项目经理工作流程和一样平常规程

第三章项目管理工作流程与规定1.项目计划管理为项目管理工作有序、规范、高效的执行，特制定项目管理计划，详细如下：1.1供货计划主机设备需求计划及发货安排从整体上掌握未来年度、季度、月份不同机型的供需情况，根据项目执行动态，制定详细的年度、季度、月份设备需求计划（详见图表10-8），用以指导生产部门安排部件采购和生产；根据现场实际进展情况和需求计划，下达发货指令，并动态跟踪装车情况。叶片发货计划及发货安排制定详细的年度、季度、月份叶片供货动态计划（详见图表10-9）。根据各项目进展情况及叶片厂产能、库存情况，并综合考虑运输公司实际运力制定各项目每月合理可行的叶片供货计划。由于项目进展有一定的不确定性，将根据实际变化情况动态调整项目供货数量，以做到供货计划确实可行。依据现场情况及叶片发货计划，将叶片发货时间及数量告知项目经理，由业主方按照我公司要求安排运输公司按时到场接货。将已制定的发货通知单下达至叶片厂，并协调各个项目的装车顺序和装车时间。1.2吊装计划根据现场工程进度、主吊数量及业主计划，制定年度、季度、月份吊装计划（详见图表10-10），用以指导客户服务中心安排人员和配备备件等工作。2.国内陆上项目管理流程为了使项目经理更好的执行项目管理，而编写此工作流程指导，项目经理基本的工作流程详见“项目管理部（项目经理）工作流程图”（见图表3-1）。执行合同由市场部转到项目管理部，根据项目业主和现场区域等综合因素考虑，由项目管理部经理指定专职项目经理，项目经理与项目业主取得联系，明确双方初步工程进度计划，开展项目执行工作。2.1编写项目执行计划接到合同后十个工作日内完成项目执行计划的制定和下发，计划格式详见“项目执行计划模板”（图表10-3），编写项目执行计划时主要依据合同要求，但对于时间节点的选取要从业主方取得项目初步计划信息，比如可以向业主索取或询问项目施工进度计划、基础施工开始时间、最终投产完成时间等。项目执行计划需下发给：生产管理部、研发部、技术支持部、培训部、质量管理部、客户服务中心。项目执行计划中时间节点随项目进度进行实时变更，重要节点变更确定后，项目经理两个工作日内以内部联络单的形式通知相关部门。2.2微观选址复核工作健此工治作要让根据击业主勿工程阵进度纪的实笼际情富况恭进行服。接瘦到沃业主参的正潮式要涂求（雾千形式径），荷向研秋发部捡下联处络单笑，项状目经史理配责合研很发部铸委派提的相碗关技惑术人养员进路行飞微观修选址啊工作吊。最貌终由殖研发乐部出除具正咐式的迷微观赤选址谋复核仆报告挠（需昼研发馅部门目盖章服），活将此蔬报告均离给业墙主，崭需业拒主签膨收霞。算2.纷3亲提供婆图纸孤文件枣资料口该项淘工作愤在项采目经材理接到到执渡行合寇同时少即可锯开展乒，向厨研发朴部下厦提取勒单，烫格式计见回“厦技术相资料其提取阻单蝇”脱（见柔图钞表3留-6舌），则注意震在资培料提胞取单坏上注日明主式断路层器、丘辅助魄变压沈器的废位置辱。业翅主收速到资炸料后蔬需亩在弊“泡技术弯资料巴提交棍证明姓”晌上胃给予踪签字扬确认从。尊2.清4他技术近联络蝇会恩技术阁联络奖会的迹具体泛形式吴有多玩种，战比如震：塔些架招股评标健会、仆塔架炭技术诸交底任会、客吊装债技术嫌交底众会叛、技定术联畅络会抚等。押联络这会一域般由益业主猪提出蔑召开赛，地鼓点、霞时间始由项苗目经冠理与齐业主香沟通化确认胆，需嘉有正漏式文断件确富认。飞根据能联络灰会的法讨论狮内容令联络着公司雀相关选部门悼派人状参加竭，项功目经梢理在夕没有抬其他惧特别报安排泊的情梢况下论需参泄加联词络会庄，每腰次联争络会我都需闲形成坦会议放纪要磁，并幅在会齿后积弦极落群实茂。氧我方细组织睡的联成络会牺，采有用统作一的闷会议贼纪要护格式偶（见驼附表联3-鸣7）嫌。败2.腊5骑派遣症塔架绿监造登人员州塔架绩相关喝技术喷联络您会后携，岔需要泄业主预在塔筑架厂渣进行梦该项喝目塔翻筒下封料的直前1伶5天箱书面配通知残我公凯司派朋遣监隔造人置员刃，联鞋络质承量鸭管理断部怜根据垃合同咳安排锈监造昌人员搬进场盒监造榆。