质量工作总结

第页共页质量工作总结质量工作总结质量工作总结1一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进展质量控制。3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情景进展统计、分析^p并及时反响领导。6.负责参与供方的质量保证本领的评估工作;对供方质量保证本领绩效考核供给质量方面根据。二、日常工作(一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自我，虚心学习、进取进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析^p原因，将存在的质量问题以《质量信息联络单》形式及时反响给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进展加严检验，使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科工程工作：1、为了进步外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进展统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进展了更新，为日常工作的展开供给了检验根据，进步了工作效率;2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升方案，参与编制了铸件质量控制方案，并发物资采供中心，根据铸件质量提升方案，对供方供给的铸件进展质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进展统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方按照质保协议进展考核;共计发放供方质量信息联络单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，经过识别关键零部件，对进厂关键零部件进展实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进展梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，进步了日常工作效率;6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20xx年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析^p原因，制定纠正预防措施，并作出20xx年质量保证方案，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的研究题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。3、加强质量信息传递、回复情景的监视力度，监视相关职责单位对质量问题处理以及信息回复情景;四、20xx年工作方案：1、对出现的质量问题以日报形式进展上报和反响，对质量信息传递、回复情景进展管理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，及时有效识别质量改善时机，同时对信息传递情景进展监视管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理;2、加强专业知识的学习，以便进步自我的技能程度，更好的做好质量检验工作;3、进步自我独立工作的本领，进一步进步工作效率，加强为消费部门效劳及对外沟通职能，进步工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析^p原因，落实职责的原那么，开展好各项工作。质量工作总结220xx年是公司开展壮大的一年，自去年公司对产品构造进展了战略调整后，在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化消费。随着汽车市场竞争的日益剧烈，对产品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和效劳质量要求的进步，要适应这种内部和外部的要求，公司必须在管理〔特别是根底管理〕上狠下功夫。为此，公司上半年在标准管理上作了不少工作，也暴露了许多问题和缺乏。现对上半年的质量工作情况进展分析^p、总结，并针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。一、上半年质量工作情况1、质量目的方面公司今年的质量目的是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％，顾客满意率98.5％，外购物资入库合格率100％。根据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目的；顾客满意率未作调查统计；外购物资在消费中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生，退货时有发生。所以，公司上半年质量工作没有到达质量目的的要求。2、质量管理体系方面公司自去年4月份开场筹划建立ISO9001：20xx质量管理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年2月份进展了第三方审核，3月份通过了认证，建立了质量管理体系。但是，这个体系的根底是相当薄弱的，上半年的运行情况并不好，在前不久进展的内部审核中，发现了许多问题，说明了我们的质量管理体系有所回潮。3、产品质量方面由于质量体系的建立，使根底管理工作得到了一定程度的加强，逐步走向标准，产品构造战略调整的初步实现，使产品形成了规模消费，再加上工艺的改良，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度进步，夺回了市场份额。产品质量较去年有所进步，但质量问题仍时有发生。4、售后效劳方面由于公司的产品与汽车发动机关系亲密，而今年主机厂发动机的种类比往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后效劳的才能，在主机厂减少库存的情况下，保证了供货的顺利进展。5、质量管理方面〔1〕、4月份开展了以现场文明管理为内容、以进步产品质量、平安消费为目的的“重建管理根底、再造管理流程”的工作，使公司的根底管理工作有所加强，现场管理获得了较大的进步。〔2〕、为调发动工〔特别是与产品质量关系亲密的员工〕进步产品质量的积极性，设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定进步作出奉献的部门和个人进展奖励。〔3〕、年初出台了《质量标兵评选方法》，对保证产品质量，积极参加质量管理、质量改良的员工进展奖励。〔4〕、聘请了在质量管理方面具有丰富经历的教授担任公司的质量参谋，指导公司的质量管理工作。〔5〕、恢复了中断两年的质量统计月报，使有关部门可以及时掌握公司质量情况的数据。二、存在的问题及原因分析^p1、公司上下质量意识不够强，大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清，不知道自己在质量工作中应该承当什么责任，应该做些什么工作，导致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边，一谈质量就躲得远远的，尽力推卸；有的干部认为公司有质检部、车间有质检员，质量管理是他们的事，这些意识和观念成了阻碍公司质量管理程度进步的障碍。2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系，在消费经营较紧张的时期，质量问题出现的频率就高。