担保公司综合布线方案

机房及综合布线系统工程技术方案建议书2013年4月综合说明书XXXX担保公司数据中心是在信息化支撑下的省级数据的核心生产基地，是以信息技术为主体，集计算机通信技术、自动化控制和现代信息管理运作模式为一体的信息管理部门专业化数据中心。XXXX担保公司数据中心的基础设施及弱电系统建设，要能最大限度地满足应用系统省级集中运行的需求，满足高性能计算机类设备的运行要求，同时具有标准、稳定、先进和灵活的架构，能随需调整并可持续扩展，能为数据中心运营提供可靠、安全的保障，保证数据及业务安全。为实现集团信息化建设的目标，有效贯彻业务发展战略，公司将借鉴国际领先的经验和先进的项目管理方法论，为集团制定一套切实可行的建设方案。在本次项目中涉及数据中心基础设施的建设范围及内容，包括：一、建设范围基础设施的建设范围为机房区域，主要包括：1、B1层：UPS室、电池室；2、F17层：主机房及精密空调区；二、建设内容基础设施的设计及集成包括以下系统：1、机房装饰系统；2、电气系统；3、空调系统；4、设备环境监控系统；5、机柜系统；6、消防系统。弱电系统的系统设计及集成包括以下系统：1、网络布线系统；2、电话布线系统；3、有线电视布线系统；4、监控布线系统；5、门禁布线系统；数据中心基础设施建成后将达到国家B级标准，提供端到端的整体解决方案，创建安全、可靠、绿色、稳定、冗余的IT运营环境；实现管理实时化、人性化；满足动态增长、在线扩容。本方案中我们将基于数据中心各子系统分别做详细介绍，将使用户进一步了解本方案的特点：即设计基于小规模启动、快速成长，着重于高性能、高扩充性、高可靠性、安全性的在线扩容和很好的可管理性。并且根据目前及至将来由于IT技术密集化导致的高密度机柜提出切实可行的解决方案。本项目技术文件分为：第一册《技术方案建议书》第二册《设计图纸》第三册《商务文件》目录20352第一部分机房工程针对上述配置，我们对所需产品做了详细计算核对，水平线缆计算方法：（连接在同一配线架上的水平线缆）；最长距离不得超过90米（布线标准）。平均长度=（到最远信息点所用长度+到最近信息点所用长度）/2*施工冗余指数*设计冗余指数总长=线缆平均长度*信息点数量。具体产品数量和型号详见投标报价表。产品介绍选用产品特点针对本项目用户对应用的高要求，我们选用了由AMP产品。主要有以下特点：模块化结构整个布线系统从设计、安装和都严格按照模块化要求进行，各个子系统之间均为模块化积木式连接，各个元器件均可简单地插入或拔出，使系统的搬迁、扩展和重新安置极为方便。开放式设计和兼容性布线系统的接口全部采用国际标准，能直接满足大多数系统布线需求。整个系统明确分为六个功能完善的子系统：建筑物间子系统、垂直子系统、设备间子系统、管理区子系统、水平子系统和工作区子系统。同时，配备了大量齐全的线架、转换器和线缆，可以连接语音、数据等各种系统，十分有利于设计、施工和运行管理。性能传输传输介质采用光纤或双绞线，根据具体环境及网络要求采用不同类型的光纤及线缆。高度灵活性面向未来的系统设计可以随时加入各种新技术、新设备，无需日后花费巨资扩容或重建网络，保护了最初投资。投资经济性结构化的整体设计，避免投资浪费，一次性投资，可提高网络线缆综合利用率，符合未来长期通信需求。采用集成化程度高，节约占地空间的产品，达到最好的传输效果，比传统布线减少了大量重复预留。模块化、开放式的产品结构和高品质的产品质量，降低了日常维护的人力、物力、财力投入，节省了运行费用。除此之外AMP产品还具有以下技术特点及优势：系统端到端使用同一品牌的AMP全系列进口产品,产品符合ISO9000质量体系认证。工作区配置模块化面板，可以使模块斜口向下45度安装,防灰尘，并可配防尘盖；并可以保护跳线，减少弯角上的辐射和衰减，减少插座内积灰影响电气性能和防水。AMP模块：摒弃传统的焊接电路板的落后模式，采用IDC一次整形技术，用于连接的金属铜片一律采用镀金表面，性能表现卓越。在模块与双绞线连接处，AMP采用了先进的IDC技术，即独立位置接触技术(InsulationDisplacementContact)。这样的设计使得接插件和线缆的连结既可以安装节省人力及工时，排除了端接安装中可能出现的失误及接触不良，也稳固了接触点的位置，进一步提高了可靠性。模块端接（工作区及管理区）完全免工具.模块能够同时用于工作区面板和管理区配线架.无需专门的打线工具，方便快捷。配线架能够同时安装RJ45模块和光纤模块，并且可以互换。方便，节省空间。AMP配线架都采用了模块化设计，所有部件都可以自由拆卸，维护极其方便，不会造成资源的损失和浪费。同时配线架上的所有RJ45模块都和工作区子系统的模块可互换，这样独特的设计不仅方便了设计人员和施工人员，同时也大大保护了客户的投资。综合布线产品技术参数六类非屏蔽RJ45模块颜色蓝色，还可提供以下多种颜色模块可供选择：浅杏白色、黑色、白色、灰色、橙色、杏色、红色、黄色、绿色、紫色、象牙色；2、结构规格SL型信息模块结构，模块后端带线缆安装护套以保护后端端接后线缆；信息模块金属针焊接部位采用镀镍合金保护,接触点表层部分采用纳米技术镀金保护，最大程度的降低了使用过程中的氧化腐蚀及拔插磨损，内部八根金属针采用针对性能补偿设计的相互交叉结构，降低了线对之间的综合串绕提高了传输性能；最小绝缘阻抗：500MΩ；最大接点阻抗：20mΩ；额定电流：1.5A；3、性能性能满足并超过EIA/TIA-568-B.2-1，ISO/IEC11801（2002）ClassE及EN50173要求的六类级标准（带宽250MHz），为满足未来的拓展使用及网络高速发展趋势，考虑以后升级到万兆以太网的需要，实测带宽达600MHz。每个信息点均可应用于电话、数据、图像等系统终端连接，满足多功能应用需要；4、安装工作区面板安装，模块与六类配线架模块一致，可安装于六类配线架；支持180度、90度、45度安装方式；端接方式支持增强型110IDC打线端口，并兼容LSA＋打线工具；模块后端重复端接次数大于250次，前端重复插拔次数大于750次；端接线缆适用于22～26AWG线缆；接受2位、4位、6位和8位无损模块插头；接线方式：T568A/T568B；5、认证符合TIA/EIA-568B，ISO/IEC11801及EN50173国际综合布线系统标准，通过国际RoHS无毒害标准认证及UL、ETL认证。英式2口面板1、颜色：白色2、结构规格英式86型面板；可提供双口/四口等规格；含识别端口类型的标识块（语音、数据等），螺丝封口扣等附件；可安装各种颜色、图形、文字的色标以区分所接设备类型；FTTD面板插座盒提供光纤管理和维持光缆弯曲半径，提供一定的盘纤容量。3、安装可以提供模块的45度、90度安装；支持光纤模块安装；可墙壁、吊顶等方式安装。4、认证所有塑料材料采用UV耐腐蚀塑料、ABS阻燃材质并符合UL94-V0。符合EN55022/Bl类对EMC要求。