综采一队2月份月度工作总结

#综采一队2月份月度工作总结综采一队2月份月度工作总结2月份月度工作总结2月初，我队为迎接总公司的“安全质量标准化现场会”在我矿B907工作面举行，积极安排队内技术人员对工作面进行整改，并抽调人员专门对辅运巷卫生进行了彻底清理，这些有效工作都对B907工作面“安全质量标准化”工作的提高起到了良好的促进作用。使我矿召开的现场会取得了圆满成功，受到了中煤公司领导的一致好评！从2月6日开始，我队又投入到8908工作面的安装工作中，截止19日所有设备已经全部在井下安装到位。经过月底工作日的完善，现工作面已经开始正式生产。一、产量任务完成情况：我队从2月6日早班开始向B908工作面下自移机尾，且当班就稳装到位。到2月19日所有设备全部在井下安装到位，仅用时13天。在大年三十的夜班，我队生产班虎班安装支架9架，前溜槽8节，后溜槽10节，是整个安装期间的最高纪录。为我矿的保产、保勤工作做出了突出贡献。月底工作中，我队职工在工作面铺设电缆，并做好设备的完善工作。现工作面所有设备已能正常运转，回煤罩也安装完毕，27日二班我队已经开始了试生产工作。二、生产组织工作：在本次安装工作中，我队坚持跟班队长现场负责制，每班工作现场都由跟班队干详细负责分配工作任务和监督职工安全作业。队内技术员按照工作量，合理的给每个班组划分了工作任务，以保证安装工作的按期完成。由于这次安装工作有公司新组建的安装公司和我矿运输队协同完成，三家人员一起作业，开始时曾出现不协调现象，我队专门召开会议研究，指派专人负责协调，使后期工作越来越顺利，有效的保证了安装的顺利完成。三、精细化管理工作：在这次工作面安装过程中，我队特别编制了《B908工作面安装跟踪表》，详细规划每天三个班组的计划工作量，并记录当班下支架数量、支架安装总数量、实际工作量等内容。每天的工作任务完成情况都能一目了然，按照工作计划顺利实施，有效的保证了安装进度。为了避免过去安装工作中出现过的设备配件丢失，责任不明等问题，我队在这次安装工作中提前进入，设备到货后与设备办工作人员一同进行清点，并及时接收。每天在安装场地都有专人负责对配件进行保管、清点，入井配件也都有详细记录。这些措施的实行，保证了设备配件没有任何的丢失。为后期的设备完善工作打下了良好的基础。四、安全质量标准化工作：我队在安装工作中，同样要求职工“上标准岗，干标准活”，每班下支架和溜槽都要求职工随车带上相应配套的拉后溜油缸和哑铃销、电缆槽等配件，稳装一件设备，恢复一件设备。既加快了安装速度，又为后期的设备完善工作打好了基础。在工作面铺设电缆时，我队技术员提前设计了单轨吊托辊，电缆铺设时一次理清、摆顺，避免缠绕现象的发生。在吊挂时，严格按照标准，一次归位，整理顺畅，为两巷文明生产打好基础。五、市场链考核：本月生产任务为安装B908工作面，无产量任务，不考核。六、支部建设工作：我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议对今年我矿职代会精神进行了传达、学习，使全队党员、干部都对我矿今年的工作任务及工作重心都有了了解，明确了今年的工作目标。结合今年我公司建设亿吨级煤炭基地的宏伟目标，提出了加强基层支部建设工作的重要性，并要求全体党员在队伍发展中表现出先进性，代表性。在月底的支部会议中，我队召集了全体队干和班组长，传达了矿对我队干部的调整、任命通知。新领导与全队职工进行了座谈，对怎么更好的开展今后的工作，达成了共识。我队今年的工作中，我队准备在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。综采一队20xx年3月1日扩展阅读：综采一队3月份月度工作总结3月份月度工作总结3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。一、产量任务完成情况：本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2.5万吨，班产最好成绩为1.36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。二、生产组织工作：在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。三、精细化管理工作：3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。四、安全质量标准化工作：在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。五、支部建设工作：我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需