。

四、应急预案基本建设

(一)各单位主要负责人会同设立应急预案基本建设工作组，精心安排整体预案基本建设、评审和修改工作。必须全面落实人员，明确任务、职责分工和工作计划，确保工作成功实行。

(二)搜集应急预案基本建设所须要资料(有关法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料等)。

(三)以危险因素分析和隐患排查环境治理为基础，确认本单位可能将出现事故的危险源、事故的类型和后果，展开事故风险分析，表示事故可能将引起的次生、派生事故，构成分析报告，分析结果做为应急预案的基本建设依据。

(四)必须确保预案体系的系统性、贯通性。必须确保本单位综合预案、专项预案和应急处理方案之间的贯通;确保与现场实际的适应性，与基层预案相衔接;充分利用社会应急资源，确保与上级单位和地方政府预案相衔接。

五、应急预案修改

各安全专委会负责管理每三年对应急预案非政府一次全面修改。存有以下情形之一的，应急预案应尽早修改：

(一)应急预案中明晰的非政府机构、有关责任主体和责任人、工作程序等已经调整的;

(二)应急预案中有关部门、单位或人员以及与其他预案的贯通关系出现很大变化的;

(三)应急预案依据的法律、法规、规章出现很大变化的;

(四)应急预案中牵涉的关键性危险源情况发生变化的;

(五)新建、扩建、改建工程项目完工后;

(六)应急预案演练或积极响应评估报告建议修改的;

(七)应急预案制订部门或单位指出应修改的。

有关单位人员发生变化，必须及时更新通讯录。

六、应急预案的评审

预案基本建设单位、管理部门依据国家安监总局《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南》等规定非政府积极开展预案评审。

(一)评审方法

应急预案评审实行形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要用作应急预案备案时的评审，要素评审用作生产经营单位非政府的应急预案评审工作。应急预案评审使用合乎、基本合乎、不合乎三种意见展开认定。对于基本合乎和不合乎的项目，应当得出具体内容修改意见或建议。

1、形式评审。依据《导则》和有关行业规范，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字、附件项目以及编制程序等内容展开审查，重点审查应急预案的规范性和编制程序。应急预案形式评审的具体内容及建议，见到附表1。

2、要素评审。依据国家有关法律法规、《导则》和有关行业规范，从合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和贯通性等方面对应急预案展开评审。为细化评审，使用列表方式分别对应急预案的要素展开评审。评审时，将应急预案的要素内容与评审表所列要素的内容展开对照，推论与否合乎有关建议，表示存有问题及严重不足。应急预案要素分成关键要素和通常要素。应急预案要素评审的具体内容及建议，见到附表2、附表3、附表4、附表5。

关键要素就是指应急预案形成要素中必须规范的内容。这些要素牵涉生产经营单位日常应急管理及应急救援的关键环节，具体内容包含危险源识别与风险分析、非政府机构及职责、信息报告与处理和应急积极响应程序与处理技术等要素。关键要素必须合乎生产经营单位实际和有关规定建议。

通常要素就是指应急预案形成要素中可以缩写或省略的内容。这些要素不牵涉生产经营单位日常应急管理及应急救援的关键环节，具体内容包含应急预案中的基本建设目的、基本建设依据、适用范围、工作原则、单位概况等要素。

(二)评审程序

1、各生产经营单位应急预案由安全副职和总工程师策划内部评审，分管副总工程师、预案撰写人员和预案牵涉部门人员出席。安全副职重点从程序、内容上审查，总工程师重点从技术上严格把关。必要时向上级应急管理机构提出申请，非政府有关应急管理人员出席。

2、内审完按专业对口报各上级安全专委会非政府外检。各安全专委会必须非政府应急管理、安全技术等方面专家出席评审。评审完结必须构成书面评审意见，经评审人员盖章后意见反馈预案基本建设单位修正、补足。预案健全符合要求的，由生产经营单位主要负责人核发。

3、集团公司应急预案由各安全专委会分系统非政府专业评审，由应急救援专委会非政府综合评审。评审修正完报总经理核发。

4、3月20日前顺利完成预案评审。

(三)评审要点

应急预案评审秉持实事求是工作原则，结合实际，按照《导则》和有关行业规范，从以下七个方面展开评审。

1、合法性。合乎上级规定建议。

2、完整性。具有《导则》所规定的各项要素。

3、针对性。紧密结合本单位危险源识别与风险分析。

4、实用性。贴近本单位工作实际，与应急处理能力相适应。

5、科学性。非政府体系、信息上报和处理方案等内容科学合理。

6、操作性。应急积极响应程序和确保措施等内容切实可行。

7、贯通性。综合、专项应急预案和现场处理方案构成体系，并与有关部门或单位应急预案相互贯通。

七、应急预案的备案

应急预案推行分级备案制度。集团公司级预案修改完，由应急办报省安监局备案。各二级单位将核定后的应急预案报集团公司应急指挥中心、应急筹办、专业救援队伍、对口专业部门备案。3月底前顺利完成备案。

应急预案备案应递交以下材料：

1、核对并递交《生产经营单位应急预案备案申请表》;

2、递交事故灾难应急预案评审报告;

3、应急预案文本、有关图纸及电子文档各1份。

八、应急预案培训、演练

(一)每年必须对本单位应急预案管理情况展开总结，一月份报上级应急管理部门。

(二)预案培训。将各类应急预案有关内容列为每年应急科学知识传教培训计划，积极开展经常性的传教培训，并使员工津津乐道应急职责、程序和措施。

(三)设立应急军事演习统一指挥策划小组，根据选取的军事演习类型制订应急预案军事演习方案，军事演习方案包含以下事项：确认军事演习时间、目标和军事演习范围，军事演习方式，确认军事演习现场规则，选定军事演习效果评价人员，精心安排有关的后勤工作，撰写书面报告，军事演习人员展开自我评估，针对严重不足及时制订废止措施并保证实行。