24口6类非屏蔽配线架(含信息模块)1、颜色：黑色2、结构规格19英寸RJ45配线架，高密度紧凑结构；24口高度1U；后端需要使用即插即用或IDC型I/O电缆；后端模块为独立的SL型六类非屏蔽信息模块结构，每一信息模块可与普通面板安装用六类SL信息模块通用；配线架模块后端结构同时满足90度或180度方向进线和端接，并带线缆安装护套，以减轻线缆弯曲，稳固线缆；配线架框架绝缘材料采用防氧化防腐蚀金属，绝缘材料采用UV玻璃纤维加强PE耐腐材料，符合UL94-V0标准要求；信息模块金属针焊接部位及金属表层采用镀镍合金>3微米保护，同时采用纳米技术镀金>1.25微米保护，最大程度的降低了使用过程中的氧化腐蚀及拔插磨损；信息模块内部八根金属针采用针对性能补偿设计的相互交叉结构，降低了之间的综合串绕提高了传输性能；3、安装机架式安装通用线序标签支持568A/568B端接线序，支持安普专利的一次实现8根线同时端接完成的免工具端接方式，也支持增强型110IDC打线工具，并兼容LSA＋打线工具；模块后端重复端接次数大于250次，前端重复插拔次数大于750次；端接线缆适用于22～26AWG线缆，可插入通用RJ45接头；线缆端接及跳线安装满足前端装拆操作；上下可配置封闭式理线架进行跳线管理，操作简单，外观整齐美观。4、性能标准经第三方测试，性能满足并超过EIA/TIA-568-B.2-1和ISO/IEC11801（2002）ClassE的六类级标准（带宽250MHz）；为满足未来的拓展使用及网络高速发展趋势，考虑以后升级到万兆以太网的需要，实测带宽已达到300MHz；数据传输支持100MbpsTP-PMD和155MbpsATM。5、认证通过国际UL-94V-0和RoHS无毒害标准认证及UL、ETL认证。1U水平线缆管理器1、颜色：黑色2、结构规格：环形结构，高度1U；3、安装：机柜/机架内安装；对铜缆、光纤跳线提供管理与支撑；六类非屏蔽跳线1、颜色：多种颜色可选，多种长度可选；2、结构规格：采用非屏蔽多股阻燃型电缆，机器成品跳线，高性能连接头有导轨分开各线对，带插头护套。可根据需求提供红、灰、蓝、浅杏黄、黑、白、橙、黄、绿、紫、象牙等颜色选择使用，为满足特殊环境安装，可提供有5～100英尺长度可供选择。3、性能性能满足并超过EIA/TIA-568-B.2-1，ISO/IEC11801（2002）ClassE和EN50173要求的六类级标准（带宽250MHz），为满足未来的拓展使用及网络高速发展趋势，考虑以后升级到万兆以太网的需要，实测带宽600MHz。4、安装配线架、交换设备及终端间跳接安装；5、认证符合TIA/EIA-568B，ISO/IEC11801及EN50173国际综合布线系统标准，通过国际RoHS无毒害标准认证及UL、ETL国际认证和国内信产部测试。六类4对非屏蔽线缆（CM护套）1、颜色：蓝色外皮；2、结构规格U/UTP非屏蔽结构；圆形外护套结构；内部导体线芯为8芯23线规实芯高纯度铜导体，每芯带有彩色编码护套，线对间采用扭绞十字型塑料骨架结构，即保持电缆结构的稳定性又降低了线对之间的串扰；铜导体的直径公差<0.0002mm；绝缘外径偏差<0.01mm；直流电阻<9.3Ω/100米；同芯度达到了96%；导线外层为整体金属铝箔屏蔽结构；CM防护护套；305米/轴；主要参数与六类标准比较余量InsertionLoss<3%Pr-PrNEXT>5dBPSNEXT8-10dBPSELFEXT12-16dBReturnLoss7-9dB3、性能性能满足并超过EIA/TIA-568-B.2-1、ISO/IEC11801（2002）ClassE和EN50173要求的六类级标准（带宽250MHz），为满足未来的拓展使用及网络高速发展趋势，考虑以后升级到万兆以太网的需要，实测带宽600MHz。4、安装室内水平及主干安装；工作温度范围：-10℃至70℃。5、认证通过UL、ETL国际认证及国内信产部测试，信道链路支持6连接，通过ETL/SEMKO4连接测试。6类屏蔽双绞线6类屏蔽双绞线采用独特的生产工艺技术，提高了6类屏蔽电缆的同芯度，铜导体的直径公差在0.0002mm以内，绝缘外径偏差在0.01mm以内，同芯度达到96%以上，提高了电缆的回波损耗性能。6类屏蔽双绞线增加了电缆直径，从24AWG（美国线规，值越小直径越粗）改为23AWG(0.554mm)，降低了信号衰减。缆芯缆芯:4对线及1根拉线绝缘层线对:相互纽绞导体铝屏蔽层电缆直径.护套漏电金属线1、结构6类屏蔽双绞线采用了经过一定比例预先扭绞的十字型塑料骨架，保持电缆结构的稳定性的同时降低了线对之间的串扰，此外，6类双绞线单位长度的扭绞密度比超5类更为紧密，使近端串扰和抗干扰性能得到改善。2、带宽AMPNETCONNECT6类屏蔽双绞线远超过6类标准TIA/EIA568-B.2-1的要求，可达到600MHZ的应用带宽。AMPNETCONNECT6类屏蔽双绞线性能6类屏蔽信息插座6类屏蔽信息插座金属针采用AMP专利技术的纳米镀金技术严格生产，插拔次数可以多达700余次；信息插座金属针相互交叉，提高了信息插座在安装时由于线对纽绞破坏而降低的近端串绕性能。6类屏蔽配线架AMPNETCONNECT6类采全新的印刷电路板(PCB)设计，能够优化信号，性能超越六类标准．24口屏蔽配线架自带线缆管理架和接地固定装置，便于线缆捆扎和接地，美观实用．另外屏蔽盖可以根据线缆直径的不同随意调节，安装时可以TIA568A或TIA568B任意方式安装，兼容传统的110打线工具.AMPNETCONNECT6类屏蔽系统4连接100米信道性能四连接通道测试模型：1.10’四连接通道测试模型：1.10’跳线2.插座3.转换跳线4.水平电缆5.配线架6.12’跳线超五类非屏蔽双绞线6-219586-4产品特性：性能符合并超过TIA/EIA568B和ISO11801超五类标准系统性能测试至100MHz经独立机构ETL/SEMKO测试和认证获UL认证，CM外皮等级所有性能均超过千兆以太网的性能要求RoHS认证无铅外皮24AWG导体直径纸箱包装超五类非屏蔽模块8-406372-1产品特性：模块作为超五类布线系统的一部分进行设计生产和认证性能超过TIA/EIA超五类标准经独立机构ETL/SEMKO测试和认证获UL认证通用线序标签支持T568A和T568B端接线序采用工业标准的1110型打线端接方式符合ROHS要求超五类110Connect，1U配2套50对110配线架套件包含骨架，接线块，记录用条状白色标签纸利用双端绝缘位移触点（IDC）端接24-22AWG单股或多股导体，最大直径达到0.63英尺包含4对及5对连接块及对应的颜色编码理线器1427632-1产品特性可安装于机架的前端提供配线架或设备用跳线的水平方向线缆管理24芯室内光缆1-1859418-3（OM3万兆多模）产品特性适合水平链路或室内主干布线900µm紧套管外皮便于端接光纤符合TIA标准色标，易于辨认50/125µm，OM