一级建造师之一建建设工程项目管理题库综合题目参考附答案

一级建造师之一建建设工程项目管理题库综合题目参考附答案

单选题（共50题）1、各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向（）报告A.行业主管部门B.建设行政主管部门C.公安机关D.检察院【答案】B2、关于支付担保的说法，错误的是（）。A.承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务B.一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任C.提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定D.发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务【答案】C3、属于项目管理信息系统成本控制的功能的是（）。A.项目标底的数据计算和分析B.项目合同价的数据计算和分析C.投标估算的数据计算和分析D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析【答案】C4、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C5、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（）A.计划-实施-对比-处置B.计划-实施-检查-处置C.计划-实施-对比-纠偏D.计划-实施-检查-纠偏【答案】B6、建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】B7、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线【答案】D8、调整人员安排属于合同实施偏差调整措施中的（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案】A9、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B10、某施工合同实施过程中出现了偏差，根据合同实施偏差分析的结果，承包人采取了增加投入的措施。这种调整措施属于（）。A.组织措施B.技术指施C.经济措施D.合同措施【答案】C11、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为（）。（2014）A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效【答案】A12、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。A.确定项目的工作编码B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析D.进行进度计划系统的结构分析【答案】A13、某施工.项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%），若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.91680【答案】C14、下列哪种情况发生时不能对变动总价合同的总价进行调整（）。A.施工队人员发生调整B.通货膨胀C.设计变更D.工程量变化【答案】A15、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织工具【答案】C16、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】C17、关于有限国际招标，下列说法中正确的是（）。A.有限国际招标是世界银行贷款项目的工程招标方式之一B.有限国际招标是最经济、最有效的采购方式C.采用有限国际招标时仍需通过公开刊登广告的方式邀请投标人参与投标D.当供货商的数量较多时可以采用有限国际招标【答案】A18、在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）。A.常任争端裁决委员会B.特聘争端裁决委员会C.工程师兼任的委员会D.业主指定争端裁决委员会【答案】B19、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本【答案】B20、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可遇见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程【答案】B21、施工企业人力资源管理的任务包括（）。A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划【答案】A22、关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。2018真题A.目的是用于建筑业企业的质量管理B.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C.体系有效性要进行第三方审核认证D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【答案】D23、项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C24、施工成本分析中，假定众多因素中的一个发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。这种施工成本分析方法称为()。A.差额计算法B.构成比率法C.因素分析法D.比较法【答案】C25、要求发包人补偿费用损失，调整合同价格的索赔是（）。A.工期索赔B.费用索赔C.道义索赔D.总索赔【答案】B26、建设工程履约担保的有效期是指（）。A.从收到中标通知书到保修期结束B.从工程开工之日到工程竣工交付之日C.从签订合同之日到工程竣工交付之日D.从收到预付款之日到保修期结束【答案】B27、下列关于政府质量监督实施程序的说法，正确的是（）。A.开工前，施工单位申报手续，监督机构审查合格后，签发质量监督文件B.施工单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证C.对工程实体质量和工程质量行为进行抽查D.质量监督档案，经监理机构负责人签字后归档【答案】C28、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容不能包括（）。A.索赔证据B.索赔事件总述C.索赔合理性论述D.索赔意向通知【答案】D29、能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【答案】D30、在施工期间的质量监督中，对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报监督机构备案。A.3B.7C.14D.21【答案】A31、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A.项目经理B.总监理工程师C.项目技术负责人D.建设单位项目负责人【答案】B32、未实行安全生产许可的企业综合应急预案和专项应急预案的备案，应（）。A.报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门B.报所在地县级以上人民政府有关主管部门C.报所在地县级以上地方人民政府D.由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定【答案】D33、项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足（）的质量要求。A.施工方B.