施工图设计技术标书

施工图设计技术标书一、项目实施方案1工程概况项目名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx项目地点：xxxxxxxxxxx。项目概况：xxxxxxxxxxx2详细实施方案假如我企业中标，将会自行与方案设计单位联络沟通，依照建设单位已同意设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发施工图设计任务书要求完成设计。同时，主动配合建设单位完成消防报审和施工图审查工作。二、设计质量确保方法在单位领导下，建立高效设计项目组，并确立项目责任人，对该项目标设计全过程行使组织管理职责。提升设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实施全方面控制，按质量优劣兑现奖惩。1设计人：1.1设计人职责：设计人对负担设计项目标质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确利用，准确表示。设计中尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全方面完整，确保制图质量，提升制图效率，做到图面清楚、简明，符合设计、施工、存档要求，对所提交设计结果负责。1.2设计人对工程设计质量确保方法：在各专业施工图设计过程中，应征求专业设计责任人、项目责任人、总工程师意见，及时得到指导。正确选取标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采取新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整齐，百分比适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与关于专业之间协调配合，认真吸收关于责任人意见和提议，对存在问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与关于责任人有异议时，设计人应向专业设计责任人或项目责任人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成结果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整图纸，计算书和对应资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署关于设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目标资料归档工作。2校对人：校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容质量负责。熟悉设计基础资料和设计标准，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选取电算程序是否符合既定设计标准和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发觉设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术责任人决定。认真填写设计校核统计，对校核结果负责。3审核人3.1审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核统计，对审核结果负责，审核人不见校对统计单，不得接收图纸审核。3.2审核人对工程设计质量确保方法：审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采取技术标准、规范是否恰当；选取标准图、通用图是否适宜；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序选取是否正确；检验关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检验图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人处理疑难问题，处理设计与校正确技术分歧。审核人按要求填写《工程设计校审统计》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审经过后方能提交审定。4专业设计责任人：4.1专业设计责任人职责：专业责任人是在项目责任人领导下工作，对所负担建筑、室外管线、景观工程等不一样专业设计质量、水平及进度全方面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其它专业提供资料与条件内容和深度负责；执行项目责任人关于决定，并向项目责任人通报情况；在专业间和与对外关于部门协作配合中，有权做出本专业职责范围内决定，并负责向主管技术领导汇报。