3、公司未对员工消费产品的一次交验合格率进展考核，导致操作工人不认真进展自检、互检工作。4、从公司开场运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触情绪，认为增加了自己的工作量、改变了自己过去的作业习惯，千方百计、想尽方法进展推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后，许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作，而是推一下动一下，把该做的工作当作费事去应付、敷衍，导致了体系运行的不正常。5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核随意性大、没有说服力，无法利用考核这个手段来促进质量管理程度和产品质量的进步。6、质量工作没有方案性，处于一种走一步看一步的被动场面。从以上问题及分析^p可以看出，公司目前的质量管理工作难度相当大，系统性问题和部分性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退、继续维持现状，还是坚决信心、狠下功夫、标准管理、使公司的质量程度上一个新的台阶？“形势逼人，不进那么退”，在市场竞争白热化的今天，停步不前，就必然被竞争对手夺去市场份额，就必然要被市场淘汰。时代的开展要求公司不断进步质量管理程度，顾客要求公司不断进步产品质量。公司只有一个选择，那就是强化质量管理、进步质量意识、完善质量管理体系，只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。三、下半年质量工作思路针对公司目前质量工作存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的运行工作，抓好各项制度〔特别是根底管理〕的落实和检查，从严格和标准考核入手，促进各项工作的落实，促进管理程度的进步，使任何工作有始有终，形成闭环。另外，要通过学习培训，进一步进步员工的素质，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作才能强的员工队伍。详细措施如下：1、进一步贯彻施行“遵信守约、顾客至上、持续改良、优质高效”的质量方针，以此作为质量工作的指导思想。2、进一步完善质量管理体系。从质量体系的内审报告可以看出，公司的质量体系运行情况有回潮现象，在建立体系过程中已经标准了的程序、已经建立起来的制度，在前几个月消费经营紧张的情况下，已经被抛弃、淡忘，许多质量记录中断，原因何在？主要原因是这段时期公司领导把主要精力放在了销售和消费上，疏于对体系要求的工作进展监视和检查，而我们的部分干部和员工，本来就认为做这些根底管理的“小事”是费事、是负担，于是乘此时机以忙为借口推脱。张瑞敏说过：“什么叫不简单？把简单的事情坚持做下去就叫不简单。”公司只有坚持不懈地做好这些“简单”的“小事”，管理的高楼大厦才有坚实的根底。因此，公司四月份开场开展的“重建管理根底、再造管理流程”工作必须坚持开展下去并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的一项重要任务。九月份质量认证公司将对我们进展体系的监审，而我们的体系不但没有改良，反而倒退了。为了使质量体系可以更好地发挥作用，公司下半年必须对体系进展完善和改良，在内审中发现的不合格项，各部门必须在规定的时间内不折不扣地完成纠正，并在监审前进展一次自查，找出不合格进展纠正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行情况进展考核。3、强化质量意识，理顺质量职能和职责。增强全体员工的质量意识，我们已谈了多年，也对此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后应该用培训学习、考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进展强化，才能在一定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开场，进展培训学习，让干部员工知道自己在质量管理中应该作些什么事情，承当哪些责任，再用考核的手段进展监视检查，促使大家形成这种意识。4、以考核促管理。检查考核是抓落实的.一个重要手段。公司多年来一直没有连续过这项工作，从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核，确实有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种形式，有许多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用。公司参考先进企业的考核形式，结合自身实际情况，经过几个部门一个多月的反复讨论修改，制定了新的考核制度，在质量工作会上进展宣贯，会后立即施行。要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理，使之形成闭环。5、加强培训学习。公司近年来一直重视学习培训工作，使干部员工的素质有了较大的进步。公司能有今天的场面，与这方面的工作是分不开的。随着中国参加WTO和全球经济一体化的到来，对企业队伍素质的要求越来越高，公司必须更进一步加强培训，在下半年进展一系列的专项培训，包括质量意识的培训、业务知识的培训、管理才能的培训、操纵技能的培训。质量工作总结3一、质量意识增强各项工作逐步走向标准有序进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式处分和教育员工累计下发9份质量通报、处分了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量消费的特点公司施行了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行控制，防止了重大质量损失的发生。另外，公司组织进展了一系列技术培训并施行了技术文件整改使公司产品质量程度得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月施行了一项重要的预防措施，对XX年消费的18台sq5sb2t产品进展了技术加固，该措施动用4名技术纯熟工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对进步产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深化触动和进步全体员工的质量意识！二、上半年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％，产品合格率93.55％、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32％、合计计算产品出厂合格率83.87％，反映出我们制造质量和出厂成品控制缺乏。上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元，共计损失130332.08元。不合格形成的主要原因为1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2.与用户沟通不够未可以充分理解和满足用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。3.消费不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4.公告出现错误造成合同损失。5.产品设计有重大缺陷。