2023机掘三队安全作业操作程序及检查管理办法范文大合集

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交接班：

步入工作面前，老爹队长与下班老爹队长展开手拉手交接班，介绍作业地点遗留隐患及现场工作情况。

安全检查：

老爹队长率领班组长会同恩监工、瓦检工对作业地点由外向里展开“四位一体”安全检查。对下班遗留问题和当值检查出来的安全隐患立即展开处置。安全检查完结前和隐患台铁高雄前严禁动工作业。

生产班老爹队长、班长检查内容如下：

巷道顶上帮忙与否存有零皮、活石、片帮、马棚等不安全隐患。

巷道掘进与否可信有效率、工作面空顶距与否逊于作业规程规定。

风筒接点与否严格、风筒末端距工作面与否少于10米。

建议全班各种人员按照就近管理的建议对所管理范围内各类设备及安全情况展开检查，辨认出问题及时向老爹队长和班组长汇报并在老爹队长指导下及时处理。

5、当值检修工检查内容如下：巷道内设备状况，辨认出失爆和影响设备正常运转的情况立即处置。

设备试车：

建议按照就近管理的原则，老爹队长、班组长及全班人员对将要采用的设备展开试车，对试车辨认出的问题必须及时处理。

动工：

各工种步入本岗位后，必须搞好动工准备工作，包含准备好采用的工具和整理作业操作方式现场，达至安全作业的条件。

作业过程中的安全检查：

在作业过程中，各工种岗位按照《作业规程》和《操作规程》的具体内容建议深入细致操作方式，搞好自保和政企，并搞好“四位一体“的安全检查，辨认出隐患立即暂停有关工作展开处置；同时，老爹队长和班长搞好巡回演出安全检查工作，辨认出隐患立即处置；对安监工和瓦检工揭发的问题，同样立即处置。

收工：

当值工作完结后，将采用的设备控制器踢至零位；风机维持正常运转；轨道上的车辆用阻车器压不好；将工具整理清点后放置不好；永久掘进掘进至最轻空顶距；对当值发生的隐患由于特定原因没能处置的，必须向上一班的老爹队长和班组长支付利息接明。华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度华电国际山西茂华能源投资有限公司局部通风管理制度

1、局扇必须专人管理。各矿的局扇必须由专人负责管理，并负责管理风筒较完整、制冷、排在瓦斯。在无人工作的盲巷口应当设置栅栏。因检查或其它原因暂停局扇运转时，必须及时向汇报调度室。局扇推行转让管理，牌板上要填明局扇的功率和吸风量、风筒长度和出口风量、周围瓦斯情况，并标明核对时间和核对人姓名。局扇应当定期检修和维修保养。

2、因风机污斑、故障处置、更改风机控制器、检查以及风机附近风筒断裂，不停风机无法展开时，须要停水、停风时，须提早办理手续，向通防科、调度室、机电科、登机科提出申请，并制订适当的停水、停风、排放量瓦斯措施，报矿总工程师或技术负责人核准。核准停水停风的，按存有计划停风看待，但计划停水停风必须按计划时间内顺利完成，严禁无故缩短，否则按并无计划停水停风事故展开查案。不合乎上述情况的，列入并无计划停水停风，瓦检员对并无计划停水停风必须及时向生产技术部门、调度室和通防科汇报；通防科要创建并无计划停水停风记录台帐，并向矿总工程师或技术负责人及生产、机电、登机部门正当合理事故通知单，由矿总工程师或技术负责人非政府生产机电、通风、登机部门专题分析，化解自查。除不容畏惧的停水外，一切因管理疏于导致的并无计划停水停风，必须严肃处理。

3、局部通风机恢复正常通风前，瓦检员首先必须检查瓦斯，停在风区中瓦斯浓度不少于1%或二氧化碳不少于1.5%时，还要检查局部通风机及其控制器附近10米以内风流中瓦斯浓度不少于0.5%的规定，方可人工停下局部通风机，恢复正常通风，并向调度室展开汇报。否则，必须严苛按照“排放量瓦斯管理制度”展开排放量瓦斯。

4、秉持盾构工作面投产、移装局扇及安全设施的环评制度，凡辨认出局扇“三专一枪机”、瓦斯电枪机、消音器等装置存有一处不符合规定建议，严禁作业。

5、盲巷不容许存有，必须立即半封闭，暂时无法半封闭的盲巷不许停在局扇，利用局扇废旧的巷道，必须已连续作业，不许中断废旧，否则必须立即半封闭。

6、节假日停建时间较长的挖掘工作面，通常应当不停局扇，若实行停风措施时，必须展开“三割断”（割断水管、割断道、割断电缆），即为一切导体严禁步入盲巷，并在盲巷口搞临时闭合墙。

7、严苛风筒管理，辨认出破口立即更改或加固，风筒必须可逢环路必摆，搬运弯曲，风筒百米漏风严禁少于10%。风筒出口风量必须在作业规程中明晰，确保工作面并无瓦斯超载、蓄积和巷道风速合乎《规程》规定。

8、风筒出口至工作面的距离，对于压入式通风，煤巷盾构面不少于6米，岩巷盾构面不少于6米。

9、盾构面的局扇必须与矿井工作面分离供电，局扇与其它电器设备必须推行风电枪机。

10、实行局部制冷处置回采工作面上隅角瓦斯采用的局扇，必须加装在新鲜风流处，严禁在工作面加装局扇处置上隅角瓦斯。

11、展开串联通风的冶炼工作面，必须存有经矿总工程师或技术负责人核准的专项措施。被串联工作面的局扇前6米处，必须短果瓦斯传感器及断电装置，当瓦斯浓度达至0.5%以上时，能够立即阻断串联工作面内所有非本质安全型电器设备电源。

12、局扇加装前，必须测量加装地点的风量，只有全系列负压供风巷道的风量大于局扇排出风量时，方可加装局扇。瓦检员必须每班检查一次局扇运转状况，辨认出局扇循环风，必须立即将局扇供风地点的人员撤走，阻断电源，暂停局扇运转，并及时展开处置。

13、临时停建的盾构面或其它地点，严禁停风，停风的建议立即断电废人，设置栅栏和阐明警标。

14、临时停水或因更改局扇停风的地点，必须断电废人，在盲巷口设置栅栏、阐明警标。例如施工队组派专人时刻痴在盲巷口新鲜风流中警戒看管，可不设立栅栏，警戒人员必须现场交接班，任何人严禁步入停在风区。

15、一台局扇不许同时向两个盾构面供风，但合乎以下全部条件和规定，经矿总工程师或技术负责人核准，可以同时向两处供风：（1）同时实现了盾构安全技术装备系列化；（2）供风地点为同一队组负责管理施工，并能够努力做到不同时作业的；（3）两处风筒出口风量都能够满足要求，正常情况下能够确保回去风流和局部瓦斯不超载。保管员业务流程保管员业务流程

1、帐务处置达至“规范化”建议，努力做到：

(1)日清日结;

(2)数额发生错误，用红笔划平行双线，盖章本人私章，在上方写下上恰当数额;

