2023年项目应急管理制度制度(3篇)

2023年项目应急管理制度制度(3篇)

书目

第1篇建筑项目应急管理制度

第2篇隧道项目应急管理方案

第3篇工程项目应急管理制度（5）

建筑项目应急管理制度

一、各单位应建立、健全应急救援体系,编制应急救援预案。

二、各单位应依据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障实力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。

三、每年应至少进行一次全员应急管理培训,提高职工事故预防、危急辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救援常识、避灾避险、逃命自救等。

四、依据年度应急演练安排,各单位及项目每年至少支配一次桌面演练或综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战实力,并做好演练记录和总结。

五、发生事故,应根据“统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则刚好启动应急救援预案。以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;要实行必要措施,防止发生次生、衍生事故,避开造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染;要刚好组织受威逼群众疏散、转移,做好安置工作。

六、应急救援应充分利用社会应急资源,与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相连接。

隧道项目应急管理方案

隧道工程项目应急管理方案

(一)、建立健全组织机构,明确责任分工

为了使防坍塌、防涌水、防突泥等突发事务应急措施和方案得到有效的落实,项目部成立工程项目管理重大事务应急响应领导小组,明确各级人员的职责。隧道一队和隧道二队各自组织一支80人和60人的反应快速的应急救援队伍。项目部建立重大事务的应对处理机制,制订生产平安事故事务综合应急预案、施工现场处置方案,配齐所需的应急设备和救援物资,定期组织演练。

项目部首先成立以下三防应急预案实施领导小组:

1.三防应急预案实施领导小组:

组长:***

副组长:******

成员:******************

******************

办公室设在项目安质部办公室,由安质部长担当办公室负责人,负责日常的管理工作,在接到事故报告后上报救援小组。

联系电话:*****************

2.三防应急预案实施领导小组职责:

领导小组负责本项目部应急预案的制定、修改;组建应急救援专业队伍,组织实施应急预案;检查督促做好突发事务的预防措施和应急救援的各项打算工作。

领导小组人员分工

组长:组织指挥全项目部的应急救援和预案的制定与实施;

副组长:帮助总指挥负责应急救援的现场详细指挥工作;

调度长:负责事故处理时车辆调度工作,事故现场通讯联络和对外联系。

安质部长:帮助总指挥做好事故报警、状况通报及事故处置工作;

派出所长:负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;

物资部长:负责抢险救援物资的供应和运输工作;

设备部长:帮助总指挥负责抢险抢修工作的现场指挥;

办公主任:特地负责洞外后方联络工作。

财务部长:为救援后方供应资金保障。

掘进队队长:根据领导小组的分工,分别负责抢险抢修队、医疗救援队、义务消防队以及通讯保障队的组建,并对其进行教化培训。

(二)、主要应急设备和物资储备表

主要应急设备和物资储备表

序号名称单位数量规格型号现在何处状态备注

(三)、应急响应

应急救援行动是在应急状况下发生的,为刚好营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和限制灾情而实行的一系列抢救救济活动。一旦事故发生时,应刚好调动并合理利用应急资源,包括人力资源和物资资源投入行动;在事故现场,针对事故的详细状况选择应急对策和行动方案,从而能刚好有效的使损害和损失降低到最底程度和最小范围。

特殊留意的事情:

应急救援行动的优先原则:

a、员工和应急救援人员的平安优先;

b、防止事故扩散优先;

c、爱护环境优先。

假如事故还在进一步扩大,相关人员的生命受到威逼,但对救援人员的进入存在很大的生命威逼,则决不盲目实行救援行动,避开伤亡事故进一步扩大。要实行万无一失的措施或方案实施救援行动。

1.事故发生区

事故现场、项目负责人或平安主管部门实行以下行动:

(1)驾驭状况。不论现场何种局面,必需驾驭状况有:事故发生时间与地点;种类、强度;已知的危害方向;事故现场伤亡状况,现场人员是否平安撤离;是否还在抢险活动;有无火灾或爆炸伴随;现场的方向、风速;事故危及项目外的可能性。

(2)报告与通报。在驾驭事故状况,并判明或已经发觉事故危及项目外时,应马上向有关单位或部门进行报告:报告负责本项目的业主,报告本系统干脆领导部门;依据事故的严峻程度及状况的紧急程度,按预案的应急级别发出警报。

(3)组织抢救和抢险。制止危害扩散的最有效措施是快速消退事故源,制止事故扩展。同时,因本单位最熟识事故设施和设备的性能,懂得抢险方法,必需组织尽早抢救与抢险。要快速集中力气和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:抢救受害人员转移至平安地带;停止设备运转、灭火、隔离危急区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危急区;组织力气为前来应急救援的队伍创建条件。

2.应急指挥中心

(1)值班人员的行动:记录事故发生区报告的基本状况;按预案规定,通知项目部全部人员到达集中地点,并规定时限;依据状况的危机程度,或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动打算。

(2)应急救援工作小组行动:依据事故发生区报告的状况,指示平安技术人员进行危害估算;会同专家询问组推断状况,探讨应急行动方案,并向总指挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能发展的趋势的推断,应急的等级与规模,须要调动的力气及其部署,公众应实行的防护措施;按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。

3.应急级别划分

本工程应急级别划分为三级

一级--预警,最低应急级别,可以限制的异样事务或简单被限制的事务。

二级--现场应急,属于中间应急级别,不会超出项目界限。外部人员和财产一般不会受事故的影响。这种级别表明项目内人员已经不能或不能马上限制的事故,须要外部救助(如消防、医疗单位的救助)。

三级--全体应急,这是最严峻的应急状况,表明事故已经扩散到项目外依据不同事故的类型和外部人群可能受到影响,可确定进行平安避难或疏散。同时须要医疗和其他机构人员的支持。

(四)、各类事故应急预案

1、防坍塌应急措施和应急预案

塌方的预防

(1)在施工中应符合以下规定:

a.开挖过程中,发觉任何特别状况时,应刚好暂停施工,待处理后方可接着施工。

b.主动开展监控量测工作,刚好反馈资料,指导施工.

(2)在隧道施工当中,加强技术管理,保证围岩及支护的稳定,并做好以下工作,预防塌方的发生:

a.全面了解设计供应的地质状况,并刚好与现场实际对比,驾驭设计意图.

b.加强地质的超前预报工作,发觉开挖面前方有异样状况时,刚好探讨并实行相应对策措施.

c.懦弱围岩特别岩土和不良地质地段,应实行正确的开挖方法和有效的

支护手段.

塌方的整治

(1)处理塌方前,应实行以下措施,加强防排水工作:

a.地表沉陷和裂缝,应实行注浆填充和加固,或实行不透水土壤夯填紧密,开挖截水沟,防止地表水渗入塌体.

b.通过陷穴口的地表四周应挖沟排水,搭设防雨棚遮盖穴顶,洞内衬砌通过塌方后,陷穴应急时回填,回填应高出原地面,并封好穴口,做好排水.

c.塌体内有地下水时,采纳管槽引至排水沟排出,无法进行引排时可采纳注堵水.

(2)隧道塌方的整治:

a

工程项目应急管理制度（5）

工程项目应急管理制度(五)

一、各单位应建立、健全应急救援体系,编制应急救援预案。

二、各单位应依据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障实力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。

三、每年应至少进行一次全员应急管理培训,提高职工事故预防、危急辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救援常识、避灾避险、逃命自救等。

四、依据年度应急演练安排,各单位及项目每年至少支配一次桌面演练或综合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战实力,并做好演练记录和总结。

五、发生事故,