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文档简介

集团公司资产管理制度1.引言本制度旨在规范集团公司资产管理，加强资产保护，提高资产利用效率，确保资产的合理配置和最大化使用价值。同时，本制度也旨在遵守国家相关法律法规，保障公司的利益和声誉。2.适用范围本制度适用于集团公司所有资产的管理和保护，包括但不限于：固定资产：如土地、房产、汽车、机器设备等；流动资产：如备用金、存货、应收账款等；无形资产：如商标、专利、版权等。3.资产管理组织机构集团公司成立资产管理部门，专门负责资产的管理和保护工作。资产管理部门的职责包括但不限于：制定并实施资产管理规定、制度和流程；管理固定资产和流动资产台账；组织盘点和更新资产清单；管理无形资产；监督和检查资产使用情况；防范和打击资产损失和盗窃等违法行为；定期向领导汇报工作情况。4.资产采购和使用管理4.1资产采购管理集团公司对于所有资产的采购应符合相关法律法规，采购前需制定采购计划和可行性分析报告，并按照以下流程执行：部门收集资产采购需求，并向资产管理部门提交采购申请；资产管理部门评审采购申请，并提出采购推荐方案；领导审批通过采购方案，确定采购预算，再由资产管理部门向供应商发出正式采购通知；采购完成后，由资产管理部门执行验收、检验和入账工作。4.2资产使用管理各部门应按照资产使用规定使用和保管资产，并注意以下事项：固定资产的使用需经过资产管理部门审批；资产每年应进行盘点，并做好盘点记录；无形资产的使用需经过法律审批，并按照相关规定保护；对资产的维护、保养、保险等，应按照资产管理部门的规定执行；损坏或报废的资产应按照规定程序处理。5.资产保护与风险控制集团公司各部门应制定资产保护计划，保障资产的安全和完整，同时也需要注意以下方面：保护资产的物理环境，如固定资产应设置安全防盗系统；培训员工，提高资产保护意识；保证核对验收和入账监督的有效性，严禁虚假或错误资产记录；定期开展风险评估、演练和安全检查，及时发现和排除安全隐患。6.责任与考核集团公司各部门负责人需对本部门资产管理负责，并对以下情况负主要责任：下级部门未按规定采购、使用、保管、维护、保险资产，造成损失的；下级部门未按规定记录资产，造成核对、验收、盘点不准确的；下级部门未按规定制定、执行资产保护计划，导致安全问题的；下级部门未按规定处理报废资产，造成资产浪费的。同时，集团公司也将根据各部门的资产管理情况，进行绩效考核和评估。7.其他本制度未涉及的事项可参考相应法律法规和公司其他管理制度的规定，由公司领导和资产管理部门根据实际情况进行补充或修改。8.结语本制度的实施，对于规范公司资产管理、提高管理效能、

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