员工服务意识培训

员工服务意识培训

1当前第1页\共有81页\编于星期二\4点培训目的了解岗位性质，具备客户服务的观念。让员工树立良好的服务意识，从而提供更优质的服务。2当前第2页\共有81页\编于星期二\4点培训纲要：1、开展服务意识培训的重要意义2、理解什么是服务3、服务意识的概念4、优质服务的体现5、合格员工的素质要求6、客户及客户服务的概念7、客户服务技巧8、讨论——如何处理投诉

3当前第3页\共有81页\编于星期二\4点一、开展服务意识培训的重要意义

——态度是最根本的问题，态度在某些时候起着决定性的作用，态度是行动的前提，态度受价值观的指导，态度是为人处世的基本原则。凡事态度积极，就已经成功了一半！

——企业的竞争策略主要有两种，价格优势策略和差异化策略，而服务就是一项非常有效的差异化策略。如果两家企业产品、实力、品牌、技术、人员都没有什么差异，那么客户为什么要选择你？所以优秀的服务品质是提高竞争力的有力手段。——客户才是企业真正的老板，如果企业丧失了客户，就失去了生存的基础，所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略，企业必须重视客户服务。

——物业管理是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集型的微利行业,也是联系千家万户，提供服务产品的服务企业。物管企业要想在竞争中脱颖而出，离不开强烈的服务意识，更离不开服务理念与技巧的创新。——服务对客户而言是一种产品和体验，对服务企业而言是一种赢利手段，对员工个人而言是谋生途径，是一种管理技能，是一门沟通艺术，增加服务意识，不仅对企业有利，更能提高员工自身的服务技能，对个人的成长和发展都有着紧密的联系，可以丰富职业生涯，使自己成为专业型服务人才。

4当前第4页\共有81页\编于星期二\4点二、服务的含义1、定义2、硬服务、软服务5当前第5页\共有81页\编于星期二\4点服务的定义：是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式，而是以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。

就是为别人做事，满足别人需要。

6当前第6页\共有81页\编于星期二\4点服务的理解一：

1.为社会或他人利益办事。孙中山《民权主义》第三讲：“人人应该以服务为目的，不当以夺取为目的。”沙汀《还乡记》九：“随时都想给人一种印象：他是为人民服务的！”

2.犹任职。朱自清《回来杂记》：“回到北平来，回到原来服务的学校里，好些老工友见了面用道地的北平话道：‘您回来啦！’”邹韬奋《患难馀生记》第二章：“后来他在上海《商报》，我也在上海《时事新报》服务，算是报界同人。”

7当前第7页\共有81页\编于星期二\4点服务的理解二：

服务是工业社会因为出现了人口向城市集中的城市化和劳动分工体系的专业化，所以形成的现代化社会机构与制度。3.贸易方面服务是个人或社会组织为消费者直接或凭借某种工具、设备、设施、媒体等所做的工作或进行的一种经济活动，是向消费者个人或企业提供的，旨在满足对方某种特定需求的一种活动和好处，其生产可能与物质产品有关，也可能无关，是对其他经济单位的个人、商品或服务增加价值，并主要以活动形式表现的使用价值或效用。8当前第8页\共有81页\编于星期二\4点英文翻译

service英文释义：['sə:vis]

S--微笑待客Smileforeveryone

E—精通业务上的工作Excellenceineverythingyoudo

R—对客户态度亲切友善Reachingouttoeverycustomerwithhospitality

V—视每一位客户为特殊和重要的大人物ViewingeverycustomerasspecialI—邀请每一位客户再次光临Invitingyourcustomertoreturn

C—营造温馨的服务环境CreatingawarmatmosphereE—用眼神表达对客户的关心Eyecontactthatshowswecare

9当前第9页\共有81页\编于星期二\4点服务业

一般认为服务业即指生产和销售服务商品的生产部门和企业的集合。服务业是现代经济的一个重要产业。服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时性等特征。在我国国民经济核算实际工作中，将服务业视同为第三产业，即将服务业定义为除农业、工业之外的其它所有产业部门。10当前第10页\共有81页\编于星期二\4点物业服务

法规渊源来看，《物权法》属由全国人大及其常委会制定的法律；《物业管理条例》是国务院制定的行政法规。根据法的等级效力，行政法规必须服从法律，包括立法的原则和条文；物业管理本身是一种主体平等的委托合同关系，而非上下级的行政管理关系。未避免字意上的歧义，即将物业管理改称物业服务。

