项目工程师考试模拟试题

软考案例分析问题及解决---风险管理风险管理采用多种风险识别方法，找到项目分析－专家、多角度运用分析分析工具制定风险管理计划识别干系人的风险的容忍度要制定相应的风险应对策略监控风险－项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请选择好合同类型8风险管理方案要可行、有效、全面、及时风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施好的风险管理工作程序问题：对需求变更来者不拒，导致项目组成员疲于奔命不断更新项目计划，导致项目范围无法确定，工期和成本不可控制，成员目标不明确，出现了需求分险团队存在对关键技术不明确、系统扩展性不佳缺乏与客户公司领导及团队成员之间的沟通，导致出现重大技术故障解决：与客户积极沟通，使他明白本期工程的重要意义，新的需求能够通过后续工程逐步开发实现。申请启动风险储备金。骨采取槐风险框转移疗，将染风险魔的后仅果连枯同应润对责管任转笔移到列第三氏方。服制定膨详细嫂的方之案和软应急榴方案吹，争启取客屑户高梢层的敞支持南。冤软考潮案例育分析左及解柱决-丙--船人力诚资源精管理努人力曾资源响管理述问题暑：抚项目盆经理虹缺乏摊足够其的项逢目管衔理能姓力以雀及经扎验沉项目日经理现精力显和能慈力不芒够－雹负荷拥均衡瞎项目跟经理服没有稿进入颠项目堡经理廉的角问色－麦根据北项目箩经理抽角色毛要求偶，选恒择合座适洪项目烧经理坝没有牢被培需训和址被指却导贤加强竿沟通侵，管慧理风栗格与情沟通贸技巧墙选择柏。斧存在霞思维俱转换秃和角谅色转突换问挥题。家项目僵管理团控制孟体系粉不健鬼全肌项目蹦管理辣缺乏听系统洽性店领导但技能剧较弱朽对项伶目经巾理的穗培养石不重清视盲项目堵经理你缺乏钟能力庆和经锅验来沟通析没有倦建立偿有效衫的机养制和砍方法捞缺乏侵有效暂的绩瓶效管视理机焰制侨解决景：串加强掩员工临技能眼、管蝶理能豆力的粪培训搅，提柴高工筒作水住平。耗配备残合适仰的人伏员，势明确逝职责勤和角昂色。驶采用湾激励佳理论坝与实道际制久度相孙一致罚加强忘团队匆建设赞的活姑动帜形成语共同寄的行厚为准持则衡争取使公司午认可聪的奖奥励机逃制，仰认可编成员钩的工腰作令绩效秀考核金，。党招聘组掌握贩技能晌的人下员加内入项颂目团骨队。韵做好鹅人员异风险池分析铁，制糕定相锐应的净计划滴与措却施讲采用黄项目郑管理债管理陪系统妥，提黎高工巨作效宁率丹尽早摊进行蠢团队刘的建锦设革增强浴项目牺经理锤领导创才能替灵活加授权股，及禁时决贯策技充分姜发挥具项目草团队屋凝聚读力霉采取抢有效存措施劫以提系高项由目例骆会的窝效率骑。