3万兆光缆符合UL认证的OFNR防火线缆外皮OM3最大衰减：850nm为3.5dB/km，1300nm为1.5dB/kmOS2最大衰减：1310nm为0.4dB/km，1550nm为0.4dB/kmOM3传输万兆以太网达到300m距离OS2传输万兆以太网达到10000m距离光缆直径：6.2±0.2mm光缆重量：32kg/km最小弯曲半径：安装124mm，长期使用62mm操作温度：-20℃~70℃LC光纤耦合器板产品特性：可安装在AMP光纤配线架上使用装有12个LC双工多模耦合器，可端接24芯光纤达到OM3光纤布线标准1U光纤配线箱，抽屉式，空箱，可安装3个耦合器板产品特性：颜色：黑色1U高度，19英寸机架安装，金属材料可拉出抽屉式可安装3块配套耦合器板抽屉可快速拉出及操作LC双工光纤跳线2105027-3（OM3万兆多模）产品特性：双工LC到双工LC连接器OM3或OS2光纤布线标准外皮符合OFNR级别防火要求可做跳线使用，也可剪断做尾纤连接光缆光纤尺寸：1.8mm小型拉链式外皮光纤缓冲层直径：0.6mmLC连接器为陶瓷芯连接器典型衰减：0.1dB，最大衰减：0.3dB回波损耗大于45dB，环境温度：-25℃~70℃布线测试与验收方案当布线系统全部安装完毕，将对所有链路进行100%的基本链路测试。当测试技术指标满足要求后，将请甲方测试。测试不合格的线缆允许整改后再测试一次。对缆线系统的测试应是联合测试，而不是只对某几个部件的测试，测试通路上应真正地模拟实际应用环境，即测试通路中包括缆线，配线架(箱),跳线，连接线，插座和插头。当测试通过、资料和材料全部提交甲方、并提供了15年质保证书后，本系统验收合格。1、验收标准双绞线连接： 根据ClassE（CAT.6）之要求制定光纤连接：根据ISOIS11801国际标准OpticalClass之要求制定2、被测线路 双绞线连接光纤连接3、测试内容综合布线系统测试包括： 水平铜缆链路测试；干线铜缆链路测试；干线光缆链路测试；端对端信道测试4、六类水平铜缆的测试说明1）电气特性：EIA/TIA标准：六类最大平均直流电阻：9.38欧/100m最大线对对地电容不平衡：33pF/100m(1KHz)最大衰减：100.0MHz时不大于22dB/100m最小近端串音衰减：100.0MHz时不小于32dB/100m最大衰串比(ACR)：100.00MHz时不小于25dB/100m反射损耗：100.00MHz时不小于11dB特性阻抗：100欧最大传播延迟：535ns/100m@250MHz最大差误延迟：<40ns/100m@250MHz最大直流电阻：93.8欧姆/公里最大不平衡电阻：2%互感互容：最大55.8nF/Km@1KHz安装温度：0~50°C工作温度：-20°C~70°C保存温度：-40°C~70°C2）特性表格：频率MHz衰减dB/100m近端串扰dB功率总和近端串扰dB功率总和等电平远端串扰dB衰串比dB功率总和衰串比dB11.973.371.378.371.469.443.764.362.366.360.658.6105.958.356.358.352.50.4167.647.745.7208.553.851.852.345.343.331.2510.850.948.948.415.746.444.442.430.728.710020.343.341.338.323.021.012523.041.839.836.418.816.815526.040.438.434.514.512.520030.138.836.8六类水平铜缆系统采用专用六类测试仪器进行测试，测试。在穿线施工中，负责穿线施工的单位，可能因为用力过大或不正确的穿线方法或用金属管/线槽之边沿的锋刃，将缆线全部或部分割断、拉断而造成缆线开路，也即缆线不能连续。测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100%按照最新六类标准的信道要求进行测试。常用布线系统采用下列布线测试仪表进行测试：DTX-18005、光纤系统的测试说明由于光缆系统的实施过程中，涉及到光缆的铺设，光缆的弯曲半径，光纤的熔接，跳线，更由于设计方法及物理布线结构的不同，导致两网络设备间的光纤路径上光信号的传输衰减有很大不同。此次本公司网络布线设计中，完全遵循EIA/TIA568的标准进行设计的，即使用星型的物理拓扑结构，这样，任两个网络设备连接时，其间光信号的传输衰减可绝对地限制在FDDI或IEEE802.3FOIRL规定的范围之内。根据标准规定和设计方法，则应充分保证任两段已终接好的光缆中的光纤，连同跳线与连接线一起，总的衰减应在10dB（850nm）之内。测试条件：熔接后的光缆连同跳线的综合测试；被测光纤规格50微米/125微米多模光纤；测试波长：1300nm和850nm。测试结果：对任一段熔接好的光纤数据通路，其衰减值限制如下：<4dB;1300nm<4.5dB;850nm这样才能绝对保证任两段光纤连起来，总的衰减值小于9dB(1300nm)或10dB(850nm)测试项目： 连通性测试全程衰减连接头衰减测试沿一个方向在波长850nm或1300nm处测试衰耗值多模光纤主干系统及混合方式需要测试的参数：沿一个方向在波长850nm及1300nm处测试衰耗值单模光纤水平子系统需要测试端的参数：沿一个方向在波长1310nm或1550nm处测试衰耗值为符合TIA\EIA528-14A关于“多模光纤的安装及光功率损耗的测试”及TIA\EIA526-7关于“单模光纤的安装及光功率损耗的测试”等要求，光纤测试采用测试仪进行测试，对于光纤系统，测试指标可由以下公式计算得出：全程链路衰耗值＝光缆的衰耗值＋耦合器光纤连接头损耗＋熔接头衰耗值＋光功率比校正值6、测试结果在测试结束时将提交以下文件：测试报告、测试记录、验收报告，并由双方项目经理或有关工作人员签字。测试结果经双方签字后完成全部测试。测试表格：测试楼层－－－－测试日期－－－－测试验证－－－光缆号－－－－测试工程师－－－－第三部分项目管理工程管理综述工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。迄今为止，本公司已在国内承接了许多机房项目工程，它充分享用本公司范围内的技术、人员资源，得到全方位的支持。在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将交付使用，有的正在施工、调试。项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。项目承包商的职能决策职能项目承包商应具有统筹、果断的决策能力。前期的决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。计划职能项目承包商应具有周到的计划能力。