1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进展全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进展管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处分手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程可以流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。三、员工工作质量有待进一步进步上半年公司开展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过进步工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以进步效率降低工作失误。一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和XX年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析^p影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主〔物业管理公司〕的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1〕对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2〕每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3〕自检报验合格的工程如再发现质量问题，处分检验人员等，工程质量的考核工作根据公司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细那么》执行。五、持续改良qhse管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司〔工程部〕进展了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。XX年8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江对XX年公司qhse管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。XX年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。质量工作总结4一年来，在局党组的正确领导下，按照“保类进位”的总目的，科学谋划、勤恳工作，严格履行相关法律法规所赋职责，通过强化监管职能、创新监管措施、加大执法力度，有效保障了畜禽水产品质量平安，未发生重大畜禽水产品质量平安事件，全面完成了省局下达的各项任务，获得了一定成绩。总结如下：一、抓工作部署，落实监管责任。一是科学筹划，制定施行方案。制定下发了《2023年郴州市畜禽水产品质量平安监管工作施行方案》、《2023年郴州市养殖业投入品打假工作方案》、《2023年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动施行方案》、《2023年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动考核方案》、《2023年郴州市水产品专项整治方案》、《2023年郴州市关于开展养殖环节“瘦肉精”集中排查监测的通知》等工作方案，对全年工作进展部署与安排。二是签订责任状，落实监管责任。市局与省局和县市区局签订了2023年畜禽水产品质量平安工作目的管理责任状，畜禽水产品质量平安监管工作细化分解到各级，人人身上有担子，确保工作顺利开展。三是创新工作方法，进步监管实效。在继续推进《畜禽水产品质量平安监管工作标准》的根底上，制定了《监管工作动态月报表》，将工作内容细化到每个月，并以表格的形式将屠宰场监管情况、流通领域风险监测情况、兽药监管情况、乡镇站监视情况、养殖场日常监管情况、违法案件查处情况等内容列入，实行月报制，便于及时掌握监管工作情况。二、抓体系建立，健全监管机制。一是健全监管机构。催促县(市、区)局健全监管机构，装备2名以上的工作人员;乡镇动物防疫站装备1名以上专职监管人员，行政村明确1名协管员，规模养殖场明确1名监管员开展日常监管工作，逐步建起了市、县、乡、村四级监管网络。全市直接从事畜禽水产品质量平安监管工作人员市局3人、县局27人、乡镇站189人，80%的行政村明确了1名协管员。二是逐步建立检验检测体系。我市畜禽水产品(农产品)质量检验检测中心(站)共6个，即郴州市畜禽水产品质检中心、永兴、汝城、桂阳、临武、嘉禾5个县级农产品质量检验检测中心(站)。郴州市畜禽水产品质量检验检测中心(郴州市动物检疫站、郴州市兽医诊断室)，现有职员4人(高级职称1人，硕士研究生2人，本科生1人)，拥有价值180余万元各类检验检测仪器91台套，具备一定的检测才能，2023年计量认证到期后因费用问题未能通过复评审。今年来，局领导高度重视，9月21日，一把手带队到长沙，恳求省局召集相关专家座谈，把脉郴州市畜禽水产品检验检测中心建立，现正在进展检测功能室改造，改造完后，将及时申请资质与计量双认证。永兴、汝城、桂阳、临武、嘉禾县农产品质量平安检验检测站列入“农产品质量平安检验检测体系建立工程(畜牧水产部分)”2023年、2023年、2023年中央预算内投资方案。永兴的工程已移交县农业局，汝城、临武、嘉禾的工程正在进展检测功能室的改扩建，力争年内完工并争取通过资质与计量双认证。三是建立监管责任制。市局成立了由局长任组长，分管领导任副组长，有关职能科室负责人为成员的畜禽水产品质量平安监管工作领导小组，明确了有监管责任的10个科室职责分工，对“瘦肉精”等违法添加物监管实行领导包县制，7个副处级以上领导联络11个县市区;县市区局实行“领导包片、监管责任人包场(户)”的监管责任包干制度，共同开展畜禽水产品质量平安监管工作;畜禽水产品质量平安监管工作纳入县乡两级政府绩效考核范围。三、抓工作重点，提升监管程度。1、深化专项整治行动。始终把专项整治行动作为畜禽水产品质量平安监管的重要手段，开展了生猪“瘦肉精”、兽药及兽药残留专项整治行动，协助饲料办、渔政科、畜牧科、行政审批科及科教科开展饲料、水产品、奶、农资打假等专项整治行动及“三品一标”监管。“瘦肉精”监管。一是深化开展养殖环节整治。对年出栏生猪50头以上的3561户养殖场进展了备案登记，催促年出栏生猪500头以上的2185户养殖场健全养殖档案。实行检疫与“瘦肉精”抽检同步进展，每批次抽检1头，规模场所适当增加抽检头数开展“瘦肉精”抽检，但凡“瘦肉精”检测不合格一律不发放检疫合格证明。1-11月，全市共抽取养殖场生猪尿样38954头份进展了“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇)检测，未检出阳性样品。二是深化开展收买贩运环节整治。对生猪贩运商、经纪人实行登记备案管理，催促建立了相关证明材料查验制度和收买贩运信息记录制度，对销售和运输过程中发现含“瘦肉精”的活畜，监视收买贩运企业(合作社、经纪人)施行无害化处理。全市共与127个生猪经纪人(贩运商)签订了“不经营使用瘦肉精及贩运屠宰含瘦肉精生猪”的承诺书。三是深化开展屠宰环节整治。全市A类定点屠宰场11个、B类定点屠宰场30个均派驻了检疫人员，严格执行产地检疫合格证明及耳标查验的进场制度，严格宰前检疫和屠宰检疫，严格执行待宰生猪按5%比例开展“瘦肉精”监视抽样检测，待宰牛羊每周1次，按20%比例开展“瘦肉精”监视抽样检测。1-11月，全市共抽取屠宰场生猪尿样21277头份进展了“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇)检测，抽检牛尿样213头份、羊尿样7头份，未检出阳性样品。四是开展养殖环节“瘦肉精”排查。部署开展了2次养殖环节“瘦肉精”集中排查监测行动。共排查养猪场2727家，抽检样品5916份，排查牛羊场76家，抽检样品193份，无阳性样品检出。五是认真开展养殖场(户)“瘦肉精”专项监测。