年产5000吨甜玉米软罐头加工生产项目可行性研究报告

年产5000吨甜玉米软罐头加工生产建设项目目录第一章项目简介一、项目概述（一）项目名称及承办单位………………1（二）项目建设意义………………………1（三）项目建设的有利条件………………2（四）市场分析与预测……………………2第二章厂址选择(一)自然概况……………2（二）厂址条件……………2第三章总平面设计（一）、设计原则…………3（二）厂区建筑物………………………3第四章、工艺设计（一）原辅料及产品配方………………4（二）工艺流程…………4（三）操作要点…………4（四）产品质量指标………………………5（五）产品方案……………5(六)产品配方……………5（七）物料衡算……………6（八）设备选型…………6第五章、组织机构与劳动定员……………7第六章、公共工程和辅助设施……………8第七章、环境保护………………………9第八章、经济效果评………………………9-102-第十一章劳动安全基础设施工程施工特点决定安全管理工作的重要性，基础设施工程施工特点是，高、难（搬运吊装难）、险（来往行人辆干扰、地下管网密集）这就要求从安全上预防“四大伤害”，多处坠落和物体打击、坍塌、机械伤害、交通行人行车伤害。因此，在施工的全过程中，必须认真贯彻执行国家有关的安全生产方针和各项政策，牢固树立安全第一，预防为主的主导思想，严格执行安全生产规章制度和操作规则，加强安全工作的检查监督，确保安全生产。11.1劳动安全管理目标杜绝死亡、火灾、交通、管线、设备等重大事故。11.2施工安全措施11.2.1施工安全要求（1）各类机械、机动车操作人员必须经劳动部门培训，考试合格取证后才能上岗作业。（2）土石方挖方地段，每天开工前要对坡面坡顶进行检查，发现有塌方迹象，对施工安全有威胁时，应停止施工，经处理后才能施工。采用机械开挖时要注意探明地下管网的具体位置后再施工开挖。特别加强对天燃气、电力和通讯管线的探测。（3）所有施工工作人员必须戴安全帽，在高于3m的坡面作业，必须拴安全绳。（4）开挖作业与装运作业面要相互错开，严禁上下重叠作业。（5）挖孔桩或开挖土，运土施工作业必须安排在晚上和车辆行人较少的时间段。（6）施工现场要设安全标志，夜间要设安全灯。11.2.2施工安全措施（1）参加施工特种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格取证后才能上岗，其他人员必须进行安全技术培训和考核。（2）施工现场要设安全警告标志，夜间设立安全警示灯。11.2.3临时用电安全保证措施（1）临时用电必须按供电局有关安全运行规程执行。（2）使用自备用电设备，其金属外壳或底座应与发电机源的接地装有可靠的连接。（3）集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置，配电箱，开关箱必须安装牢固，电具安全完好。（4）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备，潮湿环境电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。11.2.4交通组织安全施工期间交通组织的好坏对该工程的施工影响很大；因此在施工之前作好场地布置和规划。成立安全防护施工小组，除了施工安全之外，更重要的是组织控制好行人行车安全。（1）做好影响交通的施工工序的时间计划和安排，了解道路的交通运行情况以及现场环境情况。（2）挖土方开挖出土时，必须采取在夜间行人和行车较少的时间段进行运输，在离施工作业点50米以外设置交通警示和人员指挥控制，确保施工作业和交通行车安全。（3）在施工场地出入口设置各种交通标志和警示；车辆出入施工场地时要安排人员进行指挥控制。（4）采用临时迫流的方法；充分利用现有施工场地和交通条件。运输时可通过有关交通部门对交通进行规划，尽量减少对行人行车的影响。11.3劳动安全管理体系明确劳动安全第一负责人，成立劳动安全领导小组，建立完善的劳动安全保证体系，各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，工程施工的进场人员和作业班组签订劳动安全责任书，施工现场配备专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使工程始终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”。