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文档简介

房地产公司行人事管理制度前言人事管理是每个企业必不可少的一部分。对于房地产公司来说，人才是企业赖以发展的核心。因此，建立一套行之有效、科学严谨的人事管理制度是每位人力资源从业者必须掌握的技能之一。本文将就房地产公司的人事管理制度作详细介绍，为读者提供有益参考。一、招聘与录用人才需求的确定房地产公司的招聘与录用工作必须开始于确定合适的人才需求，而非单纯地依据抽象的口号制定计划。需要注意的是，在确定人才需求时，需考虑到公司长远发展目标和市场趋势，而非仅考虑当前人力缺口。招聘途径的选择在确定好人才需求之后，房地产公司应该从众多招聘途径中选择适合自己的途径。通常将会采用以下几种途径：校园招聘社会招聘中介招聘内部招聘招聘流程与评估针对招聘的每一阶段，公司负责人应该设计合理的流程和标准来进行评估，确保每一位被提交给公司的应聘者都遵循统一的标准，并且需要针对不同部门岗位进行具体的考察标准。二、员工培训与发展培训开发房地产公司的员工培训应包括以下几个范畴：岗位培训产品业务培训公司文化及公司规章制度培训运营方式改进培训公司战略及规划培训培训方法在培训过程中，公司应该采用针对性强的多样化培训方式，包括：线上培训线下培训专业培训实地实习外部实习发展规划房地产公司应该根据员工个人素质和企业发展战略，对员工实行针对性的职业发展规划。具体可分为：职业规划描述人力资源蓝图员工转岗计划明确晋升条件制定清晰的上升通道三、薪酬福利薪资管理房地产公司应该对员工的薪资管理尤为谨慎。需要考虑的因素包括：员工绩效行业标准公司经济能力市场需求福利策略在薪资福利方面，企业的目标主要也是留住人才，吸引人才，维护好员工的工作生活质量。具体可考虑以下因素：会员折扣视频监控每日开销健康保险公司旅游四、员工关系管理员工社交通过促进员工间的社交来建立起良好的企业文化，缓解员工之间的紧张感，也方便员工在工作中更好的沟通协作。职业道德作为房地产企业，公司组织管理者应该提高员工职业道德素养，不断强化员工的使命感，感受到公司及个人之间的关注和信任，消除员工与企业之间的矛盾。五、绩效管理房地产公司应该根据不同岗位的职责分配不同的考核指标，既满足公司战略目标也充分考虑到员工个人的实际情况。六、其他房地产公司人力资源管理制度的建立应该全面规划，深入执行，最终真正取得企业发展的良好效果。本文对“房地产公司人事管理制度”进行了其他并分析，旨

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