(3)帐页最下一格，在全文栏盖“转回次页”章，扣除数量，严禁出现交、支业务，次页第一格，在全文栏盖“Q1518A页”章，顺数量，严禁记录交、支业务;在转回次页、Q1518A页的同时把适当的标题栏目核对完备。

(4)一交一交物资，必须详尽核对规格型号;

2、库存物资每出现一次交、支时，保管员必须录入一次材料的数量与台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、卡，录入一次，维持帐、卡、物、资金四吻合;

3、清查失效交、错发等原因产生的盈亏，必须逐笔核对盈亏报告单，并表明导致盈亏的原因，报仓库主任。保管员严禁擅自处理，凡谎报真象，一旦揭发，严肃处理。两种物资名称相同，规格相似，盈亏数量成正比的材料无法核对盈亏报告单，须要核对物资调整单，并作帐务处置

4、交、发等各种单据按月整理，装订成册得当看管，严禁随意乱丢乱画。

5、仓库管理标准化，必须努力做到：六化、四清、四并无、四全。

六化：管理专责化，货物固定化，放置合理化，库容干净化，维修保养经常化，四严防经常化。

四清：数量清，规格清，质量清，储备定额清。

四并无：无差错，并无损毁，并无遗失，并无霉烂变质。

四全：随其设备拎的技术资料全系列，服务设施附件全系列，随带的工具全系列，异常情况原始记录全系列。

6、每月月底结帐时必须存有“月结”“总计”，交、支、存有均衡。

7、物资发货时核对《入库物资环评记录表》，一式四联。绿联交采购员，红联缴供货方，黑联为存根，蓝联保管员作为核对《交料单》凭据。

8、据《入库物资环评记录表》,核对《交料单》，一式四联。黑联为存根，红联作为材料财务会计打印微机凭证，蓝立于保管员科穴凭证，蓝联随发票同行转至财务科穴。神宁集团白芨沟煤矿通风队瓦斯检查员安全生产责任制第一条熟识矿井通风系统，掌控检查区域通风系统的变化，掌控本区域的通风设施、防尘设施、安全监测系统的采用情况。全面落实不好通风队本质安全管理有关内容，对工作中存有的危险源及时展开识别预控。避免安全事故出现。

第二条严格执行《煤矿安全规程》和瓦斯管理制度，深入细致检查各地点瓦斯等有毒气体、煤尘、温度，掌控本区域瓦斯变化情况。

第三条监督各炮掘工作面水炮泥的采用和放炮前后喷水继续执行情况，检查防尘管路和防尘设施的采用情况。

第四条掌控各局扇的运转情况，查阅风机有没有循环风，例如存有循环风必须立即处置，本人无法处置应立即向队值守汇报。

第五条及时向队汇报自己所划归工作面的“一通三严防”情况，以及通风设施的较完整情况。

第六条监督冶炼工作面便携式报警仪的采用情况。

第七条对所采用的仪器必须深入细致爱惜、得当看管，随身携带时不得相撞，严禁遗失和损毁。

第八条熟识本检查区域各冶炼工作面的避灾线路，本区域一旦出现灾变，应当负责管理率领灾区人员快速安全撤走灾区。

第九条上岗后必须认真执行本队安全生产责任制，辨认出问题立即向通风科调度室、矿调度室、通风队值班人员汇报，并积极主动采取措施展开处置。煤矿调度会议制度调度会议制度

为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时表达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，存有非政府地举行各种调度讨论会，特制订本制度。

1、安全生产调度会议每天定期举行，生产副矿长策划，由办公室非政府通告并考勤，调度室搞好表达工作并负责管理搞好会议记录，会议的主要任务就是汇报调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置精心安排工作，化解处置关键性的安全生产问题。表达贯彻落实上级的安全重要批示、通告和通报。由各单位明确提出近期工作中存有的问题和须要化解的问题，在会议上综合均衡、协同化解限期全面落实。

2、出席会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、冶炼工区的领导（除下井老爹），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的旺德夫尔县行政一把手出席，外包队负责管理人员。

3、集团公司调度会每天展开一次，存有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人出席，公司办公室通告并考勤。调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究全面落实基层呈报的问题，明确提出下一天的调度工作重点。调度室必须搞好记录，并按领导的建议展开逐项全面落实。

4、调度专业可以每月展开一次，由调度室领导负责管理举行，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的积极开展情况、调度人员的培训自学等。

5、出席各种调度会议的人员因事无法出席安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长告假，并经批准后，方才有效率，否则，按无故不出席会议行政处罚。