《物业管理例》第二条：物业管理是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。11当前第11页\共有81页\编于星期二\4点硬服务和软服务价值观态度信念思维方式提升空间软服务知识行为技能基础能力硬服务理所当然满足惊喜优质服务1.“硬服务”：固有特性。以具体指标，标准体系，考核衡量的服务。是兑现承诺，满足需求的工作2.“软服务”：附加特性。在服务中赋予企业文化，理念层次的精神价值。但其实现过程能急剧提升客户满意程度。12当前第12页\共有81页\编于星期二\4点不好的服务客户将不满平均告诉10个人20%的不满客户会告诉20个人一次不好的服务，需要12次好的服务来弥补。只听到4%的抱怨声，81%的不满客户会离开。13当前第13页\共有81页\编于星期二\4点好的服务客户会平均转告5个人有效地解决客户问题，95%会成为忠诚客户开发新客户比维持老客户多花费5倍成本

1个忠诚客户=10次重复购买产品的价值

老总经常说的：金杯银杯不如老百姓的口碑

14当前第14页\共有81页\编于星期二\4点三、服务意识

服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。简单的说，服务意识即为客户提供优质服务的意念、习惯和态度15当前第15页\共有81页\编于星期二\4点

服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。这是认识程度问题，认识深刻就会有强烈的服务意识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识；有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈的服务意识。1．漠不关心型的客户服务2．按部就班型的客户服务3．热情友好型的客户服务4．优质服务型的客户服务强烈主动被动淡漠16当前第16页\共有81页\编于星期二\4点基本服务素质（意念、习惯、态度）一、心理素质（忍耐与宽容）二、品格素质（注重承诺，不失信于人）三、技能素质（勇于承担责任）四、综合素质（要有博爱之心）17当前第17页\共有81页\编于星期二\4点品格素质1.忍耐与宽容是优秀客服人员的一种美德。2.谦虚是做好客户服务工作的要素之一。3.拥有博爱之心，真诚对待每一个人4.勇于承担责任5.强烈的集体荣誉感。综合素质1.“客户至上”的服务观念

2.工作的独立处理能力3.各种问题的分析解决能力18当前第18页\共有81页\编于星期二\4点1.如何理解“客户至上”

a、客户是我们的衣食父母，为业主和使用人提供服务就是我们的工作内容b、客户需要我们提供贴心周到的服务，职员是我们共同大家庭中的一员，以家人的态度对待c、态度决定一切，良好的服务态度，服务意识，服务观念，影响日常的服务水平2.正确运用换位思考

a、充分理解客户的需求b、充分理解客户的想法和心态c、充分理解客户的误会d、充分理解客户的过错3.100-1=0的服务质量公式客户对服务质量评价是一种完整的总体评价，只要一个环节或细节出现差错，就会导致客户的不满。19当前第19页\共有81页\编于星期二\4点什么是优质服务

四、优质服务的体现

指在符合行业标准或部门规章等通例的前提下，所提供的服务能够满足服务对象的合理需求和适常期许值，保证一定的满意度。

把握需求+让更多的人满意=优质服务20当前第20页\共有81页\编于星期二\4点安全及隐私的需求有序服务的需求及时服务的需求被识别或记住的需求受欢迎的需求感觉舒适的需求被理解的需求被帮助的需求受重视的需求被称赞的需求受尊重的需求被信任的需求……客户的需求21当前第21页\共有81页\编于星期二\4点满足客户需求是优质服务的基础发现需求创造需求与客户接触的关键时刻确定客户的需求产品知识和谐的关注激发和引导潜在需求提供额外服务灵活变通个人承担责任满足需求特殊的需求寻找潜在市场22当前第22页\共有81页\编于星期二\4点树立积极服务心态

优质服务的5大要素反应迅速肢体语言礼貌尊重灵活性23当前第23页\共有81页\编于星期二\4点优质服务的障碍公司的方针只是为了公司的便利和管理需要而存在。工作专业化。服务过程缺少协调。决策者远离客户。专断的服务方针。首要考虑成本限制。员工漠不关心，缺少积极性，无能为力。不听取客户意见。客户服务只不过是“投诉部门”的新名词。第一线人员无能为力解决大多数客户的问题。24当前第24页\共有81页\编于星期二\4点25当前第25页\共有81页\编于星期二\4点26当前第26页\共有81页\编于星期二\4点27当前第27页\共有81页\编于星期二\4点马斯洛需求层次理论（Maslow‘shierarchyofneedstheory）

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求（归属与爱的需求）、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