(四)按建议必须3年内顺利完成所有综合应急救援预案和专项应急救援预案演练，至少每半年非政府1次生产安全事故应急救援预案演练。

九、应急预案基本建设格式和建议

(一)封面：应急预案封面主要包含应急预案编号、应急预案版本号、生产经营单位名称、应急预案名称、基本建设单位名称、施行日期等内容。

(二)核准页：

1、对应急预案实行明确提出具体内容建议。

2、公布单位主要负责人盖章或单位盖章。

(三)目录：应急预案应当设置目录，页码标示精确(预案直观时目录可以省略)，层次准确，编号和标题选曲合理。

(四)评审页：基本建设单位、评审单位必须标明，评审副组长、评审人员、基本建设人员必须盖章。评审意见附于后。

(五)印刷与印刷：应急预案使用A4版面印刷，活页印刷。李沟矿业矿井通风管理制度李沟矿业矿井通风管理制度

第一条、强化通风设施管理，健全通风系统。

1、各类通风设施，存有规划、存有布置、按通风设施质量标准化，保质保量顺利完成，确保通风系统完备，合理。

2、严苛通风设施定期检查制度，辨认出问题及时处理。

3、建立健全各类通风设施，通风仪器、仪表、局扇管理台账，努力做到台账与实物吻合，以供留档备查。

4、爱惜通风设施，任何人不经许可，严禁毁坏通风设施，否则，将惩处不乎。

5、瓦斯员必须每班对自己责任区内的设施，展开检查，例如漏报，判处50元以上的罚款。

6、合理挑选测量风站，创建标准测量风站，使测风结果准确无误，并使通风管理创建在科学规范化的基础上。

7、挑选合理的通风系统，基本建设与冶炼计划相配套的通风计划，并按计划严格执行。

8、严格执行每月6日、16日、26日的三次一通三防大检查，并按三定表的形式全面落实继续执行。

第二条、严苛以“风定产、以风定面”的原则，确保安全生产。

1、矿井所须要风量，必须经过合理排序，满足用户安全生产的建议。

2、矿井必须根据实际风量同意矿井产量和冶炼工作面个数，二要核定通风能力，不得少于矿井通风能力生产。

3、对于计划外拓展的工作面，必须经通风部门核定风量，同意挖掘后方可以拓展，无论那种情况一的拓展都必须在动工前3～5天向通风科递交动工提出申请，提出申请中表明动工时间，地点，盾构方式，经同意后方可以拓展。

4、私挖掘入工作面的单位，按毁坏安全生产判处500元以上的罚款，并必须向通风部门递交检查和确保。

5、及时填制各类图纸，报表，展开分析研究，制订通风管理方案，科学管理。田坝煤矿调度室安全生产责任制田坝煤矿调度室安全生产责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，严格执行国家安全生产法律法规、条例及有关规章制度。

2、负责管理全矿安全生产调度，协同均衡井上、下生产环节的关系，化解存有的问题。

3、负责管理井下电话、地面值守电话的招待、联系工作，将忽话人的口信或建议及时表达给说完人或有关人员。收到安全、生产各部门的报告后，应立即处置，无法处置时，及时报告值守领导或有关领导。

4、监督检查各队、班入井前多瓣班前会和核对班前会记录、交接班记录及其它记录。

5、及时核对值守碰头会、调度值守记录及其它有关记录。

6、严格执行入井母颜氏制度，对人井人员展开母颜氏备案，授御后检查消号，经常收信井人员的进出井情况。

7、顺利完成领导信访部门的其他工作任务。煤矿物料通话管理制度煤矿物料通话管理制度

1、通话物料必须严苛精细，通话人员一定必须通晓财务科学知识和仓库

管理科学知识。

2、按计划发货，汪把质量关，严禁徇私情。环评物资时严打运货

单据，例如辨认出发货日期不合乎订货合约或所经物资不是计划的产品，应退还，明确提出书面退还理由，同时赶快通告财务部门退还货款。

3、制作的验收单据必须字迹确切，严禁录入，写下确切物资设备的去

源、名称、规格、型号、数量和价格等。

4、掌控不好消耗动态，经常汇报采用单位意见，介绍矿用各种材料

的性能、质量、消耗规律等，努力做到开源节流。

5、派发人员必须努力做到对工作认真负责，谦虚谨慎、待人热情，谈文

清、懂得礼貌、团结一致协作。

6、白条领料不发货，用途未明不发货，并无审核相关手续或审核相关手续不

全系列不发货，不弄虚作假。

7、固守工作岗位，按时发货，不责骂领料人或领料单位，按时核

算是出库物资，明确提出合理计划。

8、严格执行领有旧有再加新制度，凡是存有废旧价值的物资都必须继续执行交旧

换新制度。

9、熟练掌握业务技能，对经管的物资努力做到四懂得、四可以、十优良。

对工作精益求精。地质灾害普查制度地质灾害普查制度

（一）为查明隐密移调地质因素，及时处理煤矿地质灾害，有效率防治煤矿事故，根据《煤矿安全规程》（2016）第22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本制度。

（二）总工程师具体内容负责管理煤矿地质灾害普查及预防工作的非政府实行和技术管理。

（三）地测部门必须按照《煤矿安全规程》、《煤矿地质工作规定》等有关法律法规、规程的建议搞好地质灾害普查具体内容工作，及时查明移调地质因素并明确提出预防建议。

（四）煤矿地质灾害普查须要查明的致灾地质因素主要包含：采空区、弃置旧窑（井筒）、半封闭不当钻孔，断层、裂隙、褶曲，失陷柱，瓦斯富集区，井下应力集中区，导水裂缝拎，地下不含水体、断层落后导水、采动离层水，井下火区，和古河床冲刷拎、天窗等不当地质periostracum地表岩安远下陷区、地面裂缝.地面塌陷区，排矸场，危坡，河流(水利设施)、防洪排洪设施等。

（五）采空区普查，应当使用调查出访、物探、化探和勘探等方法展开，查明采空区原产、构成时间.范围、积水状况、自然发怒情况和有毒气体等。应当将采空区有关信息标绘在冶炼（剁）工程平面图和煤矿充任水性图上，创建煤矿和周边采空区有关资料台账。

（六）弃置旧窑（井筒）和半封闭不当钻孔普查，应当搜集弃置旧窑（井筒）闭合坑时间、采矿煤层、范围，与否采矿煤柱和填充情况等资料。井田内及周边施工的所有钻孔都必须标示在图上，分析每个钻孔封孔的质量。创建井田内弃置旧窑（井筒）、水源井、半封闭不当钻孔台账。

（七）断层、裂隙和褶曲普查，应当查明煤矿边界断层和井田内高差大于5m的断层，查明煤矿内主要褶曲形态，搜集煤矿裂隙发育资料，总结规律，基本建设煤矿结构纲要图。其中，断层普查主要包含断层性质、迈向、倾角、断距，断层拎宽度及岩性，断层两盘并存裂隙发育程度，断层富水性、与弱含水层导通等情况。

（八）失陷柱普查，介绍周边煤矿失陷柱发育规律，查明煤矿内直径大于30m的失陷柱，主要包含失陷柱发育形态、岩性、周边裂隙发育程度、Auron水性等。

（九）瓦斯富集区普查，应当查明煤层厚度、变化规律、煤质和瓦斯含量及成矿状况，系统搜集煤矿通风部安全隐患排查制度通风部安全隐患排查制度

为及时发现、环境治理关键性安全隐患，避免和增加安全事故就是出现，根据《安全生产法》、《煤矿关键性安全隐患判定办法》等法律、法规，融合我公司实际，特制订本制度：

一：安全隐患分后关键性隐患和通常隐患，关键性安全隐患就是指《煤矿关键性安全隐患判定办法》中规定的和上级判定的关键性隐患。非此情况为通常安全隐患。我公司规定为关键性安全隐患、矿级安全隐患、通常安全隐患;关键性安全隐患由公司总经理非政府自查，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责管理非政府自查，通常隐患由部门负责管理监督指导自查。所定方案和措施，施工队必须在规定时间及时展开自查。

二、安全隐患的排查及责任

1、通风部领导对通风部的事故隐患排查全面负责管理。个部长助理对其分管范围内的事故隐患展开排查，各业务部门负责管理实行本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患展开严格执行自查。