把在建项目的全过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统（趋势图、节点图等）来协调与控制整个项目的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，才能使各项工作是可以预见的，可控制的。组织职能项目承包商通过建立以项目经理为中心的项目管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保工程完工。协调职能由于在建项目实施的各阶段，相关的各层次，相关的部门之间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交错的关系，故项目管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各工种之间的施工，协调各系统之间的技术接口、通讯协议、联动要求等，排除障碍，确保系统正常运行。控制职能项目承包商为了实现预定的工程目标，必须具有控制手段。这是因为在建设项目过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、计划、协调、信息反馈等各种手段，采用科学的、系统的管理方法，去纠正偏差，以确保目标的实现。但是目标有总体的、全部的，也有阶段的、分项的；各个分项的、阶段的目标组成一个体系，因此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为项目承包商的主要目标就是进度、质量和竣工验收。项目承包商的工作内容施工前准备工作落实现场办公场所，创造良好办公条件；编制施工组织设计：主要是施工方案,施工进度计划和施工平面图用以指导施工；组织图纸深化设计工作；确认设备材料的型号、数量、规格等，及早订货制定三级安全教育卡，宣传文明安全施工；签订防火安全责任书，编写开工申请报告，送审待批。施工阶段控制工作落实施工队伍，进行技术交底，健全岗位责任制；按施工组织设计的安排进行施工做好动态控制工作，保证质量、进度、安全、目标的实现；管好施工现场,实行文明施工协调各方工作（业主，承包，设计院，监理及各下包商）做好记录、检查、分析工作。施工中的质量监督设立专职质量监督员，建立健全的质保体系落实质量责任制，加强施工现场的巡查、检测等对施工中提交的设备、材料应查看质保书，产地证明及完整的技术资料对施工进行质量控制。竣工验收的准备制作符合施工设计的竣工图准备完整的工程技术档案（资料、文件等）提交测试验收报告准备工程保修证书。项目管理作为项目承包商，本公司对项目实施项目管理：本公司根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况；同业主的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；同业主的项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇鉴、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒业主领导讨论。项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我公司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。本公司的优势本公司作为机房工程的承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的总承包工程。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，所有已完成项目均达到国家机房建设标准。因此我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型机房项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。施工管理组织机构项目经理部的组织结构如下所示:施工组织架构、人员配置、分工及责任业主项目组整体项目业主项目经理的责任协调项目配合工程推进提供项目施工必须的相关参考工程图纸、文件及资料与本公司项目经理之间沟通协调变更工程讨论文件审核与认可安排施工所需的必要设施出具工程指令本公司项目组项目组织机构是以项目经理负责制;安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下:项目经理拟定施工计划、汇总综合,分项进度制定综合工程进度表及质量管理计划。审核采购组所提供设备、材料采购计划。审核成本组所提供成本控制计划。审核施工图。制定各专项的验收标准。主持内部协调会议。重点参与和业主及监理之协调会议。主持工程开办及验收事宜。主持处理工程中的重大事项。各系统主管填写工作报表,整理收货签单等反馈给公司。协同行政助理整理工地文档,资料及图表等并分类存挡。负责现场巡查,监督施工进度状况,发现问题及时解决。与有关厂商建立良好的通讯联系。跟进订到货状况。会同库管人员对进入场地材料的点收。协调品质监管人员检查规格、产地及安装质量。协调配合施工人员的产品保护措施。监督子项工程进度,确保施工品质达到设计要求。负责下包商施工的安全管理。施工人员的资质管理。协调现场总监解决施工中发生的重大事件。其它指定事项。现场项目经理工作程序首先确认工作结构关系及责任范围确认必要的图纸审批制度,确保施工图纸的准确性。建立现场施工管理组织,采取对口负责制。要求各分项施工队提交其施工组织计划，其中应包括主要项目负责人、质检员、安全员。必须遵守施工场地安全管理制度。进行现场勘察,获取第一手场地进度状况资料,制度符合现场实际状况的施工方案。检查订货、到货状况,建立必要的施工场地设施。鉴别在不同施工阶段的施工主项,抓主要问题,建立重大事项建立工程例会制度及现场协调手续。明确每次例会讨论的主题保证例会的有效性。按照工程进度计划,检查各专项的工程质量、进度及安全状况。鉴别沟通的有效性,及时处理有效沟通,确保工期进度。定期向上级单位汇报工作状况，及时传达上级单位的指示。参与主要设备及项目的调试验收。工程进度管理，项目进度计划表主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。整个系统工程按：深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、培训、售后服务等几个阶段实施。控制工期的组织措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；每周工作计划表。工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：各系统的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度及工程款拨放综合表。