施工组织设计(饮用水净化)

目录第一章、编制说明、工程概况及工程目标第一节编制说明第二节工程概况第二章、施工组织规划、组织架构规划部署机构施工组织机构的启动与运作施工组织机构高效运作的保证措施第三章、施工方案与技术措施第一节施工准备第二节工艺流程第三节直饮水设备安装施工一、设备安装通用施工方法及技术要求装目录第四节直饮水设备试运行第四章、质量管理体系与措施施工质量监督措施质量事故处理基本程序第五章、安全管理体系与措施第一节安全保证体系第二节施工现场安全措施第六章、工程进度计划与措施日期施工进度总体计划管理措施措施工期技术保证措施第七章、环境保护管理体系与措施第一节环境保护体系目录第八章、文明施工体系与措施第一节文明施工保证体系第二节文明施工保证措施第九章、回访保修服务措施第一节售后服务方案第二节水质监测安全保障措施和水质监测不合格的应急方案图目录标第一节编制说明本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施规以及；验；有关规定；8、公司有关管理规定及要求；目录序号法律、规范和标准名称编码目录规范和标准名称编码第二节工程概况望城5#地块管道直饮水工程6、RO系统回收率：大于60%＜＜50us/cm(at25℃)＜50个/100ml1)自来水进水由电池阀根据原水箱液位智能控制；2)原水箱：采用SS304材质；目录器滤速20~30m/h4)介质过滤器和活性炭过滤器带自动反冲洗及正洗功能；软化器自动产水再生吸盐5)保安过滤器滤芯：精度5μm，外壳材质SUS304；6)高压泵：叶轮材质SUS304。7)反渗透系统：膜壳材质SUS304，RO膜采用材质为PES，设冲洗电8)消毒系统：臭氧消毒和回水紫外线消毒；9)纯水水箱：水箱采用SUS304不锈钢无菌水箱，水箱配空气呼吸阀及臭氧消解装置。10)供水系统采用变频恒压供水，分为2套，1套为1~3#楼(16层)，一套4~6#楼(32层)，每层按四户；11)供水管道采用上行下供方式，每八层设置1个减压阀，立管顶部设自12)供水管进户前设刷卡预付费水表(电池)，安装于户外，(水井内)13)进户压力控制在0.15~0.20MPa；14)回水精密过滤器：精度5μm，外壳材质SUS304；15)水处理系统及供回水系统采用PLC控制；目录架构第一节施工组织规划本工程实行项目法施工，形成统一管理精干纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子，全面负责工程的施工，直接调度作业层施工。责、权、利分明，能及施工组织设计时排除种种障碍，处理现场施工遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期第二节施工准备部署(一)技术准备寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工决。即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。(二)资源准备目录第三节工程目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设第四节管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设第五节施工组织机构有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理和技术负员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。目录第六节各部门职责(一)项目经理岗位职责构，选择聘用管理人员，根据质量、全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。订的“项目管理目标责任书”并进织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。目的检查、鉴定和评奖申报工作。(二)项目技术负责人岗位职责目录受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，部署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理(三)总经济师岗位职责结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。建立健全(四、)工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技新材料，努力开发新成果。(五)安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安施工防范的技术交底。(六)计划部目录负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时作。(七)设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械(八)财务部计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展(九)工程试验室准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目(十)综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关(十一)施工队第七节施工组织机构的启动与运作根据项目经理部的工作实际，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的目录工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开目标的实现。第八节施工组织机构高效运作的保证措施一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作体系施安质项目经理材试预目录目录第一节施工准备我公司将组建强有力的项目经理部，组派得力人员积极与有关部门取得联系，办修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法(2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方进度计划度计划收和试生产计划(2、作业层人员的配备目录工程准备阶段包括收集工程资料、详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应等基本情况，为编制设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、电气专业与土建设单位、设计单位协商。