工程部总经理岗位职责

工程部总经理岗位职责工程部总经理岗位职责【篇一：工程部经理岗位职责】工程部经理岗位职责本职：负责组织企业工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：职责一职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参加综共计划部组织项目可行性研究，参加项当前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参加施工图会审；负责组织工程报建工作、组织关于人员办理开工证；依照开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位招投标。工作任务：组织初步筛选投标单位；帮助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底审核；帮助经过招投标程序确定投标单位。职责三职责表述：对全部工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目标实施，监督检验项目完成进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其它部门工作关系；协调关于部门处理施工现场技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业企业进行交接。职责四职责表述：预算管理工作。工作任务：组织确定并完成企业工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购预算。职责五职责表述：主持对项目组考评和评价。工作任务：制订对项目组实施考评指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组工作绩效；组织项目建设总结。职责六职责表述：负责部门内日常管理。工作任务：负责分解部门工作计划，负责部门内部人员工作安排，确保工作流程顺畅；负责部门内部人员绩效考评、技能培训等工作。工程部经理岗位职责3月8日11:7:35物业联盟网资料中心1、在项目经理直接领导下负责小区关于工程各项工作详细实施；2、熟悉和恪守国家关于小区各种设备、设施运行管理法规、及安全使用规程；3、负责协调管理处各部门工作，主动配合管理处其它部门处理好客户各种投诉事件。4、负责执行企业工程部下达各项任务，并监督工作进行全过程。定时汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和企业工程部；5、主动配合国家关于部门对小区特种设备、设施检验工作；6、负责协调项目和国家上级主管部门、企业合作单位及开发商各项工程问题处理；7、负责向项目经理提出企业管理方面合理化提议；8、负责每个月定时向上级领导汇报当月完成和进行主要工作及下月主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结；9、负责组织人员配合企业工程部对小区内物业接管验收和交接工作顺利进行，负责住宅区全部工程资料交接和使用管理工作。10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工汇报，并进行各方面解释；11、负责签发工程部上报企业各种文件、报表、通知和内部管理要求；12、负责小区内全部施工现场统一管理和协调；工程部经理岗位职责1、全方面负责本部门各项日常工作；2、负责制订工程部各种工作流程，使本部门工作及人员安排愈加合理，并对即将发生问题进行预见并采取必要方法进行处理；3、负责审查监理企业监理规划和监理细则，审批施工单位施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定时检验其执行情况；4、负责组织勘测地质汇报，施工图内部审核，参加各项目设计方案会议；5、负责工程招投标、施工协议、工程成本、面积计算管理，并对部门内工作质量及其正当性负担直接管理职责；6、负责本部门年度、季度、月度工作计划制订及组织实施；7、负责组织工程各阶段分部工程验收及隐蔽工程验收；8、负责组织讨论项目实施进度情况会议，其中包含对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引发投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订项目分阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员进度管理职责；10、负责审核施工单位施工进度总计划和详细单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程详细分管人员工作；11、负责定时召开部门例会，对工程部近期工作进行总结；对照原工作计划检验员工工作执行情况，点评工作绩效；12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联络单；13、负责工程成本预算及审核工程款；14、负责项目总体进度、质量、成本控制，管理和协调并做好与企业各部门工作沟通与协调；15、负责审核工程结算及尾款计算工作；16、完成企业领导交办各项暂时工作；17、负责签发工程部上报企业各种文件、报表、通知和内部管理要求；18、负责每个月定时向上级领导汇报当月完成和进行主要工作及下月主要工作安排；每个月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。工程部经理岗位职责（二）中国食通宾馆酒店网职责四职责表述：预算管理工作。工作任务：组织确定并完成企业工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购预算。职责五职责表述：主持对项目组考评和评价。工作任务：制订对项目组实施考评指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组工作绩效；组织项目建设总结。职责六职责表述：负责部门内日常管理。工作任务：负责分解部门工作计划，负责部门内部人员工作安排，确保工作流程顺畅；负责部门内部人员绩效考评、技能培训等工作工程部经理岗位职责-10-0421:48工程部经理岗位职责eg一、岗位名称：工程部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员四、岗位职责：1、接收总经理领导，管理整个工程部员工。2、制订本部门组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制订和审定设备、设施及建筑装潢预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，确保酒店设施不停完善，一直处于正常、完好状态。4、制订和审定员工培训计划，定时对员工进行业务技能、服务意识、基本素质培训。5、全方面负责工程部节支运行、跟踪、控制全部水、电、煤等消耗并严格控制维修费用，确保酒店最大程度节能、节支。6、依照营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行计划和运行维修费用预算。7、负责协调和酒店相关市政工程等业务部门关系，以取得良好外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。