安全月工作计划十篇3

安全月工作计划十篇平安月工作方案篇1一、月度平安生产目标

（一）力争月度平安生产无事故；

（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件；

（三）杜绝重伤以上事故发生；

（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；

（五）杜绝同等责任以上的交通事故；

（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起的工程平安事故。

二、平安工作方案

（一）坚持“平安第一，预防为主，综合治理”平安方针，学习宣扬、贯彻执行《平安生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关平安生产法律法规及其它平安管理规定，做到生产必需平安，平安促进生产。

（二）检查项目部是否建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确各级监理人员平安生产职责、权力及奖惩，督促和支持平安员的工作。完善符合本班组特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。

（三）坚持每月召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题；每月进行讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安

全留意事项，使员工真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，爱惜和正确使用机器设备、工具等；介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查；教育员工发觉了事故隐患或发生了事故，应准时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

（四）切实加强平安教育工作，确保平安“三级教育”。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。

（五）提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的基础。建立健全用车申请，出车检查；宿舍用水用电平安每周检查；办公区域以及设备仪器的规范操作；平安学习沟通记录。

平安月工作方案篇2详细工作方案如下：

一、平安宣扬与培训教育：

新工人的培训教育工作：我们将会从平安、环保、职业健康以及全厂生产工艺、主要生产设备方面对新员工进行理论学问的培训，并且培训完毕会进行考试，成果合格者，会给发放个人防护用品，然后再进入了生产岗位；

日常平安培训教育工作：4月份，我们将会组织工段长以上人员进行危急化学品平安管理制度的培训；同时，我们将会在每周二利用平安活动日对员工进行事故案例的培训，从而吸取教训，提高员工的平安意识；

3、外来施工培训：为了确保外来施工人员的平安以及我厂的平安生产，我们对每一起外来施工的人员进行厂部、车间两级平安培训教育工作，并且再考试合格后方可进入现场施工，所属车间对施工内容必需进行相对应的危急源进行登记评价，并且对施工人员进行培训，而且特种工种持证上岗。

二、八大票证和检修现场的管理：

我们将会对各类检修票证的办理严格把关，杜绝无票作业现象和票证不全作业现象，同时我们将会在检修时平安专人进行现场监护，杜绝三违现象，确保检修理全过程的平安进行。

三、隐患排查和治理：

4月份，我们在加大日常巡查力度的同时，要亲密留意员工的工作状态，严禁消失疲惫作业现象发生。准时发觉平安隐患准时整改，对现场违章准时处理，绝不能给事故留下任何机会。

四、防洪防汛管理：

汛期即将到来，为了确保平安稳定生产，我们要开展防洪防汛预备工作。各车间准时做防洪防汛用具的方案，我科室依据方案，给各车间配备足够的防洪防汛用具。

五、消防管理：

1、4月份，我们将会对义务消防队员进行消防事故案例的培训。

2、我们将会对各车间现场的灭火器进行日常性检查，确保消防设施齐全完好。

六、春季平安管理：

连续加强春季平安管理，做好春季防风工作，针对性的对各车间的高空设施及通廊加强巡检力度；同时，天气慢慢变暖，各设备的保温解冻工作要加大管理力度。今年气候反复无常，气温变化幅度较大，各车间要做好一切应急预备工作，严防恶劣天气变化带来的影响。

七、风险分级管控：

4月份，在全厂范围内重新开展了设备设施、作业活动过程中的危害识别、风险评价工作。各部门一把手依据各部门的实际状况，划分详细的危急辨识、风险评价工作小组，工作小组全面负责组织本辖区内的危急辨识、风险评价的详细工作。要求全员参加辨识，依据风险评价管理制度依据作业条件危急性分析评价法（简称LEC）进行风险评价。

平安月工作方案篇3平安是最重要的，我们肯定要留意平安，提高我们自己的平安意识，我为大家预备了班级平安管理五月份工作方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

班级平安管理五月份工作方案范文一

随着季节的一次次轮回，崭新的学期又即将开头了，可爱的珍宝们又要进入学问与嬉戏的王国开头进行他们的探究发觉之旅，我们老师也鼓足精神以支持者、鼓舞者的身份去引导他们。

"新学期、新面貌'面对崭新的开头，我将吸取以往阅历及教训对新学期工作做到如下几方面：

平安：面对这些处于幼儿期的孩子们，他们对四周事物布满了奇怪   和新奇，持有"初生牛犊不怕狼'的精神。在平安方面首先要加强对幼儿日常平安常识的教育，通过卡通画或亲身体验来悟出一些事情（如：推、挤现象）带来的危急。老师要常常强调平安留意事项，并适时的对幼儿进行现场教育。最重要的是幼儿必需在老师视线范围内嬉戏。这样来削减幼儿在园以至于在家中的平安事故发生。

卫生：加强幼儿的个人卫生，尤其是衣服及指甲的洁净干净。对于班内的卫生，要在原有的基础上加强清洁工作，特殊留意季节传染病时的清扫、通风和消毒工作。

教学：孩子们即将进入大班，对于教学要适当的严抓，同时自己也要将以往的教学方法进行改进，做到多学习、多运用，让自己的课堂动起来。

英语：首先加强英语口语的学习训练。结合新教程TPR教学，让自己的课堂真正的动起来，尽量为幼儿营造一种英语情景学习的氛围，同时对于个别差的幼儿要常常与家长做好沟通，不断查找更好的方法去关心幼儿进步。

美劳、音乐：这类课程属学期的新设课程，自己要在生活、教学中多学习，以更相宜幼儿把握的方式去教授；同时加强幼儿美劳、音乐课堂的常规习惯养成，增加幼儿的全身协调力及想象制造力，通过这样的.课程来挖掘孩子们的艺术潜能。

