2023年风险预控管理制度4篇

2023年风险预控管理制度4篇

书目

第1篇平安生产隐患排查治理风险预控管理制度

第2篇风险预控管理制度

第3篇平安生产隐患排查治理与风险预控管理制度

第4篇平安生产风险预控管理制度

平安生产隐患排查治理风险预控管理制度

第一章总则

第一条为进一步实现平安生产的目标,依据国家平安生产方针、安监总煤行〔2023〕133号及中煤安〔2023〕686号、中煤安〔2023〕58号有关规定,结合我公司实际,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消退平安隐患,特殊修订本制度。

其次条平安隐患与平安风险的区分,本制度所称平安隐患,是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程、平安生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全事务或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷,假如不刚好实行措施就会导致事故的发生;而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合,它是通过评估手段进行分级管控,使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈,建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施平安隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理和报告。对平安隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施平安隐患和风险预控闭环管理,建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理,对重大平安隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度;落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产平安环境有改变时,未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条平安隐患治理应坚持“刚好有效、先急后缓、先重点后一般、先平安后生产”的原则,风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则,做到担心全不生产,平安风险不把握不生产。

其次章平安隐患排查治理与风险预控职责

第八条公司及各所属单位是平安隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

第九条公司董事长、总经理是平安隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人;公司分管副总经理,对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任;公司总工程师负责对排查出的平安隐患进行评审,确定平安隐患级别,并对分管范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任;公司安监局长对平安隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。

第十条公司业务管理部室对分管业务范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任;公司平安监察部对平安隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。

第十条各单位的主要负责人是本单位平安隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人;安监站长对平安隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任;分管负责人对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理负领导责任,负责组织制定分管范围内平安隐患整改方案和平安技术措施,是分管范围内高级风险的管理责任人;总工程师对排查出的平安隐患和辨识出的风险负责组织评审分级,确定治理措施,并将评审结果落实到各责任人;业务保安科室对分管业务范围内的平安隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任;安监站(科)对平安隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任;车间、区队(科)的负责人,对车间、区队(科)的平安隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任;车间、区队(科)技术负责人,对本车间、区队的平安隐患排查治理负技术管理责任,负责制定整改的平安技术措施,指导平安技术措施的实施;车间、区队的班组长,对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查治理及风险预控负干脆责任;职工个人对本岗位作业场所存在的平安隐患排查治理及风险预控负干脆责任。

第十一条各单位应保证平安隐患排查治理及风险预控所需的资金,平安费用应优先用于平安隐患的治理与风险的限制。

第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中明确各方对平安隐患排查治理和风险预控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的平安隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。

第三章隐患排查治理

第一节隐患分级分类

第十三条依据平安隐患危害程度和整改难度大小,平安隐患分为一般平安隐患和重大平安隐患。

一般平安隐患:是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。

重大平安隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。

煤矿企业重大平安隐患的认定,严格根据《煤矿重大平安生产隐患认定方法(试行)》(安监总煤矿字〔2023〕133号)执行。

第十四条对查出的平安隐患要刚好梳理出一般平安隐患和重大平安隐患,落实隐患治理责任主体。根据平安隐患的严峻程度分为重大平安隐患和一般平安隐患,根据解决的难易程度分为a、b、c、d四个等级。

a级:难度很大,公司解决不了,须由中煤集团公司或地方政府协调解决的平安隐患。

b级:难度较大,单位解决不了,须由公司协调解决的平安隐患。

c级:难度大,区队、车间解决不了,须由单位解决的平安隐患。

d级:区队、车间、单位业务部门能够自行解决的平安隐患。

第十五条对平安隐患应刚好梳理分类,汇总分析。从生产(管理)系统和专业角度对平安隐患进行分类。煤矿平安隐患分类:管理、顶板、机电、运输、“一通三防”、爆破、水害、其它;其它行业平安隐患分类由本单位确定。

其次节平安隐患的排查治理方法

第十六条平安隐患排查分四级:班组、区队(科室)、矿(厂)、公司。

第十七条各单位应结合实际和专业特点,从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表,避开隐患排查治事理过程中的人为失误。

