企业基层单位民主管理工作的思考论文

企业基层单位民主管理工作的思考论文企业发展必须紧密围绕着一个顶层设计来引领。而顶层设计的落实，一定是建立在一个完善的企业基层单位制度之上的。民主管理作为企业基层单位制度的核心之一，可以说是推进企业内部管理的关键之一。我们认为，民主管理是企业内部制度建设中必不可少的一环。本文将讨论企业基层单位的民主管理工作，并提出对企业民主管理工作的思考。民主管理工作的内涵企业基层单位的民主管理，简要来说，是指在企业内部，加强基层单位员工的参与和议事管理的一种组织形式。与马克思说的“生产联合社”和列宁说的“工人委员会”相似，意在解决生产中的各种问题，提高生产效率，并使员工的利益与公司相结合。民主管理工作的意义作为企业内部制度建设的核心之一，民主管理在企业内部起到了至关重要的作用。它不仅是员工参与企业决策的最常见方式，更是企业内部增强民主意识、开拓发展前景的必要途径。这样，才能通过民主管理倡导创新，在企业内获得创新动力，从而推动公司发展。增强员工的参与意识和主人翁意识以前，企业内部主要由领导一家独大，很少有员工参与到决策当中。而现在，民主管理作为一种新型的企业内部管理方式，可以有效的增强员工的参与意识和主人翁意识，使员工在企业内部有更大的发言权，参与企业发展决策并真正成为企业发展的主要参与者。提高企业决策效率民主管理对于企业的决策效率同样具有很大的帮助。借助民主管理的方式，员工可以提出自己的意见，让领导者了解全部的真实情况，从而更好的指导、组织和管理员工。促进企业的稳定发展企业的稳定发展与外部环境因素息息相关，可以通过民主管理的方式让员工更多地参与到企业运营决策中，让他们对企业运营有更深入的了解，从而更好的适应外部环境，从而推动企业在复杂多变的市场环境中稳定、持续、健康的发展。民主管理工作在实践中的问题尽管民主管理有很多优点，但我们同样要看到，在实践过程中也存在不少问题。针对这些问题，我们需要在实践中积极的加以解决。员工参与度不高很多员工缺乏对企业发展的充分认识和意识。对于民主管理，他们具有朦胧的概念，根本不知道该怎样去参与，不知道该如何为公司创造价值。决策意识草率浅薄一些领导在民主管理的过程中过于草率浅薄，对于员工提出的建议，轻率地否定和忽视，这样会导致民主管理在实践中失去意义。意见不统一由于员工普遍缺乏对公司发展的深刻认识，导致意见不统一，不能达到效益最大化。民主管理工作的改进建议就上面所列出的问题，我们认为应该对企业的民主管理进行加强，考虑并采纳以下改进建议：建设良好的基层组织，加强员工在决策过程中的参与度。在民主管理的过程中，先充分了解员工的想法和意见，让他们感觉到被尊重。建立民主管理的反馈机制，及时收集员工的反馈意见，改进决策方案。积极培养员工的决策意识，引导员工自己发挥创造性，提出切实可行的建议。民主管理工作的最佳实践企业实施民主管理，是一项复杂的工作，需要采取一系列的措施。最佳实践应该如下：建立企业的民主管理制度。提高员工的参与意识，扩大参与范围。建立民主管理的讨论平台，让员工随时随地参与。帮助员工具备决策技能。建立反馈机制，及时反馈采纳员工的意见。结论企业民主管理的执行不仅是目前各大企业内部制度建设的重要一环，更是企业管理风气建设和公司持续发展的重要保障。企业内部执行的民主管理，可以有效地促进员工的参与，增加企业的效率，推进企业