2023年现场年终总结（优选篇）

2023年现场年终总结（优选篇）

书目

第1篇工程现场管理员2023年终工作总结

第2篇驻现场工作人员2023年终总结范文

第3篇施工现场平安员2023年终总结报告

第4篇现场监理员2023年终总结范文

第5篇工地施工现场平安员年终总结

第6篇2023年现场施工管理员年终工作总结范文

第7篇2023年现场修理分管工程师年终总结范文

第8篇工地施工现场平安员年终工作总结范文

第9篇生产现场管理年终总结

第10篇现场技术员个人年终总结

工程现场管理员2023年终工作总结

工程现场管理员20xx年终工作总结(一)

由于就职时，公司在xx市xx县的一个项目刚好开工，我因此来到该项目，担当了施工员的工作，我们的这个新建项目是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我仔细履行好本质工作职责，娴熟驾驭各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结阅历，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之处。

作为施工现场管理人员，必需要学会见机行事，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关打算工作，刚好把须要检查的相关资料打算好，比如施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是平安、质量、进度以及成本，平安是前提保证，质量、进度是关键，而成本限制才是目的，做施工就是为了获得最大的经济效益。

平安、质量、进度以及合同管理干脆影响着成本。发生较大平安事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成干脆经济损失，若因质量缘由而导致房屋倒塌，造成的干脆经济损失动辄上百万、千万;假如进度赶不上会带来许多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得成本增加，造成不必要的经济损失。因此若要项目有利润可赚必需把平安、质量、进度及合同管理等工作做好。

工作方面，在xx这个项目中担当施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的特长，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，主动帮助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格根据单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素养和业务实力也得到了进一步的提高和加强，能运用各种测量仪器，能娴熟的读懂施工图纸，以及娴熟应用办公软件。

在这一年的现场施工管理工作中，我们的项目也进行的很顺当，且无任何重大质量平安事故的发生，但同时我也深刻地体会到施工员是建筑工程第一线最基层的管理人员，和操作工人共进退，只要有工人在的作业面就必需有施工员在现场进行图纸交底和技术指导，每日早出晚归，和泥和灰打交道，脏、累是对施工员工作最干脆的评价。从拿到图纸，就要仔细的查看每一个部位细微环节，核对数据，思索施工步骤方案，做到脑中有图，图中有技术。工程开工前，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格进行施工作业。

作为施工员，在工地上最基本的技术工作是楼层抄平放线、技术交底、图纸与实际施工现场技术复核、工程量计算等。刚从学校毕业的学生，光知道书本上的理论，不能和实际联系起来;只能看懂图纸而不会理解设计意图，更不会实际操作。在工地上指挥工人时常听见的一句话就是“理论上来讲是可行的，但事实上是做不到的”，为了尽快的进入状态，我本着勤学、好学的求学看法和不懂就问的精神：问领导、问同事、问工人，一项一项的问清晰、问明白，同事们对于工作的执着和酷爱深深的感染着我，百忙中他们抽空耐性的帮助和教育我，无论生活上工作上他们都为我树立了良好的榜样。在从事施工员的这段工作经验，给我以后的工作打下了很好的基础，在工作期间，我也参与了试验员和平安员的培训，增加了自已和专业技术学问水平

通过这一年的现场实践让我的工作业务技能不断增长，工作实力不断加强。惊慌的工作节奏，让我的工作实力和思想相识都有了很大的提高。让我感到了肩上有所负担，让我明白了以后努力的方向。在这一年的现场施工管理工作时间里，通过我的实干精神，使我更进一步了解了建筑工程建设的困难性。同时通过实践工作，使我的解决实际问题的实力和组织实力也得到了更好的提高，不过在取得成果的同时，还存在诸多不足之处，我会在以后的工作学习中更加严格的要求自己，主动进取。

在政治思想上，本人能严格要求自己，关切时政，关注国家的改革与发展;长期以来，以正确的政治观和人生观要求自己，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装自己的头脑，坚持四项基本原则，拥护中心的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，以开展实践学习“科学发展观”重要思想为主要内容，酷爱建筑工程事业，对自己所服务的单位充溢感情。酷爱集体，主动参加集体的各项组织活动，有良好的集体荣誉感。敬重上级，完成领导交给的各项任务，坚持个人利益听从单位利益的原则，不计较个人名利得失，团结同志，乐于助人，不搞封建迷信活动，并同一切邪教组织做斗争!坚持科学发展观，不断提高自己的政治思想素养。