第十八条公司每季度排查一次平安隐患;公司各业务部室和公司所属二级单位每月排查一次平安隐患并检查治理状况;科室、区队、车间每旬排查一次平安隐患并将排查治理状况报相关业务科室和安监站(科)备案;班组每班排查平安隐患并做好备查记录。

第十七条对严峻违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为平安隐患一并排查治理。

其次十条任何单位和个人在任何时间发觉平安隐患,均有权有责向平安监察站(科)、公司平安监察部和有关部门汇报。

其次十一条科室、区队(车间)对每旬排查出的平安隐患必需坚持“谁主管、谁治理,谁验收、谁负责”工作制度,确定责任人、隐患等级、治理措施,进行登记,上报。

其次十二条班组排查的平安隐患必需当班消退或处置,并做好记录。当班的确解决不了的平安隐患应刚好向区队(科)、车间和安监站(科)汇报,并制定详细措施,在保证平安的前提下才能组织生产。

其次十三条一般平安隐患中的c级和d级由本单位根据“五落实”的要求制定整改安排和方案,责成马上整改或限期整改,并下达整改通知书。对限期整改的隐患,刚好建档编号,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报本单位主要负责人审核签字、销号,安监站(科)对c、d级平安隐患的整改验收状况进行定期和不定期检查。

其次十四条公司各专业部室要常常了解各矿(厂)隐患排查治理状况,并督促整改。对平安隐患项目按月度实行挂牌跟踪管理,由专人监督落实。a级隐患上报集团公司,按集团公司要求整改;b级隐患由公司分管副总经理、总工程师负责落实,明确公司专业部室整改负责人,各单位依据相关部室处理看法制定初步整改方案和措施报相关部室,由相关部室组织审批确定后根据“五落实”的要求进行整改,由单位首先对整改状况组织验收,合格后报请相关部室组织验收。各专业部室必需负责监督落实,并现场验收,对隐患进行闭环、销号,平安监察部对b级隐患排查治理及整改验收状况组织检查;c级隐患由各矿长(厂长、经理)、专业副矿长负责落实,由矿(厂)明确职能科室整改负责人;d级隐患由各单位负责整改落实。

其次十五条公司及各二级单位业务部门要把平安隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围,并依据平安隐患治理要求,由各分管负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。

其次十六条重大平安隐患的整改,由公司主要负责人组织制定并实施平安隐患治理方案。重大平安隐患治理方案应当包括以下内容:

(一)治理的目标和任务;

(二)实行的方法和措施;

(三)经费和物资的落实;

(四)负责治理的机构和人员;

(五)治理的时限和要求;

(六)平安措施和应急预案。

其次十七条对重大平安隐患由公司实行挂牌督办,各专业部室负责详细牵头落实,重大平安隐患整改结束后,由相关专业部室组织验收、销号。公司平安监察部对平安隐患的排查治理工作进行监察。

其次十八条重大平安隐患治理结束后,各单位应对治理状况进行评估,编写评估报告,并将评估报告送报相关部室及平安监察部。

其次十九条对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患,应刚好排查治理,实行牢靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时,应刚好发出预警通知;发生自然灾难可能危及人员平安的状况时,单位应马上启动应急预案,并刚好向公司调度室报告;公司启动的应急预案由公司调度室负责向中煤集团公司总调度室报告。

第三十条在平安隐患治理过程中,应实行相应的平安防范措施,防止事故发生。平安隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的,应当从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标记,短暂停产停业或者停止运用;对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备,应制定并落实相应的平安防范措施,防止事故发生。

第五章信息报告

第三十一条对排查出的重大平安隐患,单位应当刚好向公司平安监察部、平安监督管理部门和有关部门报告。重大平安隐患报告内容应包括:

(一)隐患的现状及其产生缘由;

(二)隐患的危害程度和整改难易程度分析;

(三)隐患的治理初步方案。

第三十二条各单位及专业排查出的重大平安隐患和一般平安隐患中的a、b、c级平安隐患,汇总后于次月4日前报公司各专业部室及平安监察部;各专业部室排查出的重大平安隐患和一般平安隐患中的a、b、c级平安隐患应刚好汇总,于次月4日前发送至平安监察部;各单位上报的平安隐患a、b级隐患及各专业部室排查出的a、b级隐患和重大平安隐患,汇总后于次月6日前报中煤集团公司各专业部门及平安监察局。平安隐患在未整改完成前必需每月上报,直至平安隐患整改完成。