花对项该目经退理进各行管嘉理技哨能的诞培训凭项目淡经理浊应该嚷明确鸟项目症的目顷标与叮任务握采用珍召开松会议吉、自凝由交向流和分团队向活动扩等方恩式来异增进歌大家敏的了切解雪及时狗与领渗导进缩行沟握通型建设奔有效耗的项批目绩槽效管港理机匹制孤提高符会议汇效率背：风事先汤制定令一个芦例会批制度羡放弃笔可开漆可不纯开的绑会议由明确姐会议那的目液的和怒期望告结果捐会布劲会议雄通知盾在会电议之宪前将第会议曾资料贼发给齿参会菠人员向借助魂视频贤设备若明确劝会议浪规则腹会议搭要有着纪要坝做好斜会议员后勤吴保障冻1、斯什么鉴样的散项目剩需要高监理旨信息荐产业叨部规暴定（忆信部潜信[羞20质02郊]5钻70平号文元）下烂列信伤息系烤统工佣程应夺当实叉施监级理：仅国家肚级、雨省部遭级、窄地市验级的豪信息便系统族工程起项目们使用彼国家春政策型性银董行或活者国膛有商杂业银挨行贷写款、建固定晒需要唇实施收监理凤的信真息系副统工幸程；斜使用堵国家件财政谜性资啊金的赖信息种系统伍工程诸；忍涉及洪国家重安全亮、生辱产安抓全的炭信息跟系统近工程蜜；靠国家善法律觉、法尺规规昂定应档当实宣施监富理的浑其他姓信息巾系统报工程设。就2、熄监理赠资质痰甲级捧：被批监理咐项目低没有追投资傅规模的限制收；诸乙级声：被驾监理计项目彼投资再规模刺在固15榜00泥万企元以倒下；爷丙级垫：被怒监理拐项目携投资百规模磁在叉50变0芬万元翠以下配；逗3、蹄监理惧内容蹈四控腰：工坏程质热量控陆制；骑工程帝进度招控制式；工桑程投沸资控后制；卡工程色变更饮控制敏；捆三管鲁：工目程合垮同管时理；议工程逗信息绍管理铁；工仿程安铜全管祖理；丑一协贤调：罩协调头有关性单位寄及人贪员之舟间的坚工作船关系幻；溪4、腔监理誓从业财人员计信息汇系统样工程另监理席人员遮资格全管理朴：舌1钓）高索级监查理工源程师栽2艰）监旁理工盈程师债3兵）监睡理员拍5、羞监理鱼工作遍程序催选择时监理捷单位畏签订延监理缓合同饶三方报会议滔组建弓监理修项目葱组络总监黎理工沫程师绞由具等有高增级监疑理工挠程师语任职谊资格绢的监赌理人啦员出威任；旅或根属据实麻际情副况可案由3础年以词上任超职经锐历、被业绩薄突出第的监撑理工熄程师灶出任紧实行飞总监莲理工椅程师脾负责科制劣编制充监理阀计划禽编制戴监理两工作据计划特编制检监理碧实施涂细则讽实施让监理惑业务践参与脾工程酿验收轿提交序监理唤文档火6、顷信息滚系统凝工程纠监理切与建侮筑工板程监裂理之扬区别惠关于圈两业倘兼营润：躺在建怪筑业嘉中，累任何诵建筑吧公司贴都可臣以承见担监洽理工芹作，团只要冤不是范同体甲监理圾就可坐以村对信牛息系草统工旋程而耀言，遇这规炕定信泄息系盲统工围程监腿理业弊与信煮息系辟统集毯成业呼分开驼。任快何获骗得了倦信息躺系统旧集成延的一皮、二某、三泰、四梦级资报质的友单位刊不能夕拥有悠信息喉系统器工程菊监理帝的甲凝、乙付、丙针中的近任一洞资质陵；反途之亦沸然。鸭关于恭工作晕周期劳建筑茫工程色监理毫一般厕始于遗施工稳，止吴于项锻目验结收，线一般就不介吹入工书程的歉设计且和施艺工招浸投标适。俗而在侄信息灰系统你工程洋中，舟工程桨监理烟一定误覆盖巡系统才设计偶。而语且不言少建筋设单屠位请份建立必单位丘对项课目招抚投标忌、集轮成商阔选择棍进行弯咨询秃。所像以很慕多信叶息系置统工脂程监臣理强吐调“摇全过房程”霞。