11.4劳动安全措施11.4.1劳动安全教育考核①每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规；②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育；③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育；④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育；⑤抓住典型事故案例，做好安全教育；⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直到合格为止；⑦作好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。11.4.2特殊工种作业人员管理①单位特殊作业工种包括：起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种；②特殊工种作业人员必须持证上岗；③特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档；④特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗；⑤按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗；⑥特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其他作业人员违章作业；⑦安全工程师驾驶对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。11.4.3劳动防护用品管理①特殊劳动防护用品全部由项目部在有生产资质的厂商处买优质的产品，并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后方可发放使用；②一般的防护用品，应选择已取得国家有关部门检测合格的产品；③劳动防护用品将根据实际需要，本着“同工种、同劳动条件、同标准”的原则发放；④特殊防护用品定期进行检验，不合格、失效的一律淘汰、更换，一般防护用品也按要求定期更换；⑤做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台帐；⑥做好防护用品的“三证”收集台帐；⑦项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放情况进行经常性检查。第十二章项目的招投标工作12.1招投标执行依据本项目招标、投标工作遵循以下依据：（1）《中华人民共和国招标投标法》；（2）《评标委员会和评标办法暂行规定》；（3）《工程建设项目施工招标投标办法》；（4）国家委、部、自治区发布的相关文件。根据有关规定：工程勘测、设计、监理等服务费用，单项合同估算在30万元以下时，可以不招标；单项合同估算在30万元以上时，必须进行招标。建筑及安装工程，单项合同估算在100万元以上时，要进行招标。设备及材料采购，单项合同估算在50万元以上时，要进行招标。12.2招标原则及要求12.2.1公正、公开、公平竞争和择优定标本项目招标须有三家以上（含三家）投标单位参加。招标工作小组要对投标者进行资质审查。坚持以方案可行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务质量等为依据进行综合评价。评标程序和定标应参照国家有关法律进行，签定的合同必须符合国家有关法律法规的要求。12.2.2严格招标工作纪律参加招标工作的人员必须坚持原则，秉公办事，严禁未经招标或集体讨论而确定施工和供货单位，严禁明招暗定、泄露标底，严禁招标走过场。12.3招标范围对项目建设中的施工、监理、生产和实验室用设备等适合以招标形式采购的产品和服务，原则上全部进行招标。12.4招标程序辅料验收招标申请汤汁配制加汤参加评标辅料验收招标申请汤汁配制加汤参加评标检罐、装笼签约冷却打检、包装擦罐、打码开标主管部门审核批准招标单位签约前合同谈判投标人投标前准备购置标书，并编写投标书发布招标公告参加开标会接受招标书签约评标定标并结束委托是招标代理机构12.5招标方案本项目方案为：（1）对参与履行项目的供货、设计、施工、监理等单位均进行必要的资格审查。（2）编制招标文件。（3）组织资格审查合格单位进行投标。（4）对投标单位的投标方案和报价进行综合评议，将开标、评议过程记录在案，并确定中标单位，中标单位应为经验丰富、社会信誉良好、优良品率高、响应招标文件、报价合理的企业。（5）河南可喜食品股份有限公司与中标单位签署相关合同。12.6招标内容本项目的招标内容为：建筑安装工程施工、设备采购、工程监理招标。招标内容见下表：招标基本情况表：建设项目名称：年产20000吨甜玉米深加工项目招标范围招标组织形式招标方式不采用