目录第三节直饮水设备安装施工目录以防止焊接造成破坏，设备就位，所有设备的安装依据施工图进行。坐标和标高应符合设计要求，偏差不超过规范规定。1.1、水箱水罐在运抵安装现场前应是进行过全面检验的合格品。2)、检验或实验报告。4)、其它必要资料。就位前，现场施工人员应根据施工设计图纸准确测量，划定安装时的基准1.3.4水箱旁连接管道时，以上规定的距离应从管道外表面算起。目录装完毕，应及时对水箱内部和表面进行清洁，必要时还要采取防护措施以安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压认真熟悉图纸，参看工艺流程土和平面布置图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好4、安装(2)PP-R给水管道安装：管材与管件的连接均采用热熔连接。安装时使用专用的热熔工具，在加热和熔接的过程中，不能转动管材和管件，管道安装时不得有轴向扭按下列步骤进行：具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；目录④用卡尺和合适的笔在管端测量并标出热熔深度，热熔深度弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方⑥连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必须满足有关规定(也可按热熔工具生产厂家的规定)；⑦达到加热时间后，立即把管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直⑧在规定的加工时间内，刚熔接好的接头不可校正，但严禁旋转。技术参数表(mm)(mm)5437438446465668目录8(3)PP-R管道有专用的支架和吊架，安装前必须明确活动支架(可使管道自由伸通)必须安装固定支架，以防止管道的变形将分路处的管道拉脱。吊架的制作程序为：下料——开孔、加工螺纹——组对——点焊校核尺寸并矫正——焊接——矫正——防锈处理PPR大间距(mm)横冷管水管立0000000000000005、水压试验及冲洗、消毒目录在每一区管道施工完毕后，应立即组织专业人员对管网进行水压试验。在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网连接加压，让压力缓慢长高，加压到一定数值时，应停下对管网进行合(2)管道冲洗试验冲洗实验。作实验时将安装好的管道分区分系统管满自来水，然后临时给水泵加后作相应记录并填写资料。(3)消毒实验A行强度试验、严密性试验和冲洗。a.埋地管道的位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求。c.试压冲洗方案已经批准。应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。目录f拆除所有临时盲板及试验用的管道，并应与记录核对无查。gj.对不有经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。k.管网冲洗合格后，应填写冲洗记录，监理工程师及业主方签字后做为质保资料2、阀门安装时应注意的问题2.1丝扣阀门应与管道连接紧密，重要部位的阀门为维修方便，应在阀前加镀锌活2.2法兰阀门与法兰之间应加石棉橡胶垫片(对夹式蝶阀除外)。2.3阀门的调节手柄应位于方便调节处，一般情况下，阀门(特别是电动阀门的电阀门安装位置应避开墙体或其他可能阻止阀门操作维修的地方。术措施目录2.2接地体(线)的连接应采用搭接焊，其焊接长度为扁钢宽度的2倍，且三两面2.5mm，钢管弯曲处无明显折皱、折扁和裂缝，切断管口应刮光无毛刺。穿线钢管应两道沥青防腐蚀。破布来回拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和扭曲现象，其接头应在接线盒内连2.8钢管进入配电箱、接线盒、开关盒时，钢管必须顺进入箱(盒)内，露出的长体开孔正确，切口整齐，严禁气、电焊切割。箱(柜)体油漆完好。金属部件及所有安装的金属部件均应按设计和施工规范要求与接地系统做可靠的连线管敷设的水平度和垂直度也要满足配管配线的安装规范。.13各用电设备在安装和接线时考虑防水措施。目录2.14配电箱、控制柜内的安装要求内分别设置零线(N)和保护地线(PE)汇流排，零线和保护地线应经汇流排配出。排接线端应有明显的接线标志和清晰、耐久的编号。。M2.14.5配电箱、控制柜面板上的电器与可动部位的电线应采用多股铜芯软线，敷设长度留有适当余量。与电器连接时端部绞紧，不松散、断股，可转动部位的两端用2.15及时做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。与基础中心线的偏差很少，则按基础中心线作安装1.4安装基准线确定后，对设备底座位置定位，定出地脚螺栓(或底座垫板)的位置。1.6用水准仪测出地脚螺栓位(或底座垫板位)的标高，确定安装的标高基准。装次序目录2.3精调设备安装水平度和垂直度。用加减薄钢片的方法进行调整，薄钢片每组不物进入泵体。3.2泵配管时，管子及阀门内部和管端应清洗洁净，清除杂物，管子重量不得直接承受在泵体上，相互连接的法兰端面应平行。管道与泵连接后，应复检泵的找正精3.3管道与泵连接后，不应在泵上进行焊接和气割，当确实需要时，应拆下管道第四节直饮水设备试运行还要作适当的清洗工作。罐填装石英砂、活性炭之前，要对石英砂罐、活性炭罐进行清洗，以除去里面的灰尘、焊渣等杂质，以免影响水质。量统冲洗电源，按流程图对水箱水罐逐个进行冲洗。目录2.2.1冲洗砂罐和活性炭罐，观察排水的状况，当排水无黑点时，置放一小时后再水阀，让水进入中间水箱。，直到无任何杂质排出为止。冲洗完毕后，再冲洗稳压罐。目录第一节组织管理措施准备机械设备准备规范、规程方案进案管理求目录二、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技三、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责QC小组。领导小组根建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的“三级质量管理体系”，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组程、法规和责任制。