2023煤矿生产科工程技术人员告假制度例文30篇

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第176条、为严谨纪律，进一步强化矿井技术管理，使各关键岗位的工程技术人员努力做到责任明晰，工作到位，歼灭擅离职守、空岗现象，以保证矿井的安全生产，工程技术人员都必须严格执行告假、销假制度。

第177条、各关键岗位的工程技术人员在告假暂时黄继妍期间，必须明晰合格的替岗人员，并展开工作更替;替岗人员应当本着认真负责的态度，严禁乏味扯皮，确保各项技术工作的按时顺利完成。

第178条、各单位技术负责人须要告假天数在两天以内时，可向本单位行政副职明确提出告假，准许后方可以返回。其业务工作原则上暂由行政副职代理，或者经呈报矿总工程师同意后，选定其他副职代理其业务。

第179条、各单位技术负责人须要告假天数在两天以上时，必须向矿总工程师和本单位行政副职告假，准许后方可以返回。告假期间其业务工作由总工程师选定人员代理。

第180条、各单位技术负责人须要告假天数在十天以上时，告假人员WOULD请假条，由本单位行政副职、矿总工程师、矿长盖章批准后，方可返回。

第181条、队技术员应当向队长和科技术主管告假，具体方法同以上规定。小元煤矿职工宿舍管理制度小元煤矿职工宿舍管理制度

为了对职工宿舍内部卫生和外部环境的监督和管理，并使每个宿舍存有一个温馨的环境，特制订本制度。

1、维持宿舍内被褥整洁、衣物整齐、并无杂物、并无灰尘。

2、不得采用电炉生火，不得采用高耗能的电器炉具及其他危险品，例如辨认出一次除充公器具外，罚款50元。

3、不得室内放置生产用具及杂物。

4、不得在宿舍内精心安排家属住宿。

5、不得在室内展开徐、赌、毒、打架斗殴等其他违法行为，例如辨认出上述问题对当事人处为100—500元左右的罚款。

6、不许在房前屋后大小便，室内及宿舍门前周围并无垃圾、污水，垃圾必须处置在选定的垃圾堆摆点，例如乱扔垃圾辨认出一次罚款50元。

7、对个人贵重物品必须很严看管，例如存有遗失矿上概不负责，宿舍无人时，盼及时锁上。

8、冬天下雨时，及时对宿舍门前两米之内及地下通道的积雪打扫整洁，否则罚款50元。

9、对上述制度，盼大家积极主动协调，严格遵守，为单身宿舍缔造一个较好的环境。煤矿仪控设备除役规定煤矿仪控设备除役规定

1.仪控设备寿命通常为8～10年。

2.仪控设备存有以下情况之一者可以提出申请除役：

2.1压力表弹簧管性能发生变化、锈蚀、游标应力、齿轮磨损、外壳损坏。

2.2双金属温度计双金属出现应力、外维护管外泄。

2.3智能仪表检测元件失灵，分拆变送器主板损坏。

2.4涡街断路器检测元件损毁，分拆变送器主板损坏。

2.5热电偶、热电阻损坏，分拆维护管锈蚀外泄。

2.6DCS、PLC、ESD等设备卡件修理费相等于崭新卡件价值50%以上时。

2.7UPS电源电池容量大于80%，备件难于订货且无法修复者。

2.8调节阀阀体脱落或外泄。

2.9特种设备经熔接辨认出裂纹。

2.10其它经过鉴别主要部件无法复原的仪器仪表。

3.大型自控设备除役

DCS、PLC、ESD、气化炉表面热偶等大型仪控设备。大型仪控设备采用八年以上，设备卡件等损毁轻微，无法添置崭新备件或技术轻微滞后，无法升级时。

4.仪控设备除役程序

4.1价值在2千元以下低值易耗设备由电仪车间或计量室核对除役单，车间主任核准，报计量室备案。

4.2价值在一万元以下设备由电仪车间或计量室提出申请，机电部部长核准，计量室备案。

4.3价值在十万元以下设备由电仪车间或计量室提出申请，经机电部部长审查，报公司总工核准。

4.4大型设备除役需经公司总经理核准，必要时举行公司办公会议核准。

5.仪控设备除役后的处置

设备除役后，设备必须解体处置，需用零部件检测合格后，送进部件库水泵，废品缴废品库废旧。避免除役仪表混进备表中。

6.设备除役申请表的格式

设备除役申请表

设备的名称：设备规格型号：编号：

原生产公司家：购得原值(参考价)：

除役原因

除役后处理方式

申请人：审查人：核准人：

拒绝接受废品备件人收件人矿井瓦斯管理制度矿井瓦斯管理制度

一、推行通常作业地点巡回检查，重点回采工作面和盾构工作面专职检查。

二、必须创建瓦斯检查制度，定期展开检测，每班至少检测两次，检测内容包含：瓦斯、二氧化碳、一氧化碳及矿井其它有害有毒气体。

三、冶炼工作面和其他地点推行“三无”管理，即为并无瓦斯超载作业、无空班逃费、并无瓦斯蓄积。

四、冶炼工作面检查瓦斯次数，每班二次，特定情况或瓦斯变化异常工作面随时检查。

五、瓦斯检查人员必须继续执行瓦斯巡回检查，深入细致核对瓦斯检查牌板和瓦斯检查台帐，并努力做到手册、牌板、台帐“三对口”。

六、井下各处瓦斯的允许浓度及超载处置措施必须合乎《煤矿安全规程》的有关规定。

七、瓦斯检测仪采用前，瓦斯员深入细致检查仪器的光谱、电源、药品、气密性等与否符合要求，例如辨认出及时交还维修或更改，上级部门检查出来瓦斯检测仪器失控罚款均由瓦斯员分担。

八、瓦斯日报表逐日呈报总工程师、矿长审核。

九、因临时停风的地点瓦斯员必须立即撤走人员，阻断电源并在巷口设立临时栅栏，阐明警标，严禁人员进内。

十、井下所有的盲巷、除役巷道和采区都必须踢栅栏，摆上警示牌，栅栏和警示牌的边线和质量都必须合乎有关规定，并很严管理。

十一、因故障局扇暂停运转的盾构工作面，在恢复正常通风前，必须检查瓦斯，只有证实停在风区中瓦斯浓度不少于1%，二氧化碳浓度不少于0.5%时，局扇及其控制器附近10米内风流中瓦斯浓度和二氧化碳浓度均不少于0.5%时，方可人工启动局扇。

十二、任何人都不许以任何借口私自停驶风机。刘河煤矿地测预防水技术管理规定刘河煤矿地测预防水技术管理规定

矿属各单位:

随着矿井拓展水平的延展，地质情况逐渐繁杂，地质测量、预防水工作任务日益繁重。为切实加强地测预防水管理，明确责任，严苛全面落实有关地测预防水安全技术措施，避免关键性水灾及全线贯通事故的出现，保证矿井安全生产，现将我矿区队及区队技术人员在地测预防水方面的管理规定建议如下，盼各单位严格遵守：

1.区队技术员每月必须对地测科递交工作小结，内容包含：本月施工范围内预防水工作积极开展情况，排洪设备采用情况及排洪设备的征用边线，头面水情况，区域内揭发结构断层情况，煤岩层产状及相对边线、巷道中腰线及激光导向仪采用情况等，每月月底前交给地测科，并会同地测科技术人员，共同分析总结本月施工区域水文地质概况及次月地测量预防水方面工作重点，存有一项不符合规定甩技术员考核分后1分后。

2.各类巷道动工前，区队技术人员必须提早一个月向地测科提出申请撰写各类地质说明书。

3.地测科为强化对地质构造的观测，为各挖掘区队技术员搭载地质罗盘。各挖掘区队技术员必须随身携带地质罗盘，随时测量各挖掘头面煤、岩层变化及结构产状等。对区队技术员随身携带地质罗盘地测科不定期抽检，一次不拎罚款50元，遗失罚款500元。区队技术员调离有关区队或离矿时，地质罗盘必须上缴地测科，否则罚款500元,从工资中计入。