6、各单位的领导出席调度会议后，必须及时把有关精神传达至员工中回去。

7、凡是规定建议出席调度会议的人员不经核准擅自不出席的，必须按规定严肃处理。

2010-8-16小元煤矿日常维修保养和定期维修保养制度小元煤矿日常维修保养和定期维修保养制度

一、日常维修保养

1、日常维修保养指每班或每天都须要展开的保护工作。

2、绞车、电机车的机械部分日常维修保养由操作方式司机负责管理继续执行，电气部分的日常维修保养由值守电工负责管理继续执行。

3、绞车日常维修保养内容：

1）、变速箱助威；

2）、文明生产；

3）、钢丝绳检查；

4、电机车日常维修保养内容

1）、电池；

2）、检查档位灵敏性；

3）、加气防水砂；

4）、文明生产。

二、定期维修保养

1、定期维修保养由包机人负责管理展开。

2、绞车包机人为机电科长，电机车包机人为机修班班长。

3、绞车维修保养内容

1）、各种轴承等杀菌件检查并填入润滑油。（每周一次）

2）、钢丝绳上油。（每季度一次）

3）、掌控线路及保护装置检查。（每周一次）

4、电机车维修保养内容

1）、各种轴承等杀菌件检查并填入润滑油。（每周一次）

2）、检查复原电瓶阀。（每周一次）

3）检查更改触点。（每月一次）煤矿安全技术培训中心考试违纪及舞弊处罚条例煤矿安全技术培训中心考试违纪及舞弊行政处罚条例

为严苛考试管理，严谨卷瓣考纪，强化学风建设，对违背培训中心考试管理的违纪、舞弊犯罪行为，按以下规定不予行政处罚。

一、考试违纪行政处罚

第一条以下违纪情形之一者，中止考试资格，而令其选择退出考场，该次培训成绩以零分计，并中止本次培训资格：

1、不按建议第一排，且不予遵从监考人员精心安排；

2、未拎规定的考试证件，且拒不回答监考人员盘问；

3、放榜信号收到前成绩单，或考试破灭信号收到后稳步成绩单；

4、在考场内大声嬉笑、抽烟，或存有其他影响考场秩序的犯罪行为，经劝说不改为；

5、提早马口煤矿井下配电装置检查、修理管理制度马口煤矿井下配电装置检查、修理管理制度

1．日检查、修理

1）零部件齐全；

2）测量仪表完备精确；

3）接地线合格，做好设备卫生，周围并无杂物；

4）各项指示牌放置恰当；

5）供电系统图与实际吻合，负荷分配合理，名牌、技术规格精确；

6）电缆装设合格，设备并无漏油、并无淋水，放置整齐；

7）停在合闸标志精确，枪机较好；

8）无人值守的配电点设备每周检查一次；

9）高压控制器机构每十天搞人工停水试验一次；

10）漏电继电器每天试举一次，确保动作有误。

2．月检查、修理

1）高压电缆接线盒存有咳嗽异常现象及时处理，每月巡查一次；

2）低压设备每月一次测量；

3）检查内部零部件，调整三相阀碰触、开距、逊于行程压力；

4）摇测相间绝缘，检查绝缘胶木座与否损坏，重点检查漏电继电器。

3.季检查、修理

1）对设备展开绝缘摇测；

2）查阅、套管一、二次线。

4．年检查、修理

1）高压控制器每年展开一次测量；

2）油控制器油质搞耐压试验；

3）调整阀碰触，检查压力周期；

4）校验、整定继电器。瓦斯超载分级查案管理制度瓦斯超载分级查案管理制度

1.矿必须创建矿井瓦斯超载分级查案管理制度，若作业地点瓦斯浓度在0.8～3%时仍未采取措施展开处置而作业的，由矿安全副总经理或矿总工程师非政府分析处置;

2.若作业地点瓦斯浓度在3%以上时仍未采取措施展开处置而作业的，由矿总经理非政府分析处置。

3.以上未非政府分析的将追责有关人员的渎职责任。

(五)盲巷管理制度

1.矿总工程师必须严苛把不好设计审核第一关，增加盲巷的产生，盾构工作面动工后，并无特定情况下严禁中途停建、临时停建，不许停风，停风立即废人，并在巷口不少于2米处踢不好临时密封，阐明警牌，严禁人员进内。

2.长期停在风区，不管瓦斯超载是否，都必须在24小时内不予半封闭，任何人都不许擅自闯进盲巷，确因须要展开检查人员必须配带呼吸器，检查瓦斯、氧气浓度前，必须经矿总工程师批准后方可展开。

3.红小豆巷道大于5米的盲巷，在24小时内必须展开半封闭，在半封闭前，应当将外部相连接的钻孔电源线管路阻断。

4.盲巷恢复正常通风前，必须由通风科基本建设瓦斯排放量措施报矿总工程师审核，审核后严苛按措施继续执行。

5.通风科创建盲巷管理台帐。三合板工岗位责任三合板工岗位责任

1、在主管区长的领导下，负责管理展开井下通风设施（风门、反风门、调节门、风墙、风桥等）的建筑及拆毁工作，负责管理井下通风设施的日常保护工作。

2、新建矿井通风设施必须合乎质量标准化建议，严苛按规程规定施工，必须努力做到工回去料净。

3、负责管理做好井下通风设施的修成、翻修、保护及巷道的、工作。

4、三合板工必须严苛按照通风设施质量标准化展开施工和保护工作，不得违章作业。

5、三合板工负责管理对工具、材料看管，井下的风门、砖土等物料必须推行转让管理，减少材料消耗。

6、所有人员必须秉持八小时工作制，按时出席班前会和收工会，由班长负责管理集体考勤。

7、深入细致出席职工培训，努力提高自身业务水平，积极主动出席矿、区非政府的职工可以各种文体活动。

8、搞好自查和协作保安，杜绝“三违”和事故。临时掘进工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

认真执行“三小规程”和安全生产规章制度，恰当采用和配戴劳动防护用品，对本岗位安全负责管理。

二、妥当标准

1、按规定展开临时掘进，并负责管理临时掘进安全可靠。

2、检查作业地点顶板情况，并展开敲打帮忙问顶，后路通畅，证实并无隐患后方可以作业。搞好现场“手指口述”安全证实工作。

3、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

4、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

5、出现事故，立即向班队长汇报，维护现场，积极主动救人。

6、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，临时掘进工安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿安全信息闭环管理制度煤矿安全信息闭环管理制度

为进一步提高安全信息闭环运转的规范性，并使隐患辨认出、自查，全面落实能获得有效率掌控，特制订本管理制度。

一、运转程序

安全信息运转滑动环节，检查→填上卡→甄选处置→信息反馈（下卡）→自查→复查检验。

二、具体内容建议

（一）检查

1.安全生产管理人员下现场后，必须对现场施工人员、机械设备、环境、管理展开全面检查、评估。

2.阻止“三违”犯罪行为，并按规定行政处罚。

3.及时严格执行消除隐患。

（二）填上卡

1.填上卡人员:安全生产管理人员、区队三大员和副职、技术员、安监员、安全质量小分队员。

2.填上卡内容。

（1）检查人的单位、姓名、入井时间、班次、经过路线。

（2）责任单位、地点、“三违”或隐患内容、自查及行政处罚意见、直奔指令人姓名、自查情况。

3.填上卡人员必须一人一卡，隐患严禁多于两条。

4.综合检查、专业检查、护送上级领导检查的同行人员北基宜一张卡。

（三）甄选处置

1.安监处信息办信息员及时搜集核对的信息卡，每班对所搜集的信息卡展开深入细致甄选。

2.对甄选出来的事故隐患展开备案，并核对区队现场隐患自查通知单一式两份，及时印发至事故隐患单位。

（四）信息反馈

1.事故隐患单位收到安全隐患自查通知单后，必须采取有效措施，在限量时间内自查完。

2.安全隐患消解后，安全隐患单位核对区队现场隐患自查意见反馈单，及时意见反馈安监处信息办。

3.即行特定原因，存有限期时间内安全隐患消解些小的或本单位并无能力消解的，必须写下书面提出申请，报安监处信息办。

4．按照的定人、的定措施、的定期限的原则展开自查，并将自查结果按期退还信息办。

（五）检验

1.检验工作由安监处安全质量小分队和小班安监员继续执行。

2.检验安全隐患的自查结果。

三、奖惩

（一）奖励

半年举行一次信息表彰会，对信息管理一流的单位，杰出的专、全职信息员，管理人员，杰出信息卡的核对者给与奖励。

奖励标准：信息管理一流单位奖励2000元；杰出的专、全职信息员，管理人员，杰出信息卡的核对者奖励200元。

（二）行政处罚

1.对事故隐患内容叙述不确切的填卡者，每条罚款50元。

2.对填写内容缺项的填卡者，每次罚款50元。

3.对填上卡不深入细致、字迹简略难以辨认的填卡者，每次罚款20元。

4.对订为不合格卡的填卡者，通告再次核对，并罚款100元。

5.对弄虚作假、捏造信息卡者，每次罚款100元/次。

6.对区队隐患自查意见反馈单无法及时意见反馈的，罚单位副职各50元，并绩效考核。

7.对区队隐患自查意见反馈单弄虚作假，经验证未自查的，每条罚单位副职各200元。

8.周一安全办公会上通报好坏信息卡的情况。马口煤矿瓦斯超载停在供电管理制度马口煤矿瓦斯超载停在供电管理制度

1.当冶炼工作面的回去风流瓦斯浓度少于1%时，必须阻断工作面及其春早巷中一切电器设备的电源。

2.当冶炼工作面风流瓦斯浓度达至5）%时，必须阻断冶炼工作面一切电器设备电源。

3.冶炼工作面局部瓦斯超载或电动机控制器地点附近20米范围内风流中瓦斯浓度超过5）%时，附近20米范围内的电器设备必须断电。

4.当冶炼工作面存有串联风时，串联风流中瓦斯浓度超过0.5%时,必须阻断被串联工作面中的一切电器设备的电源。

5.发生瓦斯超载须要断电的地点，由老爹电工实行断电工作，若老爹电工不到场，瓦检员必须及时汇报通风调度，通风调度再汇报调度，由调度通告机运部电调室，由变电所实行断电。