礼仪：新学期，将礼仪教学与生活情境紧密结合。蒙台梭丽曾说"我听过了，我遗忘了；我看过了，我记住了；我做过了，我理解了。'所以，我们不但要让幼儿会说、会背，还要会运用，将我们所涉及的礼仪运用到生活中，从而养成一种习惯。

拼音、数学：加强对这两方面的练习，在教学中多以嬉戏的方法鼓舞幼儿去学习、复习。

珠心算：对于个别幼儿做到常与家长沟通，使幼儿间的差距拉的越来越紧。同时，自己也要寻求更好的方法进行教学。

家园共育：面对新学期新制度的实施，自己要加把劲做好家园共育这方面的工作。首先要通过电话等方式主动与家长沟通本日特别幼儿的在园表现，对幼儿近日的生活学习准时反馈。其次要做好家访工作，将家访工作做到"物有所值'真正提高工作效率。

班级物品：首先师幼共同提高爱护物品的意识，对所用物品做到定时查收；其次养成有始有终、轻拿情放的好习惯。这样不但能确保物品不被丢失、不被损坏，还能促进生活习惯的养成。

接离园问题：接离园时间是平安事故最易发生的时段，特殊是离园时间，在新学期我将采纳竞选小班长等鼓舞、说理的方式进行，尽量让幼儿自己去约束自己。

针对园内工作，凡事在于引导、在于强调、凡事在于实施、在于反思。让自己的工作越做越好！

班级平安管理五月份工作方案范文二

一、提高平安意识，加强班级管理

坚固树立"平安第一'的思想，排解平安隐患，加强同学日常行为习惯的平安教育。从小事做起，对同学晓之以理，从小事中培育同学的平安意识；动之以情，在小事中提高同学自我爱护力量；导之以行，引导同学远离平安事故。

二、详细措施

1、带领同学学习《同学守则》、《同学日常行为规范》及学校有关平安教育的各项规定，增加同学学习、执行规范守则的自觉性。抓好同学的公共平安意识，切实保障同学的人生平安。

2、围绕"高兴奋兴上学，平平安安回家'的主题，开展上放学平安教育。教育同学自觉遵守交通规章，路上车辆穿梭，街上人多拥挤时，要提高警惕，准时避让，不在公路上停留和玩耍，过公路要走人行横道。不打闹玩耍。

3、强调课间文明休息，教育同学不在教室、过道追赶打闹；有次序的进出教室；没有老师允许不任凭上下楼，不攀爬窗户等危急的高处；不行从高处任凭跳下。

4、不能带刀或其它尖锐器物等危急物品到学校。

5、在运动或嬉戏时，教育同学留意规章，按挨次进行，避开碰撞；不做危急性嬉戏。教育好身体有不适的同学，要准时向任课老师请假。

6、教育同学不在学校内外玩水、玩火。不随便触碰电源插座和开关。

7、上课时教育同学正确使用铅笔及学习用具，不用笔戳同学；教育同学同学间要相互关心、团结友爱、文明相处。

8、尽量不带钱和珍贵物品来校，自己的物品保管好，拾到或丢了什么东西，准时报告老师。

9、提示同学们讲卫生，讲平安，特殊是在雨雪天气。

以上各项要点常常在同学放学前，平安课等一切需要的地方讲，仔细做到时时讲，每天讲。

此外，在日常教育教学活动中，随时对同学进行平安教育，发觉问题准时处理，发觉平安隐患准时排解，让同学在平安愉悦的中心环境中学习，让家长放心，更好的完成教育教学任务。

班级平安管理五月份工作方案范文三

一、健全网络，明确职责

建立有效的工作网络，明确各自的职责是学校平安教育工作正常运转的有效保证。

学校建有平安工作网络，我们重新提出加强网络建设主要有以下几个缘由：

1、没有完全到位。学校平安教育工作一项涉及面很广的工作，在设立学校平安工作领导小组时，要体现全员参加的特点，要让学校各科室、全部工作都参加平安教育工作。

2、没有明确职责。要明确各自的职责，分管领导、班主任、科室人员的职责要明确。做到学校的平安工作的方方面面都有人管，都有人负责。

3、不能有空档。学校平安教育工作的职能不能由于人员变动而消失空档。

在调整学校平安工作领导小组时，学校平安工作的职能要加强。要进一步落实平安工作领导责任制和目标管理责任制，进一步明确行政正职对学校的平安教育负总责，增加"第一责任人"的责任意识和责任感，自觉参加平安工作的部署、检查、考核、调研等工作。形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导协作抓的领导工作机制，切实落实保一方平安的政治责任。要将平安工作列入责任人的年终考核，并与荣誉、晋级、晋升、经济利益挂钩。

二、加强教育增加素养

1、加强学校心理健康教育，提高同学的身心健康水平。

一个心理不健康的人，是一个不健全的人，难以适应将来社会进展的需要。

2、加强学校平安教育，增加同学的自护自救的力量。

平安教育工作应更有针对性和实效性。学校要依据学校四周和同学的特点对学校存在的平安隐患进行一次专项检查。并有针对性的进行平安教育。如学校四周环境要重点对同学进行各种大事的应急处理的教育，增加同学平安防范的力量。万一发生平安事故，做到不慌张失措，并能实行有效方法爱护自己。又如我们学校在沭河岸边，要进行防溺水的教育，使同学有较强的防溺水的力量。要开展让同学在家长的带领下学习游泳，让同学学会游泳，了解溺水自救的学问，增加自我爱护的力量。让同学对对学校四周状况有所了解，使同学增加对自己所处环境的了解，增加平安爱护的意识，不做不利于平安的事，又爱护自身的生命平安。要发动老师和同学进行一次查找平安隐患活动，明确各自的重点防范内容，在此基础上有针对性的进行平安教育。