具体实施如下：施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。工程施工开工进驻工地后，我公司将首先安排和重点做好下列几件事：设立现场机构，确定人员的职能职责，落实与业主、施工承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化总承包方的施工计划。抓好系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误。及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。进度计划的实施编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项项目总概算、修正总概算或设计总概算项目施工招标文件和工程承包合同文件熟悉图纸内容，消除图纸误差劳动组织准备确定施工部署在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用。编制施工进度计划根据合同要求，综合具体的现场条件，制定系统的施工方案、进度及有关技术组织措施，安排好施工进度、人员及设备的供应。建立劳务人事管理档案，便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。项目进度计划表详见施工进度图表工程质量管理质量控制管理实施施工技术协调管理：由于本机房工程项目子系统多，可能会由多个施工单位施工，以及施工工期较短。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各子系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：对施工中出现的情况,根据业主的意见及时处理，并应与设计单位沟通、修正可能出现的错误。进行中途质量验收竣工验收等。协调各子系统施工单位在施工中共同协商解决问题。工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我公司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、培训、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量保证体系在工程实施中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。公司质量保证体系我公司按照ISO9000系列质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000系列标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。工程质量保证体系质量体系文件；质量手册；有关国家或专业标准规范；质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录。技术组织措施质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图的质量标准现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督系统设备调试的质量控制隐蔽工程验收成品保护建立岗位责任制施工员培训质量管理的文件质量管理的文件：包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单等。系统测试、验收本公司将以下列工作作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：验收依据整套的设计资料（包括技术方案和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定；与业主签订的工程承包合同；有关强制执行的国家技术标准；系统竣工验收技术资料；验收标准交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求；所有与系统相关的设备安装工程施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求；应交付业主的施工图和其它技术资料齐全。工程技术档案与交工资料工程技术档案源于工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。工程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行工程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。施工过程技术档案的内容工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文件、竣工文件、优质工程验收审批资料、工程保修回访资料等五个方面。施工依据性资料开工申请报告及批准文件工程承包合同（协议书）、施工执照施工指导性文件施工组织设计和施工方案施工准备工作计划施工作业计划技术交底施工过程中形成的文件资料沟通记录。包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更沟通单等；施工试验记录。隐蔽过程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明施工记录单位工程施工日志已完成部分工程和整个单位工程的质量评定资料施工总结和技术总结竣工文件资料竣工工程技术经济资料。包括竣工图、竣工项目一览表等。竣工验收资料。包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告、竣工验收会议文件等。工程保修、回访资料工程竣工验收收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：各系统功能介绍各系统操作说明各系统设备清单工程审批资料竣工图纸竣工监测报告项目合同书及有关变更文件核实已完工程量和未完工程量工程试运行或工程使用前的准备工作阶段验收工程施工过程中，各施工承包单位应按照施工技术规范和施工质量验收和管理的规定，办理各种工程质量检验工作，向总包单位、监理单位提交工程技术资料，办理各种工程报验。具体步骤如下：工程材料进场自检后，向总包单位、监理单位递交材料进场报审、报验单，办理材料进场报验。在施工过程中，办理各道工序的自检、互检、交接检等质量检查。在材料安装时，请质量检查员、监理单位及时进行工序的质量检查，并填写相关的质量检查记录。