6.凡因瓦期浓度超载而阻断电源的电器设备，都必须在瓦斯浓度降至1%（串联风流中0.5%）以下，方可人工供电。小元煤矿各种台帐管理制度小元煤矿各种台帐管理制度

第一条、为了有效率全面落实各项规章制度，明确管理过程，并使各项工作各个环节地操作方式有案可查，确保安全工作的顺利进行，根据《煤矿安全规程》有关规定，制订本制度。

第二条、依照《煤矿安全规程》有关规定和公司各项管理制度的建议，煤矿必须创建、建全各种工作台账。

第三条、各种工作台账的创建、立目、分类、制作、核对、审查、日常监督检查按有关规定统一规范。

第四条、各种工作台账一经创建，必须规范管理，煤矿安全生产技术室负责管理监督检查。

第五条、按规定深入细致核对各业务工作台账，努力做到不虚构、不作假。各业务主管人员负责管理本主管业务内工作台账的日常监督检查工作。

第六条、工作台账必须留存较完整，月初交旧领崭新。工作台账由各业务部门负责管理看管，期限为一年。

第七条、凡不按规定创建、核对、监督检查、看管工作台账的，处有关责任人或有关人员100-200元罚款。乳化泵站供液及采用的管理规定乳化泵站供液及采用的管理规定1、泵站司机及修理人员必须熟识乳化泵结构性能及液压工作原理，经安全技术培训考试合格后上岗上岗。2、乳化泵站值班员必须推行更替斑制度。接班人时应仔细检查各杀菌部位的油质油量与否符合规定，各相连接紧固件有没有收紧或损毁，各相连接管路与否存有外泄现象，辨认出问题及时汇报处置，待处理不好后方可开泵。否则罚该当班值班员50元。3、在乳化泵正常打开过程中，应当经常观测运转情况，若存有异常应立即停在泵处置，若导致事故则对值班员罚款50元。4、开泵前司机的检查工作：①必须检查泵的相连接部位与否齐全、稳固，压力仪表与否正常。②检查曲轴箱内的油位与否符合规定，不得污物步入箱边，辨认出一次润滑油池缺油或油量严重不足罚款50元。③检查乳化液浓度与否达至3-5%，且确保乳化液洁净无析皂现象。④泵站打开后必须确保管路通畅、接点完备。⑤电动机启动时不得电机探底回升。⑥按规定调整泵站工作压力（综采工作面泵站工作压力为30MPa,普改采工作面泵站压力为18MPa），以保证采面单体液压支架初撑力（支柱Φ80MM不大于60KN，Φ100MM不大于90KN）。⑦乳化泵站应当加装两泵一箱，乳化箱和乳化泵应当水平加装，乳化液箱短果边线应当低于泵体100MM以上，且混合液液量应当维持箱低的3/4处为，水质必须合乎布局乳化液的建议。⑧乳化液管路相连接应当采用合格的U型卡，不得单孔采用或其它物件替代U型卡。6、在处置拆除高压管路故障时，必须先将乳化泵喊停后展开，不得带压操作方式。7、修理人员应当经常检查液压管路相连接与否恰当，U型卡与否齐全，管接头与否存有损毁及漏液现象，对纸机O型圈、U型卡、相连接管路应当及时更改，否则辨认出一处对维修工罚款10元。8、水泵的软管、立柱、阀组、千斤顶等液压元件与管的相连接部位必须用A65T32Km密封，放置及运输过程中严禁坠落，以免污物步入。

液压泵东站液压（风动）锚杆机锚索机及喷浆机采用管理制度为保证液压（风动）锚杆机具的正常采用及修理工作，避免液压锚杆钻机在施工和运送过程中损毁，特制订本管理制度，盼各采用队组遵照执行。1、全区所有采用液压泵东站、锚杆机、风动钻机及锚索机队组必须搞好设备采用管理保护、维修保养工作。2、申领的设备必须搞好深入细致检查，保证入井设备较完整并与库房保护人员搞好设备申领记录，经营班必须努力做到设备追踪、记录托季马即为采用情况。3、所废旧的所有液压泵东站、锚杆机、风动钻机及锚索机等设备必须经过库房管理人员的环评，努力做到废旧设备不遗失，辨认出一次设备及配件不经库房管理人员环评，而导致遗失，罚该队组废旧人员50元。4、炮掘工作面放炮前，必须将液压泵东站、锚杆机、风动钻机及锚索机移至安全地点，避免放炮时煤、石块砸毁设备，例如设备被砸毁的，该施工队组按原价索赔。5、操作方式人员每班必须对液压泵东站、锚杆机、风动钻机及锚索机展开检查，尤其对钻机研磨机构上油环、油量展开检查注油，例如发生一次因缺油导致研磨机构上轴承损坏或轴承散架，罚该采用队组操作方式人员20元。6、当锚索机、钻机采用时，必须特别注意油箱油位无法高于最高油位，不得两种以上液压油混合采用或采用非液压油，以免损毁密封件或其它部件，辨认出一次因油箱油量严重不足，而不必同型号的液压油补足或采用非液压油补足，导致密封件损毁的，罚该施工队组与100元。7、钻孔时，电机、马达不得探底回升，以避免齿轮泵、钻头损毁，发生一次因电机、马达探底回升导致齿轮泵损毁，罚该队组与100元并追究责任。8、在钻孔过程中若辨认出卡钻、听到扣或钻杆伸展，应立即松开，再次调整压力，等待压力达至8Mpa和12Mpa后再展开钻孔操作方式。9、正常情况下，辨认出钻机速度减慢时，应当检查钻头磨损程度，应当及时更改钻头，盛隆煤矿煤矿财务管理制度盛隆煤矿煤矿财务管理制度

财科管理

各科室及矿井队办公及生产设施领用的材料及用具必须台账建卡备案，严禁随意损毁或遗失，每年年终必须展开一次财产清点，辨认出存有遗失或紧缺，追责有关责任人照价赔偿补上。

资金管理

企业资金：包含股东资金投入的资金和锁售总收入获得的现金和银行存款等。每笔资金的资金投入必须如实、精确、及时凭收款收据或银行汇单等完整单据备案科穴。

现金：银行存款必须逐月逐笔备案科穴，并且孕育当月发生额和余额，每月办事员和财务会计收款一次，并且清点库存现金余额。

现金支票必须由财务会计看管，办事员转存，须要银行加现时，办事员上开收据，财务会计筹办支票取回纳转存，财务会计、办事员任何一方严禁自两支来者。

费用、成本管理

1、各项费用缴费，经办人必须核对“费用报销单”，由财务会计审查，领导盖章，然后纳据以缴费。费用支出在5万元以下(含5万元)经矿长盖章后可以缴费;5万元以上必须报董事会批准后方可缴费。