第三十三条每季、每年对本单位平安隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于次季度首月4日前和下一年度1月7日前报公司,由平安监察部汇总分析并分别于下季度首月6日前和下一年度1月10日前报中煤集团公司平安监察局、平安监管部门和有关部门。统计分析表应当由各单位主要负责人签字。

第三十四条公司成立平安隐患评审组,每月负责对各单位上报的重大平安隐患和a级、b级隐患进行最终评审定级。对列入a级平安隐患须由中煤集团公司协调解决的,由公司以正式文件向中煤集团公司提交书面报告。

风险预控管理

各单位应建立健全平安风险预控管理制度,从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位生产系统和作业活动中的各种危急源,明确危急源可能产生的风险及其后果,对危急源进行分级、分类、监测、预警、限制,预防事故的发生。

一、危急源辨识、风险评估

各单位应组织员工对危急源进行全面、全员、全过程的辨识和风险评估,并确保:

1、危急源辨识前要进行相关学问的培训;

2、辨识范围覆盖本单位的全部活动及区域;

3、风险评估采纳lec评价法,从事故发生的可能性(l值),暴露于危急环境的频繁程度(e值),发生事故产生的后果(c值),确定d值即危急程度,d值大于160为高级风险,责任人为分管矿(厂)领导,d值在70~160之间为中级风险,责任人为职能科室负责人,d值小于70为低级风险,责任人生产科室、区队、车间负责人。

4、每年年底各单位都要依据下年度生产安排支配从“人、机、环、管”四个方面进行危急源辨识、风险评估、制定风险预控措施,单位编制风险预控手册,基层单位编制风险预控单,各岗位工种编制风险预控卡,矿(厂)领导及职能科室管控风险预控手册,基层单位管控风险预控单,各岗位工种持风险预控卡上岗。

5、每月职能科室对分管系统重新进行系统方面的危急源辨识和风险评估,生产科室、区队(车间)等基层生产单位重新对作业场所进行危急源辨识和风险评估并更新风险预控单。

6、各生产班组每班召开班前会,组织员工进行班前、作业前危急源辨识和风险评估,对风险实行措施予于消退,对大的风险刚好汇报。

7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时,必需要进行危急源辨识和风险评估。

8、各单位应组织相关专业人员定期或不定期对风险预控手册进行修订和完善。

二、危急源监测

各单位应实行措施对危急源进行监测,以确定其是否处于受控状态。并确保:

1、危急源监测方法相宜,并在风险管理程序中予以明确;

2、危急源监测设备定期检验,确保灵敏、牢靠;

(3)危急源监测信息传递畅通、刚好,相关信息能刚好录入管理系统。

三、风险预警

各单位应实行措施对危急源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够刚好获得并实行措施加以限制。

(1)针对不同级别、类别的危急源和不同程度的风险,制定相应的预警方法;

(2)建立完备的信息流通渠道,使预警信息传递畅通、刚好。

四、风险限制

各单位应执行政府相关法律、法规、制度中对风险管理的要求,建立风险限制程序,对风险进行有效限制。

(1)对危急源及其风险的限制遵循消退、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则;

(2)危急源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消退、限制效果评价等环节符合pdca的运行模式;

(3)制定年度生产作业安排时应以上年度风险评估报告为依据,充分考虑本年度安排实施时潜在风险;

(4)编制《作业规程》、《操作规程》、《平安技术措施安排》、《应急预案》及其它专项平安技术措施应对危急源进行有效限制。

(5)在高级风险范围内进行作业时,必需编制特地的平安措施,并明确平安工作程序。

五、信息与沟通

各单位应建立信息沟通程序,以确保员工与相关方能够刚好获得风险预控管理信息,并可相互沟通、告知,单位应确保:

(1)员工参加风险预控管理方针和程序的制定、评审;

(2)员工参加危急源辨识、风险评估及风险管控标准、管理措施的制定;

(3)员工了解谁是现场或当班平安风险负责人;