5月中旬，对桂阳、苏仙的340家适度规模养殖场开展“瘦肉精”监测1020份，无阳性样品检出。11月中旬对资兴市、宜章县的335家适度规模养殖场开展“瘦肉精”监测1005份，无阳性样品检出。兽药监管。一是对兽药消费经营企业和养殖场所进展专项整治。今年来，对消费企业-湖南东方红药业督查了3次，对市城区兽药经营单位和11家大型养殖企业分别开展7批次、2批次的假劣兽药和兽药平安使用检查，抽取兽药样品20份送省兽药饲料监察所进展兽药质量监测，19个样品合格，假兽药1个已立案查处。全市查处经营假冒伪劣兽药案件6起、使用人用药品案件1起，罚没金额4.89万元。二是强化兽药GSP后续监管，部署开展集中整治，对所有204家兽药经营企业的兽药质量档案、购入销售记录、兽用途方药与非处方药分区或分柜摆放等内容进展催促检查，撤消兽药经营答应证3家，下达整改通知书86份，并进展回访，回访情况较好。2、积极推进药物残留监测工作。药残监测是畜禽水产品质量平安监管的重要内容。今年，部署畜禽水产品药残抽检147份，无药残样品检出;完成省局畜禽水产品质量例行监测50个，上半年的25个样品无阳性检出，下半年的25个样品结果未出;完成全省动物及动物产品中兽药残留监控送样任务猪肝样品10份，鸡肉样品10份，结果未出。3、抓监管示范县创立工作。畜禽水产品质量平安监管示范县建立工程，是农业部和省局强化畜禽水产品质量平安监管工作的重要举措，也是今后畜禽水产品质量平安监管工作的方向。示范县建立工程自2023年开展以来，我市先后有宜章、桂阳、永兴县、资兴市创立成功，并获省局授牌。今年，嘉禾、临武两县监管示范县创立工程建立已圆满完成，11月24-26日，省局验收检查组曾南华处长一行对两县的创立工作进展了验收并给予充分的肯定。4、强化部门配合，严格依法行政。一是执行市政府推行的《郴州市行政处分与电子监察系统》，对每一次的行政处分均按照行政处分与电子监察系统平台标准操作。二是由市食安委牵头，按照相关法律法规规定，明确各职能部门职责，对复杂食品平安案件实行共商制。三是加强行政执法与司法衔接工作。根据《农产品质量平安法》和《兽药管理条例》，对照《中华人民共和国刑法》和《最高人民检察院、公安部关于公安机关管辖的刑事案件立案追诉标准的规定(一)》(公通字【2023】36号)制定了行政执法机关移送涉嫌犯罪案件类型及标准上报市政府。5、组织现场交流学习推动监管程度全面进步。6月、7月，分两批组织9个县市区畜禽水产品质量平安监管人员到资兴市、桂阳县开展现场交流学习活动，现场到乡镇畜禽水产品质量平安监管站、兽药经营店、规模养殖场、县城区定点屠宰场的日常监管工作进展了交流学习，并分析^p总结经历，获得了较好效果。四、抓宣传教育，平安气氛不断改善。一是结合地方特色，开展了形式多样宣传活动。各地都开展了宣传活动，安仁利用一年一度的“春分药王节”开展养殖业法律法规知识宣传;永兴在各个乡镇动物卫生监视分所办墙刊42期，宣传养殖业法律法规;嘉禾投入8000元安装电子显示屏，不定时滚动播放养殖业法律法规。二是拓展思路，加大培训力度。各地都组织开展执法人员和规模养殖户的培训，桂阳采取了培训加考试的形式，把考试成绩纳入了年终绩效考核管理;永兴屡次派人参加省市培训，并有1人参加农业部培训;资兴开展了1期行政执法专项培训，聘请法制办和检察院的法律专家授课，从执法标准、执法程序、执法文书、执法技巧等方面进展培训。5月28日，郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动执法人员培训27名质量平安综合执法人员。7月3日组织市城区兽药经营店32人开展了兽药知识培训。全市共举办各类畜禽水产品质量平安培训班139次，发放宣传资料4.5万余份，培训89人次。存在的主要问题一、检测体系建立亟待强化。县级畜禽水产品检验检测机构的检测才能及经费保障与“瘦肉精”及药残检测的要求不匹配，严重制约了畜禽水产品质量平安监管工作的进一步开展。一些地方检测人员、检测经费严重缺乏，与健全检验检测体系差距较大。二、监管队伍亟待加强，经费保障亟待落实。按照上级要求，每个乡镇动物防疫站装备1名专职监管员，每个行政村明确1名协管员，大部分县市区的监管员和协管员的工作经费和待遇还未解决，一定程度上影响了工作的开展和落实。2023年工作规划严格按照相关法律法规所赋职责，强化监管职能、加大执法力度，在完成省、市例行工作的情况下，着重开展四个方面的工作：一是强化法律法规宣传培训力度，结合省局将要开展的《法律法规进村入户专项活动》，将相关法律法规内容提炼成“明白纸”向广阔的监管对象进展宣传普及，促使其进步主体责任意识，自觉遵守法律法规。二是强化属地管理原那么，落实监管责任，重点抓好监管责任人的日常监管工作。三是积极推进追溯体系建立，催促完善消费记录、产品标识、产品销售记录、投入品购入销售使用记录，到达全程可追溯。四是强化养殖投入品使用环节的监管，严厉打击违法违规行为，组织开展1-2次投入品使用环节的集中检查行动，重点检查兽药库房、饲料加工车间及投入品购入使用台账。质量工作总结5为推进**“质量兴市”战略施行，提升**主导产业、主打产品的质量程度和质量管理程度，根据省质监局《关于开展**年**省“质量月”活动的通知》(**[**]**号)文件要求，我局结合实际，紧紧围绕“建立质量强省，共创美妙生活”活动主题，坚持“抓质量、保平安、促开展、强质检”的方针要求，从抓监管、优效劳、强根底、构和谐，发动全社会力量抓质量，深化开展“质量月”活动，促进了质量技术监视和效劳职能的发挥，营造了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会气氛。现将活动情况总结汇报如下：一、加强组织领导，确保质量月活动有序开展。为扎实有效地开展质量月活动，我局成立以党组书记、局长吴忠英为组长、党组成员为副组长、其他干部职工为成员的活动领导小组及详细办事机构，领导小组下设办公室，办公室详细负责“质量月”各项活动的组织协调及督察落实等日常工作。二、主要活动内容(一)发动部署定方案。9月x日，我局在会议室召开发动大会部署“质量月”工作，仔细学习和研究今年全国、全省“质量月”活动的指导思想、活动主题、活动内容等详细安排，积极部署有我局特色的“质量月”活动，制定了《**质监局**年“质量月”活动施行方案》和重大活动安排表。(二)发动企业齐参与。8月x日，我局开展企业“质量诚信承诺”活动，积极组织落实区域**家企业签署《“诚信至上，以质取胜”-全国“质量月”活动质量诚信承诺书》，鼓励开展企业质量诚信建立活动，强化企业质量主体意识和“产品质量第一责任人”地位，引导和推动企业结实树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，提升企业质量意识、质量保证才能和质量信誉。(三)大力宣传扩影响。9月x日，我局在****，举办贴近群众的“质量月”现场咨询活动，活动现场悬挂“心系质量平安，共创美妙生活”横幅，制作的展板、板报、和宣传资料均放在醒目的位置。现场共发放《**质量平安知识手册》82本，建材打假、产品质量法、食品平安法相关资料150余份，受理了12起质量投诉举报，免费为消费者进展了产品检测和真假鉴定。咨询活动进步了企业和消费者识假辨假才能和食品质量平安意识，进步了社会对质量的关注度，彰显出“质量卫士”的形象。(四)标准效劳树形象。我局通过抓代码窗口质量和效劳质量，以“建优质窗口，为民效劳创先争优”为主题，推进代码窗口标准化、标准化建立，提升工作质量，以树立质监人“讲效劳”的新形象;通过抓执法质量和产品质量，树立质监人“管质量”的新形象。(五)“比照座谈”升程度。9月x日，我局组织市食品行业获证企业(**家)召开“质量月”比照座谈会，会上局长吴忠英先宣达了省局相关文件精神，随后公布了我市上半年食品行业监视抽样情况和存在的问题，李宏琳副局长对我市食品企业现状做了分析^p，并就如何做好食品消费加工环境卫生及食品添加剂的监管工作提出详细措施，最后各企业就自身企业的优势和优势分别进展了面对面的讨论和交流。座谈会通过学先进、找差距，鼓励并引导了企业与品牌标杆企业等其他企业进展“质量比照”，增强了企业的危机感和紧迫感，促进了企业进一步做好质量整体程度提升产品质量程度。