28当前第28页\共有81页\编于星期二\4点需求层次理论的应用

根据五个需求层次，可以划分出五个消费者市场：1．生理需求→满足最低需求层次的市场，消费者只要求产品具有一般功能即可

2．安全需求→满足对“安全”有要求的市场，消费者关注产品对身体的影响

3．社交需求→满足对“交际”有要求的市场，消费者关注产品是否有助提高自己的交际形象

4．尊重需求→满足对产品有与众不同要求的市场，消费者关注产品的象征意义

5．自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场，消费者拥有自己固定的品牌需求层次越高，消费者就越不容易被满足。

29当前第29页\共有81页\编于星期二\4点在我们的物业服务过程中，只有准确的了解业主的需要，才能有的放矢，提供贴心优质的服务。1、生理需要：业主的生理需要包括食物、水、住所和睡眠以及其他方面，满足业主的生理需要应当是物业管理服务中最基础的工作，如水、电的正常供给，房屋及公共设施维修保养，花园绿地的养护，垃圾清运处理，噪声与空气污染防治等等，这些基础工作繁杂、零碎、周而复始，却又必不可少。只有这类工作做好了，业主才能食、住安心，真正安居乐业。这类工作最需要物业服务人员的耐心、细心和恒心，一旦稍有差池疏漏，便会影响业主的正常生活，使业主对物业管理服务的管理水平产生质疑，因此，这些基础工作最平凡普通也最不容懈怠放松。30当前第30页\共有81页\编于星期二\4点2、安全需要：

大多数业主都对居住的安全问题十分关心，说明保证业主的安全需要是物业管理服务的重心。包括正常稳定的社区生活秩序、完好的私密性、安全的生活空间等。物业管理工作者必须保持高度的职业敏感，对于物业管辖区域内存在的安全隐患及时辨认识别，并采取相应有效的控制措施。31当前第31页\共有81页\编于星期二\4点3、社交需要：物业管理工作者满足业主和使用人的社交需要就要做到倡导人性、美好的社交理念，为业主和使用人搭建邻里沟通往来的平台。和睦相处、守望相助、和谐友好的邻里关系能使业主和使用人在家庭生活之余感受到另一种暖暖的归属感。一个美好的社区应当有着让大多数业主和使用人认同喜爱的生活秩序、社区氛围和行为规范，物业管理工作者便是这一秩序的维护者、气氛的营造者和规范的倡导者，适当提供一些业主之间的联谊、比赛等活动，增强邻里之间的相互了解，在社区中引导建立融洽的邻里关系，让少有所学、老有所乐，每一个年龄层次的业主和使用人住户都能找到自己喜欢的活动形式和群体。32当前第32页\共有81页\编于星期二\4点4、尊重需要：

首先物业管理公司应当尊重业主，尊重业主的权利。物业管理人员除了在日常工作中必要的问候、尊称和职业礼仪之外，更重要的是加强物业工作者自身的素质修养。一个彰显业主和使用人尊贵身份的高档社区，固然在建筑物的典雅奢华和配套设施的昂贵高档方面有所体现，但物业管理工作者在提供服务过程中展现的优雅和艺术美感才能真正成为画睛之笔，在无形之中提升业主和使用人的身份和社区生活的价值。工作中，一套整洁、精美的入伙资料是对业主和使用人的尊重；一声亲切、温暖的问候是对业主和使用人的尊重；一句自然、贴切的提醒是对业主和使用人的尊重；一个标准、干脆的敬礼也是对业主和使用人的尊重。对业主和使用人发自内心的关怀能使物业管理服务的言行举止变得周到而美好，让业主和使用人感受到更多更真实的尊重。33当前第33页\共有81页\编于星期二\4点5、自我实现需要：

对于业主的自我实现需要，可以理解为业主在社区里实现自身存在价值的需要。当业主对社区有了归属感，能为社区服务，或在社区中展现个人才能就会使业主感到自豪、有意义，也使业主愿意为此付出努力。物业管理者应当为业主提供相应的机会和平台，帮助业主实现这一愿望。在社区开办儿童画展、建立老年艺术团，这些已被很多社区采取的活动形式便是丰富业主生活、展现业主专长和帮助业主实现自我价值的载体。34当前第34页\共有81页\编于星期二\4点优质的服务需要通过人员来完成，希尔顿酒店有一句名言：“如果没有希尔顿的员工队伍，希尔顿酒店只是一栋栋建筑”，因为是员工提供的优质服务使希尔顿酒店驰名世界。35当前第35页\共有81页\编于星期二\4点五、合格员工的素质要求36当前第36页\共有81页\编于星期二\4点什么是情商?情绪智商EmotionalQuotient(EQ)又称情商，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能力,对人的一生造成深远的影响.

