管理学原理与实务教学大纲

PAGEPAGE3《管理学原理与实务》课程教学大纲一、课程基本信息课程名称课程名称管理学原理与实务总学时数64授课学时54实践学时实验学时课程编号习题课学时8复习学时2开课单位经济管理系课程类别专业基础课适用专业2先修课程无选用教材梅艺华、蒋世军。管理学原理与实务西南财经大学出版社20101.陈福军.生产与运作管理(第二版）北京机械工业出版社2008参考书2.程国平.生产运作管理北京人民邮电出版社20123。哈罗德•孔茨.管理学[M].上海：上海人民出版社,1998通过学习本课程，使学生正确理解管理的有关概念,掌握管理的普遍规律、管本课程任务和目的理的基本原理和基本知识，掌握管理的基本职能及其内容、分类、过程、原则和一般方法,并能综合运用于对实际问题的分析，初步具有解决一般管理问题的能力，制订人审核人制订时间2015-8—17二、课程内容及基本要求第一章初识管理与管理学课程内容:管理者的含义、角色与技能；3。管理学的研究内容与研究方法；4.管理学的相关理论及有关原理。基本要求：1.理解管理的性质与特征；2。掌握管理的基本职能；3。掌握管理者的涵义及分类；4。掌握管理者的角色分配与技能要求；了解管理学的研究内容、研究方法和特征。本章重点：管理的基本概念;管理的职能；管理者的技能要求；管理的性质。本章难点：管理者的角色分配与技能要求;管理的二重性及相关原理.第二章 科学决策课程内容：1。决策的概念、类型及过程；2。决策理论；3。决策的方法。基本要求：理解决策的含义，决策的分类；了解决策的重要性和作用；理解并掌握决策的定性、定量方法；本章重点：本章难点：区分确定性决策、风险性决策与不确定性决策；决策的定量方法.第三章 制定计划课程内容:1.计划的概念、内容、性质、类型;2。计划编制的程序、原理；3。计划编制的方法；4。目标管理。基本要求:理解计划的含义、作用及其分类，影响计划的因素，计划工作的过程；掌握计划的表现形式，计划的内容要素，计划的原则；SWOT分析法、业务组合矩阵和基本的竞争战略。本章重点：计划的程序；目标管理的概念、基本过程;计划的基本方法。本章难点:目标管理的特点及应用。第四章 组织设计课程内容:1。组织的含义及内容；2。管理幅度与管理层次；3。组织结构与设计基本原则和程序；4。组织结构的基本类型。基本要求：高耸式结构的优缺点；理解并掌握直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构及委员会制的优缺点；本章重点:组织结构设计的基本问题；影响组织设计的权变要素.本章难点：对团队建设的理解；影响组织设计的权变要素.第五章 领导艺术课程内容：领导的含义、作用及影响力；领导理论；基本要求：理解领导的含义、作用，领导与管理的区别；其不足；掌握有代表性的领导理论（1)方格理论；(2）权变理论:费德勒的权变领导模式、领导生命周期理论、途径—目标理论。本章重点：本章难点：领导方式与艺术.第六章 激励与沟通课程内容：1.激励的含义、过程、原则；2。激励理论，激励的技巧与应用;3。沟通的含义、过程、类型与条件；4.沟通障碍与有效沟通的技巧.基本要求：论等；历届四种人性假设及其相应的管理方式、指导作用；掌握激励的原则与方法；理解沟通的含义，掌握沟通的过程；了解沟通的分类及其特点和优缺点；掌握五种基本沟通网络形式的特点和优缺点；本章重点：本章难点：激励方法的使用及有效沟通的技巧。第七章 有效控制课程内容：1。控制的含义与类型；控制的过程；基本要求:理解管理控制的含义及作用；掌握控制的过程；控制的基本类型及其优缺点；理解控制的基本原则；本章重点：控制过程与控制的方法与技术。本章难点:有效控制系统的特性及有效控制的原则；控制方法的运用。第八章 注重企业文化管理课程内容:1.企业文化的内涵、性质、功能和结构;2。企业文化建设；3.企业文化管理.基本要求：1。了解企业文化的内涵、性质、功能和结构；2。掌握企业文化建设的过程、原则和方法；掌握企业文化形象的塑造；本章重点：企业文化建设;企业文化形象的塑造。本章难点：跨文化管理。第九章推动管理创新课程内容:管理创新的基本内容与分类；创新思维与创新策略；创新的过程和组织；基本要求：概念;本章重点：本章难点：创新在管理职能中的意义。三、学时分配表：6662882106666821062844教学环节实教学环节实习