人力资源投资收益与投资决策分析

第八讲人力资源投资收益与人力资源决策分析Chapter10AnalysisofInvestmentIncome&InvestmentDecisionMakingofHumanResource

上传刘景波（snr5aliu）目的仅用于学习交流第10章人力资源投资收益与投资决策分析第一节

社会人力资源投资收益特性分析一、社会人力资源投资及投资收益特性社会人力效益投资是指用于改变人力资源质量，提高人的生产能力的投资。它包括用于人类教育、在职培训、健康保健、积累经济信息、人口迁移等方面的费用。人力资源投资的直接成果就是形成人力资本。第10章人力资源投资收益与投资决策分析人力资本人力资本是人的健康、知识、能力等方面的存量储备。它不是人们天生所具有的，是人类对其自身进行投资的结果，而且这种投资的数量也是非常巨大的。

人力资源特性数量方面：质量方面：人力资源消费支出提高人的生产能力而不满足有关的消费偏好的开支。第10章人力资源投资收益与投资决策分析一、教育投资及其收益分析教育投资的成本，一般来说应该包括两部分：一部分是开办学校所需要的费用，它是由社会和学生的家庭所负担的。另一部分则是学生上学期间所放弃的收入，它是由受教育者支付的。

特点：间接性、滞后性、长效性、时效性、社会性第10章人力资源投资收益与投资决策分析三、健康投资及其收益获得与维持健康状况所必须支付的成本。其特性表现为：劳动者健康状况的改善都会使社会人力资源供给增加劳动者健康状况的改善能使人们的体力、持久力和工作中的注意力提高人口寿命的增加，使教育投资的收益增加的同时，教育投资对人们的吸引力更第10章人力资源投资收益与投资决策分析四、人口的迁移投资及收益的特性——人力资源的合理配置过程，特性表现为：劳动者与生产资源的结合更加合理劳动生产率得到提高对经济的发展将产生积极的影响劳动者迁移的动机为获得经济上的净收益第10章人力资源投资收益与投资决策分析第二节投资收益分析的一般方法1、净现值法——假设企业预计的现金流量肯定能实现，将原始投资看成是按预计的贴现率借入的现金。第10章人力资源投资收益与投资决策分析1、净现值法净现值公式：用现金流量评价投资的原因—投资有效期内利润总量与现金流量总计相等；—现金流量的计算较为客观，保证了基础数据的科学性；—投资分析中现金流量指标较净利润指标更重要。净现值法中的贴现率选择

——资金成本法，以银行存款或贷款利率；

——按企业要求的最低报酬率。第10章人力资源投资收益与投资决策分析2、现值指数法

——用来确定投资成本与投资收益比率。现值指数公式：

当I大于1时，说明投资方案合理，能增加企业的增现金流量。第10章人力资源投资收益与投资决策分析3、内含报酬率法

——用来确定投资所要求达到的最低报酬率。内含报酬率计算过程：估计一个贴现率，计算投资方案的净现值；当净现值为正时，说明估计的贴现率较小，进一步提高贴现率；当净现值为负时，基于同样的理由，应进一步减小贴现率。在净现值大于0与小于0两侧各找出一个贴现率（两贴现率间的差距不得大于5%）用插值法予以计算。（r->r+)第10章人力资源投资收益与投资决策分析4、投资回收期法—不考虑资金的时间价值的方法。投资回收期＝投资额／每年现金净收入量5、会计收益法

会计净收益＝投资总收益－原始投资会计收益率＝投资净收益／原始投资平均会计收益率＝各年平均投资净收益／原始投资6、经验公式法—根据回归方法推出经验公式：

y=f(x,a1,a2,…,an)

用此经验公式来预测人力资源投资收益。第10章人力资源投资收益与投资决策分析第三节企业人力资源投资收益分析一、企业人力资源投资特征及范围特征:短期实效性、具体目的性、可计量性企业人力资源投资的内容:职工招聘投资职工培训投资劳动力配置投资经济、技术信息系统投资医疗保健投资职工福利及社会保障投资…第10章人力资源投资收益与投资决策分析二、企业人力资源投资收益分析的程序准确估算投资方案的现金流出量确定资金的投资成本确定投资方案的收入现值评价投资收益三、投资的现金流量:现金净流量＝现金流入量－现金流出量注意以下相关性:相关成本与非相关成本机会成本;投资方案对其他部门的影响对净营运资金的影响第10章人力资源投资收益与投资决策分析第四节