招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察√设计√建筑工程√√√安装工程√√√监理√√√设备√√√重要材料其他√第十三章项目组织与管理13.1组织机构与职能划分为了如期完成项目建设内容，成立由以董事长为组长，部门经理及技术骨干组成的项目建设领导小组，并设立办公室。办公室其职责：（1）负责组织项目实施、技术培训和质量监督，确保项目质量。根据项目管理要求制定项目具体实施计划。（2）负责项目实施管理和资金安排使用监督。建立严格、科学的项目资金审批程序，资金实施专户、专项、专人管理；严格履行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和定期审计制，厉行节约、注重效益，严禁挤占、挪用建设资金。13.2劳动定员现有员工300人，高层管理5人、中层管理30人，技术骨干10人、基层员工255人。其中硕士、本科学历员工20人，高中级职称8人。每年工作300天，每天工作8小时，职工80%不在厂住宿，80%在厂就餐。为保证项目的顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营、管理的先进技术和设备操作技能。按“全员培训、突出重点”的原则，重点培训管理人员、技术人员和设备维修、操作人员。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性、专业性强，具备相应业务知识的人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业的生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。13.3管理措施13.3.1项目建设阶段管理（1）工程管理。成立工程筹建组，负责工程勘察设计委托、工程招标质量管理、竣工验收等工程建设，确保工程质量。（2）生产管理。包括无公害、绿色蔬菜基地管理，玉米预处理、包装、储藏、保鲜管理。原料菜必须符合无公害或绿色产品标准；生产、储藏、保鲜工艺遵循技术规程。（3）财务管理。科学理财，确保资本增益，资金流顺畅安全。（4）销售管理。分为近程配送和远程配送，建设精干的配送营销队伍，培植重点配送销售网点，迅速占领重点市场。13.3.2项目竣工后的管理措施（1）工程管理：根据竣工验收意见，补缺补漏，完善工程建设；组织进行工程维护和日常运行。（2）生产管理：包括自有基地和联结农户的无公害蔬菜基地栽培管理、储藏保鲜生产管理。蔬菜栽培管理以推广实施无公害蔬菜生产技术规程为核心内容；保鲜生产管理以保障工艺技术流程高效安全、产品质量安全、节能减排为核心内容。（3）财务管理：严格财务制度，科学理财，确保企业资金正常运行，资本安全；筹集资金，为扩大生产、销售规模提供资金保障。（4）销售管理：建立销售网络，加强营销队伍建设，强化业务培训，建设完善配送体系。13.4技术培训采取现场指导、集中授课、委托培训等多种形式加强项目关键技术培训。通过高校、政府机构、行业协会与企业等多种渠道，长期培养与短期培训、综合理论与专业知识培训、专业知识学习与考察相结合等多种形式，培养造就一批各层次的专业技术人才。针对自有基地员工和订单基地农户：重点开展无公害蔬菜关键技术培训，包括生产记录、病虫害防治、施肥、采收等环节。针对生产和储藏保鲜技术：重点使员工熟悉工艺技术流程，保证操作安全、质量安全为核心内容进行培训。针对速冻甜玉米产品、软包装甜玉米罐头、甜玉米罐头加工技术：重点使员工熟悉工艺技术流程，保证操作安全、质量安全为核心内容进行培训。第十四章投资估算与资金筹措14.1投资估算依据根据本项目的总平面布置，具体建设内容、布局、建设工程量、设备、管网、建设安装工程量和与供电区域网接口的所在位置，按照南阳市物价水平进行估算，具体是：（1）建筑工程根据项目的建设内容工程量，按照新野县建筑工程单位估算指标，综合定额和参考2011年南阳市同类建筑单位造价对比侧算。（2）设备安装参照同类产品市场价与生产厂家实际报价进行估算。（3）前期工程费，建设管理费和预备费分别按工程建设费用的规定比例计提。（4）参考标准和资料：①建设部建标颁发的《市政工程可行性研究投资估算编制办法》；②建标字第[1988]234号文颁发的《全国市政工程预算定额》；③计价格[2002]10号国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规则》的通知，勘察费按建安工程费3‰计费，设计费率2%；④国家物价局、建设部：《工程建设监理费有关规定》的通知，工程建设管理费率取8‰；⑤国家计委计价格[2002]1980号有关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知。⑥基本预备费按建安工程费、设备购置及安装工程费与其他费用之和取8%。14.2项目建设投资估算14.2.1项目总投资该项目总投资15000万元，其中：固定资产建设投资12295.26万元，流动资金1658万元。