(4)组织员工进行班前、作业前风险评估,并留有记录。

六、财政保障

各单位应依据下年度存在的风险制定安技措投入安排,保障管控风险的投入、降低平安生产风险,并应:

(1)建立《事故费用评估报告》及年度《平安生产风险评估报告》并对降低风险的投入进行相关分析;

(2)对单位年度事故损失进行分类统计、分析,记录齐全;

(3)对单位年度安技措费用投入安排、完成状况进行分类统计、对未按安排完成的投入进行分析,记录齐全。

七、评审

各单位应按规定的时间间隔对风险预控管理进行评审,以确保风险预管理体系的持续相宜性、充分性和有效性。

1、每年年底总工程师(技术负责人)组织相关专家、工程师对各系统及基层单位辨识的危急源进行风险评估,确定风险级别、落实责任人、确定预控措施,印发次年的风险预控手册;

2、每月各系统分管副总工程师组织相关专家、工程师对本系统范围内的危急源再进行辨识和评估,对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施,如有改变重新修订风险预控单;

3、每月各职能科室组织人对各基层分管范围内的危急源再进行辨识和评估,对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施,如有改变重新修订风险预控单;

4、班组每班组织员工进行班前、作业前危急源辨识和风险评审。

风险预控管理制度

1管理目的:采纳科学、有效的风险评估方法,开展风险评估活动,实现风险的超前预控,提高员工对作业环境平安隐患及险情预兆的认知和可控实力。

2管理责任体系

2.1公司负责安健环的领导;刘春生

2.1.1审核公司各风场风险评估概述,并报公司分管领导;

2.1.2督促完成重大、较大风险的限制和整改。

2.2公司负责安健环的平安主管:

2.2.1担当本制度负责人;

2.2.2负责实行本制度,检查、评价本制度执行状况;

2.2.3提出本制度的修订看法和建议,保证本制度的有效性;

2.2.4跟踪督查重大、较大风险的限制、整改进度。

2.3发电单位分管生产平安领导

2.3.1组织本单位各部门仔细执行本制度、识别各类风险,监督重大、较大风险的整改、验收;

2.3.2监督检查本单位执行本制度的有效性,审核本制度执行状况的检查报告。

2.4风场负责安健环的部门经理

2.4.1担当本制度执行人;

2.4.2负责本制度的执行,制订实施细则;

2.4.3收集本制度执行状况的反馈看法,提出对本制度的修订看法;

2.4.4监督本单位各类风险的限制、整改进度,并将重大、较大风险的整改、限制进度定期报公司安健环部;

2.4.5参加本单位风险限制、整改后的验收。

2.5发电单位各生产部门负责人

2.5.1执行本制度的规定,刚好向制度执行人报告发生的问题或反馈有关信息;

2.5.2识别本部门存在的各类风险,并组织整改。

2.6员工仔细执行本制度,刚好向上级反映本岗位发觉的各类风险。

3管理流程

3.1明确风险预控的有关概念

3.1.1风险:风险是指危急源造成危害的可能性(机率或概率)。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后果是危急源本身固有的性质,危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的机率。

3.1.2风险管理风险管理是对危急源进行辨识、分析,并在此基础上有效地处置危急源,使风险保持在可接受水平。是一种以较低成本投入、超前限制手段,实现最大平安保障的科学管理方法。风险管理是一个pdca的管理模式,通过危急源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序,实施风险管控,使风险保持在可接受范围。

3.2危急源辨识

3.2.1危急源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。重大危急源是指长期或临时地生产、加工、搬运、运用或储存危急物质,且危急物质数量等于或超过临界量的单元。

3.2.2危急源辨识的范围依据对人身健康、人员心理、自然环境、生产环境、生产流程、财产等方面的影响,进行辩识:识别化工生产流程中存在的危急源;识别各种作业活动中存在的危急源;识别作业场所存在的危急源:识别工作秩序和生产秩序改变时产生的危急源;识别人员改变时产生的危急源;识别项目变更发生时产生的危急源。

3.2.3危急源的辨识方法1)比照、阅历法:比照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的视察实力借助于阅历和推断实力对评价对象进行分析的方法。2)类比方法:利用相同或相像工程系统或作业条件的阅历或劳动平安卫生的统计资料来类推、分析的方法。3)系统平安分析方法:应用系统平安工程评价方法中的某些方法进行分析析辨识,常用的方法有事务树、事故树等。

