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激励理论在人力资源中的作用论文激励理论在人力资源中的作用论文关键词:人力资源;激励理论;途径;内涵;作用引言:人力资源管理已成为知识经济时代的重要标志,在社会发展中占据十分重要的份额。而激励理论作为人力资源管理中必不可少的一部分,起着举足轻重的作用。在实施管理的细节中具体操作起来还有很多的弊端,以下本文将通过阐述有效实现激励的途径,以及激励的真正内涵,加以探讨激励理论的作用和意义。一、有效实现激励的相关途径1、将激励需求分析做好接,以便达到激励的效果。2、建立综合系统激励机制如何最大保证激励效果的充分发挥,建立起科学且完善的人力资源管理机制是很重要的。具体来讲,激励就是立足于科学、公正的绩效考核基础之上,而且科学的薪酬体系是其重要保障;要求科学设置岗位,以便形成内部流通机制;重视与员工的沟通和交流,引导员工的参与,提高激励效果;结合组织的战略目标以及员工当前的具体情况,引导员工制定出符合自身实际状况的职业生涯规划,从而就可以不断促使员工努力。而且要明确,企业对员工所实施的激励方法要与单位的具体情况结合在一起,这样才能够最大限度地激发员工的潜能。也就是说,要想促使激励效果的充分发挥,实施物质激励和精神激励、内部激励和外部激励相互结合的方式是很重要的。3、有效使用多种激励手段薪酬激励单位所提供给员工的报酬。员工所获得的薪酬在一定程度上也反映情感激励二、激励的真正内涵及其对管理工作的启示在企业管理方面如何调动员工的积极性是企业人力资源管理的重要目标,激励内涵对实际管理工作中的启示表现在以下几方面:(一)员工的需求、动机以及员工的态度对员工的行为产生重压影响。这样就要求员工对企业的行为进行一定的期望,最大限度促使自身需求的满足。然而,人们的需求、动机以及态度也并不是在所有的时候利于企业的的正常生产和运营,严重的是,员工所制定出的需求对实际单位组织的实现产生了很不良影响。所以,保证单位战略目标的顺利实现,最大限度使用不同方面的资源是很有必要的,最大限度满足员工那些正当的需求,同时对于员工那些企业发展不利的需求,企业制定出相关的约束措施是不错的选择。(二)员工的行为具有很强的可塑性,企业要充分发挥自身的作用,帮助员工树立起正确的行为。激励就是企业引导员工行为的一种有效手段。由于外部环境、相关制度都会给员工的行为产生重要影响,而良好的绩效多是在有利行为下所得到的,影响的行为也是需要在负面的状况下才能够进行改善以及修正的。从本质来讲,激励涵盖了正激励和负激励两个方面的.内容,只有充分发挥两个层面的内容,才能够实现有效的激励机制。三、激励理论的作用和意义3.激励理论的实施可以进一步鼓励先进,后进员工也能起到很好的鞭策作用,每人各有不同其表现能力也有不同层次的区别,因此激励理论也要因人而异,不同的人采取的激励方法有所不同,重要的是优秀的员工可以秉承着再接再励的思想继续努力,相反表现一般和较差的人应及时受到鞭策,看到

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