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文档简介
工作分析评价方式一、职位排列法职位排列法是将企业各岗位按一定的标准,例如工作的难易程度、职责的大小等进行排序,从而得出各岗位相对价值的一种方法。它分为定限排列法和成对排列法两种。(一)定限排列法将企业中相对价值最高与最低的工作挑选出来,作为高低界限的标准。然后在此限度内将所有的工作,按其难易程度排列,以显示工作之间的差异。(二)成对排列法将企业中所有的岗位成对地加以比较,按分数高低顺序将职务进行排列,即可划定职务等级,分数最高者即等级最高者。下表便按照成对排列法对甲乙丙丁四种工作进行了比较。成对排列比较表工作甲乙丙丁分数甲/1113乙0/101丙00/00丁011/2甲与乙比较,甲优于乙,在对应的表格里记1,乙同甲相比,劣于甲,在相应的表格栏里记0,其余的同理可得。排列法是一种简单的工作评价方法,工作岗位不多的小企业比较适用此方法,简单易行,但评价标准过于宽泛,主观性强。二、职级分类法职级分类法是在岗位分析的基础上,事先确定等级的数量和结构,然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等,对每一个等级分别进行描述,再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去,其操作要点如下图所示。职位分类法操作要点三、要素计点法要素计点法是一种量化的评价技术,它首先确定影响所有职位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点,以建立起评价标准;然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数;最后,按照总点数大小对所有职位进行排序,建立起职位等级结构,其操作要点如下。(1)进行工作分析,选择岗位的评价要素(2)界定评价要素并划分要素等级(3)确定评价要素的权重(4)确定评价要素的点数及各要素等级的点值(5)实施工作评价四、要素比较法要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上,运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表,然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较,确定待评岗位的工资率,其操作要点如下。(1)获取职位信息,确定报酬要素(2)选择典型或关键职位(3)针对每一评价要素对关键职位进行排序(4)将关键
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