2、生产成本：包含矿井队工资、电费、材料及配件，全部停止后勤人员工资、火工品等。以上各项成本必须严苛按照列支范围和建议，经审查、审核后方可以列支，极力杜绝虚报成本、乱列于成本。

总收入成果的管理

企业经营活动获得的总收入，就是企业经济效益的最终彰显。

1、销售人员未经主管核准严禁随意提升和减少销售价格，更无法开发票或送人情，否则导致的经济损失由有关责任人自行负责管理，并判处经济制裁。

2、年终根据国家的有关规定如实足额上缴各项税费，然后按照有关规定展开利润分配并基本建设各种财务报表，核对书面表明，报董事会和主管部门展开审查、审查。朱家店煤矿安全培训制度朱家店煤矿安全培训制度

第一章总则

第一条为进一步强化和规范全矿员工安全培训工作，全面提高员工安全素质和岗位操作技能，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤炭管理条例》的有关建议和《距柳焦煤集团有限公司员工安全技术培训规定》的精神，特制订本制度。

第二条安全工作就是煤矿永恒的主题，必须秉持“管理、装备、培训相结合”的原则，坚实有效地常抓不懈;安全培训工作就是同时实现全矿安全生产的关键基础工作，必须秉持“强制性培训、分级管理、统一标准、考核颁证”的原则，对员工展开存有计划的培训和经常性的教育。

第三条员工培训工作由主管培训工作的矿领导负责管理并将其列入矿办公会议的议事内容;各单位主要领导就是员工安全培训的第一责任者。培训部门会同，培训主管矿长负责管理非政府安监、通风、机电等有关部门基本建设员工安全培训规划和年度计划，并经矿党政联席会议研究递交职代会探讨通过后非政府实行。各基层单位必须根据矿年度培训计划，结合实际，制订本单位的安全培训计划，并责令专人逐月非政府实行。同时必须按规定按时派员参加集团公司、矿举行的各类安全培训班。

第四条培训科是矿安全培训的职能部门，拒绝接受本矿员工培训中心的业务指导，负责管理对员工展开安全培训。矿安全科是安全培训的监督部门，对全矿安全培训工作和入井员工上岗上岗情况实行监督、检查、考核。

第五条根据集团公司规定建议，全矿入井员工必须严格执行《安全工作资格证书》和《上岗操作方式证书》制度员工只有经过培训具有本工种(岗位)的安全水平，达至其经王奶贵标准操作方式建议，同时存有稳固的安全意识和法制观念，考核成绩合格才可以获得《安全工作资格证书》和《上岗操作方式证书》。凡没获得《安全工作资格证书》者，一律不许入井，凡没获得《上岗操作方式证书》者，一律不许上岗。

第二章培训机构及任务

第六条根据集团公司规定本着“精干、多能够、高效率”的原则，建全培训科。负责管理对安全培训工作展开非政府管理，计划实行和稽查考核。

第七条根据集团公司规定建议，矿培训科要根据培训规模和岗位实际，搭载足够多数量的专职管理人员和教师，必须在全矿各单位聘用一批中级以上职称、大专以上学历的专业人员和存有多样经验的技术骨干出任矿兼职教师。重实效师资队伍专兼融合。

第八条培训机构的任务和培训对象

1、集团公司的培训机构为安全培训中心，负责管理培训集团公司离岗一个月以上的安全培训任务。全矿正副科、区、队安全管理人员、特种岗位作业人员必须按规定、按计划出席培训。

2、培训科是矿安全培训的教育主管单位，负责管理全矿培训计划的非政府实行，主办全矿每年的安全教育再培训任务;协同安全科办成安全教育展出，对安全生产经验和典型事迹展开宣传教育;负责管理区队安全视频科学知识的播出;负责管理非政府积极开展经常性、群众性、普及性的安全教育活动。

3、每年对专门从事井下工作人员的安全技术培训时间必须继续执行集团公司如下规定：

(1)矿长、生产、安全、机电、拓展副矿长、总工程师、副总工程师、工程师、技术员、安全科科长、副科长培训时间不少于一个月。井下区队长、班组长、矿山救护队队员、专职安监员、专职瓦检员培训时间不少于一个半月。

(2)冶炼、通风、防尘、灭火、采区电钳工、瓦检员、电气设备安全检查检查、灭火材料管理、提高运输司机、安监员等技术工种，培训时间不少于一个月。

(3)崭新进矿的井下员工上岗前必须展开三个月以上的离岗安全培训，经考试合格后，在存有经验的员工的率领下工作四个月，经考核合格，方可单一制作业。

(4)对对调矿井和工种人员，必须再次展开安全培训。

(5)根据集团公司规定班组长随班工作制度第一条老爹班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包含人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况精心安排班组长工作，例如不顺从老爹班组长管理，按老爹班组长所加处理意见展开行政处罚。

第二条老爹班组长必须认真执行队里有关工作精心安排和同意，井下作业发生工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可以根据实际情况作出适当处置、化解和行政处罚办法。

第三条老爹班组长必须搞好当值汇报、记录，其中包含人员劳动纪律和行政处罚情况，当值工作所存有的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给上班，必须努力做到汇报真实，否则一次罚老爹班组长50元。

第四条老爹班组长必须二要狠抓当值工程质量、机电设备管理工作，化解、协同不好各方面工作，确保生产。

第五条老爹班组长就是当值安全、生产第一责任者，在生产中，一定必须认清安全与生产的关系，真正努力做到不安全不生产，否则发生安全事故后果自负。

第六条老爹班组长必须与工人同上同下，井下现场交接班，值勤必须努力做到先告假，不得空岗、班中擅离职守、井下睡，例如辨认出相似情况的干部，轻者罚款，重者撤职。

第七条老爹班组长一定必须认清自己的边线，搞好本职工作，为全队各项工作的积极开展起著带头作用。机电设备安全安全检查及严防救火管理制度机电设备安全安全检查及严防救火管理制度

1.电气设备下井前经机电科安全检查检查，合格后并张贴安全检查合格证后，方可下井。

2.冶炼工作面每班必须存有专职电工检查电气设备及电缆的较完整情况，机电科要不定期地对井下电气设备等展开检查，杜绝电气设备失爆现象，电缆相连接，杜绝鸡爪子、羊尾巴和明接点。

3.井下施工单位的流动电钳工必须配带便携式瓦斯检测报警仪，井下电气设备检修前必须检查瓦斯，保证气体符合规定方可展开检修，检修时不得带电作业。

4.井下机械设备、运输皮带的托辊必须定期展开检修、保护和清扫沉煤，保证设备运转正常，杜绝设备年久失修导致机械喷发和摩擦发生氨气。

5.井下架线电机车的运输轨道与采区运输轨道之间必须存有较好的绝缘挡夹板，避免杂散电流引发电火花，出现瓦斯核爆。

6.井下处置机电设备起火时，必须派遣专人检查瓦斯，采用规定的救火器材展开处置，处置期间必须避免瓦斯事故的出现。

7.井下不得烧焊，特定情况须要烧焊时，严格执行井下电气焊作业的审核程序，杜绝不符合规定的井下电气焊作业，避免电气焊引发瓦斯事故和火灾事故的出现。甲烷传感器报警追责制度甲烷传感器报警追责制度

