2023年冲刺-眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）笔试题库2含答案

2023年冲刺-眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）笔试题库含答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核题库(共35题)1.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）。(章节：第六章难度：5)

A、计划工作的普遍存在

B、计划工作居首要地位

C、计划是一种无意识形态

D、计划工作要讲究效率

正确答案:C2.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的一种方法（）(章节：第八章难度：5)

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

正确答案:C3.某公司内部建立了计算机网络，理论上所有的信息沟通都可以通过网络进行。经理认为这样可以加快沟通的速度和准确性，但是实际运营中并非如此。一些重要的信息没有引起足够的重视，这种现象最有可能是什么原因造成的。（）(章节：第十三章难度：5)

A、忽略了面对面交谈的沟通形式

B、一些人不愿意进行网络沟通

C、公司内部的人员对计算机不熟悉

D、在网络上重要信息没有特别标示。

正确答案:A4.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。(章节：第九章难度：5)

A、管理幅度较小，管理层次较多

B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C、总经理对企业的管理花费的精力太少

D、企业员工不听从领导，工作部努力

正确答案:A5.决策的过程一般分为（）、（）、（）、（）、执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.（章节：第四章，难度：5）

A、确定决策目标

B、选择方案

C、拟定备选方案

D、评价备选方案

正确答案:A,B,C,D6.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明（

）。(章节：第九章难度：5)

A、张总不重视管理咨询

B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况

C、张总可能过于集权

D、张总重视民主管理

正确答案:C7.对管理人员的贡献考评包括（）（章节：第八章，难度：4）

A、心理素质考评

B、业务能力考评

C、达标绩效评价

D、管理绩效评价

正确答案:C,D8.管理的（）职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。（章节：第五章难度：3）

正确答案:计划9.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的五个方面的职能：（）、组织、指挥、协调、控制。（章节：第八章难度：5）

正确答案:计划10.典型的风险型决策的决策方法是（）。(章节：第四章难度：5)

A、盈亏平衡分析法

B、决策树法

C、线性规划法

D、淘汰法

正确答案:B11.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）(章节：第一章难度：4)

A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

B、管理就是决策

C、管理就是和别人打交道，把事情办好

D、管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。

正确答案:D12.提出期望理论的是（）。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:弗鲁姆13.任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是（）(章节：第六章难度：5)

A、方向性、指导性

B、长期性、具体的可操作性

C、操作性

D、短期的、指导性

正确答案:A14.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）。(章节：第十三章难度：5)

A、自我超越

B、改善心智模式

C、建立共同愿景

D、互相批评

E、团队学习

F、系统思考

正确答案:D15.决策的特征是（）（章节：第四章，难度：4）

A、要有两个以上的备选方案

B、追求的是最优方案

C、要有明确而具体的决策方案

D、要以了解和掌握信息为基础

正确答案:A,C,D16.决策的程序包括（）（章节：第四章，难度：2）

A、确定决策目标

B、拟定和评价备选方案

C、选择决策方案

D、实施决策方案

正确答案:A,B,C,D17.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现在的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，他也意识到了前所未有的困扰――他越来越感到工作力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个有效？（）(章节：第九章难度：5)

A、戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B、应聘请一位顾问，帮他出谋划策

C、对于企业的组织机构进行改革，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D、应招聘一名能干的助理，帮他处理各种琐事

正确答案:C18.管理的基本方法是（）（章节：第十三章，难度：1）

A、经济方法

B、教育方法

C、实验方法

D、法律方法

E、行政方法

正确答案:A,B,D,E19.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（章节：第二章难度：3）

正确答案:错误20.设置目标一般要求（）（章节：第八章，难度：3）

A、目标的数量不宜太大

B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本

C、能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性

D、适时地向员工反馈目标完成情况

正确答案:A,B,C,D21.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于一个刚建立的且员工多为刚毕业的大学生的高科技企业的领导来讲，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）(章节：第十章难度：3)

A、从说服型向参与型转变

B、从命令型向说服型转变

C、从参与型向命令型转变

D、从参与型向授权型转变

正确答案:B22.否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。(章节：第二章难度：1)

A、管理过程学派

B、社会系统学派

C、经验主义学派

D、权变理论学派

正确答案:C23.如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（）(章节：第七章难度：5)

A、直线职能结构

B、矩阵结构

C、集团结构

D、事业部结构

正确答案:D24.决策方法可以分这（）和定量决策。（章节：第六章难度：4）

正确答案:定性决策25.道德（章节：第十三章难度：3）

正确答案:道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则，这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。26.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）(章节：第五章难度：4)

A、目标缺乏鼓动性

B、目标表达不够清楚

C、目标无法考核

D、目标设定得太高

正确答案:C27.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下()说法是正确的。(章节：第九章难度：3)