4.各区队技术员必须利用地质罗盘对所施工巷道的岩层产状及时掌控，邂逅岩层产状、岩性异常变化，升井后立即汇报地测科，并会同地测科技术人员对异常情况展开分析、推论。例如对巷道揭发的结构、煤层等异常情况未展开汇报或汇报时间少于规定时间，导致茜编录地质构造、煤层的，每次甩技术员考核分后2分后。

5.由于矿井地质及水文地质条件繁杂，需区队技术员帮助地质人员做好重点岩巷、煤巷的地质调查工作，区队技术员应当介绍岩层变化、地质构造、煤层等情况；当岩巷盾构时，必须协调地质人员对巷道展开编录，杜绝漏编结构、标志层、煤线等情况，当煤巷与想象误差很大时，必须重点高度关注煤层产状变化，及时意见反馈信息。对井下地质现象没有叙述记录的，技术员罚款50元/次。矿井区队帮助地质人员每月可逢十对采面展开地质编录工作，搜集结构及煤层产状、煤薄、淋水点等情况，辨认出未上岗的一次甩技术考核分后1分后。

6.各区队技术员必须参考地质及水文地质预报，介绍本队施工巷道水文地质情况。巷道施工中邂逅水现象或存有水预兆，必须及时通告调度室和地测科，发生突水现象，技术人员未展开及时汇报导致突水事故的，对技术人员罚款500-1000元。导致严重后果的，按矿有关规定继续执行。

7.各区队技术员必须掌控所施工的巷道和工作面具有的排洪能力，对施工巷道前方的水文地质和对本队的排洪现状必须确切，所在巷道按照建议搭载排洪设备，水泵水泵按照建议处在热水泵状态，毛水沟和永久水沟必须按照建议及时施工，发生问题及时自查，不自查或情节严重的印发通报处置。

8.各挖掘区队必须积极主动协调地测科展开全面性寻工作，长寻工作定期寻煤薄（每30米寻一次），与地测科融合，提早搞好人员精心安排、摸渣机移动边线等工作，对全面性寻工作予以协调，导致全面性寻工作无法展开或物探效果失真的，对区队罚款1000-3000元/次。

9.各区队存有寻抽水任务及探老空任务的，区队技术员必须对本队所管理的寻抽水牌板展开监督，对全面性探要掌控和掌控，除全面性距20m外，施工巷道应当提早至少40m通告地测科，以便地测科及时精心安排全面性勘探或物探。未及时汇报全面性距离影响生产的，对技术员罚款100元/次。沿空掘巷区队，技术员必须明晰旧空区情况及本队每日勘探情况，每旬向地测科书面汇报。对本队寻抽水及探老空情况不确切、具体位置不明晰的，辨认出一次甩技术员考核分后2分后。

10.通修队技术员班前会将须要环评的钻孔汇总通告地测科环评人员，通修队必须创建专门环评钻孔汇总记录本，出现因未通告环评而导致无法排序工程量的，对通修队技术员罚款100元/次，工程量予以支付。

11.各挖掘区队必须积极主动协调地测科展开探煤工作，提早搞好人员精心安排、施工设备准备工作等工作，对探煤工作予以协调的，对区队罚款500元/次。

12.各区队所在巷道施工钻场、水仓、沉淀池等，须要存有明晰的计划，并存有生产科或地测科印发的书面通知，不得未经容许私自施工。施工时必须严苛按照地测科和生产科设计建议，钻场、水仓、沉淀池等边线必须上尺子上线，不得用眼估计施工钻场边线、尺寸，钻场、水仓、沉淀池等的宽度低必须合乎设计，检查辨认出实际尺寸严重不足设计的90%，罚款区队1000元，队长、书记、技术员各罚款100元；钻场实际尺寸严重不足设计的85%，月底予以收尺，不排序工程量，情况严重的，印发通报处置。

13.对各区队技术员严格执行上述建议，所在巷道和工作面没出现突水、毁坏防尘煤柱及全线贯通缺位主要结构基础资料等有关事故，年底奖励区队技术员1000-2000元。

14.施工区队技术员必须在现场搞好巷道开口准备工作工作，提早一天通告地测科准备工作情况，并积极主动协调测量人员展开现场开口中腰线标定等工作，测量部门直奔业务联系通知单后给线，各区队在现场应当积极主动协调测量工作，保证施工工作面达至放线条件，即为工作面存有人员协调及展开粗大和梯子等标定中、腰线用的附属设备。区队应当派遣专门技术人员帮助测量人员顺利完成工作，对所给中腰点现场证实，例如存有问题，应当现场明确提出。

15.严格执行巷道中腰线日常技术员检查制度，巷道开口边线及中、腰线标定后，地测科以书面形式向施工单位印发，施工区队严苛按照通知单有关数据展开施工，严禁随意修改，所有施工单位严苛按照测量业务通知单数据继续执行。

16.技术人员必须随时对中、腰线展开检查，成型巷道中、腰线必须及时标记。每班工作前，老爹队长（或班长）、环评员都必须对施工中、腰线展开校核并改至拔剑，对上一班中、腰线继续执行情况展开检查，对本班中、腰线展开标定。对每班不检校中、腰线及不按线施工的，根据情况给与500-1000元的罚款并展开自查。测点被人为毁坏或被喷浆全面覆盖的，一个中腰线点罚款100元。

17.每盾构30—40米（激光指向仪掌控的中心线和腰线除外）巷道的中、腰线，由区队技术人员负责管理对巷道中心线和腰线展开往前延设，记下延线记录并向地测科汇报，否则给与技术员100元罚款。

18.采用激光指向仪区队应每班对激光光斑展开检查，有误后方可以采用，有关参照数据必须严苛按照地测提供更多施工联系通知单的有关数据继续执行。

19.各区队技术员每月逢五逢十（内要五天）向地测科汇报一次中腰线继续执行情况，所报数据必须准确无误，地测科根据汇报情况及时调整中腰线，保证巷道施工严苛按设计展开，各区队一次不汇报罚技术员50元。

20.技术员积极主动向地测科汇报进尺以便利及时给线，各区队应深入细致对照设计图，技术员积极主动呈报进尺情况，在巷道须要拐弯及给线时，至少提早三天通告地测科，否则由此产生的后果由区队负全部责任。

21.技术员对巷道全线贯通距离必须实时掌控，技术员每天汇报一次全线贯通余下距离，并按照全线贯通措施的建议探透，并向地测科汇报，不汇报的对技术员罚款100元。

22.地测科印发的施工联系通知单就是区队施工的重要依据，各区队必须得当看管、档案。辨认出一次通知单不齐全的罚区队长、书记、技术员各50元。

23.各区队技术员严格执行联系单数据，确保工程质量、进度。巷道中、腰线点标志维护较完整，巷道全线贯通精度在规定范围之内的奖技术员100元。全线贯通偏差很大，印发通报处置。

本规定自印发之日起已经开始继续执行。设备维护试验制度（三项管理制度）一、设备维护试验应当严格遵守《煤矿安全规程》及有关规定，及时发现设备各种维护存有的问题，保证设备的正常运转。

二、值班人员对统辖范围内的设备按照规定展开维护试验，检验各种维护与否较完整、灵敏、可信。

三、对设备维护试验必须严苛按照操作规程展开，试验人员必须熟识设备的结构性能和运转方式。

四、维护试验应当提早向机运科领导呈报同意后方可以展开，严禁随意试验。

五、对维护试验不合格的必须及时处理和分析原因，例如无法现场处置的及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置，不得母舒氏运转及打翻维护运转。

六、试验完后，对维护试验的项目和结果必须必须记录确切，并档案备查。沛城煤矿预防瓦斯管理规定沛城煤矿预防瓦斯管理规定

一、人员配备

1、瓦检员必须由专门从事井下冶炼工作一年以上，具备初中及以上文化程度、一定煤矿生产实践经验的人员出任。在上岗前，必须经过专门培训，考核合格，并获得公司有关部门颁授的操作方式资格证书上岗上岗。