我也时刻保持着健康心态，主动进取，乐观向上，对建筑工程事业和单位前途充溢信念。为更好地为公司做出自己应有的贡献，我将更努力地学理论学问，仔细做好本职工作，学无止境，路在脚下延长，我将一如既往接着在工作中尽职尽责，不断学习，努力进取，提高自己的业务素养，熬炼自己的工作实力，不断完善和提高自己的业务实力和水平，使自己得到便全面的发展，在实践中不断进步。

工程现场管理员20xx年终工作总结(二)

我于20xx年3月来到了xxxx项目部，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。

有着剧烈的主子翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的发展、壮大，对公司的将来充溢了热忱与期望。

无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。

依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，限制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够刚好的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无打算之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力;讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养;开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

工程现场管理员20xx年终工作总结(三)

耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能刚好清理的施工垃圾要刚好清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。祝项目部的每一个人新年欢乐、万事如意!

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程管理部工作总结4

20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满足的监测与限制程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与限制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1—11月份顾客满足度平均为91.9，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.99，平安环保为91.93，达到年初制定的不小于95分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的限制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及订正和预防措施限制程序》，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及订正和预防措施限制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、主动推广新技术，公司上下有地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对xx某铝厂，xx某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

9.严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处

1.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作准备

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。

2.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。

4.从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。

5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。

20xx工程部经理年终工作总结5

20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。

下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。

(一)20xx年工作内容：

20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

(二)20xx年主要工作完成状况：

(1)施工图纸设计及图纸审查通过。

(2)人防图纸设计及图纸审查通过。

(3)消防图纸设计及图纸报审查。

(4)工程招标代理及招标限制价计算。

(5)山体爆破办理相关手续。

(三)工程招标工作：

完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。

(四)工程总体的限制目标;

(1)工程质量完成状况：

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，起先了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

(2)工程生产及进度限制：

xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。

在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

(3)平安、设备管理：

施工进场的打算期间，依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。

(五)工作存在的不足：

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(六)20xx年工作安排：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①接着抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。

20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

驻现场工作人员2023年终总结范文

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：一心一意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，刚好联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往xx-xxx-xxx项目部工作，该工程为xx-xx路上西起xx-xx东至xx-x全长约xx-x公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作：

一、平安文明生产方面：

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。

2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。

3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需运用皮线电缆线，严禁运用花线。

5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。

3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。

三、工程进度方面：

1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面：

1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。

2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。

五、企业风险防范方面：

1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了刚好发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。

2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

以下是项目部对几个主要材料商的付款状况：

苗木供货商供苗xx-x多万元欠款xx多万元

铺装供货商供砖xx-x多万元欠款xx-x多万元

商砼供货商结清无欠款

水泥供货商有少量欠款

对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便刚好跟踪了解。

3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

六、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。

施工现场平安员2023年终总结报告

在2023年，本人作为施工现场平安管理员，全面负责项目部前方施工现场平安管理工作，回顾本人在2023年的工作，虽有一些成果，但也存在一些不足，现就本人把2023年的项目部平安工作做一下简要总结：

一、思想方面

在日常工作过程中，本人始终坚持把集团公司下发的平安文件精神作为自已工作行动指南。在思想上始终把平安工作放在第一位，行动上严格根据相关平安生产条例及规范执行，履行一名平安员的职责和义务，按时参与项目部召开的平安生产协调会。另外在闲暇之余，通过各种渠道学习有关的平安生产管理和收集各类真实平安案例资料等，努力提高管理业务实力，夯实充溢自已学问水平。在工作上坚决听从项目经理的支配与指导，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名平安员的职责。

二、工作方面

在充分实行上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，平安和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：

1、加强组织领导，做好提高平安防范

年初，我们就从完善平安生产责任制，落实平安生产、思想汇报专题文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，刚好分析平安生产、文明施工存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度的到了加强；另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加强平安生产宣扬力度，增加平安意识

为了切实增加项目部全体施工从业人员的平安生产、文明施工意识、依据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“平安生产协调会”、“平安文明施工大检查”等专项会议，并主动利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬平安生产标语及文明施工奖罚制度，对工人进行平安生产教化培训，让每一位进场施工的工人都必需通过平安生产三级教化，同时确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的实力，不断加大平安生产教化工作，使我项目部全体施工人员的平安意识全面进一步得到提高。