A、总经理和采购经理都对损失负有责任

B、总经理对损失有责任

C、采购经理对损失没有责任

D、只有采购经理对损失负有责任

正确答案:A28.当代管理机构变革的一大趋势是（）(章节：第七章难度：3)

A、管理层次复杂化

B、组织结构扁平化

C、管理幅度日益减少

D、锥型结构更受欢迎

正确答案:B29.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）(章节：第一章难度：3)

A、厂长滥用职权

B、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

C、治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

正确答案:D30.()对于所有层次管理的重要性大体相同。(章节：第一章难度：5)

A、技术技能

B、人际技能

C、概念技能

正确答案:B31.某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询间原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断(章节：第九章难度：3)

A、公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力

B、公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范

C、无法做出判断

D、公司会面临人才危机

正确答案:B32.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心是管理原理中的（）的最主要的观点之一？（章节：第十三章难度：3）

正确答案:人本原理33.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）(章节：第九章难度：3)

A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C、经理管理能力有限，致使员工对其不服

D、经理管理能力有限，致使员工对其不服

E、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

正确答案:B34.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（）。(章节：第九章难度：2)

A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权

B、下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施

C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议

D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担

正确答案:B35.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（）(章节：第九章难度：3)

A、参谋人员

B、直线人员

C、咨询人员

D、其他人员

正确答案:B第II卷一.综合考核题库(共35题)1.目标管理是由美国的学者（）提出来的。（章节：第八章难度：2）

正确答案:彼得&183;德鲁克2.从典型到一般的研究方法是（）。(章节：第十三章难度：5)

A、归纳法

B、演绎法

C、试验法

正确答案:A3.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在（）。(章节：第一章难度：2)

A、总结他们在基层工作的经验教训

B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C、促进他们重新认识管理职能的重点所在

D、帮助他们完成管理角色的转变

正确答案:C4.目标（章节：第三章难度：3）

正确答案:根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。5.为保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策是：()(章节：第四章难度：3)

A、战略决策

B、管理决策

C、业务决策

D、程序化决策

正确答案:B6.决策的原则是（）而不是最优原则。（章节：第六章难度：4）

正确答案:满意7.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明（）(章节：第九章难度：4)

A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

C、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

D、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

正确答案:A8.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。(章节：第十章难度：2)

A、生理需要

B、安全需要

C、社会需要

D、自尊需要

E、自我实现需要

正确答案:D9.随着公司的发展，公司的业务内容和范围都在扩大，因此要求总公司放权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是（）(章节：第九章难度：3)

A、包括融资和利润分配的财务权

B、生产进度安排和定额等的生产权

C、每年应该新增多少员工的人事权

D、应该开发具体什么产品的产品开发权

正确答案:A10.决策方法中的“硬技术”是指（）(章节：第四章难度：5)

A、盈亏分析法

B、盈亏分析法

C、定性决策法

D、决策树法

正确答案:A11.经济人（章节：第一章难度：3）

正确答案:“经济人”又称为“理性――经济人”，也称为实利人，认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬。12.需要层次理论认为，人的行为决定于（）(章节：第十章难度：4)

A、需求层次

B、激励程度

C、精神状态

D、主导需求

正确答案:D13.领导方式的主要理论有(）（章节：第五章，难度：3）

A、管理方格理论

B、连续统一体理论

C、期望理论

D、激励强化理论

E、权变理论

正确答案:A,B,E14.环境适应性观点属于管理原理当中的（）原理？（章节：第十三章难度：2）

正确答案:系统原理15.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。(章节：第一章难度：4)

A、概念技能，技术技能，人际技能；

B、技术技能，概念技能，人际技能；

C、概念技能，人际技能，技术技能；

D、人际技能，技术技能，概念技能

正确答案:C16.企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）。(章节：第七章难度：4)

A、战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置

B、不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

C、AB都对

D、AB都不对

正确答案:C17.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）(章节：第九章难度：4)

A、分公司经理

B、总公司财务经理

C、总公司总经理

D、上述三人都是

正确答案:A18.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（章节：第九章难度：2）

正确答案:错误19.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（章节：第六章难度：3）

正确答案:错误20.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在哪件事上：()(章节：第四章难度：5)

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

正确答案:C21.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要？（）(章节：第二章难度：5)

A、总经理

B、失业人员

C、刚刚参加工作的大学生

D、生产一线的操作人员

正确答案:D22.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）(章节：第十三章难度：4)

A、由轮型变成了Y型

B、由Y型变成了轮型

C、由轮型变成了链型

D、由链型变成了星型

正确答案:A23.（）提出了著名的需求层次理论。(章节：第二章难度：3)

A、梅奥

B、韦伯

C、麦格雷戈

D、马斯洛

正确答案:D24.（）是网络计划技术的基础。（章节：第十三章难度：3）

正确答案:网络图25.某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集中于主营业务的战略调整属于（）。(章节：第四章难度：2)