2、瓦检员的搭载必须满足用户井下安全生产的须要，推行定面定人，并备有足够多的应门人员及巡回检查人员。

二、瓦斯等级分割标准

1、我矿为高瓦斯矿井，例如矿井被鉴别为高瓦斯矿井时，按高瓦斯矿井管理。

2、绝对喷出量大于3m3/分的矿井面以及绝对喷出量大于0.6m3/分的盾构面，一律按低沼气工作面管理。

3、瓦斯异常的工作面一律按低沼气工作面管理。

三、瓦斯检查地点

1、冶炼工作面及其入、春早巷中的风流。

2、各采区、水平、一翼春早和矿井总回去风流。

3、放炮地点、电动机及其控制器附近的风流。

4、步入串联工作面、机电硐室和其它硐室的风流。

5、密封、盲巷以及顶板冒落等可能将出现瓦斯蓄积的地点和部位。

6、局部通风机恢复正常通风前的停在风区、局部通风机及其控制器附近的风流。

7、根据现场具体情况，临时精心安排检查的地点。

8、井下动焊地点。

9、高瓦斯区域煤仓摆煤口春早两端。

四、各点检查次数建议

1、矿井总回去风道、一翼回去风道和采区入风流中测风站每旬检查一次，由测量风员继续执行。

2、进回风流中的机电硐室每班检查一次，由瓦检员继续执行。

3、炸药库每班检查一次，由瓦检员继续执行。

4、盲巷、密封墙内外和各低冒著点，每旬由救护队负责管理检查一次。内容存有沼气、二氧化碳、氧气、一氧化碳浓度、温度及盲巷内掘进情况等。

5、冶炼面进回去风道中长度少于3m的巴韦县硐室每班检查一次，由瓦检员继续执行。

6、采区回去风道、各水平回去风道每班检查一次，由瓦检员继续执行。

7、高瓦斯矿井的高瓦斯冶炼面每班巡回检查两次；高瓦斯矿井的高瓦斯冶炼面每班巡回检查三次。由瓦检员继续执行。

8、临时停头的冶炼面、水泵回采面每班巡回检查一次，由瓦检员继续执行。

9、煤巷、半煤巷、低冒著点每班检查两次，由瓦检员继续执行。

10、可能将喷出或可能将蓄积瓦斯或二氧化碳的硐室和巷道的检查次数由矿总工程师同意。

五、矿井面应检查六个点

1、距矿井面切眼10米处的入风流中。

2、矿井面下部。

3、矿井面中部。

4、矿井面上隅角。

5、距矿井面切眼10米处的回去风流中。

6、矿井面回风流步入采区春早巷前10－15米处的风流中。

六、盾构工作面应当检查如下几个点

1、盾构面离拔剑20cm处为风流中。

2、距盾构面50－100m处的风流中。

3、盾构春早巷离三角门10－15m处的回去风流中。

4、局扇及其控制器附近。

5、串联通风的盾构面应在局扇前15－20m处进风流中减少一个检查点。

6、盾构春早巷中的各种硐室、电机、低冒著点及其电机控制器附近的风流中。

七、检查管理制度

1、瓦检员在检查瓦斯时，必须严苛按《瓦检员操作规程》建议继续执行，每个测点已连续测量三次，挑其中最大值做为测点的瓦斯浓度。

2、瓦检员按巡回演出顺序展开巡回检查，检查结果及时核对在记录牌和原始记录上。检查结果必须通告现场作业人员。例如突遇浓度超载，必须根据超载情况通告现场工作人员暂停作业或废人或断电，展开处置。

3、秉持班中汇报制度。每一巡回检查15分钟后向通风值班室汇报。例如发现异常情况，必须随时向矿调度室和通风工区值班人员汇报。

4、矿长、总工程师、技术员以及冶炼、通风区队长、班长、放炮员及流动电钳工下井时应随身携带便携式瓦检仪。

5、井下停建地点严禁停风，否则必须设置栅栏、阐明警标，严禁人员进内。长期不采用的盲巷必须使用永久密封。

6、回采工作面上隅角应与工作面乌顶线摸魏，或全面性展开回料，严禁落后采空区乌顶线，防止出现瓦斯蓄积。

7、通风值班员必须根据瓦检员检查汇报情况，搞好瓦斯日报和通风调度日报，在次日早晨8:00前上报矿总工程师、矿长校对盖章。对关键性的通风、瓦斯等问题，通风部门应立即向矿调度室汇报，并制定措施报矿总工程师批准后展开处置。

8、矿长或总工程师无此矿时，由矿长、总工程师选定生产副矿长、副总工程师代签，严禁发生并无校对、过期校对及盖章印章现象。

9、瓦斯日报一式二份。一份送来矿调度室，一份领通风工区档案。

10、瓦斯超载排放量，按《瓦斯排放量管理规定》继续执行。

11、每年展开一次全系列矿井瓦斯等级鉴别工作。

12、瓦斯监测，按《瓦斯监测系统管理规定》继续执行。安全信息管理制度（2021编制工作）为认真贯彻“安全第一”的生产方针，全面落实上级安全生产法规、文件、会议精神，二要加强现场安全、质量管理，经研究特制订本制度：

一、安全信息管理工作，就是通过全矿各级管理干部下井汇报卡、安全隐患处置呈报卡和区队命令处置安全隐患等充分反映的隐患，展开逐步精心安排全面落实自查，并不断采取措施补足健全的一种安全管理手段。

二、安全信息的整理、甄选和精心安排处置，由安监处信息办公室负责管理，对存有的事故隐患，应立即在安全隐患台帐上搞好记录，并立即运用电传或D卡下达至有关部门、区队展开处置，责任单位必须在规定的自查期限至信息办销号并盖章;对关键性问题应当及时递交矿生产调度会、安全办公会化解;对本矿处置没法的关键性问题、隐患应用领域E卡及时呈报集团公司。

三、安监处值班人员必须严苛轮流值守，严禁空岗、擅离职守。值班人员值守期间,必须深入细致检查当日所有管理人员填上卡质量，并搞好隐患的备案、甄选、通告处置、全面落实等工作，不得徇私舞弊。

四、各级管理人员下井前，必须在再加不好工作服后，至信息值班室核对下井分片管理卡，升井后必须轻易至信息值班室核对下井汇报卡，同时核对入井、升井时间。凡下井不按规定签卡或洗澡后填上卡的，一律补发。

五、领导干部、专业人员不许重复下一个地方，在什么岗位就要担负起什么责任，每天对井下所有工作地点全面覆盖必须达至100%;矿领导下井，一定必须带着业务科室人员、工区老爹人员，检查辨认出的问题必须当场全面落实责任;因其他原因须要升井后全面落实的必须核对隐患情况、自查时间、自查单位和地点，以便信息员甄选，否则将予以甄选。早班，各工区管理人员必须存有二人下井，一人老爹、一人升井值大班。信息办负责管理每月将管理人员下井情况统计数据通报一次。

六、各级管理人员，必须深入细致履行职责，详尽核对汇报卡，充分反映问题必须真实可信。对充分反映情况不真实或辨认出隐患不及时汇报又不及时处理的、从严从重处理;因此而导致事故，追究其责任。

七、对不出井、不上岗核对汇报卡或捎填上卡、弄虚作假的，一律补发，并每人罚款100元;几个人同赴一个地点，必须共同核对汇报卡(但矿领导、专业人员、工区管理必须分离核对)，不许廖蔚。否则，按废卡处置。

八、安全值班人员甄选的事故隐患，必须及时电传或下发D卡通告有关单位限期自查，拒绝接受自查卡的单位，必须在规定期限内处理完毕。否则，经现场第一次复查自查不合格，罚单位自查负责人50元;第二次复查仍不合格的，加倍行政处罚并责令限期或停工自查;因晚点时间，隐患不能获得处置而导致事故的，追究责任，严肃处理。

九、安全值班人员下发隐患自查通告后，例如责任单位故意恼怒、扯皮、或拒不接受隐患处置通告卡，对责任单位负责人罚款100-500元，并在全矿通报批评。责任单位隐患自查回去后，必须按时意见反馈至信息办。例如存有应付、不按时意见反馈者，每少于规定一天，对责任单位负责人罚款100元。

十、安全值班人员，必须严苛交接班制度，将当天安全信息运转情况全过程交代确切。因交班不规范不精细并使隐患漏交或已交但未及时全面落实处置的，对有关责任值班人员罚款50-100元;因此而导致事故的，严肃处理。