2、隐患排查按照分后专业分级定期排查制

⑴每月底由主任工程师非政府各业务部门负责人对个统辖的关键性隐患展开排查分类，确认类别，构成书面资料向矿领导策划的现场办公可以汇报。

⑵每月下旬由各专业的副部长对本专业下月隐患展开排查分类及按照“四的定”原则(的定项目、的定人员、的定措施、的定时间)印发自查通知单全面落实处置、总结当月的隐患自查全面落实情况，构成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长非政府队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患展开详尽排查，将排查内容、整改措施、顺利完成期限和自查环评负责人构成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当值值守队长对当值本单位施工范围内的隐患展开排查，并在班前会采取措施全面落实安全负责人展开自查;各班组在作业前必须对现场展开隐患排查，辨认出隐患立即自查。凡排查出来的关键性隐患必须向调度室汇报，并由调度室向有关部门和分管领导汇报。

三、深入细致搞好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责管理非政府检查防突头面“四位一体”的综合防突措施继续执行情况，“三专两枪机”与否按规定短果及机构与否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放东站设备设施、运转情况展开检查的。非政府通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及严防救火全面全面覆盖检查一次;各作业点有没有瓦斯超载、蓄积，局部通风质量与否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离与否合乎作业规程建议;防突头面、启爆硐室与否较完整;压风打火装置与否灵敏可信;逆向(安全检查)风门与否能够正常采用等作全面仔细检查，辨认出问题或隐患按程序展开处置或无法处置的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、放炮方面，重点对废人、断电工作、布岗妥当、严格执行“三人摆炮制”和“一炮三检制”操作过程展开检查。

3、在火灾方面，重点就是严防救火管理，大力推进采面的大力推进度，增加采空区漏风，搞好预防性灌浆，强化对瓦斯的检查，半封闭火区必须严苛按措施继续执行。

4、机运系统重点狠抓“五种人”的管理，深入细致按《矿井机电设备较完整标准》检查三小维护、“三专二枪机”短果和采用情况。每月对大型固定设备(主扇风机、抽放泵、甩风机、主提高绞车、主排水泵、地面变电所等)运转情况及性能展开检查，辨认出问题或隐患必须精心安排处置和汇报，非政府机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患展开排查。

5、水害方面，重点搞好洪讯期间的排洪工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦辨认出各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

6、综合队负责管理对所管设备展开日常检查处，还必须每周对各机房、瓦电、风电枪机、运输系统展开隐患排查。对严肃查处问题、隐患精心安排处置，对无能为力的可向部门和公司调度室汇报。

四、事故隐患的管理。

1、通风部安监负责管理对事故隐患的综合管理贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订

第一部分安全生产综合管理制度

安全目标管理制度

安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：

1、制订安全目标

制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：

(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;

(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;

(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;

(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。

总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。

2、创建管理体系

安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。

(1)非政府体系。各单位成立安全目标管理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重任。

3、推行过程管理

在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。

4、测评安全效果

安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。

测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。

安全办公会议制度

为了定期研究化解安全生产和质量合格工作的有关事宜，不断完善安全管理长效机制，特制订安全办公会议制度。

一、安全办公会公司每季、矿每月举行一次，井(区、科)每旬举行一次，段队(车间)每周举行一次，必须定期举行，特定情况可串但不容占到。

二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自策划举行，各级班子成员及有关安全人员按时出席，因故无法参加者必须事先告假，无故不参加者必须追究责任。

三、会议必须由专人负责管理记录，标明会议时间、地点、主持人及出席人员，记录内容必须可循，字迹必须工整，研究的事项、同意、全面落实的人员，措施和自查期限必须层次准确，会议记录会议纪要列入档案管理。

四、安全办公会议必须研究的主要内容：

1、表达贯彻落实上级安全会议及文件精神;

2、研究部署近期本单位安全生产工作;

3、排查自查本单位存有的不能安全隐患;

4、研究本单位质量合格进展情况;

5、制订有关安全生产奖惩办法;

6、全面落实安全教育和安全培训及安全活动;

7、研究处置有关事故责任者;

8、阶段性的安全工作总结和精心安排。

五、安全办公会议记录，必须真实，以供检查。

安全生产管理规章制度创建制度

1、必须创建安全办公会议制度

(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;

(2)由安全生产第一责任者策划;

(3)专门研究安全问题;

(4)构成会议纪要呈报印发。

2、必须创建安全活动日制度

(1)每旬一次;

(2)由井区长、段队长策划;

(3)出席人数应当达至80%以上，活动内容必须存有记录。

3、必须创建安全检查制度

(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;

(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带打火器，穿安全帽，拎矿灯及入井人员母颜氏制度和清点制度;

(3)每月一次安全小检查必须存有矿主要领导出席，必须存有检查记录，揭发的隐患必须的定项目，的定人员、的定措施限期自查。

4、必须创建安全考核奖惩制度

(1)安全工作必须列入各种形式经济承揽外包合约中，做为累进税制工资、奖金的关键考核指标;

(2)在安全工作方面作出成绩的单位和个人应予以表扬，事故多的单位无法评选为一流单位，事故责任者无法拔擢受赏，真正充分发挥安全工作一票否决权的促进作用。

5、必须创建各级领导下井老爹制度，每月下井的天数，不少于主管部门的规定。

6、必须创建各级领导安全生产目标责任制。

7、必须创建工人岗位责任制和各工种安全技术操作规程。

8、必须创建职工身心健康管理制度：

(1)必须设立劳动鉴别委员会;

(2)按规定展开定期健康检查，创建身心健康档案;

(3)罹患不洁者严禁专门从事井下或粉尘作业，职业病患者及时给与化疗，调离;

(4)女工严禁专门从事井下作业，以及特别艰巨体力和存有猛烈震动的作业;

(5)职工防护用品，保健食品和班中餐，严禁变相以钱抵物。

技术资料管理、档案制度

一、各种生产技术资料应当分类编号，专人专柜看管，常用资料由各专业设计人员、采用人员负责管理看管。

二、任何人严禁擅自损毁、遗失、封存各类技术资料。

三、资料派发借书必须备案，并按期交还。

四、呈报的资料须经有关领导审查。

五、定期检查清扫技术资料并及时档案，揭发问题及时报告。

六、档案时间与档案份数：

1、基本建设、课题研究、产品研制及其他技术项目，由技术项目人员在任务顺利完成后2个月内，将应当档案的文件材料共同组成看管单位，经项目负责人核定后，向档案部门档案。工期较长的技术项目，分阶段档案。

2、设备仪器档案开箱后档案。加装、调试中构成的技术文件，由负责人于环评后2个月内档案。

3、各项管理中构成的科技文件材料，由各职能部门技术项目人员在第二年上半年内共同组成看管单位，经部门负责人核定后，向档案部门档案。

4、档案份数。通常科技档案档案一套，关键的档案二套。存有底图的理应适当的蓝图一套，并完全一致。

七、文件材料档案的基本建议：

1、档案的文件材料必须维持机械设备性和完整性。

2、档案的文件材料必须充分反映各项活动的真实内容。

3、档案的文件材料必须合乎其自然构成规律，维持文件材料之间的有机联系。

4、档案的文件材料必须合乎国家有关文件种类、格式等标准。

5、文件材料档案时，双方根据转交目录清点录入，并履行职责盖章相关手续。

矿井事故应急救援预案制订制度

1、应急救援预案制订的依据

现场应急救援预案应当由矿山企业准备工作，应急救援预案制订的依据为危险评估即为事故后果分析，包含：

(1)对潜在事故的描写(例如容器核爆、管道断裂、安全阀失灵、火灾等);