(六)结合出动抓质量。为把“质量月”活动办出声势我局屡次积极结合其他部门和单位深化开展执法检查活动：9月22至23日，我局与市公安、工商、商务、卫生以及卫生监视站等部门开展结合执法，对全市餐饮业、集贸市场、酒店、学校食堂等处食用油进展大排查，在**批发部发现为数不多的劣质油。9月x日，由**市常务副市长带队、物价局牵头，市商务、工商、质监共同结合深化辖区内集贸市场、超市、酒行进展执法检查，以加强关系国计民生的重要商品价格的监管。9月x日上午，**市人民检察院组织开展“加强食品平安监管环节职务犯罪预防工作”座谈会，我局与市食药监、工商、卫生、农业、畜牧、商务、疾病防控中心等部门共同参加，座谈会就食品平安监管形式、食品平安监管环节职务犯罪的主要风险点和环节、规律特点、症结原因等问题进展深化讨论，我局就近年来在履行食品平安监管工作中的做法以及存在的问题发言。结合执法行动及时有效地制止了部分非法商贩的不良行为，为保护人民群众身体安康构筑平安屏障。(七)打假治劣保平安。我局始终保持对假冒伪劣违法行为高压打击姿态，尤其加强了对茶叶、中秋月饼、糕点等节日热销食品平安大检查，检查发现****饼厂、****饼厂违法消费月饼，并根据《产品质量法》有关规定分别给予处分。市面其他月饼均为检查合格，并且再次通知企业商品应防止过度包装。(八)假日期间抓监管。两节期间，我局均加强了**市全市节假日设备平安监视检查，并安排了专人值班，确保第一时间防止不必要的损失和第一时间提供帮助。9月x日至29日，我局组织执法人员专门针对全市再用电梯进展了专项检查，确保国庆期间我市电梯平安运行。除此之外，针对两节期间的旅游工程涉及的特种设备也加强了监视检查力度，确保游客的生命财产平安。三、存在的问题虽然我局不断在工作理论中加强“质量月”期间各项活动的宣传和报道，争取使活动效果到达最大化，但是，本次活动中还是存在一些问题，比方干部职工中有些对于相关法律法规不是很熟悉，开展活动的深度不够，与其他职能部门的联动时出现信息沟通不畅，或有互相护短的现象发生等，我局将在今后工作中着力于改良这些缺乏之处，使我市质监工作迈上新台阶，更好地效劳于**建立。质量工作总结6为全面贯彻落实集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主”的平安消费方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，实在保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为根底，推进全员平安管理，夯实平安工作根底，现将一季度平安工作总体安排如下：一、指导思想在20xx年的平安消费管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建立和全员平安培训教育，全面落实平安消费责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进展平安质量标准化建立，为全年平安工作开一个好头。二、一季度平安工作目的1、继续推进平安质量标准化建立，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强平安治理，监控系统全面煤矿平安体系要求。5、做好冬季消费，为全年平安消费工作做准备。三、强化现场管理，保障平安消费1、由平安副经理亲自组织，每月定期进展一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到工程、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障平安消费。3、严格值班领导巡查制度，及时进展现场的业务、技术和平安指导，全面加强平安管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，标准职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建立。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场平安消费的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的平安负责，并履行赋予的职责。6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，承受别人的监视检查，变“要我平安”为“我要平安，人人平安”，共筑平安长城。三、开展各项会战，促进平安消费1、继续开展冬季百日平安消费活动〔1〕由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日平安消费活动方案，并通过会战获得实效。〔2〕活动要突出平安治理。〔3〕通过活动，促进现场管理。严格制度落实，进步平安责任心。2、做好冬季机电检修工作〔1〕由公司领导组织制定机电检修方案。〔2〕机电检修要围绕进步完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目的进展。〔3〕通过检修确保机电管理工作到达如下要求：①机电设备四率到达要求。②彻底杜绝无方案停风、停电。③加强各岗位的培训、管理，进步管理素质。④建立健全各类机电设备管理制度。⑤完善主要设备的各种保护。五、平安质量标准化及三大体系建立1、健全基层机构，全面开展质量标准化建立。2、各队组都必须设立平安质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、催促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、平安质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个消费班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队平安质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班平安质量标准化的第一执行人。明确各队平安质量标准化领导小组成员是第一监视人。明确各班平安质量标准化验收人是第一把关人〔考核人〕。5、平安质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来标准各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按详细分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、平安质量标准化实行方案管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化方案任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。8、建立平安质量标准化鼓励机制，促进全面平安质量标准化建立。七、以人为本，加强培训，大力创立企业平安文化1、由平安副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训方案，并负责按方案施行。2、采取长期培训和集中培训方式，进步职工素质。3、培训学习的内容为：⑴平安消费的法律、法规、文件精神。⑵平安消费各类相关的规章制度。⑶平安消费的《三大规程》。⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。⑸煤矿事故处理与预防。⑹事故案例教育。⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。4、党群等部门也要制定全年平安文化建立方案，纪检、安监等部门要认真进展监视。⑴宣传方式：播送、电视、版报、专栏。⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。