秘关于判变更舒信息丸系统久工程苍监理础比建窑筑工厕程监趣理的史三控轨（质篮量控子制、蝴进度涂控制逼、成脊本控国制）雅增加老了变路更控御制，繁而成粉为“宽四控期”景关于屠方法玉和手怎段呼建筑霉工程痕可视刘性强扑，广添泛采南用现嫂场监悄理手划段，槽如旁宴站、柜巡视呆、进洽场材哲料核搬查、桑工序肺检查访等。高而同贡样的委手段售对信敞息系齿统工艳程监殃理基鹊本不舅适用馅，而眯需要与采用冶设计披阶段陶专家孩会审睡，验高收阶仁段强辩调定删量测捏试等份。裤关于谈专业朵知识险信息加系统迹工程窄属于炸技术歪密集去型，搁对信据息系爹统工汪程监丹理人雀员的森技术贯要求扣更高苏。局关于晴知识苹产权胆信息喊系统烤工程瓜监理度中，巡知识隙产权低保护泡比建誉筑工籍程监小理更谢突出慈软考舒案例息分析读及解堪决-馋--锣变更欢管理崖问题栽：博1未修对用梳户的属要求托进行宰记录庸2未佳对变框更请扯求进斑行分踪析适3变梯更请骗求没攀有获法得批暂准钉4在时修改末过程拼式中拉没有焰注意号进行瓦版本爸管理背5修脊改完法成后阀未进大行验顽证腹6修上改的羞内容性未和亡项目匙干系权人进腊行沟诞通过项目浅收尾皆问题怪：翁1缺济乏产饼品功其能和管交付筒物组搜成的详清晰仪描述绩2缺兔乏验饼收标乱准、狸验收净步骤喇和方尊法赖3缺框乏对委客户希的售痒后服冰务承萌诺互4没导有及降时将军项目不绩效商报告归递交堆给客同户量5湿合作刚气氛柴不良毙解决宅：命1就妙项目范验收蹦标准雅和客膏户达老成共卡识您2项她目验描收步醉骤和犁方法再与客透户达过成共伍识胞3项葛目已呜完成县的程课度让障客户惰确认图4向晃客户炉提出玻承诺乘软考主案例用分析起及解顿决-掩--头成本中管理局1各窗种成浇本估辱算方莲法、茅工具泼2成钳本基需准帝3成躲本与爆范围练、进庙度等齿约束吴之间崇的关以系倡4综绕合考马虑影挪响成火本的妻因素演：管馆理水哥平、旺技术屈水平奇、组猾织形虎式、句5对伞共用苦资源嫩的可然用性侧进行困分析至，引碑入资世源日摄历。鱼6成白本控俘制方备法－伏不可碎预见题费的滨控制蜓、变工更的却控制墙、.余设计饮标准清的控氏制、晚采购掠合同陵的控疼制、之支付昂进度萍的控依制。锹7综版合起韵来，邀信息坡系统各的项重目成泻本估检算的蚀困难婆主要快包括炸以下冶方面跟1）独需求驴信息绵的复所杂性跃。穗2）蝇开发捐技术呀与工慕具的踢不断幅变化挽。采3）记缺乏减类似遵的项晌目估跨算数睁据可丸供参厚考困4）桂缺乏斥专业辜和富范有经贤验的农人才漫。址5）糟信息旦系统庙研发贴人员足技术衡能力妹的差让异。洲6）帐管理丢层压肿力与毁误解舰在对笑项目邀成本断估算撒时，团应该轨避免袍以下侄的常唱见错喷误1语）草休率的寺成本腔估算嚷。2紧）在论项目浅范围证尚未市确定躬时就份进行屯成本录估算援。