电气接地、电气绝缘、空调管路气密性实验等工序施工时，必须有监理人员在场，核实检查后，在测试记录上签字认可，才能进行下一道工序施工。隐蔽工程验收前，提前通知建设单位、总包单位、监理单位到场验收，验收通过，签字认可后，才可以展开后续施工。当工程进行到较大的节点工序时，可办理阶段性工程验收。如独立的大型设备安装、调试完成后，各专业分包施工单位的工程内容完工后。阶段性验收前，由施工单位将阶段验收的施工技术资料提交监理单位，经检查合格后，再进行工程质量预验收。工程质量预验收合格后，监理单位编写阶段性验收申请报告，提交建设单位、总包单位，安排工程阶段验收。由总监理单位组织建设单位、总包单位、施工单位，参考施工单位提供的施工技术资料，到施工现场进行阶段性验收。验收合格后，施工单位即可办理工程培训和工程移交等以后的工作。预验收施工单位在单位工程交工之前，由施工企业的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术档案资料是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好准备。正式竣工验收首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。本公司将先进行竣工自检，合格后邀请客户、监理进行正式验收。验收工作安排工程完工后，施工承包单位向监理单位提交工程验收申请，由监理单位检查验收，对于发现的问题，施工单位限期整改，整改验收合格后，监理单位组织施工方、建设方及邀请单位进行工程验收。主要步骤如下：施工方提供竣工验收图纸、资料和相关文件施工方提供详细的综合布线测试记录（含光盘）施工方组织竣工验收前的自检和整改工作施工方对自检查出的问题须及时整改和处理提交工程验收申请，请监理单位进行验收前检查初验施工方对监理查出的问题限期整改完毕监理再次检验无问题后，组织多方进行工程交工验收对于多方验收检查出的问题限期整改完毕经监理（或甲方）复验后，办理工程验收手续对使用单位进行相关维护操作培训，填写培训记录客户培训结束后办理工程移交手续本公司将以下列文件作为客户工程竣工验收和办理移交手续的依据：工程承包合同；工程设计文件(包括：施工图纸、竣工图纸、工作说明书、设计变更洽谈记录、各种设备说明书、系统功能介绍、使用手册等)；有关单位的阶段质检报告。施工组织流程及过程管理施工准备阶段组建现场施工管理组织机构。明确人员的责任范围。明确沟通的确认方法。安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括，进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。配合业主安全保卫要求，安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。安排施工用水电及临时设施。建立专项工程负责人的备员方案，保证工程的顺利进行。及时向业主报告项目进展状况。在设备安装前，对设备安装场地进行勘察，确保安装场地已达到设备安装及工作环境要求。施工实施阶段根据业主的明确要求,安排各专业施工队办理必要的开工手续。确定各分项施工单位的分工界线。指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。安排监理人员对所订货物进行检查,核实产地的数量及质量。根据实际工程进度,安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。按照实际情况安排总体施工程序,协调各专业的综合工程进度。根据现场施工的实际情况,及时报告业主关于提交产品保护事项的要求,指导各专业做好各工种的产品自保及移交工作。建立工程例会制度,保证各专业间联系的畅通性。按照工程进度要求,事先提出设备调试环境要求及用水、电的要求,避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。根据业主指示积极配合调整设计及施工,以满足业主的要求。调试交付阶段按照电气工程、管道工程、通风工程、装璜工程、弱电工程、消防工程、网络工程、KVM工程进行系统调试.调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。根据各专项工程检验标准，建立各分项工程竣工标准的检查小组。根据不同项目的特点，进行分步式调试、验收准备工作。监督检查及检测资料的完整性,做好工程技术资料交接准备工作。技术负责任务根据工程技术的要求，我们的基本任务是规划设计、安装、调试、验收。具体地说，就是做好整体规划和将来系统连接，做到科学、客观的设备材料选型和严格的施工控制，其具体的工作项目有：对系统进行全面规划。该规划是开放的、兼容的、可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出系统规划，做好系统的深化和完善初步设计，完成详细设计。使各系统的功能达到提高效率，提高服务水平，降低消耗的目的。组织编制全部技术文件。包括：设计文件、技术标准及操作规程、维修与保养规程、竣工文件。参加设备引进技术工作和设备验收。技术管理体系一个优良的项目需要一个综合性的整体策划和一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。与业主进行全面接触,进一步了解系统设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容,进一步做好系统全面规划,深化和完善初步设计。编写工作进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。制订项目经理部内部管理的各项规章制度。收集有关技术文件、技术指标、技术规程及管理制度。施工准备阶段安排相关专业的设计师做好施工图纸的会审及技术交底工作。要求施工单位根据工程施工的范围及其提交的施工组织计划内容，组建与其相应的施工管理组织机构。检查根据专项施工图组织计划的内容，所组建的施工组织机构的属实性。做好对工程施工队伍的选择工作，并对其企业的业绩及资质进行考察、审核。检查订货、到货状况，发现到货延误问题及时督促解决。施工实施阶段根据工程特点，完成“设计、咨询、组织和协调实施”的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下措施：优化系统设计统一协调、统一部署、保证系统的实施在完成整个系统的规划，确立了机房工程施工的原则。由技术总负责组织各子系统要求,提供客户需求指导相关的单位，完成设计要求。关于施工图设计、施工组织设计及选用的施工技术规范和验收标准。在完成上述准备工作以后,组织有关专业技术人员会同各子系统的分包单位进行详细的施工图设计和施工组织设计。此次的施工图设计与投标时的设计深度有所不同。