情绪管理有两个层次:

1.管理自己情绪的能力

2.影响他人情绪的能力

37当前第37页\共有81页\编于星期二\4点情绪智商包含五个主要方面：

1.了解自我，监视情绪时时刻刻的变化，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，它是情感智商的核心；2.自我管理，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来；3.自我激励，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力；4.识别他人的情绪，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望；5.处理人际关系，调控自己与他人的情绪反应的技巧。38当前第38页\共有81页\编于星期二\4点

IQ

（智商）

EQ（情商）

知识

情绪

接受教育换位思考

逻辑推理人际关系科技

影响力39当前第39页\共有81页\编于星期二\4点谁决定我们的情绪表现？

名专栏作家哈理斯(SydneyJ.Harries)和朋友在报摊上

买报纸，那朋友礼貌地对报贩说了声谢谢，但报贩却冷口冷脸，

没发一言。

「这家伙态度很差，是不是？」他们继续前行时，哈理斯问道。

「他每天晚上都是这样的，」朋友说。

「那么你为甚么还是对他那么客气？」哈理斯问他。

朋友答道：「为什么我要让他决定我的行为？」

40当前第40页\共有81页\编于星期二\4点EQ高手的技能EQ管理技能

1.且慢发作2.纾解压力3.面对逆境4.面对心情低潮5.包容力

沟通技能

1.良好沟通心态2.积极倾听3.幽默4.拒绝的艺术5.赞美41当前第41页\共有81页\编于星期二\4点

1.主宰自己,自我觉醒,管理情绪,自我激励2.体谅别人,了解他人情绪,换位思考3.与他人互动.处理关系.人际效率.受欢迎.领袖气质

EQ=人际关系=

=

！

影响力成功EQ的三个等级42当前第42页\共有81页\编于星期二\4点有关情绪管理…

能力好不一定会成功

!

能力不好也不一定不会成功

!

但是情绪管理不好一定不会成功

!

所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪!

43当前第43页\共有81页\编于星期二\4点

良好的情感调节

◆当自己心情欠佳时◆当客人对我们的工作提出批评◆当客人对我们不礼貌时◆当工作量较大时◆当工作量较小时◆在与同事、上级的交往中，应心平气和◆讲究礼貌，遵守纪律44当前第44页\共有81页\编于星期二\4点良好的礼节、礼貌

◆端庄的仪容、仪表◆得体的举止45当前第45页\共有81页\编于星期二\4点优良的服务态度

认真负责细致周到积极主动文明礼貌热情耐心杜绝推脱、搪塞、冷漠、轻蔑、无所谓的态度46当前第46页\共有81页\编于星期二\4点娴熟的业务办理流程多学，多记，熟练掌握各项事务办理程序和流程。针对不同的服务内容，灵活的做好咨询、服务等工作47当前第47页\共有81页\编于星期二\4点快捷的服务效率快而不乱反映敏捷迅速而准确无误48当前第48页\共有81页\编于星期二\4点建立良好的客户关系语言语调面部表情目光接触聆听友谊一视同仁…..49当前第49页\共有81页\编于星期二\4点具有发展意识、服务意识、争创“五星”服务

◆在岗位中，“我”不仅仅代表自己，更重要的是代表部门形象，代表着公司的服务质量和形象。◆做事要举重若轻，又当举轻若重，即不要有畏难情绪，又要慎重周全，要有防范意识。◆合理调配工作时间，避免小疏忽扩大影响，乐观、开放的做好本职工作◆争创“五星”服务，做到热心、真心、诚心、耐心、用心50当前第50页\共有81页\编于星期二\4点具备良好的观察力，应变能力，妥善处理各种矛盾

◆根据客户的关注点，把握分寸◆虚心听取，不做主观判断，不急于做出定论◆区分个人行为和职务行为，要有专业化的工作态度，不要太相信运气，也不要透支信用。

守株待兔是一种消极的处事方式51当前第51页\共有81页\编于星期二\4点具备自主学习的能力，超越自我，追求卓越◆把工作当作是锻炼自己提升自己的机会◆认识到学习的重要性，掌握正确的学习方法，自觉自主的学习法规、政策，积极了解外部信息，学以致用◆多读、多看、多想、多记，带着问题去读，读书可以立德、修身、养性、改过