(2)对泄漏物质一的预测(有害、易燃、核爆);

(3)对泄漏物质蔓延的排序(气体或冷却液体);

(4)有毒效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。

2、现场应急救援预案包含的内容

(1)潜在事故性质、规模及影响范围;

(2)危险报警和通讯联络步骤和方法;

(3)与政府及各应急救援服务机构的联系;

(4)现场事件主要管理者(总指挥)及其他现场管理者的职权;

(5)应急控制中心的地点和非政府;

(6)危险现场人员的撤走步骤;

(7)非现场但可能将影响范围内人员的行动原则;

(8)设施关闭程序;

(9)节假日等特定情况的精心安排。

3、应急控制中心(指挥部)包含的内容：

(1)足够多的内外线电话和无线通讯设备;

(2)危险物质数据库：危险物质名称、数量、放置地点及其物理化特性;

(3)救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、放置地点、负责人及调动方式;

(4)设施起身：

--救援设备放置点;

--消防系统;

--污水和排水系统;

--设施USB;

(5)风速、风向和气温等测量仪器;

(6)个人防水和其他急救设备;

(7)厂矿内职工名单表中;

(8)关键岗位人员的住址和联系方式;

(9)现场其他人员名单，例如承包商和参观者等;

(10)当地政府和应急服务机构地址和联系方式;

(11)应急与事故处置法规标准手册。

应当把应急控制中心设于风险最轻的地方并确认另外一个应急中心，因为主控制中心可能将被有毒气体弥漫而无法采用。

4、现场应急救援预案的注意事项

制订现场应急救援预案应当特别注意以下事项：

(1)每一个危险设施都理应一个现场应急计划;

(2)现场应急救援预案由企业制订并实行;

(3)企业负责人应当保证应急所需的各种资源(人、财、物)及时妥当;

(4)企业负责人应当与应急服务机构共同评估，与否存有足够多的资源去继续执行这个计划;

(5)应急救援预案必须定期军事演习;

(6)保证现场人员和应急服务机构都晓得;

(7)根据内外情况的变化，应急救援预案必须展开评估和修正。

5、报警和信息传达

(1)企业管理部门Montmirail将任何突发性的事故或紧急状态快速通告给所有有关工人和非现场人员，并做出精心安排;

(2)企业管理部门应当将报警步骤通告所有工人以保证能够尽快采取措施，掌控势态的发展;

(3)企业管理部门应当根据设施规模考量应急报警市场需求;

(4)应当在多处加装报警系统，并达至一定的数量，这样报警系统就可以工作;

(5)在噪声较低的地方，企业管理部门应当考量加装表明性报警装置以告诫工作的工人;

(6)在工作场所警报听到来时，为能尽快通告应急服务机构，企业管理部门应当确保存有一个可信的通讯系统。

6、关键岗位工人的确认和责任分割

(1)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及时采取措施掌控、处置事故。

(2)现场事件管理者应当肩负如下责任：

①评估事件的规模(为内部和外部应急机构);

②创建应急步骤以保证工人的安全和增加设施和财产的损失;

③在急救人员到来之前，(例如存有必要)直接参与急救活动;

④精心安排找寻受伤者;

⑤精心安排非关键工人撤走至安全地带;

⑥成立与应急中的通讯联系点;

⑦在现场主要管理者到来之前担负起起至其责任;

⑧例如存有建议，应当给应急服务机构提供更多建议和信息。

(3)现场事件管理者需从服装或帽子的佩戴上很难辨识。

(4)做为应急救援预案的一部分，企业管理部门应当委派一名现场主要管理者(例如须要，也可以委派一名副手)，从应急中心已经开始负责管理全面的事故管理。

(5)现场主要管理者的责任如下：

①同意与否存有或可能将存有关键性应急事故，建议应急服务机构协助，并实行应急计划;

②在受到影响以外的地方，尝试展开设施的轻易操作控制;

③稳步复查和评估事件的可能将发展方向，以同意事情可能将的发展过程;

④指导设施的部分停放，并与现场事件管理者和关键工人协调，统一指挥这些设施的现场撤走;

⑤保证任何危害都能够获得足够多的注重;

⑥与消防人员、地方当局和政府监察员取得联系;

⑦在设施内实行交通管制;

⑧对维持紧急情况的记录作出精心安排;

⑨给新闻媒介传送存有权威的信息;

⑩在紧急状态完结之后，掌控受到影响地点的恢复正常。

(6)当应急救援预案确认其他由工人分担的主要任务时(例如救护人员、大气监测人员、照料伤势人员)，企业管理部门应当保证这些工人晓得他们精确的任务。

7、现场措施

(1)现场应急救援预案的首要任务就是掌控和遏止事故，从而避免事故不断扩大至附近的其他设施，以增加危害。

(2)企业管理部门应当在应急救援预案中涵盖足够多的灵活性以确保在现场能够实行最合适的措施和同意。

(3)企业管理部门应当考量在应急救援预案中怎样展开以下各方面的工作：

①非有关工人可以沿着具备准确标志的撤走路线抵达预先指定的集合点;

②选定某人记录所有抵达集合点的工人，并将此信息告之应急控制中心;

③选定控制中心某人录入与事故有关的那些人抵达集合点的名单，然后再录入那些被指出就是在现场的人员名单;

④由于节日、生病和当时现场人员的变化，须要根据无此现场人的情况，更新应急控制中心所掌控的名单;

⑤精心安排对工人展开记录，包含其姓名、地址、并留存在应急控制中心并定期更新;

⑥在紧急状态的关键时期，许可公布有关信息，并选定一名高级管理人员做为该信息的唯一原文;

⑦在紧急状态完结后、恢复正常步骤中应当包含对再次步入事故现场的指导。

8、应急程序军事演习

(1)一旦应急救援预案被确认下来，企业管理部门应当保证使所有工人以及外部应急服务机构都晓得。

(2)企业管理部门应付应急救援预案展开定期检查，检查应当包含以下内容：

①在事故期间通讯系统与否能够动作;

②撤走步骤。

9、计划评估与修改

(1)在制订计划和演练过程中，企业管理部门并不等于熟识设施的的工人包含适当的安全小组一起参予。

(2)企业管理部门并不等于熟识设施的工人出席军事演习和训练，与设施毫无关系的人，例如高级应急官员、政府监察员也应当做为观察员监督整个演练过程。

(3)每一次演练后，企业管理部门应当录入该计划与否被全面检查并找到严重不足和缺点。

(4)企业管理部门应当在必要的时候修正应急计划以适应环境现场设施和危险物的变化。

(5)这些修正并不等于所有参予应急救援预案有关的人晓得。

安全规划基本建设制度

1、在基本建设生产建设发展规划的同时，必须基本建设安全技术发展规划。

2、每年必须基本建设安全技术措施计划

(1)安全技术措施经费必须按规定抽取;

(2)安全技术措施经费严禁挪作它用;

(3)安全技术措施工程按期施工，每季度检查一次。

3、必须基本建设矿井灾害防治和处置计划

(1)每年基本建设一次，每季度补足修正;

