成为一个更好的管理者的5种方法

成为一个更好的管理者的5种方法在现在的商业世界中，许多不作为的管理者做了许多损害人心的事情，他们的某些行为和态度有时会导致客户的削减、生产力的低下、营业额的增加缓慢，甚至有时还会法律诉讼。下面就是我给大家带来的成为一个更好的管理者的5种方法，欢迎大家阅读!

1、选择正确的管理风格。

这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会供应多少任务方向?你赐予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓舞员工方面，你投入了多少心血?

我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但假如你想要整个团队都健壮成长，那么你就必需自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。

2、让你自己变得更有说服力。

加州高校洛杉矶分校的管理学教授JohnUllmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲力量更能说服人。”由于人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，假如想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。

Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到胜利。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整力量、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。

3、弄清相关人员责任。

你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责许多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“LeverageYourBest,DitchtheRest”的之一ScottBlanchard曾经做过一些讨论，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。

明显，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见全都的方法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。

4、让你的员工对工作产生爱好。

员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授ToddDewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及爱好，是让员工成为一个整体的保障。但据讨论发觉，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。

最常见的错误就是，管理者常常会混淆每个员工参加工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参加的动机，并对每个员工采纳一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。

5、解决跨部门冲突。

跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书ReleaseYourBrilliance的SimonT.Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。

他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以供应给他们完成目标的关心。然后，你才有士气来提出，作为回报他们该如何关心你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。

通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的胜利率和加快你的事业进展

对初创公司来说，创始人肯定会舍命做到最好，但要求团队中的全部人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态假如不加调和，甚至能拖垮创始团队整体。作为领导者来说，除了要带领团队胜利，还要防止“过劳”的状况发生。那么，如何确保每个人都能以最好的状态在团队中工作呢?

通过对参与YEC的10个项目的创始人的采访，整理出如下9个建议。

1.优化主次

在团队中，关心理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，我们会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同打算这些事情完成的先后次序。

要一个人做好全部事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。

2.集体发觉问题

想象一下这样的场景：CEO对原先支配的工作日程变做了调动，现在想和某个领导团队的人会面，这样被点名的人就被迫修改他/她的方案，随后又影响到了更多人的支配

管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应当定期询问员工工作中遇到了怎样的问题，假如排版有问题，则在全公司范围内进行争论，查找解决方案;假如员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。

这些问题上级不问，员工也不会说，由于那样他们会觉得是自己个人的问题，不盼望提出以后被看做爱埋怨的人。但假如领导主动来问，并且经常询问，就能从中发觉团队的工作模式，共同解决问题。

3.充分利用可替代资源

我们看来制造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。

全职的正式员工当然好，并且适合把他们当做公司的核心成员。但拘泥于工资的形式可能会限制公司进展的敏捷性。此外，从利润和交税的角度考虑，也不是个省钱的方法。

可以考虑组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工、承包人、供应商、离岸公司等满意本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司供应不同方面的专业技术，避开了通过雇佣来扩张公司的传统模式。

4.用“利润”和“任务”衡量机会

扩展业务是好事，业务扩展却是布满压力和机会的过程，因此在这一过程中有必要让团队时时刻刻感到来自公司的支持。“利润和任务”是我们关注的两个方面，每当面临新的机会，自问“这个机会是否和我们的任务全都?”以及“是否和我们的利益相冲突?”这两条里只要有一条不符合，就说明现在还不是抓住这个机会的时机。

5.乐观寻求解决措施

扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很简单变得人心涣散。这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把留意力从查找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。

作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能关心团队面对困难理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船长的一句话，“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”

消极的态度降低工作效率，影响正常推断。把团队力气集中在目前能实行的措施上，才能及早脱离逆境。

6.重视员工的个人生活

与公司相比，更重视员工的个人生活，这样能激发员工的工作效率、仆人公身份，产出更多的工作成果。实践这一观点可以有不同的做法，比如在工作时间和地点的选择上赐予员工100%的自由，相信员工能实践出一条最适合自己和工作的方式。

假如要员工为了工作而牺牲与家庭、伴侣的时间，或是不能去见医生等等，都会给他们的个人生活增加压力。而假如给他们足够做选择的自由，不仅让他们获得充分的选择权和打算权，而且能更好地建立长期相信和对企业的忠诚度。

7.建立公平的工作环境

对初创公司来说，应当建立和传统公司不同的体制。在传统工作环境下的上下级关系是员工压力的来源，而给全部人均等的地位，制造公平的工作环境，能营造布满正能量的工作气氛，员工自然也不会感到体制上的压力了。

8.分工明确

削减初创公司压力的一大方法是给每个员工明确的分工，比如给他们每人的工作任务建立列表，在开会时共享给全部人，这样大家都知道彼此的工作任务。列表应当保存在公共文件夹中，这样员工对责权有异议时，只要打开表格查阅即可。通过这种方法，不仅让员工了解公司结构，而且