3、要教育同学家长做好监护工作。通过对家进步行平安教育，增加家长的平安意识和力量。同学非正常死亡的主要缘由是溺水和交通事故。

（1）、要让同学家长明确自己对自己的孩子在平安方面应当做好哪些工作。平安隐患在哪些方面，应当重点做好哪些防范工作。

（2）、了解和关怀孩子的学习和生活，为孩子支配一些丰富多彩的活动，并对同学的行为进行有效的监督。

（3）、学校对同学进行教育的同时，把存在的平安隐患准时告知家长。家长会上，不要只讲同学的成果，要通报学校的平安状况，要依据季节的特点，把同学简单发生的平安事故告知家长，提高家长的平安意识。让家长协作学校做好平安教育工作，让家长真正担负起自己应当担负的监护责任。实行家长所能采纳的方法来确保同学的人身平安，取得更好的教育效果。

在4月底进行一次以平安教育为主题的家长会（或给同学家长的一封信），重点进行防溺水、防交通事故和预防学校四周的存在的平安隐患的教育。强调在'五一"假期和暑假作为重点监护时间。

三、抓住重点确保平安

（一）、规范教育教学行为，消退平安隐患。

规范学校和老师的教育教学行为，制止老师体罚和变相体罚同学，制止学校乱收费等。绝不允许因我们的教育教学行为不规范，而发生平安事故。

（二）、规范同学的上网行为，以防违法犯罪。

要教育同学按上级的有关要求，规范上网。做到：

1、明确上网的目的主要是为普及网络学问、拓宽视野、扩大学问面。

2、自觉抵制色情、、愚昧、迷信等内容。

3、xx周岁以下的未成年人在国家法定节假日每日x时至xx时外，不上网吧。xx周岁以下的未成年人在规定的时间内进入网吧的也要由其监护人陪伴，否则不准进入。

（三）、加强校内治安整治，维护学校教学秩序。校内的治安和学校周边环境直接影响到学校的教学秩序和师生的人身及财产平安，我们依据本地实际，定期查找存在的问题，有针对性地开展校内和周边治安整治工作。主动协调、乐观争取相关部门的重视和支持。根据中学校平安工作责任制的要求，切实加强领导，各负其责，各尽其职，支持落实学校平安保卫工作领导责任制和责任追究制，共同做好维护学校平安和校内周边环境整治工作，确保学校的良好育人环境。

（四）、深化学习借鉴阅历，创建平安文明校内。通过群防群治，做到预防和调解在前，乐观调动教职工和同学自我教育、自我管理的重要性。充分发挥学校保卫和值班人员的乐观性。定期检查各种担心全因素，做到早发觉、早处理。把各种危害治安和平安方面的问题，解决在萌芽状态。乐观组织和引导师生开展健康向上的文化消遣和体育活动，丰富师生的校内文化生活。教育和引导同学不参加有害身心健康的电子嬉戏及黄赌毒等活动，不到'网吧上网。

（五）、要建立学校平安意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，公布学校紧急联系电话，并根据预案进行紧急处理，使处理工作规范化，使事故造成的损失降到最低限度。

（六）、仔细执行上报制度。发觉事故肯定要准时上报，不能认为这是小事，我自己能够处理，而不上报。由于不准时上报，而延误了处理的时间，造成被动。千万不能等到新闻媒体披露后，实在盖不住才上报。假如准时上报，媒体披露的内容会更真实，才会有利于事故的处理。

（七）、仔细做好同学外出等重大活动的申报审批制度。确保重大活动的同学平安。

（八）、仔细做好学校食品卫生工作，预防食物中毒。

（九）、重视学校危房改造工作。要对学校用房进行准时检查，防止新的危房产生。

（十）、重视同学的交通平安。对同学放学后的交通平安加强管理。严禁同学坐超载车。确保同学的平安。要督促政府对接送同学的车辆实行严格审核和管理，对车辆性能、司机资格及规范劳动等明确要求。

四、做好检查与整改

平安月工作方案篇41、加强屠宰检疫监管工作。进一步规范屠宰检疫工作。结合畜禽屠宰监管整治工作，开展屠宰检疫工作，提升专项整顿行动。加强屠宰检疫工作管理，重点对屠宰检疫申报、屠宰检疫痕迹等工作的规范，强化屠宰检疫检验程序，规范检疫记录。加强屠宰检疫室建设，配备各类检疫（化验）设备。进一步落实屠宰检疫申报、准宰制，规范检疫程序和工作记录，强化屠宰检疫检验程序，确保上市动物及动物产皮质量平安。严格落实农业部屠宰检疫“五不得”，严把屠宰检疫“五关”，全面落实“四不准一处理”要求，确保出场动物产品检疫程序到位。每月不定期检查一次，发觉问题准时督促整改。同时监督检疫人员规范建立各类记录台帐，确保动物产地检疫回收、动物产品持证率达到100%。

2、加强病死畜禽无害化处理监管工作。申领动物防疫条件合格证的动物饲养、屠宰和动物产品生产企业100%有无害化处理设施，鼓舞引导企业使用机械处理病死猪。申领养殖环节生猪无害化处理费用补助的病死猪100%按规定进行无害化处理、确认。经检出的染疫、病死动物、病害动物产品100%监督货主进行无害化处理。不消失大规模乱抛病死动物现象。乐观推动病死畜禽无害化处理第三方治理。不定期对各乡镇病死猪无害化处理确认、登记进行督查，防止虚报病死猪数量、骗取补助资金的违法现象发生。