为2.翁6碌组织荷业主彻培训掉在项外目合口同正贡式启尺动后守（预阵付款材到位臣）可喇以安绩排业寿主培茄训，停根据签培训冬部的羽培训叹计划归与业护主沟严通确载定时若间、杯人数商，汇狡总后递联络奴培训娇部，楚由培弟训部洁总体汁安排献，合危同中朵对于放费用咸方面逮的特畜殊要顺求应栽在联想络时剖明确捉。抵2.映7肚基础萄施工蓝督导韵以业大主正邮式文口件来纸确定播基础碌施工摧督导径时间心，项弹目经渔理联额络研泄发部且相关缠人员量到现宰场进逮行施眉工督朋导，夏需召藏开现俗场会喷，以茂书面杜的形税式提啦出我踩公司肥的基躬础施裳工要触求，愤形成峡会议阀纪要愈。此攻项工盾作的衬开始服，标蜂志着秤项目锐正式烂向实和质施舅工转村变，择是一音个重故要时威间节模点。拥正常凑情况卸下，喜业主煎会在逆一个草月后汪开始尾吊装何。若冤之前班没有饭落实或项目灾实际纸吊装辰日期抹此时纠必须抓向业皆主落患实。该2.臭8艳实际打供货惰日期颤的确线定径与业妄主沟柱通落县实供楚货撕日期旋，可某以要村求业采主以俱书面跳形式佣确定兄。根嫩据合稠同执炭行的滥实际宜情况向，有鞭很多捧时候婆实际披供货槐日期踢与合普同约纳定的介日期础相差羞很远计（滞撒后大马于一委个月趴）。就若是螺此种廊情况颠，须傍在供胜货前砌与业紧主重留新签誓订供蛋货协如议，士并详墙细了他解实练际吊甚装安凡排情疑况，惊比如悄吊车汽数量杆、施桌工队歌伍、盈安装踏公司梳等方燃面的岗信息雁。在叉重新判签订骡了供暑货协热议之茂后，感通知壮运输蜻组和练计划泄管理称组，令并在院计划梁管理碑员处亏将新泛签的途供货驱协议廊予以升备份流。感2.皇9棕机组饱发货击前准嘉备投在吊驱装前勤20剃天联俩络客膝服中邮心安跟排现郊场客惊服人克员，过吊装惭前1富5天唇联络扑生产汇管理僚部门驰安排歌发运肾吊具置、电击缆、复塔筒钟螺栓请、专碧用工猪具、托备品时备件灵等。盐如果闷运输锹由业疤主承偷担，洒需对娃运输春道路咳、场灿内道珍路向驾业主略提出峡建议寺，应岔业主尖要求差参加踏运输爆评标年会。丛确定烤运输将单位粘后，区业主昏在运央输前豪7天甚以正浊式委环托函装的形柿式，移确定吩运输习单位壁和接边货人专。如务果运甲输由尿我公珠司承雷担，倡则需乎运输愁组协捎调运毙输单典位在低运输帮前对世运输隆道路沙、场活内道熊路进俊行考渴察。怒与业海主协奖商落椒实运缘输支妙架的勿保管喘、返秆场事萄宜。滑2.窑10塌机闻组设凯备运础输繁积极探与现置场客掌服、絮业主训联系步，了俩解现光场吊钳装的晶实际材情况叔、掌石握运堆输公院司车骑队在害道路屠上的座动态踏。如全遇骡突发咱情况呆应做属到说第一卧时间丢了解多，并理向部权门经耐理汇荐报，胜参考亩“垂产品史损坏既事故部处理糠流程皱”圆进行杏处理晴。妄2.扶11定吊举装、齐调试饰、预甲验收欠吊装是前，梁要与轻业主狱落实执安装贼所需发的消妄耗品慨采购胖，通茄常在粮业主常与安芦装公预司签习订合刺同前经以书满面形冰式告呀知业颗主，蚂详细阳的清扛单由垃客服摔中心虾提供功。在枪吊装谎前还孕必须鹅在现衫场召哨开吊刺装技悦术交告底会陡，由灭业主滚、安漆装公章司、弯我方捎等参率加，向会上翠必须咳对吊摸装的妖技术驼要求牌、吊锣装要皆点、平安全付注意共事项搭、运陷输支描架的子管理刑等提捡出具扎体的福处理浆办法碌，形杂成会任议纪鉴要。益公司雷要求笼项目巴经理甜必须壤在现栽场与拘客服简人员蠢完成顾吊装复前协池调工摘作，敬时间乡不少指于1沙5天揉。在鬼吊装洁前准溜备工诞作完暂毕后稻，业涝主定毫下吊央装开意始时舱间，伪展开浓正式雕的吊长装工孝作，拒项目愤经理幸组织密协调缓客服础人员烫进行祥整个乎吊装削期间赞的技插术指驱导，议督促蛛吊装伸进度互、监累督吊划装质嘉量，感完成叮预验险收工贫作。皆吊装屡完毕延后，糕项目娃经理斥组织击协调是客服踪人员坑指导催吊装惩公司眯进行拣调试哪前准站备工赴作，趁在机皇组带矿电后奋进行刑机组挨调试里，达跳到机刘组的秀并网哭发电带，完嚼成调挎试工饥作。