52当前第52页\共有81页\编于星期二\4点态度端正，坚持原则◆态度是企业的生命线，做事做人要热诚

◆对待工作秉持阳光、积极和真诚◆树立在岗一分钟，敬业60秒的工作目标◆具备团队精神，按规矩办事，按制度办事53当前第53页\共有81页\编于星期二\4点六、客户及客户服务客户是指任何接受产品或服务和可能接受产品或服务的个人与群体客户的识别（服务对象的确定）：内部客户（企业内员工）、外部客户（业主、物业使用人、外来访客等）客户类型：忠诚的客户；知道自己需要的客户；他人陪伴的客户；寻求信息的客户等客户服务指在合适的时间、合适的场合，以合适的价格，通过合适的方式，为合适的客户提供合适的产品和服务，使客户合适的需要得到满足，价值得到提高的活动过程。即：为了能使企业与客户之间形成愉悦亲历互动，公司所做的一切工作。54当前第54页\共有81页\编于星期二\4点客户服务的重要性首先：客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质，与企业利益直接挂勾；能否赢得价值客户，不仅是企业的产品质量，产品标准，产品价格等方面的问题，客户服务也是一个关键环节。其次：在社会发展逐步深入，产品竞争日益激烈，当产品标准在同一层次的时候，客户服务工作将首当其冲。客户服务工作在很多知名企业都把它当作企业品牌来经营，客户服务工作主要包括售后服务、客户接待、客户投诉的反应、客户满意度、对待客户的态度、与客户交流的方式、客户咨询等等方面。55当前第55页\共有81页\编于星期二\4点做好客户服务工作对个人发展的好处首先，做好客户服务工作有助于增加工作热情度与自豪感的产生，因为你能够通过你的态度与方式能征服别人征服不了的客户（矛盾客户、难侍候的客户、叼蛮客户等等）；

其次，有助于客户服务经验的积累，在今后企业发展的道路上，拥有丰富客户服务经验的你，价值不可估量；第三，有助于自我素质与修养的提升；人的一生就像银行的存款一样，存款越多利息就越高，而你的经验与知识与自我素质与修养就像存款一样，等日益积累的越多，越丰富，可想而知的是，你的回报率自然就会越高；

最后，有助于人际关系与沟通能力的提升，通过接交各路人马，你的见识与胆识与才识自然就会增加，沟通与交流能力就会越来越强，处理人际关系就会越好，等你完全做好这些，成功就指日可待。56当前第56页\共有81页\编于星期二\4点客服人员基本素质：

1.应变力2.挫折打击的承受能力3.情绪的自我控制力4.语言表达能力5.丰富的行业知识及经验6.熟练的专业技能7.语言表达技巧8.思维敏捷，洞察客户活动心理9.良好的人际关系沟通能力10.专业客服电话接听技巧11.良好的倾听能力57当前第57页\共有81页\编于星期二\4点七、客户服务技巧在客户服务的语言表达中,应尽量避免使用负面语言.这一点非常关键.客户服务语言中不应有负面语言.什么是负面语言比如说,我不能,我不会,我不愿意,我不可以等,这些都叫负面语言.1.在客户服务的语言中,没有"我不能"

当你说"我不能"的时候,客户的注意力就不会集中在你所能给予的事情上,他会集中在"为什么不能","凭什么不能"上.正确方法:"看看我们能够帮你做什么",这样就避开了跟客户说不行,不可以.2.在客户服务的语言中,没有"我不会做"

你说"我不会做",客户会产生负面感觉,认为你在抵抗;而我们希望客户的注意力集中在你讲的话上,而不是注意力的转移.正确方法:"我们能为你做的是……“3.在客户服务的语言中,没有"这不是我应该做的"

客户会认为他不配提出某种要求,从而不再听你解释.正确方法:"我很愿意为你做".58当前第58页\共有81页\编于星期二\4点4.在客户服务的语言中,没有"我想我做不了"当你说"不"时,与客户的沟通会马上处于一种消极气氛中,为什么要客户把注意力集中在你或你的公司不能做什么,或者不想做什么呢

正确方法:告诉客户你能做什么,并且非常愿意帮助他们

5.在客户服务的语言中,没有"但是"

你受过这样的赞美吗——"你穿的这件衣服真好看!但是……",不论你前面讲得多好,如果后面出现了"但是",就等于将前面对客户所说的话进行否定.