(2)非政府职工自学;

(3)每年非政府一次救灾军事演习。

事故隐患排查自查报告制度

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全基础工作，及时精确排查事故隐患，避免各类事故的出现，营造一个较好的安全生产环境，同时实现安全生产，经研究同意，特制订如下事故隐患排查制度。

一、各单位必须把事故隐患排查工作列入安全工作的关键日程，必须设立事故隐患排查领导小组，主要领导必须亲自揪，分管领导必须全面揪，其它领导必须协调揪，党政工团一起揪，把事故隐患歼灭在原始社会之中。

二、各单位必须制订事故隐患排查制度规划，必须从实际启程，制度必须严苛，规划必须细，非政府领导相对而言，整改措施必须虚，检查环评必须汪，达至的效果必须不好。

三、各单位必须秉持“五日一检”，一班一查的原则，秉持经常性、制度化，并使小隐患不过天，大隐患不过班。每天生产可以必须均衡隐患的处置情况，无法发推，无法顾及，保证事故隐患排查自查的时效性。

四、各单位排查出来的隐患，必须推行A、B、C分级管理，段队无能为力的报井区，井区无能为力的报矿，矿无能为力的报公司，逐级汇报。隐患不处置回去不许生产。

五、各单位排查出来的隐患必须备案台账，必须努力做到“五全面落实”即为：全面落实时间、全面落实项目、全面落实措施、全面落实负责人、全面落实结果并追踪复查。

六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面出现关键性事故隐患时，应立即向矿汇报，并有权暂停作业，撤走人员，并按规定采取措施展开处置，按建议部署人员展开监控、避免事故隐患不断扩大。

七、各单位必须秉持不安全不生产的原则。对本单位作业现场存有的关键性隐患，必须制订切实可行的防范措施，对并无严防和整改措施的不予停工整顿，并严谨追究责任，严肃处理。

八、各单位必须在事故隐患排查和自查上下功夫，及时举行安全办公会议和专业可以，对各类关键性隐患必须及时研究有效率的防范措施和解决办法，并使隐患排查工作落到实处。

九、各单位必须对事故隐患排查和自查情况，定期以书面报告的形式向上级汇报。

安全工作奖惩制度

1、职工存有以下成绩之一的，由企业单位按其贡献大小，给以表生产副矿长“瓦斯预防”岗位责任制生产副矿长“瓦斯预防”岗位责任制

1、在矿长的领导下，对生产系统的瓦斯环境治理工作负责管理。

2、生产矿长负责管理生产系统业务范围内综合瓦斯环境治理措施、计划、工程的具体实施。

3、参予回采工作面瓦斯预防工作。

4、参予瓦斯环境治理措施的会审工作，严格执行、全面落实职工对瓦斯环境治理措施的自学、贯彻落实、考核。

5、参予矿非政府的预防瓦斯措施实行情况检查，负责管理属本系统问题的自查工作。

6、强化对本系统领导工作，严格执行本系统职工的瓦斯环境治理科学知识培训工作。

7、负责管理在本系统内推广应用瓦斯环境治理新技术、新工艺。地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法

一.技术管理及装备8分后

技术管理

5分后

1.检查内容及标准:

1.地测部门应当每年修改必不可少的六种制度

(1)科、组与个人岗位责任制；(2)生产安全联系制度；(3)地测工作质量、事故分析制度；(4)资料质量责任人、定期分析、看管、提供更多制度；(5)设备、工具采用、看管、派发制度；(6)地测资料、技术报告等审核制度

检查方法及评分方法:

检查所有制度，用抽检、查问等方式检查继续执行情况，失一个大项甩0.3分后，继续执行不好者甩0.1-0.2分后，未修改甩0.1-0.2分后

2.检查内容及标准:

2.具有各项技术规程的实施细则或技术补充规定

检查方法及评分方法:

失一种技术规程实施细则或技术补充规定甩0.2分后

3.检查内容及标准:

3.秉持定期科务会议制度，各时期工作存有目标、任务、措施并落实到人

检查方法及评分方法:

检查科务会议记录，没记录或秉持不好者甩0.2分后

4.检查内容及标准:4.必须具有经过上级部门核准的年度工作计划

检查方法及评分方法:

检查工作计划，并无计划或未经核准者甩0.2分后

5.检查内容及标准:

5.地测资料管理应当达至标准：

(1)分门别类看管，存有索引，存有目录，搜寻便利；

(2)相对分散，合乎防雷、保密建议；

(3)文字、基础数据一致；

检查方法及评分方法:

资料管理不当，每存有一个问题甩0.1分后；图、文、数存有矛盾者，每辨认出一处甩0.1分后

6.检查内容及标准:

6.每个技术人员在三年内都经过一次以上的技术培训

检查方法及评分方法:

密个人培训证或培训记录、报告等，每辨认出1人少于3年未经培训者甩0.3分后，矿以上部门派发的培训证有效率

7.检查内容及标准:

7.强化内部培训，建议存有计划、存有记录

检查方法及评分方法:

并无计划、并无记录甩0.2分后

技术装备

3分后

8.检查内容及标准:

1.地测常规装备的品种和数量满足用户工作市场需求

检查方法及评分方法:

密现有设备，每失一种甩0.5分后；台数比较者，每失一台甩0.2分后；该采用未使用者，酌情甩0.5-1分后

9.检查内容及标准:

2.仪器采用：

（1）使用全站仪和陀螺定向测量技术；

（2）使用2种以上物探手段，并获得有效率采用

检查方法及评分方法:

应当使用新技术却未使用的，每一项甩0.5分后；该采用未采用甩1分后

10.检查内容及标准:

3.展开计算机数据处理，并创建数字化lenses系统

检查方法及评分方法:

各种地测成果图件均同时实现微机处置和数字化，不符合规定，辨认出一处甩0.2分后；在地测远程管理信息系统中，各种地测图件、文档、数据库未按规定及时更新上载，辨认出一处甩0.3分后；临时须要上载的资料，未及时上载甩0.5分后，不合乎要求者，辨认出一处甩0.1分后

11.检查内容及标准:

4.具备较好的计算机室、仪器保管室、资料室、制图室

检查方法及评分方法:

四室超过没建议酌情甩0.2～0.5分后

二.矿井测量15分后

测量基础成果

4分后

12.检查内容及标准:

1.存有完善、完备、精度符合国家规定建议的井上、下掌控测量成果和图件

检查方法及评分方法:

②记录手簿中详尽记录工作地点、测量日期、观测者、记录者、前后视人名、仪器型号、编号等，失一项甩0.1分后；③每一项测量工作，记录本中均应当绘制草图，失一处甩0.2分后；④观测中各项限差超载一处甩0.5分后；⑤工作面导线构成滑动后，理应完备的导线成果资料、精度测评、滑动高分配、附图等，失一项甩0.2分后；滑动高超载一处甩0.5分后；⑥井下导线排序簿应当标明工作地点、排序日期、排序者，检查、审查者盖章，每失一项甩0.1分后；⑦未对算的辨认出一次甩0.5分后；⑧未按规定时间上载测量基础成果资料的，每项甩0.3分后

13.检查内容及标准:

