9月施工总结报告

9月施工总结9月施工总结进入9月,项目部仍处于营地建设,和图纸的审核.从九月的营地建设情况和项目部管理方面来看,目前都还有很大的不足,如物资计划包括(生活物资,营地建设物资,工程物资,机械物资计划);人员的管理及施工;图纸工程量的统计及施工计划;项目部标准化管理文书等,以下是9月对项目部整体的一个总结.1物资计划生活物资是我们生存的根本,所以我们应有计划,有调理的,有标准的去要求和支配它,应该由专人负责做计划,与KK沟通生活标准,实行定期化配送生活物资.营地建设物资是当前形势最重要的,我认为在关键时刻需要在KK驻扎一位有能力且有力度的人员，实现咱们营地正常建设。营地建设的物资单要及时统计，建设完毕后将物资清单和营地建设价格清单统一归档，并交项目经理。工程物资计划是前期的重要计划，我们应根据图纸的变更，即使补充物资计划。前期计划需要我们每个人从新核对计划，确保工程开工后的顺利进行。机械物资计划也是前期的重要计划，我们要及时考虑现场情况，对前期计划的从新核对。2人员的管理及施工结合KK的人性化管理经验，对于我们不外包的情况，需要对现场劳务人员设立由正式工专人负责的一个工班长职务，进行现场劳务的管理工作。车辆人员管理也将开工后组成专门的车队负责人，进行车辆分配（可由司机自己担任）施工方面，技术员应在现场技术交底后，卡控质量和进度，实现现场物资的及时计划与合理利用，杜绝物资丢失及浪费。3图纸工程量的统计及施工计划9月的图纸并没有全部下发，我们要对下发的图纸及时地核对工程量后，将大部分时间去现场管理。我认为在海外的物资及计划非常重要，所以我们将施工计划作完善后，进行落实性的物资整理及现场物资管理。4项目部标准化管理文书项目部的管理标准化和文书标志着一个项目和公司的文化形象。在KK的工作当中，很少接触这些管理制度及文书，所以这是一个很大的难题和挑战，需要耐心的学习和两导精心的指点第二篇：5月份施工总结2000字施工总结5月份，我采二队主要在2-515工作面回采施工，2-515回采工作面设计长度1100m，截止5月x日还剩235m，本月任务为80000t，515工作面推进120m，实际完成任务35m，515工作面正巷断面为矩形，规格为宽4m，高2.7m，515工作面副巷断面为矩形，规格为宽4m，高2.4m，515工作面顶底板岩性为中砂岩。这个月主要是通过了三条小煤窑空巷，但在过空巷时同时在过断层，工作面推进采用斜交过联巷，先割机头段，后割机尾段。当断层软时，采用机组直接通过的方式，当断层较硬时，采用放震动炮配合机组截割的方法通过。过空巷期间顶板采取的措施有：1、加强工作面液压系统的管理，保证初撑力达标，支架接顶严实，顶梁无浮矸。2、工作面正常推进时，要时刻检查空巷内的支护情况，并且及时对联巷内的柱子及超前柱子进行每班补液。3、工作面支架全部采用少降快拉，带压移架的方式。即机组割上刀煤后，及时拉架，距前滚筒不得大于3m。4、过联巷期间，要采用追机作业的形式。5、工作面过联巷期间，当空巷揭露，支架前梁距单体支柱及木垛0.2m时，及时对空巷内的单体支柱、木垛进行回撤，回撤期间，要两人一组进行搬运，及时进行敲帮问顶。6、过联巷期间，回柱工在回柱时，严格执行“敲帮问顶”制度。回柱时，三人协同作业，一人观察顶板，一人扶π梁，一人回柱，回柱时回柱工和扶π梁的操作人员要配合好，防止柱子倾倒和π梁滑脱。严禁单人作业。7、每班由当班的班组长派专人负责补液，由安质副队长进行落实，支撑力达不到26Mpa的支架，在其前梁下支设1根单体支柱，在左右立柱侧支设2根单体支柱，以加强支架支撑力；支撑力达不到26MPa的支架必须及时补液，供不上液的单体支柱必须更换，确保初撑力达标。8、每班交接后，由副队长负责对空巷以及横贯内的支护情况进行严格检查，只有确保支架合格的情况下方可进行施工。9、过空巷期间，工作面要保证追机作业，严禁人为停产和检修，缩短过空巷的时间。过断层期间顶板采取措施有：1、提高全队人员的主动管理顶板的意识，特别是采煤机司机、支架工、班长和带班长等。2、落实各级管理人员及岗位工的职责，当出现人为因素造成顶板管理不到位时，必须落实责任，提高岗位及管理人员的责任心。3、每班带班副队长必须在现场进行手拉手交接班，接班时由跟班副队长进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，必须交接清楚，落实好责任。4、交班时上一个班的带班长和班长必须将本班顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。5、采煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜和下窜时的情况交接清楚。6、支架工在交班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板台阶情况，支架出现倒架、咬架情况交接清楚，以便下一班采用合理方法调整。7、工作面过断层期间，必须对工作面的液压系统进行加强管理，保证支架不漏、卸、窜夜，保证泵站压力达31.5MPa，支架的初撑力达到26MPa以上，端头支柱初撑力达到11.5MPa，超前段的支柱初撑力达到6.5MPa8、断层段采用追机作业、带压拉架的方式通过断层，移架时保证支架距采煤机后滚筒不超过2-3架施工工艺方面为端部斜切进刀→割三角煤→正常割煤→移架支护→推溜→清煤→洒水灭尘1、工作面破煤及装煤方面：采用端部斜切进刀，行走30m，待前后滚筒全部切入煤壁达0.63m后，移机头（机尾），之后机组进行反向割三角煤，割透煤壁后，再反向牵引进行正常割煤，前滚筒割顶刀煤，后滚筒割底刀煤，双向割煤，即采煤机往返一次为两个循环。工作面过断层或其它构造时，由于岩石较硬，需采取爆破。工作面是沿顶底板回采，由于工作面过断层期间，采煤机前后滚筒刀齿刀座丢失情况，造成上煤效果不良，加强工作面日常检修管理。2、运煤方面：利用机组滚筒螺旋叶片和输送机铲煤板将煤装入刮板输送机，运往顺槽转载机经皮带输送机运往五采区皮带上。3、移架采煤机割煤后先拉架，后推溜，移架采用邻架操作，顺序移架，进行追机作业。正常情况下，移架距采煤机滚筒不大于3-5架，否则必须停机移架。采煤机割过后，支架即可降架前移。过渡支架支护方式为滞后支护，即采煤机割煤后先推溜，后拉架。这段注意工作面液压支架接顶，保证拉架时顶板无浮矸和危岩。4、推溜工作面输送机移溜要距采煤机滚筒15m外进行，推溜时必须是多个支架