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文档简介

企业采购年度工作计划企业采购年度工作计划（一）本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择二、账务的清理本部门将进可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所录。四、成本控制xx五、采购效率xx六、异常情况的处理维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。企业采购年度工作计划（二）一、降低采购成本1、xx解公司资金压力。2、xx本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提年度价采购，有效降低采购成本。二、确保产品质量三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无xx供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企相对安全的库存数量。四、供应商管理开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；TS所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议商处罚机制；整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。六、细化采购管理流程七、提高部门工作员工的业务素质和责任感备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、采购信息反馈xx年工作计划，在以后

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