14.2.2固定资产投资估算固定资产投资估算12295.26万元，其中：建安工程费5973.26万元，设备购置及安装工程费6322.00万元，工程建设其他费用354.8万元，基本预备费692.2万元。详见附表1《总投资估算表》、附表2《建筑工程投资明细表》、附表3《其他投资费用估算表》和附表4《设备购置及安装工程投资估算表》。14.3资金来源14.3.1企业自筹资金该项目总投资15000万元，全部由企业自筹。14.3.2银行贷款资金该项目无银行贷款。14.3.1政府补助资金该项目无政府补助资金。第十五章财务评价15.1财务评价依据该项目经济评价采用国家发展改革委和建设部颁布的《建设项目经济评价方法和参数》(第三版)所规定的原则与方法，并结合本项目的工程特点编制而成。15.2基础数据说明（1）本项目建设期为1年，第1年完成所有建设投资，第2年达到设计产量的60%，第3年达到设计产量的80%，第4年起设计生产能力的100%，项目计算期共计10年。（2）根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）规定，本项目财务计算参数取：基准收益率，i=15%，计算年限，n=10年。（3）该项目属于粮食粗加工范畴，根据国家相关税收政策，免征收企业所得税。（4）项目销售收入和成本费用的价格，以现行市场价格为依据，并根据近几年市场价格变动趋势作了适当调整。测算销售收入时，视产量为销售量。（5）盈余公积金提取比例，按所得税后利润的10%。15.3总成本费用估算15.3.1外购原辅材料费用和动力费估算外购原辅材料费玉米和其他辅料。外购价格按现行市场价格为估算依据进行编制，达到设计能力，外购原辅材料费为4736万元；外购包装材料费880万元；外购动力费用为355.20万元。详见附表5《原辅材料和燃料动力费估算表》。15.3.2工资及福利费估算现有员工300人，高层管理5人、中层管理30人，技术骨干10人、基层员工255人。其中硕士、本科学历员工20人，高中级职称8人。为了计算方便，生产员工福利费按生产员工工资总额8%计取，管理人员福利费按管理人员工资总额10%计取，年工资福利费为1325.42万元。详见附表6《工资及福利费估算表》。15.3.3折旧费和摊销费估算固定资产投资12295.26万元，其中：固定资产建筑物折旧费采用直线法平均计算，折旧提5%净残值，原值为5973.26万元，折旧年限设定为20年，年折旧费283.73万元。设备折旧费采用直线法平均计算，折旧提5%净残值，原值为6322.00万元，折旧年限设定为10年，年折旧费600.59万元。详见附表7《固定资产折旧及无形资产摊销估算表》。15.3.4其他费用估算其他费用含其他制造费用、管理费用、销售费用、财务费用及利息。（1）制造费用按折旧费的30%计，生产负荷100%时，制造费用194.09万元（为了方便计算把年维修费用分摊至制造费中）；（2）管理费用按销售收入的2%计，生产负荷100%时，管理费用223.60万元；（3）销售费用按销售收入的3%计，生产负荷100%时，销售费用335.40万元；（4）财务费用按销售收入的2%计，生产负荷达100%时，财务费用223.60万元。15.3.5总成本费用和经营成本生产负荷100%时，总成本费用、可变成本、固定成本和经营成本分别为20144.26万元、4359.29万元、2754.97万元和6497.31万元。详见附表8《总成本和费用估算表》。15.4销售收入、销售税金及附加估算15.4.1销售收入估算以现行市场价格为依据，并根据近几年市场价格变动趋势作了适当调整。项目投产后，生产负荷100%时，预计年营业收入25180万元，利润总额5035.74万元，利税1880.81万元。15.4.2销售税金及附加根据现行缴税税率，年销售税金及附加1880.81万元。详见附表9《营业收入、营业税金及附加估算表》。15.5财务盈利能力分析盈利能力分析是根据国家现行财税政策和价格体系，分析和计算项目直接发生的费用和产生的效益。编制财务报表，计算评价指标，分析项目的盈余能力，清偿能力等财务状况，据以判定项目财务的可行性。本项目财务评价是在项目具体方案、投资、销售、成本、损益等基础数据的基础上，依据国家计委和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》等有关规定和要求进行测算评估。通过附表10“利润及利润分配表”（损益表）和附表11“现金流量表”的编制，可进一步计算出反映本项目盈利能力的财务净现值NPV、财务内部收益率IRR、及静、动态投资回收期和投资利润率等财务经济评价指标。计算结果如下：项目盈利能力评价指标汇总表计算指标指标名称所得税后所得税前财务内部收益率28.21%28.21%财务净现值（万元）5719.845719.84投资回收期（年）4.614.61（1）净现值当基准收益率取i＝15%，n=10年时项目所得税后净现值为5719.84万元，NPV大于零。