3、开展专项检查、消退质量平安隐患

今年以来，文明施工在加强日常监督管理工作的同时也开展了每日平安生产、酷猫写作文明施工的专项检查，每周一早晨平安例会及夏季高温柔冬季消防防火措施上，项目部主动支配好值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患将马上整改、解除。加强了对各施工队落实整改状况和跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境

由于工人宿舍管理有肯定难度，平安隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自运用电饭煲、电炉等违规运用电器现象。为了克服以上问题、项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派人专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍平安检查和卫生检查管理，并将责任详细安排落实到各个班组长身上。在进行多次检查和整治，宿舍状况有了很大的改善，在此我们将更加接着加大工人宿舍的管理力度，范文写作持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创建一个良好的生活休息环境。

三，工作中的存在不足和今后的努力方向

在2023年，本人虽然在工作上兢兢业业，仔细履行自已分工范围内的职责，较好地完成了领导支配的各项任务，但也存在一些以下不足之处，主要有：

1、在平安生产、文明施工中存在的问题；部分细致的平安资料尚未做完整；施工现场个别材料随意堆放较为混乱（未监管）；施工现场临时用电混乱接用；对施工现场的监管要求不严，标准不高、只求过的去、不求过的硬、从而埋下了平安隐患；

2、在平常工作中对专业学问学习的主动性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容驾驭及理解不够彻底；

3、工作细心度不够，时常在小问题上出现漏洞。2023年即将结束，虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少问题，随着2023年的到来，本人肯定会加强针对性的措施进行深化管理，开拓工作思路脉搏、范文top100创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中努力争取得更好的工作成果。

**集团建筑装饰工程有限公司

平安管理员：文**

2023年12月30日《施工现场平安员2023年终总结报告》是由酷猫写作（）为大家整理的，假如您喜爱，那就接着支持关注我们。

现场监理员2023年终总结范文

20xx年xx月xx日我应聘到贵公司工作，起先被支配在xx市xx路两侧整治亚运工程工地，后来被支配到xx体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担当现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就二年来的工作状况和监理体会做如下汇报：

一、工作状况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。

依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。

加强事中限制，在监理施工过程中，发觉有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批有质量问题实行平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满意设计要求后方允许施工单位运用。为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。

本人在各工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。

工地施工现场平安员年终总结

20xx年本人担当山东日照新天地工程项目部平安员，在任职期间仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细抓好现象工作，把平安落到实处。经过项目部领导以及平安员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的平安顺当进行。20xx年工作状况如下：

1、建立完善制度措施

（1）建立平安生产工作领导责任制和责任追究制

由项目经理负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进行惩罚。

（2）完善各类预案

参加项目部编制《食物中毒、中暑事故应急打算与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故特地进行演练，熟识应急救援方案。

（3）签订责任书。

项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到平安部接受教化，在平安生产责任书上签字，并重点灌输搞好平安工作的重要性，提高的平安意识。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行平安一票推翻制度。

2、主动开展三级教化，加强工人的平安意识

（1）施工生产进入正轨大量工人接连进场，为了使工人熟识本项目平安管理制度，提升工人平安生产意识，杜绝平安生产事故的发生；项目部把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为100%，及格率为100%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”平安教化，全部经考试合格方可上岗。

（2）针对现场施工的特点，对工人班组绽开平安技术交底会，对关键部位，易发生平安事故的地方对其进行沟通，做好预防措施。

（3）对电气焊工加强管理，所运用操作证必需年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。

（4）维护电工所运用操作证必需年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。

3、加强现场自查自纠力度

每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行平安大检查，并且做好平安检查记录，对检查出来的隐患要求立刻停工整改，确保施工现场的平安。每天不定时对施工现场进行检查，排查平安隐患，发觉隐患马上整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份，平安惩罚通知书6份，整改各类隐患41处，严格限制施工现场违章作业，顺当完成公司平安指标。

4、施工现场管理

（1）加强施工现场的平安警示牌，平安宣扬标语20块，各项平安标示牌20多块加强平安学问宣扬，提高现场施工人员平安意识。

（2）依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽，高空作业必需系好平安带。各职能施工员要做好各项平安技术交底，项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。

（3）着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔运用规范的马上进行处理.针对现场的状况，特地定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上打算两瓶灭火器。

（4）加强消防管理工作，对重点部位，支配专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防平安学问的宣扬，全面增加广阔施工人员的消防平安意识和消防法制观念。

（5）加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所运用的照明灯不能超过60w，并配备灭火器。

5、自我工作总结

（1）项目部领导对于平安工作还是放在首位，对于平安员的工作也是特别支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的平安学问。