十一、本规定未尽事宜按上级及矿有关规定继续执行。运输队队长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）运输队队长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对本单位管理区域内的瓦斯预防工作负责管理。

一、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

二、对生产管理区域内通风设施的管理工作负责管理。

三、对本单位人员导致瓦斯预防设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案。

四、负责管理本队所有职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。机运队重点岗位交接班管理制度机运队重点岗位交接班管理制度

为了强化现场管理，增加事故隐患及设备故障，对重点岗位交接班作出如下规定：

一、秉持八小时工作制，严格遵守工作岗位，不耽误、不旷工，严格遵守劳动纪律，秉持在井下现场交接班。

二、更替人员必须搞好交接班的一切准备工作，例如设备卫生，环境卫生及工具整理等，必须将当值保护情况及安全情况向接班人交代确切,接班人没不得返回工作岗位。

三、交班人必须对接班人负责管理，原则上不许缴隐患班、质量事故班，当值的问题必须当值处理完毕,当值的确处置些小或处置没法的，必须向接班人员说道明情况，以便下一班采取有效措施展开处置。

四、接班人员必须直奔规定时间至岗与交班人员在现场展开交接班，共同对设备展开试车，对工具材料、环境卫生等展开更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必须详尽介绍上一班安全生产情况，对不能确切的问题一定必须向交班人反问确切，交班人必须主动向接班人交底。

六、对交接班中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。

七、井下交接班原始记录核对必须确切、精确，双方证实后盖章。

八、更替完后，交班人员方可返回工作岗位。冶炼工程管理制度（2021）1、冶炼工程施工必须制订冶炼工作面作业规程和安全技术措施。

2、冶炼工作面严格执行规程，并无规程、并无安全技术措施严禁动工。

3、冶炼工作面作业规程就是生产建设作业的准则，严禁违章统一指挥，严禁违章作业。

4、冶炼工作面在动工前，必须先行贯彻落实作业规程，具体内容由技术员负责管理，展开技术培训。

5、作业规程的制订，由技术员根据作业地点的实际情况负责管理基本建设，经矿长，总工程师等审核核发。

6、作业规程的修正:作业规程或安全技术措施必须符合实际，继续执行过程中，须要修正时，由技术科继续执行深入调查研究后再次基本建设或部分内容的修正，修正后必须再次贯彻落实。

7、工程验收:冶炼工作面的规格质量必须班班展开检查监督，辨认出问题及时化解，施工中严苛遵从井巷工程标准办事，月末非政府现场环评，环评合格后报生产矿长。

8、通风瓦斯检查，必须设立专职人员搭载必要的检测仪器，班班必须深入细致核对记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。

9、必须确保井下作业人员存有足够多的风量，防止循环风、串联通风，井下主要设备和地点必须设置瓦斯标牌。

10、局扇边线安全合理，避免风筒接点漏风，确保漏风率为不少于10%。

11、全矿须要存有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。

12、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规.定严格执行。

13、临时停建地点，必须确保局部通风机经常运转，不许停风，废巷必须半封闭避免瓦斯蓄积或发怒。

综采工作面顶板管理制度

1、回采工作面初、末改采必须制订专项安全技术措施，并明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。工作面在大力推进3m-4m范围内时实行强制性摆顶上措施。

2、提升全队人员的主动管理顶板的意识，特别就是煤机司机、支架工、班长和值班队长等。

3、全面落实各级管理人员及岗位工的职责，当发生人为因素导致顶板管理不妥当时，必须全面落实责任;导致顶板局部冒落时，必须展开查案行政处罚，以不断提升岗位及管理人员的责任心。

4、设立回采工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末改采全线贯通的规律和显现出来强度展开矿压观测和总结，每个工作面回采完后由综采队基本建设技术总结，以指导下个工作面的生产。

5、专人负责管理展开工作面矿压显现出来规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现出来等征兆和停工检修对矿压的影响，每天预报周期来压边线。

6、根据周期来压预报边线与周期来压规律，协同检修班与生产班的工作任务，严禁将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并确保周期来压期间的快速大力推进。

7、老爹队长负责管理每班观测老顶周期来压情况、架后高悬顶上面积及工作面的压力显现出来情况，并深入细致搞好记录，升井后向值班人员展开汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上展开当值工作精心安排和重点工作布置。

8、当采空区悬顶面积小、周期去压步距减小或异常时，必须向公司分管领导展开汇报，避免支架砸死或产生冲击波。

9、合理掌控机头机尾全面性量，工作面调斜时掌控不好加刀数量和加刀边线，避免快速加刀导致好像架。

10、强化液压支架安全阀的管理，确保安全阀打开值达至额定值。

11、强化两承槽的顶板管理，特别就是全面性掘进区域，应当定期检查全面性支架的初撑力情况，辨认出问题及时精心安排处置。

12、生产完结后停车煤机时必须躲避来压区域，确保停机边线无片帮忙、并无淋水、诸法矸顶板较完整，支架护帮板必须踢妥当。盛隆煤矿主水泵定期检修制度盛隆煤矿主水泵定期检修制度

1、电工每班对设备全面检查一次，并搞好记录。

2、水泵轴承注油每月一次，并搞好记录。

3、对轮间隙及螺丝每班检查一次，并搞好记录。

4、盘根填料、仪表、阀门每班检查一次，并搞好记录。

5、电动机检查间隙、轴承检查及注油每三个月一次，并做好记录。

6、在每年的雨季前对排水系统展开一次全面检修，并对工作水泵和水泵水泵展开一次联手排洪测试。

7、水仓清扫淤泥，每年雨季前必须清扫一次，并搞好记录。人员定位系统值班员安全操作规程（三项管理制度）一、交接班

(一)值班员提早20分钟至岗继续执行现场交接班。

(二)值班员上岗接班人前仔细检查机房全部设备的运转情况，查阅主机和备用机与否与适当的UPS电源相连接，查阅人员定位系统、视频监控系统的运转情况。例如存有故障、报警等异常情况或再次修正测点定义等遗留问题，应当更替确切方可接班人。

(三)值班员在接班人时检查上个班次值班员的各种台帐、记录与否签阅，各种报表与否按时列印汇总签阅，辨认出不符合要求，予以接班人。

(四)值班员在接班人时检查机房环境卫生与否干净有序，如果不符合要求，予以接班人。

二、上岗

(一)值班员必须24小时不间断的监测各个终端表明情况及服务设施设备的运转情况。辨认出设备故障应当及时通告班组长和系统维护人员，并积极主动协调抢险。

(二)值班员辨认出监测异常信息后，立即按规定汇报有关部门和有关领导。

(三)值班员必须搞好信息反馈工作，每班的班中汇报记录必须详尽，辨认出问题必须及时意见反馈至汇报人，搞好上传下达工作。

(四)值班员负责管理核对各种报表、记录。必须严苛按照建议认真核对，并得当看管以供调用查询。

(五)值班员必须搞好机房卫生洁净工作，卫生一月大扫除一次，每班整理一次，工作台不取杂物，计算机等设备用专用洁净工具清扫。饮水杯、饭盒必须放在选定的地点，不许在机房站立。

三、各类台帐记录、报表的核对，具体内容规定如下：

(一)值班员交接班记录由当值值班员核对姓名、主机运转情况、备用机运转情况、分站个数、识别器个数、网络运转情况、当值报警次数，当值设备异常情况。

(二)人员定位系统系统运转记录：

随时观测上载软件的运转状态及井下各个分站及识别器，辨认出中断及时处理。

(三)定位设备故障登记表：

值班员辨认出测点异常，先汇报副组长，同时通告当值井下监测保护工，并把各测点的类型、加装边线、故障现象、实行的措施、处置的结果精确核对。监测监控汇报管理制度（寨崖底煤业）1、当瓦斯超载时，值班人员必须立即列印有关数据报矿调度指挥中心及通风调度，查明原因及时展开处置。