企业人力资源投资收益分析应用

企业人员招聘可以有许多种方法，如排除法、比较法、档案分析法、印象评价法、扮演评价法、考试法、关键事件法等。不同方法的应用会导致企业人员招聘过程中产生不同的投资收益。如果采用有效方法，会使企业招聘到最佳人选，并在将来受益；如果不能采用有效方法，不仅使企业不能招聘到适用的人员，损失了招聘费用，还会使企业在将来得不到预想的经济收益。因此需要进行企业人员招聘投资收益分析。第10章人力资源投资收益与投资决策分析一、企业员工招聘投资收益分析计算公式：预测招聘净收益＝预测招聘总收益－人员招聘支出第10章人力资源投资收益与投资决策分析（一）预测招聘总收益的计算公式由于招聘方法影响公式6-3中预测招聘总收益的取值，在计算预测招聘净收益法应该考虑不同招聘方法的影响。在考虑招聘方法时，应该将预测招聘总收益划分为若干因素，如：实际招聘人数、招聘过程的有效性、应聘后实际工作绩效的差别、被录用者在招聘过程中的平均测试成绩等。如果考虑上述因素，则预测招聘总收益应该表述如公式6-4。第10章人力资源投资收益与投资决策分析预测招聘总收益的计算公式预测招聘总收益＝N·R·SDy·Z（6-4）式中：N=实际招聘人数；

R=招聘过程有效性指标；

SDy=应聘后实际工作绩效的差别；

Z=被录用者在招聘过程中的平均测试成绩。第10章人力资源投资收益与投资决策分析招聘过程有效性指标公式6-4中“招聘过程有效性指标”R是指招聘过程对最佳申请人预测的准确程度，其指标可以通过在人力资源取得过程中，收集各种工作绩效不同测定方法的平均有效值，取得经验数据。表6-1是可供参考的国外的经验数据。第10章人力资源投资收益与投资决策分析(二)人员招聘总支出的计算人员招聘总支出＝实际招聘人数（全部申请者人均成本申请人数）实际招聘人数＝实际招聘人数全部申请者人均成本录用率不同招聘方式的投资收益分析取舍标准：选取招聘成本最小，招聘收益最大的方式第10章人力资源投资收益与投资决策分析（三）不同招聘方法的投资收益分析1.资料假定07年企业在招聘过程中，采用不同招聘方法的经济资料如下（1）2007年，实际招聘10人。（2）在招聘过程中如果采用两种方法，方法一为面试，其有效性指标根据表6-1可知为0.14；方法二采用测试，其有效性指标为0.36。（3）不同应聘者实际工作绩效的差别根据工作记录为5250.44元/年。（4）被录用者在招聘过程中的平均测试成绩为1.4520（5）全部申请者人均成本在采用方法一时为30元；在采用方法二时为311元。（6）录用率为18%，即采用方法三的全部申请人都参加两种测试。第10章人力资源投资收益与投资决策分析2.计算及分析

根据以上资料分别计算采用方法一“面试”、方法二“测试”、方法三“面试与测试”相结合的招聘方案的投资收益如下。U1＝10×0.14×5250.44×1.4520＋10×30÷18%＝10673-1667=9006（元）

U2＝10×0.36×5250.44×1.4520+10×311÷18%＝27445-17278=10167（元）

U3＝9006+10167=19173（元）从以上计算可见方法三的经济收益最大，方法二其次，方法一最差。第10章人力资源投资收益与投资决策分析二、企业职工在职培训投资收益分析职工在职培训收益的直接计算间接计算１、在职培训投资收益的净现法：确定资金成本确定培训受益期限确定现金的流入量第10章人力资源投资收益与投资决策分析三、企业职工在职培训投资收益分析职工在职培训收益的直接计算间接计算２、经验公式法找出影响职工在职培训收益的指标，经多次回归得出经验回归公式：

Ｕ＝ＴＮdtSDt-NC第10章人力资源投资收益与投资决策分析四、企业人员内部流动投资收益分析内部人员流动的投资回报率Ｂ＝（Ｂi-Be)/C净现值法流动的净收益现值＝流动带来收益的贴现值－流动引起的成本第10章人力资源投资收益与投资决策分析五、企业医疗健康投资收益分析卫生保健服务量法企业职工发病率变化法一般发病率＝年病休人数／职工人数

100%

职工发病率=年职业病人数/职工人数

100%职工因病损失工时法

职工因病损失工时变化率=本年因病损失工时/历年平均因病损失工时职工因病损失工时率=本年因病损失工时/本年有效总工时第10章人力资源投资收益与投资决策分析第五节企业人力资源投资决策分析的一般依据与程序