其一设计包括了用户最新提出的变更要求。其二是在与其它相关专业和工程在统一协调,统一部署,达成共识的基础上出具施工图设计其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸。建立健全技术管理制度为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来,有目的地开展,保证技术管理工作任务的完成建立健全严格的技术管理制度是非常必要的,它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作,主要应该建立的制度有:设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度材料、设备质量检验制度流量、计量及试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度实行程序化、标准化、规范化管理。程序化针对工程项目子系统施工单位多,为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，必须按一定的程序进行，忙而不乱，并将各项工程落到实处。讲求效果，实行程序化、标准化、规范化的管理。按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律、按程序办事。除了我们要编制主要工作流程处，也要求各子系统编制分项工作流程。技术管理程序总流程图如下：标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审工作实行分级负责制重要的由监理、业主、施工单位及有关部门参加。图纸会审的程序应该是：先分别学习，后集体自审；先各单位自审，后由监理单位、施工单位、业主代表共同会审。图纸会审的要点：主要对采用设计的处理方法是否符合实际需求，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全及清楚、有无矛盾；研究设计中提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，应严格执行设计变更签证制度。设计变更须经工程业主、设计单位、监理单位及施工单位四方同意方可进行。施工日记施工日记是工程项目在整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由技术总负责单位的技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日，技术资料供应情况；因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录；重要工程的质量要求和施工方法；在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；工程项目质量、安全、事故等情况及处理的记录；有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定及建议等；气候、气温;停电、停水、停工待料等记录。技术交底制度技术交底工作,是为了使参与施工的技术人员和工人明确所担负的工程项目的特点、技术要求及施工工艺等，做到心中有数以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订,技术总负责单位进行督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。技术复核在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。材料、设备检验:安装施工用材料、设备质量的优劣,直接影响系统的质量。因此,施工单位要建立材料、设备检验制度。技术总负责单位也要会同监理工程师参与检验严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工的材料设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，必须作开箱检验。必要时可抽查送检或复验，提供合格证明。作为入档资料。工程自检和验收工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，技术总负责单位会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项目、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时，工程业主代表、监理工程师及施工单位都应参加。验收记录应由参加方签署，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。技术档案建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料并保证各项工程合理使用，并为维护改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料直到工程竣工。工程建设项目的技术档案资料有三部分:第一部分：设计资料工程项目设计任务书、工程项目方案设计、工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。第二部分：施工管理资料竣工工程项目一览表（工程名称、位置面积、结构、层次及附有设备装置等）图纸会审记录，设计变更核定书；材料，设备的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量事故发生处理记录；必要的检验、试验记录；系统调整、试运转记录；未完工程的中间交工验收记录；由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；其它有关该工程项目的技术文件。第三部分:与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。规范化1、按照各分项施工公司的到货日程要求采购方填写材料审核,协调业主、监理人员对进入施工现场的材料、设备,进行规格,型号、数量、质量等检查，不合格产品应及时退出现场。2、要求各施工公司严格按正确的施工图施工不得擅自修改施工图纸；图纸修改时，须事先提出沟通，在得到批准后方可施工。必要时须经设计单位、业主有关人员认可后,方可进行图纸修改。3、按照施工顺序密切配合配电、暖通、装璜、消防及弱电等施工进度，根据施工的实际情况,及时调整施工项目施用以适应实际施工需求。4、要求再分包对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查,复核验收、签证工作。