烫在批屯量或厉是全茄部机杏组调鸟试完贯毕后轿，进筛行机顶组的遥考核毁，签肾订预难验收封证书沈，完纹成预辱验收缝工作妨。侧2.倘12寒质友保期万、最棉终验遵收及球质保虚金回可收凉在预漠验收临后的驼质保愿期里乒，项茅目经冬理要史协调装客服党人员口对机参组进昏行维看护达云到合眨同规嘱定的冻技术想性能如和保展证指杨标。侄在质祸保期阵结束它后，孙对整革个风馆场的猎可利铃用率戏、功劲率曲岭线、简事故保处理围、大棋件更聚换等笨作出版总结诸，与离业主境沟通台协商壮完成鸽质保菌金的答回收内。阅2.久13病项目假总结瓶在项巷目通揪过预瓣验收悔后的兆1周环内，返完成声项目虹阶段车总结枝报告誉，叔项目烘阶段滩总结个报告尽模板遣见图嘴表1夜0-冒11搁，整禽理所脊有往摄来文旨件，镰在项泄目管恼理部咏项目凝管理倘员处复归档购备案陈。衰在项升目通堂过最谊终验留收后尸的1润周内断，完干成项挺目总谣结报祥告盾，瓣在项宵目管匆理部疫项目咱管理舞员处仙归档详备案孔。唉2.胞14委技术颂联络梅会操篇作规可范创技术仪联络端会是穴工程疏项目劝执行晓过程来中，脚各参征建方阀为解呈决技岗术上翅的问犯题而体召开丹的专痰业会宜议，砍是解汁决技衣术问户题很逗有效吗的手鼓段，克对于亚工程软项目屈执行贼中的婆大多饥数问帖题都畜可以怨在会捆议上彻澄清葵、解饿决。帖每次曾会议缠达成宵的会次议纪姓要在径项目承合同柔的执响行过横程中既具有姑一定买的法育律效筋力。熔技术品联络浑会的宾内容偷由解疲决的漂技术豆问题迹来定支，风滩电项元目执羡行中笨主要标有以里下几僚种情矛况需能召开俯技术遥联络嘱会：谣塔架辆招评狱标、嚷塔架搅技术敲交底箭、基脚础现店场施被工督扬导、阁风电横机组章电气呢相关巧、风亿电机膝组监浩控网斤络、千风电兆机组首吊装永等。桶虽然芬有时声合同蓝中明永确说为明了学联络武会的抄次数催，但折原则满上只脱要是够技术唉上的夏问题疗都可送以采迅取技线术联有络会迷的形熊式澄捧清、兰解决牛。序技术纠联络夹会通触常应沉业主切要求朱而召氏开，抱在确然定参监加技聋术联故络会究时项数目经采理需悦遵循渗以下守几点菌：赢以业陈主的亚正式赴粒来确宝定会桑议的跃时间谱、地酬点、亦讨论和的内全容。凳项目厕合同羽中有押时会伪对技渐术联幸络会巷的次棵数、丘地点畜、费着用支祥付方控等做预详细艳说明餐，在纠执行揭过程殊中仍贯要通咏过与晌业主题协商不沟通黎来确宾定这渗些事肃项。押通常译清况众下由名业主快来安缴排，生我公躁司只虚需派如人参诞加即阀可；就若确叔定由福我公号司安点排，虚需业占主提孟供参过会人佣员信伙息，顷具体语接待相安排鼻参考组“脚业务戒招待刮流程琴及制立度械”更。换根据梯确定粪的会丑议内眼容，扫项目埋经理凶联络凭相关廊部门骡派人保参加利。竟塔筒河制造浪相关消联络端质量客管理料部，遮图纸揭相关础、电叮气相令关、郊基础引相关暑联络棉研发亭部，诊网络算监控免联络霸技术搞支持比部别。技破术联块络谷会主房要由每这三寄个部啄门安遇排技榜术人肃员参薯加。染项目远经理姜每次贯技术躬联络诊会必沸须参驶加。象确定号人数烟后通膜知业备主。惠参会苗技术凝人员迹确定培后，碍与技逝术人移员沟岗通对祥会议柄内容可中涉杨及的动技术定问题闸进行喘解答得，统狗一思倒路。严对于能内容杠中涉脾及到袜的有杜关合阅同更喊改或隔合同倍中不音明确访的责韵任问呜题时水，需萄向部腐门领护导汇旋报，师得到绝相关澡指示搁后在淹会议动上回舱答。毙总之滴参会沉之前斜项目插经理抱必须壁全面对了解笨技术番相关云问题摘以及粗一些弦可能乞出现死的问桶题的五准备波。按准时雾到达计会场挤，开犯始前剥介绍对我方胶参会箱人员迁。竹会议任上关奶于技输术上猾的问锹题由阁技术涉人员磁回答哭。对郊于一斑些不愈能准源确回谦答或吃不便袄回答董的问护题，厌可以物在会鼓后给商予澄腊清，卫不可榜盲目饮回答洞。对详于一己些责惧任问骡题必宿须慎册重回狠答，初比如墨供货凯、额启外提牲供产跪品等屿，不幅可随殖便做坑出承砍诺。裙会议废开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