《资治通鉴》355：西晋灭亡的思考（下篇）

《资治通鉴》355：西晋灭亡的思考（下篇）原仓U2023-03-2820:11•花言大帅接上篇前面讲到了分配机制出了问题，搞了分封制，开起了历史的倒车同时，在传承机制上出了问题一个好的领导者的首要任务，是发现和培养下一个领导者所以接班人计划，是一个伟大事业延续的一级重要任务但是，司马炎在这一点上没有做好，选择了一个傻子当皇帝，选择了一个嫉妒暴戾的贾南风当儿媳，如果之前选择与贾家联姻，是因为贾家对司马家夺权做了很大的贡献，但是，一个组织未来的发展，看过去的贡献是不够的，还得看他在未来能不能继续做贡献我们当下很多企业，因为员工之前做出的贡献而分配股权，给予超高的奖励，可是最后呢？媳妇熬成婆了，干了这么久的活老板终于舍得拿股权来分了，于是员工也想体验下当老板的享受这种情况，你能怎么办？能怪员工没良心吗？怪不了的，别人这么做也是天经地义只能怪你自己不懂得操作，把激励当作了奖励，只以过去的贡献值当作参考标准，而不以未来可能出现的变化作参考标准说到这个参考标准，我想到了曾国藩选女婿曾国藩看人绝对是一流的，很准但是轮到给自己的女儿选择丈夫的时候，眼光就不行了，为什么会这样呢？就是因为参考标准不一样,他的评判标准是，看小孩子的父亲人品很好，于是就觉得这个小孩将来也会如此，但是到最后发现，这压根是两回事。所以，这里可以体会出，司马炎没有对接班人这件事情提升到国家生死存亡的战略高度，如果他把这个事情上升到西晋生死存亡的高度上来，那么，他不会受到杨皇后的干扰（有一次司马炎是准备要废掉贾南风的，杨皇后说她还只是个孩子・・・・），肯定会废掉贾南风的03,腐败的问题这是一个组织三大黑洞之一但是，很多领导人意识不到这一点，并且，就算他意识到了，要与之作斗争的时候，魄力又不够三年战争期间，蒋方的腐败问题绝不是日本投降后，蒋军达到最高峰的时候出现的，而是在黄埔军校刚成立的时候就有的，由蒋自己带头的而我方这边呢，教员的反腐败斗争，也不是进北平前发生的，而是在井冈山时期就在斗争了，在队伍刚刚建立的时候，就在斗争着同时，面对腐败分子，教员是怎么处理的？当时有很多人来求情，说都是老井冈一起走过来的生死兄弟，能不能去战场上将功补过，但是没得办法，这是原则问题，是涉及到企业价值观能不能立得住的问题我们的企业领导者不得不在这方面引起足够的重视04,魏晋遗风：实干为俗，空谈为雅要干一件事情，只讨论干的成，还是干不成为什么要讨论“俗”和“雅”呢？这都是吃饱了撑的，都是无能之辈玩的游戏。他们没有什么真才实学，用一个“俗”字来打击真正能办成事的人，以此来拔高自己的“档次”维护他们所谓的“权威”地位当这种人多了，他们就会形成一个战线，以此来维护他们的利益，如果这个时候领导人的认知被他们所影响了，那么这个组织就很危险了这类人有什么特征呢？就是国家亡不亡，不是他们考虑的，因为如果救亡救国需要以他们让位为代价,他们是不干的，最多是眼看着马上要倒的时候，让干事的人出去顶一下，局势稍微稳住一点，他们马上就要恢复他们娱乐至死的乐园因此，我们再回看下江统的《徙戎论》（《资治通鉴》307：江统为断绝戎狄乱华之祸写“徙戎论”警示朝廷）就能体会到这些人为什么不采纳江统的建议有时候我再想一个问题，这种现象，是不是所谓的“文明”导致的结果当一个组织经过了草莽创业阶段，经过了发展期与扩张期之后，这些人，这些占据了企业高位置，占据了大量资源，却只想着谋自己私利的人就会越来也多,这些人越多，这个企业的反脆弱性越弱，就会变得外强中干。另外，这种魏晋遗风，我们当下依旧很普遍，我们得仔细甄别所以，西晋的灭亡，给我们一个很重要的启示，实干兴邦！实干兴企。好企业是干出来的，不是吹出来的。05,最后，反向总结下，企业如何不踩西晋灭亡的坑？夫基广则难倾，根深则难拔，理节则不乱，胶结则不迁。昔之有天下者所以能长久，用此道也。我认为干宝的这段话很关键，需要重点思考你的基础如何？是不是宽广的？如何做到宽广？你的“根基”如何？估计很多人没有想清楚企业真正的“根基”属于什么板块,大部分只看业务，只看能不能赚到钱，眼里只盯着业务，只盯着钱，最后发现钱越来越难赚，每一年都是过去10年中最难熬的一年，同时悲催的发现，也将是几年中最好的一年.・・・.理节则不乱，胶结则不迁你的分配机