企业文化建设在组织发展中的作用

企业文化建设在组织发展中的作用企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。建立良好的企业文化是企业管理者必须具备的素质，企业无论大小都需要企业文化来引导组织行为，以此确立企业的价值观念、思维方式和行为规范，以带动企业组织的发展和管理进程。一、企业文化建设的意义1、促进企业发展。企业文化建设的核心是通过企业文化的内涵和外化，来实施规范行为，调动员工积极性和创造力，并以此实现企业文化与战略有机整合和创新能力加速提升。通过企业文化建设可以帮助企业实现管理流程化、员工素质提升和品牌价值提高等方面的发展目标。考察企业文化的角度，可以发现企业文化不仅可以激发员工的凝聚力、使员工感受到企业的集体认同和认同感，而且它可以激发员工的创造力，实现企业的创新和升级。因此，企业文化建设与组织文化管理是企业经营和管理之道的核心，是确立企业市场竞争力的必要条件。2、丰富企业文化内涵。企业文化犹如企业的灵魂，是企业文化软实力的重要体现，而企业文化建设须通过企业的实践构建和逐渐完善，以达到企业内部的招聘、培训、福利、奖惩等方面的策略管理和规范化。一个完善的企业文化可以为企业员工提供属于自己的精神居所，使员工更具有归属感和认同感，从而使企业员工更具积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。3、强化企业品牌形象。企业文化建设可以为企业树立好的品牌形象，有助于消费者对企业信誉度的提升，从而提高企业在市场上的竞争力。企业的客户、员工和业务伙伴都会受到企业文化的影响，这些受到影响的人群会对企业产生很多关注。如果企业文化能够真实和有力地影响这些人群，那么企业就能够在市场上赢得更多的客户，赢得更高的排名和品牌价值。二、企业文化建设的方法1、建立核心价值观。企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是重塑企业文化的基础。在企业的发展过程中，树立企业核心价值观可以加速企业的发展流程，推进企业战略和管理、创新、生产、销售等各个环节。要想实现企业的发展目标，就需要把企业的价值观念教育融入企业文化之中，让所有的员工在企业文化理念下崇尚团队合作、诚信、责任、担当等核心价值观念，以此促进企业内部协作和人际交流、激励企业员工积极创新；以此创造企业的更大价值。2、营造优良工作环境。优秀的企业文化不同于正规而呆板的儒家传统，企业文化是企业内部员工的信仰和行动的重要规范和指导。通过积极营造优良工作环境，包括营造良好的企业内部文化视觉、听觉、感觉刺激，以营造积极的企业氛围，并通过企业文化实施激励和赞扬等积极方式，以此调动员工的积极性和创造力，减轻员工工作压力，提高员工工作效率，为企业创造良好的企业文化生态环境。3、持续强化企业文化。企业文化建设不是短期行为，需要持续不断的引导和强化。积极实施团队建设和企业文化的教育，以此打造优秀现代企业的未来和提高企业文化的内涵，需要不断的投入和激发。企业文化建设不能只是形式化的做法，必须从内在壮大企业文化，以真正地推动企业的长远发展。三、企业文化建设的策略1、构建企业文化平台体系。要想推行企业文化建设，需要从建立企业文化平台体系入手。一方面在企业组织中需要设立就职训练、规章制度、信息传递和加强企业文化等相关部门，以吸纳和培训优质人才；另一方面组织与运作，需要以企业文化体系和企业管理制度为主，以此为支撑组建文化推广宣传平台和团队管理平台等相应的部门，以进一步推行企业文化建设。2、建立企业文化数字档案管理系统。企业文化建设需要建立一个系统化的档案管理方式，通过构建起企业文化数字档案管理系统，以此实现企业文化传播和企业决策，以此促进企业文化建设的持续化和信仰值观的深化。企业文化建设过程中，可以通过企业文化数字档案系统，对企业员工进行调查，从而深入了解员工的想法和情感，得到员工的反馈和意见，可以通过不同的排布和组合，得到更加有力的创意和建议，并增加企业发展的成功率。3、组织企业文化节目。企业文化节目是企业文化建设流程中的重要环节，公司组织各种艺文演出和才艺展示，以此促进企业文化内涵的推广和人际交流。企业文化节目有助于提高员工参与意识、增强团队意识，同时对于企业文化的传播和宣传也起到了积极的推动作用。企业文化节目应常态化、持续化的进行，并适时的调整其内容和形式，以此推动并提高企业文化的建设。四、结语企业文化建设是企业可持续发展的重要组成部分，是衡量企业管理水平和文化软实力的重要指标。企业要树立良好的企业文化，从中推动企业业务、管理和文化机制的进展，以完成企业长远发展目标，