（2）开展平安隐患排查，预防各类平安生产事故的发生，同时要加大对分包单位的平安管理，监督隐患整改落实状况。

（3）实行公司平安教化培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展平安教化，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人平安生产意识和事故应急处理实力。

2023年现场施工管理员年终工作总结范文

耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能刚好清理的施工垃圾要刚好清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。祝项目部的每一个人新年欢乐、万事如意!清明雨上

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2023年现场修理分管工程师年终总结范文

本人**，于xx年5月26日进入xx魅力之城保修中心工作，转瞬已经三个月了。这段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了许多东西，于人生发展大有裨益。对此，向各位领导和同事表示诚心的谢意。

短暂又漫长的试用期里，我仔细学习公司章程，严格履行个人职责，让领导放心，使业主满足。总结如下：

一、勤奋学习，总结提高

刚进入魅力保修中心，我就被委以重任，作为10、11区现场修理分管工程师。

面对着352户业主，第一次接触服务类职业的我，对业务不甚熟识，不免对工作产生担忧和忧虑——许多地方不是很懂，让我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又觉得任重而道远。

但这种担忧随着领导的关切和同事们的帮助很快便烟消云散了。遇到困难，大家都很耐性的教育：无论是带业主验房、检查验房单问题点修理，还是反馈通知业主复验签、发布晨会，或者写函发函、基本礼仪和现场取证照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前台信息员，屡次慷慨相助。

大家知道我是初来，对我特殊照看，每次都有人善意提示我别遗漏，甚至手把手教我怎样消单及关闭问题点等……一切的一切，让我很感动。哲人说过，完备的团队是取得胜利的保证，在魅力这个大家庭里，我深深感受到了这一点。

为了快速融入，我随身携带着小笔记本，同事提示某事，便当场登记，此后时常翻看，以此警醒;常常总结自己的不足，学习别人的特长，提高自己的业务水平。从不懂到懂，从初通到细致，受到了不少业主的赞扬和支持，让我特别快乐，觉得自己的努力得到了回报。

二、敬业爱岗，热忱服务

刚到10、11区负责，正好是集中交付。

带业主验房时，我仔细回答着业主提出的每一个问题，并具体讲解小区的规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养留意事项。对于业主提出的不满足处具体记录，并刚好将验房单问题点派发给各分包单位进行修理;对完成的问题点通知业主复验，在验房单签。

大多业主对我们的服务都很满足，我们的劳动得到业主的赞扬，也是为xx团队增加了一抹亮色。

房子交付完毕后，随着业主入住率的提高，报修的问题点也越来越多了。每次收到报修后，我都快速前往现场查看，确定非人为损伤，填好修理方案并告知业主，然后派单给工人支配进入业主家修理，完成任务后给业主签确认。继而始终负责进入房修平台进行消单，在公司cm网关闭问题点。

三、秉公办事，真诚待人

有时候业主不留意造成的人为损伤，如某家养花浇水，导致地板膨胀变形，打电话埋怨是我们用材质量问题。遇到这种状况，我在现场勘察后便加以说明，无论业主大声咆哮还是冷嘲热讽，我都以真诚的看法对之。

圣经上说过，当别人怒火燃烧的时候，你唯有安静对待，才能使其熄灭。业主大多会被我们的看法所感化，我信任用一颗真诚的心对待别人，人家也会设身处地为你着想。公司的制度不能乱，唯有自身不乱，他人方莫能使之乱。

四、严谨细致、律人律己

每到业主家，无论主子在意与否，必穿鞋套，人家客气说“房屋乱，不必”是一回事，个人是否遵守公司制度又是一回事。

某次在一家修理，主子性格开朗，看起来是文化人士，自己抽烟的时候也给施工人员递上，我坚决制止“不能在业主房中接烟、抽烟”。主子劝“规则不外人情。”我对答“人情不坏规则。”主子大笑，不再牵强，赞扬我们xx“自律者，人恒敬之”。

五、情系业主，刚好反馈

抱着“为业主着想，以业主为中心”的服务思想，每次修理后，我都致电询问业主是否满足，哪些须要改进提高。常常跟业主沟通，也增进了彼此间的信任与了解。

有时候热忱的业主还要赠予某些小礼物，如矿泉水、小零食之类，我深表谢意，一律不取“为大家服务是我的工作职责。”还有业主在魅力论坛上发帖表扬，甚至写诗相赠“飒爽英姿气凛然，谈笑之间解忧难……情系千家志万里，谁说女子不如男?”如此雅意，只能谢其厚爱了。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，阅历有限，但我会发挥年轻人的好学勤快、吃苦耐劳、精力充足等优势，努力成为一个优秀的人才，为公司的发展贡献自己的力气。在领导和同事的关怀下，我将更有信念做好10、11区修理工作。