4.2专业设计责任人对工程设计设计质量确保方法：负责编制本专业施工图设计纲领，明确设计条件，统一技术要求，落实设计进度。负责提供本专业关于资料。指导和协调设计人员工作，处理设计中通常性技术问题。组织研究设计中采取新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时处理设计中出现问题；参加设计评审和关于技术会议，按照项目责任人安排负责本专业技术汇报，正确执行会议中关于本专业决议。对设计文件、图纸深度负责。严格执行校审制度，按要求签署本专业全部图纸及关于设计文件。负责设计文件整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、完工验收等工作。5审定人：5.1审定人职责：审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正说明，对修改后图纸进行全方面审查，对经校对、审核、修改后仍存在问题图纸，提出审定意见退回再修改直至符合标准。审定人员对审定设计文件负技术责任。审定人对审定项目标质量、水平和技术经济全方面负责。审定人应审查图纸校对、审核统计单，如缺乏以上步骤统计单，不得接收图纸签审。5.2审定人对工程设计质量确保方法：在审定设计成品过程中，所要审查内容与审核人审核内容相同。审定重大工程或难、新特殊工程计算标准及所考虑原因全方面性与合理性。负责处理审核人、校核、设计人间技术分歧意见，有权做出最终决定。6项目责任人：6.1项目责任人对所负担工程设计项目标综合设计质量、水平及进度全方面负责。依照项目中设计不一样要求，负责项目中各分项、各专业间综合平衡、技术协调、项目管理组织领导和质量管理工作。对甲方提出意见和要求，应及时向关于领导和关于人员汇报；同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口协调工作，执行协议关于要求及时处理关于设计要求信息。项目责任人组织领导和实施本项目各专业施工图设计，落实好设计任务书中主要内容，尤其是建设单位已经同意设计方案，确定各个专业设计质量目标等。6.2项目责任人对工程设计质量确保方法：项目责任人向各专业责任人、项目组成人员交待工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计标准、设计进度、设计范围、设计分工；执行关于审查审批文件、了解和满足招标人提出合理设计要求，做到计划、人员和方法落实，督促检验实施情况；依照项目标总体要求，有权对各专业设计标准、设计条件、工作纲领提出调整和修改提议，有权要求各专业责任人提供补充资料。负责本项目标综合技术条件统一工作，包含统一技术经济分析标准；统一组织各专业勘察；统一各专业设计技术标准。在设计过程中，有权向企业提出召开技术或计划协调会，关于部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；研究处理存在问题，对工程设计过程中出现重大技术及质量问题，应及时报请领导研究处理。负责汇总各专业设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。7同意：同意人签署设计文件时应进行必要审查，对签发设计文件负法人责任。图纸会签栏中设计、校对、审核必须为三个不一样人员，而且不得代签。若遇特殊情况需代签，应报总经理同意。

三、设计投资控制方法设计人员与工程造价部门联动，各专业在确保功效及技术指标前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并利用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达成降低工程造价目标。详细控制以下：1建筑投资控制方法：1.1建筑材料、建筑标准选择得当。1.2常规化、标准化设计。2结构投资控制方法：2.1严格按照企业已经有各项工作流程和管理制度进行工作。2.2在初步设计和施工图设计阶段，针对上部结构、地下室和基础分三个部分，确保项目标结构设计是最优，是企业集体智慧表现。2.3依照建筑细部做法，确定详细结构荷载分析表，对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽荷载值。在施工图设计中严格按输入荷载取用，不随意放大，以确保结构设计经济性。2.4在施工图设计中，使图纸表示规范化，同时依照结构实际受力情况选择适宜配筋，降低配筋率。2.5深化结构细部大样和结构，使大样结构合理且方便施工，受力明确且材料消耗量最小。2.6加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3给排水投资控制方法:3.1在满足国家规范和地方政策法规前提下，优化设计方案。3.2与业主充分沟通，选择质好价廉管材、设备。