项目财务可行。（2）项目内部收益率由表可知所得税后IRR=28.21%，IRR>10%（基准收益率）。财务是可行。（3）投资回收期由表可知静态投资回收期为4.61年（含建设期1年），较理想的回收期。（4）投资利润率它是项目达到设计能力后正常年份的年利润总额与项目总投资的比值。由利润及利润分配表和现金流量表可求得：正常年投资利润率为25.54%，资本金收益率34.06%，说明项目投资回报较好。15.5.1盈亏平衡点分析盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，也称量—本利分析。其主要任务是找够本点BEP，即营业总收入和总成本正好相等的产销量，当产销量大于BEP，盈利；否则，亏损。盈亏平衡分析的基本假设（线性盈亏平衡分析基本假设）：（1）产品的产量等于销售量；（2）单位产品的可变成本不变；（3）单位产品的销售单价不变；（4）生产的产品可以换算单一产品计算。本可行性研究报告的盈亏平衡分析是项目从经营保本的角度来预测投资风险。以生产能力利用率表示的盈亏平衡点（BEP）计算公式为：固定成本BEP=×100%销售收入-可变成本-税金及附加2754.97=×100%=47.5%25180–4389.29–1985.6由上式计算得:项目的盈亏平衡点为47.5%，即项目建成后，只要达到设计生产能力的47.5%，即销售收入达到5310.5万元，达到保本经营，整个项目即可达到盈亏平衡。盈亏平衡图如下：15.5.2敏感性分析敏感性分析的任务是研究建设项目的主要影响因素，包括价格、产量、成本、投资、建设期、汇率等发生变化时，项目经济效益评价指标IRR、NPV等的预期值发生变化的程度。其任务主要表现为：研究不确定性因素变动对项目经济评价指标的影响程度，寻找影响项目经济效果的敏感因素，并进一步分析与预测或估算有关的数据可能的变化范围，测算项目风险大小。通过对项目不同方案中某些关键因素的敏感性程度对比，可区别项目不同方案对某关键因素的敏感性大小，选敏感性小的方案，减少风险。本项目的敏感性分析，取销售收入、经营成本和总投资三个因素，预测当以上因素出现±5%变化时，对评估指标的影响。计算出结果、画出敏感性分析图，全面观察销售收入、经营成本和总投资等不确定因素发生变化时对评估指标的影响。序号不确定因素变化率%投资回收期（年）净现值(万元)财务内部收益率（%）1方案04.615719.8428.21%2收入104.029354.8135.78%-105.612084.8720.25%3经营成本105.273129.4622.43%-104.158310.2133.75%4固定资产投资104.805138.7126.30%-104.436300.9730.33%为寻找项目的敏感因素并分析项目在选定因素发生变化时对项目财务评价指标的影响程度，本分析共进行了三种敏感因素的敏感性分析。从各种因素变化情况看，产品销售收入的变化最为敏感，其次是经营成本，再次是固定资产投资。控制主要因素的措施：①销售因素的控制，首先对产品保质、保产，充分发挥测定中心的作用，疏通销售渠道。②加强经营成本管理，进行经营成本网络计划，做到事前控制，事后核算，达到企业管理预期的目的。③投资因素控制，要确保资金尽快到位，使项目正常投产。15.5.3财务评价结论通过对项目财务运行（i=15%，n=10年）分析，项目财务效益较好，正常生产经营条件下，项目抗风险的能力也较强。说明项目经济合理，财务效益可行。但是，通过不确定分析可看出，销售收入降低会使项目效益较大幅度下降，对项目效益影响较大，因此项目也存在一定的风险。建议在实施过程中，采取有效措施注意风险防范。第十六章项目社会效益评价16.1壮大主导产业，促进结构调整分析从经营模式看，公司已与国内外多家大型客户建立了牢固的营销关系，在此基础上，项目利用现代技术，发展玉米冷藏保鲜及加工、配送，具有先进性和竞争力。一方面可以提高产品档次和附加值，提高企业效益和产业比较效益；另一方面可以扩大“订单农户”种植面积，促进农业增效农民增收；同时可以带动仓储、运输、商贸等产业发展和剩余劳动力的转移，有助于延长果蔬产业链，提高产业综合效益，带动农民共同致富。果蔬是我市主导产业，通过项目的实施，可以促进果蔬产业的规模扩大、市场拓展、效益提高，促进果蔬产业从品种、品质、储藏、保鲜、冷冻、物流、营销等各个产业链进行结构调整。16.2企业与农户利益联结机制分析项目采取“公司+基地+农户”的产业化经营模式，形成订单农业利益联结机制，包含利益分配机制、利益保障机制、利益监督机制等。