2、当机房设备发生问题，值班人员必须立即汇报通风调度、矿调度。

3、当与监测装置有关的设备暂停运转时，地面值班人员必须立即汇报监控队长、通风矿长，由保护工立即下井维修。

4、值班人员必须对当日赢得的信息展开分析整理，将主要情况，问题及处理意见核对在监测日刊出，并送至通风瓦斯预防中心留存。

5、井下监测保护工辨认出井下监测装置存有侵害或井下难以维修时，必须汇报命令调度指挥中心、通风调度，升井修理。其他传感器的设置第一百三十八条一氧化碳传感器的设置必须严格遵守以下规定：

(一)一氧化碳传感器应当横向装设，距顶板(顶梁)严禁大于300mm，距巷壁严禁大于200mm，并应当加装保护便利，不影响行人和行车。

(二)矿井工作面必须至少设置1个一氧化碳传感器，地点可以设置在春早隅角(距乌顶线0m～1m)、工作面或工作面春早巷，报警浓度为≥0.0024%CO,例如图7右图。

图7矿井工作面一氧化碳传感器的设置

(三)带式输送机滚筒劣势两端10～15m处宜设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO。

(四)自然发怒观测点、半封闭火区防火墙栅栏外应设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO。

(五)改采(盘)区春早巷、一翼春早巷、总春早巷应当设置一氧化碳传感器，报警浓度为0.0024%CO。

第一百三十九条改采(盘)区春早巷、一翼春早巷、总春早巷的测风站应设置风速传感器。风速传感器应当设置在巷道前后10m内并无分支风流、并无拐弯、无障碍、断面并无变化、能够精确排序风量的地点。当风速高于或少于《煤矿安全规程》的规定值时，应当收到声光报警信号。

第一百四十条主要通风机的风硐内应设置风压传感器。

第一百四十一条瓦斯煤层气泵站的抽放泵输出管路中宜设置流量传感器、温度传感器和压力传感器;利用瓦斯时，应当在输出管路中设置流量传感器、温度传感器和压力传感器。严防淬火安全装置棕果蝠设置压差传感器。

第一百四十二条带式输送机滚筒劣势两端10～15m细细的设置烟雾传感器。

第一百四十三条温度传感器的设置必须严格遵守以下规定：

(一)温度传感器应当横向装设，距顶板(顶梁)严禁大于300mm，距巷壁严禁大于200mm，并应当加装保护便利，不影响行人和行车。

(二)冶炼工作面和机电设备硐室应设置温度传感器。冶炼工作面温度传感器的报警值30℃。机电硐室内温度传感器的报警值34℃。

(三)矿井工作面或春早巷应当设置温度传感器，温度传感器的报警值30℃。例如图8右图。

图8矿井工作面温度传感器的设置

第一百四十四条甩风机应当设置温度传感器，温度超载时，声光报警，并阻断甩风机电源。

第一百四十五条控制器量传感器的设置必须严格遵守以下规定：

(一)主要通风机、局部通风机必须设置设备开停传感器。

(二)矿井和采区主要入春早巷道中的主要风门必须设置风门控制器传感器。当两道风门同时关上时，收到声光报警信号。

(三)盾构工作面局部通风机的风筒末端设置风筒传感器。

(四)为监测被控设备瓦斯超载与否断电，被控控制器的负荷两端必须设置馈电传感器或接点。

第一百四十六条矿井工作面春早巷距煤壁、盾构工作面距拔剑30m内应设置粉尘浓度传感器。

第一百四十七条应急买盘设施必须搭载单一制的内外环境参数检测或监测仪器，在突发性应急情况下人员买盘时，能对买盘设施过渡阶段室(舱)内的氧气、一氧化碳，存活室(舱)内的氧气、甲烷、二氧化碳、一氧化碳、温度、湿度和买盘设施外的氧气、甲烷、二氧化碳、一氧化碳展开检测或监测。

矿井安全监测监控系统应付应急买盘设施外和暂避硐室内的甲烷、一氧化碳等环境参数展开实时监测。清洁能源基地施工非总设计、施工非专业设计及作业指导书基本建设和审核制度清洁能源基地施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设和审核制度

第一章

总则

第一条

本制度明晰施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设、审核的程序；

第二条

为了规范施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设的内容；

第三条

为了确保工程项目的进度、质量、投资掌控三小目标的顺利实现。

第二章

适用范围

第四条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程建设的全过程。

第三章

执行程序

第五条

施工非政府总设计的基本建设与审核

（一）施工非政府设计就是非政府施工的指导性文件，在初步设计已审核且施工招标顺利完成后，由总承包商展开基本建设。

（二）施工非政府总设计基本建设中，必须融合工程实际情况和主要承包商的具体条件，从技术、非政府、管理、经济等方面展开全面、综合的分析，保证施工非政府总设计在技术上可取，经济上合理，措施得宜，有利于安全、文明施工，有利于提升工程质量，有利于延长工期。

（三）非政府总设计基本建设顺利完成后，应当由清洁能源基地技术工程部招集并策划，现场各主要施工承包商、总承包商、项目监理单位、清洁能源基地各部门共同展开审查、核准。

（四）施工非政府总设计的基本建设合乎以下建议：

1、合乎本工程施工非政府设计大纲的建议，例如存有修正，必须存有充份的依据；

2、合乎播发、承揽双方签定的合同书。

3、合乎总承包商所递交的施工图设计，例如存有必要，建议设计协调施工工作部分核算或局部修正时，理应充份依据，并请示总包方设计代表的同意。

4、合乎现行国家及行业的规程、规范、标准以及国外设备资料标准。

5、合乎现场具体条件，努力做到安全、文明施工。

（五）施工非政府总设计应当包含的内容：

1、工程概况，包含设计与设备特点、工艺建议、主要工程量、外委协作项目等。

2、主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点。

3、施工技术和物资供应计划，包含设计图纸交货计划。

4、主要施工机具布局和劳动力精心安排。

5、施工能力布置及供应。

6、基本建设施工综合进度网络图，包含动工、完工日期、工序工日、关键路线、阶段形象展开及施工进度。

7、施工场地精心安排及临建设施布置；主要交通道路及排洪布置；

8、展开前期风险评估，确认可能将引致不幸结果的主要危险和事故，明确提出消解或增加这些危险的设计或替代方案。

9、确保施工安全（包含防雷、严防风沙、胸膈、防雨等），确保施工质量的计划、措施，确保文明施工。

第六条

施工非政府专业设计的基本建设和审核

（一）施工非政府专业设计就是将施工非政府总设计中有关内容抽象化。凡施工非政府总设计中已明晰，可以满足用户指导施工建议的项目不必重复撰写。

（二）本工程主要工程项目的专业必须写下“施工非政府专业设计”。

（三）施工非政府专业设计及关键性施工方案由施工单位非政府专题审查可以审查，并将审查的意见构成会议纪要。审查可以理应监理工程师出席。经审查修正后的施工非政府专业设计或关键性施工方案报监理单位。

（四）施工非政府专业设计应当包含的内容

1、工程概况，包含设计与设备特点、工艺建议、主要工程量。

2、主要施工方案和措施，质量标准和质量控制点。

3、施工技术和物资供应计划。

4、主要施工机具布局和劳动力精心安排。

5、基本建设施工综合进度网络图，包含动工、完工日期、工序工日、关键路线、阶段形象展开及施工进度。

6、确保施工安全，确保施工质量的计划、措施，确保文明施工。

第七条

施工方案/作业指导书的基本建设

（一）原则上分项工程应当基本建设作业指导书，并且在该项目动工前一个月顺利完成。

（二）作业指导书实行前要展开技术交底，技术交底应当由施工单位项目技术负责人向操作方式人交底并在交底记录上盖章。

（三）监理工程师在该项工程动工前，按照质量计划负责管理确认作业指导书的质量控制点，并撰写监理要点。将作业指导书的审核结果和监理要点一并做为动工条件。

（四）施工作业指导书应当包含的内容：

1、基本建设依据：具体内容载明标准、规范的名称（版本）等；

2、工程概况、主要工程量及进度计划；

3、安健环计划:安健环目标、非政府及职责；施工定置化标识标志；施工人员资质及安全培训情况；安全设施；施工作业危害识别、风险评估预控措施。

4、质量目标、建议及检验计划和质量通病及预防措施；工序更替及成品维护，工序更替程序，工序更替前后的维护方法；

5、劳动力精心安排，作业人员的资格和建议（包含本项施工的一、二、三级技术及质量人员，建议落实到人头，即为技术质量管理网络）；

6、施工准备工作：主要机械及工、器、具有，主要材料设备准备工作，技术准备工作(包含设计交底、图纸会审情况)，现场条件准备工作；

7、施工方法、工艺建议及作业程序，作业程序格式为方框图拎箭头，主线为竖，表明从施工已经开始至环评完结的每一道工序；针对施工流程每一工序均应当明晰表明施工方法及工艺建议；