工程部经理岗位职责eg9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检验施工质量与进度，对完工项目组织人员进行评定和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考评运行经理及维修经理对其工作做出指导和评定。12、建立完整设备设施技术档案和维修档案。13、随时接收并组织完成上级交办其它工作事项。五、任职条件：1、有强烈事业心与责任感，有较强自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面政策与法规。3、能充分领会总经理经营意图，正确处理上下级之间、部门之间关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划实施，确保工程部正常运转。4、具备工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具备从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读关于专业文件。5、身体健康，精力充沛。运行经理岗位职责eg一、岗位名称：运行经理二、直接上级：工程部经理三、直接下级：运行领班、强弱电领班四、岗位职责：1、接收工程部经理领导，帮助工程部经理管理整个工程部员工。2、帮助工程部经理制订本部门月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。3、帮助制订员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质培训。4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大程度节能、节支。5、推行节能运行计划实施和运行维修费用预算控制。6、帮助工程部经理做好外部关系协调，以取得良好外部环境。7、帮助主持部门工作例会，协调班组工作。8、帮助分析工程项目报价单，亲临现场检验施工与工程进度。9、帮助工程部经理做好消防，安全工作。10、考评下级工作，并对其工作做出指导和评论。11、帮助建立完整设备技术档案和维修档案。12、执行工程部经理下达其它工作指令五、任职条件：运行经理岗位职责eg1、有强烈事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。2、必须掌握机电工程设备基础知识。3、能充分领会工程部经理经营意识，能组织和指挥工程部各项工作计划实施，确保工程部正常运转。4、具备大专学历，具备从事机电设备工程5年以上经历。5、身体健康，精力充沛。维修经理岗位职责eg一、岗位名称：维修经理二、直接上级：工程部经理三、直接下级：维修领班四、岗位职责：1、负责制订公共区域、客房、餐厅装饰、装潢、厨房、pa设备、等设备维修保养计划，并确保这些计划实施。2、掌握酒店设备正常运行和日常维修，接收并组织实施工程部经理主管运行调度令和日常维修工作令，检验维修质量，确保满足对客服务要求。3、依照工程部经理要求，监督外单位负担大修、技术改造和工程项目，并组织人员亲密配合，确保工程符合要求要求。4、帮助工程部经理制订设备维修、技术改造和设备更新等计划执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。5、搞好班组管理，采取改进方法，提升工作效率，控制维修成本。6、制订本班组备品、备件计划，上报部门经理。7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出问题要及时发出维修通知，以确保这些区域设备设施处于完好情况。8、负责制订和实施下属员工培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面培训。9、对各维修工工作进行统计，编报天天工作日报表。维修经理岗位职责eg10、完成上级交办其它工作事项。五、任职条件：1、有强烈责任感和事业心，工作认真负责，且对业务精益求精，具备较强分析能力和动手能力。2、具备机电、装修、装潢等方面知识，尤其要了解家俱、墙纸、地毯、灯具等材料工艺特点和关于材料规格、性能、质量和市场行情。3、能协调人员关系，合理调配人力，具备一定组织管理能力。【篇二：施工企业工程部经理工作职责】工程部经理工作职责一、在企业总经理领导下，认真组织落实执行企业方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制订本部门管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门日常管理，圆满完成企业下达各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍组织管理及与各相关部门协调配合，从而实现对工程有效管理和控制。三、依照企业所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为项目部，报请企业同意。并组织对施工现场工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环境保护等施工全过程实施监督、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责项目施工报建、施工立案及施工技术资料整理、报（监理、质监、企业）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报企业要求各类报表。五、组织对工程施工对内发包价进行成本核实、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包协议。组织定时对施工队进行考评、评定。六、组织并审核项目部编写工程施工组织设计、特殊或关键工序施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检验、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场违规操作。主动深入施工现场处理问题，并指导项目部及时处理施工中存在问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检验跟踪。建立材料、工具管理方法，监督项目部做好余、废、旧材料回收、交回工作。九、负责组织工程项目各阶段中间验收及完工验收工作，并参加工程完工验收。十、监督、协调、审核项目部对内、外现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审查对外工程完工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审查对内分包工程完工结算编制、报审、工程款支付申请工作。十一、妥善处理项目部解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内售后服务和回访工作，并及时处理客户埋怨和投诉事项。十三、按时参加企业和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工思想教育工作，了解员工思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制订内部考评方案组织内部考评；十四、树立久远、全局观念，树立企业利益第一宗旨，带头维护企业形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为发生。接收企业监督、协调、考评。