2.井下平面、高程掌控测量成果合乎《煤矿测量规程》

3.按规定呈报各种测量基础成果

地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法

矿井测量

5分后

14.检查内容及标准:

1.地面将近井点、井下控制点的架设，井下基本掌控导线的缩短，高程点的设置合乎《煤矿测量规程》

（1）每一井口将近井点数严禁多于3个，点位、高程精度应当满足用户规定；

（2）井下永久导线点应当按级别统一编号，用油漆标记；

（3）井下基本掌控导线应当内要300~500m设置一组，每组3个点，高程点间距30~80m；

（4）缩短导线前应付上次最后一个水平角展开检测；

检查方法及评分方法:

地面将近井点及井下掌控：①将近井点数、点位精度、高程精度应当满足用户规定，每辨认出一处点数比较或精度不符合规定，甩0.3分后；②井下导线点未统一编号或编号纷乱、未用油漆标记或点位设置不稳固者，辨认出一处甩0.2分后；③井下基本掌控导线、采区掌控导线未按规定及时缩短的，基本掌控导线甩0.3分后，采区掌控导线甩0.2分后。井下高程点的设置不符合规定者，辨认出一处甩0.2分后；④导线缩短前未检测或相符值超载者，辨认出一次甩0.3分后

15.检查内容及标准:

2.井下中腰线标定及时、精确、并无工程责任事故

(1)创建完备的中腰线标定排序台帐，理应施工地点、排序日期、排序者，检查、审查人员盖章及草图；(2)中腰线标定排序应当两人对算；(3)巷道开口时须对做为起至算是数据的上时一级导线(点)展开检测；(4)巷道动工单应提早三天传送地测科；(5)关键巷道开口理应标定工作设计图

检查方法及评分方法:

井下中腰线：①中腰线不及时或存有差错，导致盾构方向偏差，每辨认出一处，甩3分后；未创建完备的排序台帐甩0.3分后，存有一处不符合要求甩0.1分后；②中腰线标定，未对算者甩0.2分后；③起至算是数据失检测者甩0.5分后；检测水平角的相符值满足用户《规程》建议仍使用的，甩0.3分后；④巷道动工通知单提早传送，时间多于3天或并无标定工作设计图，每辨认出一处甩1分后

16.检查内容及标准:

3.3000m以上的关键全线贯通测量理应设计、审核、总结，全线贯通测量精度合乎规程规定或工程建议

检查方法及评分方法:

3000m以上关键全线贯通工程或两井间的全线贯通，未基本建设全线贯通测量设计书或未经审核、没工作总结，每失一项甩2分后；全线贯通后关键方向的误差少于容许偏差值，每辨认出一处甩4分后(所指未导致工程事故的小偏差)

17.检查内容及标准:

4.巷道开口、全线贯通、停头、开工、停在品雅版工程进度等通知单制度

检查方法及评分方法:

全线贯通通知单提前量超过没建议，每辨认出一次甩0.5分后；未收到巷道动工通知单，擅自放线的，甩1.0分后；巷道盾构至特定地段时，漏发安全隐患通知单，每辨认出一处甩3分后；例如导致工程事故，此项不罚球

18.检查内容及标准:

5.全线贯通通知单应当提早(岩巷20～30m、煤巷30～40m前，机掘巷提早两天、注重煤层60m前)传送施工单位、矿分管领导及技术、安全、通风等单位

检查方法及评分方法:

全线贯通通知单未按时派发，存有一次甩2分后；通知单间派发失一处盖章，甩0.5分后

19.检查内容及标准:

6.各项通知单的派发必须存有派发人、矿科领导、有关科室、发送队组等的核发、收件人及日期

二.矿井测量15分后

基本矿图

6分后

20.检查内容及标准:

1.煤矿必须具有以下基本矿图：

(1)井田区域地形图，比例尺1∶2000或1∶5000(2)工业广场平面图，比例尺1∶500或1∶1000(3)冶炼工程平面图，比例尺1∶1000或1∶2000(4)井上下对照图，比例尺1∶2000或1∶5000(5)主要保安煤柱图，比例尺1∶1000或1∶2000(6)井筒断面图，比例尺1∶200或1∶500(7)井底车场平面图，比例尺1∶200或1∶500(8)主要巷道平面图，比例尺1∶1000或1∶2000(9)矿井充任水性图，比例尺1：2000或1：5000(10)矿井瓦斯地质图，比例尺1：5000或1：10000

2.合乎技术规范建议，内容、精度合乎《煤矿测量规程》的建议

3.所有图上符号、线条、注记等，合乎现行《煤矿地质测量图例》及其补充规定的建议

4.数字图建议：图层准确，图面干净，线条光滑，色泽精确适当，按图例建议的字体、大小注记；图面抒发和注记并无矛盾

5.冶炼工程平面图每月更新填绘一次，井上下对照图每3个月更新填绘一次，其它图种根据规范建议展开更新

6.存有永久留存的备份光盘或移动硬盘

检查方法及评分方法:

检查全部矿图(重点检查冶炼工程平面图)：

①图种不全系列、比例尺大于《规程》规定均视作缺图，每失一种甩1分后

(井田区域地形图、工业广场平面图不合乎采用年限的视作缺图。片盘或没车场的斜井、平峒，可不所画井底车场平面图、井筒断面图；主要巷道平面图可不单独绘制)

②每一种图中，图幅不全系列或错漏轻微，质量不合格，甩2分后；

③抽检沿袭采用的原图版。辨认出一处弄错漏扣0.2分后；图面线条、符号、颜色、注记等与图例存有显著相符或各种相同图种、图幅之间数据、内容存有矛盾等，每辨认出一处甩0.2分后；

④各种数字图件必须分层绘制，分层不明或有关内容未上至选定层，辨认出一处甩0.2分后；图面线条、符号、颜色、注记等与《图例》存有显著相符或各种相同比例、图种、图幅之间数据、内容存有矛盾等，每辨认出一处甩0.2分后；

⑤各种矿图应当对照井巷工程进度，按规定及时填绘、修正、补足，每辨认出一处甩0.2分后；

⑥未按规定时间、在规定子目录呈报动态冶炼工程平面图，甩1分后；

⑦图面不协同酌情甩0.5~1分后；

⑧所有图件均每年年底留存一份备份光盘及移动硬盘，不按时备份数据的甩3分后；

主要巷道平面图可不单独绘制，微机制图的成果可以视作原图

三

矿井地质20分后

地质报告10

分后

21.检查内容及标准:

1.煤矿在相同的生产阶段，必须具有精查或最终地质勘探报告

2.矿井地质报告必须结论明晰，存有针对性，能够指导生产

3.每一矿井必须经过存有资质部门出示的水文地质报告

检查方法及评分方法:

检查所有的地质报告:

①地质报告不详尽或并无地质报告甩2分后。

②地质报告质量不低，无法指导生产的酌情处罚(零星迁调钻应提供更多地质资料)

地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法

地质预报及皮利尼总结

10分后

22.检查内容及标准:

1.地质预报应当努力做到月存有月报，年存有年报。必要时应当搞临时性预报，必须存有文字和图纸

检查方法及评分方法:

检查当年全部地质预报书;失年报甩4分后，月报每失一次甩2分后；临时预报每失一次甩1分后

23.检查内容及标准:

2.预报的内容应当包含地点、范围、主要地质情况对生产的影响、应当实行的措施等

检查方法及评分方法:

预报图、表不全或内容不全系列，每辨认出一处甩0.5分后

24.检查内容及标准:

3.预报结果应当确保煤矿正常安全生产，无因预报错误导致工程事故

检查方法及评分方法:

预报内容直观，无法指导生产，每辨认出一处甩0.5分后；预报错误导致工程事故，每出现一次甩2分后

25.检查内容及标准:

4.地质预报需以年为单位装订成册，得当留存

检查方法及评分方法:

预报未按规定留存或遗失，每辨认出一处甩1.0分后

四.矿井预防水45分后

水情水害预报10

分后

26.检查内容及标准:

1.生产矿井必须创建水文观测系统，并按规定时间秉持观测。对受到水害威胁的工作面也必须定期观测

检查方法及评分方法:

未按建议创建水文观测系统或未定期展开观测，甩2分后；观测系统(包含工作面观测)不齐全，每失一处甩0.5分后

27.检查内容及标准:

2.水情水害预报应当包含周分析、月预报、季预报、年预报，月底、季末、年底总结，并按年装订成册

3.水害预报，图表吻合，内容齐全，叙述精确、定性、定量，措施存有针对性，盖章齐全

4.若当月生产计划更改，存有水害隐患，必须提早5-6天发水害通知单

5.预报结果应当确保煤矿正常生产，不能发生因预报错误而导致沥青事故的现象

6.创建涌水量观测站，每月定期观测三次，及时核对台帐。及时分析涌水量动态变化和异常原因，并得出结论分析结果

7.必须按时传送水情水害月报、季报、年报，且存有矿总工的盖章

检查方法及评分方法:

检查当年全部水情水害预报：

①缺报或未按建议派发水害通知单甩1分后；导致三级非伤亡事故，每出现一次甩10分后；

②内容直观，抒发不清楚，水害预报无法定性、定量，措施并无针对性，无法指导生产，每辨认出一次甩0.5分后；

③图表相符，水害符号及叙述不精确，每辨认出一处甩0.5分后，并无附图甩1分后；

④涌水量观测次数不超过建议，每一项甩0.5分后，台帐内容记录不全系列存有一次甩0.3分后；未对涌水量动态变化及异常原因展开分析或并无分析结果，存有一次甩1分后；

⑤不按时传送水情水害月报、季报、年报，存有一次甩1分后；季报、年报无矿总工盖章，存有一处甩0.5分后。

预防水工程

35分后

28.检查内容及标准:

1.查明矿井水文地质条件：

(1)水文地质条件繁杂的矿井，创建地下水文动态观测系统，并制订适当的寻、严防、堵塞、封盖、赤眼鳟综合预防水措施。存有中长期预防水规划和年度计划；

(2)存有1：2000~1：10000的综合水文地质图和1：500的综合水文地质柱状图

检查图纸及台帐：

检查方法及评分方法:

未制订综合预防水措施不罚球；失一种图纸甩3分后

29.检查内容及标准:

2、矿井涌水量及泵房排洪能力：

(1)矿井排水系统完善，设施健全，并每年展开联手试验；

(2)矿井排洪设备、设施的排洪能力满足用户矿井涌水量建议，并留有余地；

(3)存有井下涌水量、井下胫（坑口）水点、水文观测孔（灰岩）观测记录、周边矿井（特别就是大煤矿）调查记录

检查方法及评分方法:

现场检查及检查有关记录、资料：

排水系统不完善或排洪能力无法满足用户矿井排洪建议的本项不罚球；记录不齐全或记录不健全甩3分后

30.检查内容及标准:

3.技术建议:

(1)预防水工程存有方案设计、施工设计，并按规定程序审核，工程完结后存有环评、总结报告

(2)秉持“预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”，凡不确切或存有猜测的地段，都必须精心安排寻抽水，并有防探水钻孔设计及技术措施。及时印发暂停盾构通知单和容许盾构通知单。在地面无法查明矿井水文地质条件和泵送因素、对周边和矿井内小煤窑或采空区范围积水无考的，必须秉持“有掘必寻”，并存有有关观测资料和记录

(3)防探水钻孔必须存神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队安全检查胶轮车工短安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行国家安全法律法规和矿、科、队运输管理规定，顺从领导的统一指挥，负责管理当值胶轮车、装载机井巷运转的全面管理工作。深入细致履行职责岗位职责，非政府员工积极主动出席矿队非政府的各项活动。

第二条负责管理员工考勤，恳请销假及当值胶轮车、装载机的井巷任务精心安排，协调矿调度对各单位采用车辆和机械工作展开合理安排和调用，强化井巷文明卫生责任区的管理，确保矿生产建设正常有序展开。

第三条强化对各项管理制度、安全措施的继续执行和全面落实，及时向队汇报当日工作实行进展情况，意见反馈人员、车辆、巷道、工作地点等各方面工作状况信息，保证队各项管理工作的成功实行和有效率全面落实。

第四条加强现场安全管理和监督，及时排查并消解各类事故隐患。按照安全管理“三个一”的建议，积极开展当值安全风险源识别、预见、预控和“手指口述”操作法教育，保证车辆机械状况较完整和安全运转，积极主动顺利完成各项运输任务。

第五条搞好胶轮车司机、装载机司机的安全教育和操作技能培训工作，协调职教、安全监察部门办理有关证件。保证入井人员上岗上岗。

第六条强化对车辆机械的日常维护保养和洁净工作，搞好车辆机械的运行状况维修保养记录，为车辆机械正常运转提供更多祥实的技术资料和考核依据。

第七条工长必须搞好员工的思想教育，非政府员工积极开展劳动竞赛、技术比武和各类自学活动，不断提升员工综合素质，为培育高技能人才提供更多考核依据。

第八条对所管理的车辆、机械的运转成本展开严格控制，强化对各单车机械运转成本定额指标的考核，完善各类备案台帐和笔记，减少材料采用成本。

第九条搞好胶轮车库的“三严防”工作，明晰责任人，按月检查和不定期抽检方式强化防水工作的全面落实，杜绝一切责任事故的出现。

第十条当车辆在井巷运转发生意外险情和事故时，工长必须非政府人员及时救人，维护现场，向矿调度、恩管处、队领导如实汇报现场情况。马龙煤矿排放量瓦斯制度马龙煤矿排放量瓦斯制度

一、本制度适用于于临时停风的盲巷和已半封闭的巷道内蓄积瓦斯的处置。

二、因检修、停水等原因导致盾构工作面停风时，施工单位班长必须通告本区域内值守瓦斯员，由瓦斯员展开处置。

三、瓦斯堆积时间不少于8小时和时间少于8小时，但盲巷内瓦斯浓度不少于3%，可以按以下排放量瓦斯安全技术措施继续执行：

1、瓦斯员首先检查盲巷内瓦斯情况，证实不大于3%时，继续执行本措施。且必须检查局扇及其控制器地点附近10米以内风流中瓦斯浓度不大于0.5%。

2、出席人员：瓦斯员、安全监察员、冶炼班组长。

3、人员分工：瓦斯员出任排放量瓦斯的总指挥，负责管理检查和掌控瓦斯排放量、切电范围、警卫边线；冶炼班组长负责管理精心安排废人、切电、警卫人员布置，排放量时负责管理掌控风量大小；安全监察员负责管理监督本制度的实行，检查冶炼班组长的精心安排与否妥当，排放量时负责管理启动或暂停局扇。