3、严把流通环节监管工作。一是抓好外购畜监管工作，外购畜批批落实落地报检，进行隔离观看、并健全相关登记。严格落实非洲猪瘟防控工作，各公安检查站派驻人员严格做好牲畜流通环节的监管，坚决杜绝外县市生猪及其产品调入我县，同时查证验物，对于证物不符、无证拉运牲畜等违法状况马上上报。二是加强跨州境调运动物监管，进一步做好外购动物的落地报检、隔离消毒等工作，严格落实调运牛、羊布病监管、落地检测工作，形成调出必检与调入隔离双重保险机制，防止输入性疫情发生，保障活畜流通规范有序。加强流通环节日常巡查，加大对无证调运、证物不符、未按规定落地报告等违法行为的查处力度。

平安月工作方案篇51.1综合停电方案编制应避开同一供电区域内多项关键设备同时停电，同时应充分考虑设备运行状况、健康水平，优先支配紧急、重大缺陷设备停电

同一供电区域内若同时支配多个关键设备停电，务必对电网平安稳定运行带来极大的平安隐患，若再有该区域内设备跳闸，严峻状况下甚至可能导致该区域全部停电，造成不必要的社会影响和经济损失。综合方案停电应充分考虑设备运行状况、健康水平，统筹支配方案工作，保证电网平安稳定运行。同时，优先支配紧急、重大缺陷设备停电。

1.2综合停电方案编制应充分考虑对重要电力客户的影响，尽可能避开对重要客户造成停电

综合停电方案编制优先考虑通过支配转供电方式降低电力平安事故（大事）等级,同时充分考虑重要用户平安牢靠供电，尽可能削减对重要用户造成停电影响。保证重要电力用户的供电可以更好落实公司"以客为尊，和谐共赢'的服务理念，更有利于客户全方位服务体系建设及客户满足度提升。

1.3设备检修周期应按设备检修规程执行

为削减设备停电次数，对于设备预试、爱护定检等常规性工作，其间隔时间可按正常周期提前3个月支配。为确保电网平安稳定运行，提高电力设备的使用寿命和生产效率，对连续运行的电力设备必需进行周期性检查修理，必需按设备检修规程的要求制定周期性检修方案，确保电网平安稳定运行。同时，为削减设备停电次数，对于设备预试、爱护定检等常规性工作，避开设备方案检修过于集中，依据设备运行状况、健康水平，可按正常周期提前3个月支配。

2综合停电管理机制

2.1年度综合停电管理

贵州电网年度综合停电管理工作主要依托年度运行方式编制工作开展，重点针对网内设备预试、爱护定检、大修技改、基建协作等周期性较强、可预见性较高的停电项目，依据电力供应、电网运行实际状况综合编排。针对年度综合停电方案的上报，贵州电网调度机构根据"220kV及以上输变电设备每年仅支配一次停电工作'的原则，要求各设备运行维护单位全面、系统地梳理本单位设备检修工作后进行上报，确保不发生工作遗漏的状况，从源头上杜绝设备重复停电。贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位设备停电方案后，进行优化编排。对于电网运行风险较大的工作（存在一般事故及以上风险），要求必需统筹协调同步支配，并依据负荷状况调整至合理时机（风险最小）进行。每年11月30日前，贵州电网调度机构将年度综合停电初步方案向公司生技、基建、安监等部门通报并征求看法，经反馈调整后于12月25日前正式。

2.2月度综合停电管理

贵州电网月度综合停电方案主要承接年度综合停电方案进行编制。由各设备运行维护单位依据年度综合停电方案，结合本单位实际检修支配，重新上报月度综合停电方案。为确保月度综合停电方案的刚性执行，贵州电网调度机构于2022年11月15日印发《关于加强综合停电管理落实电网风险管控的通知》，要求各设备运行维护单位在上报月度综合停电方案前，必需会同本单位安监、基建、生技等部门集体会商，确定次月综合停电方案，并加盖本单位公章后上报。贵州电网调度机构于次月15日前对上月综合停电方案执行状况进行全网通报。贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位月度设备停电方案后，进行重新优化编排。定期与公司生技、安监、基建部门召开月度综合停电方案协调会，进一步落实相关工作支配状况，并督促相关部门加强综合停电管理。贵州电网调度机构于每月底前正式次月综合停电方案。

2.3周综合停电管理

贵州电网周综合停电管理方案主要承接月度综合停电方案进行编制，侧重于电网风险管控。由各设备运行维护单位依据月度综合停电方案，结合本单位实际检修支配，重新确认下周综合停电支配，原则上月度综合停电方案可在周内滚动调整，但必需严格执行设备月度综合停电方案，不得随便取消方案工作或临时增加工作，以确保月度综合停电方案的刚性执行。贵州电网在周方案中主要优先支配月度综合停电方案中停电工作，并于每周最终一个工作日前下周综合停电方案。周综合停电管理重点在于电网风险管理，贵州电网依据周综合停电方案，仔细分析存在的电网运行风险点，提前编制并下周电网运行风险预警通知书，要求各设备运行维护单位提前落实相关风险管控措施。

2.4日前停电方案管理

日前停电方案主要承接周综合停电方案，主要为批复检修申请并执行方案。依据设备检修管理方法，各设备运行维护单位必需向贵州电网提交设备检修申请票。方案检修工作应在开工前2个工作日提交设备检修申请票，贵州电网在开工前1个工作日批复设备检修申请。

3效果分析

平安月工作方案篇6一、执法方案编制分类、原则和上报内容

（一）执法方案编制的分类和原则

执法方案分为年度和月度执法方案。各省级煤矿平安监察机构（以下简称省局）负责编制年度执法方案；区域煤矿平安监察分局（以下简称分局）负责编制年度和月度执法方案；未设置分局的省局应同时编制月度执法方案。