3.3风险评估对辨识出的危急源所具有的危害性进行分析,评价系统发生危害的可能性及其严峻程度,并确定其风险等级的全过程。

3.4风险等级划分风险等级是标记风险影响程度的概念。依据企业承受风险的实力一般可分为可接受风险和不行接受风险两大类。可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员平安和健康没有影响,或者影响程度很小,在可接受范围,不须要专注限制的风险,或者限制风险的成本极大于风险造成的损失。对可接受分险等级描述为低风险。不行接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成严峻的影响,对人员的平安和健康构成较大威逼,已超出企业可接受范围,必需实行措施予以限制,否则,风险一旦成为事实,企业将蒙受财务损失以及信誉危机。对不行接受风险等级描述为重大、较大、一般风险。

3.5风险限制方法依据风险的实际状况,制定对危急源的监视、限制措施,以及整改方案。落实各项措施及方案的实施时间、实施责任人、实施监督人。风险限制方法分为六种:解除、代替、隔绝、工程、行政管理、个人防护。解除:在项目设计和实施的过程中,实行措施充分避开可能的风险,保证将风险尽量解除。代替:用其它的工作程序或介质代替原有的工作程序或介质。隔绝:通过时间、空间或者其它的设计,削减人员接触风险的可能性。工程:通过设备改造、作业环境整改或者实施必要的平安设施,以减低风险。行政管理:通过实施规范的程序化工作管理,对人员进行充分的培训,以及对作业状况进行督察等方法,以保证人员在工作中避开安健环风险。个人防护:供应人员必需的平安防护装备,减低人员的安健环风险。

3.6风险限制阶段依据事务危害发生的不同阶段,可将风险限制分为事前限制、事中限制和事后限制。事前限制是指在任何危急源造成危害之前,通过辩识危急源,实施有效的风险管控,将风险降至可接受范围。事中限制是指在危害发生的时候,通过实行紧急的调整方案,或者是实施紧急应变等救助措施,避开危害扩大.事后限制是指危害发生后,尽快复原事前正常状态,开展事故调查,分析事故缘由,总结事故阅历,落实防范措施,杜绝类似事故的重复出现。另外还可运用保险手段,转移企业的风险压力。

3.7风险管理

3.7.1风场每年初应制定本年度风险评估清单。风险评估清单也称为风险概述。

平安生产风险预控管理制度

为全面辨识生产中的各种危急源,明确危急源可能产生的风险及其后果,并对危急源进行分级、分类、监测、预警、限制,预防事故的发生。

一、危急源辨识、评估、监测

1、组织员工对危急源进行全面、系统的辨识和风险评估,对辨识出的危急源进行分级分类;

2、发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时刚好进行危急源辨识和风险评估;

3、对危急源进行监测,以确定其是否处于受控状态。

二、风险预警、限制

1、实行措施对危急源产生的风险进行预警,使管理层和责任人能够刚好获得并实行措施加以限制;

2、建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的限制。

三、风险保障管理

1、建立健全平安风险预控管理组织机构;

2、建立健全与平安风险预控管理制度;

四、人员担心全行为管理

对人员担心全行为进行识别和梳理,制订员岗位规范和限制措施,以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。

五、生产系统平安要素管理

建立生产系统平安要素管理程序,对生产全过程平安要素进行有效管理。

六、检查

对平安风险预控管理体系进行检查,以确保体系的持续相宜性、充分性和有效性。

平安生产隐患排查治理与风险预控管理制度

第一章

总则

第一条为进一步实现平安生产的目标，依据国家平安生产方针、安监总煤行〔2023〕133号及中煤安〔2023〕686号、中煤安〔2023〕58号有关规定，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消退平安隐患，特殊修订本制度。

其次条平安隐患与平安风险的区分，本制度所称平安隐患，是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程、平安生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全事务或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，假如不刚好实行措施就会导致事故的发生；而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈，建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施平安隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对平安隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施平安隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大平安隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条

对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产平安环境有改变时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条平安隐患治理应坚持“刚好有效、先急后缓、先重点后一般、先平安后生产”的原则，风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则，做到担心全不生产，平安风险不把握不生产。