1、在传感器的运转过程中，监控值班人员辨认出传感器报警，必须及时同志值守领导和监控主任。

2、监控主任，值守领导收到通告后，必须通告报警地段的瓦斯员展开检查，若瓦斯未超载，监控主任必须下井展开全面落实报警原因。

3、因传感器的校验不及时，误差相对较低而引发报警，对有关监控人员追究责任，罚款50——500元。

4、因井下人员故意毁坏传感器而引发的报警，对责任人判处100—200元罚款。

5、因报警浓度设置太低而引发的报警，对有关监控人员判处50—100元罚款。碱沟煤矿设备有偿采用与服务设施管理11.设备筹办对有偿采用的设备在EAM系统中建帐，推行资产全系列寿命追踪管理。

12.对于年度生产unclear计划内的综采成套设备，可以轻易办理有偿采用相关手续，由公司物资供应中心将设备运往选定地点，吊装、运输费用在设备运输费中列支;各驻华矿外委单位需以设备时，必须提早一个月向设备筹办提出申请，设备筹办负责管理办理有偿采用相关手续，其设备的吊装、运输费用由各驻华矿外委单位分担。

13.设备筹办必须确保出库设备较完整，设备出库前由设备筹办非政府采用单位、修理单位按规定展开检查环评，合格后方可以办理手续。

14.设备使用费由折旧费、大修费和、管理费和新旧调节费四部分形成。

15.计费原则

15.1.使用费以天为单位展开排序，按实际采用时间缴纳。

15.2.同一类型设备在排序采用费时原值展开平均值，在不能考量新旧程度(调节费)的情况下，日使用费相同。

15.3.按工程量排序设备新旧调节费。

16.使用费排序

16.1.基本使用费

16.1.1折旧费：以固定资产卡片排序出来的设备折旧费做为设备的应当加折旧费。

单台设备日折旧费=(各类有偿采用设备计提折旧费总额/各类有偿采用设备总原值)×单台设备平均值原值/365天

16.1.2管理费:

单台设备日管理费=(各类有偿采用设备核定管理费总额/各类有偿采用设备总原值)×单台设备平均值原值/365天

16.1.3大修费和：设备日大修费和=(各类有偿采用设备核定大修费和总额/各类有偿采用设备总原值)×单台设备平均值原值/365天

16.2.新旧调节费

因同种设备原值平均值后排序出来基本使用费相同，考量设备新旧程度的相同、同类设备的过煤量相同，为了引导采用不好旧有设备，从总使用费中抽取一部分费用，用作使用费的调节。

新旧系数：对于综掘机、胶带输送机、刮板输送机、耙爪机、空压机、喷浆机以工程量为基数排序新旧程度的额外使用费，其它设备则不考量新旧调节系数。

日调节费=调节费率(常数)×(-1000/设备平均寿命用量×日总计过煤量+1000)

期段调节费=调节费率(常数)×(-1000/设备平均寿命用量×期段已经开始日总计过煤量+1000)×期段间实际有偿采用天数

17.使用费的缴纳和采用

17.1.使用费计提时间，从办理设备出库至设备归还环评年才。使用费每月支付一次，设备筹办对系统生成的支付单展开审查后，转回支付部门免交。

17.2.使用费上交矿，由矿精心安排统一采用。

18.对于归还或停止使用设备，设备筹办在选定地点非政府驻矿供应站、采用单位展开环评，合格后与驻矿供应站办理入库相关手续。采用单位必须确保归还设备洁净整洁，至大修期的设备零部件必须齐全完备，能运转。没大修期的设备必须确保其状态较完整，否则冲洗、缺件、复原等有关费用由采用单位分担。

19.各单位采用的设备严禁借用和对调，例如的确须要：

19.1、矿区内的，必须经主管矿长或机电矿长审核后，存有设备筹办办理手续。

19.2、矿区外的，必须由公司设备管理中心出示可借和对调的设备名称及规格型号的有关证明，经主管矿长或机电矿长批签后，存有设备筹办办理有关相关手续。

20.根据矿生产unclear计划，设备筹办负责管理基本建设设备服务设施计划，并履行职责审查、审核相关手续。

21.因责任事故导致设备损毁，复原设备所出现的一切费用由采用单位分担。

22.矿区以外(兄弟)单位采用设备，必须经矿领导核准，设备使用费自行排序，签定正式宣布有偿采用合约，同时办理借款等相关手续。一五一煤矿事故救援制度一五一煤矿事故应急救援制度

事故应急救援预案就是应急救援体系的关键组成部分，公司必须针对本矿井可能会出现事故的类别、危害程度，制订有效率的事故应急救援方案；必须充分考虑现有物质、人员及出现事故的具体条件，能够及时、有效地统筹规划指导事故应急救援行动。具体内容建议如下：

1、明晰非政府机构及其职责。

2、搞好危害识别及风险评介。

3、确认通告程序和报警系统。

4、明晰、叙述、列举应急设备与设施。

5、明晰应急人员能力与应急资源。

6、明晰、叙述应急保护措施程序。

7、明晰、叙述应急过程中的信息公布与公众教育。

8、明晰、叙述事故后的恢复程序。

9、叙述事故应急救援预案的培训与演练。

10、明晰、叙述、健全事故应急救援预案的更新与保护。六大系统之供水救人值轮流班制度六大系统之供水救人值轮流班制度

一、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、安全科及有关科队管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

二、井下修理值班人员必须继续执行24小时轮流值守，及时处理生产过程中的薄弱环节和系统安全隐患，保证系统的完好性。

三、领导干部、修理人员值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

四、领导必须莅临生产现场，检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实修理人员严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

五、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。安全监督检查管理制度（2021）为了深入细致贯彻落实安全第一的方针，努力做到预防为主，防患于未然，把各类事故歼灭在原始社会状态，进一步强化日常安全管理工作，确保职工人身安全和身心健康，维护企业财产不受损失，确保生产正常展开，特制订本制度。

一、全系列单位性的安全小检查每月三次，日期为每月十、二十、三十日，同时举行安全讨论会，由矿长或安全副矿长策划，登机科负责管理招集生产系统区、队长、调度、技术、通风、机电等有关人员出席。

二、检查方法：使用集中统一，分组展开。

三、检查内容：重点检查回采安全质量、顶板压力、巷道质量、掘进、火工品管理、继续执行作业规程情况、特定工种上岗及操作方式情况、巷道文明卫生、防尘喷水、防尘、防雷、通风设施质量、机电设备安全检查性能和较完整情况、各种制度的继续执行情况等，并使之合乎质量标准化建议。