省局执法方案和分局执法方案应相互连接，避开省局和所属分局所编制的执法方案在监察内容和监察时间上的重复和脱节。

在监察内容上省局应侧重对分局监察业务的检查指导和考核，组织开展好专项监察和定期监察，并适当开展重点监察；分局应侧重开展好重点监察并协作省局进行专项监察和定期监察。

（二）执法方案的内容

1.三项监察的监察内容和监察对象

三项监察是指重点监察、专项监察和定期监察。

重点监察。是指对监察区域内灾难严峻的矿井和事故多发地区进行的监察。重点监察的主要内容是：煤矿企业排查治理重大事故隐患、平安生产责任制的落实、事故教训的吸取和防范事故发生的措施的落实状况；煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾难防范措施的制定和落实等状况。

专项监察。是指对监察区域内煤矿重大事故隐患进行的单项或者多项专业性监察。专项监察的主要内容是：生产系统及生产力量、“一通三防”、防治水、建设项目“三同时”、矿用产品平安标志、平安费用提取与使用、从业人员教育培训和持证上岗、平安生产许可证颁证及管理和职业危害防治等。

定期监察。是指依据监察区域内煤矿平安生产条件和平安工作状况进行不同周期的监察。主要依据地方煤矿平安监管部门日常性监督检查的状况，结合辖区煤矿特点，有方案、有组织、有针对性地对辖区内煤矿进行监察。

煤矿平安监察机构依据辖区内煤矿平安生产实际状况确定重点监察、专项监察、定期监察的监察对象和监察次数，并依据实际状况适时进行调整。

2.三项监察执法矿次的确定

依据国家煤矿平安监察局（以下简称国家局）有关规定，以本级煤矿平安监察机构的三项监察执法力量为基础，考虑辖区内煤矿数量、分布、灾难程度、生产规模和交通状况等因素，结合监察内容所需监察员数量（每次监察不能少于2人），科学合理确定。

3.工作日的确定

编制执法方案计算工作日时，可考虑扣除部分不参加煤矿平安监察执法的相关人员，并应注明扣除人员的工作性质，但纳入计算监察人数的比例省局不得低于在册人数的65%，分局不得低于90%。年休假按国家的规定执行。

(1)总法定工作日的确定

总法定工作日=国家法定工作日监察员数量

(2)三项监察工作日的确定

三项监察工作日=总法定工作日－检查指导地方煤矿平安监管工作日－其他监察工作日－非监察工作日

三项监察工作日省局不得低于总法定工作日的15%，分局不得低于30%。

(3)检查指导地方煤矿平安监管工作日的确定

省局负责对产煤市（地、州）煤矿平安监管工作的检查指导，检查指导次数及所需工作日由省局确定；分局负责对县（市、区、旗）煤矿平安监管工作的检查指导，检查指导次数及所需工作日由分局确定。

(4)其他监察工作日的确定

主要按以下10项工作估计占用的工作日，其工作日按本级煤矿平安监察机构前3年实际的统计平均工作日数测算。

①煤矿平安生产许可证的颁发和管理；

②煤矿主要负责人、平安生产管理人员平安资格和特种作业人员操作资格培训的考核、发证，中介机构资质认证、工作指导等；

③煤矿建设项目平安设施的设计审查和竣工验收；

④煤矿伤亡事故调查处理；

⑤煤矿生产平安举报案件的核查；

⑥煤矿重大平安生产隐患排查报告的受理、登记建档，跟踪监控、督促整改等；

⑦参加地方人民政府及上级机关组织的煤矿平安生产联合执法；

⑧听证、复议、资料整理归档、统计分析等；

⑨上级机关支配的其他工作任务。

⑩机动监察工作日

(5)非监察工作日的确定

以下4项为非监察工作日，按本级煤矿平安监察机构前3年实际的统计平均数测算。

①机关值班；

②学习、培训、考核、会议;

③病、事假；

④公务员法定年休假。

4.其他相关内容

辖区煤矿的基本状况、监察人员的构成状况、执法方案编制的具体内容、保证完成执法方案的措施和要求、相关表格。

二、执法方案的审批

（一）省局年度执法方案报国家局审批；分局年度执法方案报省局审批；分局月度执法方案报省局备案。

（二）省局应于每年的月日前将下一年度的执法方案报国家局审批；分局于每年的12月10日前将下一年度的执法方案报省局审批。

（三）因上级煤矿平安监察机构和地方人民政府对煤矿平安生产工作作出支配部署以及不行预见等因素确需调整与变更执法方案的，应报原审批（备案）机构审批（备案）。

三、执法方案的考核

（一）各级煤矿平安监察机构应严格执行上级批复下达的执法方案，仔细组织实施，严格进行考核，确保执法方案的落实，努力提高监察执法效果。

（二）省局和分局应明确特地处（科）室和特地人员负责执法方案的编制、上报、统计和考核工作。

（三）省局应根据国家局批复下达的执法方案，进行自查和考核，于每年月日、月日将前半年、上年度执法方案完成状况向国家局进行书面报告。国家局对省局执法方案的执行状况进行检查或抽查。

（四）省局和分局要结合实际状况制定考核方法。省局每半年对分局执法方案执行状况进行考核；分局对月度执法方案执行状况进行总结并报省局。

（五）考核的主要内容

根据上级批复下达的执法方案进行考核，详细内容是：

1.量化考核的内容

(1)三项监察执法矿次及三项监察工作日的完成状况；

(2)对地方煤矿平安监管工作检查指导次数、工作日完成状况。

(3)其他监察执法工作日统计分析状况。

量化考核内容详见附表3。

2.非量化考核的内容

(1)对地方煤矿平安监管工作检查指导方式和指导内容的状况；

(2)执法文书制作状况；

(3)对地方人民政府提出加强煤矿平安管理看法的状况、对煤矿企业提出加强平安基础管理建议的状况;