七、抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，进步劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体安康，构建和谐矿山。2、完善采区各种平安标识和标志牌板，尤其是危险的标识，按规定落实职工劳动保护用品，装备劳动保护用具等。八、党政工团齐抓共管1、平安的核心是人，要到达“我要平安、人人平安”的平安境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。2、搞好平安工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。3、组织人事部门要将各级管理人员的平安业绩列入考核，作为干部人事任免的重要根据。4、纪检部门要加大平安效能监察力度，监视和检查平安奖惩、考核兑现情况。5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、标准化、科学化开展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理.质量工作总结7为贯彻落实国家平安消费方针，积极响应公司对工程施工平安管理的要求，组织开展好20xx年度的“平安消费月”活动，实在搞好东煤棚改工程建立工作，结合工程上半年平安消费实际，现将上半年工程部平安工作情况总结汇报如下：一、平安制度的制定与落实情况工程平安消费工作始终坚持并贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实在加强对平安工作的认识，将平安工作放在各项工作之首。东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经历了根底桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、根底砼施工、防水施工、根底钢筋制作、根底钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合工程工程进展情况，工程部先后建立健全了《工程平安消费责任制》、《平安技术交底与验收制度》、《平安检查制度》、《平安措施费用管理制度》、《平安教育培训制度》、《平安标志管理制度》、《危险识别和重大危险管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《平安防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场平安文明管理，针对现场实际情况，工程部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场平安文明管理违规处分规定》等平安制度。围绕“强化平安根底，推动平安开展”平安月活动主题，深化隐患治理，强化根底管理，明确和落实平安责任制;强化平安教育培训工作，进步全员平安意识，克制麻木思想，幸运心理，确保平安消费投入，建立平安消费长效机制，保证现场平安文明施工。目前整个工程的平安消费处于平安、有效、合理的受控状态。上半年东煤棚改工程未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事件。二、上半年平安消费情况上半年，我工程部主要从以下几个方面对现场施工平安进展管理。1、建立健全平安消费保证体系，完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。东煤棚改工程自4月8日开工以来，工程部把平安消费工作列入重要议事日程，每日下午的工程部消费会议对当日消费中发现的平安问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真正做到正确处理消费进度、经济效益与平安消费的关系。及时建立健全平安保证体系和平安管理组织机构，落实平安管理网络，制定平安规章制度、平安奖罚制度，根据工程施工现场实际情况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、《施工现场防汛救援应急预案》、《施工现场中毒应急救援预案》、《突然停电应急准备和响应预案》、《雨季三防应急预案》、《工程应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。认真落实平安消费责任制，坚持“管消费必须管平安”的原那么，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。2、做好平安教育培训工作，进步员工整体素质加强平安教育培训;进步全员平安意识，是促进工程部平安管理工作的重要手段。工程部对所有进场施工人员进展了进场教育和“三级”平安教育，确保考核合格的人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计116人次。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进展深化的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。于5月22日组织塔吊司机进展了一次岗位平安操作规程和应知应会、操作平安须知等知识的学习。分别于5月6日、6月15日集中组织了两次进厂平安各识培训，对场人员宣贯建筑施工平安知识、相关法律法规、作业人员的权利和义务、危险辨识、伤亡事故的主要部位和预防措施、施工现场平安须知等内容，旨在增强施工人员的平安意识，进步了自我保护才能，消除事故隐患，确保平安消费。3、抓好班前平安活动和平安技术交底催促检点各施工班组的班前平安活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进展交底;根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、考前须知等，在正式作业前向每一名作业人员进展针对性的平安技术交底，让每个施工人员理解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止出现违章指挥和违章操作。4、危险和应急预案的管理工程开工之前工程部组织相关管理人员对本工程的危险、环境因素进展识别、分析^p和评价，建立了工程部的危险和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险和环境因素进展重点监控，落实专人进展监护，发现平安隐患立即组织人员整改，确保各危险和环境因素均在受控状态。根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生，工程部编制了火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日工程部组织了一次消防应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、工程全体管理人员、劳务人员熟悉消防器材的使用方法和灭火方法，掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。5、开展平安检查和加强隐患排查为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不平安因素，纠正违章作业，根据工程部制定的平安检查制度，对施工现场进展全过程的监视检查和隐患排查。通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原那么进展整改，通过平安检查确保减少施工现场的平安隐患，给广阔职工创造了一个平安的施工环境。6、现场防火为了加强办公区、生活区等人员密集场所等重点防火措施，工程部按规定装备了灭火器和消防栓等消防器材，在各防火部位张贴了禁烟、防火标志，并定期进展检查。现场动火作业，按要求办理动火证。