8、施工技术交底记录。

第四章

职责

第八条

监理单位职责

（一）监理单位负责管理对总土地银行的施工非政府总设计、施工非政府专业设计展开审查。

（二）监理工程师在作业指导书实行过程中，严苛按照监理要点的建议对控制点展开实时控制和施工结果的环评。在工程完结环评通过后，对作业指导书的实行情况展开环评与监理要点结果一并做为最终结果，同时实现闭环控制。

第九条

总承包商、施工承包商负责管理非政府基本建设施工非政府总设计、施工非政府专业设计和作业指导书的撰写，对基本建设中的关键性方案策划探讨。经内部审核后并报监理、业主审核。

第十条

业主负责管理监督，检查。

第五章

检查与评价

第十一条

制度的检查人就是清洁能源基地工程技术部各专工和安监人员。

第十二条

承包商的内部必须建立相应的管理制度和工作程序。

第十三条

本制度的评价人就是清洁能源基地总工程师。

第六章

附则

第十四条

本制度自核发之日起继续执行

第十五条

本制度由工程技术部负责管理表述

第三章1：《施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设和审核制度》继续执行情况检查评价表中

第三章1：

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

《施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设和审核制度》继续执行情况检查评价表中

检查评价人

日期

成员

评价题目评价内容评者

价

制度认知

情况各级人员对制度与否认知深刻、继续执行细致就是否。原因：

施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设和审核情况施工非政府总设计、施工非政府专业设计及作业指导书基本建设内容与否规范，审核与否按制度继续执行就是否。原因：

制度继续执行效果制度的继续执行与否能够掌控施工非政府设计的基本建设质量就是否。原因：

存有的问题及自查建议

评价负责人意见天禹煤业变电所检修工操作规程天禹煤业变电所检修工操作规程

一、通常规定

1、检修工应具备一定的电气理论知识，掌控检修技术，并掌控窒息急救法和人工呼吸法及电气设备严防、救火科学知识。

2、检修工必须掌控检修工艺、质量标准和安全技术建议。

3、检修工必须抱持合格证上岗，无牌严禁上岗工作。

4、检修工应严格遵守劳动纪律和各种规章制度，并必须存有2人以上的人员专门从事检修工作。

二、操作前的准备工作工作

1、根据工作任务核对工作票和停水申请单，经主管领导盖章后，分别送至调度、变电所护照。

2、工作负责人向出席本项工作的全体人员递交工作票、劳动纪律和安全技术措施，并向全体工作人员布置任务，摆事实现场情况、具体内容工作地点及质量标准、检修工艺等事项。

3、检修工作前，出席检修人员必须对所采用的工具、仪表、仪器和材料配件展开清点备案，同时必须对所采用的各种安全维护用品展开深入细致的检查，以保证安全可靠。

4、检修前，由工作负责人、安全负责人及值守负责人一起对现场的安全设施、停水部位、磁铁部位、运转方式及工作区域展开录入，证实有误后，双方盖章，然后工作负责人就可以将工作人员带进现场工作。

5、在展开高压故障维修或高压试验时，工作场所必须用遮栏拦下，并装设”危险”标志牌。

三、操作方式高压建议

1、检修人员步入工作现场后，严禁步入检修以外的其它地段和刺痛与检修毫无关系的设备及零部件。

2、在高压开关柜内工作时，开关柜的上时隔绝控制器必须安装临时隔板或套绝缘筒。若检修的开关柜为电源开关和有可能供电的控制器时，还必须阻断前一级电源开关出线电源，经验电、振动、封线，装设“有人工作严禁供电”的标志牌，安装接地线后方科东俄工作。

3、在电压互感器的二次回去路上工作时，除实行正常安全措施外，必须忽下二次熔断器。不得在磁铁的电压互感器上工作。

4、在磁铁的电流互感器的二次回去路上工作时，二次线应当搞可信的短路，同时不许在短路端子之间和导线上工作。

5、检修工在距离带电体较将近或在危险地点工作时，应当实行可信的隔绝措施，并设专人监护。否则工作人员有权婉拒工作命令。

6、拆除存有瓷件设备螺钉时。例如存有卡紧现象不许用工具敲击。在运送存有瓷件设备时一定必须重拎钳子，以免损毁瓷件。

7、运送电容器时，不许弄电容器的瓷瓶，必须弄电容器的扳手。在电容器上检修作业时，存有振动装置的待停水3-5次的重复振动后获准工作。在相连接电容器母线导流线时，螺钉捏得不必过很紧。

8、检修蓄电煤矿电气试验制度电气试验制度

1、电气试验必须严格执行《煤矿安全规程》和《电力电气试验规程》的规定，根据相同的试验内容，确认试验范围，基本建设试验计划。

2、所有应当搞试验的项目，包含高压线路、电缆，高压控制器的各项试验，学教整定，绝缘油、绝缘用具的耐压试验，避雷器压制试验，中剧电阻测试，检修后的电机、电器、电缆环评试验，扰动控制器过流继电器刻度校验及阿芒塔释放出来试验，电表的校验等，应当根据相同的精度建议，确认试验单位（外委或矿检），选曲试验周期，按时展开试验。

3、各项电气试验均应当做好详尽的试验记录，对试验合格的电气设备或电缆应当出示试验合格证，合格的仪表应当提铅封。试验报告记录和合格证由机运部档案。

4、试验不合格的电气设备或电缆、ED79及绝缘用具一律严禁投入使用，应当及时处理或更改。

5、井下电气设备试验应当严苛按照《煤矿安全规程》的规定，制订适当的安全措施和操作规程。

6、对于繁杂的电气试验，必须基本建设试验规程，并绘制电气试验原理图。

7、对于校准继电器、煤电扣综保、电机综合保护装置的试验，推行加装时的综合试验和定期试验，煤电扣综保每班必须展开一次停水试验，扰动校准继电器每天必须展开一次停水试验

8、所有试验均应当做好记录。综采工作面搬离准备工作管理制度综采工作面搬离准备工作管理制度

一、为了强化综采工作面搬离准备工作工作管理，理清各环节关系，进一步规范作业程序，增加损毁遗失浪费和二次资金投入现象，提升废旧F83E43Se和搬离准备工作质量，降低成本消耗，保证设备能力的正常充分发挥，制订本制度。

二、设立搬离准备工作领导组，机械付总任组长，领导组内设办公室，由生产管理部准备工作副部长任主任。

三、搬离准备工作工作任务

1.对综采工作面圣埃卢瓦前材料、设备等物资的清查环评及转交工作。

2.非政府基本建设搬离准备工作费用的审计结果及专项费用的统计数据管理等工作。

3.非政府基本建设搬离准备工作进度计划表及实行搬离准备工作全过程管理工作，并针对发生的问题及时协同化解。

4.负责管理搬离准备工作过程中的安全质量标准化工作。

5.负责管理非政府搬离准备工作过程完结后的试生产及质量环评、转交等工作。

6.非政府展开费用财政预算的审查，并对参予搬离准备工作工作的所有单位和部门，根据工程的进度和审计结果情况展开考核。

四、工作面圣埃卢瓦清查

1.综采工作面圣埃卢瓦前半个月，由搬离准备工作领导组非政府现场清查各类物资，具体内容存有：

1）搬离准备工作办公室负责管理掌控圣埃卢瓦和迁址动态，会同展开现场清查鉴别和相关手续更替。

2）机电管理部负责管理清查鉴别设备、关键零配件、电缆和小型设备的数量及较完整状况，核定各类物资的废旧数量aquatic帐统计数据。

3）材料科负责管理清查轨道、管线、金属棚、单体柱、顶梁、皮带、胶管和坑木数量，核定各类物资的废旧数量aquatic帐统计数据。

4）采用单位、准备工作及运输单位必须积极主动协调机电管理部、材料科搞好工作面设备、材料清查工作，确保按废旧数量回调上缴。

5）工资科负责管理查清工作量，下发劳动定额。

2.企划部、经考办、搬离准备工作办公室，必须精确掌控圣埃卢瓦清查工作全过程，并参予清查和验收单的证书，机电管理部和材料科峭腹据目录的环评盖章等工作。

3.旧面圣埃卢瓦环评后和新面准备工作环评前，由接收单位派遣专人看护工作面，避免物资外流。

4.现场清查三天内，由机电管理部和材料科分别出据设备、缆线和材料目录，经搬离准备工作办公室和生产队组、准备工作区（队）复认后，一式数份分别呈交搬离准备工作办公室、考核筹办，机电管理部、材料科做为搬离考核和制订搬离准备工作财政预算的依据，目录的制表由机电管理部和材料科分别设计。

