




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
我爱运动不上火,还是王老吉---谁是王老吉运动达人提案人:刘建鑫2023/6/121活动主题及策略活动框架执行方案费用明细整体策略2023/6/122整体策略广州2010年亚运会在即,万事瞩目,我公司作为此届亚运会高级合作伙伴,应借此加大力度创造品牌影响力。利用广州2010年亚运会建立时尚、健康、高档的品牌形象通过深层次的消费者接触继续强化预防上火之产品概念。通过各方资源组合推广,达成产品的持序发展。将运动元素进行深度推广。2023/6/123活动主题我爱运动不上火,还是王老吉-----谁是王老吉运动达人
通过亚运会将运动元素和品牌概念紧紧结合,将运动上火这一上火因素形象生动的传达给消费者,使其更明确本品的产品功效和诉求,配合活动以及赠饮使消费者对本品产生偏好,提高品牌认知度和销量。2023/6/124活动策略通过主题活动与消费者形成互动,使消费者切身体验,从而使得产品的诉求更加形象化,生动化,使消费者能够能容易接受本品。以评选“王老吉运动达人”为主线,创造活动热点,贯穿整体活动。通过媒体宣传、社区海选、终极评比(路演)、渠道消费者活动宣导等活动方式实现。2023/6/125活动框架消费者活动宣导路演终极评比社区海选王老吉运动达人线下:1、现代2、餐饮通过社区竞赛,产生初级王老吉运动达人运20名在20人内进行评比,产生运动达人冠、亚、季军共三名。活动宣导,促进更多消费者认知本活动线上:短信参与抽奖2023/6/126媒体策略媒体策略电视媒体(河北移动传媒/石家庄娱乐频道)平面媒体(河北青年报)网络推广搜狐暂定版2023/6/127执行方案-消费者促销商超促销活动主题:我爱运动不上火、还是王老吉(谁是王老吉运动达人)活动目的:宣导本活动方式,鼓励更多消费者参与运动达人评选活动活动时间:4月底-8月末期间进行活动点数:每档10点活动形式:1、促销员进行运动达人评选活动宣导,活动具体时间告知,发放活动宣传单张。2、买赠:A6/A12/A242023/6/128执行方案-消费者促销餐饮促销活动主题:我爱运动不上火、还是王老吉(谁是王老吉运动达人)活动目的:宣导本活动方式,鼓励更多消费者参与运动达人评选活动活动时间:4月底-8月末期间进行活动点数:每档13点活动形式:1、促销员进行运动达人评选活动宣导,活动具体时间告知,发放活动宣传单张。2、买赠:A2/A4/A62023/6/129执行方案-社区海选社区海选活动主题:吉运中华健康随行活动目的:通过周六日假期集中进行运动达人评选活动活动时间:4月底到7月末进行活动点数:选择区域内最高档社区,且活动面积不小于300平米活动形式:1、运动达人评选活动
设置运动游戏环节,分别为攀岩、热力篮球、急速乒乓三个比赛项目进行选手选拔活动,每天评选前二名为初级运动达人。共产生选手40名2、现场进行赠饮以及买赠活动2023/6/1210执行方案-参赛流程消费者领取参赛卡消费者填写卡片上个人信息,进入游戏区报名工作人员在卡片上登记选手编号,并将卡片交还消费者排队消费者按项目规定参加比赛评比前三名选手参加最终比赛裁判报分,记分员在表格和卡片上填写成绩并交还消费者消费者携带卡片交到下一比赛环节参赛,以此到最后一比赛结束选手比赛结束2023/6/1211游戏设置游戏一:攀岩游戏规则:参赛人员可凭参赛卡进行比赛。每名参加者需在最短的时间内攀爬到顶峰,比赛结果记录在参赛卡中进行成绩记录。一、游戏设置五个障碍季节上火、运动上火、饮食上火、熬夜上火、心火;
游戏道具:攀岩气模;游戏一:热力篮球游戏规则:在规定时间内完成投篮,每人有两次机会,以最佳成绩为最后记录成绩。
游戏道具:投篮机2台,篮球10个;游戏三:急速乒乓游戏规则:两位选手进行3轮比赛,每轮计5球。以最后成绩记录到参赛卡中。游戏道具:乒乓球台一个,乒乓球拍2套2023/6/1212一等奖:1*24*250ml包王老吉一箱(2名/天)每天分2个时段公布比赛成绩,排名第一的奖励王老吉一箱先锋奖:运动毛巾一条(12名/天)每天分4个时段,每时段每项目第一名和第二名分获参与奖:
顺利完成比赛的选手均可得到纪念奖一份。比赛奖项2023/6/1213路演评比路演评比活动主题:我爱运动不上火,还是王老吉(谁是王老吉运动达人)活动目的:通过五一假期集中进行运动达人评选活动活动时间:8月进行活动点数:选择商业区,且活动面积不小于500平米活动形式:1、运动达人评选活动
设置运动游戏环节,分别为攀岩、热力篮球、急速乒乓三个比赛项目进行选手选拔活动,进行终极评选。2、现场进行赠饮以及买赠活动2023/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司微信qq网络管理制度
- 数字基础设施建设对农业企业ESG表现的影响研究
- 公司考勤与假期管理制度
- 公司自动化升级管理制度
- 公司营销部规章管理制度
- 公司装修设计部管理制度
- 公司车辆乘坐位置管理制度
- 写字楼开发公司管理制度
- 出租车公司公车管理制度
- 分公司公章使用管理制度
- 北京市朝阳区2023-2024学年四年级下学期语文期末考试卷(含答案)
- GB/T 45385-2025燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置特殊要求排气阀
- 留学机构合作协议书范本
- 家校社协同劳动教育实施现状与对策研究
- 国家开放大学《农村经济管理》形考任务1-4参考答案
- 铁丝围挡施工方案
- 石家庄事业单位综合类岗位笔试真题2024
- 《宴会国际礼仪》课件
- 【博观研究院】2025年跨境进口保健品市场分析报告
- 叉车安全使用管理制度
- 2025年江苏海安市瑞海公司招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论