平安月工作方案篇7培育强素养全面强进展

再创二六年各项工作新佳绩

同志们：

激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今日我们在这里隆重召开2022年平安暨工作会议，其目的就是对2022年各项工作的阅历教训进行总结；表彰嘉奖过去一年为我矿平安生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析2022年面临的形势和任务；明确2022年各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素养，全面进展，再创二六年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质平安型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面看法：

一、2022年各项工作总体回顾

2022年是回坡底矿进展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作支配，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件简单带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的平安绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素养明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质平安型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：

㈠平安工作质变年成果丰硕

一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善平安生产硬环境的根本途径，连续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其力量达到450m3/h，达到规定的防灾、抗灾力量要求；解决了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下全部采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的平安牢靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增600m3/min，曹家沟井口净增风量350m3/min。

二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井平安管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推动矿井采掘核心技术升级，今年共投资3500余万元，胜利上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的乐观性和制造性。在加固破裂顶板管理、快速注浆堵水、地质灾难监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中乐观推行新技术，应用新成果，从而降低了意外平安风险，促进了矿井平安管理内涵水平的提升。

三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素养和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训1188人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培育、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场平安管理工作，为提高质量标准化内涵水平制造了良好条件。

四是突出平安文化建设，营造和谐稳定的平安文化氛围。我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众平安机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的平安文化。

㈡主要生产指标创历史新高

一是原煤产量方案150万吨，实际完成152万吨，完成方案的101.3%，同比增加24万吨。其中回坡底井口完成62万吨，同比增加3万吨；曹家沟井口完成90万吨，同比增加22万吨。

二是精煤产量方案48万吨，实际完成49万吨，完成方案的102%。精煤产率方案33.9%，实际完成33.91%，完成方案目标。

三是总进尺方案15000米，实际完成15036米，完成方案的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家沟井口完成7290米，同比削减471米。开拓进尺方案500米，实际完成813米，完成方案的162.6%，同比削减695米。预备进尺方案1500米，实际完成2857米，完成方案的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本方案104.88元/吨，实际106.42元/吨，与方案相比增加1.54元/吨。原煤完全成本方案115.48元/吨，实际120.13元/吨，与方案相比上升4.65元/吨。

五是精煤制造成本方案267.5元/吨，实际267.44元/吨，与方案相比降低0.06元/吨。精煤完全成本方案275.05元/吨，份实际271.89元/吨，与方案相比降低3.16元/吨。

六是全员人效方案90.6吨/人.月，实际98吨/人.月，完成方案的108%。回采人效方案448.7吨/人.月，实际472.7吨/人.月，完成方案的105%。掘进人效方案2.23米/人.月，实际完成2.29米/人.月，完成方案的101.8%。洗煤人效方案96.39吨/人，实际102.6吨/人，完成方案的106.4%。

七是全员工效方案7.96吨/工，实际7.6吨/工，完成方案的90.5%，同比提高9.6%。回采工效方案34.10吨/工，实际完成41.37吨/工，同比增加7.97吨/工。掘进工效方案0.188米/工，实际完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效方案4.59吨/工，实际7.0吨/工，完成方案的152.5%。

八是综合单产方案64800吨/个·月，实际完成73000吨/个·月，完成方案的113%。综合单进方案212.2米/个·月，实际完成212.2米/个·月，完成方案的100%。

㈢原煤生产内涵水平不断提高

一是围绕连接调整，在生产支配上明确了生产管理的重点，经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革，直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10#煤及小连接接替调整基本到位。

二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平的贡献率。全年在曹家沟工区共投入3425万元，使综采技术实现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续两个月单产突破16万吨，特殊是10月份完成原煤产量166880吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟4月份综掘上马当月单进350米，10月份达到502米，有效地实现了单产单进水平的突破。

三是突出抓预备，削减生产环节滞后对生产组织的影响。成立了安装预备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题，加强地质构造勘探，上半年对11—108、11—110两个工作面进行了物探和巷探，并对特别区段6段进行钻探，共钻进尺2000余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺当调整供应了牢靠保障。

四是仔细落实非正常作业期间各项平安技术组织措施。全年两个井口共搬家九次，贯穿巷道24处，揭露无炭柱4个（其中通过物探绕过3个，回采通过1个），揭露落差在0.7米以上断层8条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的平安管理，矿井三级干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺当进行和平安生产。

五是总结阅历，加强技术工艺讨论。一年来掘进生产组织过程中对11#煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响是一个再熟悉和升华过程，从11-108两巷支护管理中总结出阅历教训，实现了高强度支护程度一次到位，不做二次维护返修，对节省成本和加强工时利用起到了重要作用。

㈣洗煤生产实现有序调整。

一是集思广益、努力创新，乐观改造和完善工艺系统。全年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近20项。通过进行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目标。

二是以适应、协作、完善、机遇为组织关键，围绕"达产、达效、达标"目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、细、实的岗位过程掌握，狠抓了上产量达力量，全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤56286吨，制造了自投产以来的最好水平。

三是全力组织和协调关系，乐观与上级公司和地方协调沟通，成立了矿、厂两级协调领导组，轮番值班，定责任，定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与协作，努力使调煤、外运等外部事务充分满意生产的需要，做到了全天候的组织和努力。

㈤机制体制改革全面完成

一是矿井原煤生产管理体制根据掘进队一队管两头，井下帮助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与帮助队组的数量由17个削减为13个，真正体现了专业化、集约化、规模化、高效化的原煤生产管理体制。

二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产，切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全能科室（兼管四个帮助生产队组）、四个生产车间，实行直接生产、帮助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资三集中，同时连续坚持了两班生产。

㈥经营后勤管理运行效果明显

一是召开了基础管理整顿年专题会议和2022年八个主题年动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案，出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确立了实施步骤和时间支配，责权系统建设工作已顺当通过了两级公司初步检查验收。