其次章

平安隐患排查治理与风险预控职责

第八条

公司及各所属单位是平安隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

第九条

公司董事长、总经理是平安隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；公司分管副总经理，对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；公司总工程师负责对排查出的平安隐患进行评审，确定平安隐患级别，并对分管范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；公司安监局长对平安隐患排查治理和风险预控管理负监察责任。

第十条

公司业务管理部室对分管业务范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；公司平安监察部对平安隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。

第十条

各单位的主要负责人是本单位平安隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人；安监站长对平安隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内平安隐患整改方案和平安技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人；总工程师对排查出的平安隐患和辨识出的风险负责组织评审分级，确定治理措施，并将评审结果落实到各责任人；业务保安科室对分管业务范围内的平安隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任；安监站（科）对平安隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任；车间、区队（科）的负责人，对车间、区队（科）的平安隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；车间、区队（科）技术负责人，对本车间、区队的平安隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整改的平安技术措施，指导平安技术措施的实施；车间、区队的班组长，对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查治理及风险预控负干脆责任；职工个人对本岗位作业场所存在的平安隐患排查治理及风险预控负干脆责任。

第十一条

各单位应保证平安隐患排查治理及风险预控所需的资金，平安费用应优先用于平安隐患的治理与风险的限制。

第十二条

生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对平安隐患排查治理和风险预控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的平安隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。

第三章隐患排查治理

第一节隐患分级分类

第十三条

依据平安隐患危害程度和整改难度大小，平安隐患分为一般平安隐患和重大平安隐患。

一般平安隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。

重大平安隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。

煤矿企业重大平安隐患的认定，严格根据《煤矿重大平安生产隐患认定方法（试行）》（安监总煤矿字〔2023〕133号）执行。

第十四条

对查出的平安隐患要刚好梳理出一般平安隐患和重大平安隐患，落实隐患治理责任主体。根据平安隐患的严峻程度分为重大平安隐患和一般平安隐患，根据解决的难易程度分为a、b、c、d四个等级。

a级：难度很大，公司解决不了，须由中煤集团公司或地方政府协调解决的平安隐患。

b级：难度较大，单位解决不了，须由公司协调解决的平安隐患。

c级：难度大，区队、车间解决不了，须由单位解决的平安隐患。

d级：区队、车间、单位业务部门能够自行解决的平安隐患。

第十五条

对平安隐患应刚好梳理分类，汇总分析。从生产（管理）系统和专业角度对平安隐患进行分类。煤矿平安隐患分类：管理、顶板、机电、运输、“一通三防”、爆破、水害、其它；其它行业平安隐患分类由本单位确定。

其次节平安隐患的排查治理方法

第十六条

平安隐患排查分四级：班组、区队（科室）、矿（厂）、公司。

第十七条各单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表，避开隐患排查治事理过程中的人为失误。

第十八条

公司每季度排查一次平安隐患；公司各业务部室和公司所属二级单位每月排查一次平安隐患并检查治理状况；科室、区队、车间每旬排查一次平安隐患并将排查治理状况报相关业务科室和安监站（科）备案；班组每班排查平安隐患并做好备查记录。

第十七条

对严峻违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为平安隐患一并排查治理。

其次十条

任何单位和个人在任何时间发觉平安隐患，均有权有责向平安监察站（科）、公司平安监察部和有关部门汇报。

其次十一条

科室、区队（车间）对每旬排查出的平安隐患必需坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”工作制度，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，上报。

其次十二条

班组排查的平安隐患必需当班消退或处置，并做好记录。当班的确解决不了的平安隐患应刚好向区队（科）、车间和安监站（科）汇报，并制定详细措施，在保证平安的前提下才能组织生产。

其次十三条

一般平安隐患中的c级和d级由本单位根据“五落实”的要求制定整改安排和方案，责成马上整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，刚好建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本单位主要负责人审核签字、销号，安监站（科）对c、d级平安隐患的整改验收状况进行定期和不定期检查。

