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批量精装修中的重点工作策划及销项管理01.第一件事情“关注收头”由项目部指定相应的收尾计划，并由专人负责落实。俗话说“抢基层不抢面层”，基层将时间占用后，面层施工时间就要相对压缩，必须有相应收尾计划。抢工计划表&抢工巡场记录表△对未到材料的跟踪、落实到天、找谁，材料到哪里、加工到何程度。到这个时候材料的安装，所有材料的搭接收口就至关重要了，避免出现收口收不掉、收不美观的现象。进入到面层我们基本上算是一个“小抢工阶段”，相当于就开始朝着目标打铃交卷了。02.第二件事“抓紧抢工”“50-80"这个阶段，主要是抢工的时段。为了能够确保工期，在材料得到保障的前提下，组织人员每天晚上加班抢工，并且有管理人员进行值班，做好加班记录。同时要抓好现场的安全文明施工，根据具体的情况，切实安排进场人员的数量，避免出现了有料无工和有工无料的现象，同时对进场人员的施工质量要求要落实好交底。1、供应商的现场材料跟踪：下面这张表是供应商现场材料的跟踪明细表，项目部需要明确供应商是否可以进场安装、多少天能装完、进场时间等都要进行登记、梳理、只有这样才能保证我们的项目收尾漂亮结束。2、工程总进度的销项跟踪：统计现场未完成工作量，根据班组人工需要量，倒排出剩余工作量计划工程施工总进度表△相当是这张表一样，既然有了计划表，就就要有销项表，每天更新记录、没完成及时整理进行通报、要求项目部第二天采取相应措施、保证将时间给追回来。统计现场未完成的工作量，进行动态的跟踪销项统计，每天查漏补缺，确保我们每一个工作都点对点的完成。也是要分到楼层、分到流水段，相当于我们只要做出来一个模板，整栋楼都可以用。分下去之后每个管理人员监控流水段和施工段、所以在中后期，我们主要做的是一个“持续监督、跟踪销项把控”的关键阶段。03.关于材料成本管控的补充1、材料预警线量的确定预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性。需要注意以下几点：a、对工艺不了解导至测算错误情况。这一项工作一定要有施工员、预算员、带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。b、过程中要由预算员、施工员对现场做法要检查、核对，及时调整预警线量。2、材料损耗的控制a、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象；b、对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合；C、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。d、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。e、针对体量大、时间长的

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