二是依据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际状况，在体制上连续采纳了块管理、条分析的“三部一区”的管理模式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管理的统一性。同时，连续对矿、科、队三级干部进行百分制考核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有效运转的基础。

三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会进行了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们供应一个良好的进展空间；为立志扎根矿山、献身煤海的青年们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备人才起到了乐观作用。

四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼；为职工开拓了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广阔职工生活质量；回坡底井口增加一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，兴建并投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境大大改善。

在充分确定成果的同时，我们也必需糊涂地熟悉到2022年工作中存在的差距和主要问题：

一是在平安观念熟悉上有所偏差；质量标准化境界相对较低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织支配、通防平安队伍建设以及平安管理的精细程度上。

二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产预备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在结合上还存在肯定差距。

三是矿井基础管理工作比较粗放，集中表现在经营考核，目标责任分解以及业务规范管理等方面。

四是各级管理干部的责任，工作思路和工作效果制约矿井的有效进展；在调动各级干部内在工作动力激情的方法和机制不够敏捷，效果不明显。

五是在技术和体制创新进展管理上没有形成特色，超前性、前瞻性和预见性较差，在管理方法和手段上讨论不够，创新力度不够。

六是对企业文化建设的熟悉水平还存在肯定差距，尤其在平安文化建设方面，步伐较慢，没有与矿井平安生产和企业形象同步进展。

二、2022年工作支配

㈠、工作目标

坚决杜绝重大事故，实现平安工作健康进展，毁灭死亡事故。

原煤产量170万吨。

精煤产量61万吨，入洗原煤170万吨。

总进尺17000米，其中，开拓进尺2400米，预备进尺2500米。

㈡、工作思路

2022年初步确定为六个主题年：即本质平安年、基础升级年、效率质量年、结构优化年、文化品位年、机制创新年。

㈢、工作任务

1、平安工作：

一是严格平安基本管理制度落实：月度平安绩效考核；隐患排查制度；平安检查评比制度；安措资金管理制度；三违追究处理制度；事故追究处理制度。

二是连续完善平安检查制度，一是平安月度检查讲评；二是月度干部测评；三是干部两下两抓。

三是围绕建设本质平安型矿井，全力推动“双建双达”工作。成立“双建双达”办公室特地机构加强领导。在工资政策上，从工资总额中划出30%，特地用于“双建双达”，实行分类分工种进行考核，加大考核力度。

四是强化平安日常检查，本着监管双轨的原则：一是成立三支日常平安质量验收督查组，由平安科管理，对各工作面进行日常质量验收，在月度平安绩效考核中，与生产科的旬检月验评比按4比6进行考核；二是队组平安员月度工资的50%归平安科考核、兑现，增加队组的抓平安工作的责任心与乐观性。

五是标本兼治，加强现场治理力度，实行强制培训和专业培训相结合，提高员工操作水平；加强对组长的管理，加强现场标准化管理，06年对班组长实行聘任制，竞争上岗。

2、原煤生产技术工作

一是11#煤进一步探讨支护优化，在05年推广顶锚高强度基础上深化分析围岩、矿压变化等条件，特殊是在过构造、顶板破裂、动压影响的条件下加强支护，从而消退巷道返修。

二是引进科学技术和监督手段，确保现场操作达标，两个井口在顶板监测方面安设顶板离层仪、液压枕等，可随时把握围岩变化状况，为提高巷道支护效果供应科学依据。

三是突出一通三防为重点，加大环节系统改造力度，杜绝重大事故发生。06年一季度完成总回风巷返修、西ⅱ回风巷返修；西区中运输无极绳延长工程300米，削减两部25kw绞车，主要是部分巷道起底、挑顶工程。以上工程由生产副矿长李民族负责。

四是曹家沟井口小煤窑治理，防止小煤窑越界开采，造成矿进通风系统紊乱，此项工作由平安副矿长杜小明、工区区长贾优良负责。

五是围绕核心装备升级，连续加大投入。上半年完成10#煤工作面装备配套，全年回坡底井口完成三套综掘，11#煤支架在下一个接替面完成一次大修。

六是曹家沟要根据一综、两掘实现原煤产量确保100万吨，力争110万吨；总进尺两个综掘队实现8000米，力争10000米；单产实现12万吨/月，单进350米月/个。回坡底综采产量要实现两个煤层、两套综采、一个采煤队，全年70万吨，力争突破80万吨。

3、洗煤生产工作

一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量170万吨，并全力提高效率，稳定小时入洗量达400吨/小时，并实现1/3焦煤的高质量品牌。

二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上新台阶。

三是以细化原煤预备、生产过程掌握、提高技能操作为基础，力求实现产率最大化。

4、经营后勤工作

一是连续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的顺当完成。

二是根据两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎扎实实稳步推动我矿各项基础管理工作。

三是连续加大后勤补欠力度，为职工制造舒适的工作和生活环境。

5、政工文化工作

平安月工作方案篇8一、年度工作总结

㈠、年主要生产技术指标完成状况：

1、原煤产量：1-11月份方案74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成方案的113.06%，同比减产0.26万吨，全年方案80万吨，估计完成91.73万吨，完成方案的114.66%，同比减产1.13万吨。

（1）、回采产量：1-11月份方案66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成方案的114.79%，同比增产0.63万吨，全年方案72万吨，估计完成83.28万吨，完成方案的115.7%，同比减产0.43万吨。

（2）、掘进产量：1-11月份方案7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成方案的98.2%，同比减产0.89万吨，全年方案8万吨，估计完成8.46万吨，完成方案的105.75%，同比减产0.69万吨。

2、总进尺：1-11月份方案15020米，实际完成16065米，完成方案的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年方案16500米，估计完成17385米，完成方案的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。