于决策机构对异常情况迅速作出反应，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部质量偏差。定数据作为分配及奖罚依据。量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。十、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任该工十一、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合目录共同送检，合格方能使用。装饰材料要经业主、监理、设计及施工单位共同看样后才十四、现场砂浆的配制除设专业工长负责外，必须派专人过秤，挂牌明确各种混。十五、建立原始资料的积累和保存制度。本工程中各分部分项工程，必须由专职质检人员做好质量检测记录，工程结束时交资料员整理装订成册归档。十六、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量质量保证措施或方案，并贯彻执行，确保工程质量。第二节技术管理措施阶段①对参加本项目施工人员进行培训和选择。b②施工技术准备a，参加技术交底和图纸审核。b、编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。目录f方案和施工措施。③物资、设备准备a④施工现场准备地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。施工阶段①物资采购和进货检验控制求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。b、根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。d、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。目录f、经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时做出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物②测量控制a测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量bd测量人员要对测量成果认真记录计算，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩e测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保③关键工序和特殊工序质量控制措施a关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，目录检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才④文件和资料的控制a对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设有效文件。c存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。d所有技术文件，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程竣工阶段①工程项目交验控制A工程收尾进行下列工作：B工文件资料准备目录文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记好。部C工程移交收程序申请工程移交。②质量回访及保修移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌第三节成品保护(1)加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制项目经理部成立“以主管生产的总工程师为组长的施工现场领导小组，负责项目施定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高员工自觉保护成品的成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行对责任人要给予经济处罚。目录措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护、用塑料布遮盖或一旦发生成品刮。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是第四节施工质量监督措施一、加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制和质量责任制牢求发展”的思想落实在施工过程中。二、该项目实行专业质量监督，在公司技术质量部门的直接领导下开展工作，不公司技术质量科每周不定期到现场检查、督促工程质量达到优良，质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工的经现场质监员签证，质量达到优良才能发放工资。第五节公司质量管理制度一、凡在施工前应由所承担该项工程的技术负责人组织有关人员认真熟悉图纸及规程、规范和标准，提出施工图的缺、漏、碰撞以及与现有施工工艺要求不相符合的方案中应明确保证质量的各项技术措施，对于无方案或措施不力，质监员有权督促完三、各分部分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员学习已审定的施工方案同时按照方案的具体要求向操作班组进行技术及质量措施交底，无技术交底或交底粗糙，质监员有权提出整改意见。目录五、现场施工员、操作者应严格按照施工图、施工方案及操作规程、验收规范组六、各种原材料、半成品的质量、规格，施工人员要进行检查，核对出厂证明或检验资料(各种原材料应按规定送检)，对于不合格和不符合规格的材料，质监人员七、各种技术隐蔽资料应随工程进度逐步办理完善，未及时办理和不完善的，质八、检查施工过程中“三检制”、“挂牌制”的执行情况，对无“三制”的应及第六节质量事故处理基本程序施工中若发现严重质量事故，必须及时按我单位程序文件《不合格品控制程序》目录行，杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，我公司将严格遵照国家建设部目录第一节安全保证体系目录第一节安全保证体系组长：项目安全责任安全教育安全管理安全工作安全检查奖罚兑现提高安全实现安全不定期检查定期检查防交通事故防机电、防火防高空坠落事防人身安全事防既有安全事部全全能安安职级组各队班各种安全警示系统安全教育岗位安全责任安全奖惩条例安全活动经费安全管理制度目录第二节施工现场安全措施的落实情况，并做好安全值日记录。