



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作分析评价方式一、职位排列法职位排列法是将企业各岗位按一定的标准,例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序,从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。(一)定限排列法将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来,作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作,按其难易程度排列,以显示工作之间的差异。(二)成对排列法将企业中所有的岗位成对地加以比较,按分数高低顺序将职务进行排列,即可划定职务等级,分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。成对排列比较表工作甲乙丙丁分数甲/1113乙0/101丙00/00丁011/2甲与乙比较,甲优于乙,在对应的表格里记1,乙同甲相比,劣于甲,在相应的表格栏里记0,其余的同理可得。排列法是一种简单的工作评价方法,工作岗位不多的小企业比较适用此方法,简单易行,但评价标准过于宽泛,主观性强。二、职级分类法职级分类法是在岗位分析的基础上,事先确定等级的数量和结构,然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等,对每一个等级分别进行描述,再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去,其操作要点如下图所示。职位分类法操作要点三、要素计点法要素计点法是一种量化的评价技术,它首先确定影响所有职位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点,以建立起评价标准;然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数;最后,按照总点数大小对所有职位进行排序,建立起职位等级结构,其操作要点如下。(1)进行工作分析,选择岗位的评价要素(2)界定评价要素并划分要素等级(3)确定评价要素的权重(4)确定评价要素的点数及各要素等级的点值(5)实施工作评价四、要素比较法要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上,运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表,然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较,确定待评岗位的工资率,其操作要点如下。(1)获取职位信息,确定报酬要素(2)选择典型或关键职位(3)针对每一评价要素对关键职位进行排序(4)将关键
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025下半年航空行业板块景气度持续提升从量变到质变
- 电子竞技赛事商业赞助趋势分析:2025年品牌合作策略洞察报告
- 2025年江苏省苏州市中考道德与法治试卷及答案
- 2025年生态修复工程中生态系统服务功能评估与生态系统服务政策优化研究
- 2025年生物制药行业生物制药质量控制与监管政策分析报告
- 跨境电商人才培养与企业核心竞争力提升研究报告
- 文化创意产业园2025年品牌塑造策略与产业集聚竞争力提升路径研究报告
- 消费与零售行业2025年趋势报告:线上线下融合下的创新策略
- 产科科室培训及管理制度
- 景区拓展物料管理制度
- 2020年沈阳职业院校技能大赛中职学生组职业英语(服务类)样题
- 生物学基本知识
- 农业科技产业园发展战略规划与实施路径
- 信息技术系统集成采购合同及配套产品订货协议
- DZ∕T 0148-2014 水文水井地质钻探规程(正式版)
- MOOC 3D工程图学应用与提高-华中科技大学 中国大学慕课答案
- 公司职员员工宿舍安全卫生检查表
- 宣恩水利水产局
- 办公室面积整改方案
- 如何做好餐饮主管
- 汉语教程第二册我的眼镜摔坏了ppt课件
评论
0/150
提交评论