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文档简介

集团KPI和中期述职制度一、背景为了确保集团企业的经营目标能够清晰地呈现，为企业更好的发展提供支撑，在一定范围内形成具备竞争力的企业战略，达成企业长期的稳步发展，集团制定了KPI和中期述职制度。二、KPI制度2.1KPI定义KPI（KeyPerformanceIndicator），即关键绩效指标，是一种能够帮助企业较直观的了解企业业绩的绩效指标。因此，KPI制度就是一种将企业总体战略分解成为各个点指标，以便于实现目标管理，提高企业绩效的重要管理工具。2.2KPI制度目的KPI制度的目标在于根据集团总体战略的目标，将其分解为各个细分的指标，以实现更好的目标管理，提高企业绩效。2.3KPI制度执行流程KPI制度执行流程分为以下三个部分：2.3.1制定KPI目标集团总体战略目标针对每个业务部门和职能部门的目标单位自我评估集团领导层审批目标2.3.2监控和分析KPI绩效按照规定的周期进行数据采集分析数据，查找问题绩效问题逐级上报2.3.3KPI结果考核考核周期结束后，收集各级绩效数据汇总数据，并按照标准进行绩效考核反馈结果，并对不达标的单位启动责任追究机制2.4KPI制度的优点明确目标随时跟进业务进展可以很好地优化企业的资源2.5KPI制度注意事项将绩效与奖励、销售业绩绩效、职业生涯晋升等联系起来需要注重制定合理的完成时间和完成质量要求不断优化KPI指标，推进集团全员的具体实践三、中期述职制度3.1中期述职定义中期述职制度就是指在集团企业运营中适时（通常为半年一次）进行的个人述职，主要体现个人工作的总体情况，标记个人业绩高低，激励个人潜能，检查业务的真正完成度。3.2中期述职制度目的中期述职制度的实施在于把工作中出现的问题或成长中遇到的阻碍展现出来，并适时地加以整合和整改，从而推动个人和团队的持续进步和发展。3.3中期述职实施流程中期述职制度的执行流程一般为：3.3.1确定述职要点工作业绩概括个人思路阐述对所在职能部门提出的建议对其他业务部门发展建议团队内部建议3.3.2制定述职计划协商定制议程序和议程心得体会的整理制定述职的不同材料制定心得体会的细节要求3.3.3完成述职记录完成总述职记录根据所分配的提交周期提交针对不合格述职记录作出整改提示3.4中期述职的优点有助于加快企业业务发展对于每个部门和个人来说，是一种全新的激励机制有助于检验工作效果和业务水平3.5中期述职的注意事项相应的养育机制应该配套实施，没有紧缺的开展时间安排，通过让养育机制逐渐透明化，员工可以逐渐养成把个人成长与行为进一步结合的好习惯。需要提高中期述职的质量、科学性和可靠性，根据不同类型的员工，可以设定不同的述职标准。四、其他集团KPI和中期述职制度是企业实现目标管理、提高企业

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