首先，是利益分配机制，使基地、农户与公司形成利益共享、风险共担的经济共同体，在品种、技术、标准、品牌、市场、信息等方面联结统一，提高产品质量，提高收购价格，促进农户增收；其次，项目通过果蔬冷藏运输，就地消化吸收更多的果蔬原料，减少农户对外界市场的依赖性，保护农户种植积极性，使农民从分散经营转向有组织的规模化、专业化生产经营，提高产品附加值，减少市场风险和损失，也降低了公司原料采购成本和质量不可控的风险，保障公司经济效益；另一方面，公司以诚信为本，取得政府和社会的广泛信任和支持项目将通过签订合同、社会承诺等形式建立利益监督机制，接受政府、社会和农户的监督，继续取得各方面的信任。16.3带动基地分析河南可喜食品股份有限公司销售完全依托市场，市场化程度高，市场占有份额逐年大幅度提高。企业组织化程度也比较高，通过土地租赁流转形成大面积连片种植经营，相比之下，农户种植规模偏小，分散，不利于农业科技实施。今后应在企业提高市场占有率和组织化程度提高的基础上，推动和提高农户组织化程度，提高新野县果蔬产业水平。16.4农业增效评价分析项目能促进果蔬主导产业的培育、壮大，并示范带动全县农业整体结构调整优化，促进我市农业的产业化经营，提高农业产业效益，将对我市农业和农村经济带来深远的影响。第十七章项目风险分析与控制17.1项目的主要风险因素通过以上各章分析，该项目存在的主要风险因素是市场因素、融资因素、配套条件和外部环境影响。17.2风险程度分析序号风险因素名称风险程度说明1市场风险较大市场需求量的变化直接影响项目的销售量，销售量是构成销售收入的主要因素，又是项目效益的最敏感因素2融资风险一般项目投资和运营资金较大，对投入资金的保证程度要求较高，资金风险影响规模的形成3配套条件较大水电的供应稳定保证程度，直接影响生产的正常进行4外部环境风险一般经济环境、社会环境、政策环境的变化直接影响社会消费水平的变化，从而影响市场需求的变化17.3风险控制（1）市场风险加强市场开发，尽快建立有效的营销网点和营销体制，采取必要的宣传、推销措施，加强内部管理，有效降低成本，在市场行情发生变化的时候具有成本领先的优势。通过以上措施扩大和稳定产品市场份额，抵御需求变化。（2）融资风险工程项目越大、工期越长、工程难度越大，资金面临的风险也越大。项目实施前充分做好项目前期的调研、项目资金的筹措、项目经济效益的评估，经充分论证后做好项目资金的使用及管理方面的工作，保证资金合理使用，从而保证该项目的顺利开展。河南可喜食品股份有限公司要努力搞好对外关系，争取政策和银行的支持，广开资金来源途径，加快企业资金周转，保证项目建设投资和生产运营资金。（3）配套条件风险水电供应等配套条件对生产经营效果影响很大，所以建议和有关部门商议，解决水电稳定供应的问题，电力供应可以申请双回路供电，企业也要准备自备电源，解决临时供电问题。第十八章可行性研究结论与建议18.1可行性研究结论（1）本项目建设积极应对入世后激烈的市场挑战新形势，符合河南特色农业的发展方向和新野县特色农业的发展规划，有利于促进新野县农业产业化发展进程。项目建设内容、目标明确，意义重大。（2）新野县政府及其行政主管部门和相关科研和教学等单位，对本项目均高度重视，能够积极配合通力合作，多方协调，组织管理机构健全，使项目实施具备了可靠的组织和技术保障。（3）项目建设项目与农业科研、教学单位密切合作，实施“产、学、研”一体化，大力加强项目区的技术水平，有利于提升当地的科技发展水平和产品竞争力。（4）项目投资额度适中，投资结构合理，财务分析结果表明项目的内部收益率净现值都符合有关规定，项目具有较好的经济与社会效益，具有一定抗风险能力，财务可行。（5）项目无论从项目的建设内容、组织管理、资金管理和项目的可操作方面，还是从项目的预期目标及典型性、带动性等方面评价，符合新野县大调整和大发展的趋势，对促进新野县农业产业结构调整具有积极的作用。综上所述，本项目建设条件具备，可以兴建，项目建设是可行的。18.2建议综上所述：本项目的经济效益是好的，具有较强的盈利能力，能为企业增加较多的利润，为国家上缴可观的税收；投资回收期较短，有较强的抗风险能力。全面衡量结果认为:本项目经济效益好，项目可行。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章申报单位及项目概况 1第一节项目申报单位概况 1第二节项目概况 1第二章发展规划、产业政策及行业准入分析 17第一节发展规划分析 17第二节产业政策分析 19第三节行业准入分析 20第三章资源开发及综合利用分析 22第一节土地资源利用分析 22第二节水资源利用分析 23第四章项目技术及设备方案 25第一节工艺技术方案 25第二节设备方案 28第五章节能方案分析 31第一节节能设计标准 31第二节能耗状况与能耗指标分析 31第三节节能措施 33第六章建设用地、征地拆迁及移民安置 36第七章人力资源配置及实施计划 37第一节人力资源配置 37第二节项目实施计划 38第八章环境和生态影响分析 40第一节环境和生态现状 40第二节生态环境影响分析 41第三节环境影响预测与评价 44HYPERLINK"f