工地施工现场平安员年终工作总结范文

20xx年本人担当山东日照新天地工程项目部平安员，在任职期间仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细抓好现象工作，把平安落到实处。经过项目部领导以及平安员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的平安顺当进行。20xx年工作状况如下：

1、建立完善制度措施

（1）建立平安生产工作领导责任制和责任追究制

由项目经理负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进行惩罚。

（2）完善各类预案

参加项目部编制《食物中毒、中暑事故应急打算与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故特地进行演练，熟识应急救援方案。

（3）签订责任书。

项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的就到平安部接受教化，在平安生产责任书上签字，并重点灌输搞好平安工作的重要性，提高的平安意识。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行平安一票推翻制度。

2、主动开展三级教化，加强工人的平安意识

（1）施工生产进入正轨大量工人接连进场，为了使工人熟识本项目平安管理制度，提升工人平安生产意识，杜绝平安生产事故的发生；项目部把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为100%，及格率为100%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”平安教化，全部经考试合格方可上岗。

（2）针对现场施工的特点，对工人班组绽开平安技术交底会，对关键部位，易发生平安事故的地方对其进行沟通，做好预防措施。

（3）对电气焊工加强管理，所运用操作证必需年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。

（4）维护电工所运用操作证必需年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。

3、加强现场自查自纠力度

每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进行平安大检查，并且做好平安检查记录，对检查出来的隐患要求立刻停工整改，确保施工现场的平安。每天不定时对施工现场进行检查，排查平安隐患，发觉隐患马上整改。从7月份开工以来共发出隐患整改通知书8份，平安惩罚通知书6份，整改各类隐患41处，严格限制施工现场违章作业，顺当完成公司平安指标。

4、施工现场管理

（1）加强施工现场的平安警示牌，平安宣扬标语20块，各项平安标示牌20多块加强平安学问宣扬，提高现场施工人员平安意识。

（2）依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽，高空作业必需系好平安带。各职能施工员要做好各项平安技术交底，项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。

（3）着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔运用规范的马上进行处理.针对现场的状况，特地定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上打算两瓶灭火器。

（4）加强消防管理工作，对重点部位，支配专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防平安学问的宣扬，全面增加广阔施工人员的消防平安意识和消防法制观念。

（5）加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所运用的照明灯不能超过60w，并配备灭火器。

5、自我工作总结

（1）项目部领导对于平安工作还是放在首位，对于平安员的工作也是特别支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的平安学问。

（2）开展平安隐患排查，预防各类平安生产事故的发生，同时要加大对分包单位的平安管理，监督隐患整改落实状况。

（3）实行公司平安教化培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展平安教化，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人平安生产意识和事故应急处理实力。

20xx年的脚步声在渐渐走近，回首难忘的20xx，我们xx建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年的平安工作总结如下：

一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚毅后盾。

平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进行平安交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“平安第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。

防隐患从小处着手；多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故；平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确运用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时四周没有实行有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事务我们现场的平安员和管理人员发觉一起处理教化一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请赐予相关人员肯定的物质和精神上的嘉奖。

三、各工区分工明确，同心同德抓好现场的平安管理。

我们建筑工程部分为三个工区：一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工；二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#汲取塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。大家在平常的工作中各司其职、各尽所能地全力以赴去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口困难的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146.5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺当利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工每天保持，做到“工完料净场地清”。

四、众人拾柴火焰高，我们建筑工程部利用各种会议和开展各种平安学问竞赛来解决现场的平安问题和普及平安学问、提高大家的平安意识。

我们对每一位新入场的人员都进行平安学问培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了具体记录，并有全体参与会议人员的签名。

辉煌的成果大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的20xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽视过一些细微环节问题。细微环节确定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，全部的这些前车可鉴告知我们，要想铸造精品工程，平安这串路灯要一路长明。在接下来的20xx年里，我们建筑工程部会接着发扬大雁人艰苦奋斗，奋勉图强，吃苦耐劳的创业精神；质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神；学习技术，敬重学问，注意管理的科学精神；团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神；酷爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神接着为xx二期无悔的付出。

生产现场管理年终总结

如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不行能没问题，但是原则性的'问题肯定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，看法端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公允公正