要与公司签订安全责任书(包括奖罚)，班组要与项目部签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包括劳务合同，双方均2、项目部各级管理人员安全生产责任制行国家关于安全生产方面的政策和规定以及公司对安全生产的要求，负责对管理人员有效。新技术的安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。对安全生产关键部位制定监控督促班组按交底要求进行施工。目录程和有关安全生产制度，开好班前、场工人的违章操作行为。处理事故隐患。⑴、对新工人(包括合同工、临时工、实习生)必须进行公司、项目部、班组的三这是减少安全事故的重要一环。织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，取对策，保证安全生产。人员参加，每周或不定期的进行检查整改，本工程重点项目是电器线路、施工作业防4、安全技术管理目录在下达施工任务的同时，要根据工程特点，施工周边环境，进行安全分析、评价、制好后进行验收。。入库以防受潮和漏电。(6)、定期对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，严禁无证上岗或随意串。(1)、配电室地面安装绝缘地板，配置灭火器材，并禁止烟火，在电气装置和线路周围和线路周围不准堆放易燃爆和腐蚀材料的物品。(3)、加强电气防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火检查制度，每(4)、在电气防火重点处设置禁火标志。目录和防护栅。防火检查制度。综合办综合办工程技安全质物资设目录第一节工期保证体系项目经理对项目所属各单位签订包保2、技术指导准确无准确及3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。施工队2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并合理化建议内部验收目录第二节计划开竣工日期第三节施工进度总体计划根据招标的具体要求、本工程的特点、我公司现有的施工能力及管理水平，对本排。第四节工期保证措施按项目法组织施工我们将安排常年从事工程施工任务，近年参加了多项大型类似工程施工，有类似施工经验的、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验和参加过众多类似工程施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。(2)积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工业水料超前定购，并确保及时到货。工目录工管理的中心。规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，议制度。结合⑥保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。气象预期的影响。工中(4)制定相应的成品保护措施品体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。(4)严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。目录配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的，充分发挥设备能力和材料性能，不断提目录施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。挥机械化施工的效率，缩短施工工期。用，从而缩短作业循环时间。于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。目录措施第一节环境保护体系体系图其其他有关人员技术负责人得政府主管部门的批准。目录第二节卫生管理措施。用的料具和机械设备应及时清退出场，保持场内整洁。证离开施工现场的车辆不带泥上路。不污染道路和环境，并指定线路行走。(7)在生活区设茶水亭，施工作业面设茶水桶。医疗服务。第三节防止扬尘的措施(1)施工期间配备专用洒水车进行喷洒，净化大气环境，防止扬尘污染。(3)施工期间，对汽车尾气的环境要求进行控制。(4)现场用堆料(砂子、石子)和易引起粉尘的细料(水泥)等，采用封闭式的料棚。编织布或雨布覆盖车厢，防止落土掉渣污染道路，影响环境。(6)在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于洒水降尘。第四节防止噪音的措施目录(1)优先选用电动机械，控制施工噪音，确保离开施工作业区现场边界40m处(2)各种车辆进入施工现场禁止鸣笛。(3)施工场地与周边地区和敏感受体之间合理安装声障设施，以有效阻隔噪声向(4)采用符合环保要求的低噪声设备和工艺，降低源强。(5)对施工人员应采取可靠的防护措施：配带耳塞或耳罩、耳棉。第五节固体废弃物处理(1)在施工办公、生活营地配备垃圾桶，生活垃圾分开收集或分拣，无机垃圾送指定的弃渣场按规定填埋，有机垃圾送指定的垃圾填埋场按规定填埋或送指定的垃圾焚烧炉焚烧。垃圾每日清理，保持办公生活区环境清洁。(2)机械修理及汽修等产生的生产垃圾含有较多的金属类废品，具有一定的回收(3)生产废渣严格按指定的渣场弃渣，并采取措施进行处理，不得任意堆放弃渣，严禁向河道乱弃渣，防止和减少水土流失。对于难以避免而滑入河道的渣土、因施工造成场地塌滑、毁坏林草和场地造成泥主管部门和监理人的监督检查，及时进行处理。(4)有毒有害和危险品对有毒有害和危险品严格管理，防止污染事故和安全事故的发生。目录第一节文明施工保证体系现场监控措施落实1)整理2)整顿目录第二节文明施工保证措施、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员的姓名，工程开、竣工。理建筑垃圾；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。