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A/0版PAGEPAGE4骨干员工管理办法1目的为了建立公司选拔骨干员工，确定重点培养对象，完善梯队建设的人才选拔机制，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用范围包括集团公司及控股子公司的全体员工。3职责机构3.1总经办人力资源负责骨干员工的具体选拔工作；3.2各系统、部门负责报送员工工作业绩数据、工作能力鉴定、工作态度鉴定、职业道德价值观鉴定、发展潜力及学习能力鉴定依据；3.3总经办人力资源负责向总经理报送及公示骨干员工选拔结果。第一部分：骨干员工的选拔：4骨干员工选拔范围4.1公司基层管理（副经理、主管、班组长）及以上人员自动进入核心骨干员工队伍；4.2公司全体员工参加选拔，不定时工作制及弹性工作制岗位除外。5骨干员工选拔原则5.1以符合公司核心价值观、认同公司管理模式、注重职业操守为首要的选拔原则；5.2以实际工作业绩、工作效率、个人学习能力为必要选拔原则；5.3以标准化建设、B角培养、下游顾客评价为辅助选拔原则；5.4以个人考核、年度评优、综合评价相结合的原则；5.5以每年评定一次为选拔周期原则。6骨干员工选拔方式6.1骨干员工选拔具体工作流程（详见附件一）。6.2根据各项设定权重，对参评人员进行分数计算，具体项目如下：6.2.1由总经办设定《领导评价表》（详见附件二）及《下游顾客评价表》（详见附件三），对参评岗位普通员工进行综合评价，按总分权重25%转化成得分项；6.2.2按普通员工入职时间计算工龄，按总分权重8%转化成得分项；（以下详见附件四）6.2.3按普通员工资质取证的重要性及取证难度，按总分权重10%转化成得分项；6.2.4按普通员工所在岗位重要性不同，按总分权重15%转化成得分项；6.2.5按普通员工固定周期取得的个人表扬分级，按总分权重15%转化成得分项；6.2.6按历年度评优个人获奖的情况，按总分权重12%转化成得分项；6.2.7按普通员工固定周期个人取得的，经财务认可的节约成本、技术部门评审通过的创新工艺、国家认可的发明专利项，按总分权重10%转化成得分；6.2.8按普通员工担任部门、公司、外部培训讲师培训，且有明确记录的次数，按总分权重5%转化成得分；6.2.9总经办人力资源对测评结果统计，并填写《骨干员工考评结果审批表》，（详见附件五）报送总经理审批并进行公示。第二部分：骨干员工的星级确认7骨干员工星级确认7.1以上项目综合分数后进行排名，根据排名先后，20%进入骨干员工队伍，并定义为五星级员工；7.2根据排名先后，20%进入重点观察员工队伍，并定义为四星级员工；7.3根据排名先后，20%定义为三星级员工；7.4根据排名先后，20%定义为二星级员工；附件五骨干员工考评结果审批表报

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