其次十四条

公司各专业部室要常常了解各矿（厂）隐患排查治理状况，并督促整改。对平安隐患项目按月度实行挂牌跟踪管理，由专人监督落实。a级隐患上报集团公司，按集团公司要求整改；b级隐患由公司分管副总经理、总工程师负责落实，明确公司专业部室整改负责人，各单位依据相关部室处理看法制定初步整改方案和措施报相关部室，由相关部室组织审批确定后根据“五落实”的要求进行整改，由单位首先对整改状况组织验收，合格后报请相关部室组织验收。各专业部室必需负责监督落实，并现场验收，对隐患进行闭环、销号，平安监察部对b级隐患排查治理及整改验收状况组织检查；c级隐患由各矿长（厂长、经理）、专业副矿长负责落实，由矿（厂）明确职能科室整改负责人；d级隐患由各单位负责整改落实。

其次十五条

公司及各二级单位业务部门要把平安隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围，并依据平安隐患治理要求，由各分管负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。

其次十六条

重大平安隐患的整改，由公司主要负责人组织制定并实施平安隐患治理方案。重大平安隐患治理方案应当包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）实行的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）平安措施和应急预案。

其次十七条

对重大平安隐患由公司实行挂牌督办，各专业部室负责详细牵头落实，重大平安隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销号。公司平安监察部对平安隐患的排查治理工作进行监察。

其次十八条

重大平安隐患治理结束后，各单位应对治理状况进行评估，编写评估报告，并将评估报告送报相关部室及平安监察部。

其次十九条

对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，应刚好排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，应刚好发出预警通知；发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，单位应马上启动应急预案，并刚好向公司调度室报告；公司启动的应急预案由公司调度室负责向中煤集团公司总调度室报告。

第三十条

在平安隐患治理过程中，应实行相应的平安防范措施，防止事故发生。平安隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，短暂停产停业或者停止运用；对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备，应制定并落实相应的平安防范措施，防止事故发生。

第五章

信息报告

第三十一条

对排查出的重大平安隐患，单位应当刚好向公司平安监察部、平安监督管理部门和有关部门报告。重大平安隐患报告内容应包括：

（一）隐患的现状及其产生缘由；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理初步方案。

第三十二条

各单位及专业排查出的重大平安隐患和一般平安隐患中的a、b、c级平安隐患，汇总后于次月4日前报公司各专业部室及平安监察部；各专业部室排查出的重大平安隐患和一般平安隐患中的a、b、c级平安隐患应刚好汇总，于次月4日前发送至平安监察部；各单位上报的平安隐患a、b级隐患及各专业部室排查出的a、b级隐患和重大平安隐患，汇总后于次月6日前报中煤集团公司各专业部门及平安监察局。平安隐患在未整改完成前必需每月上报，直至平安隐患整改完成。

第三十三条

每季、每年对本单位平安隐患排查治理状况进行统计分析，并分别于次季度首月4日前和下一年度1月7日前报公司，由平安监察部汇总分析并分别于下季度首月6日前和下一年度1月10日前报中煤集团公司平安监察局、平安监管部门和有关部门。统计分析表应当由各单位主要负责人签字。

第三十四条

公司成立平安隐患评审组，每月负责对各单位上报的重大平安隐患和a级、b级隐患进行最终评审定级。对列入a级平安隐患须由中煤集团公司协调解决的，由公司以正式文件向中煤集团公司提交书面报告。

风险预控管理

各单位应建立健全平安风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位生产系统和作业活动中的各种危急源，明确危急源可能产生的风险及其后果，对危急源进行分级、分类、监测、预警、限制，预防事故的发生。

一、危急源辨识、风险评估

各单位应组织员工对危急源进行全面、全员、全过程的辨识和风险评估，并确保：

1、危急源辨识前要进行相关学问的培训；

2、辨识范围覆盖本单位的全部活动及区域；

3、风险评估采纳lec评价法，从事故发生的可能性（l值）,暴露于危急环境的频繁程度（e值）,发生事故产生的后果（c值）,确定d值即危急程度，d值大于160为高级风险，责任人为分管矿（厂）领导，d值在70～160之间为中级风险，责任人为职能科室负责人，d值小于70为低级风险，责任人生产科室、区队、车间负责人。

4、每年年底各单位都要依据下年度生产安排支配从“人、机、环、管”四个方面进行危急源辨识、风险评估、制定风险预控措施