五、搬离准备工作费用财政预算

1.机电管理部、材料科在清查后五日内根据清查结果核定崭新投数量及F83E43Se数量，分口基本建设初步财政预算呈交搬离办公室。

2.工资科按定额递交各施工单位应当资金投入的工资明细表和详尽的注释表明并报搬离办公室。

3.机电管理部、材料科在基本建设初步财政预算时，必须存有详尽的物资明细表和金额，并把F83E43Se件数量和新件投入量分离撰写。

4.各单位制订出来分口财政预算后，由搬离领导组组长非政府全体成员单位以及原生产单位的主要负责人举行财政预算专题会议，根据工作面设计，物流清查结果分口财政预算，进一步研究探讨核定搬离准备工作须要资金投入的人工及材料、设备、配件补足量和为丛藓科扭口藓用量。

5.搬离准备工作办公室在财政预算会后三月内，基本建设出来正式宣布预算表，上报领导组组长，机电管理部、材料科、工资科、考核筹办等有关部门，做为监督考核依据。

6.财政预算费用一经下发，任何单位及个人严禁随意修改，情况特定须要超计划领用时，须经有关部门核实并报分管矿领导批准后，呈交搬离办公室追加预石壕煤矿矿井队安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。

2、顺从上级，在队党政主管的领导下，高质量、高标准的顺利完成上级下发的各项生产任务。

3、及时贯彻落实表达上级的各项文件、命令及会议精神，全面落实上级部门的各项规章制度。

4、认真落实隐患整改措施，在非政府施工过程中，二要努力做到“三不生产”，杜绝任何情况下任何形式的违章统一指挥。

5、强化职工队伍建设，全面提高职工自身的综合素质，践行高效率队伍的良好形象，强化企业文化建设，践行较好的队伍品牌意识。

6、严苛全面落实“双基”建设管理规定，继续执行质量标准化建议，确保安全生产顺利实现。

7、强化全员培训，提升职工的各类技能的操作方式水平，加强职工教育工作深入开展，有步骤、存有计划的做好培训管理工作。

8、积极开展不好班前会安全自学和每周安全日活动，分析研究安全动态信息，精确决策实行。

9、出现事故时，在抢险救灾领导小组的领导下，非政府职工出席事故救治和善后处理工作。

10、及时、如实向上级报告生产安全事故，维护事故现场，出席事故调查，并对其及时性、准确性负责管理。河南红旗煤业股份有限公司井下工程队管理暂行办法河南红旗煤业股份有限公司井下工程队管理暂行办法

各部、室、矿、队：

为了不断提升企业的管理水平，有效率大力推进安全生产工作的顺利进行，经公司领导研究，同意制订井下工程队管理暂行办法，盼各单位认真贯彻继续执行。

一、井下工程队的资质管理

1、公司所属各矿由于实际情况自行精心安排工程队下井作业的，必须经公司主要领导同意，方可展开。

2、承揽工程的工程队必须存有有关的资质和一定的安全技术管理人员，具有一定的安全生产管理水平。

3、工程队必须与公司签定有关的合约，明确规定双方的权利和义务，确保工程施工过程中的安全生产。

二、工程队人员的安全培训

1、所有工程队人员初次入井前，必须至各矿安全科拒绝接受不少于72学时的安全生产专业知识的培训，经考试合格，办理上岗证后，方可入井。

2、工程队必须按照公司有关规定展开每季度一次的全员培训，培训时间严禁高于5个学时，各矿负责管理对所属工程队人员展开全员考试，创建有关的培训档案和记录。凡是不按建议展开培训，或者考试不及格人员，严禁再入井展开作业。

3、工程队必须加强“每日一题”的自学，全面落实“准军事化管理”措施。所属人员每班必须由安全管理人员非政府上开不好井口可以，列队规范誓词，踢不好红旗，排队进出井，布置精心安排工作必须存有记录、存有安全技术措施、存有零星工种派遣工单和动工安全证实制度，否则，每缺乏一项罚款200元。

4、工程队必须按照上级建议，调集特种作业人员，特种作业人员必须上岗上岗，必须按照建议展开初训和复训。凡不上岗上岗或者证件复训不及时的人员，一律按《红旗公司特种作业人员管理暂行办法》继续执行，展开严肃处理。

三、工程队的安全管理

1、与公司签定工程承包合同的工程队负责人，就是该工程队的第一责任人，对本队职工的安全科学知识教育、生产技能培训、素质教育、劳动纪律等工作负责管理。

2、各个工程队受到公司和各矿的双重领导，各矿对所属工程队的安全生产正数轻易责任。

3、公司负责管理对各个工程队的资质审查，合约签定，工程验收和审计结果工作。

4、各矿负责管理对所属工程队的安全生产管理，工程施工中矿方按照合约签订合同必须提供更多的生产资料的提高运输工作。

5、各个工程队必须顺从所在矿的安全生产管理，协调矿方不懈努力做好安全生产，防治灾害事故的出现，保证人员安全。

6、每个工程队的安全生产管理人员严禁多于三人，例如须要调整安全管理人员时，该工程队负责管理进必须提早三天以书面形式上报矿主要领导。

7、每个月动工前，工程队必须印制不好本队的职工劳动非政府，呈报各矿安全科。否则，各矿可以给与500元的罚款。

8、工程队主要负责人和安全生产管理人员必须出席公司和所在矿的安全生产办公会议，当值下井的除外，以打卡册为依据，例如无故旷会的，每人次罚款100无。

9、工程队的安全生产管理人员必须严格执行全程满点的老爹值班制度，必须在工作面交接班，每天更改煤作衣后至各矿安全科亲笔签名并申领“安全管理人员及队以上干部下井检查记录表”，按建议展开核对，不得代签，虚报、谎报，否则给与200元的罚款，情节严重的勒令暂停工作。

10、各矿负责管理监督所属工程队按照工程质量管理标准展开作业，按照安全技术措施展开施工，保证工程质量和安全生产。

11、如果辨认出工程队人员发生“三违”情形，由各矿负责管理按照公司的安全管理规定展开严肃处理，凡不拒绝接受处置的人员，由各矿负责管理转回公司安监部，安监部在下月5日前转回公司企管部，结账时按每一起违章500元展开付款，情节特别轻微的，吊销其上岗证，不得再次入井。

12、凡工程队自身原因出现的各类事故，按照合约有关规定展开处置，情节严重的，按照大字【2009】18号《关于印发<生产安全事故责任追责及行政处罚办法>的通告》的文件精神继续执行，直到追责法律责任。

四、工程队的工程管理

1、各矿所属工程队的工程布置，小的方向性问题由公司安全生产统一指挥调度中心精心安排，按每月的作业计划继续执行;大的井下巷道保湿，节头变动由各矿自行安排，同时报公司生技部备案。工程队必须严苛按照公司、各矿的设计施工，严禁私自发生改变设计。否则，工程予以支付，并按有关规定展开行政处罚。

2、公司安全生产统一指挥调度中心的人员下井时，必须特别注意检查工程队的安全生产，所搞工程质量与否合格，与否按有关的作业规程和安全技术措施继续执行，与否能努力做到安全生产。一旦辨认出问题，及时明确提出不予制止，必要时按照公司的工程管理办法严肃处理9该出错的出错，该鱼藤损失的必须鱼藤损失。

3、各矿必须强化工程队的工程质量和生产现场的管理，严格执行各工程队按安全质量标准化作业.工程队如果不顺从管理，各矿可以挨请公司展开严苛的经济行政处罚，或者对其给与暂停供料、停建的行政处罚。

4、公司每月必须把各矿对工程队的监督管理情况和工建队的安全生产情况列入五职矿长的绩效工资考核范围。

5、工程队每月的.工程验收由公司安全生产统一指挥调度中心非政府，企管部、各矿、各有关队出席，按照公司印发的工程管理办法展开，对标准，严苛环评.不合格的工程，极力予以环评。任何进严禁徇私舞弊，中饱私囊，也严禁因工程验收，喝、拎、卡、必须，一旦辨认出将要严肃处理，直到追责法律责任。

未尽事宜，工作中逐步完善.

