2023年服务与管理方案4篇

2023年服务与管理方案4篇

书目

第1篇小区保洁服务与绿化管理措施方案

第2篇诚粤物业日常服务与联系管理方案

第3篇某某前期介入服务与接管验收入住管理方案

第4篇诚粤物业日常服务与联系管理方案怎么写

小区保洁服务与绿化管理措施方案

小区项目保洁服务与绿化管理措施方案

一、环境爱护

随着小区的入住,人口的集中聚集带来了系列的环保问题。在***凤凰城的环境爱护上,我们将着重解决有关垃圾污染、噪音污染、视觉污染、空气污染等四方面的问题。

1、垃圾处理

垃圾并非废物,我们认为:垃圾是放错了位置的资源,因此加强对这一类资源的管理特别重要。在现阶段垃圾分类实施难的因素在于:居民环保意识有待提高,普遍忽视垃圾投向垃圾箱前的第一次分类;生活垃圾构成较困难,分类难度大,分类成本高;垃圾回收系统组织不健全,部分垃圾“回收尚可、求售无门”。我们将在***凤凰城推动垃圾分类工作,变废为宝。

2、噪音消退

小区内噪音产生的来源主要包括:装修施工、汽车、商业门店、设备以及日常的社区活动等。

我们拟实行采纳以下措施进行预防及消退:

*严格限制装修及主动与周边施工单位协调,限制施工的时间,以避开噪音扰民;

*严格车辆管理,除搬家、急救外,禁止车辆行驶、停放时候在小区内鸣笛。

*做好商业门店的业态限制工作,杜绝有可能产生剧烈噪音的商业业态。

*在施工工地与小区周界培育绿化围墙,同时在业主中提倡阳台绿化,以立体绿化减弱噪音。

3、美化环境

我们将与城市管理、派出所、居委会等有关部门亲密协作,同时对护卫员、保洁员等设定详细管理目标,加强巡查和清洁,杜绝小区内的“乱张贴、乱摆卖、乱停放、乱搭建、乱堆放、乱拉挂”等六乱现象,为业主营造漂亮的家园。

二、保洁服务

1、保洁服务要点

*全员保洁,人过地净,重点部位,重点保洁。

*确保小区内部的环卫设施完备及各类卫生宣扬标识齐全。

*制订具体的保洁操作规程及工作考核标准,实行每日12小时保洁服务,生活垃圾日产日清,收集和转运采纳密闭方式,杜绝二次污染。

2、保洁管理的详细措施及工作标准

分类序号项目标准检验方法清洁频率

室外部分

1道路和人行道无明显泥沙,污垢,每100

某某前期介入服务与接管验收入住管理方案

某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务

将依据托付方物业施工进度的实际状况,对'××项目(---)'制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作安排,并按安排和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺当开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段

对于规划设计,物业管理前期顾问人员须要参加小区规划设计方案的探讨,从管理的角度谛视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计便利日后的物业管理工作。

*监控和消控中心的设置;

*小区人车分流的设计;

*公共照明开关设置位置;

*公共照明开关开闭形式;

*物业管理用房的位置设计;

*小区垃圾房的设置;

*公共洗手间的设置;

*信报箱的设立;

*公共告示栏的配置;

*家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

2、建设施工阶段

*提出设备的设置和服务方面的改善看法及设计遗漏工程项目的建议;

*分析物业建立选料及安装,改善设备运用效果,减轻后期管理的压力;

*审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,供应改善看法;

*供应机电安装及能源安排的有关专业技术管理看法;

*供应功能布局或用料更改的有关专业技术管理看法;

*帮助施工人员做好对房屋材质方面的爱护,以避开施工对材质造成损伤;

*提前熟识房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

*检查工程施工进度(依据须要参加建立期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

*检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

*协作设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

*提出遗漏工程项目的建议;

*对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满意今后客户的发展须要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)须要,削减投入成本和今后的物业管理成本。

3、竣工验收阶段

参加托付方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;