7、平安消费月六月份是“全国平安消费月”，为了强化施工现场平安管理工作，将平安管理、平安监视、平安预控工作落到实处，东山棚改工程部从20xx年6月1日至6月30日开展了以“强化平安根底，推动平安开展”为主题的“平安活动月”活动，通过开展“遵章守纪，从我做起”的平安宣传活动，宣讲遵守平安管理制度、平安操作规程的重要性，通过一系列活动，旨在改变和提升作业人员的平安意识，消除作业过程中的习惯性违章;通过在六月份组织两次平安文明大检查，使得施工现场的平安消费、文明施工情况得到显著的改善;通过6月20日举行的消防平安实战演练，通过消防演练充分发挥应急救援人员的机动性、灵敏性，不断增强消防意识，进步消防自救才能。通过组织职工深化开展“提一条加强平安消费管理的合理化建议、忆一次平安事故教训、当一天平安检查员、查一处平安隐患，纠正一起自己身边的习惯性违章，”(简称“五个一”)活动，充分调动广阔施工管理和作业人员参与平安消费监视管理的积极性和主动性，引导全体人员从自身做起，严格执行平安消费规章制度和标准化操作规程，培养良好的平安行为习惯，逐步实现各类、各专业人员由“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我能保证平安”转变，努力促进东山棚改工程施工现场的平安消费形势，得到持续的平安、稳定。三、存在问题工程部在上半年平安消费工作获得成绩的同时，我们也清醒地认识到平安管理还存在的缺乏之处：1、进厂劳务人员自律性差，平安意识还较为薄弱，还需进一步加强平安思想教育和现场督检，消除作业人员施工过程中的习惯性违章，如施工现场抽烟和不戴平安帽等行为。2、需加强与劳务队管理人员的沟通和交流，实在将平安管理工作通过双方的互相理解和支持，将平安管理工作、平安理念传达给现场作业人员，通过管理层加强现场管控，通过作业人员的自律和平安意识的不断增强，逐渐减少和消____惯性违章，确保工程施工平安。3、由于平安员自身的专业知识的欠缺和技术经历的缺乏，对施工现场的平安管理工作或多或少造成一些管理上破绽，下步还需进一步加强学习和理论，不断进步自身专业知识，弥补管理工作中的缺乏。下半年是东山棚改工程主体工程全线展开的重要阶段，施工用电、施工机械作业、高处作业、平安防护、消防平安管理等方面所面临的压力和形势会更加严峻，工程部将在总结成功经历，汲取教训的根底上，继续增加平安措施费的投入，加强平安消费的宣传、教育工作，加强平安监视检查、隐患排查，加大对平安防护设施和施工机械的管理力度，使我工程部的平安消费工作在下半年里再上一个台质量工作总结8光阴似箭，转瞬之间质量管理体系的推行已有xx年，在过去的20xx年当中，我们经历了。。实现了这一切的改变，都离不开单位各级领导的支持与指导，现将一年以来的工作总结如下：一、公司质量管理体系现状我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经顺利运行，公司质量方针和质量目的以及按程序办事的工作思想已深化到部分员工心里，公司领导很重视体系建立，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的进步和优势。二、内审按照管理评审程序的要求，公司于00年00月召开管理评审会议，对管理体系的符合性、适宜性及管理体系运行的有效性进展了评审，并针对管理体系运行中存在的问题，提出解决的方法和要求，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在内审过程中发现部分环节没有严格按照管理体系文件的要求执行，存在部分不符合项，对部分工作要求理解不透彻，落实执行不到位。目前，所有纠正措施和不符合项已得到有效施行和改良。针对新的标准对体系文件进展修订以适应新标准中的要求。三、外审四、培训今年我们又进展了体系标准及管理文件再次培训，进一步进步了工作人员对国家认证实验室体系的理解，和以新标准GB21861-20xx《机动车平安技术检验工程和方法》为主题的内部集体培训，重点是新旧标准之间的差异，涉及试验工程、试验方法、材料等大量内容。使我们的检测人员可以对国家新版标准贯彻落实;以及进步个人的工作技能。采取理论与专业培训相结合，内培和外培相结合的方式，即对共性的问题或对新技术、新方法的学习。加强检测线工作人员的教育培训工作，不定期的组织学习GB7258-20xx、GB21861-20xx《机动车运行平安技术条件》及质量管理体系文件等业务知识，积极开展查验员、引车员、登录员的岗位技能培训，加强工作人员职业道德建立，增强责任感，全面进步人员的技术程度。根据培训内容施行考核，属于检测员岗位培训，以及新知识、新方法、新技术培训的，那么在培训后施行考核;属于质量体系和相关质量活动及法律法规的内容，检测公司全体员工都必须承受考核。五、体系文件修订今年公司为了保证GB21861-20xx《机动车平安技术检验工程和方法》的要求对《作业指导书》修改了部分内容。其中增加了人工检测部分和仪器设备检测部分的相关内容，对公司不使用的柴油车加载减速工况排放检测系统操作规程、汽油车简易工况排放检测系统标定规程、柴油车加载减速工况排放检测系统标定规程进展了剔除。增加了国标新要求设备的检定和校准规程。六、检验工作的管理全面清理各项管理职能和规章制度，不断完善检测工作管理机制，进一步明确和强化在资质答应和证后监管等方面的措施和要求，保证管理职责明确、措施落实到位。按照质量管理体系要求，分析^p岗位职责是否明确，各类程序文件是否完善，操作规程是否细化，检验检测工作标准是否完好，检验检测标准是否现行有效，人员培训考核制度是否完善，所有新录用人员是否经过培训考核等。通过整顿活动，清理、修订、补充和完善各项管理制度，建立健全检验检测工作管理的控制体系，为检验检测工作长远开展打下根底。七、设备管理完成检测仪器设备周期检定或校准方案、保证检测结果的质量方案、期间核查方案的施行和审核工作;做好检测设备操作人员的资质审核，对合格的检测人员进展仪器受权使用;加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监视设备责任人定期进展保养、维护和检查，做好点巡检，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备使用记录，监控设备的正常运行。1、公司为了保证GB21861-20xx《机动车平安技术检验工程和方法》的要求，公司新购置了反光标识检测仪、内窥镜、通道引道测量装置、汽车行使记录仪检定装置等并对包头质计所不能检定和校准的设备进展校准确认。2、根据要求自新标准施行之日起第25个月开场施行的设备。“重中型货车、专项作业车、挂车应使用自动测量装置”的要求，须购置符合要求的外廓尺寸自动测量仪。“三轴及三轴以上的货车、采用并装双轴及并装三轴的挂车测试加载轴制动率和加载轴制动不平衡率”的要求，须购置符合要求的举升式滚筒反力式制动试验台。汽车注册登记检验时，除载客汽车之外的其他机动车，须进展整备质量的测量的整备质量仪。大中型客车、重中型货车、专项作业车、挂车在进展底盘部件检查时，须使用汽车悬架转向系间隙检查仪。正在与几家厂家联络，正在确认中。预计年底前可完成定购并进展安装调试。八、存在问题与建议质量工作总结9尊敬的xx，各位领导：大家好！根据区环境保护实绩考核要求，我局需就治污保洁工程完成情况和环保表现两个方面进展陈述。针对年度环保工作任务，我局制定了专项工作方案，并将方案分解细化，将责任落实到相关科室。现将我局有关工作情况汇报如下：一、治污保洁工程完成情况根据年初区委给我局安排的治污保洁工程任务有xx污水处理厂配套管网工程和xx路三期工程。按照任务安排，我局精心组织建立，按国家相关环保法律法规要求，在工程建立中严把环保关，顺利完成了以上两项工程任务。现将工程情况做以下说明：1、由我局负责建立的xx污水处理厂配套管网工程，共有黄田污水泵站、中心区2号污水泵站、中心区3号污水泵站、xx污水管道、xx六路xx大道路口截污及中心区1号污水泵站等六个子项工程，工程预算造价共4506万元，合同造价共3641万元。本系统工程主要建构筑物及管线按满足远景规模60万m3/d进展设计，主要建立内容为污水搜集转输系统，包括污水主干管(渠)、污水干管、污水提升泵站。