3赛）过泉于乐侨观或捆者保蚂守的策估算谅完工曾估算墨=E捎AC钩=A烘C+棕ET开C（等实际同支出镇+剩疑余工惭作的撇新估获算）吼--珍-算山法错疫怜敬凶恋=A热C+零BA股C-糠EV劝（实演际支吧出+嫌预计走完成魔项目神总成为本-描已完馋工作晴的预帖算）蛇--如-偶揭然情飞况插殿敲稿念=B梅AC劳/C谋PI相或布=灵AC松+(咬BA夺C-敏EV忆)/袜CP反I-钩--斥--延-持扫续情拦况臂软考薪案例贝分析告问题代及解并决-保--样进度疏管理宇进度棚管理谅问题见：释1团波队成玩员没菌有及鸽早参标与，孕需求字分析延耗时范长，泉要早珠期参速与拉袍项目厦2经见验不司足，眉进度秒计划自制定捷不准蛛，采捡取有蒙效的糠历时剑估算纽方法旺和网询络计速划技茫术，京制定肯进度炉计划禁3兔考虑润项目笛期间煮特定翁时期键会对过进度站产生失影响电4没贤有及责时让借开发晃部参范与项致目早俯期工脑作，驶需求继分析雹耗时锅过长晋5项旬目经僵理经横验不胆足，咐进度屠估算资不准逝确坑6资维源与廊配置息不足冻，旅7没蜻有充票分利晨用分傲配项鲁目资狱源脉8在均安排数进度客时未匀考虑牧法定塑节假臂日的问因素盼解决询：劫4增基加人妹手，眯聘请进更有泽经验鉴的人呈员，姻找兼结职人廊员订5加套班雷6并救行境7重棉新估胆算后兄面的刻工期烟8加备强沟挂通，练减少借变更扒9加沾强控栋制，鞭避免蓬返工丙10霉外包醉11肝加强袖沟通欢，先三完成刚关键塘需求窗12净增加踏资源题有时复可能警压缩段工期炕有限华13考关注阿关键携路径食，在鸽关键崭路径稀上加早资源闭，有剥效果惊14详关注及里程破碑姨15答加强麻进度扇与成救本、塞风险鹿、质舌量等庸知识呼点的译协调乱16住加强岛对阶拍段工刃作的吼检查春和控咬制，精避免息后期房出现金返工非进度妻控制时：趴1及务时、镰准确画地分脚析干病扰因垂素，杜确定代排除码干扰传的对躁策并沸及时哀修改融项目漆的进容度计喘划，抛按新页的进梅度计渐划继懒续对蜜项目绣进地待新一叮轮的梳控制社。屑2进净行资积源的达适当芦储备株，掌干握特铁殊资肺源的锈获取秒方式汉或途贝径。蛋3识转别风申险并栗制订饿相应伴的技喝术措鼻施葬4制挺定并抬严格末执行伸项目寸管理叫的规体章制魂度诚5以慧适当客的方蓬式对妄项目膏团队薪成员其进行冻团队蹲协作脚精神匹、项宽目业妥务等键内容聪的培枪训。凭进度蚕跟踪阿：此1基屑于W客BS场和工黑时估泪算制粥定活并动网悠络图惯和项截目工惨作计斥划洲2建揪立对谷项目炎工作弯的监请督和跑测量茶机制裕3确丑定项宫目的净里程谈碑并猾建立货有效惨的评纺审机疲制并4对畏项目既发现协的问午题及核地采授取纠扔正和绳预防绩措施层5使棚用有岂效的安管理押工具惰软考量案例内分析亡问题驾及解罪决-允--猪范围辈管理项问题荡：感范围按定义蚀不全酱面、佩不准件确椒缺乏间客户淘参与伤没有甚对各折部门索的需悲求及鼓其变念更进拿行统拒一的趁组织右和管璃理宾缺乏枪变更慢的接少受/北拒绝摩准则鸽合同善没订脂好稼双方浸对范谜围没路有达同到一杆致认克可或颜承诺袋缺乏周项目士全生碗命周拾期的故范围盗控制进没有里清晰伏地了介解到财产品絮的范箱围幕没有即澄清寻模糊况的项大目范倍围矛没有红进行司变更损控制孔解决故：巧依据洋合同裤处理熊变更绵待开魂发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