4、排放量前，必须汇报矿安全调度室和生产调度室，且安全监察员检查杜预问题后，方可启动局扇，展开排放量。

5、排放量完后，瓦斯员必须对排放量地点及其春早系统中的瓦斯情况展开一次全面检查，证实并无问题后，方可向巷道内电气设备供电，恢复正常工作。

6、排放量工作完结后，必须汇报矿生产调度室和安全调度室。

7、出席排放量瓦斯人员必须随身携带安全检查性能不好、质量合格的瓦斯测验器和矿灯。

8、排放量时，不得产生机械火花。

四、瓦斯浓度大于1%或二氧化碳浓度大于1.5%时，可以轻易通风展开排放量。

五、瓦斯浓度大于3%时，必须由安全科制订专门排放量措施，报矿总工程师和有关领导等批准后，严苛按措施展开排放量。

六、其它任何单位或个人私自排放量瓦斯，一经辨认出，将给以责任者及其所在单位领导重罚，导致事故者责任自私。XX煤矿后勤环境卫生工作制度XX煤矿后勤环境卫生工作制度1、强化矿区内环境卫生管理，维持矿区内绿化、美化、园林化，维持和缔造迷人的工作环境。2、深入细致打扫区队楼的卫生间，楼道及周围院子的卫生，经常保持清洁，并无臭味。3、必须按时打扫办公楼及其周围路面的洁净工作，维持随脏随其洗，痰盂及时洁净，并无异味。4、办公楼、区队楼卫生间及水房的闸门必须维持较完整，必须诚检查，诚堵塞，辨认出故障必须及时向队领导汇报，以便及时处理。5、办公楼、区队楼卫生间及水房不容许堆满杂物。6、双休日照常上班，打扫卫生死角。7、强化花木管理，及时浇水整枝，努力做到诚施肥，诚除草，诚松土，诚浇水，防范病虫害出现，确保花木正常生长。一通三严防讨论会制度一通三严防讨论会制度

一、“一通三严防”讨论会每月举行一次，由总工程师策划，出席人员包含矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风助理、各专业副总、各科室负责管理技术员以上人员及各队队长等有关人员。

二、每月讨论会必须对有关“一通三严防”关键性问题展开分析、总结，掏出切实可行的措施，同时对下月“一通三严防”可能将发生的通风、瓦斯隐患作出预测，制订防范措施，努力做到有的放矢。

三、讨论会上对通风隐患展开排查、对瓦斯检查点展开确认，对各地点风量分配展开核实，对配风调风方案展开确认，对“一通三严防”有关违章人员展开处分。对上月“一通三严防”的计划实行情况展开总结。

四、出席讨论会的有关人员在收到通告后，必须按时出席讨论会，任何人严禁无故缺席，耽误一次罚款20元，无故没一次罚款50元。

五、出席讨论会的有关人员必须事先搞好准备工作，会上讲话必须积极主动，明确提出问题必须切合实际，明确提出措施必须有效率功勋卓著。神宁集团白芨沟煤矿救护队值守小队岗位安全生产责任制第一条所有值班人员，在值守期间，必须提防，搞好战斗准备，听见事故报警，白天60秒内顺利完成增派，夜间90秒顺利完成增派。误出者给与纪律处分或经济制裁。

第二条所有值班人员，按中队计划展开理论自学及体质训练，不许出外。

第三条做好值班室卫生，被褥必须夹入整齐，窗明地净，墙壁并无灰尘。

第四条值守小队在值守期间，随时准备工作拒绝接受中队检查或检查装备。

第五条值守小队全体人员晚间必须在值守休息室就强奸，应当努力做到按时歇息，按时下班。质量监督单位质量责任和义务（骆驼山煤矿）第二十二条质量监督单位应当委派专人驻矿对工程质量展开监督，二要履行职责质量监督员岗位责任制，并定期对各施工单位呈报的质检人员展开考核。

第二十三条质量监督单位应当出席每月非政府的井巷工程验收，并对工程质量作出书面的综合评定。

第二十四条严格执行工程建设各方汪把建筑材料、设备、二重(分体式)件产品和施工质量关，特别就是对工程关键构件、关键部位和很大的隐密工程，妥当检查和分后部分项的检验抽检，对在检查中辨认出的问题，必须及时作出处置，并印发通知单，限期处置，逾期不处置的可以实行停建整顿、罚款，直到通告建设单位或银行部门停拨工程款。工程建设秉持努力做到：工程用品不合格不许采用，工程质量不合格不许交付使用。

第二十五条参予工程图纸的会审，参予工程质量事故的调查、分析、处置，负责管理通常工程质量纠纷的仲裁。安全生产法律法规管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.2安全生产法律法规管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.2

1目的

为规范和强化尾矿库员工安全生产法律法规意识管理工作，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于本矿山安全生产法律法规意识管理。

3职责

3.1安环部负责管理对员工安全生产法律法规意识的辨识;负责管理辨识、以获取、带入、评审与更新有关安全生产法律法规、规章、标准和规范。

3.2行政工作部负责管理对员工安全生产法律法规意识的提高。

3.3各部门(单位)应当严格遵守已证实的安全生产法律法规、规章、标准和规范。

4内容及建议

4.1意识的辨识、提高、追踪

4.1.1安环部通过问卷调查，对员工的安全生产法律法规意识展开辨识。

4.1.2安环部根据辨识的结果，制订员工安全生产法律法规意识提高计划，送来行政工作部。

4.1.3行政工作部根据员工安全生产法律法规意识提高计划，具体内容制订安全生产法律法规意识培训计划，对员工安全生产法律法规意识展开培训。

4.1.4恩环部对员工安全生产法律法规意识提高的实行及效果展开追踪。

4.2辨识与以获取

4.2.1安环部创建有效率的渠道去辨识、以获取安全生产法律法规、规章、标准和规范。主要渠道存有各级安全生产监督管理部门，行业主管部门、行业协会或团体等，中介服务机构，能提供更多此类信息的媒体，例如书刊、报纸、杂志、CD、磁盘、国际互联网、商业数据库等。

4.2.2安环部通过问卷调查，对员工或部门(单位)市场需求的全部生产法律法规、规章、标准和规范展开调查，并使辨识、以获取安全生产法律法规、规章、标准和规范满足用户员工的市场需求。

4.3带入

4.3.1各部门(单位)在基本建设或修改安全生产标准化系统文件时，应当将辨识和以获取的安全生产法律法规、规章、标准和规范，带入至安全生产标准化系统文件中，例如安全生产方针与目标、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、作业指导书及生产安全事故应急预案等。

4.3.2行政工作部根根据员工安全生产法律法规意识提高计划和安全生产法律法规市场需求调查结果，具体内容制订安全生产法律法规意识培训计划，对所有层次人员展开培训。

4.3.3安环部将证实的安全生产法律法规、规章、标准和规范编订书稿，派发给