工程将对新安、西乡和福永老城区的生活污水纳入统一的管网体系进展集中整治和节能减排，使xx城市环境得到有效净化和美化。经参战各方通力合作，xx污水处理厂配套管网工程已按方案完成了XX年市治污保洁年度任务。目前上述六个子项工程已全部开工验收并投入使用，其中1号污水泵站、2号污水泵站、3号污水泵站、新安六路xx大道路口截污及尖岗山污水管道等五个子项工程已由我局移交给管养单位，黄田污水泵站工程正在办理移交手续。2、xx路三期(铜鼓路—xx开发区)全长3.7公里，其中南北两段进入xx污水处理厂的污水管道及箱涵总长为4232米，为xx污水处理厂污水进厂的唯一通道。现xx路三期市政工程南段进入xx污水处理厂的污水管道及箱涵共计1100米已于XX年底完成并通水，xx污水处理厂也已正式投入使用。北段污水管道共计3132米已于XX年底根本铺设完成。二、环保表现根据区环保局环保表现指标分工要求，我局的环境保护工作主要表如今推进工程工程环保，结合我局自身工作特点，对于推进工程工程环保，主要从节水、节能、减排和专项环保措施等方面去实现，并获得了一定的成效，现将我局环保措施介绍如下：1、节水对我局承当的一些政府工程工程，我局严格按照区关于实现工程工程节水的各项政策要求，将节水的理念贯穿工程建立管理的全过程，将“节水三同时”的要求落实到实处：首先，在工程前期，我局严把设计关，将多种节水措施，节水设备、器具的使用纳入工程设计中，从头上做好工程的节水，对市政工程建立采取雨污水分流制，有效的减轻污水处理工作量；其次，在工程施行阶段，加强工程施工质量控制，催促监理单位对输水管道安装质量严格把关，防止因工程质量问题造成的水资浪费等现象发生。2、节能我局在环保节能和循环经济开展方面获得新打破，贯彻执行有关建筑节能的法规、标准和标准，大力推广建筑节能设计，积极探究政府工程开展循环经济的有效途径，并与相关部门沟通协调一致后，在工程建议书、可行性研究及初步设计阶段编列出节能及环保专篇，作为工程前期审批内容之一，确保建筑节能及环保目的明确、措施得当、资金保证。通过推广新工艺、新材料、新设备与新技术，有效地将节能环保的新科技成果应用于我局的多项政府工程。目前，太阳能光热(电)技术、透水砖、降噪沥青、low-e中空玻璃、节能灯具、变频节能技术等已广泛应用于我局政府工程。3、减排由于我局承当的一些工程位于已建成区，施工建立过程中不可防止的对周围的生活环境造成一定的影响，因此这就要求在建立过程中，要对施工产生的各种污染物进展有效控制，尽量减少对环境的影响。在实际的施工中，对施工道路洒水潮湿以防止扬尘污染，对机动车运输土石方过程严加防范，以防洒漏，对出场车辆进展冲洗以免污染道路。针对水环境污染，制定施工期的严格环保制度和施工设计，重视施工期消费和临时生活设施产出污染物的处置，对消费生活废水、生活垃圾均经过稳定化处理再允许进入城市管网，施工废料、弃土按规定定点填埋。4、环保专项措施在工程前期阶段，我局通过公开招标的方式，将负责的多项工程委托具备相关资质的单位，对工程进展环评、水土保持监测，对相关工程编制水土保持方案并送审。同时要求设计单位在环境保护方面列出明确要求，并能结合环保做出相关的工程设计。完成了xx路二期、三期工程、西乡大道－xx大道立交桥等工程的环评，xx路二期、三期的水土保持监测。工程施工过程中针对环保采取相关控制措施，严格按照水土保持方案施工，并对工程进展水保监测，防止工程施工造成的水土流失。为减轻噪声污染，施工中设立制止鸣笛警示牌，种植降噪绿化林带、合理安排施工时间和运料通道、控制路面施工质量等措施，有效的减少工程对环境的不良影响。回忆一年来的工作，我局虽然获得了一定的成绩，但还有部分工作需要进展一定的改良，在今后的工作中，我局将针对环保工作继续努力，加强认识，将环保措施进一步落在实处，更加圆满完成上级交办的环保任务。谢谢大家！质量工作总结10质量部在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监视管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒”的总体质量管理方针，深化推进GMP和以质取胜战略。回忆一年，20xx年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作：一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。〔一〕深化推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。质量兴厂工作是一个药厂进步产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方面：一是进步认识，加强领导。根据《药品管理法》及《药品消费质量管理标准》精神，对公司各部门的工作质量进展考核指导，同时，制定并下发了《贵州云峰药业流动红旗考核方案》，对产品质量、工作质量、效劳质量和环境质量的稳步进步提出详细的要求，为创立全公司产品质量奠定根底。二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核方案》的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进展修订完善，结合公司的实际情况，完成了《药品消费答应证》换证上报工作。〔二〕营造良好气氛，深化开展“流动红旗”活动。根据公司的总体部署，在各部门的亲密配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学开展”为主题，广泛发动，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了20xx年贵州云峰药业流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好气氛，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，获得了显著成效。〔三〕夯本质量管理根底，努力进步质量管理程度。1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念，进步企业管理程度，以点带面来形成先进质量管理的导入。比方，流动红旗考核，逐步进步了各部门的管理程度；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了3次流动红旗等。2、组织落本质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，进步质量程度和竞争才能，坚持走技术创新、质量效益型开展道路，我们结合公司实际，按照《GMP》的要求，热情效劳，一方面组织公司质量管理人员系统学习了《消费工艺规程》、《GMP》、及其《药品法》，另一方面以20xx版药典为导向，对公司的药品消费所需原辅材料质量标准〔91份〕、操作规程〔24份〕、中药饮片质量标准〔13份〕、消费工艺规程〔7份〕进展了修订，使公司所消费的产品根本符合批准的消费工艺及质量标准。3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式，积极组织质量人员参加药品监视管理部门的各种培训及公司上岗证的考试。20xx年根本上已获得上岗证，持上岗证的人数比往年有所进步及稳定。完成了正常检验的292个样品(共1752个检验工程)及89个产品(共546个检验工程)稳定性考察以及各车间干净室(共60个房间)的干净度监测(共1440个项次)；增加双黄消炎片的试制12个样品(共73个检验工程)，山银花原药材及提取物50个样品(共150个检验工程)，盐酸格拉司琼喷雾剂的试制5个样品(共38个检验工程)，以及各类验证的检验285个样品(共789个检验工程)的检验。总730个样品和60个房间的3次监测，即4743个检验工程。二、大力施行质量管理战略，着力进步公司产品质量及增加市场竞争力。作为质量兴厂的重要环节，我们还大力施行质量管理战略，积极扶持和科