（1）、开拓进尺：1-11月份方案729米，实际完成895米，完成方案的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年方案800米，估计完成1005米，完成方案的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。

（2）、预备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成方案的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年方案2000米，估计完成2022米，完成方案的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、综合单产：月方案3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成方案的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年估计完成3.5万吨，完成方案的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。

4、综合单进：月方案176.3米，1-11月份实际完成191米，完成方案的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年估计完成190米，完成方案的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年方案134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成方案的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年估计完成176.58吨，完成方案的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。

6、掘进人效:全年方案2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成方案的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年估计完成2.60米，完成方案的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年方案14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成方案的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年估计完成14.01吨，完成方案的100.07%，增幅0.7%。

8、掘进工效:全年方案0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成方案的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年估计完成0.195米，完成方案的108.3%，增幅8%。

㈡、年主要工作

1、重点工程完成状况：

⑴、370工程：

①、指标完成状况：年方案800米，1-11月完成895米，全年估计完成1005米，完成年方案125.6%；详细上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。

②、370主要工程完成状况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。

③、年末形象进度：到年末370水平一期工程完工并投入运行。详细是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。

⑵、525预备工程：

年方案1000m，1-11月完成887m，全年估计完成1007m。详细是525轨道巷711m，皮带巷296m。

2、乐观开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范

年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施平安监管分别，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资安排机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。

⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名嘉奖，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21%，嘉奖金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热忱，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。

⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、平安业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核状况进行检查，根据检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员平安绩效进行联责，推动了班组过程管理的规范化。

⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参加，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作沟通，并通过现场针对性的点评，分析缘由，制定措施，有效地提高了队干的标准化熟悉。

⑷、依靠平安监管，由平安员履行现场跟踪监督考核，实现了过程掌握、过程把关、过程考核，有力地推动了动态双达标工作的深化开展。

⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化学问水平。全年对特别工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参加集团公司培训29期281人）。

3、专项治理及五项整顿进展状况

根据集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，乐观制定实施考核方案。进展状况如下：

⑴、精品工程：

1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。

⑵、专项治理：

①采面专项治理：

a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。

b、采面上下平安出口实现"格网式封闭支护"。

c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施状况评比。

d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。

e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采纳热铸冲压球面式，削减了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的状况。

②开掘专项治理：

a、乐观推动"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。

b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。

c、斜巷小运输全部采纳25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。

d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对全部锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，依据分析结果对支护设计进行准时转变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。

e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。

③中运输专项治理

毁灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了平安防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。

4、存在问题及缘由剖析

总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍旧是连接紧急、生产组织不均衡稳定性差，详细缘由有以下几个方面：

⑴、地质条件简单多变，无炭柱和断层发育特别，连接方案性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井连接不能按方案稳定开展，成为矿井连接组织落实的突出冲突。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。

⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，平安生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯穿36次。

⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成连接紧急的缘由。

⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。

二、年工作思路及主要工作

㈠、工作思路：

确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。

1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面年9月1日投产；

2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统力量不能适应水平生产力量充分发挥的主要环节进行改造；

3、实施三项创新：即依靠技术进步，乐观进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；

4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组安排用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。

㈡、年度矿井生产格局调整及生产组织支配

1、指标方案：

原煤产量：90万吨；目标：100万吨

总进尺：17500米，其中：开拓900米，预备2300米；

综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；

回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；

2、年生产格局调整工作思路：

围绕370水平年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；

立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。

3、队伍配置：

立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，预备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年"三采六掘二开三准"14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个预备头进入施工预备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。

采煤队：全年按2.5个头支配，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装预备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。

开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，支配两准全力组织预备工程，待6月份一个预备头工程完成后转为三采区预备和回采绕巷施工）。

4、连接产量进尺：

年矿井连接产量支配105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），连接回采进尺14300米。

其中：采一队连接产量47.3万吨，连接进尺3400米，需连接单进150米/头月；采二队连接产量35.7万吨，连接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需连接单进170米/头月；采三队连接产量13.8万吨，连接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需连接单进200米/头月。

㈢、环节系统改造工程支配：

为了确保年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺当进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统力量核定，确定年对不能满意平峒60万吨、斜井90万吨力量提升要求的主要生产系统进行改造，总费用估计1898万元。

1、项目及费用：

⑴、斜井455水平环节改造（总费用估计612.5万元）：

①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；

②、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。

③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。

④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。

⑵、370水平投产系统工程（总费用估计1106万元）：

①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。

②、斜井地面供电系统改造：由水电中心支配。

③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。

⑶、平峒帮助运输系统改造工程（共计179.5万元）：

平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。

2、工程支配及工期：

⑴、455大巷巷修：工程量384米；

⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；

⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；

⑷、井底翻笼改造；

⑸、主斜井强力皮带改造。

以上工程调整和委外队伍合理支配从年2月1日开工至年6月30日完工。

㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产力量达产工作

1、工作目标：

详细状况：

⑴、370水平：首采区首采面年9月1日高标准投产，截止年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件预备进尺还有120米，估计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个·月，工期5个月，贯穿时间年6月30日，安装期2个月，年9月1日高标准投产。

⑵、截止年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个·月，工期5个月，工程完工年6月30日，安装期1个月，年8月1日370水平变电所水仓投运。

⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。

⑷、平峒525帮助运输系统改造3月底高标准结束。

2、主要措施：

⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调协作、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程根据"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；

⑵、连续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，实行联责抵押的方法，对全部班组长以上骨干人员进行联责；

⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；

⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，乐观为施工队组制造宽松便利的工作条件。

㈤、深化开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：

1、工作思路：

年，在仔细巩固年双建双达工作成果的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培育素养型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深化开展双建设双达标工作。

2、主要措施：