*发觉可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;

*参加重大设备的调试和验收;

*制订物业验收流程;

*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。

4、物业销售阶段

制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好打算;

*售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;

*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;

*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;

*供应有关售楼宣扬所须要的物业管理资料。

二、项目的接管验收

1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构平安和满意运用功能为主要内容的再检验,它是干脆关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特殊重视对综合功能的验收。

a.公司选派素养好、业务精,对工作仔细负责的工程技术人员参与验收工作;

b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益;

c.接管验收中若发觉问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;

d.落实物业的保修事宜。依据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用;

6)接管验收的作用

a.明确交接双方的责、权、利关系

b.确保物业具备正常的运用功能,充分维护业户的利益

c.为以后的物业管理创建条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,削减日常管理过程中的修理、养护工作量。另一方面依据接管有关物业的文件资料,可以摸清驾驭物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,有利于安排支配好各项管理,为以后的物业管理创建了条件。

三、入住管理方案

*提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及打算工作

*为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

*即时完成入伙注记。

*受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1、业主入伙流程

1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代发展商与业主签订《运用公约》。

6)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应帮助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

8)业户入伙流程图如图所示。

2、租赁住户入住流程

1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可干脆签署租赁合同。

2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发觉有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

5)交付押金和首期租金。

6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

3、入伙作业标准

*入伙接待工作应做到耐性、细心、百问不厌。

*入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

*入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

*特约服务手续

齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

*内部手册登记刚好,即时完成注记。

*入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

4、入伙作业规程

*由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

*业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

*业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

*由指定的业户服务人员和修理技术人员陪伴业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

*业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助发展商进行工程质量问题的返修工作。

*如发展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。

*业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

5、入伙作业检查规范

为了保证××项目(---)入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入伙时管理处经理每天巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发觉不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具订正/预防措施通知单加以落实完善。

诚粤物业日常服务与联系管理方案怎么写

诚基物业日常服务与联系管理方案管理处的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。

物业管理的宗旨是为业户供应服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求树立企业的形象。

管理处经理负责日常服务与联系工作,对管理处业户接待的服务质量进行检查、指导。

1.日常服务与联系的内容

1.1日常服务内容

1.1.1修理保养服务;

1.1.2绿化养护服务;

1.1.3治安消防服务;

1.1.4环境卫生管理服务;

1.1.5停车管理服务;

1.1.6特约服务;

1.2日常联系内容

1.2.1小区中设置业户联系箱,每天定时开箱;

1.2.2设立投诉电话接受业户的投诉;

1.2.3刚好回访业户征询看法。

2.日常服务与联系的质量限制2.1业户人员应多途径与业户保持沟通,常常走访业户听取看法,满意合理要求,刚好供应各类服务。

2.2每半年至少开展一次公益性活动,事先做好可行性调研,报安排并做好策划,事后要分析小结,使该项工作不断改进提高。

2.3业户接待要做好清洁、绿化、停车工作巡检,保证服务质量。

3.日常服务与联系的质量要求质量要求以《物业管理条例》为依据,以济南市物业行业服务规范为依据,严格按各项服务的管理制度及标准进行操作,做到业户评议满足率90%以上;

业户投诉率万分之五以下;

投诉处理率100%。

诚粤物业日常服务与联系管理方案

诚基物业日常服务与联系管理方案

管理处的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户供应服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求树立企业的形象。

管理处经理负责日常服务与联系工作,对管理处业户接待的服务质量进行检查、指导。

1.日常服务与联系的内容

1.1日常服务内容

1.1.1修理保养服务;

1.1.2绿化养护服务;

1.1.3治安消防服务;

1.1.4环境卫生管理服务;

1.1.5停车管理服务;

1.1.6特约服务;

1.2日常联系内容

1.2.1小区中设置业户联系箱,每天定时开箱;

1.2.2设立投诉电话接受业户的投诉;

1.2.3刚好回访业户征询看法。

2.日常服务与联系的质量限制