备注：本办法印发至公司各位领导、指挥中心领导、各纸盒队部室、各矿队、工程队。机电设备选型更新制度机电设备选型更新制度

1、机电设备管理人员，必须经常深入细致生产实际，介绍情况，的确掌控全矿机电设备状况，严格把关，不须要的予以出售。

2、对一些自行购入设备或配件的，须要由机电科做出计划，由科长、矿长逐级批准后出售。

3、对于添置的设备及配件，必须由机电科检验，规格型号与否合乎，质量与否合格，环评合格后方可登记入库。

4、对一些急需配件，必须标明情况，按规定时间供应，否则哪个环节影响生产，追责哪个环节责任。

5、计划添置设备时，有关人员必须展开技术咨询，机电科展开技术经济论证后，经科长盖章报矿长审核供货。

6、机电科根据全矿设备运转情况煤矿筹建处机电安全活动制度煤矿筹建处安全活动制度

为了快速增长职工安全科学知识，提升安全素质，表彰一流，抨击后劣，加强安全管理和安全意识，约束和规范所有人员的安全犯罪行为，特制订本制度。

第一条区队每周至少必须存有一个安全活动日，在安全活动日要非政府职工自学安全科学知识，向职工表达上级有关安全方面的命令，积极开展事故案例分析探讨，运用多种形式展开安全培训教育。

第二条机电动力部要定期对区队的安全情况展开深入细致检查，明确提出整改意见。

第三条充分发挥区队安全员的促进作用，对安全工作区队党政工Tombelli齐抓共管。

第四条充分利用班前、班后敬拜安全科学知识，积极开展安全活动，布置生产任务时必须明确提出安全建议及安全措施。

第五条出现事故必须深入细致查案，认真吸取经验教训。

第六条必须充分利用宣传阵地，对在安全工作中成淮南矿业集团安全仪器采用管理规定淮南矿业集团安全仪器采用管理规定

第一节通常规定

第一条便携式瓦斯报警仪、光学瓦斯机、打火器和放炮器等安全仪器必须设立专人负责管理通话和保护工作，并定期检查和测试其性能，以确保仪器的正常采用。

第二条安全仪器必须集中统一管理，推行开卖编号、专人专用，下井前凭派发牌申领，上井后必须交还，不得越班采用。

第三条便携仪及光学瓦斯机每年送来集团公司计量测验东站测验，便携仪每周对仪器的零点、精度和报警值展开一次调校，并深入细致按规定格式核对便携仪和光学瓦斯机的调校记录。

第四条安全仪器的随身携带和采用，必须严苛按采用说明书展开操作方式，严禁随意损毁。辨认出随意损毁或越班采用，必须展开一定的经济行政处罚。

第二节安全仪器修理、通话人员岗位责任制

第五条创建安全仪器修理人员岗位责任制，派发登记制，并配有管理台帐和检查调试记录。

第六条安全仪器通话人员严苛履行职责岗位职责，严苛派发和交接班制度。派发时必须努力做到“两不派发”即为辨认出牌子存有问题不派发；辨认出安全仪器存有问题不派发。交接班时必须努力做到“三对口”、“三确切”，即为：牌子与架子对口；架子与仪器对口；仪器与牌子对口。当值采用的安全煤矿主要通风机安全管理制度主要通风机管理制度

一、主要通风机必须加装在地面，装有通风机的井口必须半封闭严格，外部漏风率为严禁少于15%。

二、主要通风机必须确保已连续运转，水泵风机必须在10min内停下。

三、主要通风机的苏迪罗井口的防爆门每6个月检查修理1次。

四、至少每月检查1次主要通风机，发生改变通风机频率时，必须经矿技术负责人核准。

五、崭新加装的主要通风机投入使用前，必须展开1次通风机性能测量和试车工作，以后每5年展开1次性能测量。

六、矿井主要通风机必须装有反风设施，时能在10min内发生改变巷道中的风流方向；当风流方向发生改变后，主要通风机的供给风量不应当大于正常可供风量的40%。

七、不得主要通风机房库塞县他用，主要通风机房内必须加装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须装有直通调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。

八、主要通风机的运转应当由专职司机负责管理，司机应当每小时将通风机运转情况计入运转记录本内，发现异常立即报告。

九、因检修、停水或其他原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风措施。

十、主要通风机暂停运转时，受停风影响的地点，必须立即暂停工作，阻断电源，工作人员先撤至送风巷道中，由值守矿长快速同意全系列矿井与否暂停生产、工作人员与否全部撤走。

十一、主要通风机暂停运转期间，必须关上主井井口防爆门和有关风门，利用自然风压通风。

十二、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。煤矿井下调度通讯联络系统值守制度煤矿井下调度通讯联络系统值守制度

1、每天推行24小时值守，不得擅自黄继妍，严格执行人交人、手交手，你不去我轮不到的交接班原则。

2、值守记录必须确切，对通讯系统出现故障发生的时间、地点、汇报人及修理人员姓名都必须详尽记录，若因渎职必须严谨追究责任。

3、各种记录必须核对规范、字迹确切、放置整齐、留存较完整。

4、不得外来人员擅自步入通讯系统值班室，严禁毫无关系人员和单位并使本单位的电话，确须要至值班室办事，值班人员应当搞好详尽备案。

5、交接班时，交接班人员和接班人员必须共同检查通讯系统的设备设施运转情况展开检查，对检查的情况双方盖章。

6、交接班前，交接班人员必须提早清扫室内卫生，确保洁净，物品放置整齐有序，否则接班人有权婉拒接班人。

7、交班前要展开通讯试验，例如存有故障未通时，值班人员应当通告修理人员展开处置，尽早恢复正常通话。

8、不得值班人员采用值守电话谈论与调度毫无关系的事情。煤矿井下电气管理规定井下电气管理规定

一、机构与职能

1.矿安全部、机运部负责管理井下电气设备的较完整、安全检查检查。机运部负责管理设备的管理工作。

2.各用电单位设置电气网员，电气网员负责管理本单位的电气管理业务工作。电管组在各单位电气网员办理正常的业务工作，各单位必须明晰一名区科(队)短揪电气管理工作。

3.机运部负责管理井下扰动供电负荷的调查，审核工作，并绘制与实际吻合的扰动供电系统图，并根据变动及时修正。

4.机运部负责管理办理电缆，小型电气包含电缆，按钮、接线盒、电煤扣、矿用灯具软线、电缆搓，的审核，转交转账星毛相关手续。

5.机运部负责管理矿年度电缆，小型电气的年度计划的制订。

6.机运部组负责管理全矿电缆和小型电气的帐、卡、物牌的管理工作。

7.机运部负责管理全矿电缆和小型电气的维修试验工作。

8.机运部负责管理全矿电缆和小型电气的环评、进库、看管派发工作。

9.机运部组负责管理电缆，小型电气的除役工作。

二、供电管理的奖惩

1.推行计划管理，各单位根据生产情况提早明确提出用电负荷提出申请，其提出申请的内容应当包含用电地点，供电系统图，标明电缆横截面，长度、供电负荷，电管组与根据情况精心安排调整供电负荷。

2.如果供电负荷紧绷须要加设高压供电