物资库存盘存管理规程_第1页
物资库存盘存管理规程_第2页
物资库存盘存管理规程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物资库存盘存管理规程一、目的与范围1.1目的本文档的目的是规范物资库存盘存管理，控制库存，提高资产利用率，防止物品损失和浪费，保障企业的正常运转。1.2范围本文档适用于企业内所有物资的库存盘存管理，包括生产物资、办公用品、设备设施等。二、管理要求2.1库存管理2.1.1物资分类所有物资应当分门别类，依照其用途、材质进行分类管理。分类合理、标签清晰明确。2.1.2物资标识使用标准的标记或标识对所有物资进行标记，确保所有物资的唯一性和可追溯性。2.1.3物资入库对于所有新到货的物资，必须经过质量检验和验收后，方可入库。在入库之前，应准确填写物资入库登记单，明确物资名称、数量、型号、生产厂商、保质期等信息。2.1.4物资存储所有存储区域应当清晰明确，进出口通畅，能够满足库存物品之间的不同特性要求。在存储物资之前，应按照规定的标准进行包装、分配、计算、快递等，并填写相应的入库记录。2.1.5盘点管理定期盘点物资库存状况，应按照规定的程序进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现问题并及时解决。2.2盘存管理2.2.1盘存对象对所有物资库存进行盘存，包括未报废和已报废的物资。2.2.2盘存周期对不同种类和存储数量的物资定期进行盘点。生产物资每月盘点一次，办公用品和耗材每季度盘点一次，固定资产每半年盘点一次，非固定资产每年盘点一次。2.2.3盘点方式盘点方式通常包括全盘点和抽样盘点两种，选取盘点方式应根据物资的种类和数量合理选择。2.2.4盘点流程盘点一般包括准备工作、实际盘点、盘点结果的处理等。实际盘点的过程应仔细、认真，对每个物资反复核实，以保证数据准确性。2.3盘点结果处理2.3.1结果评估和分析对盘点结果进行评估和分析，对出现的问题做出科学、合理的解决方案，确保库存数据的准确性、规范性和有效性。2.3.2差异处理对盘点中发现的非账面差异如实进行记录，并进行跟踪和处理。差异处理的具体方法包括核实账目，重新盘点，清理无效等方法。三、安全要求3.1物资安全对物资的保管和使用需要做到安全、稳定，考虑到保护物资的安全，必须设有相应的安全管理制度，例如设置电子围墙、监控视频以及实时检测等。3.2工作安全所有相关人员在进行库存盘点等作业时必须严格遵守工作规程，穿戴工作服、戴防护用品等相关措施，确保工作安全。四、文档维护本文档应定期检查、修订、补充，确保本文档的适用性和有效性。本文档应与其他相关文件配合使用，并应用于企业的实际操作中。五、其他本文档所述的物资库存盘存管理规程是企业物资库存盘

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论