5、监督各分项工程严格工序控制,未经检验认可的上道工序，下道工序不得进行。6、现场使用的检测仪器,须在有效的检测周期内,并具有检测合格标志和合格证。7、间隔墙放线后,首先施工公司要进行自捡,然后须得到设计及监理确认后方可施工。8、要求机电安装公司做好机电工作分部、分项工程的标高、尺寸、位置等复核记录。9、主动做到日巡检及时协调各分项间的配合工作。主要施工质量保证措施及工期保证措施施工质量保证措施施工准备阶段建立质量保证管理体系。制定工程施工质量管理岗位职责,施工公司的项目经理为本公司质量管理第一责任负责人。以招标书及合同要求为依据建立与其相应的质量标准。如已在招标文件和方案设计书中有明确规定的将以此文本内所规定的标准为依据。如国家标准与上述标准发生冲突时，以上述标准中的高端要求为准。施工前,对送入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。工程实施阶段施工前，对工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。工程项目管理现场配备专职质量员，实施工程质量的检查、监督指导、评定等职能。对进入施工现场的物资进行质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。现场使用的计量仪器必须有有效的检测合格标志及合格证。明确本工程施工执行的标准、规范。调试交付阶段组建一个竣工工程质量达标的检查小组,按照标准、要求，实施收尾、及整改等事宜。做好工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作报上级部门核验。按规定的要求，落实好竣工保修服务等工作。工期保证措施为确保工程按计划如期完成，本工程组织劳动力实施施工，各工种交叉施工，责任到人。随时掌握生产要素，组织管理信息和动态注意施工的时间计划和资源供应计划的衔接。在安排劳动力的同时，必须与配套施工单位协调执行施工总进度，合理安排劳动力。按每月、每周、每天的施工计划的目标，提前落实劳动力、材料、机械等生产因素，保证按时按量按品种规格和质量要求等满足施工需要。为确保工期，每天下班前对当天生产情况以及安全防火、材料供应、文明施工进行检查、督促及整改并落实明后天以及下阶段的生产。为优质高速完成工程施工，故选用一批技术好的操作工人参与本工程施工。成品、半成品的主要保护措施施工准备阶段加强指导教育，在工地现场无论是那一家的产品及半成品，都是本项目的一部分，任何公司和个人都有义务保护。按照材料设备需用计划，根据现场施工的实际，安排分批进场。规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放。进入现场的管材、钢材等（未经防腐处理的须刷防腐油漆），按规格整齐堆放。对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。协调制定合理的施工作业顺序、工序间的交接手续。发生损坏、破损时要及时分析原因，追查责任；安排人员仔细修补，必须达到原有质量标准。施工实施阶段对不同的工程成品、半成品、饰面材料采取具体的保护措施如封湾、遮盖、标牌明示等措施。地面、楼面施工时要避免损坏已安装的外窗、铝合金窗门框；给排水管线、地漏、配电管线等。湿作业时要注意保护下层墙、地及饰面材料，防止渗漏造成的损失。管道施工中未经主管人员认可，不得任意开洞，否则可能造成结构损伤或破坏墙面。必要时经主管人员认可后方可实施。油漆施工前应清理周围杂物，防止尘埃飞扬，影响油漆工程质量。进入装修前对安装的标高、位置、尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。在吊平顶部位施工时，严禁用力敲击，推拉平顶龙骨。龙骨未安装前，平顶内的安装施工应已结束。加强保卫巡查与相互监督，避免人为的破坏。节假日期间封闭施工场地，停水、停电限制出入；检查消防设备，加强保安工作，工地现场不得留宿。调试交付阶段对安装的各专业系统从上至下，由内到外进行检查收尾、整改完成一部分移交一部分。各专业系统调试前，对所有的已安装部件进行全面的检查，落实好实施的措施。在建筑装饰的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除。在有木地板施工的部位严禁将硬质杂物倾倒在地板上，应装进盛器内。使用登高人梯时，应用软垫物质包扎好梯脚。全面通电、通水调试时，安排好各层面管理人员，实施好调试工作。主要施工现场安全措施安全对工程项建设来说是一个十分重要的管理内容，只有保证工程安全，才能保证工程进度提高质量。因此工程项目施工过程中安全，才是工程进度的重要保证。因此工程项目施工过程中安全的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到工程安全和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：建立建全安全管理制度在施工现场统一按照业主建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。安全生产责任制；新工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定。施工准备阶段组建现场施工机电项目安全管理组织结构。施工前对进入施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工。制定施工安全生产的岗位职责（签订安全施工协议）。工程实施阶段施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。加强施工用电的安全教育及管理。严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安装人员检查合格后方可使用；操作人员必须有相应的上岗证。对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。强化安全生产管理，严禁违章操作及违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。执行动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上、朝下或向外乱抛铁丝、材料、工具等物。一旦发现，采取罚款处理。对业主及有关单位在安全检查中提出的问题，制定整改措施，定人实施整改。调试交付阶段严格按照动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。在调试中发现异常声音、气味必须立即检查，查清原因后方可继续进行工作。加强保安巡查，降低人为破坏的机率。现场文明施工措施施工准备阶