四、对于所揭发问题，属当即能够自查的，由检查组指派专人紧盯在现场立即处置，暂时无法处置的问题，检查后集体探讨，制订措施，由登机科下发“五定表中”限期自查。同时由登机科复查，定期向分管领导汇报复查结果，并严格执行有关单位展开自查。

五、对日常安全管理，由专职安全员协调生产人员共同负责管理，严格执行安全管理制度。各专职安全员授御后必须如实向登机科汇报当值的安全情况，例如辨认出隐患不处置不报告，引致事故，以渎职论处。一五一煤矿井巷运输管理制度一五一煤矿井巷运输管理制度

1、井巷运输必须按操作规程规定继续执行，不得人员乘坐车辆（灰果蝠伤员完全相同）。

2、井下手推车工每人一次只准发推一辆车，不得在矿车两侧手推车。

3、同向手推车的间距，在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10米，坡度大于5‰时，严禁大于30米。

4、手推车时必须特别注意前方，辨认出前方有人或吻合道岔、超车、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出信号。

5、在处置矿车冲道时，人的身体各部位应当特别注意矿车与巷道顶上帮忙的间距。

6、提高矿车在井底车场冰裂平时，井下手推车工不许在井底手推车。

7、除井下展枝工、信号工外、任何人不许以任何借口在井底停留。

8、在井底车场等候矿车时，必须就近步入车场附近岔巷歇息等候。

9、弯曲井巷的上下车场应设置避开硐，上部车场必须设置刹车可信的阻车器；在斜巷内短果挡车栏，并经常停用，提高、划拨车辆方可关上、车辆过后必须及时停用。

10、弯曲井巷的上下停车场必须设置专门的把钩工和信号工，把钩工相连接不好矿车并检查有误后由信号工发出信号，并按规定罐车严禁超挂。

11、弯曲巷道运输时，不得行人拖钩。灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订安全管理处岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的命令、指令精神，监督检查全矿安全生产责任制的全面落实情况。

2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违行政处罚办法》，实行安全监督检查。

3.负责管理制定并非政府全面落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井关键性危险源监控及应急预案，创建安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

4.掌控分析全矿安全生产动态，精心安排、总结阶段性安全生产工作和活动，明确提出安全工作意见、建议，并全面落实各项安全工作决议、同意和各项安全技术措施。

5.负责管理矿井安全程度评估工作。

6.非政府并全面落实安全办公会议内容，策划举行安全工作专题会议，向各级领导及有关业务部门提供更多安全信息。

7.负责管理上级安全质量标准化检查的准备工作工作与及矿井上下安全质量标准化(包含文明卫生)检查工作，监督检查存有问题及安全隐患的自查。

8.负责管理全矿冶炼工作面的小班工程质量环评、班评估和产量环评、考核工作。

9.非政府冶炼工作面停在、动工检查及单项工程峻工环评。

10.负责管理井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

11.监督检查安全技措资金采用情况及牵涉安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

12.负责管理事故调查、统计分析、处置与建档工作。

13.监督检查安全技术培训工作目标顺利完成情况和各岗位的上岗上岗情况。

14.负责管理矿井三小维护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作，并非政府机电运输设备、设施、安全附件的定期测量、试验工作。

15.负责管理机电运输安全监督检查，负责管理机电运输设备“三率”考核工作。

16.负责管理机电设备、五小电器的检查环评工作，负责管理入井设备安全检查性能的检查，核发入井合格证，杜绝失爆设备入井。

17.负责管理监督、检查全矿机电运输设备相配套的仪器仪表的运转情况。

二.界面职责

1.积极主动协调调度室，搞好新开工的冶炼工作面检查工作。

2.出席各类安全生产技术措施的会审工作。

3.出席调度室非政府的调度会议。

调度室岗位规范

一.基本职责

1.深入细致贯彻落实安全生产方针和领导的命令，深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。

2.负责管理举行调度会、及时掌控生产动态和冶炼unclear情况，经常深入细致现场介绍生产变化情况，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度指令，并严格执行有关部门采取措施立即化解，对生产过程中发生的一般性问题，及时协同有关部门化解，并严格执行、检查、全面落实，定期举行生产分析可以，确保生产紧绷而有序的展开。

3.负责管理日常生产的非政府和统一指挥，按日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺等各项生产计划。

4.当出现事故时，按事故处理程序，非政府不好抢险救灾工作。

5.创建完备的原始记录，按时核对图表和牌板、资料努力做到定期档案看管。

6.负责管理全矿计算机网络、通讯网络的运转、修理和人员的培训工作。

7.搞好各项生产管理制度的继续执行工作。

8.对逐日意见反馈的安全生产信息展开整理汇总并及时意见反馈。

9.搞好各单位材料中转车辆及各井口通勤车辆的精心安排工作。

10.非政府安监处、生产技术科、动力科、通风科、地测科对新开工的冶炼工作面展开动工前检查环评工作。

11.按时向战略管理科呈报产量月报表及生产系统经济责任考核表。

12.非政府各有关单位搞好夏季“三严防”工作，并检查全面落实。

二.界面职责

1.严格执行生产技术部按规定对全矿库存煤量展开盘点。

2.协调通风区搞好“一通三严防”工作和灾害防治处置工作。

3.协调动力科搞好运输、机电加装环评工作。

4.协调恩管处搞好安全质量合格工作、停在动工检查工作和单项工程竣工验收工作。

5.协调有关部门对生产过程发生的临时性问题展开协同。

生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。

基础建设科岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全系列矿井矿建、土建、加装及三类工程工作。

2.每项工程动工前，严格执行施工单位基本建设安全技术措施，上开停建通知单。

3.向有关部门提供更多矿建、土建、加装、三类工程年度、月度计划，全面落实月度计划继续执行情况。

4.负责管理基础建设三类工程施工现场生产技术管理与安全管理。

5.每月根据工程进度及时与上级有关部门联系，搞好工程中间环评工作和各项环评护照工作，搞好单位工程预算、支付工作。

6.搜集、检送、得当看管施工过程中的各项资料。

7.根据三类工程施工进度及时搞好进度表支付工作及单位工程中间环评和资料护照。

二.界面职责

1.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查。

2.出席调度室非政府的生产专题可以和调度会。

3.协调生产技术部搞好施工现场、标定放线及水文地质工作。

4.协调通风区搞好施工现场通风工作。

人力资源部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理矿人力资源管理工作，基本建设人力资源管理战略规划，并贯彻执行。

2.负责管理基本建设工资计划，并依有关规定深入细致非政府实行。

3.继续执行劳动定额工作的实行，搞好各单位定员工作，确保劳动力资源合理分配。

4.负责管理基本建设全矿员工的市场需求计划和教育培训规划并非政府实行。

5.负责管理员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的没收，办理员工卸任相关手续和住房公积金，及时创建养老保险档案。