正确方法:只要不说"但是",说什么都行!在客户服务的语言中,有一个"因为"要让客户接受你的建议,应该告诉他理由,不能满足客户的要求时,要告诉他原因.良好的沟通是工作的敲门砖，也是个人的一种修炼59当前第59页\共有81页\编于星期二\4点掌握客户的心理1.想一些强有力的问句(引导客户说“是”)再一个不要轻易放弃2.吸引注意3.提高兴趣4.加强欲望

5.确定行动

6.加深记忆

60当前第60页\共有81页\编于星期二\4点声音技巧

1、恰当的语速，最好与客户的语速相一致；2、有感情；3、热诚的态度。61当前第61页\共有81页\编于星期二\4点开场白的技巧

1、要引起客户的注意的兴趣；2、敢于介绍自己的公司，表明自己的身份；3、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户的思维；面对客户的拒绝不要立刻退缩，放弃；4、在电话里说话的声音要比平时大些，营造出很好的通话气氛；5、简单明了，不要引起对方的反感。62当前第62页\共有81页\编于星期二\4点倾听的技巧1．站在对方的立场，仔细地倾听2．把握对方表达的重点3．确认自己所理解的是否就是对方所讲的4．用诚恳、专注的态度倾听对方的话语5．不要打断对方6．肯定对方的谈话价值7．配合表情和恰当的肢体语言8．避免虚假的反应63当前第63页\共有81页\编于星期二\4点用客户喜欢的方式去复述复述的技巧1．复述事实2．复述情感64当前第64页\共有81页\编于星期二\4点如何接听电话在铃响三声之内拿起电话。在电话中始终保持愉悦的口气。问候来电者—

“你好！”自报姓名直线电话：你好，我是XXX。公司电话：你好，XXX公司。部门电话：你好，XXX部门，我是XXX。询问客户是否需要帮助

—

我能为您做些什么吗？询问对方的名字并尽可能用打电话的人的名字，这样有助于建立友善的关系。话在讲了一段时间以后，应把重点挑出述说一下。65当前第65页\共有81页\编于星期二\4点如何让客户等候询问客户是否可以等候。告诉客户让他们等候的原因。等待客户答复。对客户的等候表示感谢。“我正要结束一个会谈，您可以稍等一下吗？”“我需要两三分钟时间同我的主管商量一起解决这个问题，您是愿意稍等一会儿呢还是希望我一会儿给您打回去呢？”66当前第66页\共有81页\编于星期二\4点如何转接电话向客户解释转接电话的原因，以及转给何人。在你挂断电话前要确定转过去的电话有人接听。要把来电者的姓名和电话内容告诉即将接听的人。千万不要让客户不断重复所讲过的话如何记录留言从积极的方面解释你的同事不在的原因。在询问打电话的人的姓名之前，先告诉他要找的人不在。若可能，说出你同事回来的大概时间。应主动为客户留言：客户的姓名/电话号码/解释客户打电话的原因/客户打来的时间及日期/客户要联络的那个人的姓名。67当前第67页\共有81页\编于星期二\4点如何结束通话重复你要采取的任何行动步骤。这会确保你和你的客户都能同意要做的事情。询问客户是否需要你为他做其他的事情。感谢来电者的电话，而且让他知道你非常感谢他提出的这个问题引起你的重视。让来电者先挂电话。一挂断电话，就记下相关的重要信息。68当前第68页\共有81页\编于星期二\4点

服务时避免出现的语言

你好像不明白……

你肯定弄混了……

你应该……

我们不会……我们从没……我们不可能……

你弄错了……以前从来没有人抱怨过这些。我不知道。这不关我的事。我们可不负责。我们一直都是这样做的。这是你的事，你自己做决定。绝对不会，绝对不可能。69当前第69页\共有81页\编于星期二\4点愉快用语—“如果我讲错的话，请给予纠正。”—“我们对你们已经为我们做的工作表示感谢。”—“一个合理的解决办法可能是………”—“跟你共事一直是一种乐趣”70当前第70页\共有81页\编于星期二\4点握手时的重点

1.掌势应垂直或

。

2.时间应控制在

秒种左右。

3.握手力度应适中。

4.配合笑容与话术(

,

)。

5.握手时的主动时机掌握。

6.切忌手棍式、指尖式、抻臂式的握手。

向上2-3幸会久仰71当前第71页\共有81页\编于星期二\4点交换名片的礼节

名片是你的

。

交换名片的顺序是

与

。

交换名片时的重点

1.用双手或

送出名片。

2.用食指与

捏住名片的角落。

3.名片的字体

朝向对方。

4.配合脸部的笑容与话术(