业主方C.监理方D.CM管理【答案】B34、项目决策的标志是（）。A.确定项目定义B.项目立项C.确定建设任务D.项目组织【答案】B35、工程合同风险分配时，应该按照（）和公平原则进行分配A.效率原则B.保密原则C.公正原则D.公开原则【答案】A36、工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】D37、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()d书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B38、质量管理的计划职能，包括确定质量目标和（）两方面。A.制定实现质量目标的管理方案B.制定实现质量目标的保证计划C.制定实现质量目标的行动方案D.制定实现质量目标的组织方针【答案】C39、关于分包合同价款的表述，正确的是（）。A.分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系【答案】D40、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A.施工人员B.环境因素C.材料设备D.施工机械【答案】B41、投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师【答案】C42、在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。A.措施费B.主要的分项工程中C.主要的分部工程中D.预备费【答案】B43、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即()。A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【答案】B44、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A45、建设工程质量监督档案归档时，资料记录等各类文件应齐全，经（）签字后归档，按规定年限保存。A.项目技术负责人B.建设单位项目负责人C.监督机构负责人D.总监理工程师【答案】C46、工程项目施工招标中，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。A.5B.7C.10D.15【答案】A47、共同延误，当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成（），这是工程索赔的惯例之一。A.单一延误B.不可控因素引起的延误C.不可索赔延误D.不可抗力导致的延误【答案】C48、调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（）措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A49、关于安全生产管理制度，以下说法正确的是（）A.安全生产许可证制度是最基本最核心的安全管理制度B.年满十八周岁即可从事特种作业C.三级安全教育通常指进项目、施工队、班组三级D.特种作业人员因放长假离岗一年，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业【答案】D50、关于建设工程安全生产管理，下列说法中正确的是（）。A.施工项目的安全检查应由监理单位组织，定期进行B.达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位项目负责人和总监理工程师签字后实施C.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向有关部门登记D.安全检查的重点是检查隐患和安全责任制的落实【答案】C多选题（共20题）1、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】AC2、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在()等方面，代表建设单位实施监督。A.组织协调B.施工质量C.建设工期D.施工方案E.建设资金使用【答案】BC3、《简明合同格式》（ShortFormofContract）o该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用（）。A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金D.其他方式E.固定比例加费用合同【答案】ABD4、为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，以下属于组织措施的是（）。A.明确各级施工成本管理人员B.加强施工调度C.实行项目经理责任制D.对施工成本目标进行风险分析E.增加承担风险的个体数量【答案】ABC5、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，以下属于一般事故的是（）。A.2人死亡B.8人重伤C.15人重伤D.900万元的直接经济损失E.100人以上的工业急性中毒，死亡4人【答案】ABD6、工程项目结构分解可参考的原则有()。A.考虑项目的成本B.有利于项目目标的控制C.考虑项目进展的总体部署D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目的组成【答案】BCD7、非关键工作时差可采用的调整方法有（）。A.延长工作的持续时间B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动C.缩短工作的持续时间D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间【答案】ABC8、施工质量事故处理的依据有（）。A.有关合同及合同文件B.有关的技术文件和档案C.质量事故的实况资料D.相关的建设法规E.可行性研究报告【答案】ABCD9、非关键工作时差可采用的调整方法有（）。A.延长工作的持续时间B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动C.缩短工作的持续时间D.选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间【答案】ABC10、下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的有（）。A.人工费B.材料费C.管理人员工资D.机械费E.差旅交通费【答案】ABD11、表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括（）。A.灵活，使用性强B.信息量大C.可借助于计算机处理D.一般在项目较高管理层应用E.形象直观，一目了然【答案】ABC12、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收【答案】CD13、在固定总价合同条件下，一般不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全由承包商承担。但对建设周期一年半以上的项目，则应考虑（）因素引起的价格变化问题。A.劳务工资以及材料费用的上涨B.运输费、燃料费、电力等价格变化C.外汇汇率的不稳定D.承包人履约水平的变化E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨【答案】ABC14、关于预付款担保的说法，正确的有（）。A.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款C.承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的E.预付款担保是