6.负责管理全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

7.负责管理全矿员工的人事档案，严苛防盗、防雷、严防有害物污染，确保档案资料完备精确。

8.负责管理全矿职工劳保用品的派发工作。

9.搞好计件工资支付和计时工审查工作。

10.负责管理全矿管理人员及操作方式人员的培育、考核及奖金审查工作。

11.负责管理全矿现场安全教育培训工作，深入细致现场，介绍生产情况及基层自训情况。

12.搞好员工技能鉴别工作，负责管理全矿岗位练兵技术比武活动。

13.负责管理全矿各工种的办证、检验、培训、复训工作。

14.创建完备的培训内业及考试题库，资料定期展开档案看管。

15.负责管理矿职工病防治工作。

16.负责管理本部门质量/环境证书体系的正常运转。

二.界面职责

1.协调生产技术部搞好矿井预防水的培训工作。

2.协调恩管处搞好各工种的检验抽检工作。

3.参予恩管处非政府的安全质量标准化及停在、动工的检查工作。

4.协调安管部门搞好安全季的检查工作。

5.参予战略管理部非政府的经济活动分析可以和考核可以。

6.协调财务科搞好工资和各种奖金的审核派发。

7.出席调度室非政府的调度会议。

战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。

供应公司岗位规范

一.基本职责

1.按时基本建设物资市场需求计划，及时呈报统购计划，下发聚润计划。

2.负责管理全矿生产所须要物资、设备的订货、环评、入库、看管、维修保养、派发工作，并建立健全各种台帐。

3.负责管理升井设备的鉴别、委托矿机修厂维修、建帐、环评、入库、看管维修保养、派发等工作。

4.严格执行矿计划管理、不懈努力减少吨煤材料费。

5.按规定搞好库存物资的看管工作，努力做到“十不”、“五并无”、“三条线”、“四对口”、“四号定位”和“五五装箱”。

6.掌控物资储备资金动态，并定期展开分析，努力做到库存合理。

7.订货物资必须努力做到货比三家，质优价廉，并及时、精确，不影响生产。

8.负责管理全矿废旧物资的废旧、看管，按规定处理且有关相关手续和台帐齐全。

9.负责管理火工品的入库、派发、退币、备案、科穴等管理工作;负责管理雷管的导通试验社会治安综合治理管理制度（2021）第一条社会治安综合治理目标责任

1.各部门必须把社会治安综合治理做为年度工作的一项关键内容去揪。

2.综合治理领导机构、工作制度、计划、奖惩制度完善，非政府展开半年、年终自查。

3.广泛开展综合治理宣传活动(内容丰富，形式多样),积极开展建立安全文明单位活动。

4.强化普法、依法治理工作，全面完成目标责任，制订本单位人员学法、用法制度和档案。

5.现金、贵重物品必须按规定放置，设备物资必须按规定看管，防范被盗案件出现，按规定设立安全消防制度、档案，把责任的确全面落实至每个岗位职工。

6.无刑事案件，并无违法犯罪。

7.无“三违”及其它违背矿规矿纪犯罪行为。

8.无治安灾害事故(治安灾害事故包含：火灾、核爆、中毒、车辆肇事和伤亡事故等、并无“六害”案件)。

9.各单位雇用的临时人员，必须合乎租住人口管理规定，并向矿申报人员名单。

第二条社会治安综合治理奖惩规定

(一)为保证我矿生产建设的顺利进行，保护正常的生产、生活秩序，严苛内部管理制度，抓好安全建立工作，全面落实综合治理各项措施。根据上级有关规定，融合我矿实际，特制订本规定。

(二)对在社会治安综合治理工作中，做出以下突出成绩的单位和个人给与奖励：

1.防治、阻止刑事案件，治安灾害事故明显的奖励200―1000元。

2.积极主动协商民间纠纷，消解不安稳因素成绩显著的奖励200-500元。

3.对举发、揭露违法犯罪犯罪行为军功的，奖励200-1000元。

4.见义勇为、同违法犯罪分子并作斗争的，奖励200-1000元。

5.在社会治安综合治理工作中，存有其它突出贡献的不予奖励。

(三)对发生以下情形之一的单位和个人展开行政处罚

1.因教育管理工作或安全严防措施不力，出现刑事案件或治安灾害事故的单位的责任人，轻易责任人各处以500-5000元的罚款。

2.单位员工存有违法犯罪犯罪行为的判处2000-10000元的罚款。

3.外来施工单位不及时申报本单位人员名单，违背租住人口管理规定，雇用并无“三证”人员的，判处500-2000元罚款。

4.打架斗殴、若尔迪、侮辱他人等因其不良后果的，对当事人判处50-200元的罚款。

5.破坏公共秩序，导致不良影响的，对当事人判处50-200元的罚款。

6.存有违背矿规矿纪，不顺从管理的判处50-200元罚款。

7.参与“徐、赌、毒”等“六害”的处5000元以下罚款。

(四)社会治安综合治理工作推行一票否决制，必须把社会治安综合治理同单位和个人的年终绩效考核、经济利益融合出来、评先受赏融合出来。

(五)全矿综合治理工作在公司的统一领导下由保安科负责管理日常工作。

(六)所罚款额全部上交矿财务，用作综合工作的专项经费。安全生产教育制度安全生产教育制度

一、为努力提高职工的安全意识和安全技术素质，特制订本制度。

二、安全教育建议与方法

1、危险岗位复训教育：每年由安全科会同非政府对专门从事石油化工器材危险岗位操作方式人员展开一次100%的安全培训教育，考试不合格者可以参加考试，参加考试不合格者无法稳步在岗位工作。

2、转换工种安全教育：由矿安全科负责管理对转换工种人员展开安全教育，转换工种安全教育时间不少于8小时。

3、安全教育重点就是展开安全生产思想教育和职业教育，其教育内容包含国家的安全生产方针政策、法律法规、劳动保护、煤矿生产情况、安全技术、职业危害科学知识、煤矿危险部位和典型安全等，以及煤矿各项规章制度的自学。

三、矿井创建职工安全教育档案,用作记录职工安全教育工作计划的实行过程和结果,有效率留存期限为三年。

四、矿安全科严格执行各部门利用各种宣传工具、使用多种形式，例如安全活动日(周、月)、班前会、板报、标语、视频、网络等积极开展经常性安全教育。主通风机司机安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

1、主通风机司机必须经过培训、考试合格，获得合格证，方准上岗操作方式。

2、主通风机司机应当熟识通风机通常结构、工作原理、技术特征、供电系统和掌控电路。

3、主通风机司机必须严格执行《岗位责任制》、《设备交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《设备日常维护保养制度》等有关制度建议。

二、有关操作方式(以对旋式轴流通风机为基准)

1、再生制动前操作方式准备工作

(1)检查蝶阀风门(横向门)边线与否处在当起状态。

(2)检查配电室内的供电运转方式，进线柜与否已合闸存有电，证实不好即将当起通风机配电柜与否处于正向隔绝刀闸合闸边线。

(3)检查各开关柜的隔绝控制器，空气控制器与否合闸，操作方式按钮与否较完整，具有合闸条件。

(4)检查电机刹车装置与否处在拆分状态。

2、再生制动操作方式

(1)再分上高压“PT”柜。

(2)先合2#电机再生制动柜“合闸”按钮，等待2#电机再生制动正常(约20秒)，电流表命令正常后，白板1#电机再生制动柜“合闸”按钮，同时观测电流表命令。

(3)再生制动时电动合闸无法