A、后向一体化战略

B、集中战略

C、多元化战略

D、前向一体化战略

正确答案:B26.扁平结构（章节：第四章难度：3）

正确答案:指管理层次少而管理宽度大的结构。27.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）(章节：第六章难度：3)

A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。

B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。

C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。

D、以上三方面都是。

正确答案:D28.霍桑试验（章节：第三章难度：3）

正确答案:霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。29.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足（）需要。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:自尊30.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。(章节：第七章难度：3)

A、直线职能型

B、直线型

C、任务小组

D、矩阵

正确答案:B31.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。(章节：第二章难度：4)

A、社会人

B、经济人

C、复杂人

D、自我实现人

正确答案:A32.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。(章节：第十章难度：4)

A、任务型

B、乡村俱乐部

C、中庸之道型

D、贫乏型

E、团队型

正确答案:E33.假定请你主持召开一个由公司有关的“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法（）(章节：第一章难度：3)

A、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

C、及时打断这些发言以发表自己的意见

D、及时提供资料，证明这些意见的错误

正确答案:D34.预算（章节：第十三章难度：3）

正确答案:用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。35.决策者只寻求满意结果的原因有（）（章节：第六章，难度：3）

A、只能满足于在现有方案中寻找

B、决策者的能力缺乏

C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D、决策者只需要有满意的结果

正确答案:A,B,C第III卷一.综合考核题库(共35题)1.从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）（章节：第九章，难度：3）

A、熟悉环境过程长

B、青黄不接

C、近亲繁殖

D、挫伤他人积极性

正确答案:C,D2.实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有（）等方法。（章节：第八章，难度：1）

A、决策树法

B、网络计划技术

C、目标管理

D、滚动方式计划

正确答案:B,C,D3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：（）(章节：第九章难度：4)

A、权责对等原则

B、命令统一原则

C、集权化原则

D、职务提高、职能分散原则

正确答案:B4.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（）(章节：第七章难度：5)

A、直线结构

B、直线职能结构

C、事业部结构

D、矩阵型结构

正确答案:D5.在何种情况下,金钱可以成为"激励因素",而不是"保健因素"?（）。(章节：第十章难度：5)

A、那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资

B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金

C、以上两种情况均可使金钱成为激励因素

D、无论什么情况下金钱都只是保健因素

正确答案:A6.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（章节：第五章难度：1）

正确答案:错误7.计划要素的5W1H中的H是指（）。

A、在哪里工作

B、为谁负责

C、怎样完成工作

D、为什么做这项工作

正确答案:C8.统一命令原则是指（）。(章节：第九章难度：5)

A、每个人只能有一个上司

B、权责对等

C、责任不可委任

D、反映组织系统的相互关系

正确答案:A9.提出权变理论的是（）。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:菲德勒10.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明（）(章节：第十章难度：4)

A、双因素理论在中国不怎么适用

B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

正确答案:C11.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。(章节：第七章难度：4)

A、直接管理的下属数量

B、所管理的部门数量

C、所管理的全部下属数量

D、B和C

正确答案:A12.权变理论是根据（）的观点提出来的。(章节：第十章难度：5)

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

正确答案:D13.医院某科室的护士长属于（）。(章节：第一章难度：1)

A、基层管理者

B、中层管理者

C、高层管理者

D、临时管理者

正确答案:A14.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）(章节：第一章难度：4)

A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

正确答案:B15.某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说："在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是（）(章节：第三章难度：3)

A、管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响

B、中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同

C、王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力

D、以上三种说法均有道理

正确答案:A16.在一个集体内，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，属于（）(章节：第七章难度：3)

A、集权

B、授权

C、分工

D、分权

正确答案:C17.战略性计划（章节：第五章难度：3）

正确答案:战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。18.赫茨伯格提出了（）理论。(章节：第十章难度：4)

A、需求层次

B、双因素理论

C、激励需求

D、期望理论

正确答案:B19.“知人善任”体现了人员配备的（）原理。（章节：第四章难度：3）

正确答案:用人所长20.“正式组织”与“非正式组织”有重大区别，在“正式组织”中以效率逻辑为重要标准。（章节：第十章难度：4）

正确答案:正确21.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。(章节：第四章难度：4)

A、战略决策

B、战术决策

C、管理决策

D、业务决策

正确答案:D22.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。（章节：第十一章难度：3）

正确答案:专权型23.以下哪一个不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果（）(章节：第六章难度：5)

A、宗旨

B、目标

C、政策

D、预算

正确答案:B24.（）是指决策权在组织系统中较低管理层次的程序上分散。（章节：第九章难度：4）

正确答案:分权25.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系数值将以（）(章节：第七章难度：3)

A、等比级数增加

B、等比级数减少

C、几何级数增加

D、几何级数减少

正确答案:A26.“科学管理”理论的创始人是美国的（）。（章节：第二章难度：4）

正确答案:泰勒27.社会责任（章节：第四章难度：3）

正确答案:指企业在承担法律上和经