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房地产分公司落地式外脚手架搭设管理制度1.引言为了加强对外脚手架搭设施工的管理，规范施工作业行为，保证安全、质量、进度三同时达到预期效果，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于房地产分公司的落地式外脚手架搭设。3.管理要求3.1搭设前的准备工作1.确定设计单位，并对其进行审核，合格后方可施工。设计单位必须为资质认证的单位，并能够对搭设工作进行全面设计和施工方案编制。2.明确搭设地点和数量，编制详细的搭设计划。3.对搭设人员进行资格审核，必须取得装修工程专业的安全作业证书。3.2搭设过程中的管理要求1.合理组织工人，严格按照搭设计划进行施工，并严格按照设计单位提供的施工方案进行搭设。2.对搭设材料严格把关，必须使用符合国家标准和安全要求的材料，杜绝使用假冒伪劣材料。3.在搭设过程中，必须配备专业监理人员进行监督，对搭设工作进行检查并提出改正意见。4.搭设完成后，由施工方进行验收，并出具验收报告。经验收合格后，方可进行使用。3.3搭设后的维护管理1.进行日常巡查，发现问题及时进行解决，并且将问题及时上报分公司安全生产部门。2.保持搭设工地的整洁、有序，防止工地出现乱堆垃圾、工具等现象。3.在搭设过程中产生的废材料、废弃物必须及时丢弃，杜绝乱扔现象。4.落地式外脚手架搭设完毕后，及时进行拆除，做到及时、整齐、无残留。4.安全管理1.坚决杜绝安全事故发生。2.落地式外脚手架的搭设必须经过安全专业人员的认真检查、验收，方可使用。3.在搭设过程中，必须设置固定安全通道，保证工人和行人的安全。4.在施工现场，必须配备齐全的安全防护用品，如头盔、安全绳、安全吊篮等。5.落地式外脚手架的使用率，必须严格受到限制，建造工程必须要按年使用天数进行统计和控制，以控制安全风险的产生。5.质量管理1.外脚手架经过验收后才能进行使用，不合格品必须及时排除。2.对各项安全指标进行检测，检测合格后方可进行下一步工作。3.杜绝使用次品和拒收不合格材料的行为。4.严格按照计划施工，保证施工质量。6.总结通过对房地产分公司落地式外脚手架搭设进行管理，可以保证施工的安全、质量、进度三同时达到预期效果。同时，我们也

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