环卫服务服务质量保证措施

服务质量保证措施清运、街道清扫外包项目的服务质量.全面落实本项目保洁质量责任制,特别加强落实重点路段、特殊区域的质量由项目经理、现场管理员、安全员、质检员等为成员组成的质量管理领导小组,进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则.量管理，建立保洁管理监督机制,完善巡查、保洁、检质量监督巡查的频率为每天进行一次全方位的巡查、检查，及时发现问题,施安全员现场管理员措施无条件的接受政府、环卫主管部门的监督检查、接受社会各界人士,新闻媒体的环卫员工质量意识的培训和职业道德培养，树立全心全意、突出质量、组织观念强，人员稳定的环。措施交流，并且聘请市、区环卫处专家到现场进行指导.同时针对环卫清扫保洁的作求。措施我公司拟将对项目质量检查做到“日抽检，周普检，月大检”的“三检制””与月考核、年总评有机结合起来，实施绩从而达到有力、有效、有序的督查措施.施保障，与员工签订书面劳动合同，执行临海市最低工资标准上浮10％，办理社出奖金给予每月评选出来的“星级”环卫员工以资鼓励.为解决员工流动量大，员工工作效率低下,员工心态不稳等问题特制定本激3。1目标激励从事的工作，并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务(注：的决定时，以及制定作业管理方面一些规定则。具体评选条1~2名表现优秀的员工，颁发奖状并给予一定的物质奖励。每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福.成效：员工感受公司的关心和温暖，更加爱岗敬业.制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会.把公司的目标和员激励对于连续三个月达不到公司要求的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。质量校核制度管理人员明查两次、暗查两次，检查管理是否勤政、作业是否符合流程,对员工第三，每月组织召开质量管理例会，及时研究倾向性的质量问题,查找不合阶段的连续运行过程，对质量目标实施动流程行为得到及时纠正，使道路清扫保洁质量稳定提升.关注天气变化，做好应对措施4.2.2发现天气变化(暴雨、台风等)，项目管理员及时通知所有项目作业4。2。3天气变化前,做好道路设施设备应对检查，提前疏通下水道，并处垃圾桶、果壳箱，控制道路设施设备4。3优选保高质量洁设施设备,并每日检查性能状况选用优质竹丝竹条，保证道路清扫保洁的效率及作4。3。4设备达到报废程度或是到达报废时间立即报废,报废前做好同等性保洁全动员将整个保洁队伍组合成一个纪律良好、保洁技术过硬的保洁团队,取得的保2。1目的：明确岗位职责任务,树立清洁服务职业道德意识和从业热情,掌方式时间时间考核班长市美化概念项目主管项目主管书面考试班长转正考核鉴定班长转正考核鉴定时间时间考核进季末用品的使用及注意事项；清洁严格考勤制度,，项目管理员对员工进行一次检查,记录在案，并在第项目部经理每月向公司和甲方单位,各提供一份工作计并举报偷倒垃圾行为。对员工的现场作业情况进行监督,防止员工在岗不作业和建议.人的质量管理办法。管理人员、保洁人时到位，既保证动态保洁时间内