3.3在满足功效前提下，对设备占有面积尽可能小，增大有效使用面积。4电气投资控制方法：4.1选取新型高效节能变压器，灯具均采取国家推荐高效节能光源。4.2与业主充分沟通，选择质好价廉线缆、设备及配电方式。5暖通投资控制方法：5.1配合建筑优化设计，在满足规范前提下，对防烟楼梯间及前室防烟系统设计尽可能采取自然排烟，以降低投资成本，及以后运行费用。5.2地下停车场通风系统设计，尽可能利用自然进风口进（补）风，降低机械送（补）风系统数量。5.3空调系统设计，对空调冷热负荷进行逐时负荷设计，确保空调负荷在合理范围内，降低空调投资成本及运行成本。5.4风管设计时，控制风管高宽比，在合理范围内，以降低风管材料使用数量，降低成本。四、设计进度安排1设计周期：设计工作自工作交底后全方面展开，设计周期为80天。2设计进度安排自中标后，设计工作分为三个阶段：第一阶段：前期研究阶段（工作交底后4日内完成）第二阶段：施工图设计阶段（70日内完成）第三阶段：校对、审核、交付阶段（6日内完成）3设计进度详细过程3.1第一阶段（前期研究阶段）3.1.1基本工作我单位将充分研究项目本身要求、当地技术规范、与本项目相关设计，与招标人完成设计初始资料对接。3.1.2制订调研提要，并进行现场调查，落实并整理资料，分组查找资料、补充调研，形成调研汇报，从而初步落实用地范围和设计总体思绪。3.1.3成立设计项目组，展开研究工作，在熟悉现实状况调研汇报和案例基础上，重点对区域功效、交通、政策等方面进行分组研究，形成汇报，为本项目设计提供参考。3.1.4我单位组织各专业具备丰富设计经验和协调配合能力设计人员配合招标人工作，能够以精湛技术和良好服务意识圆满完成招标人要求。3.1.5我单位各专业责任人将为本项目标设计提供全方面、详尽咨询和审核。3.2第二阶段（施工图设计阶段）3.2.1我单位协调及融合招标人及各专业意见，编制及完成工程设计协议工作范围内关于设计图纸及技术说明等。3.2.2我单位愿配合招标人主动参加各阶段技术论证及阶段技术结果确认，并依照此结果进行设计。3.2.3我单位各专业责任人对设计中技术和规范问题进行审核把关，确保我单位完成各专业图纸能经过政府关于部门审查。3.2.4我单位将帮助招标人完善优化此项目标设计，各部门将结合国内规范和要求，会同招标人进行充分技术交流论证，确保设计构思和招标人要求能够实现，达成招标人和政府关于部门要求。3.2.5在最终设计确定基础上，制作最终结果，包含报批技术图纸及最终施工图纸。3.3第三阶段（校对、审核、交付阶段）设计图纸完成后，项目责任人及各专业责任人统一组织各专业设计人员进行各专业间图纸会审，确保各专业图纸高度统一协调，我单位各专业责任人对设计中技术和规范问题进行严格校对审核把关。审核经过后，我单位负责图纸盖章，交付招标人，并帮助招标人与政府关于部门沟通，帮助完成此项目设计图纸审批。五、服务确保方法1人员服务安排：加强对各个专业施工图设计安排和管理工作，确保各专业施工图设计文件按期交付。为了确保设计按时交付和满足业主对工期要求，我院对每项设计工作都制订严密计划作业表，并对作业表执行情况进行考评，对于按期或提前完成作业表计划或因主观原因推迟完成作业表计划专业或部门，要求了严格奖惩方法。加强配合施工管理。努力提升服务质量。为了做好设计文件交付施工之后技术交底、配合施工、变更设计等设计服务工作，我院将派遣项目组人员常去工地，及时处理关于配合施工中出现技术问题，按要求权限和程序进行变更设计。2服务确保方法：2.1本工程施工图设计内部评审采取会签形式进行。时间为各专业施工图完成后两日内。评审内容主要是对各专业施工图结果进行检验，有没有违反设计强条现象。该工程设计结果交付委托单位后，由委托单位进行审核确认；在审核确认过程中，由我项目组排相关专业人员给予配合。按照建设单位提供方案和关于要求，在要求时间内向建设单位提供施工图，设计深度符合国家关于设计规范要求，不任意增大或减小工程安全度，设计深度符合设计阶段技术要求。2.2施工图配套，细节交代明确，标注说明清楚完整，设计任务在协议约定工期内完成；设计文件上应注明选取材料、设备、配件规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求，但不指定生产厂家或供给商。2.3施工图技术交底通常在施工现场进行，项目责任人以及了解该项目设计全工程各专业责任人或主要设计人参加。施工图技术交底能够在全部施工图交付后一次进行，也可依照工程进度要求分期进行。详细日期由项目责任人与招标人联络确定。通常在施工图技术交底过程中同时进行图纸会审，图纸会审是本企业接收招标人或施工方、监理方进行设计确认一个方式。设计人员应虚心听取对施工图设计提出问题及意见，对属于需要解释问题应进行耐心解释，对于合理意见和属于设计不完善问题应虚心接收，并给予明确回复。在施工图技术交底和会审中发觉问题，如属通常设计更改问题，并已形成纪要，且与相关专业没有影响，可不另办设计变更手续。不属于通常设计更改问题，尽管形成纪要，也应执行“设计变